人力资源基本公式

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管理者必须掌握的人力资源十大计算公式

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式人力资源是组织中最重要的资产之一,而管理者需要掌握一些计算公式来辅助他们进行有效的人力资源管理。

以下是管理者必须掌握的人力资源十大计算公式。

1.人力资源成本占比:用于计算人力资源成本在总成本中所占的比例。

计算公式如下:人力资源成本占比=人力资源成本/总成本*100%2.人力资源流失率:用于评估组织中员工的离职情况。

计算公式如下:人力资源流失率=离职员工数/平均员工数*100%3.员工流动率:用于衡量员工的流动情况,包括招聘、离职、异动等。

计算公式如下:员工流动率=(招聘人数+离职人数+异动人数)/平均员工数*100%4.平均工资成本:可用于比较不同岗位的薪资水平。

计算公式如下:平均工资成本=总工资成本/员工总数5. 人员产品ivity:用于衡量员工的生产力和绩效。

计算公式如下:人员Productivity = 产出量 / 花费的工时6.人均培训费用:用于评估组织对培训的投资。

计算公式如下:人均培训费用=培训费用/培训人数7.招聘费用比率:用于衡量招聘活动的效率。

计算公式如下:招聘费用比率=招聘费用/新员工人数8.员工满意度:用于评估员工对组织的满意程度。

员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%9.员工忠诚度:用于衡量员工的忠诚程度和留任意愿。

计算公式如下:员工忠诚度=继续工作的员工数/调查总人数*100%10.人力资本回报率:用于衡量人力资源管理的效果和投资回报。

计算公式如下:人力资本回报率=经济利润/人力资本投入管理者通过掌握以上这些人力资源计算公式,可以更好地了解和评估组织的人力资源情况,并制定相应的人力资源管理策略。

这些公式可以帮助管理者提高决策的准确性,优化组织的人力资源配置,并最大限度地发挥人力资源的作用。

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式:
-月薪计算:月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算:日薪=月薪/30
-时薪计算:时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算:加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式:
-个人得分计算:个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算:团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算:绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式:
-招聘时效率计算:招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算:成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算:质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式:
-培训满意度:满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果:增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式:
-离职率:离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式:
-加班率:加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式:
-高绩效人员占比:高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式:
-员工流失成本:员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式:
-人力资源投资回报率:投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式,供人力资源部门参考和应用。

不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求,可以根据实际需求进行适当的调整和应用。

人力资源常用公式

人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式1. 员工流失率(员工离职率)员工流失率是衡量企业员工离职情况的指标,它的计算公式如下:员工流失率 = (员工离职人数÷平均员工数)× 100员工离职人数指的是某一特定时间段内离职的员工数量,平均员工数是指某一特定时间段内的员工总数(包括新雇佣的员工和离职的员工)。

员工离职率可以帮助企业评估员工留存情况,及时识别并解决员工流失问题。

2. 人力投入产出比人力投入产出比是衡量企业人力资源利用效率的指标,它的计算公式如下:人力投入产出比 = (员工总薪酬÷企业生产总值)× 100员工总薪酬包括工资、奖金、福利等各项费用,企业生产总值是指企业在某一特定时间段内的总产出价值。

人力投入产出比可以帮助企业评估人力资源的有效利用程度,为企业决策提供参考。

3. 培训投入回报率培训投入回报率是衡量培训效果的指标,它的计算公式如下:培训投入回报率 = (培训效益培训成本)÷培训成本×100培训效益可以是通过培训提高的员工绩效、提高的生产效率等,培训成本是指培训活动的总费用。

培训投入回报率可以帮助企业判断是否值得投入更多资源来进行培训,以及评估培训活动的绩效。

4. 人力资源效能指标(HR Effeciency Index)人力资源效能指标是衡量人力资源部门运营效率的指标,它的计算公式如下:人力资源效能指标 = (员工服务量÷人力资源部门人员数)× 100员工服务量是指人力资源部门在某一特定时间段内提供的服务数量,人力资源部门人员数是指该部门在该时间段内的员工总数。

人力资源效能指标可以帮助企业评估人力资源部门的运营效率,以及调整人力资源投入和服务水平。

5. 平均培训成本平均培训成本是衡量企业培训成本的指标,它的计算公式如下:平均培训成本 = 培训成本÷培训人数培训成本是指某一特定时间段内进行培训活动的总费用,培训人数是指参加培训活动的员工总数。

