房地产设计管理工作经验汇报.
地产设计工作总结
地产设计工作总结篇一：知名房地产公司设计部工作总结从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。
在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。
这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。
除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。
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这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。
公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。
除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提案集体的展现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。
也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿态。
通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。
同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。
这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责完成组长分配下来的设计工作指令；（2）根据项目推广的需要，及时完成设计工作。
（3）参与相关项目的讨论；通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。
对房地产开发中设计管理工作的探讨
对房地产开发中设计管理工作的探讨作者：孙锦华李子文来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：针对房地产业的设计管理工作，对该项工作的事前、事中和事后的相关节点进行论述，以提高设计管理的水平和质量，以满足企业和社会对房地产业日益发展的要求。
关键词：设计管理、阶段、关键节点、探讨中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：面对日新月异纷繁复杂的国内外市场环境，房地产企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，获取最大的企业利润，那么提高公司的工程设计管理水平和设计质量，确保经济投资效益，执行公司的设计理念，逐步形成特有的建筑风格，满足市场和顾客需求成为企业发展的关键环节。
下面就设计管理对房地产开发过程中的影响提出个人的看法：一、设计管理的前期房地产开发项目前期工作，主要是指立项、可研以及产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案、户型、客户、配套设施水平、效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接影响着拟开发项目开发前景。
在这其中把握住宅发展的趋向，在设计中充分考虑到以人为本的设计理念，并以此作为设计思路。
对项目进行整体的定位，实现土地价值的在提升。
重视和设计单位的战略合作关系，给予设计人员充分尊重。
在设计目的和要求上力求清晰，尽量减少重复、矛盾的设计指令，从源头控制设计上的无效工作，这是提高设计人员配合度最行之有效的方法。
尽量提前告知设计单位设计节点，并充分提供前期设计所需条件，保证设计工作所需的合理时间，提升设计质量。
设计前期管理主要包括项目设计计划确定、设计单位选择以及设计任务书制订。
项目立项后，公司研发部门组织编制项目总体开发计划，制订项目设计计划，合理安排方案设计、扩初设计、施工图设计和各项专业设计时间，作为设计单位招标、设计合同的依据，明确项目的设计费用和设计进度控制目标，作为项目总体开发计划的一部分，随项目总体开发计划审批，过程中需经主管领导审核报总经理审批。
房地产行业景观设计总结与房地产行业管理工作总结
房地产行业景观设计总结与房地产行业管理工作总结房地产行业作为国民经济的重要支柱，其发展不仅关乎着经济的增长，也影响着人们的生活品质。
在房地产项目中，景观设计和管理工作起着至关重要的作用。
景观设计能够为项目增添魅力和价值，而有效的管理则能确保项目的顺利推进和高质量交付。
以下将分别对房地产行业的景观设计和管理工作进行总结。
一、房地产行业景观设计总结（一）景观设计在房地产项目中的重要性景观设计是房地产项目的重要组成部分，它能够为居民创造一个舒适、美观、宜人的居住环境。
一个精心设计的景观可以提升项目的整体品质，增加项目的吸引力和竞争力。
同时，良好的景观设计还能够促进居民的身心健康，提高居民的生活满意度。
（二）房地产行业景观设计的特点1、功能性景观设计需要满足居民的各种功能需求，如休闲、娱乐、健身等。
例如，设置儿童游乐区、健身步道、休闲广场等设施，为居民提供多样化的活动空间。
