施工风险分析与应急措施.
对工程风险的分析及应急预案
对工程风险的分析及应急预案工程风险的分析及应急预案工程项目的进行过程中，会面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些风险可能对项目进度、成本和质量等方面造成影响。
因此，对工程风险进行分析并制定相应的应急预案是确保项目成功的重要环节。
本文将对工程风险进行分析，并提出合理的应急预案，以应对可能出现的风险。
一、工程风险分析1. 项目规划阶段的风险在项目规划阶段，可能存在的风险包括市场需求不确定、技术可行性难以保证、政策法规变动等。
针对这些风险，应该开展市场调研、技术论证和政策分析，为项目决策提供可靠的依据。
2. 设计与工程实施阶段的风险在设计与工程实施阶段，可能面临设计方案不合理、材料供应不稳定、施工困难等风险。
为应对这些风险，应组织专家评审设计方案、与供应商签订稳定的合同，并做好施工计划和技术准备，以确保工程实施的顺利进行。
3. 运营与维护阶段的风险在工程项目投入运营后，仍然存在一些风险，比如设备故障、材料老化等。
针对这些风险，应建立健全的设备维护制度、定期进行检修和更换设备，并建立应急联系机制，及时应对可能出现的紧急情况。
二、应急预案的制定1. 风险识别和评估针对不同的工程风险，需要进行全面的风险识别和评估。
通过了解可能的风险事件及其影响，能够更加准确地制定相应的应急预案。
2. 人员组织与指挥应急预案制定后，需要明确相关人员的职责和任务，并组织进行应急演练。
同时，需要指定应急指挥人员，负责协调和决策应急工作，确保应急措施能够及时有效地实施。
3. 物资设备准备针对可能出现的应急情况，需要提前准备相应的物资和设备，以备不时之需。
例如，应急照明设备、防护用具等，能够在紧急情况下提供必要的支持和保障。
4. 应急响应与处置当风险事件发生时，需要迅速启动应急预案，采取相应的措施进行应急响应与处置。
这包括抢修事故现场、疏散人员、调配应急资源等。
同时，需要及时通知相关方并做好信息报送工作。
5. 事后总结与改进针对应急预案的实施效果，需要进行事后总结和评估，并及时调整和完善应急预案。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施1-1施工风险分析本工程施工风险主要有两方面：第一方面施工施工安全风险，第二方面是施工管理风险。
根据本工程为提升改造工程特点，施工风险主要涉及以下内容：第一、施工安全风险包括：高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、突发停电、食物中毒、防风雪、车辆伤害、火灾、爆炸等。
第二、施工管理风险包括：居民协调、劳动力减员、机械设备不够、交叉施工影响、成品保护等。
1-2施工应急措施要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1-2-1技术措施1-2-1-1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1-2-1-2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土以外。
为加快工程进度，保证工程质量。
1-2-1-3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1-2-1-4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。
主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
1-2-1-5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施1. 引言施工现场是一个充满各种不确定性和风险的场所，对于施工企业来说，必须采取有效的措施保证建设项目的安全和顺利实施。
本文将通过分析施工现场的常见风险和应对措施，旨在提高施工企业的风险意识和安全管理水平。
2. 施工现场常见风险分析2.1 高处坠落高处坠落是施工现场最常见的伤亡事故之一。
其原因主要包括工人操作不当、安全防护设施不齐全和材料设备滑落等。
高处作业通常需要穿戴安全带，并且要检查好安全绳的拉力，以确保在意外断裂时能及时保护工人。
2.2 电气触电电气触电是施工现场比较常见的事故类型之一，其中包括电线触电和电气设备故障等。
在施工现场作业时，需要使用符合国家标准的电气工具和设备，并按照正确的使用方法进行操作。
此外还要及时清理工作场地的杂物和积水，防止电气设备与环境引起短路。
2.3 坍塌和崩塌坍塌和崩塌也是施工现场的常见风险之一。
受到自然因素或工程操作的影响，土方和建筑物可能会出现坍塌和崩塌现象。
为避免此类情况的发生，施工企业需加强土壤勘察、地基处理和建筑结构检测等方面的工作，提高工程安全性。
