2019年KFC可行性研究报告
kfc可行性研究报告
kfc可行性研究报告一、前言随着全球食品行业的不断发展，国际著名的连锁餐饮品牌 KFC（肯德基）在中国市场上也取得了长足的发展。
现今，中国市场已成为 KFC 在全球表现最好的市场之一，随着中国经济的增长和人民生活水平的提高，对于快餐的需求也越来越大。
为了更好地满足消费者需求，KFC 迫切需要在中国市场进行扩张和改进。
因此，对 KFC 在中国市场的可行性进行深入的研究是至关重要的。
本报告旨在通过对 KFC 在中国市场的可行性分析，为 KFC 的战略决策提供有力支持。
二、市场分析1. 中国市场背景中国是世界上最大的快餐市场之一，具有巨大的市场潜力。
随着中国经济的不断发展和城市化进程的加速推进，人们的生活节奏越来越快，餐饮消费需求逐渐增长。
同时，年轻消费者对于快餐品牌的需求也在不断增加。
这为 KFC 在中国市场的发展提供了广阔的空间。
2. 竞争环境分析KFC 在中国市场的主要竞争对手包括麦当劳、必胜客等国际快餐品牌，以及一些本土快餐品牌。
这些竞争对手之间展开了激烈的市场竞争，对于 KFC 在中国市场的发展构成一定的压力。
因此，KFC 需要充分了解竞争对手的优势和劣势，制定出明智的战略来应对市场竞争。
3. 消费者需求分析随着中国消费者对食品健康和营养的重视程度不断提高，他们对于快餐食品的需求也发生了变化。
除了注重口味和品质外，消费者更希望能够在快餐食品中找到健康和营养的因素。
因此，KFC 需要及时调整产品结构和营销策略，以契合消费者的需求，提高消费者对 KFC的认可度和忠诚度。
三、SWOT 分析1. KFC 内部优势KFC 作为全球著名的连锁餐饮品牌，拥有良好的品牌口碑和知名度。
同时，KFC 在产品品质、供应链管理、营销能力等方面也具有一定的优势，这为其在中国市场的发展提供了有力支持。
2. KFC 内部劣势KFC 在中国市场的发展中也存在一些劣势，如产品结构和口味方面逐渐滞后于消费者需求，服务质量不稳定等。
连锁经营肯德基特许经营可行性分析报告
连锁经营肯德基特许经营可行性分析报告引言本报告旨在对连锁经营肯德基特许经营的可行性进行深入分析。
肯德基作为全球领先的快餐连锁企业，以其独特的品牌和市场知名度，在全球范围内获得了广泛的认可和成功。
本报告将从市场需求、运营模式、资金投入、竞争优势和可持续发展等方面进行评估，以评估肯德基特许经营在特定市场的可行性。
市场需求肯德基的产品以其独特的风味和高品质而受到消费者喜爱。
根据市场调研数据显示，特许经营肯德基餐厅在特定市场具有较强的市场需求。
消费者对快餐的需求逐年增长，特别是在快节奏的现代社会中，对便捷、美味的快餐需求更加旺盛。
肯德基能够满足这一需求，并且以其多样化的产品线迎合不同人群的口味福利。
运营模式肯德基采用特许经营模式，通过与合作伙伴签订特许经营协议，允许他们在特定地区开设肯德基餐厅。
这种模式能够最大程度地扩大经营规模，减少企业直接经营的风险和成本。
同时，在全球规模内共享品牌和系统优势，加强市场影响力和竞争力。
资金投入特许经营肯德基餐厅需要一定的资金投入，主要包括适当的店面租金、装修费用和设备采购等。
同时，特许经营者还需要支付特许经营费用和营销费用，以获得品牌使用权和全球联合营销支持。
然而，与独立餐厅相比，特许经营肯德基餐厅可以更好地利用全球资源，并且肯德基总部提供专业的培训和支持，降低了经营风险和失败的可能性。
竞争优势作为全球领先的快餐品牌，肯德基具有显著的竞争优势。
首先，肯德基凭借多年积累的品牌形象和市场知名度，能够吸引大量消费者并保持稳定的客流量。
其次，肯德基在产品研发和生产方面拥有先进的技术和经验，能够持续推出新品，满足不同消费者的口味需求。
此外，肯德基以其独特的营销策略和品牌文化，在市场竞争中建立了独特的竞争优势。
可持续发展特许经营肯德基餐厅的可行性还体现在其可持续发展能力上。
