广东专插本(管理学)模拟试卷24(题后含答案及解析)
广东专插本（管理学）模拟试卷24 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题
6. 案例分析题
单项选择题
1． 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )
A．技术技能
B．领导技能
C．概念技能
D．人际技能
正确答案：C
2． 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的 ( )
A．泰罗科学管理理论
B．法约尔一般管理理论
C．韦伯行政管理理论
D．西蒙决策管理理论
正确答案：A
3． 对西方管理理论发展具有重大影响，成为管理过程学派理论基础的是
( )
A．韦伯的组织理论
B．泰罗的科学管理理论
C．法约尔的一般管理理论
D．亚当．斯密的《国富论》
正确答案：C
4． 业务流程再造的核心日标是 ( )
A．提升企业的核心竞争力
B．满足顾客需求
C．对股东负责
D．获得最大化收益
正确答案：A
5． 认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是 ( )
A．权利观
B．公平观
C．功利观
D．综合观
正确答案：C
6． 全球战略选择中的全球模式经典范例是 ( )
A．索尼公司
B．保洁公司
C．柯达公司
D．丰田公司
正确答案：A
7． 下列不属于有形成本的是 ( )
A．购买计算机
B．厂房
C．系统维护和升级
D．公司信誉的降低
正确答案：D
8． 在管理中，决策是 ( )
A．高层管理人员所承担的任务
B．高层和中层管理人员所承担的任务
C．高层主管和参谋人员所承担的任务
D．每一位管理人员都可能要从事的活动
正确答案：D
9． 在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高，而业务增长率较低这个特点的是指 ( )
A．“瘦狗”型的经营单位
B．“幼童”型的经营单位
C．“金牛”型的经营单位
D．“明星”型的经营单位
正确答案：C
10． 基本建设计划、新产品的开发计划属于( )计划。 ( )
A．专项
B．综合
C．财务
D．生产
正确答案：A
11． 长期计划是指时限为( )的计划。
A．10年以上
B．5年以上
C．2年以上
D．1年以上
正确答案：B
12． 新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求
( )
A．直线制
B．职能制
C．二维矩阵制
D．事业部制
正确答案：C
13． 职能型组织结构的优点是实现了 ( )
A．管理现代化
B．管理专业化
C．统一指挥
D．统一领导
正确答案：B
14． 若一个组织共有非管理人员4096人，其中管理幅度为16，那么，其管理层次、管理人员数量分别为 ( )
A．6、365
B．4、585
C．3、273
D．4、273
正确答案：C
15． 以下( )情况，组织可以适当扩大管理幅度。
A．工作内容较多，管理工作复杂多变
B．环境变化快
C．下属人员在空间上的分布比较分散
D．信息交流充分、及时
正确答案：D
16． 现代企业意识到人力资源的重要性，但是头疼的问题之一是如何留住人才。以下的方法中，你认为最有效的是 ( )
A．提供比较高的薪水
B．提供良好的工作环境
C．提供很多的培训机会
D．培养其对企业的认同和归属感
正确答案：D
17． 在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于 ( )
A．职务轮换
B．提升
C．临时性提升
D．在“副职”上培训
正确答案：A
18． 组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代化信息技术对业务流程进行重新构造，这种变节属于 ( )
A．战略性变革
B．结构性变革
C．流程性变革
D．以人为中心的变革
正确答案：C
19． 某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，存短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论 ( )
A．一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事
B．选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C．在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D．积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键
正确答案：D
20． 有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动
机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥个人潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行 ( )
A．授权
B．激励
C．人员配备
D．沟通
正确答案：B
21． 人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，管理者对组织成员的人性上所做的不同假设会导致其不同的管理风格，并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“一把钥匙开一把锁”的比喻是哪种人性假设?