2、美观性通过合理的植物配置、景观小品的布置以及色彩的搭配，营造出美观、富有艺术感的景观效果，提升项目的视觉品质。
3、生态性注重生态环境保护，采用生态友好型的设计理念和材料，增加绿化面积，提高生态系统的稳定性。
4、人性化充分考虑居民的使用习惯和需求，设置无障碍通道、休息座椅等设施，体现对居民的关怀。
（三）景观设计的流程与方法1、项目调研了解项目的地理位置、周边环境、目标客户群体等信息，为设计提供依据。
2、概念设计提出初步的设计理念和方案，包括景观布局、功能分区等。
3、方案设计对概念设计进行深化和细化，确定具体的景观元素和设施。
4、施工图设计绘制详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、节点详图等，为施工提供指导。
5、施工配合在施工过程中，设计师需要与施工团队密切配合，解决施工中出现的问题，确保设计意图的实现。
（四）成功案例分析以某知名房地产项目为例，其景观设计充分结合了当地的自然环境和文化特色，打造了一个具有独特魅力的社区景观。
通过合理的规划和布局，将水系、绿地、广场等景观元素有机融合，为居民提供了一个舒适、宜人的居住环境。
房地产报批报建心得
全盘认同,事实上,报批报建工作是一个要求专业性非常强的工作,我就在金地从事报批报建工作三个月来的经历谈下我对该工作的看法,或者说是经验,我同志们分享.一、时间管理能力时间管理在报批报建过程中占有很重要的地位,在开发商拿到土地开始,报批工作就要开始进入了,并一直贯穿工程始终.作为报批工作的执行者,我们必须按照工程计划或进度安排好报批工作各环节的各项工作,什么时间开始进行哪项工作,哪个阶段几项工作同时进行,一定要有自己的主见,对计划进行有效的整合,凡事不能等,否则就会影响项目进程.很多人认为,报批工作一环扣一环,要做下一项工作前,前面一项工作必须完成并拿到政府批件,这个说法没有错,但这种顺其自然的时间管理只能说是很僵化,凡事没有余地,一旦某个环节卡壳了,会影响整个计划的进行.我刚刚到公司时,第一要务就是把整个计划关节点进行并列分布,把所有工作放在同一起跑线上,然后对每项任务进行自我评估,有的工作甚至提前进行.比如环境影响评估分析,在报告出来前必须要进行为期两个15天的两次社会公示,然后才能进行环境影响评估报告,如果要按计划,这项工作要到方案批复后才能进行,也就是说就该单项工作从提报到获取成果,至少要45天报告一般需要15天,而实际上,我把该工作提前到了立项批复后方案报批前就进行了,实际成绩就是当方案批复后的7天内,我就完成了环境影响分析的全部工作.二、专业要求和学习能力很多人眼中,报批报建除了搞关系,多喝酒,其实就是一跑腿的活,没有任何技术含量,非也或者说至少在我的实际工作中,并非如此.我们的梅墟项目方案是在上海设计的,虽然前期征询经常是上海设计部同事来宁波进行,但是大部分时间还是我一个人单兵作战,在实际和政府的沟通和手续办理中,经常会遇到他们的口头征询,比如哪个地方是绿化,某个建筑高度是多少道路宽度有没有达到交通规范,等等.如果你对专业和规范一点都不懂,那你在那一刻就会是个傻蛋.在这方面,我确实很不怎么样,我就经常给政府的领导批评,你TMD的什么都不懂,还搞什么报批报建啊,回去让你们设计师过来.这一点,我确实很羞愧,但好在我是个会学习肯学习的人,每天闲暇时,我都会认真看方案设计文本、国家建筑设计规范和政府文件,不断提高自己的专业素养,虽然我不可能也不需要象专业设计师那么精通专业,但作为报批报建工作的主要责任人,如果对专业一无所知,那你很可能就会因此影响工作.四、承受压力和解决问题的能力谁工作都有压力,有时候压力就是动力但在报批报建这个环节,前面的经验根本就是空谈.在别人眼里,房产开发商是甲方,很牛逼的事物但如果从细处看,作为员工,公司是甲方,我是乙方；从报批报建工作性质来看,主要是跑政府机构,不用说,还是乙方,根本没什么牛逼之处,事事处处你都是个低眉顺目者,时时刻刻都要准备着看别人的眼色,受领导的怨气,我相信只要做个这个工作的朋友都会有如此感慨.在公司层面,如果你工作不到位,就会影响到项目进度,那你就要随时等候领导的训斥；在工作层面,如果你某材料没有准备齐或准备得很专业,那就你等着政府领导的呵斥吧请注意红色字体-----不过我好象还没有面临这样的场面过,我个人自以为工作效果还可以,没有让各级领导难看掉过,但我做好了让领导训呵的心理准备.所以这就需要报批人员有着强大的自我精神安慰能力,一旦工作中出现问题,自我心理调节很重要,还需要你有着强大的问题解决能力,不要以为领导训完呵骂完你就没事了,这个世界上从来就没什么救世主,一切问题还都要靠你自己来解决并完善五、统筹管理和团队协作能力说到统筹,有人或许会说统筹就是时间管理啊.但我说的是各专业各部门间的统筹,是报批人员的管理能力.报批工作涉及的部门之广、之大,相信没有一个人会否认,说这个岗位在内涉及到公司各个部门、在政府也差不多上上下下都要接触并不为过.行,既然这样,那作为报批人员就要学会统筹了.这个还是举个实例比较好懂,梅墟项目方案批复后的一个工作就是扩初会审,为了保证一级计划的正常进行,我们必须要在扩初会审前把文本提前送到与项目相关的部门去梅墟项目涉及19个政府部门或事业单位,为此,你就要经常和设计部门沟通,了解扩初设计的进展,甚至要求加速设计进度,同时还要对扩初会审的行政材料进行汇总整理,你不可能事事自己去做,那就要协调公司各岗位的人员,为你准备资料.