货运计划的分析与考核

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物流工作计划和总结6篇

物流工作计划和总结6篇

物流工作计划和总结6篇物流工作计划和总结篇1一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。

xx年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,xx年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。

能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励。

应该有奖有罚。

因为总的目标已经圆满完成。

xx年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,经验不足,对一些要求比较高的客户不能及时服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。

更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。

xx年工作计划1、认真贯彻公司的规章制度2、加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己的学历提高一个水平5、学习会计知识对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。

2、公司应该有奖有罚,不能只罚不奖。

3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。

4、公司能多提供机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。

物流工作计划和总结篇2一、物流业发展现状目前,我区物流业以公路运输为主,物流企业多为第三方物流,主要以零担为主,承担经营水泥、钢材等建筑材料以及蔬菜、茶叶、水果运输。

近两年,我区年物流货运量到达6100万吨,货运量呈逐年上升趋势。

物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显。

透过近年来的发展,我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业,拥有必须规模的物流企业主要有名山运发物流公司、东运货运物流有限职责公司、进达物流有限公司、君建物流等企业。

货代工作计划

货代工作计划

货代工作计划
一、目标。

本工作计划的目标是确保货物的安全、准时运达,并提供优质的物流服务,满足客户的需求。

二、任务。

1. 客户需求分析,与客户沟通,了解其物流需求和特殊要求,制定相应的运输方案。

2. 货物包装和装载,确保货物包装符合运输要求,安全装载到运输工具上。

3. 运输安排,选择合适的运输方式,与物流公司合作,安排货物的运输,并跟踪货物的运输情况。

4. 运输过程监控,监控货物的运输过程,及时处理运输中的问题,确保货物安全到达目的地。

5. 客户反馈,与客户保持沟通,及时处理客户的反馈和投诉,提供优质的售后服务。

6. 成本控制,合理控制运输成本,提高物流效率,降低运输成本。

三、时间安排。

1. 每周一至周五,上午9点至下午5点,进行客户需求分析和货物运输安排。

2. 每天对货物运输过程进行监控,及时处理运输中的问题。

3. 每周一进行客户反馈和成本控制的总结和分析。

四、预期成果。

1. 提高货物运输的准时率和安全性,提升客户满意度。

2. 降低运输成本,提高物流效率,提升公司的竞争力。

3. 建立良好的客户关系,增加客户的重复购买率和口碑传播。

以上即为货代工作计划,希望通过本计划的执行,能够提升公司的物流服务水平,实现客户和公司的双赢。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
一、目标,提高物流运作效率,降低成本,确保货物按时准确送达目的地。

