管理学第二篇习题
管理学原理第2阶段测试题(2)
江南大学现代远程教育第二阶段试卷考试科目:《管理学原理》第二篇（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、计划是管理的首要职能。
（对）2、奖励应当是对“不犯错误”的报酬。
（错）3、知识越来越引起了人们的高度重视，原因在于知识是一种特殊的资源，其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等多方面。
（对）4、某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。
由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。
（错）5、当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。
这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获（对）。
二、单选题（每题3分，共30分）1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（ C ）A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
2、某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。
一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。
另—个方案是—步到位，进行长期性投资。
如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。
根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（ C ）A、确定性决策，投产后生产的数量B、本身就是风险性决策，不需要加其他信息C、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率D、战略决策，企业预期的市场份额3、某总公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金量需要很大，但资金创造能力小。
管理学第二章 练习题与答案
一、名词解释：1.道德；2.社会责任；二、选择题：1.下列哪一个观点认为决策要完全依据其后果或结果做出：( )A.功利观；B.权利观；C.公平观；D.综合观；2.假如管理者认为解雇工人中20%的工人是正当的，因为者叫增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是：（）A.综合观；B.公平观；C.权利观；D.功利观；3.哪一个观点要求管理者考查各行业和各公司的道德准则，以决定什么是对的、什么是错的：( )A.功利观；B.权利观；C.公平观；D.综合观；4.下列问题对管理者的道德行为影响较大的是：( )A.受伤害的人多少；B.很多人认为这种行为是邪恶的；C.行为的后果出现得晚；D.行为发生并造成实际伤害的可能性小；5.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业旅行了它的：( )A.社会责任；B.社会义务；C.社会反应；D.都对；6.接受何种观点的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资？( )A.功利观；B.权利观；C.公平观；D.综合观；7.下列何种观点要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则，以决定什么是对的、什么是错的？( )A.功利观；B.权利观；C.公平观；D.综合观；8.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的哪一个层次？( )A.前惯例；B.惯例；C.原则；D.以上都不是；9.职责、职权、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，三角形的三个边是：( )A.职权、利益、能力；B.职责、职权、利益；C.职责、职权、能力；D.职责、利益、能力；10.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”是指：( )A.义气；B.法律；C.和气；D.伦理道德；11.关于道德发展阶段的说法正确的是：( )A.人们可以跨越通过道德发展的六个阶段；B.道德发展不会中断；C.多数成年人的道德发展处于第四阶段；D.人们的道德发展只能停留在最后一个阶段上；12.下列对道德发展的前惯例层次的描述正确的是：( )A.通过履行允诺的义务来维持平常秩序；B.只受个人利益的影响；C.尊重他人的权利；D.遵守自己选择的道德准则；13.以下行为中不属于企业伦理表现的是：( )A.治理污染；B.定期和不定期培训员工；C.为顾客提供售后服务；D.开发新产品；14.关于影响伦理的结果变量，下列说法不正确的是：( )A.正式的规章制度会减少伦理行为的产生；B.在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低；C.管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响；D.压力越大，越可能降低伦理标准；15.企业组织的首要社会责任是：( )A.为社会提供就业机会；B.改善生态环境：C.搞好生产经营，获取必要的利润；D.举办公益活动；16.在下列选项中，缺乏社会责任感的行为是：:( )A.解雇组织的员工；B.限制顾客自主选择产品；C.向社会提供低档产品；D.打败自己的竞争对手；17.在下列问题中，管理者有可能采取道德行为的是：( )A.某种行为的后果很集中；B.某种行为发生并造成实际伤害的可能性很高；C.某种行为的后果很晚出现；D.行为的受害者与自己挨得很近；18.以下措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关的是：( )A.对绩效进行全面评估；B.以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标；C.确立道德准则；D.建立正式的保护机制；19.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的是哪一种人？( )A.自我强度高；B.自我强度低；C.具有内在控制中心；D.具有外在控制中心；20.崇尚道德的管理把人视为：( )A.经济人；B.社会人；C.目的人；D.手段人；2.强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工厂，过低的工资，过长的劳动时间，要求工作医疗保障的道德观属于：( )A.功利主义道德观；B.权利至上道德观；C.公平公正道德观；D.社会契约道德观；22.给同工不要同酬现象以解释的道德观是：( )A.功利主义道德观；B.权利至上道德观；C.公平公正道德观；D.社会契约道德观；23.“不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫”，这句谚语描述的道德观是：( )A.功利主义道德观；B.权利至上道德观；C.公平公正道德观；D.社会契约道德观；24.“己所不欲，勿施他人”、“换位思考”、“将心比心”和“设身处地”等习语里多隐含的道德观是：( )A.功利主义道德观；B.权利至上道德观；C.公平公正道德观；D.推己及人道德观；25.推己及人的道德观追求的是：( )A.经济利益；B.无恕的“和为贵”；C.公平公正；D.个人利益保护；26.关于个人特性与管理道德的影响，下列说法错误的是：( )A.管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响；B.这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人自我信念强度和自我控制力；C.同样的管理问题不同等管理者会采取不同的决策；D.自信心和控制力强的管理者更容易遵守管理道德；27.孔子所谓的“一以贯之”和“忠恕之道”是指管理者应具有哪一种道德观？（）A.公平公正道德观；B.社会契约道德观；C.权利之上道德观；D.推己及人道德观；28.在工业化后期，企业的价值观是：（）A.追求企业相关利益者价值观最大化的同时要保护和增进社会福利；B.追求企业相关利益者价值最大化；C.企业利润最大化兼顾员工利益；D.股东利益最大化；29.从社会责任的角度来看，企业也应该是一个：（）A.经济实体；B.伦理实体；C.社会公器；D.行政实体；38.河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。
