工业企业加速流动资金周转的策略选择 毕业论文
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施摘要：资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。
因此，资金的周转速度对企业的影响十分重大。
而影响资金周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。
本文主要针对这些影响，找出加速企业资金周转的途径与措施。
资金周转的速度得到提高，就能创造出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改善人民物质文化生活。
关键词：企业资金周转途径措施企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金。
没有一定数量的资金保障，企业资产无法形成。
企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。
一、加速企业资金周转的重要性（一）概述资金周转是指在企业的资金，在购进商品时，由货币形态转化为商品形态，随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态，企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程。
（二）加速资金周转的重要性企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。
比如：有甲、乙两个公司，以一万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20 ，乙公司每年资金周转率为12 次，为甲公司的一倍，利润率为10 ，是甲公司的一半。
一年后，甲公司的资金总额为 2.985 万元，而乙公司的资金总额为 3.317 万元。
由此可见，周转率对一个企业利润的重要性。
据有关部门统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5 次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转率一年大致为20-30 次。
因此，唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。
随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短，商品流通速度与资金周转速度快慢，对企业获得利润起着越来越重要的作用。
加速企业资金周转是企业追求利润最大化的最重要方法。
二、影响资金周转的因素（一）库存管理对资金周转的影响“库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
营运资金管理毕业论文
营运资金管理毕业论文营运资金管理毕业论文营运资金管理，提高资金使用效率，是企业从管理要效益的重要手段，你怎么写营运资金管理论文呢？本文是小编为大家收集整理的营运资金管理毕业论文，欢迎参考借鉴。
摘要：本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点。
“零营运资金管理”通过减少在流动资产上的投资，使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小，便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上；通过大量举借短期负债来满足营运资金需求，降低企业的资金成本。
由此，从两个方面增加了企业的收益。
另外，本文也讨论了实现该管理方法的有效途径，使之具有可操作性。
最后，作者结合我国实际情况，提出了我国实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。
关键词：流动；收益；风险；途径以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。
在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增，因此，“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。
一营运资金的管理问题营运资金，从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的差额。
会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。
在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。
流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。
企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。
流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转一直是企业经营管理中关注的焦点问题。