二、计划内容:
1. 优化仓储管理,对仓库进行整理和清理,建立合理的货物存放系统,提高货物存取效率。

2. 加强运输管理,与运输公司合作,制定合理的运输路线和运输计划,确保货物能够准时送达目的地。

3. 提升信息化水平,引入物流管理系统,实现货物追踪和信息共享,提高物流运作的透明度和准确性。

4. 加强人员培训,对物流人员进行培训,提高其操作技能和服务意识,确保物流运作的顺畅进行。

5. 完善风险管理,建立健全的应急预案,对可能出现的物流风险进行分析和预防,确保货物运输过程的安全性。

三、执行步骤:
1. 制定详细的仓储整理计划,包括清理、整理、标记等具体工
作内容和时间安排。

2. 与运输公司协商制定合理的运输计划,明确货物运输的时间、路线和费用等相关信息。

3. 引入物流管理系统,对系统进行测试和培训,确保系统的正
常运行和员工的熟练操作。

4. 组织物流人员进行培训,包括操作技能、安全意识、服务态
度等方面的培训内容。

5. 建立应急预案,明确各种应急情况下的处理流程和责任人,
确保在发生意外情况时能够及时有效地应对。

四、执行时间,从即日起至下个季度末。

五、执行责任人,物流部经理负责全面执行,各部门负责人协
助配合。

六、预期效果,提高物流运作效率,降低成本,确保货物按时准确送达目的地,提升客户满意度。

项目五物流运输统计分析

项目五物流运输统计分析
昼夜内平均走行的距离。 ⑸ 铁路货车平均每日生产量
货车平均每日生产量、是指在一定时 期内,平均每辆运用车每日生产的货物运 行吨公里。
(二)技能点
4、公路货车运用统计指标 ⑴ 车日统计
车日是从动态方面反映汽车运输企业 保有车辆数量的指标。 ⑵ 车吨位日统计
总车吨位日是指公路运输企业每天实 际在用营运车的吨位的累计数。
或某一地区某一种产品必须经过运输才能 用于生产消费或个入生活消费的部分在总 生产显中所占的比重,运输系数愈大,表 明该产品的运输量愈大,反之,则愈小。
运输系数 = 运量 ÷ 生产量
(一)相关知识点
⑷ 货物平均运输距离 平均运输距离是分析各地区之间和国
民经济各部门、各企业之间的经济联系的 重要指标,也是编制货物运输计划的依据 之一。
反映机车数量的统计指标有两个:资 产台账机车现有数和机车现有数。
局(段)机车数 = 局(段)配属机车 数 +入助机车数 一 出助机车数
(一)相关知识点
②货车数量统计 每辆货车平均标记载重吨数 = 全部货
车总标记载重吨数÷各种货车合计数 ⑵ 公路民用机动车辆数量及其变动统计
公路民用机动车辆数量有期末实有数 和平均车数两个指标。
(一)相关知识点
⑶ 民用船舶数量及其变动统计 民用船舶数量统计也有期末实有数和
平均数两个指标。 期末实有数是指水运企业报告期末实
有的船舶数 平均使用船舶数是指水运企业在报告
期平均每天所拥有使用船舶数量
(一)相关知识点
⑷ 民航飞机数量统计 民航飞机数量统计的任务就是要准确
及时地提供民航飞机数量资料,为编制和 检查民航运输计划、组织生产和分析研究 飞机利用情况提供可靠依据。
(一)相关知识点

