房地产企业设计管理与设计价值创造
房地产策划师题库(不含答案)
房地产策划师题库一、单选题1.房地产策划的（B）特征, 是区别于其他行业独有的特征, 它是由房地产位置固定性的特性决定的。
A.市场性B.地域性C.前瞻性D.创新性2、（C ）是房地产策划的核心, 通过主题策划的贯穿和支持, 可以推动房地产开发项目的全面创新。
A. 房地产项目策划B. 房地产营销策划C.房地产主题策划D.房地产市场策划3.（A ）是以著名策划家王志纲成功策划顺德“碧桂园”作为起点和标志的。
A.单项策划阶段B.综合策划阶段C.复合策划阶段D.整合策划阶段4.（）是以广州“锦城花园”成功销售作为标志的。
A.单项策划阶段B.综合策划阶段C.复合策划阶段D.整合策划阶段5.（）是以广州奥林匹克花园成功销售作为标志的。
A.单项策划阶段B.综合策划阶段C.复合策划阶段D.整合策划阶段6.（）是以广州“星河湾”的成功推广为标志的。
A.单项策划阶段B.综合策划阶段C.复合策划阶段D.整合策划阶段7、（）影响房地产项目的成败, 是项目“成功策划的核心”。
A.概念设计 B、资金筹划 C、经营理念 D、形象策划8、山水城市是（）于1990年提出来的。
A.王志纲B.钱学森C.冯佳D. 潘石屹9、发展商策划模式又称为（）A.品牌策划模式B.全程策划模式C.产品策划模式D.“非策划”模式10、大势把握——理念创新——策略设计——资源整合——动态顾问这一策划流程是（）A. 全程策划模式B.品牌策划模式C.战略策划模式D.产品策划模式11、PentHouse, 又称（）, 源于美国, 以第一居所和稀缺性的城市黄金地段为特征, 是一种把繁华都市生活推向极致的建筑类型。
A.空中别墅B.独体别墅C.联体别墅D.叠拼别墅12.（）是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。
A.房地产营销师B.房地产策划师C.房地产调研师D.房地产投资师13、房地产策划师的价值, 首先表现为（）A.创意B.设计C.创新D.品牌 E、参谋14、在当前房地产市场出现楼盘同质化、信息泛滥的形势下, （）已经成为一种必然性的选择。
SOHO中国
（三）城市经济发展与旧城改造
城市建设的发展不断给房地产投资带 来商机。
技术因素
（1）电子技术的发展使得房地产产业出现了 职能楼宇 （2）交通技术的发展和交通工具的完善，提 高了市中心与郊区的可达性，使城市房地 产区向郊区的演变的出现成为可能 （3）现代通讯技术的进步，互联网的发展使 在家里办公成为可能，住宅不再只是成活 场所，也是办公场所。
在中国建筑时代的大环境下，SOHO中国精 准的把握契机，坚持独特创新的建筑理念， 建造具有中国当代风格的建筑，所开发项 目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑， 并对中国的城市建设起到巨大的带动引领 作用。
经营领域分析
• 产品结构：SOHO中国有限公司是一家为注重生 活品味的人群提供创新、高品质的居住、工作
价值创造——产品营销
房地产营销： 以消费者为中心，以市场为导向，通过向消费者提供有效的房屋产品， 满足消费者的需求，同时保证企业可持续发展的过程。 特点： 1、市场导向：客户定位，价格确定 2、“需求创造价值”：消费者“支付意愿不断提升”
（一）一般环境分析
政治法律因素
（一）我国政治环境
成员：刘莫愁（战略分析） 张静（SWOT分析） 张圣靖（外部环境分析） 朱月（内部环境分析） 张丹丹（经营领域分析）
SOHO中国 创始人
——潘石屹&张欣
SOHO简介
SOHO中国有限公司成立于1995年，由SOHO中国董事长潘石屹 和SOHO中国总裁张欣联手创建。 SOHO中国有限公司是一家为注重生活品味的人群提供创新生 活空间以及引领时尚生活方式的房地产开发公司。SOHO中国是中 国房地产行业领袖，主要在北京和上海城市中心开发高档商业地 产。公司与国际知名建筑师合作，结合本土客户的需求，把他们 创新的设计理念转化成引领潮流的物业。 公司在“创造CBD繁华”理念的指引下，SOHO中国精准地把 握契机，坚持独特创新的建筑理念，建造具有中国当代风格的建 筑，所开发项目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑，并对中 国的城市建设起到巨大的带动引领作用。 SOHO中国一直是一个负责任的企业公民，SOHO中国秉承“推 动社会物质发展的同时，推动精神的进步与成长”的理念，于 2005年成立了公益慈善机构“北京搜候中国城市文化基金会” （简称“SOHO中国基金会”），旨在通过提高教育水平以改善一 些地区的贫困现状。SOHO中国坚信，物质进步和精神成长必须平 衡发展。
房地产项目全程策划