( )
A．社会人假设
B．经济人假设
C．自我实现人假设
D．复杂人假设
正确答案：D
22． 下面哪一理论可以最恰当地解释“物以类聚，人以群分” ( )
A．X、Y理论
B．非正式组织理论
C．需求层次理论
D．组织变革理论
正确答案：B
23． 某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按完成销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改革主要利用了
( )
A．双因素理论
B．期望理论
C．公平理论
D．强化理论
正确答案：B
24． 为减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩戴安全带。这种控制方式是 ( )
A．反馈控制
B．现场控制
C．随机控制
D．前馈控制
正确答案：D
25． 下列选项中，属于控制方法的是 ( )
A．预算
B．德尔菲法
C．盈亏平衡分析法
D．头脑风暴法
正确答案：A
多项选择题
26． 组织行为学，从它研究的对象和涉及的范围来看，可分成的层次包括
( )
A．整体行为
B．群体行为
C．组织行为
D．个体行为E．单独行为
正确答案：B,C,D
27． 法约尔认为企业职能包括管理以及 ( )
A．技术
B．商业
C．财务
D．会计E．安全
正确答案：A,B,C,D,E
28． 计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括 ( )
A．做什么
B．何时做
C．何地做
D．何人做E．如何做
正确答案：A,B,C,D,E
29． 授权原则主要有 ( )
A．权责一致原则
B．统一指挥原则
C．重要性原则
D．适度原则E．级差授权原则
正确答案：A,B,D,E
30． 对应聘者进行知识与能力的考核，其内容包括 ( )
A．案例分析能力
B．与候选人实际能力考核
C．智力测试
D．知识测试E．竞聘演讲与答辩
正确答案：A,B,C,D,E
31． 管理者所能变革的领域或对象包括 ( )
A．环境
B．结构
C．任务
D．技术E．人员
正确答案：B,C,D,E
32． 管理方格图设计的维度包括 ( )
A．对生产的关
B．对人的关心
C．对文化的关
D．对岗位的关心E．对目标的关心
正确答案：A,B
33． A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA／IA>QB／IB，则B可能的表现是 ( )
A．要求增加报酬
B．自动减少投入以达到心理上的平衡
C．离职
D．没有任何改变E．以上都正确
正确答案：A,B,C
34． 选择沟通渠道时所考虑的因素包括 ( )
A．沟通的性质
B．沟通人员的特点
C．人际关系的协调程度
D．沟通渠道的性质E．信息复杂程度
正确答案：A,B,C,D
2021-2022学年广东省珠海市统招专升本管理学测试题(含答案)
2021-2022学年广东省珠海市统招专升本管理学测试题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.企业在创新时，好比硬件的创新是（）
A.观念创新 B.体制创新 C.管理创新 D.技术创新
2.美国心理学家赫茨伯格认为（）
A.保健因素能直接起激励员工的作用
B.保健因素改善后会导致积极的后果
C.保健因素能防止职工产生不满的情绪
D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果
3.下列不属于影响有效沟通障碍人际因素的是（）
A.双方的相互信任 B.信息来源的可靠度 C.地位差别 D.发送者与接收者之间的相似程度
4.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（）
A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争
5.弗鲁姆提出了（）
A.强化理论 B.公平理论 C.需要层次理论 D.期望理论
6.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）
A.正确理解和扮演管理者的角色 B.创造促进创新的组织氛围 C.不允许失败 D.制定有弹性的计划
7.关于维持与创新的关系，下列说法准确的是（）
A.创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续
B.维持是为了实现创新的成果
C.管理内容的核心是，维持与创新
D.以上都正确
8.用《孙子兵法》的语言，可将环境分析分为天、地、彼、己和顾客。在此，地是指（）
A.行业环境 B.外部一般环境 C.竞争对手 D.自身条件
9.需要层次理论是由（）提出来的
A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈
10.波士顿矩阵中，在低增长率的市场上占有高份额的企业经营单位是（）
A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童
11.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）
2023年广东省佛山市统招专升本管理学月考卷(含答案)
2023年广东省佛山市统招专升本管理学月考卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.直接控制的原则是（）
A.主管人员及下属的质量与控制方式无关
B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制
D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
2.大卫·麦克利兰研究认为，那些成功的整合者表现为（）
A.有着强烈成就感需要 B.有着强烈依附感需要 C.有着强烈的权力需要 D.有着强烈的情感需要
3.提出每个部门超过由科学方法确定的定额以上的收益由职工和雇主平分的管理者是（）
