集团公司组织手册(整理版)
城投集团公司组织职能手册
一、编制
岗位
人数
说明
薪酬与绩效管理委员会主任
1
由董事长兼任
薪酬与绩效管理委员会副主任
1
由总经理兼任
薪酬与绩效管理委员会委员
8
由高管兼任
薪酬与绩效管理委员会办公室成员
9
办公室主任由分管综合部的高管兼任，办公室副主任由综合部、财务部、纪检监察室主要负责人兼任，其他成员由综合部、财务部、纪检监察室有关人员兼任
2建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法；
3督促检查各子公司工程建设项目的安全生产工作；
4参与集团公司工程项目用款计划及支付审核；
5参与集团公司工程技术类合同的审签，并定期检查工程技术类合同履约执行情况；
6参与集团公司年度目标考核。
2
对外联络工作
1负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规划、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作;
薪酬与绩效管理委员会秘书
1
由集团公司指定人员兼任
二、职能描述
序号
核心职能
1
制度建设
1审议批准集团公司薪酬方案及绩效考核制度的调整及修订
2审议批准集团公司所属子公司薪酬方案及绩效考核制度
3组织制定年度的薪酬调整政策和绩效考核方案
4
薪酬绩效管理
1审议批准集团公司薪酬调整方案，审核子公司薪酬调整方案
2 审核集团公司年度薪酬预算，下达子公司年度薪酬控制标准
4负责建设工程项目资料管理培训工作
3.1前期工作室职责
一、编制（5人）
岗位
编制
岗位
编制
前期工作室主任
1
前期工作室副主任
2
办事员
集团公司安全管理手册
集团公司安全管理手册第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会1.1.1.1直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
1.1.1.2安委会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安全监管部门。
1.1.1.3安委会应根据本单位实际，下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在相应职能部门。
1.1.1.4安委会至少每季度召开1次全体会议，听取安委会办公室和各专业安全分委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。
1.1.1.5安委会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。
1.1.2安全监管部门1.1.2.1企业和二级单位必须设立安全监管部门，负责本单位安全生产监督管理工作。
1.1.2.2安全监管部门每月召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。
1.1.2.3企业配备专职安全总监，二级单位配备专职或兼职安全总监，基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安全员。
1.1.3安全督查大队1.1.3.1企业设立专职安全督查大队，在安全总监和安全监管部门的领导下，对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。
1.1.3.2安全督查大队每周通报安全督查情况，每月进行督查专题分析。
1.1.3.3安全督查大队有停工、处罚和奖励权。
1.2.全责任1.3.1安全主体责任按照谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则，各职能部门和各二级/基层单位（业务单元）对所管辖业务、区域的安全负责。
1.4. 1.1规划、计划部门——对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。
——对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。
1.5. 1.2设计管理部门和设计单位——对建设项目、所设计装置（设施）的合规性负责。
集团公司华润组织管理手册
目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明..................................................................................................................................... 第二部分组织设计的基本思路.................................................................................................................一、组织设计的基本原则.................................................................................................................二、项目管理模式的设计................................................................................................................. 第三部分组织架构.....................................................................................................................................一、公司组织架构图.........................................................................................................................二、岗位规划总图.............................................................................................................................三、决策委员会构成及职责.............................................................................................................四、专业工作小组及其工作机制 ..................................................................................................... 第四部分部门职责.....................................................................................................................................一、部门通用职责.............................................................................................................................二、各部门主要职责.........................................................................................................................1.