学习管理学基础心得体会
工商管理学习总结7篇
工商管理学习总结7篇篇1在繁忙的工作和学习中，我选择了继续深造，报名参加了工商管理的课程。
经过一段时间的学习，我受益匪浅，对工商管理有了更深刻的理解和认识。
现在，我将对这段时间的学习进行总结，以便更好地反思和提升。
一、学习背景与目标参加这次工商管理学习，主要是为了提升自己的管理能力和业务水平，更好地适应现代企业的管理需求。
我的学习目标是全面了解工商管理的核心概念、理论和实践方法，并能够将所学知识运用到实际工作中，提高企业的运营效率和经济效益。
二、学习内容与方法在课程学习过程中，我系统学习了工商管理的各个方面，包括战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等。
通过阅读教材、观看视频讲座、参与讨论和完成作业等多样化的学习方式，我逐渐掌握了工商管理的基本理论和实务操作技巧。
在学习过程中，我特别注重理论与实践相结合。
一方面，我认真阅读相关书籍和资料，夯实理论基础；另一方面，我积极思考如何将所学知识运用到实际工作中，提高企业的管理水平和运营效率。
三、学习成果与收获通过这段时间的学习，我取得了以下成果和收获：1. 掌握了工商管理的核心理论和实务操作技巧，为日后的工作奠定了坚实的基础。
2. 学会了如何运用战略管理工具和方法，制定并实施企业发展战略。
3. 了解了市场营销的基本原理和策略，学会了如何制定有效的市场推广方案。
4. 掌握了人力资源管理的核心理念和方法，学会了如何优化企业的人力资源配置。
5. 熟悉了财务管理的原则和实务操作技巧，为企业的财务决策提供了有力支持。
此外，我还通过学习了解了国内外工商管理的最新动态和发展趋势，为日后的学习和工作提供了新的方向和思路。
同时，我也意识到了自己的不足之处，需要在未来的学习和工作中不断加强学习和实践，提高自己的综合素质和能力。
四、反思与展望回顾这段时间的学习历程，我认为自己在以下几个方面做得比较好：一是认真听讲、积极参与讨论和完成作业；二是注重理论与实践相结合，将所学知识运用到实际工作中；三是不断拓展知识面，了解国内外工商管理的最新动态和发展趋势。
2023年关于企业管理感悟心得体会(精选5篇)
2023年关于企业管理感悟心得体会（精选5篇）企业管理感悟心得体会1感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。
经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭老师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
马总一再强调__年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
班组长基础管理培训心得体会(通用5篇)
班组长根底管理培训心得体会〔通用5篇〕班组长根底管理培训心得体会〔通用5篇〕班组长根底管理培训心得体会1班组长是企业最基层的管理人员，企业消费方案和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。
他们每天在消费第一线与员工进展最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事才能，是企业中高层管理的强大后备力量。
在剧烈的市场及行业竞争中，打造一支消费技术过硬、心理素质稳定、应变才能较强的基层消费班组，对于企业本钱的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。
我有幸参加了这次关于工业信息技术开发消费的配电产品的培训使我获益非？。
1、班组工作一方面要进展日常的人事、物料管理，一方面还要在消费过程中对员工进展消费技能的指导及机台设备的调较、维修与保养。
一名出色的班组长：消费上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。
在进展专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要尊重、理解与信任。
2、班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司消费质量的同时，也影响企业消费效率。
针对如今企业内的消费一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化程度不高，希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参加培训。
使他们在具有管理和现场消费管理经历同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以进步全员素质。
3、建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的穿插学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间消费工艺的互相理解，在交流技术经历的同时，也可使班组长们进步自信，启发灵感！适当创办一些专业性的管理实务培训及心理教育，在进步管理程度的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的.工作价值观，用安康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建立的先决条件。
4、为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理制度时，应授予班组长多参加学习培训时机，从而更好地发挥他们的积极性。
关于学习精益管理心得体会5篇
关于学习精益管理心得体会5篇精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
下面是我搜集的关于学习精益管理心得体会5篇，希望对你有所帮助。
关于学习精益管理心得体会(1)公司一直注重学习，培养人材，我很荣幸被公司安排到汕头两天视听周云老师演讲的<<精益生产管理>>课程，虽然之前也有参加过几次精益生产及相关课程培训，都有不同的收获，受益匪浅，此次通过周老师对精益生产的理论及实践的详细讲解.我对精益生产的理解更深入，也让我认识到作为玩具动漫制造行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必须着力推行精益方式生产，通过精益生产的核心思想消除企业一切的无效劳动和浪费，达到了降低成本，提高效益，缩短生产周期，满足客户的需求及改善质量的目的，经过两天视听周老师的培训讲解，结合本公司的精益生产推行，总结了以下几点:一、首先了解生产的六大要素(生产，交货，质量，成本，安全，士气)其中生产就有五件必要做的事，产量计划(有大计划，小计划，预测，细分到每天，每班);生产效率进度的控制，人机优化提升效率;现场5s(现在已有6s-7s-8s)要做好5s，可视化暴露问题才能解，还要营氛围);报告可判断当天是否达标，要持续改善.通过这几件事达到低成本，高质量，准时交货.另外安全管理可设置岗位危险性分析卡，如温度，湿度，光照，烟，噪音，化学品等等，要有一个管理标准.再有多能工的技能培养，要形成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人.二、坚持以5s运动为基础去开展工作。
