加速企业资金周转
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转一直是企业经营管理中关注的焦点问题。
资金周转不畅会导致企业经营陷入困境，甚至出现资金链断裂的危险。
加速企业资金周转，提高资金利用效率，成为了企业经营管理的关键环节。
今天，我们就来探讨一下加速企业资金周转的途径与措施。
一、加强资金管理企业资金管理是提高资金周转速度的重要手段。
企业应建立健全的资金管理制度和流程，加强对公司资金的监控和管理。
具体来说，可以通过以下几个方面来加强资金管理：1. 精细化资金预算：企业应根据自身的经营情况和发展规划，制定合理的资金预算，确保在必要的时候有足够的资金供应，避免因资金不足而导致经营问题。
2. 加强资金监控：建立完善的资金监控机制，及时跟踪和分析企业的资金流动情况，以确保企业资金的安全和利用效率。
3. 优化资金使用：企业应合理安排资金的使用，尽量减少资金滞留和浪费，提高资金的使用效率，保障资金周转畅通。
二、优化供应链管理供应链管理是企业资金周转的关键环节。
优化供应链管理可以加快企业的资金周转速度，提高资金利用效率。
具体做法如下：1. 合理采购：企业应根据自身实际需求和市场情况，合理安排采购计划，控制好采购成本，避免过多的资金占用和浪费。
2. 优化供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更长的付款期限和更好的折扣政策，以减少对供应商资金的占用。
3. 加强库存管理：合理安排库存，尽量减少库存积压，避免资金被困在库存中，影响企业的资金周转效率。
三、完善资金渠道完善资金渠道是加速企业资金周转的重要途径之一。
企业应积极探索并利用各种渠道，获取更多的资金来源。
具体做法如下：1. 多渠道筹资：除了传统的银行贷款外，企业还可以通过发行债券、融资租赁、股权融资等方式，多渠道筹集资金，满足企业发展的资金需求。
2. 加强资金运作：企业可以通过各种金融产品和工具，进行资金运作和配置，实现资金的最优利用和增值。
3. 拓展融资渠道：积极开拓国内外的融资渠道，拓展融资来源，保障企业资金的多样化和灵活运用。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施企业的资金周转是企业经济运行中不可避免的问题，尤其是在经济下行时期，企业资金的紧缺问题就显得尤为突出。
为了加速企业资金周转，企业需要采取一些途径和措施，以确保资金的流动性和稳定性。
一、加强企业的财务管理做好财务管理是加速企业资金周转的重要途径。
企业需要建立健全的会计制度和财务管理制度，加强资金预算和监控，确保每个环节的资金使用和回收情况得到及时和准确的掌握。
同时，企业还要加强与供应商、客户、银行等各方面的合作，把握资金流动的方向和时间，尽可能减少资金的闲置和滞留，提高资金周转效率。
二、加速贷款审核及发放企业需要及时向银行申请贷款，并加速银行的审核和发放速度。
企业应该了解银行贷款的标准和流程，确保资质齐备、资料齐全和逐级审核，既可以降低审核风险，又可以加快贷款发放的速度，提高企业资金的流动性和周转率。
三、开展电子商务电子商务是现代企业更快、更便捷的贸易方式，可以促进企业资金的流动速度。
通过开展电子商务，企业可以拓宽销售渠道，加快销售流程，减少库存积压，从而实现资金周转的加速。
同时，电子商务也可以降低企业成本，提高企业效益，为企业资金周转提供更多的支持。
四、优化供应链管理供应链管理是企业资金周转的关键因素之一。
企业需要建立完善的供应链管理体系，加强与供应商的合作和沟通，精细化管理采购和库存，优化采购和配送流程，保持供应链的稳定和协调。
优化供应链管理可以降低企业库存和资金的积压，加速售货流程，提高资金回收效率。
五、加强风险管理企业资金周转也面临着很多风险，如市场风险、信用风险、价格风险、违约风险等。
企业需要加强风险管理，建立完善的风险预警机制，及时发现和解决问题。
同时，企业还应该建立完善的应急分散机制，对于资金回收不及时的情况进行必要的应对，保障企业资金的正常流动。