管理学第二章练习题
管理学第二章练习题第一篇：管理学第二章练习题第二章管理思想的发展一、单项选择题1、组织中每一个人只能服从一个上级并接受他的指令，这是法约尔提出的十四条管理原则中的（）原则。
A.分工B.统一命令C.权利与责任D.等级链2、梅奥认为提高生产效率的主要途径是（）。
A.分工B.员工个人要服从整体C.提高工人的满意度D.纪律3、科学管理理论着重研究（）。
A.提高劳动生产率B.提高个人满意度C.权利与责任D.等级链4、（）被称为“”科学管理“之父。
A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.罗伯特.卡茨5、（）被称为“人事管理”之父。
A.泰罗B.法约尔C.罗伯特.欧文D.西蒙6、著名的霍桑试验研究就是采用（）研究管理中人际关系的成功例子。
A.归纳法 B.试验法 C.演绎法 D.定性分析7、属于人际关系学派的主要观点是（）。
A.人的行为都是由一定的动机引起的B.企业的职工是社会人C.人员的报酬要公平D.员工个人要服从整体8、在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（）。
A.科学管理理论 B.管理学科理论 C.一般管理理论 D.行为科学理论9、“管理过程之父”是（）。
A.泰罗B.德鲁克C.梅奥D.法约尔10.科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？()。
A.组织设计优化B.时间和动作的研究C.任务管理D.作业人员与管理者的分工协调二、多项选择题1、古典管理理论的代表人物有（）。
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.韦伯E.马斯洛2、法尔尔认为管理的职能包括（）。
A.计划B.组织C.指挥D.控制 E.协调3、通过“霍桑试验”得出的结论有（）。
A.企业中存在“非正式组织” B.职工是“经济人”C.存在着“霍桑效应”D.新型的领导能力在于提高职工的效率E.职工是“社会人”4、下列属于古典管理理论的有（）。
B.一般管理理论 C.劳动分工理论 D.人事管理理论 E.科学管理理论5、西方早期管理思想家有（）。
管理学 第二章练习题及答案
第二章第1节 决策一、选择题1.下列选项中不属于企业的短期决策是（ ）。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销2. （ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策3.集体决策的缺点包括（ ）。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D.责任不明4.下列选项属于例外问题的是（ ）。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定5.决策者只寻求满意结果的原因有（ ）。
A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者资只需要有满意的结果6.通过（ ）等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独立思考B.头脑风暴法C.名义小组技术D.德尔菲技术7.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）。
A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是现在的管理者制定的D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化8.喜好风险的人往往会选择风险程度（ ），而收益（ ）的行动方案A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定9.知识敏感型决策是指那些对时间要求（ ），而对质量要求（ ）的决策A.不高，较高B.较高，也较高C.较高，不高D.不高，也不高10.头脑风暴法实施的原则（ ）。
A.对别人的建议不做任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使他更有说服力11.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）。
A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗12.保本产量是（ ）和（ ）交点所对应的产量。
A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D.总变动成本曲线，总收入曲线13.常用的不确定型决策方法有（ ）。
周三多-管理学1-8章练习题-（含答案）
周三多-管理学1-8章练习题-（含答案）第一篇：周三多-管理学1-8章练习题-(含答案)（第一章）一、单项选择题1、管理的“载体”是（）。
A计划B组织 C领导D控制2、管理的核心是（）。
A财务控制B战略制定C处理和人际关系D设计运行组织结构3、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。
”这是指管理的（）。
A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性4、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。
”这是指管理的（）。
A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。
A应用性 B综合性 C复杂性 D独立性6、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。
这种方法是管理学研究的哪一种方法。
（） A比较方法 B归纳法C试验模拟方法 D可行性试验7、比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。
A跨国公司B股份有限公司 C有限责任公司 D独资公司8、（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员9、（）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。
A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员10、（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
A技术技能 B人事技能 C决策技能 D概念技能11、按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。
A人是管理的主体B有效管理的关键是员工参与C使人性得到最完美的发展 D管理是为人服务的12、在人本原理的动力原则中，（）是根本。
管理学第二章选择题、案例分析题参考答案
管理学第二章选择题、案例分析题参考答案第一篇：管理学第二章选择题、案例分析题参考答案第二章案例分析题参考答案一、选择题参考答案：1、A；2、C；3、A；4、B；5、D；6、C；7、C；8、D；9、B；10、A二、简答题1、泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？答：科学管理理论的主要内容包括：制定工作定额；实施标准化作业；能力与工作相适应；实行差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离；实行“职能长工制；实行例外原则。
