最佳商业模式(全集版)
二十一世纪最伟大的商业模式，其实不止四种，还有第五种
二十一世纪最伟大的商业模式，其实不止四种，还有第五种
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很多人，都知道，二十一世纪最具竞争力的四种商业模式：
一、量贩式经营模式：如家乐福、沃尔玛、易初莲花等以量制价，以品种齐全来吸引顾客。
二、连锁模式：如麦当劳、肯德基、7—11、星巴克咖啡等以店面小，营业时间长降低成本经营的模式。
三、一对一的模式，也称为人际网络模式：如直销，保险、房地产销售，银行贷款、等都是通过一对一的人际网络服务进行销售的，它能够让顾客感到无微不至的关怀，满足顾客的情感需求，从而达到持续消费的目的。
四、互联网模式，也就原来的电子商务：如百度、yahoo（雅虎）、Google(谷歌)、阿里巴巴、淘宝网等电子商务平台，依靠互联网，方便消费者。
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其实还有一种更厉害的商业模式，就是第五种商业模式
就是大家熟悉的共享模式。
这种模式，是中国发展壮大的的模式，目前在中国形成滴滴，UBER 。
共享单车，共享旅店。
共享衣柜，等等。
03
知道这些模式，能够把握这个时代。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示：“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
最佳商业模式
最佳商业模式作者：暂无来源：《新财富》 2016年第4期奥飞动漫打造以IP为核心的“泛娱乐”生态系统奥飞动漫（002292）是中国首家上市动漫公司，经过多年的发展，其经营业务领域已经形成了以IP 为核心，集动画片、影视、媒体、游戏、视频平台及社区、玩具等衍生品、教育、主题乐园等为一体的泛娱乐生态系统。
从生产技术含量及附加值较低的传统玩具起步，奥飞动漫如今已经跻身中国最大动漫玩具企业以及中国动漫“三巨头”之一。
在这个过程中，其商业模式经历了两次突破：2007年，通过收购奥飞文化并成立迪文文化和中奥影迪公司，转型为动漫+玩具模式，以动漫带动玩具销售；2010至2013年，公司通过投资《铠甲勇士之帝皇侠》及收购嘉佳卡通、明星创意、万象娱通、资讯港、原创动力、爱乐游和方寸科技等，开始布局包括影视、媒体、动画片、游戏等领域，打造动漫全产业链运营商。
2014年，奥飞动漫开始了第三次转型，构建以IP为核心的“泛娱乐”生态系统，逐步形成了基于明星动漫IP，借由影视（动画、电影）扩大IP知名度和影响力，通过相关线下衍生品（玩具、婴童服饰等）、线上互动娱乐产品（游戏等）及大电影，线上线下销售、流水变现、授权等方式实现IP变现的商业模式。
截至目前，玩具销售仍是奥飞动漫IP 变现最主要的途径。
作为生态系统的核心，奥飞动漫已自主创作了铠甲勇士、巴啦啦小魔仙、超级飞侠、火力少年王、开心超人等IP，并通过并购等方式收获喜羊羊、贝肯熊、功夫料理娘、雷霆战机、魔天记、太极鼠、雏蜂、端脑、镇魂街、十万个冷笑话等IP，收购四月星空同时让公司拥有了UGC开发模式和互联网运营管理（大数据项目评估系统）技术，大大增强了IP自主开发实力，为进一步扩大精品IP矩阵奠定了基础。
同时，成立奥飞影业，通过与《变形金刚》导演合作、入股美国 451 娱乐集团等方式，未来有望参与好莱坞大片发行、相关商品化权益，并引入其先进理念运用于自身IP的建设。
2015年下半年开始，奥飞动漫通过投资动作捕捉技术公司诺亦腾和二次元虚拟歌手“洛天依”母公司泽立仕等开始布局VR领域，并通过投资图灵机器人跨入人工智能领域，为日后打造IP+VR生态和开发智能机器人及智能玩具做准备，这将进一步扩大其以IP为核心的“泛娱乐”生态系统。
营销商业模式大集合第2集
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包子赚钱模式
案例回放
有一家做包子的，包子做成动物或者其他的形状，不仅好看，吃起来也 很不错，那么这家公司怎么运作呢？ 首 先 ， 他找食品生产厂家帮他生产，然后找餐饮店或者小超市合作，免
费把透明玻璃烤箱免费送给他们，烤箱是用来装包子的，那么我们来分析
一下他是怎么赚大钱的呢？ 首先包子是找食品厂批量加工的，订货金就可以了。 然后就是餐饮店，烤箱免费送，包子放在你这里卖，卖不完我回收，卖 完了第二天再跟你结第一天的钱，包子店不用投资 和担当风险，就多了一笔收入。
