公司组织手册
组织手册(食品企业三体系组织手册)
组织手册(食品企业三体系组织手册)目录1. 介绍2. 组织结构3. 质量管理体系4. 环境管理体系5. 职业健康安全管理体系6. 政策和目标7. 责任和职权8. 培训和意识9. 文档管理10. 过程控制11. 性能评估12. 持续改进13. 符合性评估14. 紧急情况和事故管理15. 审核16. 管理评审17. 文件修订18. 附加信息19. 术语和定义1. 介绍本手册旨在为食品企业员工提供关于质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的指导。
2. 组织结构2.1 公司组织结构图2.2 部门职责和权限3. 质量管理体系3.1 质量方针和目标3.2 质量管理程序3.3 控制措施3.4 不合格品管理4. 环境管理体系4.1 环境方针和目标4.2 环境管理程序4.3 环境风险评估和控制措施4.4 废物管理5. 职业健康安全管理体系5.1 健康安全方针和目标5.2 健康安全管理程序5.3 风险评估和控制措施5.4 事故和紧急情况管理6. 政策和目标6.1 质量管理政策和目标6.2 环境管理政策和目标6.3 职业健康安全管理政策和目标7. 责任和职权7.1 高层管理人员的职责和职权7.2 部门经理的职责和职权7.3 员工的责任和职权8. 培训和意识8.1 培训计划8.2 意识提升活动9. 文档管理9.1 文档编制和控制9.2 记录管理10. 过程控制10.1 关键过程描述和控制10.2 设备和设施控制10.3 物料和产品控制11. 性能评估11.1 内部评审11.2 监测和测量11.3 评估供应商11.4 客户满意度调查12. 持续改进12.1 改进机会识别和评估12.2 持续改进计划和实施13. 符合性评估13.1 内部符合性评估13.2 外部审核和认证14. 紧急情况和事故管理14.1 紧急情况响应计划和演练14.2 事故报告和调查15. 审核15.1 内部审核计划15.2 外部审核计划16. 管理评审16.1 管理评审会议安排和记录17. 文件修订17.1 文件修订程序18. 附加信息18.1 相关法规和标准18.2 参考文件19. 术语和定义19.1 术语解释和定义以上为《组织手册(食品企业三体系组织手册)》的内容目录。
城投集团公司组织职能手册
一、编制
岗位
人数
说明
薪酬与绩效管理委员会主任
1
由董事长兼任
薪酬与绩效管理委员会副主任
1
由总经理兼任
薪酬与绩效管理委员会委员
8
由高管兼任
薪酬与绩效管理委员会办公室成员
9
办公室主任由分管综合部的高管兼任，办公室副主任由综合部、财务部、纪检监察室主要负责人兼任，其他成员由综合部、财务部、纪检监察室有关人员兼任
2建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法；
3督促检查各子公司工程建设项目的安全生产工作；
4参与集团公司工程项目用款计划及支付审核；
5参与集团公司工程技术类合同的审签，并定期检查工程技术类合同履约执行情况；
6参与集团公司年度目标考核。
2
对外联络工作
1负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规划、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作;
薪酬与绩效管理委员会秘书
1
由集团公司指定人员兼任
二、职能描述
序号
核心职能
1
制度建设
1审议批准集团公司薪酬方案及绩效考核制度的调整及修订
2审议批准集团公司所属子公司薪酬方案及绩效考核制度
3组织制定年度的薪酬调整政策和绩效考核方案
4
薪酬绩效管理
1审议批准集团公司薪酬调整方案，审核子公司薪酬调整方案
2 审核集团公司年度薪酬预算，下达子公司年度薪酬控制标准
4负责建设工程项目资料管理培训工作
3.1前期工作室职责
一、编制（5人）
岗位
编制
岗位
编制
前期工作室主任
1
前期工作室副主任
2
办事员
公司管理手册内容范本
公司管理手册内容范本第一章：公司概述1.1 公司背景公司名称：[公司名称]公司成立年份：[成立年份]公司使命：[公司使命]公司愿景：[公司愿景]1.2 公司组织结构公司组织结构图第二章：员工入职流程2.1 招聘流程2.1.1 职位发布及招聘渠道选择2.1.2 简历筛选与初试2.1.3 面试流程2.1.4 候选人评估与背景调查2.1.5 录用决策2.1.6 面谈与薪酬谈判2.1.7 入职准备2.2 入职流程2.2.1 入职材料准备2.2.2 入职培训计划2.2.3 公司介绍与部门介绍 2.2.4 分配工作及任务安排 2.2.5 入职手续办理2.2.6 入职体验反馈第三章：员工行为准则3.1 公司价值观公司重视的价值观及解释 3.2 遵守法律与规章3.2.1 法律意识培养3.2.2 知识产权保护3.2.3 待遇平等与反歧视 3.2.4 环境保护与资源节约 3.3 职业道德与操守3.3.1 保守商业机密3.3.2 公开透明与廉洁行为 3.3.3 与同事沟通相处3.3.4 严禁酒驾和吸毒行为 3.4 工作时间与出勤规定3.4.1 工作时间安排3.4.2 出勤迟到早退处理第四章：绩效管理4.1 绩效考核体系4.1.1 目标设定与计划4.1.2 绩效评估方法4.1.3 绩效面谈与反馈4.2 奖惩机制4.2.1 奖励制度与激励措施 4.2.2 处罚方式与措施第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.1.1 按岗位需求调研5.1.2 制定培训计划5.2 培训方式与手段5.2.1 内部培训5.2.2 外部培训5.2.3 在职学习5.2.4 培训效果评估5.3 发展机会提供5.3.1 内部晋升机会5.3.2 岗位轮岗与交流5.3.3 