加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转一直是企业经营管理中关注的焦点问题。
资金周转不畅会导致企业经营陷入困境，甚至出现资金链断裂的危险。
加速企业资金周转，提高资金利用效率，成为了企业经营管理的关键环节。
今天，我们就来探讨一下加速企业资金周转的途径与措施。
一、加强资金管理企业资金管理是提高资金周转速度的重要手段。
企业应建立健全的资金管理制度和流程，加强对公司资金的监控和管理。
具体来说，可以通过以下几个方面来加强资金管理：1. 精细化资金预算：企业应根据自身的经营情况和发展规划，制定合理的资金预算，确保在必要的时候有足够的资金供应，避免因资金不足而导致经营问题。
2. 加强资金监控：建立完善的资金监控机制，及时跟踪和分析企业的资金流动情况，以确保企业资金的安全和利用效率。
3. 优化资金使用：企业应合理安排资金的使用，尽量减少资金滞留和浪费，提高资金的使用效率，保障资金周转畅通。
二、优化供应链管理供应链管理是企业资金周转的关键环节。
优化供应链管理可以加快企业的资金周转速度，提高资金利用效率。
具体做法如下：1. 合理采购：企业应根据自身实际需求和市场情况，合理安排采购计划，控制好采购成本，避免过多的资金占用和浪费。
2. 优化供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更长的付款期限和更好的折扣政策，以减少对供应商资金的占用。
3. 加强库存管理：合理安排库存，尽量减少库存积压，避免资金被困在库存中，影响企业的资金周转效率。
三、完善资金渠道完善资金渠道是加速企业资金周转的重要途径之一。
企业应积极探索并利用各种渠道，获取更多的资金来源。
具体做法如下：1. 多渠道筹资：除了传统的银行贷款外，企业还可以通过发行债券、融资租赁、股权融资等方式，多渠道筹集资金，满足企业发展的资金需求。
2. 加强资金运作：企业可以通过各种金融产品和工具，进行资金运作和配置，实现资金的最优利用和增值。
3. 拓展融资渠道：积极开拓国内外的融资渠道，拓展融资来源，保障企业资金的多样化和灵活运用。
《加速企业资金周转的途径与措施分析4500字(论文)》
加速企业资金周转的途径与措施分析目录前言 (1)1 加速企业资金周转的概述 (2)1.1加速资金周转的意义 (2)1.2提高企业的资金利润率 (2)1.3促进企业的可持续发展 (2)2 企业资金周转的现状及问题 (3)2.1企业经济效益的现状及在资金使用方面存在很多的缺陷 (3)2.2企业自有资金比率小，筹资成本高 (3)3加速企业资金周转的作用 (3)3.1帮助企业按社会需要生产适销对路的产品，防止产生新的积压 (3)4加速企业资金周转的途径与措施 (4)4.1改善企业外部环境 (4)4.2规范企业的利润分配 (5)4.3改变企业经营观念，强化企业内部管理 (5)4.4注重调整资金结构 (5)结论 (6)前言企业作为营利性经济实体，其基本任务是给社会提供能满足各种需要的产品和服务，使投入企业的经营资本能最大程度地得到增值。
企业的生产经营离不开资金的运用，因为企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程，在企业的循环往复、不断运转的物流过程中，起推动作用的是资金运动。
资金是社会再生产中的垫支价值和周转价值，资金的本质就是要求不断地增值。
企业的资金除一部分对外投资外，其主要的应用在于购置厂房设备、运输工具等劳动资料，构成企业的固定资产；用于购买原材料等劳动对象，支付工资等费用，形成企业的流动资产。
许多企业都存在资金短缺的问题，笔者认为，企业资金短缺主要是流动资金短缺，因为流动资金非常容易流失和沉淀。
因此，加强流动资金管理，提高资金使用效果，对资本保值增值、提高企业经济效益，有着非常重要的意义。
1 加速企业资金周转的概述资金是一个企业的立足之本，是企业日常生产经营活动的基础，其他任何活动都要以总资产作为基本依托。
近年来，随着社会经济的持续发展，各级财政及社会资本投入快速增加，资金周转不畅的问题依然存在，很大程度上影响了企业的发展。
因此，如何从自身寻找原因，从企业内部管理入手，提高资金的使用效率，加速资金周转，从而保证企业良好发展愈发突显它的深远意义。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施企业的资金周转是企业经济运行中不可避免的问题，尤其是在经济下行时期，企业资金的紧缺问题就显得尤为突出。
为了加速企业资金周转，企业需要采取一些途径和措施，以确保资金的流动性和稳定性。
一、加强企业的财务管理做好财务管理是加速企业资金周转的重要途径。
企业需要建立健全的会计制度和财务管理制度，加强资金预算和监控，确保每个环节的资金使用和回收情况得到及时和准确的掌握。
同时，企业还要加强与供应商、客户、银行等各方面的合作，把握资金流动的方向和时间，尽可能减少资金的闲置和滞留，提高资金周转效率。
二、加速贷款审核及发放企业需要及时向银行申请贷款，并加速银行的审核和发放速度。
企业应该了解银行贷款的标准和流程，确保资质齐备、资料齐全和逐级审核，既可以降低审核风险，又可以加快贷款发放的速度，提高企业资金的流动性和周转率。
三、开展电子商务电子商务是现代企业更快、更便捷的贸易方式，可以促进企业资金的流动速度。
通过开展电子商务，企业可以拓宽销售渠道，加快销售流程，减少库存积压，从而实现资金周转的加速。
