建设工程项目月度施工计划编制及考核办法(
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程工期的考核制度
工程工期的考核制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程工期的控制成为项目成功的关键因素之一。
工程工期不仅关系到项目的投资回报率，更关乎到项目的利益。
为了有效控制工程工期，提高项目的进展和质量，许多企业实施了工程工期考核制度。
本文将从工程工期考核制度的目的、内容、流程、标准等方面进行详细介绍。
二、目的工程工期考核制度的目的主要有以下几点：1. 激励施工人员积极进取，提高工作效率和质量。
2. 规范工程管理行为，加强工程进度控制。
3. 保证工程质量和安全。
4. 提高企业形象和竞争力。
三、内容工程工期考核制度主要包括以下内容：1. 工程工期的规定：明确工程的起止时间、总工期、分部工期等。
2. 工程责任人员：明确工程项目负责人、工程经理、监理工程师等工程管理人员的职责和权利。
3. 工程工期考核标准：确定工程工期的具体考核标准，包括完工进度、安全质量、材料使用等。
4. 工期考核流程：确定工程工期考核的具体流程，包括考核周期、考核方式、考核人员等。
四、流程工程工期考核的具体流程如下：1. 制定工程工期考核计划：根据工程的实际情况确定工期考核计划，包括考核周期、考核标准、考核人员等。
2. 收集工程进度数据：定期收集工程的进度数据，对比实际进度和计划进度。
3. 进行工期考核：根据工期考核标准对工程进度进行考核，把握工程的实际进展情况。
4. 整理考核结果：整理工期考核结果，对工程进度进行评估和分析。
5. 提出改进措施：根据考核结果提出工程进度改进措施，及时解决问题。
五、标准工程工期考核标准主要包括以下内容：1. 完工进度：要求工程在规定时间内按时完工。
2. 安全质量：要求工程达到相关安全质量标准。
3. 资金使用：要求合理使用资金，避免浪费。
4. 材料管理：要求合理使用材料，减少损耗。
六、总结工程工期考核制度对于提高工程管理水平，加强质量控制，保证工程进度具有积极意义。
各企业应根据自身实际情况，制定科学合理的工程工期考核制度，确保工程工期的顺利进行。
工程月度评比方案
工程月度评比方案一、评比目的工程月度评比是指每个月对工程项目进行综合评定和排名，以便及时发现问题，及时纠正和完善工程项目，保证工程项目的顺利进行和最终成功。
评比通过对项目各项工作的绩效、进度、质量、安全等方面进行综合评定，并制定相关奖惩措施，以激励优秀项目和个人，促进项目的顺利推进和成功完工。
本文旨在制定工程月度评比方案，以确保工程项目的切实可行性和实施顺利。
二、评比内容1. 工程项目绩效：对项目整体进度、成本控制、人员配备等方面进行评定，根据评定结果对项目进行排名。
2. 工程项目质量：对项目建设工艺、施工技术、质量验收等方面进行综合评定，根据评定结果对项目进行排名。
3. 工程项目安全：对项目施工过程中的安全措施、安全管理、事故处理等方面进行评定，根据评定结果对项目进行排名。
4. 工程项目环保：对项目施工过程中的环境保护措施、环保管理、废料处理等方面进行评定，根据评定结果对项目进行排名。
5. 优秀个人评选：根据各项目的实际工作情况，评选出综合素质、工作业绩、工作态度等方面优秀的个人，并对其进行奖励和表扬。
三、评比方式1. 评比周期：工程月度评比周期为每月最后一个工作日，评比时间从当月1号到当月最后一个工作日。
2. 评比主体：由工程项目经理牵头，项目组成员共同参与评比。
评比组成员包括项目负责人、施工负责人、质量管理人员、安全管理人员等，共同形成评比工作组。
3. 评比流程：（1）收集评比数据：评比工作组成员负责收集项目各方面的工作数据和情况，并进行汇总和分析。
（2）综合评定：评比工作组对项目的各项工作进行综合评定，并制作评比报告。
（3）排名公布：评比工作组将评定结果公布给全体项目组成员，并对排名靠前的项目和个人进行表彰和奖励。
（4）问题解决：对评比中发现的问题进行分析和处理，及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和检查。
四、奖惩措施1. 优秀项目奖励：对排名靠前的优秀项目给予奖励，如发放奖金、颁发荣誉证书等。
工程建设单位考核方案范本
