城投集团公司组织职能手册
城投集团公司投资发展部职责职能描述
风险应对策略与措施
制定公司风险应对策略和措施 ，建立健全风险管理体系。
针对不同类型的风险，制定相 应的风险应对预案和处置流程
。
负责组织实施风险应对措施， 确保风险得到有效控制。
跟踪评估风险应对措施的实施 效果，及时调整和优化风险管 理策略。
投资项目监控与报告
对初步筛选通过的项目进行深入调查，包括项目背景、市场前景、技术状况等。
投资决策
根据尽职调查结果，制定投资建议书并提交投资决策委员会审批。
项目评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，对项目 进行全面评估。
非财务指标
评估项目的市场前景、技术状况、管理团队 等非财务指标。
财务指标
评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率 等财务指标。
产业投资
针对具有发展潜力的产 业进行投资，如高科技
产业、环保产业等。
金融投资
通过股权投资、债权投 资等方式，参与金融市
场的运作。
房地产投资
在符合公司战略规划和 风险控制的前提下，进
行房地产投资开发。
投资策略与原则
风险控制
在投资过程中，始终将风险控制放在 首位，确保资金安全。
收益与风险平衡
在追求收益的同时，充分考虑风险因 素，实现收益与风险的平衡。
风险管理
建立风险管理体系，对项目投 资、融资及运营过程进行风险 识别、评估与监控。
资源整合与优化
整合内外部资源，优化投资结 构，提升公司整体价值。
组织架构与人员配置
投资经理/专员
负责具体投资项目的调研、分 析、评估及实施工作。
风险管理经理/专员
负责风险管理体系的建设和实 施，进行风险监测和报告。
2021年建德市城市建设发展投资公司组织架构和部门职能
2021年建德市城市建设发展投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、计划财务部 (3)3、投资发展部 (4)4、工程管理部 (5)5、资产管理部 (7)6、运行管理监察室 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部综合管理部是根据公司总的目标、任务，把目标、任务分解细化，组织落实、实施和维护公司日常运行的综合部门，综合管理部门同时承担公司办公室的职责。
其主要职责包括：（1）负责公司日常的正常运行管理和接待工作；（2）负责分解细化公司年度工作目标、任务，并督促各职能部门和子公司按计划完成；（3）根据公司发展需要制定、完善对各职能部门的管理、考核办法，并根据管理考核办法对各职能部门实施监督考核，及时通报和反馈各职能部门每月考核情况；（4）负责公司领导交办事宜的督办工作，协调各职能部门和子公司之间关系；（5）负责公司日常文书的处理和复印工作。
编写公司简报和企业形象宣传，起草公司半年、年度工作计划和总结及领导交拟的文件文稿；做好公司相关会议的会务工作，做好会议记录和纪要；（6）负责收集汇总有关信息、资料，供公司领导决策参考；负责公司合同和档案管理工作；（7）负责公司爱国卫生、计划生育和安全保密等工作，会同有关部门做好职工医疗、养老、公积金、福利等工作。
2、计划财务部计划财务部是公司计划组织和日常财务管理的职能部门，其具体职责包括：（1）参与开发建设项目的投资分析和经济可行性论证，从经济运作角度编制项目可行性方案；（2）根据年初的工作任务和计划，编制年度建设资金使用计划，报公司董事会审定后执行。
负责编制公司月度资金使用计划，对年、月度计划执行情况进行检查和分析，及时提出实行计划的建议；（3）负责公司的会计核算和财务监督工作，根据财务管理要求对公司财物作全面仔细的管理，监督每一份经济合同的正常履行，保证各项资金的使用到位；（4）根据各开发项目的进度情况，积极有效的筹措、平衡和调度资金，确保开发建设项目的资金需要，并努力提高资金利用率；（5）负责公司经济合同的落实、执行情况监督，参与公司大额经济合同的会签和各工程项目成本、费用的初审，并按管理规定负责跟踪监督管理和结算；（6）负责公司各项费用执行情况监督检查。
集团公司组织职能手册(城投)
集团公司组织职能手册(城投) 集团公司组织职能手册（V2.0）XXX管理顾问，2014年10月目录：1.审计委员会2.薪酬与绩效管理委员会3.工程管理中心4.财务部5.投资发展部6.资产经营部7.综合管理部1.审计委员会XXX是集团公司的重要职能部门之一，主要负责监督公司的财务和会计事务，确保公司的财务报告准确无误。
此外，XXX还负责审核公司的内部控制制度和风险管理体系，以确保公司的运营和管理符合法律法规和公司政策。
2.薪酬与绩效管理委员会XXX是负责制定公司员工薪酬和绩效管理政策的部门。
该委员会的主要职责是制定公司的薪酬体系和绩效评估标准，以确保公司的薪酬和绩效管理与市场趋势和公司业务发展相适应。
此外，该委员会还负责制定公司的奖励计划和福利政策，以激励员工的工作积极性和创造力。
3.工程管理中心工程管理中心是集团公司的核心职能部门之一，主要负责公司的工程项目管理和技术支持。
该中心的主要职责包括项目策划、设计、施工和运营管理等方面。
此外，该中心还负责开发和推广新技术和新产品，以提高公司的竞争力和市场占有率。
4.财务部财务部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的财务管理和会计事务。
该部门的主要职责包括财务规划和预算、资金管理和风险控制、财务报告和税务管理等方面。
此外，该部门还负责与内外部的金融机构和投资者沟通，以确保公司的融资和投资运营顺利进行。
5.投资发展部投资发展部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的投资和发展战略。