货代工作计划

货代工作计划

货代工作计划
一、目标设定。

1. 提高货物运输效率,确保货物按时到达目的地。

2. 优化货物运输方案,降低运输成本。

3. 加强与客户的沟通和合作,提升客户满意度。

二、具体工作计划。

1. 每日安排货物运输任务,确保货物按时送达目的地。

2. 定期评估货物运输方案,寻求更优化的运输方案,降低运输成本。

3. 加强与船公司、货运代理等合作伙伴的沟通,确保货物运输过程中的顺利进行。

4. 定期与客户进行沟通,了解客户需求,及时解决问题,提升
客户满意度。

5. 加强团队协作,提高工作效率和质量。

三、绩效评估。

1. 每周对货物运输情况进行总结和分析,评估运输效率和成本
情况。

2. 定期对客户满意度进行调查和评估,及时改进工作不足之处。

3. 定期对团队工作进行评估,提出改进建议,不断提高工作质
量和效率。

四、风险管理。

1. 定期对货物运输过程中可能出现的风险进行评估和预防措施
的制定。

2. 加强货物运输过程中的监控和应急处理能力,确保货物安全
运输。

五、总结。

通过以上工作计划的实施,我们将提高货物运输效率,降低运输成本,提升客户满意度,为公司的发展和客户的利益创造更大的价值。

货物运输计划

货物运输计划

货物运输计划货物运输计划是指为了确保货物能够准时、安全、高效地运达目的地而制定的一项计划。

在现代物流运输中,货物运输计划是非常重要的一环,它直接关系到货物的交付质量和客户满意度。

因此,一个合理有效的货物运输计划对于企业来说至关重要。

首先,货物运输计划需要充分考虑货物的特性和运输距离。

不同的货物有着不同的特性,比如易碎品、液体品、危险品等,这些货物在运输过程中需要采取不同的保护措施以确保安全。

同时,运输距离也是一个重要考量因素,长途运输和短途运输会有不同的运输方式和成本,需要根据具体情况进行合理选择。

其次,货物运输计划需要考虑运输工具和路线的选择。

根据货物的特性和运输距离,选择合适的运输工具是非常重要的。

比如对于长途运输,可以选择铁路运输或者海运,而对于短途运输可以选择公路运输或者航空运输。

同时,选择合适的路线也可以减少运输时间和成本,提高运输效率。

另外,货物运输计划还需要考虑运输过程中的风险和突发情况。

在运输过程中可能会遇到交通堵塞、天气恶劣、货物丢失等问题,因此需要提前做好风险评估和应急预案,以应对各种突发情况,确保货物能够顺利运达目的地。

最后,货物运输计划需要与相关部门和供应商进行有效沟通和协调。

货物运输涉及到多个环节和多个部门,需要各个环节之间的紧密配合和沟通,以确保整个运输过程的顺利进行。

同时,与供应商的合作也是非常重要的,需要与供应商共同制定货物运输计划,确保货物能够按时交付。

综上所述,货物运输计划是一个复杂而又重要的环节,它直接关系到企业的运营效率和客户满意度。

一个合理有效的货物运输计划可以减少运输成本、提高运输效率,对于企业来说具有非常重要的意义。

因此,企业需要重视货物运输计划的制定,不断优化和改进,以适应不断变化的市场需求。

物流运输量化考核方案

物流运输量化考核方案
二、考核内容及考核标准
(一)考核内容及权重
对物流运输的考核,主要考虑物流运输路线的规划、运输现场管理、运输安全及运输成本的控制四个重要项目,具体权重如下表所示。
物流运输考核项目及权重
考核项目
权重
项目简介
考核实施方法
运输路线的规划
25%
主要考
运输路线的规划是否合理
目标管理法
运输现场管理
20%
用5S考核运输现场管理
对于运输安全的考核,主要考核是否发生运输事故及运输人员是否违规操作等,每发生1次运输事故,减分;发生重大运输事故不得分。每发现运输人员违规操作1次,减分。
4.运输成本
运输成本是否控制在预算内是运输成本考核的指标,若每超过预算值%,减分。
三、考核实施
1.成立运输考核小组,小组成员由总经理、人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管组成。具体实施由人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管负责。
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2023-10-11
-
新制订
A0
核准
审核
制订
为了规范物流部运输管理,加强运输现场管理使其更加规范化,特制定本考核方案。
一、考核时间
1.月度考核。于每月的____日前,完成对上月度的考核工作。
2.年度考核。于每年的1月____日前,完成对上一年度的考核工作。
清洁
运输现场内的消防器材、工具、设施设备等不清洁,减分;工装污渍并破损严重,减分
素养
运输现场无专人负责现场管理巡视,减分;在岗期间无故离岗、脱岗、睡岗、酒后上岗(影响工作为前提),减分;了解操作规程但不遵守、不执行,减分;不服从领导管理、无理取闹、顶撞领导,减分;对要害部位无消防安全预案,减分

物流中的运输规划与调度

物流中的运输规划与调度
物流运输的重要性
物流运输是物流体系中的重要环节,承担着物品空间转移的任务,是实现商品 价值和使用价值的重要保障,对于促进经济发展和提升社会效益具有重要意义 。
物流运输的种类与特点
陆路运输
陆路运输是指通过公路和铁路等陆地交通工具进行的运输 ,具有运量大、成本低、受天气影响小等特点,适用于长 距离、大批量货物的运输。
调度策略选择
根据实际情况选择合适的调度策略,如实时 调度、计划调度等。
调度策略实施
制定具体实施方案,明确各环节责任人及操 作流程。
调度策略评估与优化
定期对调度策略进行评估,分析存在的问题 和不足,持续优化改进。
04
物流信息技术在运输规划与调度中的应 用
定位系统
总结词
实时监控和追踪
详细描述
GPS定位系统能够实时追踪运输车辆的位置,提供准确的货物运输路线和时间信息,有 助于优化运输路径,提高运输效率。
4. 安全培训与教育
对驾驶员进行安全培训和教育, 提高驾驶员的安全意识和应急处 理能力,确保在遇到突发情况时 能够迅速应对。
应对突发事件的调度调整
在运输过程中,可能会
遇到各种突发事件,需
总 结
要灵活调整调度计划以