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一个好的商业模式, 应回答以下几个问题：
ONE:
我们的客户是谁？
客户的定义已超越传统意义的经销商，代理商，消费者等群体；
利益相关者----都是客户。
举例：美团是一个平台，它的客户 供应链端的生产厂家---餐馆， 物流创客单元--城市合伙人+外卖从业者 消费者--买单人 其他---资源合伙人，投资人，兼职人
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包子赚钱模式
对于消费者 ： 包子很特别，味道还可以，吃之前还会帮你拍到朋友圈，免 费帮你做宣传。 对于 商 家 ： 不用自己生产，不用配送，不用开店面，不用请员工，虽然是 卖包子，但是干的都不是包子的话，他只需要去跟更多的商家谈就好了，
就按一个合作伙伴一个月给他带来 2000 块的收入，只要开发 500 个合作
佛山川木咨询
最新商业模好的商业模式的有哪些要点？ 物业商业模式 包子赚钱模式 不用钱婚纱摄影模式 普通咖啡颠覆行业 茶产品模式 饮水机模式
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前 言
互联网的应用，解决了做生意在时间和空间方面的困 扰，让生意想象力有无限空间；在业界已有上百种创意性 的商业模式，打破了传统的以资金为王的生意形态。 本文案以连载的方式，将各种商业模式 分7集整合起来，供读者集中参考， 希望能帮到大家！！
十大商业模式范文
十大商业模式范文商业模式是一种商业运作的框架，描述了一个企业或组织如何创造价值、提供产品或服务，并通过盈利模式获取收入。
下面是十种常见的商业模式：1.零售商业模式：零售商业模式是指企业通过购买和销售产品或服务来获取收入。
这种模式通常涉及到将产品或服务从供应商处购买，并以高于购买成本的价格销售给最终客户。
3. 软件即服务（SaaS）：SaaS是指企业将软件作为服务提供给客户，而不是让客户购买和安装软件。
客户通过租用软件的许可来使用软件，并按照一定周期支付费用。
4.广告商业模式：广告商业模式是指企业通过销售广告空间或通过向广告主提供特定平台来获取收入。
广告商业模式往往涉及到将广告插入到产品或服务中，并通过吸引广告主投放广告来获取收入。
5.平台商业模式：平台商业模式是指企业通过提供一个平台，让买家和卖家能够进行交易，并从交易中收取一定的佣金或费用。
这种模式可以在各种领域应用，如电子商务、共享经济等。
6.自由产品商业模式：自由产品商业模式是指企业提供免费产品或服务，然后通过提供增值服务或其他附加产品来获取收入。
这种模式通常涉及到免费的基本产品和付费的高级产品或服务。
7.物流商业模式：物流商业模式是指企业通过提供物流和供应链管理服务来获得收入。
这种模式涉及到物流、仓储、配送和供应链管理等方面。
8.众包商业模式：众包商业模式是指企业通过将任务外包给广大人群来获得收入。
任务可以是科学研究、设计、编程等各种类型的工作。
9.技术许可商业模式：技术许可商业模式是指企业通过向其他企业授予使用其专利、技术或品牌的许可来获得收入。
这种模式可以通过授权协议、特许经营等方式实现。
10.社交商业模式：社交商业模式是指企业通过构建社交网络和社交媒体平台来获得收入。
这种模式通过吸引用户并通过广告、虚拟商品或会员服务来获取收入。
这只是商业模式的一小部分，实际上商业模式有很多种类和变化。
企业可以根据自身业务特点和市场需求选择和调整适合自己的商业模式。
商业模式400套
商业模式400套
【原创实用版】
目录
1.商业模式概述
2.商业模式的分类
3.商业模式的重要性
4.400 套商业模式案例介绍
5.结论
正文
一、商业模式概述
商业模式，简单来说，是指企业为了实现盈利目标，通过提供产品或服务，与客户、供应商、合作伙伴等各方建立起的一种商业运作方式。
商业模式决定着企业的核心竞争力，是企业成功的关键因素之一。
二、商业模式的分类
商业模式可以分为多种类型，常见的包括：产品型、平台型、生态型、服务型、订阅型等。
每种类型的商业模式都有其独特的特点和优势，企业可以根据自身情况选择适合自己的商业模式。
三、商业模式的重要性
商业模式对于企业的重要性不言而喻。
一个好的商业模式可以帮助企业快速实现盈利，提高市场竞争力，实现可持续发展。
相反，一个不合适的商业模式可能导致企业经营困难，甚至破产。
