浙江天能集团有限公司组织手册
天能集团企业文化建设操作手册
天能集团企业文化建设操作手册母子公司管控体系制度汇编之天能集团企业文化建设操作手册服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅.引用或复制3 企业文化操作手册目录第一章什么是企业文化1第二章企业文化的作用1第三章企业文化的结构2第四章如何创建和变革企业文化3第一节企业文化准备3第二节企业文化诊断4第三节企业文化战略性规划6第四节企业文化实施8 企业文化操作手册第一章什么是企业文化企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的.带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。
尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
第二章企业文化的作用企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力.激励力.约束力.导向力.互动力.辐射力。
1.凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织2.激励功能良性的机制催人奋进3.约束功能规范和约束组织.个人的行为4.导向功能对组织.个体的目标进行引导5.互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步6.辐射功能能进一步地影响到同业.社区.社会等上述功能是通过以下价值创造机理而来：1.管理成本降低企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性2.组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本3.减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致第三章企业文化的结构企业文化从结构上分为精神文化.制度文化.行为文化.物质文化和形象文化五大层次。
1.精神文化精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景.意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
浙江天能电池(江苏)有限公司质量手册
前言浙江天能电池（江苏）有限公司——江苏省沭阳经济开发区天能工业园占地1000亩，总投资人民币10亿元，年产150万KVAh“纳米材料改性铅酸蓄电池”，一期工程投资人民币2亿元，建筑总面积8万平方米。
地处环境优美的江苏的花木之乡——沭阳，为苏、鲁、皖交界的广阔的苏北平原，毗连中国黄金东海岸——连云港，交通便利、市场潜力巨大：京沪高速公路、新长铁路、205国道、245、324、326省道在县城交汇，同时，东有连云港白塔埠机场，西至徐州观音机场。
浙江天能电池（江苏）有限公司，是专业研制、开发、生产和销售电动车用蓄电池的、国际化企业。
产品销售网点遍布全国，远销欧美、东南亚和非洲。
公司拥有国际先进水平的八套极板、蓄电池生产流水线，公司有很强的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利6项、各类科技成果数十项，其中，“纳米材料改性铅酸蓄电池”被国家科技部列入国家重点新产品，目前已具备电动摩托车、电动汽车等蓄电池，在国际同行业处于领先水平。
同时，公司具有完备的检测设备系统和有初步完善的经营（成本）、质量、环境、安全一体化管理体系；单位名称：浙江天能电池（江苏）有限公司地址：江苏沭阳经济开发区天能路1号邮编：223600电话传真手册发布实施令（兼换版说明）我公司为了进一步提高企业核心竞争能力，特别是提高产品质量、成本综合管理水平，依据GB／T19001：2000 idt ISO9001：2000质量管理体系标准的要求、集团公司的要求和法律法规的要求等，本公司建立并承诺不断完善以质量管理体系为核心框架的成本、质量、环境、职业安全健康一体化的管理体系。
同时，根据集团公司的战略目标、公司的实际的资源配置和管理、技术情况，对原2007年4月1日手册作较大的修改，主要有：一、市场导向模式的变化：变具备完全功能的公司为以OEM模式为主的公司，但预留直接面对市场的功能接口，以便今后不断体系完善过程中，增强市场意识；二、质量管理控制模式变化，变集中控制为分散控制，主要在文件记录控制、顾客有关过程、过程的监视和测量等及其相关过程；三、单一体系初步转化为一体化体系，变单一的质量管理体系为质量、环境、成本、职业安全健康一体化的管理体系。
母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司经营计划管理制度