资金周转不畅会导致企业经营陷入困境，甚至出现资金链断裂的危险。
加速企业资金周转，提高资金利用效率，成为了企业经营管理的关键环节。
今天，我们就来探讨一下加速企业资金周转的途径与措施。
一、加强资金管理企业资金管理是提高资金周转速度的重要手段。
企业应建立健全的资金管理制度和流程，加强对公司资金的监控和管理。
具体来说，可以通过以下几个方面来加强资金管理：1. 精细化资金预算：企业应根据自身的经营情况和发展规划，制定合理的资金预算，确保在必要的时候有足够的资金供应，避免因资金不足而导致经营问题。
2. 加强资金监控：建立完善的资金监控机制，及时跟踪和分析企业的资金流动情况，以确保企业资金的安全和利用效率。
3. 优化资金使用：企业应合理安排资金的使用，尽量减少资金滞留和浪费，提高资金的使用效率，保障资金周转畅通。
二、优化供应链管理供应链管理是企业资金周转的关键环节。
优化供应链管理可以加快企业的资金周转速度，提高资金利用效率。
具体做法如下：1. 合理采购：企业应根据自身实际需求和市场情况，合理安排采购计划，控制好采购成本，避免过多的资金占用和浪费。
2. 优化供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更长的付款期限和更好的折扣政策，以减少对供应商资金的占用。
3. 加强库存管理：合理安排库存，尽量减少库存积压，避免资金被困在库存中，影响企业的资金周转效率。
三、完善资金渠道完善资金渠道是加速企业资金周转的重要途径之一。
企业应积极探索并利用各种渠道，获取更多的资金来源。
具体做法如下：1. 多渠道筹资：除了传统的银行贷款外，企业还可以通过发行债券、融资租赁、股权融资等方式，多渠道筹集资金，满足企业发展的资金需求。
2. 加强资金运作：企业可以通过各种金融产品和工具，进行资金运作和配置，实现资金的最优利用和增值。
3. 拓展融资渠道：积极开拓国内外的融资渠道，拓展融资来源，保障企业资金的多样化和灵活运用。
解决公司资金流动性问题的对策
解决公司资金流动性问题的对策资金流动性是企业发展过程中的一个重要问题，如果没有足够的流动资金支持，企业可能面临经营困难甚至破产。
因此，解决公司资金流动性问题是每个企业都需要关注和处理的重要任务。
本文将针对这一问题提出一些解决方案，并探讨其有效性和可行性。
一、优化现有资金使用首先，优化现有资金的使用是解决公司资金流动性问题的基础步骤。
企业应该全面审视自己的运营和管理方式，找到节约开支的方法，并制定合理的预算计划。
此外，建立健全的内部控制体系，加强财务管理和监督，确保每一笔支出都是必要且合理的。
1. 降低成本：企业可以通过采取措施来减少各项费用开支。
例如，在采购方面寻求更具竞争力价格的供应商、优化生产线或办公环境布局以提高效率等等。
2. 加快资金周转：有效地管理存货和应收账款可以加速回收资金。
例如，及时清理库存积压、加强与客户之间的沟通以确保及时收回款项等。
二、寻找新的资金来源当企业的内部调整不足以解决资金流动性问题时，需要考虑寻找新的资金来源。
以下方法可能有助于提供额外的资金支持。
1. 外部融资：企业可以考虑借款或发行债券来筹集资金。
这需要与银行、投资者或其他融资渠道进行合作，制定详细的融资计划并满足相关要求。
2. 资产管理：对于公司拥有的可变现资产，例如房地产或知识产权，可以考虑出售、租赁或质押给信用度高的机构，以获取所需资金。
同时，也要注意避免过度负债带来的风险。
三、改善应收账款管理应收账款是影响公司流动性的一个重要因素。
如果应收账款无法及时回笼，将导致公司现金流受到压力。
以下是一些改善应收账款管理的对策。
1. 优化信用政策：审慎制定和执行信用政策有助于减少坏账和逾期付款风险。
建立客户与供应商之间良好的信任关系，制定合理的信用额度，并定期审查信用额度和付款条件。
2. 加强催收措施：提供客户多种支付方式，并及时跟进未支付账款。
建立一个专门的团队负责催收工作，与客户保持有效沟通并寻求解决逾期问题的方法。
毕业论文企业流动资产管理方法探讨【用心整理精品资料】
毕业论文企业流动资产管理方法探讨1 企业流动资产管理方法探讨摘要:企业流动资产主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等的管理.它的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分，如果流动资产过多，会增加企业的财务负担,从而影响企业的盈利能力;相反，流动资金不足，则其资金周转不灵,会影响企业经营.本文主要从流动资产管理有关方法是否有效和合理方面进行了探讨. 关键词：流动资产；流动资产管理；方法资产是企业赖以生存和发展的基础，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
特别是流动资产，它是企业的经济命脉,企业流动资产不足就会影响企业正常的经营运转。
当前,由于全球金融危机的影响,众多的企业生产经营面临着困境，突出反映在流动资产管理上。
所以说，如何加强流动资产管理，提高企业经济效益,是当下企业非常关注的问题。
一、企业流动资产概述(一）流动资产的含义企业的流动资产是指在一年或一个经营周期内变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，是企业全部资产中最活跃的部分。