四、400 套商业模式案例介绍
“商业模式 400 套”是一套涵盖了各种类型商业模式的案例集，旨在为企业提供参考和借鉴。
其中包括了诸如阿里巴巴的平台型商业模式、
苹果的产品型商业模式、Netflix 的订阅型商业模式等各种类型的成功案例。
五、结论
总的来说，商业模式是企业成功的关键因素之一。
一个好的商业模式可以帮助企业快速实现盈利，提高市场竞争力。
对于企业来说，选择适合自己的商业模式非常重要。
商业模式的逻辑和典型的商业模式（完整版）
商业模式的逻辑和典型的商业模式（完整版）按语：我滴个神啊！你的关注就是神助！10个月每天一篇原创文章，60万字的人生创业智慧，智鹏老师陪伴你用你成长的速度来震撼你所遇到的每一个人。
商业模式其实就是商业的逻辑，就是在实践中应用商业模式的逻辑思路，你要回答的是，哪些产品才是好的产品，什么样的创意才是好的创意？产品要如何领先于其它的产品，又怎样立于不败之地？洞悉商业模式的真相，不是从现象看现象，而是透过现象看本质，你需要换一个角度来看问题，换一个方式来看商业模式的设计。
有人形象地说，好的商业模式就是做什么但不是真正做什么，卖什么不是真正卖什么，赚什么不是真正赚的是什么。
也就是商业模式赚钱之道，在于商业模式表象外的真相。
如果你是做产品生产的，卖的就是这个产品，如果你本身就是从这个产品赚钱，就不算是好的商业模式。
当你创办一家企业，你所呈现的是一种产品和服务，但你真正赚钱的内核是你的公司架构和利润来源，是怎样将产品变成商品的能力。
怎样去理解？就是你设计一个产品，你要明白产品的本质不在于产品是什么，而在于明白客户真正的需求是什么？公司架构的设计，它不是怎样去卖产品，而是怎样快捷、高效去满足客户的需求，提升客户对产品的满意度。
也就是你提供的东西能够源源不断地创造顾客价值。
一家企业的商业模式，总是源于企业创始人的一个念头和想法，我们称之为商业创意，今天商业的创意无穷无尽，源于这个时代大生产和科技的进步，机会太多了，只要能顺势而为，并且合乎逻辑，你的商业模式几乎都能成立。
好的商业模式，一定是懂得借势，并整合上下游的资源，同时创业者也能够完成自我的不断提升与超越。
商业模式形成的逻辑，就是发现了一个商机，这个商机能够通过资源整合传递出一种明确的市场需求，而这种市场需求还没有被满足或被充分满足。
未来要实现商业模式创新，我们首先要对既有的商业模式有充分了解和认知。
我曾经说过所谓的创新就是在对原有的产品修修补补，进而发现并满足新的需求的过程。
最好的商业模式范文
最好的商业模式范文第一，找到一个能够满足市场需求、具有广阔前景的领域。
商业模式的核心是找到一个有潜力的市场，满足客户的需求并创造价值。
这个领域应该是持续增长的，并且具有可持续发展的潜力。
第二，创造独特的价值主张。
在竞争激烈的市场中，成功的商业模式必须能够提供独特的价值。
这可以通过产品或服务的创新来实现，或者通过提供更高质量、更低价格、更方便、更快捷等方面的优势来实现。
第三，建立有效的商业模式。
商业模式应该是可行的、可执行的，并且能够实现经济效益。
它应该包括盈利模式、市场定位、供应链管理、客户关系等各个方面的细节，以确保企业能够有效地运作并实现长期可持续的盈利。
第四，具备灵活性和适应性。
商业环境变化快速，所以商业模式必须具备适应性和灵活性。
企业应该能够快速调整战略、产品和服务以适应市场变化，并能够灵活应对竞争。
第五，建立强大的品牌和声誉。
一个成功的商业模式应该能够建立一个强大的品牌和声誉，这将有助于吸引客户和投资者，并提高企业的竞争力。
通过提供高质量的产品和服务，并保持良好的客户关系，企业可以建立起一个可信赖的品牌和声誉。
第六，投资于创新和持续改进。
一个成功的商业模式应该能够不断投资于创新和持续改进，以提高产品和服务的质量和效率。
只有通过不断创新和改进，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展。
第七，与合作伙伴建立良好的关系。
通过与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系，企业可以共同分享资源、经验和市场机会。
这将有助于扩大企业的影响力和市场份额，提高企业的竞争力。
最好的商业模式应该是一个能够在不断变化的市场环境中持续创造价值并实现可持续发展的模式。
这个模式需要具备灵活性和适应性，以及强大的品牌和声誉，同时还需要投资于创新和持续改进。
与此同时，建立良好的合作关系也是一个成功商业模式的重要组成部分。