该部门的主要职责包括市场调研和分析、投资项目筛选和评估、投资决策和执行等方面。
此外，该部门还负责与政府部门和社会各界的合作和沟通，以促进公司的发展和壮大。
6.资产经营部资产经营部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的资产管理和运营。
该部门的主要职责包括资产评估和管理、资产运营和维护、资产处置和回收等方面。
此外，该部门还负责与公司的各个业务部门和投资项目进行协调和管理，以确保公司的资产利用效率和经营效益。
城市建设投资公司总部组织职能及岗位说明书
目录一、集团总部组织架构 (5)二、岗位序列和能力素质层级说明 (5)1.岗位层级表 (5)2.岗位序列说明 (6)3.岗位通用能力素质等级说明 (7)三、组织岗位说明书 (8)1.集团公司高管 (8)1.1.总经理 (8)1.2.副总经理 (9)1.3.纪委书记 (10)1.4.总工程师 (9)1.5.总经理助理 (9)2.工程管理中心............................................................................... 错误!未定义书签。
2.1. 工程管理中心主任 (10)2.2. 工程管理中心副主任 ..................................................... 错误!未定义书签。
2.3. 工程管理中心主任助理 ................................................ 错误!未定义书签。
2.4. 前期工作室主任............................................................... 错误!未定义书签。
2.5. 前期工作室副主任.......................................................... 错误!未定义书签。
2.6. 办事员 (20)2.7. 招标决算室主任 (21)2.8. 招标决算室副主任 (23)2.9. 造价工程师 ........................................................................ 错误!未定义书签。
2.10. 造价员.................................................................................. 错误!未定义书签。
城投公司工作职责及综合管理度
房县城市基础设施建设投资有限公司工作职责及综合管理制度(试行)一、主要职能(一)融资、投资职能。
依托政府信用、土地资源和其他优良资产，开展与国内外金融机构的合作；负责县政府指定项目投资，行使出资人权利；负责偿还县政府指定投资项目的贷款本息。
(二)项目管理职能。
协同县财政、建设部门编制县政府交办项目的年度资金使用计划；管理县政府安排的项目资本金及项目建设资金；参与县政府指定投资项目概算、预算、变更、验收、决算管理。
(三)土地储备经营职能。
根据县政府授权，负责城区经营性土地的收购、储备和经营；会同县国土、规划部门制定年度经营性土地经营计划，制订具体出让方案，报县政府审批后组织实施；协助县国土部门及时归集土地出让收入；根据县政府授权，经营城市无形资产和其他优良资产。
二、内设机构职责(一)综合科（城投公司办公室）1、草拟工作计划、报告和总结；收集、处理、反馈工作信息；审核公文，负责文字材料的打（复）印、校对、装订。
2、协调内外工作关系，处理内部事务，服务中心工作，接待来访人员、单位来客。
13、负责档案、保密工作和公司财产、车辆、环境管理；负责公司印鉴、证件的管理使用。
4、督办事项。
包括办理上级督办事项、公司办公会议决定及领导交办的事项。
5、负责文件、信件、报刊的收发；处理来文、来函，提出初审意见。
6、负责单位党务、人事工作，组织政治、业务学习及员工的教育培训工作，协抓工、青、妇、计划生育、综合治理工作。
7、抓好单位考勤、职工年度考核和日常考核工作，拟定奖惩办法及奖金、补贴分配方案。
8、负责公司固定资产的购置、登记、保管及办公用品的采购、发放和统一管理。
9、负责车辆管理和后勤保障工作。
10、完成单位领导交办的其他工作。
(二)项目管理科1、严格按照国家基本建设程序和工程建设的相关标准开展项目建设及管理工作。
2、编制公司的年度和中长期投资发展计划，编制项目投资、融资计划及工程建设计划，及时掌握工程建设动态。
3、负责投资项目立项、可行性研究、项目评估、项目报批工作。
城投集团岗位职责及制度汇编(12页)
城投公司项目管理部岗位职责及制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
城投公司工作职责
城投公司工作职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#城投公司工作职责一、项目融资1、承担政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道；2、拟定公司年度、月度融资计划，定期组织实施、考核；3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。