应对。
在调度计划中预留一定
1.
的灵活调整空间,以便
预 警
在遇到突发事件时能够

迅速调整运输计划。
物流中的运输规划与调度
汇报人:可编辑 2024-01-06
• 物流运输概述 • 运输规划 • 调度管理 • 物流信息技术在运输规划与调度中
的应用 • 运输规划与调度的挑战与解决方案 • 案例分析
01
物流运输概述
物流运输的定义与重要性
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铁路月度货物运输计划编制办法第一章总则第一条铁路月度货物运输计划(以下简称货运计划),是国民经济计划一个组成部分,是铁路运输组织日常工作的主要依据。

货运计划的基本任务是,根据党和国家的经济政策和运输政策,在国家计划经济和计划运输原则的指导下,密切产、供、运、销的关系,正确安排各种货物运量,充分发挥运输工具的效能,完成铁路年度运输任务,最大限度地满足国民经济高速度发展的需要。

第二条编制货运计划必须从全局出发,深入调查研究,坚持原则,实事求是,综合平衡,积极组织计划运输、合理运输、直达运输、均衡运输,全心全意地为企业和运输生产服务。

第三条货运计划品类的划分应根据国民经济发展的需要。

当前货物品类分为二十二种,即:煤、焦炭、石油、钢铁、金属矿石、非金属矿石、矿物性建筑材料、水泥、木材、化肥及农药、粮食、棉花、盐、日用工业品、化工原料及其制品、工业机械、农业机具、农副土特产品、鲜活易腐货物、零担货物、其他、低热值燃料。

货运计划的品类以车为计算单位。

计算方法按铁道部公布的货车静载重标准或装车点实际完成静载重标准折算。

本办法适用于全国正式营业铁路。

第二章货运计划编制——体制、内容、方法第四条货运计划的编制,实行以铁路局集中编制为主的铁路分局、铁路局、铁道部三级分工负责制。

必要时铁道部召集部分铁路局或全路铁路局集中编制。

货运计划编制前,铁路局应主动向省、自治区、直辖市经委汇报下月运量安排情况,组织有关物资主管部门和企业单位按时提出计划,共同协商核实货源,并听取对货运计划安排的意见。

第五条货运计划编制的内容,主要有:一、全路分品类的发、到铁路局运量计划;二、国际联运发、到铁路局运量计划;三、主要港口水陆联运计划;四、通过困难区段运量计划;五、直达列车、整列短途列车和成组装车计划;六、品类别静载重计划;七、重点厂、矿、企业装车计划和其他临时指定的重点物资运量计划。

第六条实行物资运输归口管理,有利于物资的综合平衡和计划管理,有利于组织合理运输,密切产、供、运、需结合。

物资运输归口管理应与物资分配管理体制相结合,各铁路局应根据各地不同情况,因地制宜地进行组织。

第七条货源组织是货运计划工作的基础。

货源组织工作实行以车站为基础,车站、铁路分局、铁路局三级货源组织负责制。

货运量较大的车站应建立货源组织小组,货运量较小的车站也应指定专人负责。

应该建立货源小组的车站由铁路局规定。

货源组织工作的内容,主要是:一、经常对物资生产、收购、供应、分配、调拨、仓储进行调查研究,摸清情况,积极组织计划运输、合理运输、直达运输和均衡运输。

二、做好本经济吸引区的物资的核实、平衡工作,提出切合实际的“原提、核实、建议”运量。

“原提”应如实反映物资单位的运输需要。

必需包括企业提出的全部要车计划,铁道部下达的军运计划和国际联运进口计划。

“核实”必需反映托运单位确保装车的真实货源情况。

对于铁路原因核减的货源,应算作核实的货源。

“建议”要根据核实的货源与运输能力进行平衡,把需要与可能结合起来,做到积极可靠,尽最大努力满足运输需要的建议运量。

三、坚持“摸、核、排、对、组”的五字组织货源方法,即:摸——要车计划表提出前,对货源进行摸底;核——要车计划表提出后,对货源进行核实;排——按照政策,结合运能,平衡安排运量;对——货运计划核定后,与发货单位进一步核对货源、货流;组——组织完成货运计划。