工程建设单位考核方案范本一、考核目的为了有效监督和管理工程建设单位的工作，并提高其绩效水平，制定本考核方案，以便对工程建设单位进行综合考核，并根据考核结果采取相应的激励和惩罚措施，提高工程建设单位的工作质量和效率。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目建设单位的项目管理能力，包括项目计划、组织实施、进度控制、成本控制、质量控制等方面的能力和实际执行情况。
2. 资金管理能力考核项目建设单位的资金管理能力，包括资金筹措、使用效率、风险控制等方面的能力和实际执行情况。
3. 安全管理能力考核项目建设单位的安全管理能力，包括工程施工安全、职工安全教育、安全责任落实等方面的能力和实际执行情况。
4. 质量管理能力考核项目建设单位的质量管理能力，包括设计管理、施工管理、验收管理等方面的能力和实际执行情况。
5. 环保管理能力考核项目建设单位的环保管理能力，包括环境影响评价、环境管理计划实施、环境监测等方面的能力和实际执行情况。
6. 法律法规遵守考核项目建设单位的法律法规遵守情况，包括建设工程强制性标准遵守、施工许可证取得、环境保护手续办理等方面的实际执行情况。
7. 社会责任履行考核项目建设单位的社会责任履行情况，包括对当地社会的贡献、对职工的关爱、对公共利益的维护等方面的实际执行情况。
三、考核方式1. 定期考核按季度或年度进行定期考核，由相关部门对项目建设单位进行全面综合考核，包括考核资料的收集、考核指标的评定和考核结果的反馈等环节。
2. 不定期考核针对某些特定情况或问题，对项目建设单位进行不定期考核，发现问题立即进行整改和处理。
3. 考核组织设立专门的考核组织机构，由项目监理单位、相关职能部门和专家学者组成，对项目建设单位进行考核。
四、考核标准1. 考核指标制定合理的考核指标和权重，包括定量指标和定性指标，体现项目建设单位的综合绩效情况。
2. 考核评定根据考核指标和权重，对项目建设单位进行评定，分别给出经营状况、财务状况、社会责任等方面的评价分数。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程建设进度考核方案
工程建设进度考核方案一、背景工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。
在完成工程建设的过程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。
因此，建立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全和质量具有重要意义。
二、目的1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。
3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。
三、考核内容1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。
2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决施工中的问题，是否按时交付关键节点。
3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。
四、考核方法1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。
2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。
3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面的情况，对施工单位进行绩效评价。
五、考核结果1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。
2.合格：对于按照进度计划完成施工内容，但在安全生产和质量管理等方面存在问题的施工单位，给予指导和帮助，要求其改进并整改。
3.不合格：对于未按照进度计划完成施工内容，存在安全隐患和质量问题的施工单位，要求其立即整改，并对其进行相应的惩罚，直至取消其资质。
六、落实措施1.建立健全工程建设进度考核管理制度，详细规定考核的程序、内容和标准。