定期报送公司融资执行情况；4、承担资金筹措具体事宜；根据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议；二、工程管理5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程项目的招投标组织及管理；6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作；7、负责办理项目三证一书等事项；8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项；9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作；10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理；11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理；12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作；三、投资经营13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态，寻求合作伙伴；14、根据公司对外投资及合作计划，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议；15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作；16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施；17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息；18、做好土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证；19、积极盘活国有存量资产，协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项；20、土地交付（交易），开发收益结算；四、法务工作21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；22、参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。
2021年福州城市建设投资集团公司组织架构和部门职能
2021年福州城市建设投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会组织机构及主要职责 (2)（1）战略与投资委员会 (2)（2）审计与风险控制委员会 (3)2、部（室）设置及主要职责 (3)（1）法律事务部 (3)（2）财务部 (4)（3）资产管理部 (4)（4）战略发展部 (4)（5）办公室 (4)（6）监察审计部 (5)（7）人力资源部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会组织机构及主要职责（1）战略与投资委员会提出对集团投资战略的建议，包括投资的重点行业，项目的最小和最大规模、股份比例、投资回报率等；提出对集团重大投资项目的评估意见，主要评估项目是否符合公司投资战略、项目的投资收益和风险、与现有项目的协同效益、退出的可能渠道等；提出对集团重大投资项目退出的评估意见，主要评估退出的渠道、价值和时机；评估和审议集团、子集团和子集团投资的全资、控股企业的中长期发展规划并向董事会提出建议；对其他影响战略发展的重大事项提出建议；审议集团投资方向、年度投资计划、重大投资、融资、资产经营/处置项目方案，并提出建议；提出对子集团和子集团投资的全资、控股企业的重大投资项目的评估意见。
（2）审计与风险控制委员会审查风险管理体系的建立情况；审议重大决策、重大项目、重大事件的风险评估报告；审议公司监察运行机制和重大违纪违法问题，给出建议；监督、审议公司重大财务政策、规章制度，以及重大经营活动的合法性和有效性，并给出建议；监督风险解决方案落实。
2、部（室）设置及主要职责（1）法律事务部负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督，化解可能存在的商业风险；负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关负责人，并对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。
（2）财务部负责公司的日常会计核算、成本管理、财务管理，并负责对下属子公司的财会工作进行指导；负责具体编制年度及月份财务收支计划，并监督、控制、考核、分析计划的执行情况；负责组织资金供应，确保公司开发经营活动需要、准确合理使用资金，提高资金使用效率；参与公司投资项目的可行性研究和财务分析工作；负责公司资金结算中心的日常管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、编制
岗位
人数
说明
薪酬与绩效管理委员会主任
1
由董事长兼任
薪酬与绩效管理委员会副主任
1
由总经理兼任
薪酬与绩效管理委员会委员
8
由高管兼任
薪酬与绩效管理委员会办公室成员
9
办公室主任由分管综合部的高管兼任，办公室副主任由综合部、财务部、纪检监察室主要负责人兼任，其他成员由综合部、财务部、纪检监察室有关人员兼任
2建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法；
3督促检查各子公司工程建设项目的安全生产工作；
4参与集团公司工程项目用款计划及支付审核；
5参与集团公司工程技术类合同的审签，并定期检查工程技术类合同履约执行情况；
6参与集团公司年度目标考核。
2
对外联络工作