很多工厂在推行5s时都是“一紧，二松，三垮，四重来”，我们公司在推行5s已有很大的成效，5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。
无论是部门管理还是车间管理，5s都可以营造出一种良好的工作氛围。
夯实基础管理,落实工作责任学习心得体会
千里之行，始于足下。
夯实基础管理,落实工作责任学习心得体会夯实基础管理，落实工作责任学习心得体会作为一名员工，基础管理是我工作中必须要重视并提升的一个方面。
夯实基础管理能够提高工作的效率和质量，使工作更有条理和规范。
同时，落实工作责任也是非常重要的，它不仅能够增强工作的执行力，还能够树立个人品牌形象，提升个人职业发展的机会。
在过去的一段时间里，我深入学习了夯实基础管理和落实工作责任的方法和技巧，有了一些心得体会，现在我来分享给大家。
首先，夯实基础管理需要我们关注细节和规范操作。
在工作中，细节决定成败，一个小小的差错可能导致问题的扩大和影响的加重。
因此，我们要对每一个细节都要关注，确保工作的顺利开展。
对于一些常规性的问题和操作，我们要明确工作流程，制定操作规范，并将其记录下来，以备日后查阅和参考。
此外，我们还要及时梳理工作思路，明确工作目标，做好时间管理，合理安排工作进度，确保任务按时完成。
夯实基础管理需要我们有条不紊的工作态度和高效的执行力，通过培养良好的工作习惯和自律能力，逐渐提高自己的基础管理能力。
其次，落实工作责任需要我们明确工作职责和权责边界。
在工作中，我们要了解自己的职责范围和权责边界，并根据职责划分来合理分配工作任务。
对于已经接受的任务，我们必须要承担相应的责任，确保任务能够按时、高质量完成。
同时，我们还要勇于担当，自觉践行，保质保量地完成工作。
落实工作责任需要我们对工作有高度的责任感和使命感，时刻保持关注工作进展，积极配合团队合作，携手共同完成工作目标。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
此外，我认为多向优秀的人学习也是夯实基础管理和落实工作责任的有效方法之一。
优秀的人往往具有高效的工作方式和良好的工作习惯，通过与他们交流沟通，我们可以学习到他们的经验和方法，不断提高自己的工作能力。
我们可以向优秀的同事请教一些工作上的问题，学习他们的工作方法，并根据自己的实际情况进行灵活应用。
在和优秀的人一起合作时，我们要仔细观察他们的工作态度和工作方法，学习他们对待工作的认真负责和细致周到。
企业管理心得体会优秀4篇
企业管理心得体会优秀4篇一、创建学习型企业所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
一是薪酬激励。
不同学历给予不同的基本薪酬制度；二是奖惩激励。
对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。
三是目标激励。
制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。
应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。
利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。
夯实基础管理落实工作责任学习的心得体会范文
千里之行，始于足下。
夯实基础管理落实工作责任学习的心得体会范文在工作中，落实管理责任和学习新知识是非常重要的。
只有夯实基础管理工作，才能够做好自己的工作，提高工作效率。
同时，学习新知识可以帮助我们不断提升自己的能力，适应工作环境的变化。
以下是我在夯实基础管理落实工作责任和学习新知识方面的一些心得体会。
首先，在夯实基础管理落实工作责任方面，我认为要做到以下几点。
1.明确职责。
每个人都应该清楚自己的职责范围和工作内容，明确自己的工作目标和完成时间。
只有明确了职责，才能够有目标地去完成工作。
2.细致入微。
在工作中要注重细节，关注工作中每个环节的具体内容，避免遗漏和失误。
3.严格执行。
要按照工作程序和规范去执行工作，做到有条不紊。
4.及时反馈。
及时向上级领导汇报工作进展情况，及时沟通解决工作中的问题。
5.不断改进。
工作中要善于总结经验教训，找出问题的原因，制定相应的对策，不断改进工作方式和方法。
其次，在学习新知识方面，我认为要做到以下几点。
1.充分利用各种学习资源。
现在学习的渠道非常多，可以通过阅读书籍、参加培训班、听讲座、研讨会等方式进行学习。
要善于利用各种学习资源，不断充实自己的知识储备。
2.关注行业动态。
要时刻关注行业的最新动态和发展趋势，了解行业内的新技术、新产品等方面的信息。
这样才能够及时了解到行业的最新变化，做出相应的调整。
3.与人交流学习。
与同事、上级、下级以及其他行业专家进行交流，可以学到很多新知识和经验。
要善于与他人进行沟通和合作，取长补短，互相学习。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4.实践与学习相结合。
学到的知识要及时运用到工作中，将理论知识与实际工作相结合，才能够更好地将知识转化为实际行动。
5.持续学习。
学习是一个不断提升的过程，不能止步于一点成绩。
要时刻保持学习的状态，不断学习新的知识和技能，不断提高自己的能力。
综上所述，夯实基础管理落实工作责任和学习新知识是非常重要的。
只有在夯实基础管理工作的同时，不断学习新知识，才能够提升自己的工作能力，适应工作环境的变化。
城市管理工作学习心得体会
城市管理工作学习心得体会城市管理工作是一项基础性、综合性的工作，它关系到城市的整体发展和民生保障。
近年来，我在城市管理工作中有着丰富的实践经验，通过不断的学习和总结，积累了一些心得体会。
首先，城市管理工作需要高度责任心和服务意识。
作为城市管理工作者，我们要承担起城市管理的责任，并且时刻将人民群众的利益放在首位。
在实际工作中，我们要时刻关注群众的需求，积极主动地为群众提供优质的服务。
只有站在群众的立场上去思考问题，才能更好地解决实际问题。