工程施工月度检查评比制度
工程施工月度检查评比制度一、前言为了监督工程施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，我公司制定了工程施工月度检查评比制度。
通过对施工现场的检查评比，及时发现问题，加强管理，提升施工质量，确保项目按期完工，达到预期的效果。
二、目的1.明确责任：确定各相关单位和责任人在工程施工过程中的责任范围，明确任务，确保责任的明确和分工的明确。
2.及时发现问题：通过对施工现场进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，及时加以解决，避免问题扩大。
3.提高管理水平：通过对施工现场的检查评比，发现管理存在的不足之处，加强管理，提高管理水平，减少工程出现质量问题。
4.提高施工质量：通过对施工现场进行检查评比，及时发现施工质量问题，加强监督，提高施工质量，确保项目按期交付。
三、检查内容1.工程施工进度：检查工程施工进度是否符合计划，是否存在延误情况，查明延误原因，并加强管理。
2.施工质量：检查施工过程中是否存在施工质量问题，如质量不合格等情况，及时处理，确保工程质量达标。
3.安全生产：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患，及时整改，确保施工安全。
4.施工人员素质：检查施工人员的素质和工作态度，如出现问题及时处理，确保施工过程顺利进行。
5.资金使用情况：检查工程施工过程中资金使用是否规范，是否存在盗用等问题，加强监督。
6.其他：根据实际情况，还可进行其他检查内容，以提高施工管理水平。
四、检查评比办法1.每月底对上个月工程施工现场进行检查评比，由专责人员组成检查组，对施工现场进行全面检查。
2.检查组将检查情况进行记录，包括存在的问题、整改情况和建议意见等。
3.按照检查情况，对施工现场进行评比，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级。
4.根据评比结果，对施工现场进行奖惩措施，优秀者进行表彰奖励，不合格者进行通报批评，并要求限期整改。
五、奖惩措施1.优秀：对施工现场工作顺利、质量安全到位、安全措施完善、人员素质高等方面的施工现场进行表彰奖励。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
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文件编号：GG210-015A作业文件建设工程项目月度施工计划编制及考核办法版号: A发放号：_______2010年4月30日批准2010 年5月1日实施新余钢铁集团有限公司修改履历新余钢铁集团有限公司页码：第1页共7页作业文件建设工程项目月度施工计划编制及考核办法1目的有效规范建设工程项目月度施工质量安全计划编制，促进建设工程项目施工进度、质量、投资、安全、现场文明施工控制工作按计划贯彻执行；全面提升项目管理水平，完成公司绩效考核目标。
2适用范围本办法适用于公司新建、改建、扩建和大修等在建项目月度施工进度、质量、安全、现场文明施工计划的考核管理。
3职责3.1项目部（未成立项目部的，为项目组织的实施单位或部门）3.1.1每月18日前（含节假日）负责完成次月施工质量安全计划的编制，按要求填写纸质表格、单位负责人签名、加盖公章、监理总监代表签名后（附word电子文档）送交工程管理处和发展规划处。
3.1.2按照项目部施工组织管理大纲进行项目管理，并负责组织施工单位（含设计施工总承包单位，下同）、监理单位进行月度施工质量安全计划的细分工作。
3.1.3督促施工单位按照施工合同、报审后的施工组织设计（或施工方案）和月度施工质量安全计划等组织作业人员、机具、材料、设备、构配件等进场作业，采取有效措施确保计划目标的实现。
3.1.4督促监理单位按照监理合同、报审后的监理规划及实施细则配齐监理人员和检测设备，全面履行监理职责。
3.1.5对照公司基建技改工程每周简报和月度施工质量安全计划，做好现场协调管理及跟踪检查，对计划实施过程中施工、监理单位存在的问题及时下发整改通知并要求限期改进，对急需有关部门、单位协调解决的问题，编号：GG210-015A页码：第2页共7页提出书面报告或联系函。