母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司经营计划管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则.......................................................................................................... 第二章经营计划管理组织体系............................................................................ 第三章经营计划编制............................................................................................ 第四章计划指标管理............................................................................................第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营第二章经营计划管理组织体系第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十一条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，计划管理中心组织编制公司年度经营计划。
第十二条集团公司每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流的本中心或本单位年度计划。
天能集团内部审计工作细则指导手册(可编辑).doc
天能集团内部审计工作细则指导手册(可编辑)内部审计工作细则指导手册母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司内部审计工作细则指导手册服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一部分资产类货币资金审计目标和程序短期投资审计目标和程序应收票据审计目标和程序应收帐款审计目标和程序坏帐准备审计目标和程序预付帐款审计目标和程序其他应收款审计目标和程序待摊费用审计目标和程序存货审计目标和程序待处理流动资产净损失审计目标和程序长期投资审计目标和程序固定资产及累计折旧审计目标和程序固定资产清理审计目标和程序在建工程审计目标和程序待处理固定资产净损失审计目标和程序无形资产审计目标和程序递延资产审计目标和程序第二部分负债类短期借款审计目标和程序应付票据审计目标和程序应付帐款审计目标和程序预收帐款审计目标和程序应付工资审计目标和程序应付福利费审计目标和程序未付利润审计目标和程序未交税金审计目标和程序其他未交款审计目标和程序其他应付款审计目标和程序预提费用审计目标和程序长期借款审计目标和程序应付债券审计目标和程序长期应付款审计目标和程序实收资本审计目标和程序资本公积审计目标和程序盈余公积审计目标和程序未分配利润审计目标和程序第三部分损益类产品销售收入审计目标和程序产品销售成本审计目标和程序产品销售费用审计目标和程序管理费用审计目标和程序财务费用审计目标和程序产品销售税金及附加审计目标和程序其他业务利润审计目标和程序投资收益审计目标和程序营业外收入审计目标和程序营业外支出审计目标和程序以前年度损益调整审计目标和程序所得税审计目标和程序第四部分其它或有损失审核程序审计总体计划审计标识符合性测试常规程序－销售与收款循环符合性测试常规程序－购置与付款循环合性测试常规程序－仓储与存货循环符合性测试常规程序－生产循环符合性测试常规程序－工薪与人事循环符合性测试常规程序－融资与投资循环第一部分资产类货币资金审计目标和程序()审计目标①确定货币资金是否存在②确定货币资金的收支记录是否完整③确定库存现金、银行存款以及其他货币资金的余额是否正确④确定货币资金在会计报表上的披露是否恰当。
综合性集团公司企业文化手册
综合性企业天能集团企业文化手册一、前言天行健能无限天，苍穹浩渺，宽博辽阔，壮美绝俗，至高无上，为一切生命所仰赖。
能，宇宙运动能量之所在，人类活动能力之所系，为大千世界不可或缺。
天赐能源。
《论语》云：“天何言哉，四时行焉，百物生焉”。
自从盘古开天地，天即以其博大的胸怀和无限的热情，日复一日、年复一年为地球提供源源不断、万世不竭的能量，荡涤污浊且净化为蓝天白云，洗尽铅华不尘不染，给予人类持之恒久的温润与安恬、活力与生机，万物在天的润养和庇荫下，吸其能量，生生不息，代代传承了无尽的生命。
正因天尽其所能，惠泽万物，造福人类，却又不求索取，其自身也得到亘古的存在。
天行有常。
日月交替，普照众生，昼夜不辍，运转不止，默默地燃烧且更新着，亿万年不曾爽约。