战略运营部.................................................................................................................................2.财务管理部.................................................................................................................................3.人事行政部.................................................................................................................................4.开发部.........................................................................................................................................5.营销管理部.................................................................................................................................6.客户服务部.................................................................................................................................7.设计管理部.................................................................................................................................8.合约管理部.................................................................................................................................9.项目部.........................................................................................................................................10.商业发展部.................................................................................................................................手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
组织手册
报告7-组织手册大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册机密大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册北大纵横管理咨询公司二零零四年二月第33 页共33 页目录序言31.管理模式41.1.集团公司定位41.2.集团公司管理模式42.集团公司组织结构63.集团总部组织结构73.1.总经理办公会73.2.办公室113.3.人力资源部143.4.财务部163.5.投资发展部183.6.证券事务部203.7.审计部223.8.经营管理一部243.9.经营管理二部263.10.技术工程部283.11.工程预算部313.12.清欠办公室32 序言《大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册》（以下称《组织手册》）是对大连铁龙实业股份有限公司（以下称铁龙股份）组织结构的基本规定，它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下，铁龙股份在组织体系上做出的一系列安排，包括管理模式的选择.集团公司组织结构的确定.集团公司总部的定位和部门设置，在公司内部对责任和权力做出了清晰的界定，因此，这本《组织手册》是保证铁龙股份正常运行的基础性文件。
从根本上讲，组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制，这种机制引导人力.物力.财力的合理流动，以最低成本达到组织的最高目标，从这个意义上说，这本《组织手册》是公司最重要的制度性文件之一。
战略决定组织，这是管理的基本原则。
组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。
今天，铁龙股份选择了这样一种组织结构；明天，随着外部竞争环境的变化，随着铁龙股份发展战略的调整和管理基础的提升，铁龙股份的组织结构还将做出进一步的调整，但无论如何，它始终是公司向前发展的坚实基础。
这本手册需要您认真阅读，妥为珍藏，不要外传，这也是您对自己.对公司的一份承诺与尊重。
1.管理模式1.1.集团公司定位铁龙股份目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体，战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。
集团公司对各子公司实行集权式管理。
(完整)浙江中天建设集团管理实施手册
第一章总则1.1 说明1。
1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册.1.1。
2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1。
1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同,依法经营,效益优先。
1。
1。
4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律,创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作.1。
1。
5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目.(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1。
6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理.1.2 术语1。
2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工"更名为“施工项目管理"。
)1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
集团公司组织手册
集团公司组织手册 The pony was revised in January 2021浙江某某集团有限公司组织手册浙江众成管理咨询有限公司二OO五年四月浙江金帝集团有限公司组织手册目录一、组织手册说明合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。
组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。