3.1.6施工过程中发生质量、安全事故时，立即启动“事故应急响应预案”，防止事故（损失）扩大，并及时进行事故分析、提出事故处理意见报工程管理处。
3.1.7负责根据本办法对施工单位和监理单位月度施工质量安全计划完成情况进行初评、对项目部进行自评，并将初评和自评结果于每月1日前报工程管理处和发展规划处。
3.2工程管理处3.2.1根据批准的各项目施工总体网络进度计划和工程实际，完成施工质量安全计划的第一次平衡工作，第一次平衡后的施工质量安全计划（电子版）于每月20日前（含节假日）送交发展规划处。
3.2.2根据公司资源供给状况，负责在每月23日前完成施工质量安全计划的第二次平衡工作，平衡后的施工质量安全计划经主管领导签字并加盖公章后（附电子文档）于每月23日前（含节假日）送交发展规划处。
3.2.3参加现场月度固定资产投资综合计划完成情况检查，负责对项目部关于施工质量安全计划完成情况初评、自评结果进行检查核实并提出考核意见；其中对项目部的考核意见送企管处进行考核，对施工单位和监理单位的考核意见送合同主签部门进行考核。
3.2.4及时完成本部门职责内的工作及公司下达的绩效管理目标。
3.3发展规划处3.3.1负责每月25日前（含节假日）完成第二次平衡后的月度固定资产投资综合计划（包括项目前期工作计划、施工质量安全计划、招投标工作计划、设备到货计划和资金计划）的汇总工作，并报公司主管领导。
3.3.2负责组织每月召开次月固定资产投资综合计划会议，对综合计划进行审查。
3.3.3根据会议审查意见，会同工程管理处等业务主管部门，于月底前完成修改次月固定资产投资综合计划，报公司主管领导审批后下发，并编发会议纪要。
3.3.4负责牵头组织工程管理处、新钢设计院、设备材料部等部门和单位相对固定人员及监理单位总监（或总监代表），到现场对上月各项目固定资产投资计划完成情况进行检查，编制“月度固定资产投资综合计划执行情况通报”并在公司内部网进行通报。
3.3.5根据工程管理处出具的月度施工质量安全计划考核意见，依据合同对总包工程总包方进行考核。
3.3.6及时完成本部门职责内的工作及公司下达的绩效管理目标。
3.4企管处3.4.1按照公司下达的年度绩效考核目标和《行政处室职责条例》对相关职能部门（单位）绩效工作完成情况进行考核。
3.4.2根据项目部经济责任制考核目标和工程管理处出具的月度施工质量安全计划考核意见，对项目部进行考核。
4管理内容及要求4.1计划的编制4.1.1工程月度施工质量安全计划包括施工、质量、安全工作计划，其中施工计划应填写各单项工程本月关键线路的分部分项工程计划完成情况、次月计划安排，施工进度应以具体工程量、投资额表述完成工程量和计划量，做到项、量对应；在编制质量、安全计划时，要充分考虑项目的特点、环境及气候的变化、当前存在的问题、急需改进的工作、保障公司生产安全运行等情况，提出施工质量、安全及文明施工的控制目标和措施。
4.1.2项目部必须保证计划编制无缺项和不符合项，并按时按要求提交工程管理处和发展规划处。
4.2计划考核编号：GG210-015A页码：第4页共7页4.2.1对项目部的考核a、项目部未按要求（规定格式填写纸质表格、单位负责人签名、加盖公章、监理总监代表签名、附word电子文档）提交计划，工程管理处和发展规划处可以拒收；项目部未按时提交计划的，每延迟一天，扣款500元；项目部编制计划存在缺项和不符合项的（以项目部提交的计划和公司下发执行的计划对比，公司职能部门保留根据网络进度计划和工程实际对项目部提交计划进行二次调整的权力），每项扣款500元。
b、因项目部工作缺失或不到位，造成施工计划存在未完成项的，每项扣款1000元。
c、因项目部工作缺失或不到位，现场存在施工质量问题或监理下发的“监理工程师通知单”提出的施工质量整改问题落实不到位，造成质量计划工作未完项的，每项扣款1000元。
d、因项目部工作缺失或不到位，工程发生一起一般质量、安全事故或重大险肇事故，将根据人员伤亡、经济损失大小、事故上报及分析处理情况，每次扣款1000〜5000元；工程发生较大质量、安全以上事故的，报公司另行处理。
e、因项目部工作缺失或不到位，未组织现场环境因素识别和评价，未督促施工单位限期整改，造成现场文明施工存在未完成项的，每项扣款1000 元。
f、对项目部按月考核，累计计算，由企业管理处在部门、单位经济责任制或在项目部签订的工程建设模拟项目法人经济责任制中兑现。