星辰浩瀚，法度分明，顺轨而行，不偏不倚，带来春夏秋冬四季轮回，带来万事万物欣欣向荣，从不为世俗的纷杂所动摇。
天任能者。
先哲又云：“有物先天地，能为万象主”。
能源，是人类生存和经济社会发展的基本条件。
随着全球经济的发展，对能源的需求日益扩大，传统的石化能源正面临短缺甚至枯竭的危机，并带来严重环境污染和气候异常。
能源供应不足已成为全球经济发展的瓶颈，这直接导致了加速开发与应用新型能源的需求。
而蓄电池作为能源家族中的重要成员，将大大减轻人类对化石资源的依赖，在全球经济和人类生活中发挥着越重要的作用，因而成为业界和科技界研究的热门课题。
作为中国新能源动力电池的龙头企业，天能电池的产品隐藏在人类生活和国民经济的多个领域，从电动自行车、电动汽车，到太阳能发电站、风能发电站，从民用产品到工业、军事、科考、航天领域……仿佛空气般流淌在人们身边，无形却无比重要，看不见，去卩能享受到它给我们的生活、我们的社会带来的多姿多彩。
天人合一。
在自然界中，天地人三者是相应的。
《庄子•达生》曰：“天地者，万物之父母也。
”《易经》中强调三者之道，将天、地、人并立起来，并将人放在中心地位，这就说明人的地位之重要。
浙江天能电池(江苏)有限公司质量手册
前言浙江天能电池（江苏）有限公司——江苏省沭阳经济开发区天能工业园占地1000亩，总投资人民币10亿元，年产150万KVAh“纳米材料改性铅酸蓄电池”，一期工程投资人民币2亿元，建筑总面积8万平方米。
地处环境优美的江苏的花木之乡——沭阳，为苏、鲁、皖交界的广阔的苏北平原，毗连中国黄金东海岸——连云港，交通便利、市场潜力巨大：京沪高速公路、新长铁路、205国道、245、324、326省道在县城交汇，同时，东有连云港白塔埠机场，西至徐州观音机场。
浙江天能电池（江苏）有限公司，是专业研制、开发、生产和销售电动车用蓄电池的、国际化企业。
产品销售网点遍布全国，远销欧美、东南亚和非洲。
公司拥有国际先进水平的八套极板、蓄电池生产流水线，公司有很强的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利6项、各类科技成果数十项，其中，“纳米材料改性铅酸蓄电池”被国家科技部列入国家重点新产品，目前已具备电动摩托车、电动汽车等蓄电池，在国际同行业处于领先水平。
同时，公司具有完备的检测设备系统和有初步完善的经营（成本）、质量、环境、安全一体化管理体系；单位名称：浙江天能电池（江苏）有限公司地址：江苏沭阳经济开发区天能路1号邮编：223600电话：0527-83512868传真：0527-83512858手册发布实施令（兼换版说明）我公司为了进一步提高企业核心竞争能力，特别是提高产品质量、成本综合管理水平，依据GB／T19001：2000 idt ISO9001：2000质量管理体系标准的要求、集团公司的要求和法律法规的要求等，本公司建立并承诺不断完善以质量管理体系为核心框架的成本、质量、环境、职业安全健康一体化的管理体系。
同时，根据集团公司的战略目标、公司的实际的资源配置和管理、技术情况，对原2007年4月1日手册作较大的修改，主要有：一、市场导向模式的变化：变具备完全功能的公司为以OEM模式为主的公司，但预留直接面对市场的功能接口，以便今后不断体系完善过程中，增强市场意识；二、质量管理控制模式变化，变集中控制为分散控制，主要在文件记录控制、顾客有关过程、过程的监视和测量等及其相关过程；三、单一体系初步转化为一体化体系，变单一的质量管理体系为质量、环境、成本、职业安全健康一体化的管理体系。
天能集团绩效管理手册(试行)
天能集团绩效管理手册（试行）受控状态：受控制度编号：TN-BZ-【人】-0012-第一版【Ⅰ】-2013版本：01实施日期：2013年10月1日发布日期：2013年10月1日绩效管理手册1目的1.1 通过提升经营管理的组织绩效和个人绩效，并与相应的薪酬激励政策相配套，充分调动员工积极性,从而有效推动天能集团（以下简称“天能”或“集团”）战略目标的实现。
2管理范围2.1适用于天能集团及下属各子公司/基地；2.2执行计件的操作类员工、试用期内员工及应届大学毕业生，相应绩效管理细则另行制订；2.3绩效管理工作包括绩效计划、绩效跟踪与辅导、绩效评估、结果应用等管理事项。
3定义3.1绩效：是指组织和其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的工作表现和业务成果；3.2绩效管理：是指通过将组织战略转化为组织目标并落实到个人行动，同时通过对绩效过程进行监控和辅导，对绩效结果进行评估和反馈，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种正式管理活动；3.3组织绩效：指组织在某一时期内，组织任务完成的数量、质量、效益及盈利状况。