2.4 着火和爆炸在施工现场，因固体、液体、气体等物质的泄漏、自燃等原因，极易引起火灾和爆炸事故。
为避免此类情况的发生，施工企业需要积极开展防火防爆技术培训和场地清理工作，同时加强设备和设施的维护和检查，及时发现并消除火灾隐患。
2.5 操作伤害施工现场还经常发生因操作不当、疏忽大意等原因导致的伤害事件。
为避免此类事故的发生，需要在施工前进行各项安全培训和操作演练，对操作人员进行严格的管理和监督。
3. 施工风险应急措施3.1 制定应急预案针对施工现场存在的风险，施工企业需要制定有效的应急预案，并确保所有参与施工的人员熟知相关应急流程和应对措施。
应急预案需要包括如何紧急联系医疗救援、应对自然灾害等多种情况。
3.2 加强监督和检查在施工现场，要加强对施工人员、设备和材料的监督和检查。
对于发现的不安全情况，需要及时进行整改和处理，确保施工现场的安全和顺利进行。
施工中的安全风险分析及对策
施工中的安全风险分析及对策随着社会的快速发展和城市化进程的加快,建筑施工事业也逐渐兴盛起来，但与此同时，施工过程中所伴随的安全风险也日益凸显。
为了确保工人和公众的安全健康，减少事故发生，施工单位必须深入分析并采取切实可行的对策措施。
一、安全风险分析1. 高空坠落风险：在建筑工地上经常需要进行高空作业，如搭建脚手架、焊接钢结构等。
如果不使用正确的防护措施，就有可能出现坠落事故。
2. 电气火灾风险：电气设备是建筑施工中必不可少的一部分。
然而，由于短路、过载或设备老化等原因，可能引发火灾。
3. 建筑物倒塌风险：建筑物倒塌是造成伤亡甚至死亡最为严重的施工事故之一。
若设计不合理、材料质量差或者现场管理不善，则可能导致建筑物倒塌。
4. 物体打击风险：施工现场存在大量的材料和设备，如果不固定好或摆放不当，就有可能发生物体打击事故。
5. 化学品泄露风险：在一些特殊的施工过程中，如油漆喷涂和化学药剂使用等，如果没有正确的处理措施，有可能导致有害气体或化学品泄露事故。
二、对策措施1. 加强安全培训：施工公司需要对所有工人进行必要的安全培训，包括高空作业、电气操作、急救知识等。
提高员工的安全意识，并确保他们了解应对突发情况的正确做法。
2. 使用防护设备：为了防止高空坠落事故，应该配备合适的防护设备，例如安全带、网兜等。
同时，在电气作业中应注意使用绝缘手套和绝缘鞋。
3. 建立监测系统：为了及时发现建筑物倒塌风险，需要建立完善的结构监测系统。
通过传感器和监控设备来检测建筑结构是否存在裂缝或变形，并及时采取修补措施。
4. 加强物体打击防护：设立明显的安全警示标识和围栏，确保材料和设备固定牢固。
工人在施工现场必须戴好安全帽，严禁物体随意抛掷。
5. 严格管理化学品：对于涉及化学品的施工工序，要求专门负责人员持证上岗。
同时，采取正确的操作方法，如合理配置通风设备、穿戴防护服等。
6. 建立应急预案：每个施工单位都应该制定详细的应急预案，明确各种事故发生时的逃生路线和救援方法。
施工风险分析与应急措施方案
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
建筑工程行业存在的风险及安全措施
建筑工程行业存在的风险及安全措施一、引言建筑工程行业是一个关系到人民群众生活质量和国家经济发展的重要产业。
然而，由于复杂的环境条件、高度危险的施工作业和不可预见的自然因素等原因，建筑工程行业存在着多种风险。
本文将就建筑工程行业中常见的风险进行分析，并提出相应的安全措施，以期提高工人和公众的安全保障。
二、主体1. 高处坠落风险在建筑工地上，高处坠落是最常见也最危险的事故之一。
无论是搭设脚手架还是进行楼层施工作业，都可能存在高处作业导致坠落的危险。
为了预防此类事故，应采取以下安全措施：1) 装设护栏和网罟：在高空施工区域设置必要的护栏或网罟，防止工人意外坠落。
2) 提供个人防护设备：所有从事高处作业的员工必须佩戴合适的保护带，以防止坠落。
3) 加强培训和教育：对从事高处作业的员工进行严格的培训，并定期进行安全操作教育，确保他们能正确使用个人防护装备。
2. 施工现场火灾风险由于建筑工程施工过程中常涉及易燃物质、电气设备等，因此火灾可能是一项常见的风险。
为了预防火灾并尽量减少火灾给人身、财产带来的损失，可以采取以下措施：1) 火灾风险评估：在施工前进行全面评估，并采取相应措施确保施工环境符合消防要求。
2) 设立灭火器材：根据不同区域设立合适的灭火器材，并确保每人都熟悉其使用方法和位置。
3) 组织消防演习：定期组织消防演习，提高员工对于火灾应急措施的实践操作能力。
3. 建筑物倒塌风险建筑物倒塌是建筑工程行业中最严重且致命性最高的危险之一。
为了最大程度减少建筑物倒塌风险，可以采取以下安全措施：1) 使用优质材料：保证选用高品质、具备稳固性的建筑材料，确保建筑物的结构牢固。
2) 检测和维护工程：定期进行施工现场巡视与检查，发现并及时修复可能存在的结构问题。
3) 强化管理和督察：加强对施工单位的监管，确保其合法运作和严格遵守建筑规范。
