经典小故事告诉你目标重要性
关于目标的哲理小故事
关于目标的哲理小故事目标是我们前进的动力，也是我们人生中必不可少的一部分。
通过设立目标，我们能够激发内在的动力，明确自己的方向，并为之努力奋斗。
下面分享一些关于目标的哲理小故事，希望能给读者一些启发和思考。
故事一：蚂蚁的思考有一天，一只蚂蚁终于觉醒了，它开始思考自己的生活。
它突然意识到，自己每天的生活似乎没有目标，只是在为了生存而奔波忙碌。
蚂蚁开始感到迷茫和无聊，于是它决定寻找一个目标，给自己的生命注入一些意义。
于是，蚂蚁开始观察周围的世界，它发现了一片美丽的花海，其中一朵最美的花朵成为了蚂蚁的目标。
蚂蚁决定要采集这朵花上的花蜜，为了实现这个目标，它开始努力工作，克服一个个困难。
在漫长的努力中，蚂蚁不断学习和探索，它习得了更高效的采蜜技巧，也发现了更多的美丽花朵。
最终，蚂蚁成功地采集到了目标花朵上的花蜜，它感到非常满足和幸福。
通过这个小故事，我们可以看到，只有设立目标并为之努力，我们才能找到生活的意义和价值。
目标不仅能够提升我们的动力和热情，也能够帮助我们不断成长和发现更多的美好。
故事二：渔夫的智慧有一位年长的渔夫，每天都会在海边打渔。
他的技术非常娴熟，每次都能够钓到很多的鱼。
但是，他却只会捕捞到足够自己和家人食用的数量，而不会去多次渔获。
有一天，一个过路的旅行者很好奇地问他：“为什么你只会捕捞够吃的鱼，而不多打渔呢？”渔夫微笑着回答道：“因为我只需要够吃的鱼，其他时间我可以去做让我快乐的事情，陪伴家人，或者散步，享受生活。
”这个故事告诉我们，目标应该是符合我们内心需求的，而不是盲目追求数量和扩大规模。
我们应该懂得取舍，明确自己的需求和愿望，为自己设立合理的目标，并且知道何时放下，去追求更有价值的事物。
故事三：信念的力量有一位年轻人渴望成为一名出色的音乐家，他希望能够在大舞台上演奏最完美的音乐。
然而，他面临着许多困难和挑战，有时候他会感到意志消沉，觉得自己无法达到目标。
有一天，他遇到了一位老师，老师鼓励他要坚持信念，相信自己的才华和潜力。
目标使人成功的故事精选3篇
目标使人成功的故事精选3篇目标决定高度，远大的目标成就的人生。
我们每个人都有许多目标，但是许多年过去了，因为没有行动去配合，目标早成了空想。
小编精心为大家搜集整理了目标使人成功的故事，大家一起来看看吧。
目标使人成功的故事篇1美国汽车大王亨利。
福特，在12岁的那一年，随着父亲驾着马车到城里，偶然间见到一部以蒸汽做动力的车子，他觉得十分新奇，并在心中想着：既然可以用蒸气做动力，那么用气油应该也可以，我要试试!虽然是个遥不可及的，但是从那时候起，他便为自己立下了20xx 年内完成一辆以汽油做动力的车子。
他告诉父亲说：“我不想留在农场里当一辈子的农民，我要当发明家。
”然后他离开家乡到工业大城底特律去，当一名最基本的机械学徒，逐渐对于机械有了更深入的认识。
工作之余，他一直没有忘记他的梦想，每天劳累地从工厂下班后，仍孜孜不倦地从事他的研发工作。
29岁那年，他终于成功了。
在试车大会上，有记者问他：“你成功的要决是什么?”福特想了一下说：“因为我有远大的目标，所以成功。
”成功，需要及早设定目标，更需要努力去实现。
我们每个人都有许多梦想，但是许多年过去了，因为没有行动去配合，梦想早成了空想。
福特不只有梦想，更有行动，并且持续了20xx年，所以他成功了。
让我们用行动去完成我们的梦想吧!目标使人成功的故事篇2比赛尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。
可是在肯·莱文发现它之前，这里还是一个封闭而落后的地方。
这儿没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。
肯·莱文当然不相信这种说法。
他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后都还是转回出发的地方。
为了证实这种说法，他做了一次试验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。
比塞尔人为什么走不出来呢?肯·莱文非常纳闷，最后他只得雇一个比塞尔人，让他带路，看看到底是为什么。
关于树立明确目标的小故事
关于树立明确目标的小故事第1个故事:猎人的目标父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。
在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？”老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。
”父亲摇摇头说：“不对。
”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。
”父亲又摇摇头说：“不对。
”而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。
”这时父亲才说：“你答对了。
”有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。
事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，要实现自己的心中所想，如果不切实际，最终可能是一事无成。
第2个故事:一个心理学家的试验某天,一个心理学家做了这样一个实验：他组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。
第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。
刚走出两三公里，就开始有人叫苦；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；越往后，他们的情绪就越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。
走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。
”于是，大家又簇拥着继续往前走。
当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长。
当有人说：“快到了！”“快到了！”大家有振作起来，加快了行进的步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程、，而且公路旁每一公里都有一块里程碑，人们便走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。