一旦设计院提交方案文本,那么多单位和部门要一个个送似乎太累,而且有时候某部门人员还不在位人家总不可能天天坐在那里等你送文本,这时我们就要发动公司其他同事去送文本,如果遇到某部门人员不在,我们就要知道怎么才能在最短的时间内通过何种方式传达到关键人员手中,甚至事后还要进行电话确认,只有事前统筹好,事后有跟踪,报批报建工作才会井井有条,乱而有序六、资料管理能力报批工作似乎很牛逼,整天和政府部门打交道,其实这个岗位既是一个管理者,又是一个办事文员,报批报建大量的工作是和文件资料打交道的.比如各个办事节点所需要提供的资料清单,你要学会保管并整理成册,时时拿出来研读,报批的成果你还要注意保存和留备,因为报批工作大量时间在路上或在政府部门,你如果想要把各工作弄得很顺没顾虑,那就要对所有文件进行有效整理,一旦缺件,那你就等着哭爹喊娘吧.七、沟通力和公关力其实我也不知道沟通和公关有什么区别,但我相信这里的公关绝对不是KTV里的公关小姐或先生,在我眼里,报批报建的公关力其实应该改为攻关力.其实这个能力是所有报批人员所必须具备的第一要素,这也是很多人认为的“只要政府关系好,报批工作就好做了”的能力,如何建立与政府部门的关系,如何搞好关系,并不是你说说就能搞定的,而是需要我们去踏踏实实地去和政府人员沟通、去互动才能搞好关系,如果你有沟通或公关力不行,你再怎么样,还就是不行.我就遇到过这样一个事情,某天在某部门办事,一个开发商的哥们一再邀请部门的同志出去坐坐,可就是得不到肯定的答复,我也不知道哪个环节出问题了,但我相信肯定是沟通出了问题,公关力度够不够我想这应该不是因素.能说会道自然是沟通力的一个要件,但是我想诚信、负责、热情、尊重是很关键的东西,如果没有这几点,你就是长了张律师嘴巴,事情照样难办.八、酒量和酒品中国历来有酒文化,中国人办事就要喝酒,虽然我也意识到在这里写不合适,但是我们还是要尊重事实,在报批工作中,喝酒这一项工作是相当免不了的,既然喝酒,那就要顺应中国的酒文化.在酒桌上,作为乙方的你,总不能很牛逼地喝一点点吧,把酒场氛围如果弄得很冷,那你就完蛋了.我的酒量其实很差,虽然公司的哥们给我的排名往前靠了,但事实上我的酒量很差,但我有酒胆,所谓酒品如人品,在酒量不行的情况下,我就是敢喝,我有一句名言：把每一天都当作世界末日过,喝死拉倒这个时候,一旦把在座的喝了兴起了这是酒的功劳而不是人的功劳,感情就开始形成了,默契也就达成了.所以,作为报批工作者,如果你没有酒量,那你就一定要有酒胆,如果你什么也没有,那你就赶紧换岗位吧,不是说你能力不行,而事实上你的能力也确实不行.写了八条,虽然想说些报批报建工作的经验和理论的,但居然从这个岗位所需要的素质写了起来,题目也不想改了,就这么的吧.这八条其实也只是个大概,作为一名报批报建从业人员,所需要具备的素质还有很多,比如不耻下问的能力、身体素质好、文字工作能力经常要写书面报告等等,就不一一具来,当作抛砖引玉吧,写完,股沟了一下报批报建这个关键词,居然发现,我的这篇文章还是网络第一篇报批工作的文字综述其他文件性的清单不算.。
地产设计工作总结7篇
地产设计工作总结7篇地产设计工作总结篇1紧张、繁忙的20____年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了确定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部一年来的设计总结。
一、取得的成绩通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节省工程本钱____万元。
通过供暖多方案对比、管线料子优化，降低建安本钱。
对____项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，实现降低建安本钱提高环境质量的目的。
采取多种措施，克服人员不足问题，推动设计依照计划进行。
形成良好的工作氛围和沟通机制。
二、存在的问题1、图纸审查不精细：发现图纸中存在的问题不及时。
方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。
设计更改审查不细致。
2、计划执行性不足：____设计完成时间有确定的滞后。
3、设计部技术管理人员缺失：公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是____的开发建设，需要我们公司必需有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
三、明年工作思路及措施1、图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到本钱能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。
因此下一年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前掌控关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少过错率。
在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，躲避设计计划延期。
2、项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。
设计部只有尽力服务于其他部门，才略有力推动公司及本部门的工作。
帮忙别人，就是帮忙自身。