六、改进管理模式企业要加速资金周转，还需要改进管理模式，提升企业的整体管理水平。
这包括：创新经营思路，发掘利润增长点，降低成本、提高效益；增强技术创新和人才管控能力，提高企业的核心竞争力；加强企业形象塑造和品牌建设，提升企业的信誉度和影响力。
资金周转率提升如何加快企业资金周转速度
资金周转率提升如何加快企业资金周转速度在企业运营中，资金周转速度对企业的发展至关重要。
快速的资金周转率可以提高资金利用效率、缩短资金回收周期，增加企业盈利能力。
本文将介绍几种提升资金周转率的方法，帮助企业加快资金周转速度。
1. 优化库存管理做好库存管理是加快资金周转的重要步骤之一。
企业可以根据销售预测和供应链的需求来合理安排库存。
通过合理的订货和补货策略，避免过多的库存积压以及产品过期、损坏等问题，减少资金的占用并提高资金的周转率。
2. 加强财务风险管理风险管理是企业资金周转的重要保障。
企业应建立健全的财务风险管理制度，包括严格的资金审批流程、有效的内部控制措施和风险评估机制。
通过规避和减少财务风险，企业可以更好地保护资金安全并提高资金周转速度。
3. 加强应收账款管理应收账款是企业资金周转的重要组成部分。
企业可以采用多种方式来改善应收账款的管理，如合理制定信用政策、设立严格的账期和信用额度、提供优惠政策以加速客户付款等。
同时，及时催收欠款、定期进行账款回款的跟踪管理，可以加快资金周转速度。
4. 规范供应商管理供应商管理对资金周转速度的影响也十分重要。
企业应进行供应商的筛选和评估，选择有良好信誉度和供货能力的供应商。
建立稳定的供应商关系，合理制定供应商付款条件，避免过高的供应商负债占用资金，有利于提高资金周转效率。
5. 使用电子支付和结算系统传统的纸质支付和结算方式效率低下且容易出现错误。
采用电子支付和结算系统可以提高支付和结算的速度，降低成本。
企业可以考虑使用在线银行支付、电子票据和电子发票等方式，提高资金流动性和周转速度。
6. 合理利用金融工具企业可以利用金融工具来加快资金周转速度。
比如，通过银行的贷款和信用证服务，可以增加企业的短期资金，并提高资金的使用效率。
此外，积极利用保理、保险和票据等金融工具，也能够加快资金周转速度。
7. 定期进行财务分析和预测定期进行财务分析和预测可以帮助企业及时发现资金周转中的问题，并及时采取措施进行调整。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施前言企业资金周转是企业经营活动中最基本的过程之一，如何加速企业资金周转，提高流动性，是企业在市场竞争中不可或缺的一环。
本文将从多个角度分析加速企业资金周转的途径和措施，结合实际案例，帮助企业更好地实现资金管理目标。
资金周转的意义和重要性资金周转是指企业资金在流入与流出之间的过程，包括资源配置、供应商付款、客户结算、员工薪资等。
资金周转的快慢直接影响企业现金流的状况，从而决定企业是否能够维持正常的运营。
快速实现资金周转，可以帮助企业提高现金流水平，增强企业抵御市场风险能力，进一步提高企业的竞争力。
加速企业资金周转的途径与措施1. 优化采购流程采购流程是资金周转中的一个环节，如何优化采购流程，对于企业减少资金占用、提高利润等方面具有重要的意义。
以下是优化采购流程的一些措施：•购买合理的采购量。
采购过量对企业的库存和现金流都会造成负担，因此，企业应该根据自身的需求合理安排采购计划。
•积极协调供应商。
企业应该与供应商建立长期的合作关系，维护双方间的利益平衡，达成优惠采购价格，以优化企业采购成本。
•使用采购管理软件。
采购管理软件能够帮助企业实现采购自动化，优化采购流程，提高采购效率并降低成本。
2. 提高销售效率销售效率的提高可以缩短企业资金周转的周期，达到资金的快速周转。
以下是提高销售效率的一些途径和措施：•合理制定销售计划。
销售计划应考虑到市场变动、销售量、价格等因素，以规范销售过程。
•清晰的销售政策。
企业应该根据产品定位、市场需求等制定一系列的销售政策，如促销活动、合作伙伴受益等，以鼓励客户积极购买。
•优化售后服务。