四、按季、按年全面进行经济调查,积累资料,系统分析,总结经验,认识和运用物资运输规律,不断改进货运计划工作。

货源组织工作应开展竞赛评比活动,不断提高计划质量。

车站货源小组应以货源兑现率和消灭无计划装车为主要评比内容。

具体办法各局自行规定。

第三章货运计划的平衡安排第八条货运计划的平衡安排,必须按照发展国民经济农、轻、重的顺序,保证重点,兼顾一般和先中央后地方,先计划内后计划外,先重点后一般的物资调运原则进行平衡安排。

第九条重点物资运输的平衡安排,属于国家和地方统一分配调拨的物资,铁路局与省(区)物资主管部门平衡安排,必要时铁道部会同有关物资主管部(总局)平衡安排。

非统一分配调拨的物资,铁路局与地方有关物资主管部门平衡安排。

重点物资由铁道部指定。

第十条支援农业物资的运输,是货运计划工作的一项重要任务。

铁路各级运输组织必须进一步加强支农工作,提高支农运输质量,以适应农业发展的运输要求。

对支援农业物资的运输,托运单位应在要车计划表上注明“支农”字样,经车站、铁路分局或铁路局确认后,优先安排计划。

第十一条货运计划的核定:一、全路装车计划、铁路局装车计划、通过困难区段运量计划,由铁道部核定。

水陆联运、到达港口和港口装车计划,由铁道部、交通部与有关部门共同核定。

二、铁路分局装车计划,由铁路局核定。

车站装车计划,由铁路分局核定。

三、国际联运计划接入的由口岸铁路局根据实际到达情况和预计到达情况确定;交出的由铁道部核定。

第四章货运计划的编制程序第十二条凡经铁路运输的整车货物,物资生产、供应的基层单位必须向装车站、或铁路分局、或铁路局提出要车计划表。

提出要车计划表的日期,不得迟于上月十三日(二月份提前两天),具体日期按照铁路局的规定。

要车计划表一式五份,每表填写一个发站、一种品类和到达同一铁路局的车站。

铁路受理要车计划表后,要认真审查。

凡填写不清、手续不全的,不得列入计划。

对于车、吨不相符的要车计划表,铁路可以按照规定的静载重标准或实际完成的静载重折算改正。

第十三条货运计划编制具体程序如下:一、每月十七日前铁路局向铁道部查报水陆联运、援外、外贸到港资料。

二、十七、十八两日铁道部、交通部会同有关部门平衡水陆联运、援外、外贸到港计划和港口装车计划。

十八日前铁路局向铁道部提报各品类货物“原提、核实、建议”运量和要求通过困难区段的运量。

三、十七日至十九日审查和处理不合理运输及其他事宜。

十九日铁道部下达核定的水陆联运、援外、外贸到港计划和港口装车计划。

四、二十日铁道部下达铁路局装车计划和通过困难区段装车计划。

五、二十一日至二十三日铁路局安排铁路分局、铁路分局安排各装车站和通过困难区段装车计划。

六、二十四日铁路局、铁路分局向车站下达核定的要车计划表,并将计划安排情况通知发货单位,对未列入计划部分必须在计划表上注明核减原因退回发货单位。

交出到达铁路局计划表。

铁路局向铁道部报送货运计划资料和核减分析情况。

如铁道部因特殊原因下达装车计划晚于二十日时,以后的进度顺延。

第五章计划外要车和变更计划第十四条铁路对于计划外要车和变更计划,只能在对货运计划起补充作用或特殊紧急需要的情况下,才得受理。

计划外要车和变更计划,托运单位要向铁路局提出计划外要车计划或变更计划申请表一式四份,铁路应本着上款规定精神,酌情处理。

其处理权限:一、计划外要车:1.国际联运、水陆联运、到达港口和通过困难区段的计划外要车,由铁路局受理报铁道部处理;2.跨铁路局、铁路分局的计划外要车,由铁路局处理。