同时，电子商务也可以降低企业成本，提高企业效益，为企业资金周转提供更多的支持。
四、优化供应链管理供应链管理是企业资金周转的关键因素之一。
企业需要建立完善的供应链管理体系，加强与供应商的合作和沟通，精细化管理采购和库存，优化采购和配送流程，保持供应链的稳定和协调。
优化供应链管理可以降低企业库存和资金的积压，加速售货流程，提高资金回收效率。
五、加强风险管理企业资金周转也面临着很多风险，如市场风险、信用风险、价格风险、违约风险等。
企业需要加强风险管理，建立完善的风险预警机制，及时发现和解决问题。
同时，企业还应该建立完善的应急分散机制，对于资金回收不及时的情况进行必要的应对，保障企业资金的正常流动。
六、改进管理模式企业要加速资金周转，还需要改进管理模式，提升企业的整体管理水平。
这包括：创新经营思路，发掘利润增长点，降低成本、提高效益；增强技术创新和人才管控能力，提高企业的核心竞争力；加强企业形象塑造和品牌建设，提升企业的信誉度和影响力。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施作者：吴永香来源：《商情》2013年第51期【摘要】资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。
因此，资金的周转速度对企业的影响十分重大。
而影响资金周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。
本文主要针对这些影响，找出加速企业资金周转的途径与措施。
资金周转的速度得到提高，就能创造出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改善人民物质文化生活。
【关键词】企业资金周转途径措施企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金。
没有一定数量的资金保障，企业资产无法形成。
企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。
一、加速企业资金周转的重要性企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。
比如：有甲、乙两个公司，以一万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为 20，乙公司每年资金周转率为12次，为甲公司的一倍，利润率为10，是甲公司的一半。
一年后，甲公司的资金总额为2.985万元，而乙公司的资金总额为3.317万元。
由此可见，周转率对一个企业利润的重要性。
据有关部门统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转率一年大致为20-30次。
因此，唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。
随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的長短，商品流通速度与资金周转速度快慢，对企业获得利润起着越来越重要的作用。
加速企业资金周转是企业追求利润最大化的最重要方法。
二、影响资金周转的因素（1）库存管理对资金周转的影响。
“库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，另外，它还具有保持产品生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用。
在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在的，但库存也是一种无奈的结果。
库存过多将导致资金囤积，库存过少又无法满足客户需求。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施【摘要】资金周转是企业经营中至关重要的环节，它直接影响到企业的发展和生存。
如果资金周转受阻，会导致企业无法及时偿还债务，影响企业信誉，甚至导致资金链断裂，最终导致企业破产。
为了加速企业资金周转，可以采取一系列有效措施，如合理控制企业存货、加强应收账款管理、优化供应链管理、调整账期和付款方式以及开展积极的金融业务。
这些措施能够缩短企业现金流周期，提高资金利用效率，增强企业的经营活力和抗风险能力。
加速企业资金周转也有利于提升企业的竞争力和发展空间。
未来，企业应持续评估实施措施的效果，不断探索适合自身发展的路径，使资金周转更加顺畅，为企业稳健发展打下坚实基础。
【关键词】企业资金周转，存货管理，应收账款管理，供应链管理，账期调整，金融业务，效果评估，未来发展方向。
1. 引言1.1 介绍资金周转的重要性资金周转是企业经营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和发展。
资金周转的不畅将影响企业的正常运转，甚至可能导致企业的倒闭。
正常的资金周转可以通过合理控制企业的存货、加强应收账款管理、优化供应链管理、对账期和付款方式进行调整以及积极开展金融业务等多种方式来实现。
加速企业资金周转不仅仅是为了保障企业的正常运营，更是为了提高企业的竞争力和经济效益。
只有确保资金周转的畅通和高效，企业才能实现持续稳定的发展。