流动资产是公司进行生产经营的必要条件,在公司生产经营过程的每个环节，都需要一定数量的流动资产，如果某一环节流动资产投入不足，必然引起生产经营活动的中断。
任何公司需要有相当数量流动资产的投入，而且随生产经营规模的扩大，流动资产投入的规模也必然随之增加。
流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成部分，流动资产过多，会增加企业的财务负担，影响企业的利润，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经营，因此合理配置流动资产需要量在财务管理中具有重要的地位。
企业一定的生产周期内所需比较合理的流动资产占用量应是既能保证生产经营的正常需要，又无积压和浪费的占用量。
（二)企业管理流动资产管理的意义在企业的生产过程中，流动资产有一个不断投入和回收的循环过程，这一过程没有终止的日期,这就是我们难以直接评价其投资报酬率。
因此，流动资产管理的基本2 目标是以最低的成本满足生产经营周转的需要.加速流动资产的循环和周转，既可以提高流动资产的利用效果,同时也可以节约大量的资金占用，在生产经营规模不变的条件下，流动资产占用越少，周转速度越快，为企业创造的资金效益也就越大，唯有较快的转化为现金，企业才能维持正常的生产经营，才能及时偿还到期债务。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转对于企业经营来讲至关重要，能够有效提高企业的经营效率和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，加速企业资金周转成为了企业经营管理者的重要课题。
那么，有哪些途径和措施可以帮助企业加速资金周转呢？一、加强财务管理加强财务管理是加速企业资金周转的基础和关键。
企业应该建立科学的财务制度，确保企业资金的有效使用和流转。
企业应该做好资金预算，合理规划各项支出和收入，避免出现资金紧张的情况。
企业应该加强对客户的信用管理，合理控制应收账款的风险，及时催收欠款，确保现金流的稳定。
企业还应该加强对存货和资产的管理，及时调整库存，降低资金占用，确保资金的灵活运用。
二、加强供应链管理供应链管理是企业资金周转的重要环节。
良好的供应链管理可以帮助企业降低存货成本和物流成本，提高库存周转率，加速资金的周转。
企业可以通过建立与供应商的紧密合作关系，实现供应链上的信息共享和资源整合，减少不必要的中间环节和库存，提高供应链的反应速度和灵活性，从而缩短资金周转周期。
三、加强经营策略企业可以通过加强经营策略来加速资金周转。
企业可以进行产品结构调整和市场定位优化，提高产品的市场竞争力，增加销售收入，加速资金的流入。
企业可以进行销售策略的调整，采取促销活动或者灵活的价格策略，促进产品的销售和库存周转，加速资金的周转。
企业还可以进行成本管控和效率提升，降低经营成本，提高资金利用效率。
四、加强资金运作企业可以通过加强资金运作来加速资金周转。
企业可以加强对现金流的监控和管理，确保企业有足够的流动资金，避免资金短缺的情况。
企业可以通过多样化的融资渠道，包括银行贷款、信托融资、企业债券等方式，增加企业的资金来源，保证企业业务发展的持续性。
企业还可以加强资金的投资和运营，选择适合企业的投资项目和方式，提高资金的利用效率和回报率。
五、加强信息化建设信息化建设可以帮助企业加快资金周转的速度。
企业可以通过信息化系统的建设，实现对企业各项业务的高效管理和监控。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和运营至关重要。
资金周转即企业在运营过程中将资金从一种形式转化为另一种形式的过程，包括资金的收入、支出、投资和融资等各个环节。
良好的资金周转能够提高企业的效益和竞争力，保障企业的生存和发展。
探讨加速企业资金周转的途径与措施，对于企业管理人员具有重要的实践意义。
一、加速企业资金周转的途径1. 优化经营管理企业可以通过优化经营管理，加强财务管理，加快资金周转速度。
加强对应收账款的管理，及时催收欠款，缩短应收账款周转周期；合理控制库存水平，减少库存占用资金，提高存货周转率；合理安排生产计划，控制生产成本，降低资金占用成本；加强财务预测和计划，提前做好资金准备等。
2. 调整资产结构通过调整资产结构，减少非经营性资产的投资，提高资产周转率。
企业可以以出售无效资产、租赁设备等方式，降低资产投资规模，提高资产周转率，从而加速资金周转。
3. 主动融资加速资金周转的途径之一是主动向金融机构融资。
企业可以通过借款、发行债券、股权融资等方式，增加资金来源，提高资金周转速度。
但需要注意的是，融资时应根据企业的实际情况选择合适的融资方式，避免过度负债，增加企业财务风险。
4. 投资优选在投资决策上，企业应该优选投资项目，合理配置资金，提高资金的使用效率。
避免投资风险大、回报低的项目，选择收益高、周转快的投资项目，从而加速资金周转。
5. 合理安排供应链企业应合理安排供应链，与供应商、客户保持良好的合作关系，协调好供应商、企业和客户之间的资金流动，减少供应链上的资金积压，提高资金周转效率。