本手册中组织绩效指集团整体绩效、各子公司（基地）整体绩效、集团总部各部门绩效、各子公司（基地）部门绩效；3.4个人绩效：指在完成个人工作目标与任务的过程中所体现出的个人业绩，本手册中个人绩效指集团内各级员工的个人绩效。
4管理职责4.1绩效薪酬管理委员会4.1.1审核集团绩效管理相关制度；4.1.2根据集团战略拟订和审议全集团组织绩效；4.1.3拟订和审议集团总部各部门和各子公司/基地组织绩效。
4.2 集团企管部4.2.1统筹组织拟订各子公司/基地年度组织绩效考核方案；4.2.2统筹组织考核和监控各子公司/基地年度组织绩效考核、月度组织绩效。
4.3 集团人力资源部4.3.1拟定和完善各项绩效管理相关制度的，并组织、监督实施；4.3.2统筹组织拟订集团总部各分管领导、各子公司/基地班子成员年度个人绩效方案；4.3.3统筹组织考核和监控集团总部各分管领导、各子公司/基地班子成员个人绩效；4.3.4统筹组织拟订集团总部各职能部门组织绩效（部门负责人个人绩效）和员工个人绩效；4.3.5统筹组织集团总部日常绩效管理，并指导各子公司/基地日常绩效管理。
浙江天能电池(江苏)有限公司质量手册
前言浙江天能电池（江苏）有限公司——江苏省沭阳经济开发区天能工业园占地1000亩，总投资人民币10亿元，年产150万KVAh“纳米材料改性铅酸蓄电池”，一期工程投资人民币2亿元，建筑总面积8万平方米。
地处环境优美的江苏的花木之乡——沭阳，为苏、鲁、皖交界的广阔的苏北平原，毗连中国黄金东海岸——连云港，交通便利、市场潜力巨大：京沪高速公路、新长铁路、205国道、245、324、326省道在县城交汇，同时，东有连云港白塔埠机场，西至徐州观音机场。
浙江天能电池（江苏）有限公司，是专业研制、开发、生产和销售电动车用蓄电池的、国际化企业。
产品销售网点遍布全国，远销欧美、东南亚和非洲。
公司拥有国际先进水平的八套极板、蓄电池生产流水线，公司有很强的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利6项、各类科技成果数十项，其中，“纳米材料改性铅酸蓄电池”被国家科技部列入国家重点新产品，目前已具备电动摩托车、电动汽车等蓄电池，在国际同行业处于领先水平。
同时，公司具有完备的检测设备系统和有初步完善的经营（成本）、质量、环境、安全一体化管理体系；单位名称：浙江天能电池（江苏）有限公司地址：江苏沭阳经济开发区天能路1号邮编：223600电话：0527-83512868传真：0527-83512858手册发布实施令（兼换版说明）我公司为了进一步提高企业核心竞争能力，特别是提高产品质量、成本综合管理水平，依据GB／T19001：2000 idt ISO9001：2000质量管理体系标准的要求、集团公司的要求和法律法规的要求等，本公司建立并承诺不断完善以质量管理体系为核心框架的成本、质量、环境、职业安全健康一体化的管理体系。
同时，根据集团公司的战略目标、公司的实际的资源配置和管理、技术情况，对原2007年4月1日手册作较大的修改，主要有：一、市场导向模式的变化：变具备完全功能的公司为以OEM模式为主的公司，但预留直接面对市场的功能接口，以便今后不断体系完善过程中，增强市场意识；二、质量管理控制模式变化，变集中控制为分散控制，主要在文件记录控制、顾客有关过程、过程的监视和测量等及其相关过程；三、单一体系初步转化为一体化体系，变单一的质量管理体系为质量、环境、成本、职业安全健康一体化的管理体系。
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浙江天能集团有限公司组织手册职位说明书使用指南 (3)第一部分组织结构设计 (8)一、组织结构设计的理论 (8)二、天能集团组织架构图 (10)天能集团组织架构图 (10)总部机构要紧职能说明 (10)第二部分天能集团公司治理结构 (13)一、股东会 (13)股东会职责 (13)股东会议事规则 (14)二、董事会 (17)董事会职责 (17)董事会议事规则 (19)董事会战略委员会实施细则 (27)董事会提名委员会实施细则 (30)董事会审计委员会实施细则 (33)董事会薪酬与考核委员会实施细则 (36)董事长职位说明书 (40)二、监事会 (43)监事会职责范畴 (43)监事会议事规则 (44)监事会主席职位说明书 (49)监事会委员职位说明书 (52)第三部分天能集团总部岗位职责 (55)一、经营领导团队 (55)经营领导团队职责范畴 (55)总裁职位说明书 (57)财务副总裁职位说明书 (61)业务监控副总裁职位说明书 (65)人力资源副总裁职位说明书 (69)战略投资副总裁职位说明书 (72)二、纪律检查委员会 (75)纪律检查委员会职责范畴 (75)纪律检查委员会主任职位说明书 (76)纪律检查委员会委员职位说明书 (78)三、总裁办公室 (80)总裁办公室职责范畴 (80)总裁办公室主任职位说明书 (82)总裁秘书职位说明书 (85)行政经理职位说明书 (88)法律经理职位说明书 (91)企划经理职位说明书 (93)档案治理员职位说明书 (97)文员职位说明书 (99)四、财务审计中心 (101)财务审计中心职责范畴 (101)财务审计中心总监职位说明书 (103)财务经理职位说明书 (107)审计经理职位说明书 (111)资金经理职位说明书 (114)总账会计职位说明书....................................................................................... 错误!未定义书签。