房地产项目设计管理工作职责及工作内容概述
房地产项目设计管理工作职责及工作内容概述摘要：房地产的设计管理部门是从拿地到项目竣工交付全流程都要参与负责的一个重要部门，主要工作是根据企业的经营要求、项目的运营节奏、市场和客户对产品的需求，向外对接政府相关职能部门、向内对接公司营销成本工程等部门，结合各方意见和诉求，制定出项目产品设计目标和管理计划，通过委托合适的设计单位，对各专业设计图纸进行质量管控、进度管控和经济合理性管控，做出具有良好经营结果的好产品，也能够为城市形象、居住区品质做出提升作用，为更多家庭的美好生活提供容器。
与此同时，通过设计管理工作的落实，能够及时发现并解决项目设计中存在的不足，避免产生如施工困难、成本超限额、产品存在缺陷造成销售困难或交付后遭客户投诉等不良影响。
基于此，本文就房地产设计管理工作的主要职责及重难点进行简要分析。
关键词：房地产项目；住宅设计；产品研发；设计管理；工作职责；1 房地产项目设计管理工作主要职责从房地产项目总体角度进行分析，设计投入在整个房地产项目成本投入中所占比例较小，但该工作贯穿始终，对于整个房地产项目具有指导性意义，会对整个项目的整体品质形象、客户体验、成本投入、施工顺利进行等产生直接影响，由此可以看出设计管理工作的重要性。
设计部一般按照专业来配置人员：建筑设计岗（通常兼做项目设计负责人）、结构设计岗、机电设计岗（可细分为水、暖、电专业）、景观设计岗、精装设计岗、门窗幕墙设计岗（如有大型商办项目或品质住宅设有幕墙，则配置该岗位）。
项目设计负责人首先需熟悉项目本体情况，如所在的城市、区位、历史文化、周边配套及规划、相关部门的要求、规划设计条件等，再熟知公司对项目的战略定位和目标，辅助客研、营销等部门制定项目定位，根据项目开发节奏和限额要求铺排设计计划和合约规划，再统筹各个专业设计岗，通过考察单位、公开招标等，一同确定匹配项目定位的方案设计院、施工图设计院、图审公司、精审公司、精装和景观方案及施工图设计院等。
房地产工作总结范文(精选10篇)
房地产工作总结范文（精选10篇）【导语】房地产工作总结，回顾项目推进与销售业绩。
展示市场拓展与客户服务成果。
分析形势，总结经验。
以专业高效的态度，推动房地产事业发展。
规划未来，提升竞争力，为实现更好业绩而努力。
下面是整理分享的房地产工作总结范文（精选10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.房地产工作总结范文篇一20xx年已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
在xx地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的.我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。
而在为xx绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。
所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。
二、努力提高自身素质与修养。
作为xx地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
房地产工作总结报告(通用5篇)
房地产工作总结报告(通用5篇)房地产工作总结报告120--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划--世纪综合楼项目按照20--年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20--年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时--世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20--年将是--世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20--年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20--年7月--世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20--年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
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房地产产品要素构成
用 地 选 择
50% 规 划 设 计
30% 销 售 执行
20%
设计管理的宏观意识
设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识
设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开 发建设各环节综合因素的综合意识 设计管理工作应具有全过程成本控制的意识 规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是 决定房地产项目开发成本的极其重要因素
占地面积 (平方米)
规划建面 (平方米)
80,787 约300,000 约300,000 1,027,444