外派与培训机会第六章：福利待遇6.1 薪资与福利政策6.1.1 基本薪资6.1.2 绩效奖金与调薪机制 6.1.3 社会保险及公积金 6.2 假期制度6.2.2 调休与休假管理6.3 其他福利待遇6.3.1 节假日福利6.3.2 育儿津贴与孝心假 6.3.3 健康检查与医疗保障第七章：组织文化与团队建设7.1 公司文化7.1.1 公司核心价值观7.1.2 公司标志与口号7.1.3 文化传承与弘扬7.2 团队建设7.2.1 团队氛围营造7.2.2 团队合作与沟通7.2.3 团队会议与活动第八章：公司规章制度8.1 工作时间与休息规定8.1.2 加班安排与报酬8.1.3 节假日与调休8.2 行为规范8.2.1 办公室行为准则8.2.2 商务礼仪指南8.2.3 通讯与网络使用规范8.3 健康安全规定8.3.1 办公环境及安全8.3.2 应急处理流程8.3.3 疫情防控措施以上为公司管理手册内容范本的概要，具体条款和细节请参考实际情况进行补充和修改。
集团公司华润组织管理手册
目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明..................................................................................................................................... 第二部分组织设计的基本思路.................................................................................................................一、组织设计的基本原则.................................................................................................................二、项目管理模式的设计................................................................................................................. 第三部分组织架构.....................................................................................................................................一、公司组织架构图.........................................................................................................................二、岗位规划总图.............................................................................................................................三、决策委员会构成及职责.............................................................................................................四、专业工作小组及其工作机制 ..................................................................................................... 第四部分部门职责.....................................................................................................................................一、部门通用职责.............................................................................................................................二、各部门主要职责.........................................................................................................................1.战略运营部.................................................................................................................................2.财务管理部.................................................................................................................................3.人事行政部.................................................................................................................................4.