其次，城市管理工作要注重综合协调能力。
城市管理工作涉及到众多的方面，如城市规划、建设、交通、环境等等，需要协调各个相关部门的工作。
在工作中，要善于沟通协调，搭建起各个部门间的交流平台，形成合力，共同推动城市管理工作的开展。
同时，要注重与其他城市的交流学习，吸取其经验和教训，以提高自身的工作能力。
再次，城市管理工作要重视信息化建设。
在互联网时代，信息化建设已经成为城市管理的重要标志之一。
通过信息化手段，可以更加高效地管理城市的各项事务，提升管理水平和服务能力。
在工作中，要积极引入信息化技术，建设城市管理信息化平台，提高信息化管理水平。
同时，要加强人员的信息化培训，使其能够熟练掌握信息化工具的使用。
最后，城市管理工作要重视创新能力。
城市管理是一个不断变化的过程，需要我们不断适应变化、创新思维。
在实践中，我们要敢于尝试新的管理方法，通过创新来解决工作中的难题。
同时，还要积极鼓励和支持员工的创新精神，使其能够在工作中发挥个人的才能和创造力。
总之，城市管理工作是一项需要全面能力的工作，需要我们具备高度责任心、服务意识、协调能力、信息化建设能力和创新能力。
只有不断学习和积累经验，才能更好地提高自身的城市管理能力，为城市的发展和民生保障做出更大的贡献。
2024年五项管理学习心得例文（6篇）
2024年五项管理学习心得例文我衷心感谢公司珍视时间，致力于提升员工的职业素养。
通过这次学习，我对管理理念和个人发展有了更深层次的认知和领悟。
我深感公司用心之良苦，对此表示由衷的谢意。
李践的高绩效人士五项管理，即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理，给我留下了深刻的印象。
初听时，这些原则看似简单易懂，然而在实际操作中，我们往往会发现它们的实施极具挑战性。
我对此深有体会，我们往往善于“言”，却难以“行”。
一、心态是成就的基础我深受李践关于心态影响思维和行为的见解启发。
我认识到，以何种心态面对问题，将决定我如何应对和解决问题。
作为生产管理的负责人，我需调整心态，以积极乐观的态度看待挑战，以全局的视角分析问题，始终保持积极向上的精神状态，为取得成功付出不懈努力。
二、目标是导向成功的罗盘明确的目标是激发我们向前迈进的动力源泉。
我意识到，缺乏明确目标是我在工作中缺乏动力的原因。
现在，我明白目标应根据自身实际情况设定，它对我的成功起着决定性作用。
我将设定并分解目标，逐步采取行动，以实现目标为导向，带领我的团队为企业创造更大价值。
三、时间是成就的旅程时间对每个人都是公平的，关键在于我们如何有效利用。
我们需要规划时间，以有限的资源去完成无限的可能。
我将学会区分事务的优先级，确保专注于最重要的任务。
在管理中，我会妥善处理A、B、C 类事务，确保高效执行。
四、学习是滋养成功的沃土持续学习是保持创新力的关键，而创新力又是竞争力的源泉。
学习不应止于理论，而应将所学应用于实践中，采用循环学习法，为未来的成功奠定坚实基础。
五、行动是实现成功的保障不采取行动，所有的计划都只是空谈。
我们必须克服惰性，面对困难时，不应找借口逃避，而应勇往直前，将想法转化为实际行动。
自今日起，我将养成记录和提醒自己的习惯，确保想法得以落实。
《五项管理》的学习对我产生了深远影响，它将指导我在未来的工作中持续改进，形成习惯。
我坚信，我将为公司的发展做出实质性的贡献。
幼儿园班级管理学习心得体会（通用5篇）
幼儿园班级管理学习心得体会幼儿园班级管理学习心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，写一篇心得体会，记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家整理的幼儿园班级管理学习心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
幼儿园班级管理学习心得体会1一、教师之间的和谐一个班就是一个集体，班内教师之间配合得是否和谐直接关系到班级管理的好坏。
教师要相互信任、相互帮助、相互补位，把班集体建设成一个温馨、和谐的小家庭。
1.教师之间要以诚相待，工作中经常换位思考，相互理解、体谅，时时处处事事为他人着想，一切以工作为重，这样就会营造一个宽松、愉悦的工作环境。
在对班级幼儿的教育上要保持一致性。
每个老师都自有一套教育方法，但在要求上必须是一致的，特别是幼儿的常规，不能甲老师A要求，乙老师B要求，也不能一个紧一个松，以免使幼儿形成两面性，从而不能将常规形成一种习惯。
2.学会合理安排分工、有效合作。
正所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，对于幼儿园要组织什么活动或临时布置的工作，全班老师一起商量，征得一致意见后分工又合作尽力完成好。
比如，最近教师节我班的诗朗诵就是全班老师一起出点子，哪个环节应该怎么做，选什么样的节目，定下来以后全班老师通力合作，最后都获得了好的成绩，充分体现了只有通过团体的力量通力合作，才能把班务做得尽善尽美。
但应切忌居高临下的“指挥棒作风”，要学会合理安排分工、有效合作。
二、加强常规，鼓励幼儿自律，形成优良班风俗话说：“没有规矩，不成方圆。
”幼儿这些良好、文明的行为习惯正是班级开展工作的保证。
因此，常规工作不容忽视。
对于我班调皮爱打闹的男生，我们共同商量对策采取了以下做法：首先是榜样的力量，我们把幼儿分为四组，每一组选出一个组长，这个组长都干一些让幼儿比较羡慕的活。
比如说，帮老师分盘子，发本子，去监督幼儿的行为，这样不仅可以不放任幼儿违规行为，又减轻了老师的工作量，正所谓“一举两得”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习管理学基础心得体会
4 学习管理学基础心得体会
余姚电大10秋开放行政管理专科 生
学号：103310142089
进入电大后，开始学习管理学。以前对于管理只接触过一些断断续
续的概念，不是很全面了解。经过半年的系统学习下，我有了不少收
获，以前工作中接触过的一些管理培训思想都通过逐步学习而全面一
一对应起。
通过学习，我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理，是没有
一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，
不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择出一种
最有效，最节约，又或是最易实现的办法。于是，我们必须要首先明
确一个最核心最本质的目标。对于企业管理，那就是投入最小成本换
取最多的回报，而工作和人是管理的两个重要部分。
对于工作，所有的企业都是由无数人担任无数职位然后形成的，因
此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的
人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一
定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此
管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划
安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理
最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就
能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永
远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实
的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于
管理者说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作
效率，而非求一个“最完美”。在这方面，20世纪初出现的科学管理思
想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作
标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计工资制、实
行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人
们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者
都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的
管理，使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了
个头，后的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计
组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一
部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通
过调整工作，使效率达到最大。
第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，
第一部分无疑会大打折扣。
这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固
定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为
人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作
的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果
不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视
对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，
使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一
切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际
关系、人气氛等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系
学说开创了这一领域。他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不
同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的
理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群
和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会
很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，
充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管
理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一
样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算
是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做
好，这一点也是相当的不容易。总的说，对于人这一方面，虽然不及
对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给
一个企业带一些不能靠改善工作带的内容。
我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和
对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，
都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管
理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有
很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内
容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，研
究问题。管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科，
并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。
以上是我管理学学习半年的一些认识，短时间内也很难思考得很全
面，因此先写下这这篇心得，算是自己学习的一个阶段性总结吧，进
入了这个领域才发现这是片无比广阔的天空，我要广泛的涉猎管理学
以及与管理有关方面重要书籍，在日常的管理工作中结合实际进行实
践，以取得更多的收获。
4