会计职位说明书............................................................................................... 错误!未定义书签。
内审员职位说明书........................................................................................... 错误!未定义书签。
出纳职位说明书............................................................................................... 错误!未定义书签。
五、打算治理中心 (120)打算治理中心职责范畴 (120)打算治理中心总监职位说明书 (122)经营打算经理职位说明书 (126)统计员职位说明书 (129)六、人力资源中心 (132)人力资源中心职责范畴 (132)人力资源总监职位说明书 (134)人事经理职位说明书 (137)聘请和培训经理职位说明书........................................................................... 错误!未定义书签。
绩效和薪酬经理职位说明书 (141)七、战略投资中心 (145)战略投资中心职责范畴 (145)战略投资总监职位说明书 (146)投资项目经理职位说明书 (149)战略研究员职位说明书 (152)八、业务监控中心 (154)业务监控中心职责范畴 (154)业务监控中心总监职位说明书 (156)营销监控经理职位说明书 (159)采购监控经理职位说明书 (161)研发监控经理职位说明书 (164)价格内审经理职位说明书 (166)职位说明书使用指南1.职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源治理的基础性文件，也是人力资源治理的重要信息来源。
它能保证企业在合适时刻有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人岗匹配”的目的。
2.职位说明书的编制宗旨2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。
2.1.最大限度地与实际情形相结合职位说明书要依照企业规模、所处时期以及人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。
3.职位说明书编制的差不多原则3.1.ESCⅡ原则ESCⅡ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否能够删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位治理基础网络，以实现规范化、专业化治理。
3.2.人、事匹配原则职位说明书从“事”动身，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种治理制度成效不大甚至治理纷乱的现象，是公司进行人力资源治理自然和逻辑的起点。
3.3.结果导向原则职位说明书的编写注重结果而非过程。
不需要详细描述任务完成的情形，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。
3.4.务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标准。
3.5.提倡团队工作由于经济全球化以及新知识、新技术的采纳，组织结构扁平化差不多在许多企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。
3.6.用语准确、简洁职位说明书的编写应采纳统一格式，用准确、简洁的语言将要紧内容表达清晰，形成规范、准确、使用方便的文件。
3.7.定期修改随着环境、技术、设备甚至人员等诸因素的变化，职位说明书要及时调整。
4.职位说明书的要紧内容4.1.涵盖范畴本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门，共计份。