开发部.........................................................................................................................................5.营销管理部.................................................................................................................................6.客户服务部.................................................................................................................................7.设计管理部.................................................................................................................................8.合约管理部.................................................................................................................................9.项目部.........................................................................................................................................10.商业发展部.................................................................................................................................手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
全国最新公司员工手册(完整版)
全国最新公司员工手册(完整版)我们非常高兴你能加入我们这个大家庭。
为了更好地帮助你融入公司，我们编制了这份员工手册，希望能为你提供一份详细的指南。
在这里，你将了解到公司的总则、组织机构、文化、员工理念、行为规范、人事管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度以及保密制度。
希望这份手册能够帮助你更好地了解公司，并且为你的工作提供便利和支持。
第一章总则本手册是公司内部资料，旨在规范员工的行为，保护公司的利益。
员工应当妥善保管本手册及其他公司内部资料，不得泄露给外部人员。
员工违反本手册规定的，将会受到相应的纪律处分。
第二章公司简介我们是一家以科技创新为核心的公司，致力于为客户提供最优质的服务。
公司成立于2010年，总部位于北京市。
我们的业务范围涵盖了云计算、大数据、人工智能等领域。
我们拥有一支专业的团队，他们具有丰富的经验和创新的思维，能够为客户提供最优秀的解决方案。
第三章公司组织机构图公司的组织机构分为总经理办公室、技术部、市场部、XXX、财务部等部门。
每个部门都有明确的职责和任务，各司其职，共同协作，为公司的发展做出贡献。
第四章公司文化公司文化是公司的灵魂。
我们倡导“以人为本、诚信守约、追求卓越、创新发展”的价值观念。
我们希望每个员工都能够秉持这些价值观念，为公司的发展贡献力量。
第五章员工理念员工是公司最宝贵的财富。
我们重视员工的发展和成长，提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
我们希望每个员工都能够在公司实现自己的价值，并且与公司共同成长。
第六章员工行为规范员工的行为规范是公司的基础。
我们要求员工遵守公司的规章制度，不得从事违法违规的行为。
员工应当保持良好的职业道德和行为惯，为公司树立良好的形象。
第七章人事管理制度人事管理制度是公司管理的重要组成部分。
我们制定了人才引进管理规定、离职管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定等制度，为员工提供了明确的管理依据。
第八章薪酬管理制度薪酬管理制度是公司对员工劳动价值的体现。
公司手册形式
公司手册形式
公司手册可以采用不同的形式，具体取决于公司的需求和偏好。
以下是几种常见的公司手册形式：
1. 纸质手册：这是传统的形式，手册以纸质形式印刷出版，可以提供给员工进行阅读和参考。
纸质手册通常具有正式、专业的外观，能够被长期保存，并且易于浏览。
2. 数字手册：随着科技的进步，许多公司选择将手册制作为数字格式，例如PDF文件或在线文档。
这种形式具有灵活性和可更新性，员工可以方便地在电脑、平板电脑或手机上查看手册内容。
3. 内部网站/入口：一些公司将手册作为内部网站或门户的一部分，员工可以通过公司网络登录并访问手册。
这种形式可以集成其他内部资源，如培训资料、政策文件等，并且可以更容易地进行更新和维护。
4. 视频手册：视频手册利用视听媒体传达信息，通过演示、动画或讲解来呈现公司政策、流程和规定。
这种形式能够更生动地传递信息，提供更直观的理解和学习体验。
无论采用哪种形式，公司手册都应该清晰、准确地描述公司的政策、流程、规定和期望。
同时，保证手册易于理解并具有可操作性，以便员工可以轻松遵循和参考。
物业组织管理手册