人力资源工作计算公式

人力资源工作计算公式

人力资源工作计算公式1、按劳动效率定员1.1单一产品定员人数定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率*出勤率班产量定额=工作时间/工时定额1.2多种产品定员人数定员人数=∑(每种产品年总产量*单位产品工时定额)/年度工作日*8*定额完成率*出勤率*(1-计划期废品率)法定工作日按250天计算注:以手工操作为主的主要工种,如流水线作业;2、按设备定员定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率注:以设备较多为主的工种,从重型设备冲床、注塑机;3、按岗位定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和/工作班时间-个人需要与休息放宽时间工作班时间=8*60注:以流动性较大的工种为主,如全自动设备、半自动设备;4、成本效益评估4.1总成本效用=录用人数/招聘总成本4.2招聘成本效用=应聘人数/选拔期间的费用4.3选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.4人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新员工创造的总价值/招聘总成本6、数量评估6.1录用比=录用人数/应聘人数*100%6.2招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%6.3应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%注:招聘完成比大于100%时,说明在数量上完成或超额完成了任务;应聘比则说明招聘效果,该比例越大,说明招聘信息发布的效果越好;7、招聘分析常用计算公式7.1招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

7.2月平均人数:(月初人数+月底人数)÷27.3月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%7.4月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%7.5月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%7.6月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7.7月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%8、考勤常用的统计分析公式8.1个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%8.2 加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%8.3人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%8.4人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%9、常用工资计算、人力成本分析公式9.1月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数9.2月计件工资:计件单价×当月所做件数9.3平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数9.4假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数9.5法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数9.6直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%9.7非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%9.8人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷ 同期销售收入总额×100%9.9人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷ 同期成本费用总额×100%9.10人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数9.11人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%10、培训统计分析公式培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%。

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令在企业的运营管理中,人力资源是至关重要的资源之一。

为了更有效地管理人力资源,准确评估人力成本和绩效,掌握一些常用的计算公式以及了解相关的法令法规是必不可少的。

一、人力资源常用计算公式1、员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源流动情况的重要指标。

其计算公式为:员工离职率=(离职人数 ÷(期初员工人数+期末员工人数)÷2 )× 100%例如,某公司年初有员工 100 人,年末有员工 120 人,全年离职人数为 20 人。

则离职率=(20 ÷(100 + 120)÷ 2 )× 100% ≈ 1818%2、员工出勤率员工出勤率反映了员工的工作时间利用情况。

计算公式为:员工出勤率=(实际出勤天数 ÷应出勤天数)× 100%假设某员工应出勤 22 天,实际出勤 20 天,出勤率=(20 ÷ 22)×100% ≈ 9091%3、人均产值人均产值用于衡量企业员工的生产效率。

公式为:人均产值=总产值 ÷员工总数如果某企业全年总产值为 1000 万元,员工总数为 100 人,人均产值= 1000 ÷ 100 = 10 万元/人4、招聘完成率招聘完成率体现了招聘工作的成效。

计算方式为:招聘完成率=(实际招聘人数 ÷计划招聘人数)× 100%比如计划招聘 50 人,实际招聘 40 人,招聘完成率=(40 ÷ 50)×100% = 80%5、培训覆盖率培训覆盖率用于评估企业培训工作的普及程度。

公式为:培训覆盖率=(参加培训人数 ÷员工总数)× 100%假设企业有员工 200 人,参加培训的有 150 人,培训覆盖率=(150 ÷ 200)× 100% = 75%6、劳动生产率劳动生产率反映了劳动者在单位时间内创造的价值。

HR常用计算公式

HR常用计算公式

HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估,以下是一些常用的计算公式:1.人力资源计划公式:人力资源需求计算公式:HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式:薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式:员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式:员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式:员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式:员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式:资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式:招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式:员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式:绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式:投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式:员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式:员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式:绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式:福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式:员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整,以满足特定的计算和评估要求。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算,如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等,通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。

以下是人力资源管理中常用的计算公式。

1.招聘成本计算公式:招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式:员工流失率=(离职人数÷平均在职人数)×100%3.员工满意度计算公式:员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×100%4.员工年度薪酬计算公式:员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式:培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式:加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式:人力投资回报率=(员工产出总值-人力投资成本)÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式:人力投资效益=(员工产出总值-人力投资成本)÷人力投资成本9.员工绩效计算公式:员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式:员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式:人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式:员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式:平均员工任职时间=(员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间)÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式:人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式:员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估,从而更好地进行人力资源的管理和决策。

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令
基本工资计算公式
基本工资 = 总收入非工作性收入
其中,总收入包括以下几项:基本工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 奖金 + 补贴 + 其他津贴和补偿。

非工作性收入包括以下几项:生活费 + 餐费 + 住宿费 + 交通费 + 通信费 + 出差补贴 + 职业年金 + 社会保险、公积金等。

加班工资计算公式
加班工资 = 单位时间工资×加班小时数×加班系数
其中,单位时间工资是指员工正常工作时间内的小时工资;加班小时数是指员工加班的实际工作小时数;加班系数是根据法律和公司规定来确定的,一般情况下,平时加班的加班系数为1.5,休息日加班的加班系数为2。