行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
心理学家得出了这样的结论：当人们的行动有了明确目标的时候，并能把行动与目标不断地加以对照，进而清楚的知道自己的行进速度与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力到达目标。
目标与成功的励志小故事4则含感悟
目标与成功的励志小故事4则含感悟目标与成功的励志小故事4则含感悟故事1 欲速则不达一天，海马做了个美梦，梦中有七座金山在呼唤它。
为了这个冥冥中的召唤，它决定去寻找属于自己的财富，并且变卖了它全部的家当，带上了换来的七个金币。
但是它觉得自己游得太慢，后来它看到了鳗鱼背上的鳍，于是就用四个金币买了下来。
尽管速度提高了许多，但是海马还是没有看到梦中的金山。
半路上，它又看见了水母的快速滑行艇。
为了提高自己的速度，海马忍痛用剩下的三个金币买下了这个小艇。
这次它的速度提高了五倍，但是金山还是没有出现。
一条大鲨鱼出现在它的面前，热情地说：“要是有我的帮助，你想有多快就有多快。
我本身就是一艘风驰电掣的大船，你上船吧！”大鲨鱼一脸的友好和善，张开了大嘴。
小海马高兴地说：“谢谢你！我就要找到金山了！”说完钻进鲨鱼的口里……【感悟】盲目求快，欲速则不达。
急功近利，只能适得其反。
在现代的高节奏生活压力下，快不是解决问题的方法，要学会停下来思考，学会规划自己的职业目标。
如果不顾一切，一味求快，必将自尝苦果。
故事2 生存的第一步有一只夜莺停在很高的橡树上，和往常一样地歌唱。
正因缺乏食物而发愁的老鹰看到之后，立即飞下来把夜莺给抓走了。
夜莺知道死已临头，就哀求说，我不够填饱老鹰的肚子，如果需要食物，应该去找更大的鸟，这时老鹰回答说：“如果我现在放走手里的饵，而去追求还看不到的东西，那我就真的成为傻子了。
”【感悟】生存的第一步是猎取你容易获取的食物，好高骛远，甚至舍近求远、这山望着那山高，无疑是不懂职业规划的傻子。
故事3 踏踏实实捡好你的虫子小鸡看见一只苍鹰在高高的蓝天上飞过，十分羡慕，于是他向母鸡问道：“妈妈，我们也有一对大翅膀，为什么不能像鹰那样高飞呢？”“真是个小傻瓜，”母鸡回答说，“飞得高有什么用处，蓝天上没有谷粒，也不会有虫子啊！”【感悟】有时我们需要向往蓝天，有时我们却需要踏踏实实地捡我们的虫子吃。
每个物种都有自己的生存技能及与之相适应的环境，有些事别人做起来好像很风光，却可能不适合自己。
7个故事让你明白目标的重要性
7个故事让你明白目标的重要性第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
30个励志小故事小故事大道理
30个励志小故事小故事大道理故事一："种下希望"从前有个农民，他常常守在自己的田地里，天黑了还坚持劳作。
有一天，一个路过的人问他为什么，他说：“我在为明天种下希望。
”这个故事告诉我们坚持努力和种下希望的重要性，即使现在没有收获，未来也会有更好的结果。
故事二："失去的拖鞋"有一位小学生，他一无所有，只有一双破旧的拖鞋。
有天，他发现其中一只拖鞋不见了，他很伤心但还是坚持上学。
回家时，他发现了一双更破旧的鞋子，原来是有人捡到他的拖鞋后替他留下了这双更破旧的鞋子。
这个故事告诉我们要感恩并知足，因为总有比我们更需要帮助的人。
故事三：“顺从与成长”有个小孩从小不喜欢听家长的话，时常顶嘴或者违背父母的规定。
渐渐地，他发现自己在学校和社交场合中总是处于不利的位置。
他反思了自己的行为后，决定改变，并变得更懂得尊重和顺从。
最终，他学会了倾听和从他人的意见中成长。
这个故事告诉我们，顺从并不是软弱，而是成长的一个重要部分。
故事四：“不要轻易放弃”有个年轻人正在努力追逐他的梦想，但一直遇到各种挫折。
他沮丧地想要放弃，直到他遇到了一位成功人士。
成功人士告诉他：“失败并不可怕，关键是学会从失败中汲取教训并继续努力。
”这个故事告诉我们不要轻易放弃，只要坚持下去，成功的机会就在不远处。
故事五：“无私的援助”有一个农夫看到一只蝴蝶在挣扎，他决定帮助它。
他小心地用手指把蝴蝶放在一片草地上，蝴蝶受伤的翅膀似乎无法再飞起。
然而，几天后，这只蝴蝶可以自由地飞翔了。
这个故事告诉我们无私的援助和善待他人的重要性，即使我们只能提供微小的帮助。
故事六：“相信自己”有个小姑娘梦想成为一名画家，但她的朋友和老师都说她不够聪明。
尽管受到了负面评价，她依然相信自己并坚持下去。
最终，她成为一位成功的艺术家，证明了自己的价值。
这个故事告诉我们要相信自己的能力，即使别人不看好。
故事七：“正能量的影响”一天，一个人的车在中央隔离带上陷入泥潭无法动弹。
树立目标而成功的励志故事
树立目标而成功的励志故事目标决定高度，远大的目标成就非凡的人生。
我们每个人都有许多目标，但是许多年过去了，因为没有行动去配合，目标早成了空想。
以下是小编分享的树立目标而的，一起来和小编看看吧。
树立目标而成功的励志故事篇1一个池塘里，鱼儿成群。
哲者站在池塘边，一言不发，若有所思。
一旁垂钓的老渔夫好奇地问他在想什么。
哲者指着池中鱼，昂着头回答：“我在看哪条鱼肥点。
”渔夫摸了摸自己的头，虚心地问，那鱼儿游来游去，眼花缭乱的，先生怎么能够看得清呢?“鱼动，而我心静。
”哲者悠然道。
渔夫似懂非懂地“哦”了一声，就专心钓自己的鱼了。
半晌，见哲者仍站在那里，渔夫忍不住又问，先生光看不抓有用吗?哲者看了渔夫一眼，从鼻子里哼了一声，不紧不慢地说：“我在考虑怎么烹饪它了。
”渔夫边从鱼钩上取鱼，边不解地问：“可鱼儿现在还在池塘里，先生却在考虑怎么吃它了，是不是早了点?”哲者傲慢地说：“这就是我和你的不同。
所以，你只能做一辈子渔夫，而我却是一个人皆仰视的哲者。
不管做什么事情，人总得考虑长远点，不能只看到眼前。
”最后的结果是，那渔夫回家饮着小酒，品着鱼香，而哲者却依然两手空空，饥肠辘辘，但他在意念里早津津有味地品尝过鱼了。
摸着瘪瘪的肚皮，已开始考虑明天打天上的鸟了，甚至琢磨着该怎样吃鸟了。
我们常会看到那些夸夸其谈者趾高气扬，对那些脚踏实地的实干家不屑一顾，冷嘲热讽，但最终却一事无成。
道理很简单：坐而论道，哪怕眼光再超前，目标再富丽堂皇，也只不过是瞎折腾，远不如身体力行来得管用!树立目标而成功的励志故事篇2美国汽车大王亨利。
福特，在12岁的那一年，随着父亲驾着马车到城里，偶然间见到一部以蒸汽做动力的车子，他觉得十分新奇，并在心中想着：既然可以用蒸气做动力，那么用气油应该也可以，我要试试!虽然是个遥不可及的，但是从那时候起，他便为自己立下了20xx 年内完成一辆以汽油做动力的车子。
他告诉父亲说：“我不想留在农场里当一辈子的农民，我要当发明家。
7个经典故事让你明白目标管理的重要性