6. 提高财务透明度企业应提高财务透明度，加强内部控制和审计管理，确保企业财务数据真实、准确。
提供真实可信的财务报告，有利于企业融资，提高企业信誉，减少融资成本，加快资金周转。
二、加速企业资金周转的措施1. 完善内部管理企业应完善内部管理机制，建立科学、规范的内部管理制度，加强对企业运营的监督和控制。
浅论企业筹资方式毕业设计(论文)[管理资料]
![浅论企业筹资方式毕业设计(论文)[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/5fae30e810a6f524cdbf8531.png)
***大学毕业设计（论文）题目：浅论企业筹资方式系：专业：学生姓名：指导老师：摘要筹资是企业理财的起点,是决定企业扩大生产规模和发展速度的首要环节,是现代财务管理的重要内容。
企业运营只有适应环境变化的要求，才能立于不败之地。
企业面临的环境是指存在于企业周围，影响企业生存和发展的各种客观因素和力量的总称，它是企业选择筹资方式的基础。
在市场经济中企业资金紧缺仍是生产经营中最主要和最难解决的困难。
企业筹资涉及到许多问题，如筹资的数量、方式等问题，其中，筹资方式的选择应该是极为重要的一环。
企业在选择筹资方式时，必须考虑以下几个方面：一是保证企业的经济效益；二是权衡各种筹资方式风险；三是各种筹资方式的可行性。
本文拟就我国企业筹资方式及合理化选择予以探讨。
关键词：企业筹资,筹资方式,筹资风险目录一、引言.............................................................................................................................................二、筹资的意义与动机.....................................................................................................................三、企业筹资的原则及其分类.........................................................................................................四、企业的筹资方式（一）股权筹资...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（二）吸收直接投资...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（三）债券筹资...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（四）融资租赁筹资...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（五）杠杆收购筹资...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（六）借款筹资.........................................................................................................................（七）商业信用筹资.................................................................................................................五、筹资现状及存在的问题.............................................................................................................六、企业如何选择筹资方式.............................................................................................................七、小结.............................................................................................................................................八、参考文献.....................................................................................................................................引言企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
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毕业论文题目: 工业企业加速流动资金周转的策略选择系别：经济系专业：会计姓名：班级：2008级1班学号：指导教师：二零一一年六月摘要企业的现实资本运动在生产过程和流通过程中，要经过购买阶段、生产阶段和销售阶段，企业资本分别依次采取货币资本、生产资本和商品资本三种形态。