增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分
析
确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评
价
1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思：
第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划
青岛十大房地产公司
青岛海信房地产股份有限公司5H~@^!7t青岛海信房地产股份有限公司成立于1995年，秉承“有爱·建筑也动情”的核心理念，坚持以人为本，以“超前的眼光、精心的设计、科学的管理、真诚的服务”，向社会奉献精品工程、放心工程。
至今，公司开发建设了“海信·北苑风景”、“海信·慧园”、“海信·燕岛国际公寓”等三十余个项目，开发类型涉及住宅、公寓、别墅、高级写字楼以及大型工业园区，年开发面积逾百万平方米，在不同区域为消费者提供了该地段高品质的居住空间。
'Iacj!`(H公司致力于打造“令人尊敬的企业”，2005年以年度纳税1.7亿元入选“山东省纳税百强排行榜”，成为全省房地产行业的纳税龙头企业；2006年年度纳税首次突破2亿元。
cx 5l,T4Jv经过十年的发展，海信地产已成长为一个以“技术型、专业化”的强大核心竞争力著称的品牌房地产企业。
随着公司实力的日益壮大，海信地产已在济南、东营、烟台、潍坊等地设立了开发机构，全面推进海信地产的集团化发展。
>|i Q{^ m/xpH"(,)天泰集团8<> Sp *天泰集团成立于1994年，以房地产开发与经营为主要业务，涉及物业管理、置业顾问、建筑设计、旅游休闲、生物食品、文化教育等多个产业的企业集团。
/ 5 vn qq&天泰集团是中国较早实施品牌战略的房地产企业，注册了中国第一个建筑商标，天泰也是较早通过ISO9000和ISO14001体系认证的企业，同时“天泰”还是青岛和山东的第一个著名建筑商标，2003年天泰集团入选中国住交会“中国房地产品牌企业”。
同年，天泰集团董事长王若雄当选中国房地产“十大风云人物”。
2005年天泰集团入选“中国服务业企业500强”，2006年当选中城联盟轮值主席。
在管理层面上，天泰集团还创造性地总结出了“三线一圆”管理理论，并率先在房地产行业中提出和实施了房地产精细化管理模式；天泰集团又探索性地在企业中实施以“团队CEO”为内容的“三会”管理模式。
房地产公司年度总结及计划8篇
房地产公司年度总结及计划8篇篇1一、引言本报告旨在总结我们房地产公司在过去一年的经营成果及项目执行情况，并提出对新一年的规划与展望。
通过总结过去一年的得失，我们将更好地把握市场动态，明确公司发展方向，以实现可持续发展和长期价值创造。
二、年度工作总结1. 项目执行在过去的一年中，公司在项目开发、销售、服务等方面取得了显著成绩。
具体表现为以下几个方面：（1）项目开发：我们成功完成了多个住宅和商业项目的开发，确保了项目按时交付，满足了客户需求。
同时，我们在项目设计、建设和质量控制方面，始终坚持高标准，赢得了客户的信赖。
（2）销售情况：公司在销售方面取得了良好的业绩，销售额和市场份额均有所增长。
我们不断优化销售策略，提高销售团队的专业素质，以适应市场变化。
（3）客户服务：我们始终关注客户需求，提供优质的客户服务。
通过完善的售后服务体系，我们为客户解决了各种问题，提高了客户满意度。
2. 团队建设与企业文化（1）团队建设：我们注重人才培养和团队建设，通过培训、激励和晋升机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，我们加强与外部合作伙伴的沟通与合作，实现了资源共享和互利共赢。
（2）企业文化：我们倡导诚信、创新、务实的企业文化，鼓励员工积极面对挑战，追求卓越。
通过举办各类活动，我们增强了团队凝聚力，提高了员工的归属感。
三、市场分析当前房地产市场面临着政策调控、竞争激烈等多重挑战。
同时，随着城市化进程的加速和居民收入水平的提高，房地产市场仍存在发展机遇。
我们将继续关注市场动态，优化产品定位，以满足客户需求。
四、未来一年计划1. 项目规划与实施（1）新项目开发：我们将根据市场需求，积极寻找新的项目机会，确保公司持续发展。
（2）项目实施：我们将加强项目管理，确保项目按时按质完成，提高客户满意度。
2. 市场拓展与品牌建设（1）市场拓展：我们将加大市场宣传力度，提高公司知名度和影响力。
通过参加行业展会、举办推介活动等方式，拓展市场份额。
房地产经纪有限公司简介模板(8篇)