肯德基以自己的绿色环保和社会责任理念积极参与社会事务，这为特许经营者提供了一个可行的经营模式。
同时，肯德基在提供健康食品和改善供应链可持续性方面的努力，为特许经营者提供了长期发展的机会。
肯德基加盟可行性研究报告
肯德基加盟可行性研究报告市场背景自从1987年肯德基进入中国市场在北京开设第一家分店以来，肯德基就开始在国内迅速扩张，目前已有超过1700家以上的餐厅。
比较同行竞争对手麦当劳，目前只有约900多家餐厅。
但麦当劳在全美快餐行业排名第一，而肯德基只排名第七。
麦当劳是全球最具价值商业品牌排名前十，而肯德基甚至无法排进50强。
在中国市场肯德基是名副其实的老大！相信经常看电视的观众都会常常看到肯德基的新产品上市广告，几乎每个季节都有新品推出——从不辣的劲脆鸡腿堡到黄金烤鸡腿堡，从颇具中国风味的老北京鸡肉卷再到广东风味的咕咾鸡肉卷，从新奥尔良烤翅到新疆孜然烤翅，肯德基从未停止过创新，总能变换花样针对国人的口味推出刺激味蕾的新产品。
这些贴近中国老百姓的新产品变化是竞争对手麦当劳所难以企及的，相当长一段时间内麦当劳的新品推进速度都比较缓慢，近两年来才紧跟肯德基加大了新品开发的力度去年以来肯德基在中国市场推出了一句看似平淡、貌不惊人的广告语——“立足中国，融入生活”，并在全国范围内大力传播。
就像功夫练到至高境界的武林高手独孤求败，无剑胜有剑、无色无味却能杀人于无形。
这平常的一句也包含着肯德基进入中国近20年持之以恒的“本土化”策略. 肯德基的“立足中国，融入生活”亦已步入实行，一如既往地研发推出新品，甚至也打破了过去只卖鸡肉产品的传统，开始出售其它优质产品。
虽说麦当劳很快调整了策略，在三年后的1990年也迅速登陆中国，在深圳开了第一家麦当劳店，并开始马不停蹄的发展与追赶，但结果如何，这个称霸全球的、在美国踩着肯德基叫卖的西式快餐品牌在中国就是追着人家屁股后面吆喝，原因何在？三年！速度！异地插位！亦步亦趋，难以出头！如今麦当劳在华拥有餐厅数量还不及肯德基的零头；要知道肯德基在美国本土仅排名第七，而麦当劳可是尽领风骚的第一；但在中国肯德基不仅是第一个进入大陆的美式快餐连锁，而且在十几年来，还在一直以领先于麦当劳的速度进行扩张，麦当劳目前已经在以年增长率在10%以上的速度追赶了，但麦当劳有没有可能赶上肯德基呢？就像一场龟兔赛跑，除非兔子睡觉，你在开店别人也在开店；你永远赶不上他，除非别人睡觉；那肯德基会不会睡觉呢？从目前来看肯德基也并没有放慢脚步并且发展的速度更快，其正以每年新增100家门店的速度不断扩张。
快餐店项目可行性研究报告7篇
快餐店项目可行性研究报告7篇Feasibility study report of fast food restaurant project汇报人：JinTai College快餐店项目可行性研究报告7篇前言：研究报告分为研究的对象和方法、研究的内容和假设、研究的步骤及过程以及研究结果的分析与讨论。
研究报告内容的逻辑性是整个研究思路逻辑性的写照。
本文档根据研究报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：第一部分快餐店项目总论例文(规范版)2、篇章2：第二部分快餐店项目建设背景、必要性、可行性3、篇章3：第三部分快餐店项目产品市场分析4、篇章4：第四部分快餐店项目产品规划方案5、篇章5：第五部分快餐店项目建设地与土建总规6、篇章6：第六部分快餐店项目环保、节能与劳动安全方案7、篇章7：第七部分快餐店项目组织和劳动定员篇章1:第一部分快餐店项目总论例文(规范版)总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、快餐店项目背景（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）承担可行性研究工作的单位情况（四）项目的主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