4. 物体打击风险在建筑工地上，由于存在大量移动设备、工具和材料等物体，人们易受到这些物体打击而受伤。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施一、前言作为建筑工程的重要环节，施工过程中难免会遇到各种风险和安全隐患，如火灾、塌方、碰撞、坍塌等，这些安全问题会对工人和公众的生命财产带来不可估量的损失，还会造成不良的社会影响。
因此，施工风险的分析和评估以及相应的应急措施是必不可少的。
二、施工风险分析1. 意外伤害在施工现场，工人因为佩戴或不当使用安全设备、操作不规范、无人看护等原因，容易导致梯子、脚手架、吊篮等高处坠落伤人；不能正确识别和警示现场危险环境、操作错误、未设立固定警戒区等原因导致的打击、切割、烫伤、尘肺、中毒等伤害；机械设备发生故障、突然停止、电气故障等原因导致的事故。
2. 施工质量问题施工方案设计不合理、施工工艺不规范、施工材料不符合标准、工人技能不良、监管不到位等原因，容易导致墙壁开裂、建筑不稳定、水管漏水、电线故障等质量问题。
3. 环境影响建筑施工会对周边环境造成影响，如声音、粉尘、振动、污染等，可能影响到居民、行人等公众的健康和安全。
三、应急措施1. 意外伤害在施工现场，应严格要求工人佩戴安全设备，如安全带、头盔、防护鞋、防护罩等；设立操作规范、警示标识、警戒区等措施；加强设备维护，及时排除安全隐患。
在发生事故时，及时启动紧急救援机制，处理受伤人员并通知相关部门处理事故。
2. 施工质量问题为保证工程质量，应对施工方案和设计方案进行严格的评审和审查；加强现场管理，做到规范化施工和全过程监管；对施工材料和设备进行专业的检验和测试；加强技术培训和安全教育，提高工人素质和技能水平。
3. 环境影响建筑施工过程中要严格控制噪声、粉尘、振动等环境污染，必要时可以采取降噪、防尘、隔离等措施，以减少对公众的影响。
在施工期间，应及时向周边居民、商户等宣传施工计划和安全注意事项，并及时处理好环境影响问题。
四、总结施工风险分析和应急措施的实施，对保障工程建设安全、提高工程质量和减少环境影响具有重要意义。
建筑公司和相关管理部门应该密切关注施工现场的安全状况，并切实加强施工管理，加强风险防范和应急响应能力，切实保障员工和公众的生命财产安全，为建筑工程的顺利实现提供有力保障。
施工风险分析与应急措施
第一章施工风险分析与应急措施第一节本工程危险源辨识施工过程注意事项1人身安全防护措施安装人员在进入施工现场必须带安全帽。
要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。
高空施工操作时必须系好安全带。
安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。
进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。
施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。
工具用后放入工具袋、工具箱内。
施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。
收工后，做到工完场清。
在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其它有效方法，保证安全施工。
2现场巡察管理安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。
3防火注意事项在施工中要针对火警隐患，严格控制火源和执行动火过程中的安全焊接措施，具体措施如下：（1）从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。
操作时应持证上岗。
徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作；（2）严格执行用火审批程序和制度。
操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作；（3）进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地；任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作，焊接时，必须设接火斗，防火看护人；（4）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道各设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊接；（5）遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空露天焊接作业应停止，雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊；（6）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。