房地产经纪有限公司简介模板(8篇)整理的关于房地产经纪有限公司简介的内容，欢迎阅读借鉴！房地产经纪有限公司简介（篇1）云南中财通房地产经纪有限公司(简称中财通房产)，隶属中财通金融产业集团有限公司，成立于20__年，本公司立足昆明，立志打造西南地区最大规模、最具有影响力、最具有竞争力、最具有服务品质的中介品牌，为规范西南地区房地产经纪行业行为，促进繁荣房地产经纪行业而设立的一家专业房产经纪服务企业。
秉承专业、诚信、高效、活力、亲切、创新的服务宗旨，以让客户买卖放心房为经营理念，通过规范管理、诚信经营为广大客户提供便捷、优质的房产经纪服务及金融服务;是西南地区最具发展潜力的优秀房产综合服务商之一。
中财通房产未来三年将规划设立门店突破500家，前期履盖省内各主要城市曲靖、玉溪、大理等，并逐步辐射西南地区周边主要城市，成为西南地区最大规模、最具有影响力、最具有竞争力、最具有服务品质的中介品牌。
主营业务范围：1、二手房买卖居间服务2、房产租赁居间服务3、房产评估服务4、一、二手楼按揭贷款服务房地产经纪有限公司简介（篇2）旬阳县左邻右舍房产经纪有限公司是经工商注册的合法中介机构，是一家专业的房产服务公司，位于商贸大街146号(友谊购物广场对面)主要从事房地产买卖中介、房屋租赁中介、代办房屋权证、人力资源中介、房产信息咨询等业务。
公司经营上追求规模化、规范化、服务一体化。
公司秉承为每一个梦想找一个家的服务宗旨及公正、专业的服务理念，为广大客户、各界朋友提供完善、周到、贴心、放心的服务。
旬阳县左邻右舍房产经纪有限公司拥有一支年轻化、专业化、充满活力与激情的房产经纪人专业队伍。
公司秉承以人为本之精神，重视人才的培养与积累，并且本公司为员工提供了良好的竞争、晋升环境，使之更加努力的为左邻右舍房产经纪有限公司的发展尽自己的一份力量。
为更好的为客户服务，公司定期聘请资深房地产专业培训师，对员工进行全面的专业知识及专业技能培训，不断提升员工的专业素质。
建筑企业营销策划书3篇
建筑企业营销策划书3篇篇一建筑企业营销策划书一、策划背景随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业需要不断创新和优化营销策略，以提高市场份额和品牌知名度。
本营销策划书旨在为建筑企业提供一套全面、系统的营销策略，帮助企业在市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场：本建筑企业的目标市场主要包括房地产开发商、政府机构、企事业单位等。
2. 市场规模：根据市场研究机构的数据，预计未来几年建筑市场规模将保持稳定增长。
3. 市场趋势：随着人们对环保、节能、智能化建筑的需求不断增加，建筑企业需要不断创新和提升技术水平，以满足市场需求。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：通过市场调研，确定了本建筑企业的主要竞争对手，包括国内知名建筑企业和本地建筑企业。
2. 竞争对手优势：竞争对手在品牌知名度、技术实力、项目经验等方面具有一定的优势。
3. 竞争对手劣势：竞争对手在价格、服务等方面存在一定的劣势。
四、企业自身分析1. 企业优势：本建筑企业具有丰富的项目经验、先进的技术设备、专业的团队等优势。
2. 企业劣势：企业在品牌知名度、市场份额等方面相对较弱。
五、营销策略1. 产品策略：提供高品质、环保、节能、智能化的建筑产品。
根据市场需求，不断创新和优化产品设计。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，既要保证企业的利润，又要具有市场竞争力。
根据项目规模、难度等因素，灵活调整价格。
3. 渠道策略：建立广泛的销售渠道，包括与房地产开发商、政府机构、企事业单位等建立合作关系。
加强网络营销，通过企业网站、社交媒体等渠道，提高企业的知名度和影响力。
4. 促销策略：定期举办促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买。
参加各类建筑展会、研讨会等活动，展示企业的实力和产品优势。
六、品牌建设1. 品牌定位：确定企业的品牌定位，如高端、中端、低端等。
2. 品牌形象设计：设计具有独特性和识别性的品牌形象，包括企业标志、宣传册、网站等。
3. 品牌传播：通过广告、公关、促销等手段，传播企业的品牌形象和价值观。
“中国建筑”战略分析
“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。
中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。
主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。
中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。