A.丹尼尔·麦卡勒姆 B.亨利·汤 C.哈尔西 D.查尔斯·巴贝奇
4.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）
A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料
B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产
C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标 D.一定数量的生产资料和一致认可的目标
5.信息加工过程的产出环节是（）
A.鉴别 B.筛选 C.排序 D.编写
6.头脑风暴法的创始人是心理学家（）
A.奥斯本 B.西蒙 C.纽曼 D.卢桑斯
7.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）
A.管理层级比较多，管理幅度比较小
B.管理层级比较少，管理幅度比较小
C.管理层级比较多，管理幅度比较大
D.管理层级比较少，管理幅度比较大
8.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（）
A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现
C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准
第1-14章广东专插本管理学练习题
第1章 管理与管理学
一．单项选择
1．管理者的首要职能是( )。
A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥
3．八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法( )
A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
4．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。
A．计划 B．决策 C．组织 D．协调
5．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ ）。
A．管理的实践性 B．管理的复杂性
C．管理的科学性 D．管理的变动性
6．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（ ）职能。
A、领导 B、决策 C、计划 D．组织
7．协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（ ）的实现。
A、管理目标 B、组织决策 C、管理决策 D．组织目标
8．组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率
C、目标、部门和关系 D．目标、部门和人员
二、判断正误
1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
2．管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。
3．事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。
4．经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的出发点和归宿。
第2章 管理理论的形成和发展
一．单项选择
广东专插本(管理学)模拟试卷74(题后含答案及解析)
广东专插本（管理学）模拟试卷74 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题
6. 案例分析题
单项选择题
1． 管理的科学性与艺术性的关系可以概括为 ( )
A．相互排斥性
B．内在统一性
C．相互关联性
D．灵活多变性
正确答案：B
解析：管理是科学与艺术的结合。管理的科学性与艺术性具有内在统一性。
2． ( )道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
A．功利主义
B．权利至上
C．公平公正
D．社会契约
正确答案：A
解析：功利丰义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价的道德观。
3． 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需要做好管理中的( )工作。
A．计划
B．组织
C．领导
D．控制
正确答案：B
解析：保证组织中“人人有事干，事事有人干”，需要做好组织工作，要合理设置组织结构。
4． 泰罗科学管理理论的主要内容不包括 ( )
A．谋求最高的工作效率
B．以科学方法替代旧式的经验管理
C．要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革
D．将管理活动划分为计划、组织、指挥、协调五大职能
正确答案：D
解析：泰罗的科学管理理念，将计划职能与执行职能相分离；管理的五大基本职能是法约尔提出的。
5． “计件奖励工资”的提出者是 ( )
A．泰罗
B．巴贝奇
C．甘特
D．彼得.圣吉
正确答案：C
解析：要区分泰罗的“差别计件工资制”和甘特的“计件奖励工资制”。
6． 世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲 ( )
专升本(管理学)模拟试卷6(题后含答案及解析)
专升本（管理学）模拟试卷6 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题 7. 填空题
单项选择题
1． 假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时有声有色，经调查，发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意。为此，你认为可以采取的措施是( )