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施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类1、经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，会给企业带来直接间接的经济损失。
3、经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
水文气象条件。
主要表现为异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件。
设计变更或设计图纸供应不及时，会延误施工进度，造成施工企业经济损失；由于设计单位针对规范规定以外的特殊工艺没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难；工程发包人管理施工水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，未能及时答复等。
二、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1、控制风险。
它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。
包括熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规；深入研究和全面分析招标文件；签订完善的施工合同；掌握要素市场价格动态；加强履约管理，分析工程风险；管好分包商。
2、规避和转移风险。
转移工程风险主要有如下几种措施：向业主的索赔，向第三方转移风险，如推行担保制度、进行工程保险，合理的进行专业分包。
3、保留风险。
是当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己有意识承担风险的一种作法。
在固定价格的施工合同中考虑一定比例的风险金，就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。
三、工程实践中防范风险的措施1、以防为主，提高规避风险意识。
项目管理的各级人员必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险。
风险分析要有超前性，把可能产生的风险分析透彻。
合同管理人员必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
2、以施工合同为基础的索赔。
索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。
3、对施工管理风险的控制主要是实现风险转移。
市场经济运行证明现代企业大而全发展模式是不可取的。
我们这样集团化的公司应该是利用自身管理优势、资金优势、技术优势、团队优势去组织和管理项目，而不是去具体施作项目。
通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
采取选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
4、强化项目管理，降低管理风险。
工程项目作为施工企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点。
因此，项目管理应以确保工程质量为前提，以追求利润最大化为主线，贯标成本控制为切入点，走质量效益型之路。
成本控制是项目管理最终实现效益最大化目标的关键。
在目前这种竞争激烈的建筑市场环境下，低价中标已经成为不可抗拒的潮流，那么要生存就要顺应这个潮流。
在项目管理上应实行项目经理成本管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员集团公司委派制、项目管理绩效全员考核制等，有效降低效益风险，使施工的成本管理呈现良性发展的态势。
对工程风险的控制，应建立前瞻性动态决策机制，以风险管理为核心内容，对各个施工管理过程潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。
四、风险应对方式1、建筑工程项目施工风险识别风险识别是指在各类风险事件发生之前运用各种方法对风险进行辨认和鉴别，是系统地发现风险和不确定性的过程。
风险识别的主要目的有如下两点: （1）为了便于估计和评价风险的大小;（2）为了选择最适当的管理对策。
要管理风险必须首先识别风险，对风险的严重程度及可能造成多大的损失必须认真估量，如果风险不能被识别，它就不能被控制、转移或管理。
然而在绝大多数情况下风险并非显而易见，也不容易辨识和预测，至少不容易准确地预测。