土地获取 时间A
2003.09.23 2003.11.04 2003.10.22 2004.03.25
开工时间 B
开盘时间 C
B－A 天
131 110
C－A 天
270 249 234 238
87,925 181,942 164,200 733,889
人均设计 ＝∑ 管理面积
（
) ÷设计总人数
（ 建议A 为20％；B为50%;C为30％）
例
某房产集团公司07年人均设计管理面积一览
规划面积之和 深圳公司设 计部 方案面积之和 施工图面积之和 设计部人数 规划面积之和 北京公司设 计部 方案面积之和 施工图面积之和 30万㎡ 48万㎡ 48万㎡ 18人 62万㎡ 33.6万㎡ 15.1万㎡ 1.69万㎡/人 2.46万㎡/人
注重制定合理的设计各阶段工作周期，影响到设计质量以及项目成本。
拿地节点 论证阶段 策划阶段 设计管理阶段
概念规划
概念规 划草案 不做限定 概念规 划方案 75天
实施方案
方案设 计 扩初设 计
施工图
95天
55天(多层) 70天(高层)
设计周期225/240天
例
项目周期统计表
区 上海 南京 苏州 无锡 北京 项目名称 顺驰蓝湾 滨江奥城 湖畔天城 天鹅湖
67 97
129 202
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 管理工作的高效准确保证
设计管理工作的高效率运作是控制设计质量的重要保证
设计管理工作的准确性对项目的质量以及工程成本有着直接的影响
设 计 管 理 效 率 指 标 控 制
人均设计管理利润效益指标-----（元/人）
人均设计管理面积指标-----（平方米/人）
建立并实施全过程的技术管理制度及流程 3. 实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度
当前设计单位普遍存在着设计不精、深度不够的情况。 这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更， 给工程造价控制带来一定的难度。 必须依据开发经验和投资估算的要求，有效地确定设 计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核 激励机制明确项目总体目标，做为具体工作纲领
建立并实施全过程的技术管理制度及流程
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
构建完善良好的管理团队
构筑完善的规划设计管理架构 培养良好的专业以及综合素质 建立科学有效的管控流程 保证管理工作的高效准确 合理的企业营运机制
设计管理的宏观意识
1、全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）各专业工程师尽职尽责
2、市场与客户意识 （1）加强对市场的了解，把握房 地产市场的发展方向。 （2）了解与分析客户需求，把握 产品发展趋势。
4、管理程序与制度 （1）完善甲方设计标准 （2）坚持全程优化设计 （3）专家会议评审制度 （4）内部审核制度化
提升企业品牌和竞争力
企业的竞争实质上是 产品的竞争 名牌产品造就品牌企 业 规划设计造就产品的 品质、成本和品牌
产品要素构成
设计管理宏观意识
设计管理根本目标
设计管理成果体现
房地产开发商规划设计管理工作的意义
----------- 决定了项目的品质、成本和品牌
二、设计管理工作实施的关键方面
首先应树立管理的宏观意识，理解其意义，明确目的，把握关 键，将管理工作落实到规划设计各阶段工作的重要环节中。
工程施工配合、销售配合及入住配合
项目成本估算
成本测算及目 标成本拆分
预算、标底、合同价
进度款、工程变更、 招标采购
结算
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 设计阶段成本管理控制方式
成本部门制定项目目标成本。 设计管理控制目标成本偏差率。
目标成本首先须合理，建立在长 期数据库积累的基础上。
•结构含钢量偏差率； •景观造价偏差率； •示范区成本偏差率； •材料设备选用偏差率； •设计费偏差率 。。。。。
设计部人数
规划面积之和 上海公司设 计部 方案面积之和
17人
63.84万㎡ 39万㎡ 3.38万㎡/人
施工图面积之和
设计部人数
39万㎡
13人
建立并实施全过程的技术管理制度及流程
工作方法（五原则）： 一严谨 三执行 二协调 四跟进 五总结
1、建立以流程为基础的设计管理规范化体系 例1：设计管理业务总流程 例2：项目规划设计总流程
设计管理工作经验汇报
一、设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四、管理中部分经验教训
CONCEPT DESIGN
汇报提纲
一、设计管理工作的意义
当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回