售后服务质量也是影响消费者重复购买的关键，优化售后服务，提高品牌信誉，可以进一步提高销售利润。
3. 优化资金管理优化资金管理是企业实现资金周转的必要条件，资金管理主要包括资金规划、资金预算、财务分析等方面。
以下是优化资金管理的一些途径和措施：•建立有效的资金管理机制。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施【摘要】资金周转是企业经营中至关重要的环节，它直接影响到企业的发展和生存。
如果资金周转受阻，会导致企业无法及时偿还债务，影响企业信誉，甚至导致资金链断裂，最终导致企业破产。
为了加速企业资金周转，可以采取一系列有效措施，如合理控制企业存货、加强应收账款管理、优化供应链管理、调整账期和付款方式以及开展积极的金融业务。
这些措施能够缩短企业现金流周期，提高资金利用效率，增强企业的经营活力和抗风险能力。
加速企业资金周转也有利于提升企业的竞争力和发展空间。
未来，企业应持续评估实施措施的效果，不断探索适合自身发展的路径，使资金周转更加顺畅，为企业稳健发展打下坚实基础。
【关键词】企业资金周转，存货管理，应收账款管理，供应链管理，账期调整，金融业务，效果评估，未来发展方向。
1. 引言1.1 介绍资金周转的重要性资金周转是企业经营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和发展。
资金周转的不畅将影响企业的正常运转，甚至可能导致企业的倒闭。
正常的资金周转可以通过合理控制企业的存货、加强应收账款管理、优化供应链管理、对账期和付款方式进行调整以及积极开展金融业务等多种方式来实现。
加速企业资金周转不仅仅是为了保障企业的正常运营，更是为了提高企业的竞争力和经济效益。
只有确保资金周转的畅通和高效，企业才能实现持续稳定的发展。
加速企业资金周转的重要性不可忽视，企业必须认真对待，并采取相应的措施来提升资金周转的效率和速度。
1.2 阐述资金周转不畅的影响资金周转不畅对企业的影响是多方面的。
资金周转不畅会导致企业面临资金链断裂的风险。
如果企业没有足够的资金来支付供应商或员工的薪资，可能会造成供应链中断，影响企业的正常生产经营。
资金周转不畅会导致企业负债增加，增加企业的财务风险。
如果企业长期无法偿还债务，可能会面临破产风险。
资金周转不畅还会导致企业错失投资机会，影响企业的发展和竞争力。
资金周转不畅还会影响企业的信誉和形象，可能导致客户和合作伙伴的流失，从而进一步影响企业的经营状况和未来发展。
加速企业资金周转的重要性与措施探究
加速企业资金周转的重要性与措施探究企业的资金周转速度对于企业的发展至关重要。
资金周转速度指的是资金从流入到流出的速度，包括企业收入的到来、付款的离去以及存货的转化等。
一个企业如果能够有效地加速资金周转，将能够获得更多的资金流入，提高企业的盈利能力，推动企业的发展。
资金周转速度的重要性主要体现在以下几个方面：加速资金周转可以提高企业盈利能力。
资金周转速度快意味着企业能够更快地回收投资，减少资金的滞留，进而提高盈利。
相反，如果企业的资金周转速度过慢，资金将滞留在企业内部，无法及时转化为现金，这将给企业的盈利能力带来负面影响。
加速资金周转可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要快速响应市场需求，调整产品结构、市场推广等策略。
而这些调整都需要资金的支持。
如果企业的资金周转速度快，企业将能够更快地调整战略，抓住市场机会，提高企业的竞争力。
优化企业的资金结构。
企业可以通过增加自有资金的比重，减少借款的额度，降低负债水平，提高自有资金的比例，从而增加企业的经营灵活性，加快资金周转速度。
加强与供应商、客户之间的合作。
与供应商之间建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的供货条件，降低采购成本，减少库存占用资金。
与客户之间建立良好的信用关系，可以享受更长的信用期，延长收款时间，提高资金的回笼速度。
提高企业的运作效率。