中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。
中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。
中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。
商业地产商业空间规划设计及运营管理方案
商业地产商业空间规划设计及运营管理方案第一章商业地产概述 (2)1.1 商业地产的定义与分类 (2)1.1.1 按照用途分类 (2)1.1.2 按照规模分类 (3)1.2 商业地产的发展趋势 (3)1.2.1 城市更新与商业综合体建设 (3)1.2.2 产业融合与跨界发展 (3)1.2.3 智能化与数字化转型 (3)1.2.4 绿色环保与可持续发展 (3)1.2.5 个性化与定制化服务 (3)第二章商业空间规划设计理念 (3)2.1 商业空间规划设计的核心原则 (3)2.2 创新理念在商业空间设计中的应用 (4)2.3 商业空间规划设计的可持续发展 (4)第三章项目定位与业态布局 (5)3.1 项目定位与目标市场分析 (5)3.2 业态布局与组合策略 (5)3.3 商业空间规划与业态搭配 (6)第四章商业空间设计风格与元素 (6)4.1 商业空间设计风格的选择 (6)4.2 设计元素在商业空间中的应用 (6)4.3 设计风格与商业氛围的营造 (7)第五章商业空间动线规划 (8)5.1 动线规划的基本原则 (8)5.2 动线规划与商业氛围的营造 (8)5.3 动线规划与业态布局的关联 (8)第六章商业空间照明设计 (9)6.1 照明设计的基本原则 (9)6.2 照明设计在商业空间中的应用 (9)6.3 照明设计对商业氛围的影响 (10)第七章商业空间导视系统设计 (10)7.1 导视系统设计的核心要素 (10)7.2 导视系统与商业空间氛围的营造 (10)7.3 导视系统的创新与优化 (11)第八章商业空间运营管理 (11)8.1 商业空间运营管理的基本原则 (11)8.2 商业空间运营管理策略 (12)8.3 商业空间运营管理的创新模式 (12)第九章商业地产营销策略 (12)9.1 商业地产市场调研与定位 (12)9.1.1 市场调研 (12)9.1.2 市场定位 (13)9.2 商业地产营销策略的制定 (13)9.2.1 产品策略 (13)9.2.2 价格策略 (13)9.2.3 渠道策略 (13)9.2.4 推广策略 (13)9.3 营销策略与商业空间规划的关联 (13)第十章商业空间后期维护与管理 (14)10.1 商业空间后期维护的基本原则 (14)10.2 商业空间后期维护管理策略 (14)10.3 商业空间后期维护与运营管理的协同 (15)第一章商业地产概述1.1 商业地产的定义与分类商业地产是指在商业活动中，为满足商家经营需求而投资建设的房地产项目。
CI企业形象设计包装
1955年，美国国际商用机器公司为树立企业形象而导入CI。新标志的设计师为艾略特·诺伊斯，他将公司全称International Business Machines浓缩成“IBM”，并创造成富有美感的造型。由此IBM成为世界计算机业的“蓝色巨人”。艾略持.诺伊斯也建立起一套视觉传播理论，引发了更多的企业投入整体规划的改革潮流中。
CI的发展沿革（日本型CI）
CI的兴起与发展
尤其是中国较早的CI典范广东太阳神集团公司，原是一家默默无闻的乡镇企业，经CI工程改造后，以红色圆形和黑色三角为基本定位的崭新形象出现在市场上，面目焕然一新，给人留下深刻的印象，迅速获得了消费者的认同，成功地开启了市场大门。随着企业形象和知名度的提高，太阳神集团公司的市场覆盖面很广，公众、政府的支持也更为有力。“太阳神”凭借逐步完善的CI体系，向食品、药业、房地产、贸易等更宽更广的经营领域迈进。
CI的发展沿革（日本型CI）
松屋百货，这是所有CI教科书中都要出现的CI范例，根据日本的说法，这家面临经营危机的老百货公司在导入CI后起死回生，营业额翻番增长。 1978年9月30日松屋在印发的海报上印着：\“新感觉、新松屋\”，带着新感觉而变化为新时代百货店的松屋确实令人耳目一新，几乎同时松屋也导入新CI系统。松屋从1965年一直使用\“松\”和\“鹤\”所组成的传统性标识，随着公司改变就以英文字体标志MATSUYA替代，成为视觉传递的核心部分。
CI的作用
企业识别系统的价值己被越来越多的企业所认识，已成为了提高企业经营管理水平的有效战略手段。过去，企业界对企业形象的设计和塑造是通过推销、广告、公共关系等宣传手段来加强。这些手段由于缺乏统一性，容易造成企业形象的凌乱、分散、无效率，使得宣传资源浪费、无序。企业识别系统的导入，可将企业信息传播的各个方面统一起来，形成统一的理念、行为、标准化的识别符号贯穿于企业对内对外的形象塑造。其投资小，效率高，效益显著。