企业资本在运动中从一种形态转变为另一种形态，最后回到原来形态的过程叫企业资本的循环。
企业资本的循环是不断进行的。
企业资本循环的周而复始、不断反复的过程，叫做资本的周转。
企业在生产经营过程中必须合理运用资本，并采取有效措施加速资本的周转，以达到提高资本使用效率和实现利润最大化的目的。
本文在阐述工业企业加速流动资金周转的重要性和影响因素的基础上，分析了当前工业企业流动资金周转的特点和解决途径。
关键词流动资金；重要性；影响因素；解决途径AbstractThe reality of enterprises in the production process of capital movement and circulation process. Stage to go through to buy, Stages of production and marketing stages, Capital in turn to take monetary capital, Production of three forms of capital and capital goods. Capital in the movement from one form into another form, the final process is called back to the original form of venture capital cycle. Venture capital cycle is ongoing. The cycle of venture capital cycle, constantly repeated the process, called capital turnover. Enterprises in the production process must be reasonable use of capital, and to take effective measures to accelerate the capital turnover, in order to achieve greater capital efficiency and maximize profits purposes. This paper, industrial enterprises to accelerate the turnover of the importance of liquidity factors based on the analysis of the current working capital of industrial enterprises and solution flow characteristics.Key words liquidity; importance; factors; solution目录摘要 (2)Abstract (3)1绪论 (6)1.1选题背景 (6)1.2选题意义 (6)1.3相关概念说明 (7)2工业企业加速流动资金周转的重要性 (8)2.1加速流动资金周转可减少资金占用量 (8)2.2加速流动资金周转可提高企业资金利润率 (8)2.3加速流动资金周转可改善企业经营管理 (8)2.4加速流动资金周转可增强国际竞争能力 (8)3工业企业流动资金周转的特点 (9)3.1投资回收期短 (9)3.2流动性强 (9)3.3具有并存性 (9)3.4具有波动性 (9)4工业企业流动资金周转的影响因素 (10)4.1管理模式的影响 (10)4.2资金调控的影响 (11)4.3供求关系的影响 (11)4.4存货管理的影响 (12)4.5生产过程的影响 (12)4.6应收账款的影响 (14)5工业企业加速流动资金周转的途径 (17)5.1实现资金的信息化管理 (17)5.2提高资金综合使用效率 (17)5.3保证资金有效流通 (18)5.4加强存货资金管理 (19)5.5提升生产组织职能 (19)5.6构建立良好银企关系 (20)参考文献.........................................................2１致谢............................................................2２南昌工程学院毕业设计(论文)成绩平定和评语.........................2３1 绪论1．1选题背景流动资金周转速度，直接影响企业的经济效益，企业生产量和销售收入不变情况下，加速流动资金周转，可以相应地减少流动资金占用数额，相应减少向银行借款和利息支出，增加利润，提高效益。
近年来，流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题。
造成企业流动资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。
其外部原因突出地表现为基建规模膨胀，消费基金膨胀，产业结构不合理，使大量超常投放的货币流向获利高的房地产等行业，使企业流动资金增长相对缓慢，加之其后的国家紧缩银根等政策，致使企业外部资金来源不畅，流动资金供给不足。