优化企业内部业务流程，加强生产计划与库存管理，提高生产效率，减少存货滞销的情况，从而减少存货的资金占用。
企业可以加强现金流管理。
制定有效的现金流预测计划，及时掌握企业的现金流动情况，合理安排资金的使用，避免出现资金周转不畅的情况。
加速企业资金周转对于企业的发展至关重要。
通过优化资金结构、加强合作、提高运作效率和加强现金流管理等措施，企业可以有效加速资金周转，提高盈利能力，降低资金成本，提高竞争力，推动企业的发展。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转对于企业经营来讲至关重要，能够有效提高企业的经营效率和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，加速企业资金周转成为了企业经营管理者的重要课题。
那么，有哪些途径和措施可以帮助企业加速资金周转呢？一、加强财务管理加强财务管理是加速企业资金周转的基础和关键。
企业应该建立科学的财务制度，确保企业资金的有效使用和流转。
企业应该做好资金预算，合理规划各项支出和收入，避免出现资金紧张的情况。
企业应该加强对客户的信用管理，合理控制应收账款的风险，及时催收欠款，确保现金流的稳定。
企业还应该加强对存货和资产的管理，及时调整库存，降低资金占用，确保资金的灵活运用。
二、加强供应链管理供应链管理是企业资金周转的重要环节。
良好的供应链管理可以帮助企业降低存货成本和物流成本，提高库存周转率，加速资金的周转。
企业可以通过建立与供应商的紧密合作关系，实现供应链上的信息共享和资源整合，减少不必要的中间环节和库存，提高供应链的反应速度和灵活性，从而缩短资金周转周期。
三、加强经营策略企业可以通过加强经营策略来加速资金周转。
企业可以进行产品结构调整和市场定位优化，提高产品的市场竞争力，增加销售收入，加速资金的流入。
企业可以进行销售策略的调整，采取促销活动或者灵活的价格策略，促进产品的销售和库存周转，加速资金的周转。
企业还可以进行成本管控和效率提升，降低经营成本，提高资金利用效率。
四、加强资金运作企业可以通过加强资金运作来加速资金周转。
企业可以加强对现金流的监控和管理，确保企业有足够的流动资金，避免资金短缺的情况。
企业可以通过多样化的融资渠道，包括银行贷款、信托融资、企业债券等方式，增加企业的资金来源，保证企业业务发展的持续性。
企业还可以加强资金的投资和运营，选择适合企业的投资项目和方式，提高资金的利用效率和回报率。
五、加强信息化建设信息化建设可以帮助企业加快资金周转的速度。
企业可以通过信息化系统的建设，实现对企业各项业务的高效管理和监控。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和运营至关重要。
资金周转即企业在运营过程中将资金从一种形式转化为另一种形式的过程，包括资金的收入、支出、投资和融资等各个环节。
良好的资金周转能够提高企业的效益和竞争力，保障企业的生存和发展。
探讨加速企业资金周转的途径与措施，对于企业管理人员具有重要的实践意义。
一、加速企业资金周转的途径1. 优化经营管理企业可以通过优化经营管理，加强财务管理，加快资金周转速度。
加强对应收账款的管理，及时催收欠款，缩短应收账款周转周期；合理控制库存水平，减少库存占用资金，提高存货周转率；合理安排生产计划，控制生产成本，降低资金占用成本；加强财务预测和计划，提前做好资金准备等。
2. 调整资产结构通过调整资产结构，减少非经营性资产的投资，提高资产周转率。
企业可以以出售无效资产、租赁设备等方式，降低资产投资规模，提高资产周转率，从而加速资金周转。
3. 主动融资加速资金周转的途径之一是主动向金融机构融资。
企业可以通过借款、发行债券、股权融资等方式，增加资金来源，提高资金周转速度。
但需要注意的是，融资时应根据企业的实际情况选择合适的融资方式，避免过度负债，增加企业财务风险。
4. 投资优选在投资决策上，企业应该优选投资项目，合理配置资金，提高资金的使用效率。
避免投资风险大、回报低的项目，选择收益高、周转快的投资项目，从而加速资金周转。