铁路分局管内的,由铁路分局处理;3.对于抗旱、防涝、抢险、救灾、防疫、抢种、抢收而又必须立即装运的计划外要车,车站可以受理,并及时上报处理。

二、变更计划:1.变更到站。

新到站应是原到站顺路,并不超过原到达铁路局和不增加困难区段运量的,由发送铁路分局处理。

2.变更货物品名(应是原发货单位经营的物资)和变更收货人,由装车站承认。

3.变更发站。

原则上不得变更,但对于有几个车站的大型企业,其联轨站间的装车计划,经铁路分局承认可以互相变更。

变更计划只能变更一次,仅限变更范围内的一项。

计划外要车和不同品类的,不办理变更。

第六章合理运输第十五条组织合理运输的原则一、经济合理地组织物资的运输,是社会主义企业经营管理的一项重要原则,是产、供、运、销各部门的共同责任。

二、铁路各级运输组织和物资的生产、分配、销售、调拨、仓储等部门,以及有关运输的各个方面,都要按照合理运输的规定,以最小的运力消耗,最少的运费支出,最快的速度,最好的质量组织运输。

三、铁路各级运输组织,要从全局出发与物资部门密切协作,加强调查研究,积极主动地组织,变不合理为合理运输。

第十六条组织合理运输的主要方法。

铁路各级运输组织会同有关物资部门,按下列方法组织合理运输。

一、制定物资运输合理流向。

凡大宗物资的运输,都要制定合理流向。

统配物资的合理流向,由铁道部和有关物资主管部门共同制定;地方物资省(区)内的合理流向,由铁路局和省(区)物资主管部门共同制定。

地方非统配大宗物资(如矿建材料等),几个铁路局可以会同有关省(区)物资主管部门制定大区的合理流向。

地方物资出省,按照同种物资全国合理流向的规定办理。

物资运输合理流向,按下列方法制定:1.在保证供应的前提下,经济合理地规划物资的供应范围和运输路线;2.合理流向是全国一盘棋。

所有的规定都要避免对流、迂回、过远运输;3.综合利用各种运输工具;4.最大限度地集中货流,充分利用空车(船)顺路。

遇有产、需情况发生重大变化时,合理流向应及时进行修订。

二、铁路各级运输组织要积极参加全国和地方的物资分配,从物资分配入手,组织合理运输。

其工作是:1.了解货源、货流变化情况,了解和贯彻中央和地方有关物资调运的指导精神,掌握物资的流量和流向;2.组织合理调运和集中货流;3.处理分配中的不合理运输事宜。

三、铁路各级运输组织要关心生产合理布局,努力组织就地就近取材、就地就近生产、就地就近供应。

并积极参加大、中型企业基建计划和总体设计方案编制的审查工作。

诸如砖、瓦、砂、石、灰以及非金属矿石和粮、油、肉、菜、蛋,一般五小商品等,都应组织就地就近生产和供应。

对于舍近求远的不合理调运,铁路应协助有关部门采取有效措施,迅速加以改变。

四、铁路各级运输组织与物资有关部门按下列规定组织各种运输工具的合理分工:1.按照水陆运输合理分工有关规定和“让水运吃饱”的精神,充分利用水运和水陆联运;2.近距离的物资运输,要尽力利用公路和其他搬运工具;3.石油等液体物资的运输,优先利用管道;4.有条件地利用航空运输;5.上述运输工具无力担负的物资运输,由铁路承担。

五、凡大宗物资(如煤、木材、石油、冶炼、水泥、磷矿石等等……)的运输,应积极组织定点供应,简化供需关系,集中货流,稳定车流。

定点供应的物资,要纳入运输方案,组织“三定”(定点、定线、定编组)直达列车输送。

六、凡是可以由产地直接运往用地的物资,都要组织直线运输。

组织物资的直线运输的关键,在于减少中转,消除重复、倒流等不合理运输。

发现这种不合理运输最直接的是车站,车站要十分抓紧做好这项工作。

七、铁路各级运输组织要互相密切配合,积极组织到达大城市枢纽站的物资合理接卸和中转,经常保持枢纽站的畅通无阻。

八、减少无效运输是挖潜增能的有效途径之一。

铁路各级运输组织一定要大力配合有关部门抓好提高产品质量,提高品位,多运精料,少运粗料这项工作。

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