快餐店可行性研究报告
快餐店可行性研究报告一、项目背景和意义随着社会的快节奏发展和人们生活节奏的加快，快餐作为一种方便、快捷的饮食方式，受到了越来越多人的喜爱。
从传统的快餐品种如汉堡、比萨到现代的炒饭、炒面，快餐店的种类也越来越多样化，满足了不同人群的需求。
因此，在城市中开设一家快餐店已成为一种常见的商业模式。
本报告针对快餐店的可行性进行研究，旨在分析开设快餐店的市场需求、竞争情况、经营模式等相关因素，为投资者提供参考，帮助其做出明智的商业决策。
二、市场需求分析1. 市场规模：中国快餐市场规模巨大，随着经济的发展和城市化进程的加速，人口聚集和流动性增强，快餐市场需求旺盛。
据数据显示，2019年我国快餐市场规模达到1500亿元，年均增长率超过10%。
2. 消费习惯：随着年轻人的消费观念的变化，他们更加注重饮食的便捷性和多样性。
而年长者也常会因为工作繁忙或外出旅游等需要选择快餐。
因此，快餐店展现出了良好的市场发展前景。
3. 区域分布：随着城市化的进程，二三线城市的经济水平逐渐提高，人口流动性增加，快餐店在这些城市的发展潜力较大。
同时，乡村地区的快餐店也具备一定的市场需求，因为旅途中的驿站、景区周边等场所也有快餐店的需求。
三、竞争情况分析1. 竞争对手：随着快餐市场的不断扩大，市场上竞争对手也日益增多。
主要竞争对手包括肯德基、麦当劳、汉堡王等快餐连锁品牌，以及一些本地快餐店。
2. 竞争优势：快餐店的竞争优势在于便捷性、口味多样性、价格实惠等方面。
此外，服务水平、店面形象、经营管理等也是快餐店竞争的重要因素。
3. 发展趋势：随着健康饮食概念的兴起，消费者对快餐的要求也在不断提高，所以未来的快餐店可能会朝着健康、营养、绿色的方向发展。
四、营销策略分析1. 定位策略：快餐店的定位要根据所在地区的人群需求和消费水平来确定，可以是针对学生、上班族、家庭等不同群体。
2. 产品策略：快餐店的产品要根据当地消费者口味和偏好来制定，可以结合本地特色，推出符合当地人口口味的快餐产品。
德克士可行性研究报告
德克士可行性研究报告
一、背景介绍
德克士是一家知名的快餐连锁企业，总部位于美国德克萨斯州。
公司创立于1952年，以炸鸡为主打产品，现在已经发展成为国际知名的快餐品牌，拥有全球众多门店。
在中国市场上，德克士也在不断扩张，提供炸鸡、汉堡、薯条等多种快餐产品，受到了消费者的喜爱。
二、研究目的
本报告旨在分析德克士在中国市场上的可行性，包括市场需求、竞争情况、发展前景等方面，为企业战略决策提供参考依据。
三、市场需求分析
中国快餐市场庞大，消费者对快餐产品的需求持续增长。
随着生活节奏加快、消费水平提升，快餐已成为许多人日常饮食的选择之一。
德克士的炸鸡产品口味独特，深受年轻人和家庭的喜爱，有望在中国市场上获得一席之地。
四、竞争情况分析
在中国市场，快餐行业竞争激烈，已经有众多知名品牌占据市场份额。
像肯德基、麦当劳等国际品牌以及如炸鸡大王、呷哺呷哺等本土品牌都在激烈竞争中不断创新和扩张。
德克士需要在竞争中找到自己的定位和优势，才能稳步发展。
五、发展前景展望
随着中国经济的不断发展，人们的消费观念和消费习惯不断升级，快餐行业市场潜力巨大。
德克士作为一个具有悠久历史和优质产品的快餐品牌，有望在中国市场上稳步扩张，获得更多消费者的认可。
六、结论
综上所述，德克士在中国市场的发展具有可行性。
通过深入分析市场需求、竞争情况和发展前景，可以更好地指导企业的战略决策，实现稳健的发展。
希望德克士在中国市场可以取得更好的业绩，赢得更多消费者的喜爱。
以上是针对德克士在中国市场可行性的研究报告，希望对您有所启发。
炸鸡店可行性研究报告
炸鸡店可行性研究报告一、项目概述炸鸡是一种深受人们喜爱的美食，其爽脆的口感、香味浓厚的调味料深受大众喜爱。