1、部门职能说明书的使用部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。
(1)基本信息(2)部门职能描述根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。
与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。
以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。
主要职能与一般职能的划分不是一成不变的，应当顺应公司的战略调整与发展形势。
(3)主要责任与关键指标主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。
关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。
(4)部门权力合理的职权体系应当做到责、权对等。
为完成各项职能，部门应当享有相应的权力。
2、岗位职责说明书的使用岗位职责说明书既是招聘新员工的依据，也是员工上岗的一份作业指导书。
它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力。
(1)基本信息(2)岗位职责描述岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，是公司每位员工都应当完成的基本工作，例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位员工都应完成的，因此不在岗位职责说明书中列出。
员工手册(国企通用版员工手册)
序言《员工手册》包括中铁建设集团长沙分公司基本情况介绍、企业文化、组织架构、员工行为规范、员工岗位职责、企业基本规章制度及日常管理流程等。
本员工手册能指导员工了解公司的有关工作准则和相关规定，明确员工在公司任职期间可享受的权利和应承担的责任及义务。
阅读了本手册，将对公司的各项管理规定有进一步的认识，希望每位员工能认真阅读并遵照执行，请熟悉和妥善保管本手册，员工离职时请将《员工手册》交回公司行政办公室。
祝愿每一名员工在公司工作、生活愉快并与公司的建设共同成长！目录第一章公司简介第二章企业文化第三章组织结构第四章岗位职责第五章员工日常管理公司简介中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程设计与施工一级、建筑装饰装修工程设计与施工一级、地基与基础工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质以及建筑工程甲级设计研究院。
长沙分公司是集团公司布局湖南、贵州地区长远发展的重要区域公司，分公司依托集团公司的各项资源，负责湖南、贵州两个省区的市场经营发展工作。
本着“扎根湘黔大地、积极稳步发展”的经营指导思想，分公司自成立以来，从成立之初的年产值8000万元到年产值10亿元、年新签合同额从2亿元到40亿元，实现了生产经营规模的高速扩张和跨越式发展；目前分公司下设工程项目部17个，在施施工面积近250万平米。
进入湖南及贵州市场以来，分公司与万科地产、恒大地产、中铁地产、湖南晟通、方兴地产、贵阳国际西南商贸等多家知名开发商实现了良好的长期战略合作。
分别承建了长沙恒大名都、长沙恒大雅苑、长沙恒大城、遵义恒大城、长沙万科城、长沙中国铁建国际城、长沙中国铁建山语城、长沙晟通城、梅西湖研发中心、梅溪湖学校、宁乡洽洽工业厂房、贵阳中国铁建国际城、贵阳花溪生态城、遵义恒大城、遵义珍酒厂、贵阳国际西南商贸城、湖南友谊广场、贵阳龙里西城区旧城棚户区改造、沪昆高铁湖南段娄底邵阳新化站房工程等各类工程项目，在施面积近250万平米。
钢铁集团公司组织管理手册【最新范本模板】
钢铁集团公司组织管理手册钢铁集团公司组织管理手册组织管理分册组织管理手册目录组织管理分册。
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1第一章前言 ...。
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.. 1 第二章组织管理设计指导思想 ...。
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1 第一节组织管理基本概念。
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1 第二节组织管理模式设计思想 .。
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.. 2 第三节公司组织管理体系框架 .。
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.. 3 第三章组织管理推进步骤。
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4 第一节组织现状分析阶段 .。
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.. 6 第二节组织结构设计阶段。
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信息部组织机构图
资材部部门职能
1.负责公司原辅材料、成品、半成品及备件的保管工作；
1.负责制定集团及各所属公司的各项财务规章制度和财务管理规范；
2.负责测算各所属公司的经营指标，参与拟定集团公司发展战略、经营方案并编制集团公司年度财务计划；
3.负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊成本费用；
4.负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；
2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定项；
3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4.提名集团公司总裁、副总裁和所属公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5.审查集团公司总裁提出的各项发展计划及执行结果；
7.根据集团发展战略的要求，提出集团的组织结构、管理流程和规章制度的调整建议；
8.对集团的核心竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团核心能力的建议和方案；
9.组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介服务组织，为集团的产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、评估和咨询服务。
9.负责起草和归档集团公司相关文件；
10.搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记，管理集团公司重要资质证件；
11.负责集团公司证章、印信的管理、使用和证照的年检工作；
12.负责集团公司的物业管理、安全保卫和消防工作；
13.负责集团公司的车辆管理。
锦兴集团战略规划部职能
1.负责调查、研究、收集、汇总、处理、分析和储存与集团相关的宏观经济信息、行业信息和竞争对手信息等；
3.负责公司组织机构、岗位设置、定编、定员方案的拟订、报批、执行；
4.负责制定、实施公司的人才招聘、人才引进计划，并建立内部人才储备库和外部专家库；
5.负责公司薪酬、福利制度、激励机制的建立、实施；
6.负责建立、完善绩效管理体系及奖惩办法，并组织实施；
7.负责公司培训需求的调查、培训计划的编制与组织、执行；
5.决定公司组织机构的设置
监事会职权