2、如何客观评价泰罗制？答：泰罗研究的科学管理是工人反对资本家的一种斗争形式，最大限度的利用工人的工作日，以保证企业主的最大利润。
评价泰罗的科学管理制度应从以下几个方面客观评价：（1）泰罗科学管理的二重性：列宁认为，泰罗制有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制定等等。
（2）泰罗科学管理的贡献：一是泰罗在历史上第一次使管理上升为科学，他的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断或意见；二是讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
泰罗理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。
（3）泰罗科学管理的局限性：一是泰罗对工人的看法是错误的，他认为工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设；二是泰罗的科学管理仅重视技术的因素，不重视人群社会的因素；三是泰罗制仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经验和管理的问题。
3、简述法约尔所提出的管理原则答：法约尔提出了具有普遍意义的14条管理原则：劳动分工，权力与责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从整体利益，合理的报酬，集权与分权，等级制度与跳板原则，秩序，公平，人员的稳定，创新精神，集体精神。
4、霍桑实验的结论是什么？答：霍桑试验的结论是：行为和情绪是密切相关的；群体对个人的行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素的作用要小于群体标准、群体情绪和安全感的作用。
管理学chapter2测试题(含答案)
管理学chapter2测试题（含答案）一、名词解释（每题5分，共25分）1. 管理：_________________________________________________________________________2. 组织：_________________________________________________________________________3. 目标：_________________________________________________________________________4. 计划：_________________________________________________________________________5. 领导：_________________________________________________________________________二、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于管理的基本功能？A. 组织B. 领导C. 控制D. 研发2. 下列哪个层次的管理者主要关注日常运营？A. 战略层面B. 战术层面C. 操作层面D. 企业层面3. 在目标制定过程中，以下哪个原则是最重要的？A. 目标的可实现性B. 目标的具体性C. 目标的挑战性D. 目标的一致性4. 以下哪个不属于计划的类型？A. 战略计划B. 战术计划C. 业务计划D. 长期计划5. 以下哪个理论认为领导风格与情境因素无关？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 魅力型领导理论三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述管理的五个基本功能及其相互关系。
2. 请解释目标在管理中的重要性，并说明如何制定有效的目标。
3. 请简要介绍计划工作的主要步骤，并说明计划与决策的关系。
四、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司近年来市场竞争加剧，销售额持续下滑。
管理学2及答案
管理学2一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）V1。
实施目标管理的主要难点是（）D. 设置目标及量化存在困难2. “目标管理"方法最大的缺点是(）。
D。
需要的时间短。
3. 在管理的基本职能中，属于首位的是()A。
计划4。
根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）D. 指导性计划5. 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是(）A. 目标6。
下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（)C。
计划职能是参谋部门的特有使命7. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）C. 组织目标以及实现目标的途径8。
实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价,这些环节的逻辑顺序是（）。
D. ②→①→③→④9。
乐观决策准则的理论基础是（）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生10。
非确定型决策的问题的主要特点在于（)B. 各自然状态发生的概率未知二、多选题(共10 道试题，共50 分。
）V1。
拟定可行方案的基本要求是（）A. 方案必须有多个C。
方案本身应该是严谨的和行之有效的2. 实践中,行之有效的计划方法有（）.B。
滚动计划法C。
网络计划技术D. 目标管理.3。
头脑风暴法实施的原则有（)A。
对别人的建议不作任何评价B。
建议越多越好,想说什么就说什么C. 鼓励每个人独立思考D。
可以补充和完善已有的建议,使它更具说服力。
4. 按照决策的重复程度来划分，决策包括（）等类型。
C. 非常规决策D. 常规决策5。
从企业的一般竞争角度看,竞争战略有()可供选择A。
低成本战略；B。
产品差异化战略;C。
专业化战略;6. 滚动计划法的作用是（）。
A。
计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际B. 使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接C。
使长期计划内部各阶段相互衔接D. 大大加强了计划的弹性。
7。
计划是（）A。
面向未来的D。
面向行动的.8。
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管理学第二篇习题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第二篇决策与计划一、选择题：1.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
2.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：供应商甲乙丙设备每年维修费(万元) 40 10 30 20 50 10发生的可能性(%) 40 60 40 60 30 70根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?A.甲或丙B.乙C.甲D.丙3.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案4.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意5.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+(2×利润增长率)。