炸鸡店作为一个小型餐饮店铺，具有创业门槛低、利润丰厚、市场前景广阔等特点，因此备受创业者的青睐。
本可行性研究报告将对炸鸡店的经营模式、市场需求、竞争情况、盈利模式等进行深入分析，以评估炸鸡店的可行性，并为创业者提供决策参考。
二、市场分析1.市场需求分析随着人民生活水平的提高，人们对外出就餐的需求日益增长。
炸鸡店以其美味的炸鸡和快捷的服务，深受消费者喜爱。
尤其是年轻人和上班族，他们繁忙的生活节奏使得外出就餐成为常态，而炸鸡店的便捷性和美味性正符合了他们的口味需求。
2.竞争分析炸鸡店市场竞争激烈，主要包括肯德基、麦当劳、汉堡王等国际连锁品牌炸鸡，以及本土品牌如味多美、田园炸鸡等。
这些品牌在市场上拥有较强的知名度和市场份额，对于新进入者构成一定的压力。
因此，要想在激烈的市场竞争中立足，炸鸡店必须具有自己独特的特色和优势。
三、经营模式1.产品定位炸鸡店的产品主要以炸鸡为主打，同时可以结合其他小吃或饮料进行搭配销售，以满足不同消费者的需求。
在炸鸡产品上，可以创新开发多种口味和配料，以提升产品特色和竞争力。
2.经营理念炸鸡店的经营理念主要是以顾客为中心，注重产品品质和服务质量。
在店内装修上，可以选择时尚明亮的风格，吸引年轻人和上班族前来消费。
同时，可以在店内设置露天露台或是提供送餐服务，方便懒得出门的消费者。
3.供应链管理炸鸡店的供应链管理非常重要，要确保原材料的新鲜和质量，以保证产品的口感和品质。
同时，提前做好原材料的储备和采购计划，以免因供应不足导致经营上的不稳定。
四、盈利模式1.产品盈利炸鸡店的主要盈利来源是通过销售炸鸡和其他小吃来获取利润。
在产品的定价上，可以根据成本和市场竞争情况，合理制定价格，以保证利润空间和商品竞争力。
2.增值服务盈利除了销售炸鸡产品外，炸鸡店还可以提供一些增值服务来获取额外的盈利，比如外卖配送、派对订餐服务等。
肯德基市场调研报告(3篇)
第1篇一、引言肯德基（KFC）作为全球知名的快餐连锁品牌，自1930年创立以来，以其独特的炸鸡风味和优质的服务在全球范围内赢得了广大消费者的喜爱。
在中国市场，肯德基自1987年进入以来，经历了快速的发展，成为了国内快餐行业的领军品牌。
本报告旨在通过对肯德基市场的深入调研，分析其市场现状、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势，为肯德基在中国市场的战略规划提供参考。
二、市场概况1. 市场规模根据中国连锁经营协会发布的《2019年中国连锁餐饮行业年度报告》，2019年中国快餐市场规模达到1.15万亿元，同比增长8.6%。
其中，肯德基作为主要参与者之一，市场份额约为6%，位居行业前列。
2. 市场分布肯德基在中国市场的门店遍布全国，覆盖城市和乡镇。
一线城市和发达地区是肯德基的主要市场，但随着三四线城市消费升级，肯德基也在积极拓展这些市场。
三、竞争格局1. 竞争对手肯德基在中国市场的竞争对手主要包括麦当劳、必胜客、德克士、真功夫等国内外知名快餐品牌。
这些品牌在产品、服务、价格等方面与肯德基展开竞争。
2. 竞争分析（1）产品竞争：肯德基以其独特的炸鸡风味和丰富的产品线占据市场优势，但麦当劳、必胜客等品牌也在不断推出新品，以迎合消费者需求。
（2）服务竞争：肯德基注重顾客体验，提供快速、便捷的服务。
但德克士等品牌通过线上外卖平台，提供更加便捷的服务。
（3）价格竞争：肯德基在价格方面相对较高，但通过优惠活动、套餐销售等策略，保持了一定的价格竞争力。
四、消费者行为分析1. 消费者画像肯德基的主要消费群体为年轻人和儿童。
他们追求时尚、快捷的生活方式，对美食品质有一定要求。
2. 消费习惯（1）就餐时间：消费者选择在午餐和晚餐时间就餐，周末和节假日消费需求较高。
（2）就餐地点：消费者倾向于在商场、超市、学校等公共场所就餐。
（3）消费方式：线上外卖和线下堂食并存，线上外卖占比逐年上升。