只有通过合作才能共同分享资源和机会，实现更大的成功。
总之，最佳的商业模式应该能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势，并实现长期可持续的盈利。
什么是最佳商业模式
什么是最佳商业模式最佳商业模式是什么样子的?什么是商业模式?来看看下面店铺为你带来的什么是最佳商业模式吧，这其中也许就有你需要的。
商业模式是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
最佳商业模式1、企业和企业家成功三要素：态度(教我们做好人) 系统(教我们做好事) 模式(打造一个平台，在平台上面既能做好人，又能做好事)2、态度与企业大小无关。
3、你就是钱，钱就是你。
4、水能载舟，亦能覆舟(水=态度)。
5、如果 1%的态度与众不同让你获得了成功，你成功后就更要坚持原来这 1%的态度。
6、企业家的态度：诚信推己及人7、有钱人，懂装不懂，因为他要重新学习;没钱人，不懂装懂，因为他自以为是。
8、企业家的“四度” 态度要好速度要快深度要够宽度要广9、一件事情快做还是慢做，要看企业价值的大小。
10、能为顾客解决问题，能为顾客创造价值，价格由你来决定。
11、把破铜烂铁卖成钻石黄金，还是把钻石黄金卖成破铜烂铁，由你来决定的。
如果你足够自信，就能把产品卖出钻石黄金的价格。
12、成本后面加一个 0 卖就是名牌，成本后面加二个 0 卖就是奢侈品，成本后面随你加多少个 0 卖就是文物。
13、名牌就是你足够自信并找一群人也相信它。
14、文物背后就是文化、历史、故事，这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。
15、看看你身边的朋友，就立刻知道你明天的结果。
16、人脉宽度要广。
多一个朋友多一条路，少一个朋友多一道墙。
17、东方人做事凭感觉，西方人做事凭系统。
系统就是能够实现可预期的结果，系统就是让顾客安心、让老板心安。
18、法人就是出了事情被法律拉去关的人，老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。
19、模式就是打造平台，创造舞台。
20、打造平台的人就是制定游戏规则的人。
最佳商业模式23页
最佳商业模式.txt心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。
我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见<最佳商业模式>《最佳商业模式》作品相关《最佳商业模式》内容简介中国企业的商业模式竞争时代正在来临。
企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。
面对自由市场的竞争，所有的企业，不管是传统还是现代，是在创业起点还是在腾飞过程，都将面临残酷的考核。
而一旦他们创造了独具价值的模式，就有可能领一代风骚，成时代标杆。
成功的企业都有它赖以成名的商业模式，每一个成功的模式都有它价值创新的核心链条。
本书的创作团队正是基于一种对企业的全新评价方法，引领大家关注一个公司的内在表现，关注其创造价值的核心逻辑与成长的根本动力。
如何厘清什么是商业模式，并寻找到最佳的商业模式？《商界评论》、长江商学院和北大纵横管理咨询公司等三方合作，选择了案例调研的方式来完成最佳商业模式的甑别，用独立、独家的的评选标准和视角解剖了中国近三年的最佳商业模式。
《最佳商业模式》作品相关《最佳商业模式》作者介绍编辑委员会主任：刘旗辉编委：刘旗辉商界传媒集团董事长项兵长江商学院院长王璞北大纵横管理咨询公司首席合伙人沈南鹏红杉资本中国基金创始及执行合伙人陈宏汉能投资集团董事长周攀峰《商界评论》杂志执行主编胡浩《商界评论》杂志副主编《最佳商业模式》作品相关《最佳商业模式》超越科技兴国的思维序一与商界传媒合作举办商业模式的评选是一种缘分，更是一种责任，而这次能将前三届评选的精华结集出版称得上是一种阶段性总结了，相信能给企业界人士带来启发与共鸣。
2019年，“商业模式”作为一个舶来的概念开始在中国热起来，正好这时商界传媒旗下的《商界评论》要举办第二届“年度最佳商业模式”评选，邀请我们长江商学院一同参与。
在看了2019年举办的首届评选结果后，我有些惊讶，没想到国内还有如此严谨细致研究“商业模式”的商业杂志，而我们长江商学院正好也有大量这方面的研究课题。