A．给员工提供更多的升迁机会
B．增加工人的工资
C．改善工人的工作条件
D．以上均不对
正确答案：A
解析：员工没有不满情绪，但对工作并不满意，说明员工缺乏激励因素。四个选项中只有A项“升迁”属于激励因素。
2． 提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是 ( )
A．科学管理理论
B．组织管理理论
C．系统管理理论
D．权变管理理论
正确答案：A
解析：本题考查科学管理理论。泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。
3． 当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是
( )
A．扭转战略
B．成长战略
C．防御战略
D．多元化战略
正确答案：C
解析：当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，应该采取防御战略，保持原有的市场份额。
4． 理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会( )的组织形式。
A．最有效和合理的
B．最符合需要的
C．最经济和合理的
D．最先进科学的
正确答案：A
解析：马克斯.韦伯的“合理的”的组织形式是最有效和合理的。
5． 某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格论中所说的 ( )
A．贫乏型领导
B．中间型领导
C．任务型领导
D．协作型领导
正确答案：C
2023年广东省佛山市统招专升本管理学测试题(含答案)
2023年广东省佛山市统招专升本管理学测试题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.美国管理大师彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
2.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）
A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革
B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革
C.渐进式变革和激进式变革
D.主动性变革和被动性变革
3.下列不属于授权含义的是（）
A.分派任务 B.授予权力 C.专业分工 D.明确责任
4.在组织中，构成组织沟通最基本的内容，是最基本的协调工作（）
A.群体间沟通 B.个体间沟通 C.组织间沟通 D.单向沟通
5.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（）
A.足够多的人才数量 B.足够好的人才质量 C.人才流动 D.主管人员培训
6.亚当·斯密在《国富论》一书中提出了（）
A.均衡生产 B.成本记录 C.劳动分工 D.差别计件工资
7.（）不是法约尔提出的十四项原则的内容
A.差别计件工资制 B.权力与责任 C.统一领导 D.统一指挥
8.在网络计划技术中，比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为（）
A.关键路线 B.关键工序 C.关键点 D.关键事项
9.下列哪个选项是锥形式组织结构的缺点（）
A.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 B.信息传递速度快 C.下属缺少提升机会 D.信息传递失真度高
广东专插本(管理学)模拟试卷79(题后含答案及解析)
广东专插本（管理学）模拟试卷79 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题
6. 案例分析题
单项选择题
1． 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )
A．行为科学学说
B．人文关系学说
C．人际关系学说
D．人事管理学说
正确答案：C
解析：本题考查梅奥霍桑试验的结论。梅奥通过霍桑试验得出企业中存在非正式组织的结论，认为人是“社会人”，由此创立了人际关系学说。
2． 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而被提升为高层主管之后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直很差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的( )
A．概念技能
B．技术技能
C．人际技能
D．领导技能
正确答案：A
解析：对于高层管理者来说，概念技能更为重要。
3． 科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。下列不属于科学管理理论内容的是( )
A．处理人际关系
B．一切标准化
C．提高单个工人的生产率
D．实差别计件工资制
正确答案：A
解析：科学管理的基本思想是：科学管理的中心问题是提高劳动生产率。主要内容包括：①工作定额原理；②标准化原理；③能力与工作相适应原理；④差别计件工资制；⑤计划职能与执行职能相分离；⑥在管理控制上实行例外原则。
4． 下列选项中不影响管理道德的因素是( )
A．管理者个人特征
B．组织规模
C．组织文化
D．道德问题的强度
正确答案：B
解析：本题考查影响管理者道德的因素，包括：①道德发展阶段；②个人特征；③组织结构；④组织文化；⑤问题强度。
5． 下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是 ( )
广东专插本(管理学)模拟试卷81
广东专插本（管理学）模拟试卷81