五、市场发展趋势1. 健康化随着消费者对健康饮食的关注度提高，肯德基需要调整产品结构，推出更多低脂、低盐、低糖的健康食品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总论一、肯德基门项目背景1．项目名称; 肯德基门2．承办单位概况: 肯德基3．肯德基门项目可行性研究报告编制依据：品牌本身有很大的市场反响力，无需做广告和宣传。
4．肯德基门项目提出的理由与过程：肯德基这个品牌本身是一个很有力的广告体，推出新产品可以完全不放入资金在广告这一方面。
二、肯德基门项目概况1．肯德基门项目拟建地点2．肯德基门项目建设规模与目的3．肯德基门项目主要建设条件4．肯德基门项目投入总资金及效益情况5．肯德基门项目主要技术经济指标三、项目可行性与必要性四、问题与建议第二章市场预测一、肯德基门产品市场供应预测1．国内外肯德基门市场供应现状百胜餐饮集团旗下肯德基日前宣布，已与蒙牛乳业签署乳制品供应合约，从而结束与雀巢的乳品供应合作。
从明年开始，蒙牛乳业将向肯德基在中国内地超过2000家店铺供应牛奶与其他乳制品。
至此，肯德基中国内地市场供应商已90%本土化。
肯德基品牌总经理朱宗毅表示，首先将引进蒙牛的液体奶，其他类型产品也将陆续进入肯德基门店。
不过，由于此次双方的合作并不是排他性的，因此肯德基和雀巢的合作将继续下去。
朱宗毅还表示，现在的中本土供应商已达到90%，其中部分为跨国企业在中国的分公司，部分为本土食品公司。
另一方面，蒙牛与肯德基结盟也是其第四次成为美国一线品牌的供应商和合作伙伴。
据了解，2006年4月，蒙牛成为香港乐园在内地唯一战略伙伴、香港迪士尼乐园指定乳制品供应商，蒙牛特仑苏也成为迪士尼两家连锁酒店的指定牛奶。
2007年1月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴与NBA在中国唯一指定乳品供应商。
2007年6月，星巴克把牛奶也换成了“蒙牛”。
二、产品市场需求预测1．国内外肯德基门市场需求现状据一些木门行业的人士在最近一段时间内分析市场行情，木门行业特别是的巨大市场需求，对我们的木门行业生产造成了强大的冲击力，有力的拉动了木门行业的发展。
中国目前的投资政策也比较开放，一些发达国家甚至国内大中型企业纷纷前来投资办厂,不仅如此，日，韩等国的木门行业也打开了较好的市场局面，并有很好的市场扩展之势。
装修一套100多平方米的两居室，起码需要两套卧室门、一套厨房门，至少一套卫浴门。
据业内人士粗略计算，我国每年完成房屋建筑面积大约在15亿平方米至20亿平方米。
按照比例计算，门的面积约占10%，再以木门约占2/3来推算，每年将会有1亿多平方米的木门潜在市场。
而我国目前实有木门生产能力尚不到50万吨(约合木门面积不足3000万平方米)，尚有一半多的国内市场空间待填充。
这也就难怪有这么大的市场需求。
对于肯德基门来说，行业发展良莠不齐，虽然木门企业众多，但真正能让消费者耳熟能详的没有几个品牌。
肯德基门行业的门槛低，稍有一些资本的人就可以投资进入这个行业，而多数木门企业的管理模式落后，工艺品质标准低下，在市场上以低价策略维系生存。
因此在市场的竞争的压力下，很多企业反而选择低价，这误导了很多消费者。
虽然木门行业尚有如此大的需求市场，但木门行业的不规范也急需整顿。
对于具有长远发展眼光的企业而言，做好自己的品牌才是良策，目前正是品牌形成的良好时机。
求预测第三章产品目标市场分析1．肯德基门产品目标市场界定纳格玛“肯德基门”产品介绍：纳格玛“肯德基门”由肯德基炸鸡、麦当劳快餐连锁店引入，近20年来，随着肯德基、麦当劳连锁店在全国的推广应用，越来越多的连锁店、办公楼、不同类型的门面单位注意并喜爱上了这种门体，并俗称这种形式的门为“肯德基门”。
肯德基门具有醒目、凝重、大方、可靠、耐用、密闭性好等特点，受到不同行业的使用追捧。