1负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规划、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作;
薪酬与绩效管理委员会秘书
1
由集团公司指定人员兼任
二、职能描述
序号
核心职能
1
制度建设
1审议批准集团公司薪酬方案及绩效考核制度的调整及修订
2审议批准集团公司所属子公司薪酬方案及绩效考核制度
3组织制定年度的薪酬调整政策和绩效考核方案
4
薪酬绩效管理
1审议批准集团公司薪酬调整方案，审核子公司薪酬调整方案
2 审核集团公司年度薪酬预算，下达子公司年度薪酬控制标准
4负责建设工程项目资料管理培训工作
3.1前期工作室职责
一、编制（5人）
岗位
编制
岗位
编制
前期工作室主任
1
前期工作室副主任
2
办事员
2
二、职能描述
序号
核心职能
6
前期工作
1负责上级建委、发改、国土、规划、环保等部门的联系工作；
2负责办理集团公司新开工建设项目的前期手续。具体办理：立项批复、可研批复、初设及概算批复、选址意见书、用地规划许可证、工程规划方案批复、用地批准书、环评批复、压矿评估批复、地灾评估批复、地震安金评估意见、交通影响评价批复、节能批复、水土保持批复、施工图审查及备案；
3负责草拟招标方案报政府批准；
4负责按规定进入交易中心依法为集团公司及下属全资子公司选择设计、勘探、测绘、监理单位；
5负责进入交易中心组织实施工程项目BT投资承包商、施工单位、工程建设项目的大宗材料、大型设备招投标工作；
6负责工程结（决）算的稽核与审计工作；
7负责工程项目最终效益的审计；
8负责抽查集团公司资产维修费用的使用情况，并对其稽核与审计工作；
9参与集团公司工程技术类合同的审签，并定期检查工程技术类合同履约执行情况；
2积极配合省市主管部门重大重点工程的上报，落实上级主管部门关于重大重点的工作指示和指导意见。
3
前期工作
1负责办理集团公司新开工建设项目的前期手续，办理至施工图审查及备案(具体见前期工作室职能)；
2配合集团公司各职能部门及子公司办理施工许可证、竣工备案、土地使用权证及房屋产权手续。
4
招标决算工作
1负责按规定进入交易中心依法为集团公司及下属全资子公司组织招投标工作（含勘探、设计、监理、施工单位、BT投资承包商、工程建设项目的大宗材料、大型设备），并组织办理合同签订及备案工作，项目实施中的变更、零星采购(200万内)等由项目管理公司按集团公司有关规定办理；
3监督周期性绩效考核结果的公正性和公平性
4组织开展绩效申诉的调查工作，并下发最终的评判结果
3.工程管理中心部门职责
一、编制（12人）
岗位
编制
岗位
编制
工程管理中心主任
1
前期工作室
5
工程管理中心副主任
3
招标决算室
5
工程管理中心主任助理
2
工程档案室
2
二、职能描述
序号
核心职能
1
部门工作
1贯彻执行国家及上级有关部门颁发的工程建设管理的法规、规章和制度；
1.
一、编制
岗位
人数
说明
审计委员会主任
1
由董事长兼任
审计委员会副主任
1
由总经理兼任
审计委员会成员
8
由高管兼任
审计委员会办公室主任
1
由纪委书记兼任
审计委员会秘书
1
由集团公司指定人员兼任
二、职能描述
序号
核心职能
1
制度建设
1审核审计委员会办公室拟定的工作制度、年度工作计划和工作报告，负责与监事会沟通相关信息
2根据财务分析报告，识别财务状况的风险因素，定期提交风险管控报告
4
考核评价
1对审计委员会办公室人员配备和工作履职请情况等提出考核评价意见
2对参与内部审计的社会中介机构提出选聘、变更、工作质量评价与相关费用支付等意见
3根据董事会授权，对其他重要内部审计工作事项提出审议、咨询、管理意见
4对内部审计中确定的违规违纪责任人提出责任追究意见
5配合子公司办理施工许可证及竣工备案
6配合资产经营部办理土地使用权证及房屋产权手续
一、编制（5人）
岗位
编制
岗位
编制
招标决算室主任
1
招标决算室副主任
1
造价工程师2Biblioteka 造价员1二、职能描述
序号
核心职能
1
招标决算工作
1负责上级财政、审计、建委、发改等部门及社会中介审计组织的联系工作；
2负责按规定选择招标代理单位；
3接受下属子公司的委托办理下属子公司新开工建设项目的前期手续。具体办理：立项批复、可研批复、初设及概算批复、选址意见书、用地规划许可证、工程规划方案批复、用地批准书、环评批复、压矿评估批复、地灾评估批复、地震安金评估意见、交通影响评价批复、节能批复、水土保持批复、施工图审查及备案)；
4协助、指导集团公司下属子公司办理项目前期手续
3 下达集团公司总体的绩效考核指标和子公司的经济责任指标
4审核集团公司各部门和子公司的年度考核结果
5审议批准员工晋级
6审议批准员工福利方案与政策
7审议批准员工季度和年度绩效及所属子公司年度经营目标完成率、年度预算情况奖罚政策的兑现
10
执行监督
1监督集团公司薪酬制度和绩效考核制度的执行情况
2审核年度薪酬预算执行情况的评估报告
2负责集团公司及下属全资子公司工程结（决）算的审计工作,并负责工程项目最终效益的审计；
3负责抽查集团公司资产维修费用的使用情况，并对其稽核与审计工作。
5
工程档案管理
1负责工程档案的收集、整理、归档工作并建立电子档案库；
2负责集团公司合同正本的保管、建档、备案等工作;
3做好《在建工程月报》的编辑、发行，并送政府相关职能部门
2审核内外部审计政策、审计规则、审计范围和周期等规章制度
3
合规性检查
1抽查内部审计制度的执行和审计的规范性
2监督外部审计机构是否独立客观及审计程序是否有效
3监督内部审计质量，审核内部的财务、工程及管理审计报告，协调处理有关争议事项
4组织经济责任审计、离任审计和重大事项审计
7
风险控制
1审查内部控制制度及执行情况