风险通常具有隐蔽特征，而人们常常容易被一些表面现象迷惑，或被一些细小利益所引诱，而看不到内在的危险。
因此，风险识别在风险管理中显得尤为重要。
风险识别结论的正确与否直接关系到风险管理的成效。
如果在风险识别的过程中，关键的风险因素没有被识别出来，而仅就非关键的风险去识别、分析和处理。
这将会对整个项目产生很大的负面影响，使承包商面临没有意识到的风险。
风险识别的主要程序如下:（1）工程项目包括哪些活动;（2）各活动中存在哪些风险;（3）风险产生的原因是什么;（4）项目中哪些风险是重要的。
风险识别的基础是历史数据、经验和洞察力。
然而每一个建设项目都不同，即使在相似的建设项目上，类似的风险也不一定重复发生，这就决定了使风险识别达到可接受的准确性在很大程度上依赖于关键项目人员的经验和洞察力。
风险识别所需的信息，主要是通过调查、问询、现场等途径获得。
风险识别工作可以借助风险管理协会或保险公司等学术团体或机构编制并提供的一般识别图表，根据各施工企业自身的特点，并结合有关的分析方法进行。
2、建筑施工现场常见安全风险（1）安全监督管理机构不健全。
高资质企业已逐渐演变成纯管理型企业，虽然有一定的管理能力和水平，但已经没有真正意义上属于自己公司的施工队伍，大部分靠一些刚“洗脚上田”且未经培训的农民工施工。
公司仅派几名技术人员到现场管理，人员配备严重不足，分管安全的专业人员更是少之又少，甚至要么是挂牌的，基本不到现场，要么是有职无权，安全员形同虚设。
这种情况，要想搞好施工现场的文明施工和安全管理显然是十分困难的。
（2）经营者安全生产意识淡薄。
由于对安全工作的投入是一项表面上只有投入没有产出的投资，在实行项目承包制以后，有的项目负责人就千方百计地减少对安全的投入。
尤其是目前建筑市场上很多工程项目的项目经理只是挂牌而已，他们有职无权，真正的权力在“老板”那里。
而老板们为了达到利润最大化，大多不愿意在安全上多加投入，他们根本不理解“预防为主”的真正内涵。
管生产必须管安全和谁主管谁负责的安全生产管理原则无法落实，安全管理责任制流于形式。
对安全的轻视，导致对安全投入的减少，带来的是事故隐患的剧增。
（3）施工企业管理人员安全管理知识和水平亟待提高。
有许多的技术工人、管理人员，甚至监理人员都相当缺乏施工安全知识，不懂安全规范、标准、规章制度、安全技术操作规程的现象比比皆是。
一个建筑工地，如果管理人员都不懂得安全知识，不能及时发现安全隐患，对违章操作、违章指挥熟视无睹，又如何去行使管理的职权呢?（4）恶意竞争。
由于建筑市场竞争十分激烈，有的施工企业为了得到工程项目，不惜恶意压价，根本不考虑安全生产经费，一旦中标，安全生产的必备器材、设备、工具无力购置，于是，能省就省，能拖就拖，导致施工现场十分混乱，大大增加了安全事故的发生频率。
有的工程项目，经过多层转包，单价已很低，最后的承包者为了得到更大的利润空间，不惜利用使用伪劣产品、偷工减料的手段来降低成本，往往酿成安全事故。
（5）施工组织设计不合理或缺乏针对性。
有的工程项目，施工组织设计不合理，专业施工方案无针对性，缺乏必要的计划书或蓝图，施工现场组织或管理结构混乱，技术性操作缺乏应有的安全保障。
典型的弊病如脚手架搭设方案无针对性，高层架体无设计计划书，结点设置无详细图纸等，由此引发的安全事故触目惊心。
（6）专业教育培训机制不健全。
一是对那些成为建筑业主体的刚放下锄头的农民工，大多数未经培训就上岗，由于缺乏必要的安全知识和自我保护意识，不出事是偶然的，出事才是必然的。
据有关统计资料，建筑安全死亡事故的80%是刚从农村到城市工作不满3个月的农民工。
二是企业职业技能培训滞后，特别是一线作业人员缺乏应有的安全生产知识。
如据有关统计资料，广东省建筑施工技术工种工人混凝土工、抹灰工、钢筋工等持证上岗率较低，仅占工人总人数的18%，与现场施工要求差距很大。
三是虽然工地现场安全生产管理资料齐全，明确记录了教育培训、安全交底等内容，但操作人员的安全培训流于形式，作业民工对本工种的安全生产常识却知之甚少。
3、控制建筑施工现场安全风险的措施风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险事件不发生或在发生时减小损失，例如施工中的安全控制目标就是要确保不出现安全事故，即对安全事件进行风险规避，采取这种手段有时不可避免要有一定的花费，但较承担风险，这些花费比风险真正发生时的损失来说就少得多，目前建设施工中的安全事故频繁发生，就其原因就是施工者赶进度，省成本，未能注意风险规避效应的辨证关系。
施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。
风险自留就是由自己承担风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。
例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作而能否顺利交接的风险等。