很多用户指定使用该款产品，如全国性的肯德基、麦当劳连锁店，德克士快餐，加洲牛肉面连锁店、好利来蛋糕连锁店、如家快捷酒店，中国石化等。
特别广泛应用在中式快餐，西式快餐，酒店，宾馆，办公室，写字楼等门体装修得到了广泛的应用。
与其结构合理，外形美观，企业LOGO醒目，使用年限长久，得到了广大用户的青睐！“肯德基门”的分类：根据门体的大小分为两类：俗称双扇“肯德基门”、单扇“肯德基门”。
根据外饰材料的不同分为铝型材“肯德基门”、不锈钢“肯德基门” 肯德基门的样式，又根据“中腰”等变化，出了几种不同的风格。
各有千秋。
纳格玛肯德基门产品的特点：1。
我公司作为专业的铝合金门，不锈钢门生产企业，依据客户的需求，自行开发了该种门体需要的多种铝材模具，依客户的规格要求装配生产。
工厂实行流水线作业，并有完善的质量检验制度。
最大程度上保证的产品的质量！2。
门体的所有型材连接都是采用了高频铝合金焊接的工艺，克服了使用连接件所产生的下垂和变形的弊端，保证了门体的牢固程度。
3。
门体五金件都是采用德国品牌五金，从而保证了门体的使用年限。
4。
门体表面处理为电泳白，有效的保持了门体的光泽，同时我们还可以根据客户装修风格定制各种颜色！保持门体与您的装修风格一致！以往，国内仅有1-2家专业公司加工生产，形成了产品垄断，我公司开发后，给用户提供了新的选择和比较。
越来越多的用户订购了我公司的产品。
目前，我公司的产品已销往全国各地，肯德基门、广州肯德基门、番禺肯德基门、肯德基门供应2．市场占有份额分析中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。
百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌- 肯德基、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。
我们在中国已有1500多家的肯德基和200多家的必胜客餐厅，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅。
目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。
中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。
这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。
我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。
四、价格现状与预测1．肯德基门产品国内市场销售价格继今年9月底对汉堡类产品调价后，肯德基于上周六又实施第二阶段的价格调整，主要为鸡肉配餐类产品和饮料。
另外，肯德基方面表示，在中国市场，肯德基也启动细分差别定价策略，分区域、分时间、分餐厅调整产品价格。
记者在北京国展附近的一家肯德基餐厅发现，早餐的“火腿蛋堡+咖啡”从7元涨到8元，法风烧饼+醇豆浆由10元涨到12元;黑椒嫩牛饭从19元涨到21元，鸡翅、原味吮指鸡价格都有所上涨。
与此同时，多款饮料价格也上涨元。
据了解，就在1个月前的9月底，肯德基对外带全家桶、饮料、早餐套餐等部分品类的销售价格也进行了上调，单品涨幅在至1元。
“今年肯德基遭受着严峻的成本持续上涨考验”，对于提价的原因，肯德基方面上周六发给记者的说明称，今年二月份以来鸡肉原料成本上涨近15%，因此肯德基经过审慎评估和综合考量后，决定酌情调整产品价格。
肯德基同时表示，此次调价动作分为两个阶段,首次已在9月底进行，主要针对汉堡类产品;10月底是第二阶段，主要集中在鸡肉配餐类产品和饮料。
据了解，尽管提价，但肯德基之前派发的还在有效期内的优惠券不受影响，仍然有效;另外肯德基宅急送暂时还未提价。