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
第六个故事：幸岛短尾猴的故事
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”
这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说： “至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”
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7个经典故事让你明白目标管理的重要性
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第一个故事：爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。
最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！
第三个故事：石匠的故事
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。
”
第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。
”
第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。
”
赵日磊点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！
中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！
第四个故事：保险销售员的故事
有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。
”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。
”
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100
万的佣金大概要做300万的业绩。
一年：300万业绩。
一个月：25万业绩。
每一天：8300元业绩。
”老师说。
“每一天：8300元业绩。
大既要拜访多少客户？”
老师接着问他，“大概要50个人。
”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。
”
这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。
“如果没有的话，就要靠陌生拜访。
你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。
”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。
请问你能不能做到？”他说：“不能。
老师，我懂了。
这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。
”
赵日磊点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。
所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
第五个故事：马拉松运动员的故事
山田本一是日本著名的马拉松运动员。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。
记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”
大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。
因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
10年之后，这个谜底被揭开了。
山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。
40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。
开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。
”
赵日磊点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
第六个故事：幸岛短尾猴的故事
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。
日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。
科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在
研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。
后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。
由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。
后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。
于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
赵日磊点评：这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。
在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制！
目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用！
第七个故事：吴起不败
吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。
后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
改革
吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
赵日磊：这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。