报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼 于体现生活的高质量、高品味、高效率。 有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企 业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。 开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设 计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成 果达到预期的目的。 规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多，要求综合考虑技术、经济、 管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适 宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特 色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修，以及舒适详和的文化氛围等等， 重视追求细节设计，创新理念。
例
某集团地产公司设计费统计（元/ ㎡）
分类 公司 规划概 念方 案 方案+ 建筑扩 初 结构、设备 扩初+施工 图 景观方案+ 扩初 +施工图 样板房+ 室内设 计 其他 总计
深圳公司 --国内单位
武汉公司 项目 上海公司 项目
25 0.75 3.45 0.59 7.77
23 39.10 15.98
例3：设计文件档案管理工作指导
建立并实施全过程的技术管理制度及流程 2、制定严格编制、审核初步设计概算以及施工图预算的流程
设计概算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总 而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设 工程总概算三级。总概算从项目立项开始到项目竣工交 付使用整个过程的全部建设费用。 施工图预算是设计阶段最后的一道把关口，其编制深度 细化到不仅是工程量准确、材料分析正确，还要在审核 过程中由各个相关单位、部门进行综合会审、优选，反 复调整后最终定稿，其中包括专业间的融合度审核、各 个定价材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算与审核 等。为以后的各个环节的成本控制打下基础。 相对于一个十万平方米左右规模的住宅项目而言，合理 的施工图预算时间一般不要少于两个月的时间。
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合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
掌控设计工作成本管理的首要工作在于明确成本目标 成本目标制定的关键环节在于重视设计预算的编制 项目定位 设计方案 工程成本总目标 法规、规范、规费 设 计 预 算 管 控 表 设 计 管 理 工 作
针对突破了造价指标的专业及具体部分，须分析原因， 用设计修改的办法加以解决。克服只顾画图、不顾算 帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工 程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，控制 工程造价。
建立并实施全过程的技术管理制度及流程 3. 实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度
加强出图前的审核工作，以求得提高设计质量，将工程 变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的 成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费 的代价最小，可取得的效果最好。在施工图出图前加强 审核管理工作，可最有效的减少不必要的成本浪费。
3、对设计公司的管理与协调 （1）做好设计招标 （2）做好合同管理 （3）实行中期沟通、监督 （4）落实奖惩措施
设计管理工作的根本目标：
提升产品品质
缩短开发周期 降低开发成本
设计管理工作成果体现 高效的设计管理工作是导致高效项目运营的基础。 减少项目资金时间成本 （提高资金周转率）
提高项目销售收入
2004.09.18
2004.10
64
187
158
重庆
晋中 郑州 洛阳
2004.6 2004.8 160,300 753,700 205,754 200,900 600,000 估205,754 平均 2003.11.14 2004.04.22 2004.04.25
60
113
120 183 177
2004.03.06 2004.05.15 2004.04.01 2004.10.16 2004.07.01 2004.09.01
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 管理工作的高效准确保证
“人均设计管理面积”指标 开发规模加大，并不意味着人数势必呈同比例的增加， 而是应该通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效 率，保证设计部门高效率运作。
效能
平衡点
多项目制下
人数
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 管理工作的高效准确保证 规划总面积x A% 方案总面积x B% 施工图总面积x C%