肯德基说明表示，肯德基也希望让消费者继续享受到实惠：如大部分套餐优惠幅度高达3元;早餐、中餐、下午茶时段提供超值优惠;肯德基优惠网、肯德基宅急送等还常年推出各种优惠活动。
除成本的因素外，对于价格变动的原因，肯德基表示，这与肯德基的定价策略发生根本性变化也有关。
肯德基今年在中国市场启用细分差别定价策略，在不同城市、不同商圈，综合考量每家餐厅的租金、营业状况等因素，依据各餐厅实际情况差别定价。
五、市场竞争力分析1．主要竞争对手情况：主要对手：麦当劳2．产品市场竞争力优势、劣势：主要在人的身体健康方面打广告，这一方面胜于麦当劳。
在中山的价格这一方面也比麦当劳有优胜一点3．营销策略：主要采取的市场营销策略是产品差异化营销策略。
第三章职业安全与卫生及消防设施方案一、设计依据：设计方案可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。
二、安全教育：1“三级”安全教育新员工入厂首先进行“三级”教育，包括入厂教育、车间教育和班组教育。
要求“三级”安全教育时间不得少于40学时，并经考试合格方可上岗。
入厂教育是对新员工在分配到车间或工作岗位之前，由安全部门进行对本企业安全生产形势，安全文件，规章制度，企业内特殊危险地点，一般的知识和伤亡发生的主要原因，教训的教育，从正反两个方面来讲解安全生产的重要性，使新员工受到安全生产的初步教育。
车间教育是新员工从厂部分配到车间后，由车间进行的安全教育，主要是遵守车间的劳动纪律和应该重视的安全问题，车间内危险地区，有毒有害作业的情况和安全事项，本车间安全生产情况，以及安全生产的好坏典型事例。
岗位教育是新员工到固定工作岗位后，开始工作之前的安全教育。
内容包括：本班组的生产性质、任务，将要从事的生产岗位的安全操作规程和岗位安全职责，新员工从事岗位操作必要的安全知识和安全技能，各种机具设备及安全防护设备的性能、作用，个人防护用品使用的管理，预防的措施及发生后应采取的紧急措施、预案，教训等。
2 安全责任教育“安全生产、人人有责”，这是搞好安全生产工作的一项重要原则。
为了做好安全工作，预防的发生，对新员工要进行各种规章制度、工艺规程、安全操作规程和岗位安全职责等教育。
结合相关的事例使新员工认识到这些规程、制度和纪律，都是保证安全生产所不可缺少的。
为此，《安全生产法》规定了各级安全生产者的职责，要教育新员工自觉遵守安全规章制度，不违章作业，并且要随时制止他人违章作业；要积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进的意见；爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。
遵章守纪，维持工厂生产的安全秩序是每个职工应尽的义务，只要每位职工都从思想上高度重视安全生产，遵章守纪，是可以避免的。
3 安全意识教育安全是无价宝，这是从无数次血的教训中得出的人生真谛。
“安全生产就是效益、就是稳定、就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展”。
从安全生产管理的角度来说，安全是一个涉及到社会、家庭、个人安危的极为严肃的问题，搞好安全生产从大处讲，是确保企业的生产长周期稳定运行，创造良好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭、每个成员的健康幸福生活。
安全贯穿于每个人的日常工作和生活之中，无论是在工作岗位上还是在下班后，一旦发生，受到伤害最大的是我们自己，因此要时刻保持安全警觉。
教育新职工要从思想意识上转变观念，由“要我安全”转向“我要安全”、“安会安全”。
4安全法律、法规教育组织新员工学习《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国法》《中华人民共和国安全生产法》等。