年终奖计算公式
年终奖 = 年工资总额×年终奖系数
其中,年工资总额包括以下几项:基本工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 奖金 + 补贴 + 其他津贴和补偿。

年终奖系数是根据公司规定和员工绩效评估来确定的。

社会保险和公积金缴纳比例
根据《社会保险法》和《社会保险费征缴暂行办法》,公司应按照员工工资总额的一定比例缴纳社会保险费,并由员工和公司按一定比例共同缴纳公积金。

目前,社会保险和公积金缴纳比例为:养老保险8%,医疗保险2%,失业保险0.5%,工伤保险0.5%,生育保险0.8%,公积金个人缴纳比例为12%,公司缴纳比例为8%。

劳动法相关规定
根据《劳动法》和其他相关法律法规,员工在劳动合同期满或者解除劳动合,有权获得劳动报酬、加班工资、年假工资、年终奖等。

,劳动法还规定了员工的工作时间、休假和福利待遇等内容,可根据实际情况进行具体执行。

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1.人事费用率
概念:
人事费用率表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。

同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系,人工成本要素的投入产
出关系。

人事费用率是人工成本结构性指标之一。

它的主要含义:
1)说明人工成本的投入产出比例;
2)说明从业人员报酬在企业总收入中的份额;
3)说明从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系;
4)可以方便地用于国际比较。

计算公式:
人事费用率=人工成本/销售收入*100% (报告期:年/季/月)
2.人工成本
概念:
人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

人工成本的构成:
按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

3.人均人工成本
概念:
人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。

这一指标可以用于一个企业,也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。

即行业平均人工成本
或社会平均人工成本。

计算公式:
人均人工成本=人工成本 /平均在职人数(报告期:年/季/月)
4.人工成本含量
概念:
反映劳动效率状况,是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。

在市场经济条件下,商品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。

而成本费用的竞争
又主要是人工成本的竞争。

计算公式:
人工成本含量=人工成本/总成本(报告期:年/季/月)
5.劳动分配率
概念:
劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与净产出关系的指标。

它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。

同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低。

计算公式:
劳动分配率=人工成本/ 附加价值×100% (报告期:年/季/月)
6.人工成本利润率
概念:
反映人工成本占利润的比重,属于人工成本创利能力指标。

人工成本利润率的变动趋势,基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。

如果人工成本利润率下降就应分析其原因,如果由于产品卖不出去,就应尽快进行产品结构调整;如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长,就应采取措施,努力降低物耗成本或人工成本。

计算公式:
人工成本利润率 = 利润总额 /人工成本×100% (报告期:年/季/月)
7.人工成本销售收入系数
概念:
人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数,表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。

计算公式:
人工成本销售收入系数=人事费用率的倒数
8.人工成本产出系数
概念:
反映人工成本投入产出效益状况的指标。

计算公式:
人工成本产出系数=附加价值/人工成本(报告期:年/季/月)
9.人均产值
概念:
每位员工在报告期内的的平均产值。

计算公式:
人均产值 = 销售额 / 在职人数(报告期:年/季/月)
10.人力资源成本预算控制率
概念:
反应报告期内人力资源预算的控制情况。

计算公式:
人力资源成本预算控制率=人工成本/预算费用×100% (报告期:年/季/月)
11.内部流动率
概念:
反映报告期内员工岗位内部流动情况。

计算公式:
内部流动率 = 内部流动人次 /报告期平均人数(报告期:年/季/月)
12.外向离职率
概念:
反应报告期内员工岗位的离职情况。

计算公式:
外向离职率 = 报告期离职人数 / 报告期平均在职人数(报告期:年/季/月)
13.附加价值(企业增加值)
概念:
所谓附加价值,对企业来说,是企业本身创造的价值,它是生产价值中扣除从外面购买材料或动力的费用之后,所附加在企业上的价值,附加价值即成为劳动与资本之间分配的基础。

计算公式:
计算方法有两种:
(1)扣减法,即从销货额中减去原材料等从他企业购入的由他企业所创造的价值。

其计算方法是:
附加价值=销货(生产)额-外购部分
=销货净额-当期进货成本-(直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料)
(2)相加法,即将形成附加价值的各项因素相加而得出,其计算方法是:
附加价值=利润+人事费用+其他形成附加价值的各项费用
=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收
(本产品使用相加法)
14.计划销售额
概念:
报告期的销售额目标。

计算公式:
计划销售额 = 上年销售额 + 上年销售额×预计业务增长率
15.业务增长率
概念:
业务增长率是指企业本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。

业务增长率表示与上年相比,主营业务收入的增减变动情况,是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。

计算公式:
业务增长率=本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100%
16.销售利润率
概念:
销售利润率是企业利润总额与净销售收入的比率。

销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。

属于盈利能力类指标。

计算公式:
销售利润率 = 利润总额/销售收入总额×100%。

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