5. 合理安排供应链企业应合理安排供应链，与供应商、客户保持良好的合作关系，协调好供应商、企业和客户之间的资金流动，减少供应链上的资金积压，提高资金周转效率。
6. 提高财务透明度企业应提高财务透明度，加强内部控制和审计管理，确保企业财务数据真实、准确。
提供真实可信的财务报告，有利于企业融资，提高企业信誉，减少融资成本，加快资金周转。
二、加速企业资金周转的措施1. 完善内部管理企业应完善内部管理机制，建立科学、规范的内部管理制度，加强对企业运营的监督和控制。
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浅谈加速企业资金周转
摘要：资金周转顺畅，对企业的生产经营至关重要。
有的企业在账面上或许有几百万、上千万的利润，但实际上，产品销售出去资金收不回来，现金流转不畅，没有资金投入在生产，严重的甚至连发工资都要贷款。
而现金流量状况良好的企业，利润虽然不太大，但资金周转不畅，可以在激烈的市场竞争中用用自由，站稳脚跟。
由此可见现金流量状况与一个企业的生存发展、壮大息息相关。
本文拟从影响现金变动的因素，及加速资金周转、盘活存量现金的措施方面作一探讨。
关键词：财务管理、资金周转、盘活资金
一、强化财务管理加速资金周转
1.加强应收账款和存货的管理
一般企业应收账款和存货约占流动资产的70%—80%。
资金周转快慢很大程度上取决于应收款和存货的状况，因此，企业一把手要亲自挂帅，负责应收账款的管理工作，要建立内部管理制度，强化赊销批准制度。
确定相应管理层的审批赊销限额。
尽量避免越权审批，同时明确相应审批人应该承担的责任。
要坚持销售人员销售责任制，凡销售人员对客户销售的货款，应该负责清理。
谁造成呆坏账，就追究谁的责任，工作成绩与个人收入挂钩，实行责权利相结合的考核办法。
加强存货管理，压缩储备资金占用，提高资金周转率，增加资金净流量，是提高企业经济运行质量和精力效益的有效手段。
一是合理化库存结构，在满足正常生产经营的前提下，尽量
减少库存量，降低库存储备。
二是把好材料供应验收关，在材料采购过程中应坚持比质比价、就近就地购料的原则，最大限度地减少材料供应环节中的损失浪费，从而压减材料储备成本。
2.加强非生产性支出的管理
大力压缩非生产性支出，严格控制管理费用。
凡是涉及非生产性支出的，包括各类汽车，装修办公室、配置高档办公用品和通讯工具等，一律不准擅自办理，确定对工作有用且能够带来利益或节省支出的，须经企业主管领导批准后才能办理。
3.搞好目标成本管理
成本管理是经营管理的关键，是反映企业总体水平的综合性指标，只有搞好成本管理，才能增强产品的竞争力，提高经济效益。
具体而言，一是全面实行成本控制法，搞好成本控制目标的分析建立从横交错的矩阵型目标成本管理体系，运用倒算法实行成本逆向控制，将各项成本目标细化分解，量化到人。
先“横向到边”分解到各职能科室，再“纵向到底”分解到班组和个人，从而形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。
在整个企业内部形成人人关心成本的浓厚气氛。
二是开展产品品种效益价值比较，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量。
4.加强财务支出管理
加强财务指出管理即增收节支，应收的款项尽量收回，杜绝不必要的支出。
财务部门在资金管理上坚持“量入为出，收支平衡”的原则，严格控制各项费用支出，防止过多地分流到工资福利、非
生产投资等方面。
是企业资金尽可能用于扩大生产，实施资本金保全制度，监督管理好资金。
二、加速资金周转、盘活存量现金
1.现金流量构成的分析
（1）金是企业的血液，其来源可分为三部分：经营活动流入的现金、投资活动流入的现金、筹资活动支付的现金
（2）企业取得现金的用途。
主要应用在以下方面：经营活动支付的现金、投资活动支付现金、筹资轰动支付现金。
（3）企业存量现金多少取决于多种因素。
从理论上讲，存量现金越小，现金周转速度越快。