加速企业资金周转的重要性不可忽视，企业必须认真对待，并采取相应的措施来提升资金周转的效率和速度。
1.2 阐述资金周转不畅的影响资金周转不畅对企业的影响是多方面的。
资金周转不畅会导致企业面临资金链断裂的风险。
如果企业没有足够的资金来支付供应商或员工的薪资，可能会造成供应链中断，影响企业的正常生产经营。
资金周转不畅会导致企业负债增加，增加企业的财务风险。
如果企业长期无法偿还债务，可能会面临破产风险。
资金周转不畅还会导致企业错失投资机会，影响企业的发展和竞争力。
资金周转不畅还会影响企业的信誉和形象，可能导致客户和合作伙伴的流失，从而进一步影响企业的经营状况和未来发展。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和运营至关重要。
资金周转即企业在运营过程中将资金从一种形式转化为另一种形式的过程，包括资金的收入、支出、投资和融资等各个环节。
良好的资金周转能够提高企业的效益和竞争力，保障企业的生存和发展。
探讨加速企业资金周转的途径与措施，对于企业管理人员具有重要的实践意义。
一、加速企业资金周转的途径1. 优化经营管理企业可以通过优化经营管理，加强财务管理，加快资金周转速度。
加强对应收账款的管理，及时催收欠款，缩短应收账款周转周期；合理控制库存水平，减少库存占用资金，提高存货周转率；合理安排生产计划，控制生产成本，降低资金占用成本；加强财务预测和计划，提前做好资金准备等。
2. 调整资产结构通过调整资产结构，减少非经营性资产的投资，提高资产周转率。
企业可以以出售无效资产、租赁设备等方式，降低资产投资规模，提高资产周转率，从而加速资金周转。
3. 主动融资加速资金周转的途径之一是主动向金融机构融资。
企业可以通过借款、发行债券、股权融资等方式，增加资金来源，提高资金周转速度。
但需要注意的是，融资时应根据企业的实际情况选择合适的融资方式，避免过度负债，增加企业财务风险。
4. 投资优选在投资决策上，企业应该优选投资项目，合理配置资金，提高资金的使用效率。
避免投资风险大、回报低的项目，选择收益高、周转快的投资项目，从而加速资金周转。
5. 合理安排供应链企业应合理安排供应链，与供应商、客户保持良好的合作关系，协调好供应商、企业和客户之间的资金流动，减少供应链上的资金积压，提高资金周转效率。
6. 提高财务透明度企业应提高财务透明度，加强内部控制和审计管理，确保企业财务数据真实、准确。
提供真实可信的财务报告，有利于企业融资，提高企业信誉，减少融资成本，加快资金周转。
二、加速企业资金周转的措施1. 完善内部管理企业应完善内部管理机制，建立科学、规范的内部管理制度，加强对企业运营的监督和控制。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施随着市场经济发展，企业面临着日益增长的业务需求以及日益加剧的竞争环境，资金周转问题也逐渐成为企业发展的瓶颈之一。
为此，加速企业资金周转成为企业管理必须解决的重要问题，本文将就此探讨加速企业资金周转的途径与措施。
一、降低存货占用资金存货滞销、库存积压等问题是企业资金周转缓慢的重要原因之一，因此企业要合理控制存货的数量，严格控制库存。
企业可以通过降低进货量，减少库存周转天数，加快销售速度等途径来降低存货占用资金。
二、提高收款速度企业的收款速度往往决定了其资金周转的速度，因此提高收款速度是加速资金周转的重要手段之一。
可以通过完善销售管理流程，改进售后服务，加强客户管理等方式缩短收款周期。
三、充分利用贷款和信用在金融市场上，企业可以通过贷款和信用来解决资金周转问题。
企业可以根据自身需求选择不同种类的贷款，如银行贷款、信用贷款等。
同时，企业也需要保持良好的信用记录，充分利用信用优势来获取更低的贷款利率。
四、加强资金管理良好的资金管理可以有效控制企业资产的流动性，从而加速资金周转。
通过建立科学的财务预算和资金计划，合理使用资金等方式，有效提高企业资金利用效率，降低资金周转时间。
五、开拓多元化融资渠道企业可以通过多元化融资来解决资金周转问题。
如企业可以开展应收账款质押、股权质押等多种形式的融资，从而增加企业融资渠道，加速资金周转。
要加速资金周转，企业需要积极应对企业的经营风险。
在供应商、客户、市场等风险因素方面，企业应积极研究市场动态，减少风险，降低经营风险。
综上所述，加速企业资金周转需要多方面的因素共同作用，具体包括降低存货占用资金、提高收款速度、充分利用贷款和信用、加强资金管理、开拓多元化融资渠道、加强风险管理等手段。
企业应根据自身情况，选择合适的方法，通过不断完善资金管理和风险防范，保证资金流动和资金的安全，实现资金周转的加速。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施1. 引言1.1 介绍企业资金周转的重要性企业资金周转是企业运营中非常重要的一个环节，它关系到企业的发展和生存。
资金周转指的是企业在生产经营过程中，资金的快速流动和循环利用，包括资金的流入和流出。
资金周转的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保企业正常运转：资金周转不畅会导致企业资金积压，从而影响企业正常生产经营。
及时有效的资金周转可以保障企业的日常经营活动。
2.提高企业运营效率：资金周转速度快意味着企业资金利用率高。
优化资金周转可以减少资金空转和浪费，提高企业的经营效率。
3.增强企业竞争力：资金周转灵活、高效的企业可以更好地应对市场变化，并具备更强的竞争力。