监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。
1.检查公司的财务
2.依据公司法、公司章程对董事和高级管理人员执行公司职务的行为进行监督
3.提议召开临时股东大会
集团公司董事长职责
直接上级：董事会
主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人
岗位职责：
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
集团公司总裁职责
直接上级：董事长
主要工作：制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；建立和健全集团公司的管理体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司经营管理目标和发展目标。
岗位职责：
1.负责提出集团的总体目标及战略方向；
2.负责对集团重大事项提出决策意见；
3.负责集团及政府有关部门的协调及联络；
6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9.处理其他由董事会授权的重大事项。
集团公司董事会秘书职责
直接上级：董事长
主要工作：董事会秘书是公司高级管理人员，由董事会委任，对董事会负责。
9.负责集团收支款项的审核与纳税申报；
10.负责编制集团公司财务、会计报告；
11.负责完成年度审计工作计划和审计任务，按照审计程序的规定，组织审计项目的实施；
12.负责对审计主要事项和对审计中发现的重要审计事项的审查和复核，并提出基本意见；
13.负责组织对各所属公司的重大工程进行审计；
14.负责对各所属公司财务部门进行年度审计。
5.负责集团公司信息处理工作，收集和整理各部门、所属公司信息，为集团公司领导决策提供参考；
6.负责集团公司公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部环境；
7.负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；
8.负责集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；
半成品仓库库长
费用核算会计
原料仓库库长
成本会计
辅料仓库库长
销售会计
废丝造粒班班长
税务专员
叉车班班长
销售开单员
搬运班班长
报表管理员
内勤、日勤工
综合办公 室
综合办主任
罐区管理员
后勤主管
统计员
行政主管
货运司机
宿舍管理员
造粒工
卫生员
叉车工
绿化员
搬运工
秘书
设备仓库仓管员
文档管理员
成品仓库仓管员
前台
半成品仓库仓管员
6.协助董事会行使职权。切实遵守国家有关法律法规和公司章程，在董事会决议违反法律法规、公司章程有关规定时，及时提出异议，避免给公司或投资人带来损失；
7.为公司重大决策提供咨询；
8.筹备公司境内外推介的宣传活动；
9.办理公司与董事及投资人之间的有关事宜；
10.保管股东名册和董事会印章；
11.董事会授权的其他职责。
7.审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项
8.修改和批准《公司章程》
董事会职权
董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
1.召集股东大会，执行股东大会决议
2.重要管理人员的聘任解聘
3.制定公司预算、决算方案
4.制定公司章程的修改方案
13.负责行政相关票据的报销审核；
14.负责公司的安全保卫工作；
15.负责公司办公设施的管理；
16.负责公司厂房建筑物等工程项目的修缮、管理;
17.负责公司企业文化建设；
18.负责组织、实施对本部门员工培训。
综合办公室组织机构图
人力资源部部门职能
1.负责公司人力资源管理制度的制定与执行;
2.负责编制人力资源的各项计划;
4.负责办理现金收付和银行结算业务；
5.负责投融资等事务的相关财务工作；
6.负责公司产品成本的核算工作，制定成本核算方法，正确分摊成本费用；
7.负责各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；
8.负责公司固定资产与流动资产的核算与管理；
9.负责公司各项税收的核算、申报和交纳；
10.负责公司资金预算编制，审核与控制;
锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图
锦兴公司职能部门岗位清单
部门
岗位
定员
部门
岗位
定员
财务部
财务部经理
采购部
采购业务员
财务管理主管
银行出纳
人力资源 部
人力资源部经理
现金出纳
人事管理
资产管理员
绩效管理
审计稽核员
薪酬管理
资金管理
资材部
经理
外联主管
储运主管
融资管理员
设备仓库库长
报关员
成品仓库库长
会计核算主管
4.负责集团企业文化的建设和维护；
5.负责整个集团运作的规范性和合法性；
6.任免除副总裁以外的总部高级管理人员对副总裁进行考核并向董事会提出任免建议；
7.对集团部门负责人进行考核并决定相应奖罚(与主管副总裁协商进行)；
8.负责考核、任免集团所属公司总经理；
9.主持审核和批准整集团所属公司的经营计划和年度预算；
11.负责公司各项资金的调配；
12.负责公司所属仓库存货的盘查；
13.负责组织、实施对本部门员工培训。
财务部组织机构图
综合办公室部门职能
1.负责起草、修订、审核公司各项行政办公规章制度；
2.负责公司领导的工作总结、会议讲话的起草工作；
3.负责公司领导的日程安排；
4.负责公司车辆的管理工作；
5.负责有关会议的组织工作；
10.主持有关投资决策；
11.按有关规定审批总部的有关费用。
锦兴集团人力资源部职能
1.根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；
2.建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；
3.负责制订集团公司人力资源管理规章制度，加强对所属公司的人力资源管理进行指导和服务；
4.建立健全集团员工激励与约束机制，建立绩效考核方案，组织对所属公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；
2.负责制订集团的中长期发展战略规划；
3.负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；
4.负责对集团发展战略的实施情况进行跟踪、检查，并对实施效果进行定期评估；
5.负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；
6.定期对集团的发展战略及执行情况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化，对集团发展战略进行及时调整；
组织手册
（XXXX）
锦兴集团公司组织机构图
股东会职能
股东会是公司的最高权力机构。
1.决定公司经营方针和投资计划
2.选举和更换公司董事、监事 ，决定有关董事、监事的报酬事项
3.审议批准董事会、监事会的报告
4.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
5.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
6.对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议
锦兴集团法律事务部职能
1．负责为集团领导提供法律咨询、参与企业经营决策；
2．负责集团公司的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中的法律事务；
3．负责集团重大合同项目的谈判、法律文件的起草和审核；
4．负责集团劳动合同的拟订，并监督劳动合同的签署；