现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。
最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。
据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。
这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?A.全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。
B.如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。
C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。
D.无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%。
6.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：情形方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案100 60% 50 40%第二方案500 60% 650 40%根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?A.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。
B.第二方案的经营风险性要比第一方案大。
C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。
7.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?A.开发甲产品比开发乙产品好。
B.开发乙产品比开发甲产品好。
C.开发甲产品与开发乙产品没什么差别。
D.根据以上资料尚无法下结论。
8.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明：A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。
B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。
D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。
9.张经理面对三种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。
专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示，根据此表，你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断?年利润(万元) 第一年第二年第三年甲方案1500 1100 1100乙方案1200 1500 1000丙方案1400 1200 1100A.三个方案没有什么差别。
B.乙优于甲，甲优于丙。
C.甲优于乙，乙优于丙。
D.甲优于丙，丙优于乙。
10.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：A.多目标协调。
B.集体智慧。
C.动态规划。
D.下级意见。
10.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其它信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
11.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
12.有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。
平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。
为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。
计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。
在这种情况下，送奶路线安排问题属于：A．不确定型决策。
B．确定型决策。
C．风险型决策。
D．纯计划问题，与决策无关。
13.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限：A．很大，因为他可以任意挑选马匹。
B．很小，因为他的决策前提受到了严格控制。
C．无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。
D．无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。
14.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。
B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异。
C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路。
D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
15.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。
下列哪个(些)条件是企业可控制的?A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C.A和BD.产品投放市场的时机16.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控17.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D.以上三方面都是。
18.某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.80元；而当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。
此种做法是：A．违背了控制的严肃性原则。
B．体现了控制的例外原则。
C．以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一。
D．在控制工作中引入了激励原则。
19.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控20.某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.80元；而当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。
此种做法是：A．违背了控制的严肃性原则。
B．体现了控制的例外原则。
C．以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一。
D．在控制工作中引入了激励原则。
二、简述与分析1.简述决策的程序。
⇔⇔2. 决策的原则是满意原则而不是最优原则. ⇔⇔3. 制定决策是管理人员的首要工作4.计划工作的基本特征（性质）。
5.计划的种类有哪些？6.试合理评价目标管理方法。
⇔⇔7.简述计划工作的步骤。
8. 计划是对未来而言的，而未来总是不确定的，那么管理者如何防止计划的重大失败? ⇔⇔ .9. 编制计划是展望未来，控制工作是回顾过去. ⇔⇔10.有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？11.组织制定计划时,为什么既要制定长期计划,又要制定短期计划? ⇔⇔。