(总分：94.00，做题时间：90分钟)
一、 单项选择题(总题数：25，分数：50.00)
1.下列关于管理活动的理解不正确的是 ( )
（分数：2.00）
A.管理活动要做好遵循管理的科学性与艺术性的结合
B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合
C.管理活动是为了有效地实现组织目标
D.管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就不“理” √
解析：解析：D项管理活动是管和理的结合，为了认识管理的目的，就必须去理，为了实现管理的目的，就必须去管。“管”和“理”的有机结合，才能实现真正意义的管理。
2.被称为“人事管理之父”的是 ( )
（分数：2.00）
A.罗伯特．欧文 √
B.亨利．汤
C.马克思．韦伯
D.哈罗德．孔茨
解析：解析：罗伯特．欧文的主要管理思想包括： ①工人是“活机器”； ②环境塑造人性； ③柔性的管理方法。他是一位成功的职业管理家，人们称之为“人事管理之父”。
3.管理者出席社区的集会或参加活动时，所行驶的是( )的角色。
（分数：2.00）
A.代表人 √
B.联络者
C.发言人
D.谈判者
解析：解析：亨利．明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。本题中管理者所行使的是人际角色中的代表人角色。
4.管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是( )
（分数：2.00）
A.就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要
B.搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职
C.对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要
广东专插本(管理学)模拟试卷80(题后含答案及解析)
广东专插本（管理学）模拟试卷80 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题
6. 案例分析题
单项选择题
1． ( )被称为“科学管理之父”。
A．亚当．斯密
B．罗伯特．欧文
C．亨利．法约尔
D．泰罗
正确答案：D
解析：识记型内容，考生应掌握。
2． 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按( )顺序排列。
A．概念技能，技术技能，人际技能
B．技术技能，概念技能，人际技能
C．概念技能，人际技能，技术技能
D．人际技能，技术技能，概念技能
正确答案：C
解析：概念技能对高层管理者最重要，人际技能次之，技术技能最不重要。
3． 梅奥领导的霍桑实验，阐述了与古典管理理论不同的观点－－人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是( )
A．能力与工作相适应
B．企业存在着非正式组织
C．标准化
D．首创精神
正确答案：B
解析：本题考查人际关系学说的内容。“能力与工作相适应”和“标准化”是科学管理理论的主要内容；“首创精神”是法约尔十四条原则的内容。
4． 从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化，同时又要保护和增进社会福利，这属于( )的价值观。
A．工业化初期
B．工业化中期
C．工业化后期
D．后工业化时期
正确答案：D
解析：企业价值观的发展分为四个阶段：工业化初期追求股东利润最大化，社会责任较小；工业化中期追求企业利润最大化兼顾员工利益，社会责任小；工业化后期追求企业相关利益者价值最大化，社会责任大；后工业化时期追求企业相关利益价值最大化同时要保护和增进社会福利，社会责任较大。
5． “不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是( )道德观。
广东专插本(管理学)模拟试卷7(题后含答案及解析)
广东专插本（管理学）模拟试卷7 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题
6. 案例分析题
单项选择题
1． 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（ ）
A．管理的科学性
B．管理的艺术性
C．管理的有效性
D．管理的实用性
正确答案：B
2． 负责直接指挥作业人员的日常作业，例如工厂中的领班、组长，商场中的主管，学校中的科长等，他们属于（ ）
A．基层管理者
B．中层管理者
C．高层管理者
D．作业人员
正确答案：A
解析：基层管理者是从事组织活动第一线的管理人员，如企业的工段长、班组长等。
3． 管理的五种职能和有效管理的14条原则的最早提出者是（ ）
A．泰罗
B．韦伯
C．巴纳德
D．法约尔
正确答案：D
解析：法约尔提出了管理的五种职能和有效管理的14条原则。
4． 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）
A．经济人观点
B．人际关系学说
C．理想的行政组织体系理论
D．X、Y理论
正确答案：C
解析：韦伯在管理学上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系理论。
5． 政策指导矩阵属于（ ）
A．集体决策方法
B．有关活动方向的决策方法
C．有关活动方案的决策方案
D．风险型决策方法
正确答案：B
解析：政策指导矩阵属于有关活动方向的决策方法。
6． 集体决策和个人决策相比较（ ）
A．集体决策优势l比较明显
B．个人决策优势比较明显
C．究竟哪种决策有利，要视具体情况而定
D．集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在
正确答案：C
解析：集体决策和个人决策相比较，究竟哪种决策有利，要视具体情况而定。