第八章_作业计划PPT教学课件

第八章 作业计划
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§1 生产作业计划概述
1、生产作业计划的特点及作用 2、生产作业计划的编制原则与依据 3、期量标准的制定
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1、生产作业计划的特点及作用
（1）生产作业计划的特点 （2）生产作业计划工作的主要内容 （3）生产作业计划的作用
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制度规定的停歇时间等几个组成部分。各工
艺阶段的生产周期的长短取决于上述这些时
间的长短及所采用的移动方式，其中工艺过
程时间是最主要的部分。为了便于编制生产
作业计划和安排生产，应分别按产品（零件）
所经历的工序、工艺阶段来制定生产周期标
准。
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3）产品生产周期
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各车间内部编制的生产作业计划，在数量上 不得小于部门下达的计划数量，在进度上不 得慢于部门的计划要求；
全面安排好投入量、出产量、在制品的周转 量，保证平衡配套；
在编制和安排生产作业计划时，要把权、责、 利结合起来，为计划的落实和完成打好基础；
按市场需求调节计划安排生产时，要做好与 其他方面的平衡；
结合当前生产实际情况，既要考虑市场、合 同的需要，又要考虑生产实际的可能性；
通过生产作业计划，必须把年度计划全面、 具体、深入地落实下去，一级保一级，保证 年度计划的完成；
生产作业计划的编制一定要在充分挖掘和利 用企业生产能力的基础上，在充分调动一切 积极因素的基础上，留有余地；
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最小费用法是根据以单位产品付出的 费用最小的原则来确定批量，其计算公式 如下：
经济批量2单 年位 产产 量设品备的调年整平 费 一均 用 次保的管费
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（2）生产间隔期
生产间隔期指相邻两批同种产品投入 生产（或出产）的时间间隔，其与批量的 关系可用下式表示：
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（1）生产作业计划的特点
计划期短 计划内容具体 计划单位小
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（2）生产作业计划工作的主要内容
编制计划：制定期量标准；编制各车间作 业计划；编制车间内部作业计划
组织实现计划：生产前作业准备工作；在 制品管理—库存控制；生产调度工作—进 度控制
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生产间隔期计划生期产平批均量日产量
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（3）生产周期
生产周期是指某种产品从原材料投入生
产开始，到制成成品出产时为止，整个生产
过程所需要的日历时间。它包括毛坯制造、
零件加工、产品装配等工艺阶段的生产周期。
每一工艺阶段的生产周期又包括：工艺过程
时间、检验时间、运转时间、自然过程时间、
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库存半成品储备量包括周转储备量和保险 储备量两种： 周转储备量是根据前一车间的入库批量和后一 车间的领用批量而定，一般周转储备量最大为 前一车间入库的批量，最小为0，平均库存数 量为入库批量的1/2。 保险储备量是根据经验确定的，一般可按车间 可能误期交货的天数和平均日需要量确定，即
生产作业计划的编制和下达必须做到全面、 准确、及时。
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（2）生产作业计划的编制依据
年度生产计划、临时的订货合同及协议； 年度生产技术组织措施计划； 机械、设备、实际运行情况和大、中修计划
安排； 原材料的供应情况，能源的限额分配情况，
材料定额和原材料进厂使用结存变化情况； 产品、零部件工时定额和实际能力的差别；
其余车间的投入提前期和出产提前期如下：
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2）前后工序车间的生产批量不同的情况下，生 产提前期的制定
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2）库存半成品储备量
库存半成品储备量就是处于毛坯库或 零件库中储存或周转的半成品数量。它是 前一车间已经完工入库，而后一车间尚未 领用的库存半成品数量，是保证后一车间 正常生产正常进行所必需的数量。
（4）生产提前期
生产提前期是指产品（零件、部件）在 生产过程的各工艺阶段投入（或出产）的 日期比成品出产日期所提前的天数。
生产提前期可分为投入提前期与出产提 前期。生产提前期的制定有两种情况：
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1）前后工序车间的生产批量相等的情况下， 生产提前期的制定：
最后工序车间的投入提前期等于该车间的生 产周期；最后工序车间的出产提前期为零。
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不同生产类型的企业，期量标准是不同 的：
大量生产类型的企业，一般采用节拍、节 奏、流水线工作指示图表、在制品定额等；
成批生产类型的企业，一般采用批量、生 产间隔期、生产周期、生产提前期、在制 品定额等；
单件小批生产类型的企业，一般采用生产 周期、生产提前期、产品装配指示图表等。
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（3）生产作业计划的作用
编制生产作业计划，是建立企业正常生产 秩序和管理秩序的一项重要手段。
编制生产作业计划是企业计划管理的重要 环节。
生产作业计划是组织的均衡生产的重要保 证。
编制生产作业计划，是规定全体职工的奋 斗目标，调动职工积极性的重要手段。
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（1）生产作业计划的编制原则
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（1）批量
批量是指花费一次准备结束时间所生产的 同种产品的数量。确定批量的常用方法包 括： 1）以期定量法 2）最小批量法 3）最小费用法—经济批量法
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1）以期定量法
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2）最小批量法
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3）最小费用法—经济批量法
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1、生产作业计划的特点及作用
生产作业计划是企业生产计划的具体执行计 划，即把企业的年度、季度生产计划中规定的 月度生产任务以及临时性的生产任务，具体分 配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个 人，规定他们在月、旬、日、轮班以至小时的 工作任务，并按日历顺序安排进度。通俗地说， 生产作业计划就是详细描述生产什么产品、生 产多少、何时生产和由谁生产的计划。
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产品图纸、验收技术条件、工艺规程变化 情况；
车间的生产能力和生产准备情况； 外协配套件订货合同和进厂数量与结存情
况； 产品零、部件加工流程路线表； 主要产品的期量标准； 在制品、半成品的结存情况。
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3、期量标准的制定
期量标准，又叫日历标准或作业计划标 准，是指对加工对象在生产过程中的移动所 规定的时间和数量标准。 （1）批量 （2）生产间隔期 （3）生产周期 （4）生产提前期 （5）在制品定额