快速资金周转可以帮助企业更好地把握市场机遇，实现企业的长期发展目标。
加速企业资金周转不仅是企业管理的基本功，也是企业发展的关键环节。
有效的资金周转不仅可以缓解企业资金压力，提高企业效益，还可以增强企业的活力和持续发展能力。
企业应该重视资金周转的优化，不断探索适合自身发展的资金周转模式，从而更好地保障企业的可持续发展。
1.2 概括加速企业资金周转的目的加速企业资金周转的目的主要在于提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进企业的稳健发展。
通过加速资金周转，企业可以更快地将资金流入到生产和经营活动中，有效地提高资金的利用效率。
加速资金周转还可以减少资金占用时间，缩短企业的账期周期，降低企业的财务风险。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持市场竞争力，加速资金周转是非常必要的。
通过加速资金周转，企业可以更快地应对市场变化，提高企业的灵活性和快速反应能力，从而保持企业的竞争优势。
加速企业资金周转的目的是为了提高企业的经营效率和盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 优化账期管理优化账期管理是加速企业资金周转的重要举措之一。
通过优化账期管理，企业可以更有效地管理和控制应收账款和应付账款，降低账期风险和资金占用成本，提高资金周转率。
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加速企业资金周转的途径与措施
摘要：资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。
因此，资金的周转速度对企业的影响十分重大。
而影响资金周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。
本文主要针对这些影响，找出加速企业资金周转的途径与措施。
资金周转的速度得到提高，就能创造出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改善人民物质文化生活。
关键词：企业资金周转途径措施企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金。
没有一定数量的资金保障，企业资产无法形成。
企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。
一、加速企业资金周转的重要性（一）概述资金周转是指在企业的资金，在购进商品时，由货币形态转化为商品形态，随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态，企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程。
（二）加速资金周转的重要性企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。
比如：有甲、乙两个公司，以一万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20 ，乙公司每年资金周转率为12 次，为甲公司的一倍，利润率为10 ，是甲公司的一半。
一年后，甲公司的资金总额为 2.985 万元，而乙公司的资金总额为 3.317 万元。
由此可见，周转率对一个企业利润的重要性。
据有关部门统计，中国企业
资金周转率平均一年只有2.5 次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转率一年大致为20-30 次。
因此，唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。
随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短，商品流通速度与资金周转速度快慢，对企业获得利润起着越来越重要的作用。
加速企业资金周转是企业追求利润最大化的最重要方法。
二、影响资金周转的因素（一）库存管理对资金周转的影响“库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，另外，它还具有保持产品生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用。
在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在的，但库存也是一种无奈的结果。
库存过多将导致资金囤积，库存过少又无法满足客户需求。
因此，优化库存管理的意义就在于，它能确保物畅其流、促使生产管理更为合理，有利于资金周转，并使企业减少比必要的损失，获得更多利润。
（二）供求关系对资金周转的影响供求关系是指在商品经济条件下，商品供给和需求之间的相互联系、相互制约的关系，它是生产和消费之间的关系在市场上的反映。
在竞争和生产无政府状态占统治地位的私有制商品经济中，价值规律通过价格与价值的偏离自发地调节供求关系，供大于求，价格就下落供小于求，价格就上升。
因此，企业应当了解当前市场的供求关系，这样才能更有效的完善资金预算管理，保证资金的有效流通，加快资金周转速度。