湖南****物业有限公司组织管理手册（试行）批准：_______________________发布日期: 年月日目录第一章手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册的管理 (3)第二章组织架构 (3)一、组织架构设计说明 (3)二、公司组织架构图 (4)三、项目管理处组织架构图 (5)第三章公司各部门主要职责 (6)一、行政人事部 (6)二、财务部 (8)三、项目管理部 (8)第四章管理处各部门主要职责 (9)一、客户服务部 (9)二、工程维修部 (12)三、安全管理部 (13)第五章岗位说明书 (14)一、公司总经理岗位说明书 (14)二、总经理助理岗位说明书 (15)三、行政人事部经理 (16)四、人事专员岗位说明书 (17)五、行政专员岗位说明书 (18)六、财务部经理岗位说明书 (19)七、会计岗位说明书 (20)八、出纳岗位说明书 (21)九、项目管理部经理 (22)十、事务专员岗位说明书 (23)十一、管理处主任岗位说明书 (23)十二、客户服务部主管岗位说明书 (25)十三、客服专员岗位说明书 (26)十四、保洁领班岗位说明书 (27)十五、保洁员岗位说明书 (28)十六、绿化工岗位说明书 (28)十七、工程维修部主管岗位说明书 (29)十八、综合维修工岗位说明书 (31)十九、水电工岗位说明书 (32)二十、安全管理部主管岗位说明书 (34)二十一、安防员岗位说明书 (35)第一章手册说明一、手册的基本内容本手册是湖南**** 物业有限公司组织管理的基本文件，基于公司发展需要，结合行业特点、公司规模、所处的发展阶段等编制而成。
重点描述了***** 的管理模式、组织结构，明确了各部门、各岗位的职责。
它是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
正文表述中，“集团”代表“ ***** ” （除特别注明以外）,“公司”代表“ ***** ”。
二、手册的管理本手册经集团审批确认后发布实施，解释权归集团行政人事部。
公司管理手册内容
公司管理手册内容
1. 咱公司的组织架构啊，那可真是像一座坚固的大厦！就拿销售部来说吧，他们不就是那冲锋在前的先锋队嘛，不断开疆拓土。
而财务部呢，就像细心的管家，把每一笔账都算得明明白白。
在这样的架构下，每个人不都得清楚自己的位置和职责呀！
2. 规章制度这东西，可不是用来摆设的！好比是马路上的红绿灯，没有它那不就乱套啦！考勤制度能让大家按时到岗，保证工作时间不被浪费；报销制度让每一分钱都花得有理有据。
大家都得好好遵守哦！
3. 沟通交流在公司里那可太重要啦！就像身体里的血液一样，让各个部门能联动起来。
和同事讨论问题，这不就像是头脑风暴嘛，说不定就能碰撞出奇妙的火花呢！你说要是都不沟通，那不是会憋出病来呀！
4. 团队协作呀，这就像一场拔河比赛！大家劲儿往一处使，才能赢得胜利。
研发和市场的配合，生产和销售的协同，这都是取得成功的关键呀！难道不是吗？
5. 培训和发展是帮助大家成长的翅膀啊！通过培训，我们能学到新技能，就像给翅膀注入了力量。
参加完一次培训后，那能力不得蹭蹭往上涨啊，能不期待吗？
6. 激励机制简直就是给大家的动力助推器！完成一个大项目，得到奖励，就像打了一场大胜仗一样开心。
有了这个，大家能不拼命干活吗？
7. 领导的角色就像是船长！指引着公司这艘大船的方向。
一个好的领导，能带领大家乘风破浪，走向辉煌。
大家说是不是得听船长的指挥呀！
我的观点就是：公司管理手册真的太重要啦，它能让公司有序运转，让大家都能在一个良好的氛围里工作，共同为了公司的发展努力拼搏！。
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公司组织手册公司组织手册
1、概述
1.1 公司背景
1.1.1 公司名称
1.1.2 公司使命和愿景
1.1.3 公司历史和发展
1.2 组织结构
1.2.1 公司整体架构
1.2.2 部门组织结构图
1.3 组织文化
1.3.1 公司价值观
1.3.2 员工行为准则
1.3.3 企业文化建设
2、人力资源管理
2.1 招聘与录用
2.1.1 人力需求分析
2.1.2 招聘流程
2.2 员工入职
2.2.1 入职手续
2.2.2 公司介绍与培训
2.3 员工离职
2.3.1 离职手续
2.3.2 离职流程
2.4 绩效管理
2.4.1 目标设定与绩效评估
2.4.2 奖励与激励措施
3、职位描述与职责
3.1 高层管理职责
3.1.1 董事长/总裁职责
3.1.2 高级管理人员职责 3.2 部门职责
3.2.1 人力资源部门
3.2.2 财务部门
3.2.3 销售部门
3.2.4 技术部门
4、员工培训与发展
4.1 培训计划和预算
4.2 内部培训
4.2.1 培训内容和形式
4.2.2 培训评估与反馈
4.3 外部培训与进修
4.3.1 培训机构选择与合作
4.3.2 培训费用报销
5、员工福利与福利政策
5.1 薪酬体系
5.1.1 薪酬结构与调整
5.1.2 绩效奖金和年终奖 5.2 福利制度
5.2.1 医疗保险
5.2.2 假期和休假安排
5.2.3 其他福利福利
6、公司规章制度
6.1 工作时间与考勤制度
6.2 行为规范
6.2.1 职业道德和职业操守 6.2.2 保密协议
6.3 健康安全制度
6.3.1 工作环境与安全
6.3.2 突发事件应急预案
7、其他事项
7.1 公司活动和员工关怀
7.2 公司奖惩制度
7.2.1 激励措施
7.2.2 处罚措施
附件：
1、招聘流程图
2、绩效评估表格
4、薪酬调整申请表
法律名词及注释：
1、劳动合同：双方约定劳动关系，明确权益和义务的书面合同。
2、健康安全制度：规定员工在工作场所遵守的健康和安全方面
的规定。
3、职业道德：职业行为应遵循的道德规范和规则。