4.2.职位差不多信息4.2.1.差不多信息包括职位名称、职位代码、所属部门。
4.2.2.汇报关系包括直截了当上级，工作持有者直截了当向谁报告工作，即工作持有者的绩效由谁负责考核。
直截了当下级，标明工作持有者直截了当负责治理的下属岗位。
4.2.3.工作联系描述职员在实际工作中可能与之发生关系的内部部门及外部机构。
4.2.4.职位目标概述用一句话描述某一职位的工作，以与其他岗位清晰地区分，并确立工作持有人的作用以及为了实现企业和部门目标应该做出的奉献。
4.3.任职资格确认在为该职位进行人员配备时所要求的任职资格。
包括教育背景、工作体会、技能、能力等。
着重于客观地评判该职位所要求的条件，而不受现有任职者自身条件的阻碍。
4.4.工作内容确定并列出职位人员需要完成的要紧活动或任务清单。
该职位的关键活动和占用大部分时刻的活动。
包括三个方面：第一，任职者提供的服务或产品是什么，通过什么工作来提供这些产品或服务；第二，该职位在专业、技术和治理方面的内容；第三，该职位的创新革新部分。
4.5.权力与职责关于部分重要岗位我们专门明确了该职位的权力与职责，重点阐明：第一，该职位发挥或行使职权的要紧依据，如公司的指标、规则、惯例、政策和策略等；第二，任职者所能做出决定的权力大小，例如就开支、工作方法、工作人员、打算、程序等方面作出决定；第三，任职者独立行动、与他人协商或提交上级治理机构解决问题的范畴。
5.职位说明书的使用5.1.组织结构方面职位说明书确定工作在组织中何处完成，并使工作持有者与其他相关人员明确该工作岗位对实现组织目标的奉献或作用，能够作为全面评估职职员作的依据。
5.2.绩效治理方面职位说明书提供了设置岗位目标的差不多构架，为绩效治理工作明确了考核的重点，为企业进行全面绩效治理提供重要衡量标准，是设立关键考核指标的重要依据。
5.3.薪酬治理方面职位说明书是企业进行工作评判与分级的重要工具，通过对工作进行评判与分级，可衡量每个工作岗位对企业的奉献，为薪酬分级与分档提供参考，从而有助于建立有效的薪酬治理体系。
5.4.聘请与选拔方面职位说明书使人力资源治理部门明确该工作岗位对人员的要求，聘请活动中能够以此作为聘请的差不多条件，并使应聘者了解工作要求与用人条件。
5.5.法律方面职位说明书使企业在人员选拔与任用上有据可依，以免引起不必要的纠纷或法律诉讼。
5.6.培训方面职位说明书中明确提出岗位对知识、技能、体会和能力的要求，假如新聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求，有关部门需据此提出相应的培训打算。
6.职位说明书的治理6.1.职位说明书人手一份，并由人力资源中心分类、汇总治理。
6.2.职位说明书的修订随着情势的变化，由该职位的持有者提出正式书面申请，人力资源中心依照相关规定组织审核并经确认后，原有职位说明书即时废止。
7.附则7.1.本使用说明由人力资源中心负责说明。
第一部分组织结构设计一、组织结构设计的理论组织设计要紧是研究如何合理设计企业的组织结构。
它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终阻碍组织效能的发挥。
从动态的角度看，组织结构模式随组织任务的进展而不断演变。
有效组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用。
组织结构设计是公司治理企业内部资源，整合外部资源的治理手段，用以构建公司的竞争优势。
它能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结体会教训，以便使组织结构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
在进行组织结构设计时，要考虑企业所处行业的特点、企业的规模、任务、所处的进展时期等多种因素。
因而，在天能集团的组织结构设计中，我们充分结合蓄电池行业的特点，力求在综合考虑各种利弊的基础上，做到组织结构的合理性，并具有一定的前瞻性。
在进行天能集团组织结构的设计过程中，我们遵循如下的组织结构设计原则：目标原则、适应创新原则、效率原则、对象专业化原则、职能专业化原则、治理层级原则、有效操纵原则、边界缓冲与跨过原则、系统运作原则、分工和谐原则。
从组织形式、人员配备、治理职责和工作流程等诸多方面分析，天能集团以后企业的组织结构除遵循组织设计理论以外，会受到企业背景、进展历史、企业文化、进展规模、治理者风格等多方面阻碍。
依照天能集团公司目前的状况，我们将组织结构设计为操作型母子公司管控模式。
二、天能集团组织架构图天能集团组织架构图总部机构要紧职能说明•战略委员会：董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，要紧负责对公司长期进展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。