（三）管理模式对资金周转的影响管理是社会组织中为了实现预期的目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以个人为中心的活动过程。
管理是社
会进步、经济发展的一个重要条件。
对于一个企业来说，更离不开好的管理。
拿众所周知的巨人集团来说，由兴起到衰败到再兴起的过程，完全体现出管理模式不当对资金周转以及企业经营好坏的影响。
从最初销售汉卡只有15 人的珠海巨人新技术公司，到后来拥有228 家子公司、2000 多名员工，全面进攻电脑、房地产、生物工程三大行业的巨人集团，仅用了五年的时间。
可想而知，多元化的迅速发展使得巨人集团自身的缺陷暴露无遗。
领导决策失误，导致管理混乱，集团整顿也没有使公司旧的制度弊端、管理缺陷得到解决，集团公司内部各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷，公司的资产流失严重。
巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
由此可见，管理也是一种资源，而且是一种更重要的资源。
其含义除了重视管理人才的培养，以开发管理这种最宝贵的资源外，就是强调要充分估计和发挥管理科学的作用。
因此，对于一个企业来说，这是加速资金周转的重要手段。
三、加速企业资金周转的途径与措施（一）加强库存管理，减少资金占用要加强库存管理，应当先使库存合理化。
库存合理化是指以最经济的方法和手段，从事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。
具体来说，库存管理合理化包含以下内容： 1.库存“硬件”配置合理化库存“硬件”是指各种用于库存作用的基础设备，其合理化可从以下几点改善：1采用高科技电脑操作管理，既节省人力，又确保误差偏低。
2设置合理库存量，以满足生产和消费需要为基础，过多过少给予提示。
3适当合理地配置仓储设备和设施，经常性的对设备进行维护和保养。
2.组织管理科学
化1库存货物数量保持在合理的限度之内，既不能缺少，也不能过多。
2货物存储的时间较短，货物周转速度较快。
3货物存储结构合理，能充分满足生产和消费的需要。
4货物存储空间合理，能充分满足不同的流通环节和不同地点的需要。
3.库存结构应符合生产力的发展需要1总量上和存储时间上，库存货物的品种和规格的比例关系协调。
2库存的整体布局、仓库的地理位置和库存方式有利于生产力发展。
3以集中化的库存来调节生产和流通（二）推进预算管理保证资金流通要加速企业资金周转速度，应全面了解当前市场的供求关系，推进资金预算管理。
具体从以下几方面改善： 1.资金预算编制阶段1完善资金预算编制的管理体制企业可以根据需要成立多级资金预算管理体制，各级预算单位成立由本预算单位领导责的预算委员会，下级预算单位对上级预算单位汇报，通过多级预算管理将有助于进一步挖潜降本、提高成本核算和预算编制的准确性，使预算目标更具科学性和挑战性。
也有利于落实责任。
2提高资金预算编制的准确性资金预算的编制是一个动态过程。
由上级预算部门制定目标，下级预算部门实际制定方案。
具体的执行部门还需要对方案的可行性进行分析、修正、改善经营预算和资金预算，明确各单位的资金投入和支出。
2.资金预算执行阶段1细化资金预算根据年度预算制定月度资金收支计划，按月份具体编制资金使用计划，在月末及时对资金计划进行修正，为下月的资金执行提供依据，并将修正后的资金计划反馈到各经营单位。
2建立目标责任制各级预算单位根据预算内容的可控原则，确定责任人，预算指标细化到责任人。
主要
责任人负责预算偏离预警和重大事项的即时报告，及时发现问题并采取对策，提高防范风险的能力。
3及时反馈执行过程中存在的问题当预算不足时，必须先追加预算，通过定期召开预算执行情况汇报会议，向上级预算单位递交预算执行情况分析报告，详细说明预算执行偏差原因，及补救措施。
（三）加强内部管理提高资金周转速度加强和完善企业内部管理，是当前深化企业改革，提高资金周转速度的一项重要内容。
不断完善企业内部管理制度，需从以下几方面入手： 1.抓管理促发展1抓质量“信用”的观念，企业领导者要成为企业产品质量和首先要牢固树立“质量”信用的第一责任人，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理。
2抓管理这是企业内部管理的实质和核心。
抓管理，需从思想上树立勤俭办公的精神，想方设法开源节流。
2.建立科学用人制度1改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆任用能人，不拘一格。
2任用对国家、对企业、对职工负责的人才为领导干部。
3经常组织员工培训，不断提高员工技能及素质，组织人员考核。
3.强化企业内部思想政治工作定期组织员工学习思想，开展政治性工作，正确执行党的路线方针和政策，凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的员工队伍。
总之，加速企业资金周转速度，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，是提高企业竞争能力的一个重要条件，是使企业获得更好经济效果的重要途径。
企业领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予总分重视，努力把企业的管理提高到一个新水平。
参考文献。