实际上，企业必须持有一定的现金，主要是为了维持企业日常经营活动和办证企业应变能力的需求。
2.加速现金周转、提高现金使用效益
提高现金使用效益对企业来说，现金的流入量越多越好，一旦流入量不能与流出量相匹配，出现过剩的情况，则应过剩现金，提高现金使用效率。
但出现不足时，则需设法筹措，避免企业支付能力受到影响。
为了使手头现金能维持企业的经营，企业一方面要加速现金的流入量，另一方面要控制其流出量。
三、加速资金周转、降低财务费用
当今建筑市场竞争日趋激烈,施工企业通过投标，工程中标后需要预先交纳投标保证金和合同履约保证金，使企业经营和发展所面临的资金紧缺问题日益严重。
如何提高资金的利用率，降低资金使用成本，最大限度地发挥资金使用效益，为企业创造最大的经济效
益，已成为当前企业加强资金管理的主要目标。
目前,许多企业在资金管理中存在的突出问题是：一方面，内部资金由于管理不善，调配不及时而大量闲置、沉淀；另一方面，企业一旦发生紧急支付事项，又无法及时筹措资金，由于无力支付，而丧失大好投资机会，甚至造成生产经营周转困难。
因此，企业加强资金管理当务之急就是要解决这一日益突出的矛盾。
秦皇岛海三建设工程发展有限公司（以下简称我公司）在财务资金运作及管理方面做了一些有益的探索，在银行的大力支持下，提出并采用了“利用授信额度，短贷还长贷”的资金管理及使用上变被动为主动。
即：当企业经营急需大额资金时，能够足额、及时的保证供应，当资金富裕闲置时，又能最大限度的归还贷款，解决资金沉淀问题，这种方法试行以来，取得了可观的经济效益。
资金周转的关键是周转时间和周转速度。
周转时间，就是资金运动所经历的生产时间和流通时间的总和。
不同部门和企业的资金周转时间不同，一定时间内周转的速度也不相同。
资金周转的时间越短，周转的速度就越快，经济效果也就越好。
因此，加速社会主义资金的周转速度，对社会主义建设有着十分重大的经济意义。
第一，加速资金周转，同量的资金可以发挥更大的作用。
资金周转速度不同，同量资金在一定时间内的作用程度也不同。
假定一千万元的生产资金，一年周转速度从两次提高到四次，其它条件相同，它所购买的生产资料和使用的劳动力就翻一倍，产品也要增加一倍。
由此可见，资金周转的速度不同，再生产的规模也会以极不
相同的程度扩大或缩小。
这就是说，为了维持一定的生产规模，资金周转速度越快，需要的资金量就越小;资金周转速度越慢，需要的资金一量就越多。
第二，加速资金周转，同量的资金可以吸收更多的劳动力，增加就业人数。
生产资金中，用来支付劳动者劳动报酬的部分，是企业的劳动报酬资金。
因此，加速资金周转，同量资金在一定时间内周转的次数越多，实际形成的劳动报酬资金也就越多，在劳动报酬水平不变的条件下，就可以吸收更多的劳动力。
这对于增加就业人数，解决青年待业问题，有着十分重要的意义。
第三，加速资金周转，可以增加企业年利润量，提高资金利润率。
企业的利润是由劳动者的剩余劳动创造的。
资金周转速度越快，在一定时间内同量资金吸收的劳动力就越多，劳动者提供的剩余劳动和产品价值也就越多，企业一年中所获得的利润量也就更大，年资金利润率也就越高。
由此可见，加速资金周转，是提高年资金利润率，获得更好的经济效果的重要途径。
第四，加速资金周转，还可以降低产品的个别生产价格。
产品的生产价格是成本价格加平均利润。
平均利润是单位产品资金占用量和平均利润率相乘的数字。
在成本价格和平均利润率相同的条件下，企业资金周转速度快，单位产品资金占用量就会减少，产品的个别生产价格也就会降低;如果企业资金周转速度变慢，单位产品资金占用量就会增加，产品的个别生产价格也就会升高。
为了降低个别产品的生产价格，除了提高劳动生产率，降低生产消耗以外，
还必须加速企业资金周转，降低单位产品资金占用量。
所以说，加速资金周转是降低产品成本，提高企业竞争能力的一个重要条件。
主要参考文献
[1] 秦少卿，水泥企业加速流动资金周转的探讨，中国管理信息化，2008年第3期
[2] 韩生尧，企业资金周转问题分析，中国科技博览，2009年第23期
[3] 王月新，杨广玉，企业最佳现金持有量初探，煤，2001年第4期。