外派人员薪酬设计与管理

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• COL 生活成本指数的索引有三种对比方法，即平均值（ Mean-to-Mean）对比、高效（Effcient）对比和便利指数 （Convennience）对比。在对比两个城市的COL 生活成 本指数时一般采用两国所有消费项目价格的平均值（ Mean-to-Mean）进行对比。但是外派人员可能对母国购 买环境相对熟悉而到东道国后可能不如以前那样高效，因 此引入了高效（Effcient）对比即母国所有中低档消费项 目的平均值与东道国所有消费项目平均价格的比较，这个 值对比绝对的平均值（ Mean-to-Mean ） 更 能 体 现 外 派 带 来 的 不 便 而 做 的 补 偿 。 便 利 指 数（ Convennience）对比用母国所有低中档消费项目的平均 价格与东道国最高水平消费项目的比较，用于在东道国购 物非常不便的情况。三种对比方法的差异如下表所示。
约比平均对平均的对比 值高 20%
数值可逆，例如新加坡指数 是 100 时东京指数是 属 120， 性 反过来东京是 100 时新加 坡 则是 83 （100/120）
这个值允许外派人员在 更高价格的商店购买食 品用品运动及休闲用品 等
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以施耐德近期由澳大利亚阿德莱德长 期派往中国深圳外派事例为例。此外 派任期 3 年到 5 年属于长期外派， 员工净年薪为 40 万澳元。施耐德公 司统一假设员工以 65%做为可支配 消费部分，这样可支配收入为 40×0.65=26 万。根据美世咨询公司 官方网站提供的计算结果显示 Mean to Mean COL index 是 112。 这意味 着员工在澳大利亚阿德莱德 26 万澳 元收入的购买力在中国深圳需要26 万×112/100=29.12 万澳元。 这样 员工的可支配收入部分需要增加 12%的比例，即整体薪酬上调 12%×65%=7.8%。COL 生活成本 指数调薪金额为 40×7.8%= 3.12 万 澳元。
使 用 原 则
这个值允许一些变动。比如
总体反映了两个城市的价格 有些外派人员可能在母国时
差比较的是每个项目平均价 对周围购物环境非常有经验
格
但是到东道国后可能不会如
以前那样高效
这个值用于东道国购物 非常不便
对 比 结 果
这个比较值没有任何偏见， 公正的对比了两个国家之间
约比平均对平均的值高
11%
的价格水平
9.6 外派人员薪 酬设计与管理
——以施耐德派人员薪酬框架设计除了参考国内相关岗
位薪酬水平以外，还需要考虑很多其他因素，如
国际城市间生活成本的不同，国家间生活质量水
平不同，国际间汇率结算，税收，工资支付等。
针对这些影响外派人员薪酬的因素，施耐德电气
公司引入了 COL 生活成本指数、QOL 生活质量
基于 QOL 生活质量指数薪酬设计
• 在对 COL 索引种类的选择中，施耐德公司还参 考了东道国艰苦程度调查结果。在对东道国艰苦 程度的调查中，我们引入 QOL 指数即 Quality of living Index生活质量指数。当把外派人员从一国 派遣到到另一个国家我们需要明确的数据指示不 同城市生活质量的差异。美世咨询公司对于 QOL 指数的调查涉及 39 个和生活质量相关的因素覆 盖约 200 个世界主要城市。影响 QOL 因素的主 要类别及权重如下表所示。
指 标
Mean-to Mean 平均值
Effcient 高效
Convennience 便利
基 本 原 理
母国所有消费项目平均价格 母国所有中低档消费项目的
与东道国所有消费项目的平 平均值与东道国所有消费项
均价格的比较
目平均价格的比较
母国所有低中档消费项 目的平均价格与东道国 最高水平消费项目的比 较
指数、距离指数等指标，根据相关指标进行外派
人员的薪酬结构调整，以对外派人员驻外生活水
平降低进行补偿，提高外派员工的满意度。
基于 COL 生活成本指数薪酬设计
• COL 是 Cost Of Living 简称即生活成本指数。比 较不同国家的消费模式，国家之间有差异国家不 同区域之间也有差异。另一个要考虑的因素是消 费模式的改变。消费模式都不是一成不变的，当 一个家庭被派到国外，环境的变化将导致这个家 庭必须调整尽量适应当地的模式。COL 生活成本 指数以母国和东道国的消费水平以价格作为基础 衡量。衡量生活成本指数的关键指标项目包括食 品、烟酒、家居用品、服装鞋帽、家政服务、公 共事业费、非便利食品、交通和运动休闲等十类 。下表是美世咨询公司分配在国际生活成本指标 计算项目中每个类别的权重。