4.2.2对监理单位的考核a、监理单位存在对施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）未及时审批、报验的施工材料和设备（或构配件）未及时组织检查验收、检验批（或分项、分部、单位工程）未及时组织验收（或单位工程初验）等影响工程正常施工的情况，造成施工计划存在未完成项的，对监理单位每项编号：GG210-015A页码：第5页共7页处1000元扣款。
b、因监理单位人员配备不足、工作缺失或不到位，且对施工过程中存在的质量问题未及时下发“监理工程师通知单”造成工程返工、设计验算、加固处理、剥离检测、月度质量计划未完成的，每项处2000元扣款；监理单位人为将不合格的建设工程材料、构配件和设备按合格签认，将根据国家有关法律法规、《冶金工程验收管理办法》(GG210-001A )相应条款进行考核；发生质量事故，将根据国家有关法律法规、监理合同、《冶金工程验收管理办法》(GG210-001A)和《工程质量事故管理规定》 (GG210-013A )相应条款进行考核。
c、因监理单位工作人员配备不足、工作缺失或不到位，对施工过程中存在的安全隐患和问题未及时下发“监理工程师通知单”，造成工程存在重大安全隐患或发生重大险肇事故的，每项处1000元扣款；发生安全事故，将根据国家有关法律法规、监理合同及《基建技改工程分项施工对现有生产设施保护的管理规定》(GG210-002A )等相应条款按事故大小、责任进行考核。
d、因监理人员工作缺失或不到位，对现场文明施工存在的问题未及时下发的“监理工程师通知单”，造成现场文明施工存在未完成项的，每项扣款1000兀。
e、本办法未尽事项，根据国家、省、市相应的法律、规章和新钢公司相关管理文件进行考核。
f、对监理单位按月考核，在按月支付监理费时兑现。
4.2.3对施工单位的考核a、除合同约定免责条款外，因施工单位现场协调组织管理不到位、施工要素投入不足等原因造成施工计划存在未完成项的，每项扣款1000 〜5000 元。
b、因施工单位管理不到位，造成工程施工组织设计(或施工方案)编号：GG210-015A页码：第6页共7页报审不及时、进场材料与设备(含构配件)未报验、工程未按要求进行自检和报验、监理单位和项目部检查发现的施工质量通病和问题未在限期内整改、施工质量通病造成检验批验收不合格、发生施工质量事故、未按要求进行事故分析与上报等问题，将根据国家有关法律法规、施工合同、《冶金工程验收管理办法》(GG210-001A )、《工程质量事故管理规定》(GG210-013A )相应条款进行考核。
c、因施工单位现场管理工作缺失、不到位，未按要求组织开展现场危险源辩识和评价工作、危险性较大工程项目未编制“专项安全施工组织设计(或方案)”且未按程序报审和组织专家评审、现场安全防护措施未与施工进度同步、对施工区域及临边的公司现有生产设施未采取有效措施进行保护和交底，工程存在重大安全隐患和发生重大险肇事故，将根据隐患大小和事故影响程度每项处2000元〜20000元扣款；发生施工安全事故、未按要求进行事故分析及上报等情况，将根据国家有关法律法规、施工合同、《基建技改工程分项施工对现有生产设施保护的管理规定》(GG210-002A )和《建设工程安全生产和施工现场标准化管理考核办法》(GG210-003A )相应条款进行考核。
d、因施工单位管理不到位，未组织现场环境因素识别和评价并进行有效控制、对监理单位和项目部提出的现场文明施工问题未在限期内整改，造成现场文明施工存在未完成项的，每项扣款2000兀。
e、本办法未尽事项，根据国家、省、市相应的法律、规章和新钢公司相关管理文件进行考核。
f、对施工单位按月考核，在按月支付工程进度款时兑现。
4.2.4其它a、因施工单位或监理单位原因给发包人造成损失的，除按本考核办法进行考核外，还将追究赔偿责任；具体工作由工程管理处牵头，项目部、法律事务处协助。
编号：GG210-015A页码：第7页共7页b、工程完工时，如实际总工期未超过发包人批准的总工期，在项目完工后，可以全部或部分返回项目部、监理单位和施工单位的月度施工进度考核扣款。
工程质量优良并按期达产达效的项目，还可获得表彰或奖励，具体由项目部申请，按公司相关规定办理核批。
c、工程完工时如实际总工期超过发包人批准的总工期，且施工单位按月考核的施工计划完成情况扣款总金额小于按合同计算应支付的工期违约金时，以按合同计算应支付的工期违约金为准对施工单位进行扣款。