改善外部影响因素，创造一个宽松的外部资金环境固然非常重要，但因其涉及面广，关系复杂，不是一朝一夕，靠一个企业便可以完成的。
因而，企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效对策，加速流动资金的周转，以提高企业的经济效益。
1.2 选题意义马克思关于资本循环和资本周转的理论，从资本主义生产关系的特殊性，又从社会化生产的一般性，论述了保持资本运动的连续性、提高资本运动速度的经济意义，表明了资本运动速度和资本生产经济效果之间的关系，说明了加速资本周转，可以减少顶付资本的数量，降低劳动消耗和劳动占用；加速资本周转，可以扩大生产规模，增加价值和使用价渔量；加速资本周转，可以提高剩余价值率，提高资本的经济效果。
所以说资金周转的部门的分配。
不仅影响微观经济效呆，而且影响宏观经济效果，影响资本在各个资本主义生产关系，那么马克思关于资本运动速度与经济效果之间的关系的理论，对于社会主义生产也是完全适用的。
社会主义生产，在现阶段是计划经济基础上的商品生产。
企业的经济活动，要采取物质形式的运动，也要采取价值形式的运动。
那些在生产过程和流通过程中存在的物质和责任，构成生产企业的资金。
生产企业的资金，也要采取货币资金形式、生产资金形式和商品资金形式，连续不断地经过购买、生产、售卖三个阶段，形成资金循环和周转的运动。
企业资金运动的总过程，也就是企业的再生产过程。
因此，资金周转的速度和效果，是一项综合性的经济指标，它全面反映企业供、产、销各个环节的运动状况，集中表现企业的经营管理水平。
什么是经济效果呢？简单地说，经济效果就是生产费用与效用的比较，也就是说，生产一定量的产品，消耗了多少活劳动和物化劳动，耗费的越少，效果则越好；反之，则越差。
它要求劳动消耗要小，取得的劳动成果要大。
长期以来，我们的社会主义经济由于“左”的指导思想和小生产者经营方式的影响，没有很好重视经济效果间题，只注意产品数量和产值，对于生产出来的产品究竟消耗了多少活劳动和物化劳动，在经济上合算不合算，没有认真地加以分析和研究。
因此，第一个五年计划以后，企业的资金周转时间逐年延长。
全国国营工业流动资金周转次数，一九六五年为四点三次，而一九七八年为三点一七次。
全国商业流动资金周转次数，一九五七年为二点二一次，而一九七八年为一点九六次。
由于资金周转速度不断降低，资金占用数量不断上升，资金使用效果便越来越差。
资金周转的关键是周转时间和周转速度。
周转时间，就是资金运动所经历的生产时间和流通时间的总和。
不同部门和企业的资金周转时间不同，一定时间内周转的速度也不相同。
资金周转的时间越短，周转的速度就越快，经济效果也就越好。
因此，加速社会主义资金的周转速度，对社会主义建设有着十分重大的经济意义。
1.3 相关概念说明企业的流动资金在再生产过程中，经常循环不断地运动着。
它从货币资金形态开始，经过储备资金形态(购入原材料等)、生产资金形态(原材料等投入生产)、成品资金形态(加工生产完毕成为产品)，最后，又回复到货币资金形态(产品销售变成货币)。
这种周而复始的循环运动，叫做流动资金周转。
流动资金周转的快慢，就是流动资金周转速度。
2工业企业加速流动资金周转的重要性2.1加速流动资金周转可减少资金占用量；为了维持一定规模的生产，需要预付一定的流动资金，在生产规模不变的条件下，流动资金周转越快，所需的预付流动资金量越少反之，流动资金周转越慢，则所需预付流动资金量就越多。
可见，如果周转速度减慢，为了维持原来生产规模，就需要追加资金，如果不追加资就必须缩小生产规模。
2.2加速流动资金周转可提高企业资金利润率；加速流动资金周转可提高企业资金利润率企业投人等量流动资金，周转二次的利润率是周转一次的二倍。
同时，用同量资金，还可吸收更多的就业人口，在目前我国企业体制改革、转换经营机制过程中，可以为大量下岗职工提供就业机会。
2.3加速流动资金周转可改善企业经营管理；流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。
管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和的需要。
从有效管理的角度出发，要求企业首先制定流动资金的周转目标。
为实现流动资金快速周转，企业必须从货币、存货、应收账款等方面改善管理，提高经营管理水平。
2.4加速流动资金周转可增强国际竞争能力；最近，国家经贸委下发的《关于加强流动资金管理的通知》指出，目前企业流动资金占用多、周转慢、经济效益差，情况仍然相当严重。
从企业占用流动资金过多的原因分析，目前迫切需要解决的问题是产品产大于销，产品结构不合理，产品积压过多。
我国目前的科技实力在世界上排第十三名，落后于我国经济总量在世界的排名。
而要缩小以上差距，关键问题就是需要大力发展高新技术产业，调整产业、产品结构，促进产业升级、产品更新换代。
发展科技，就需要投人。
在目前国家继续实行紧缩银根的货币政策下，企业只有加速流动资金周转、节约使用资金、减少利息支出、减少保管费用、降低产品成本，才能不断增加企业利润。
企业有了利润积累就可以拿出资金投人科技开发、人才培训、技术引进以及对现有工艺设备进行改造等，从而提高产品档次，实现产品、技术的升级换代。