房地产设计管理工作经验汇报
地产设计工作总结
地产设计工作总结篇一：知名房地产公司设计部工作总结从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。
在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。
这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。
除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。
中国论文联盟编辑。
这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。
公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。
除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提案集体的展现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。
也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿态。
通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。
同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。
这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责完成组长分配下来的设计工作指令；（2）根据项目推广的需要，及时完成设计工作。
（3）参与相关项目的讨论；通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要：设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作，不但在技术层面处于龙头位置，而且贯穿了整个项目的开发建设过程。
设计管理工作的优劣，直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期，还关系到报建、预售、验收等诸多环节。
可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力，影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。
良好的设计管理，能充分提高建筑品质，合理约束建筑成本，顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程，有效避免施工过程中对资源和时间的浪费，满足销售节点要求，从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益，是一项非常有价值和意义的工作。
关键词：房地产；设计管理；项目管理；全过程；引言：随着我国人民生活水平的不断提高，以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富，房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高，不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性，也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。
基于上述背景，设计工作早就从卖方市场转向了买方市场，很多非强条控制的设计不再是设计院说了算，尤其是在功能、风格、外观等方面，开发商往往有自己的想法，但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考，也就难以贴切地实现开发商的需求。
而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位，开发商纵有多少自认为好的想法，有时候也没法跟设计院顺利沟通。
这样的情况下，就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后，再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。
这就催生了“设计管理”这一职业。
房地产行业经过数十年的发展，设计管理职业也随之日渐成熟，并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性，就目前国内房地产开发行业的情况而言，设计管理工作是非常具有价值的。
一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中，设计管理工作贯穿始末，解析如下：1、项目策划阶段，设计管理需要提供贴合策划意图的方案，并提供各类经济技术指标以供决策者参考，进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。
地产设计工作总结7篇
地产设计工作总结7篇地产设计工作总结篇1紧张、繁忙的20____年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了确定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部一年来的设计总结。
一、取得的成绩通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节省工程本钱____万元。
通过供暖多方案对比、管线料子优化，降低建安本钱。
对____项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，实现降低建安本钱提高环境质量的目的。
采取多种措施，克服人员不足问题，推动设计依照计划进行。
形成良好的工作氛围和沟通机制。
二、存在的问题1、图纸审查不精细：发现图纸中存在的问题不及时。
方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。
设计更改审查不细致。
2、计划执行性不足：____设计完成时间有确定的滞后。
3、设计部技术管理人员缺失：公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是____的开发建设，需要我们公司必需有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
三、明年工作思路及措施1、图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到本钱能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。
因此下一年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前掌控关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少过错率。
在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，躲避设计计划延期。
2、项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。
设计部只有尽力服务于其他部门，才略有力推动公司及本部门的工作。
帮忙别人，就是帮忙自身。
房地产工作总结报告(通用5篇)
房地产工作总结报告(通用5篇)房地产工作总结报告120--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划--世纪综合楼项目按照20--年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20--年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时--世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20--年将是--世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20--年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20--年7月--世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20--年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
房地产设计工作总结6篇
房地产设计工作总结6篇第1篇示例：房地产设计工作总结作为房地产行业中的重要一环，房地产设计工作起着至关重要的作用。
在过去的一段时间内，我有幸参与了多个房地产设计项目，积累了一定的经验和收获。
在此，我将对这些经历进行总结，分享我的心得体会。
房地产设计工作的核心是要满足客户需求。
在项目开始之初，我们必须与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
只有准确把握客户的需求，我们才能设计出符合他们要求的方案。
在与客户沟通的过程中，我学会了倾听和表达，不仅要听取客户的意见，还要能够清晰地表达自己的设计想法，与客户形成共识。
在设计过程中，我们要充分考虑周边环境和规划要求。
房地产设计不仅仅是建筑本身的设计，还需要考虑与周围环境的融合。
在设计过程中，我们需要对周边建筑、自然景观、交通等因素进行全面考虑，确保设计方案的完整性和协调性。
还需要遵循当地的规划要求和政策法规，确保设计方案的合法性和可行性。
在房地产设计工作中，团队协作至关重要。
一个成功的设计项目离不开团队成员之间的密切合作和有效沟通。
在项目中，我有幸结识了许多优秀的设计师和工程师，他们的专业知识和团队精神给了我很大的启发和帮助。
在团队合作中，我学会了尊重他人、协调互助、共同进步，这些品质对于一个设计师来说至关重要。
我还意识到要不断学习和提升。
房地产设计领域是一个不断发展和变化的行业，只有保持学习的状态才能跟上时代的步伐。
在设计工作中，我不断学习新的设计理念、新的工具技术和新的规划要求，不断提升自己的专业能力。
我也积极参加行业相关的培训和讲座，与同行交流分享经验，不断提升自己的设计水平和认知能力。
房地产设计工作是一个充满挑战和机遇的领域。
在过去的项目中，我不仅积累了宝贵的经验，也发现了自己的不足之处。
在未来的工作中，我会进一步深化自己的专业能力，加强团队合作，不断提升自己的设计水平，为更多的优秀项目贡献自己的力量。
通过这篇总结，我希望能够在未来的工作中更好地应对各种挑战，不断提升自己的设计水平，为更多的优秀项目贡献自己的力量。
房地产策划工作总结范文6篇
房地产策划工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为房地产策划专员，全程参与了多个项目的策划与实施。
此刻，我想就本年度的工作进行一次全面的总结，旨在梳理经验教训，展望未来发展，并为同行提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 项目调研与分析：进行了全面的市场研究，包括区域房地产发展趋势、竞争对手分析、潜在客户需求调查等。
2. 策划方案制定：基于调研结果，制定了一系列具有市场潜力的房地产项目策划方案。
3. 营销推广策略：设计了各类宣传材料，包括项目手册、销售手册、广告文案等，并实施了线上与线下的营销推广活动。
4. 合作伙伴沟通：与政府部门、施工单位、设计单位等相关合作伙伴进行了深入沟通与合作，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：识别并分析了项目运行过程中可能出现的风险，制定了应对策略。
三、重点成果1. 成功策划并推出三个新项目，获得市场热烈反响，销售额达到预期目标。
2. 与多个重要合作伙伴建立了稳固的合作关系，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 通过有效的营销推广策略，提高了项目的知名度与美誉度。
4. 通过对市场趋势的准确把握，及时调整了策划方案，避免了市场风险。
5. 提高了团队的整体工作效率，缩短了项目策划周期。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场调研数据不够准确，导致策划方案调整频繁。
解决方案：加强市场调研人员的培训，提高数据收集与分析能力，建立更为完善的市场信息数据库。
2. 问题：营销推广策略与项目定位不完全契合。
解决方案：深入了解项目定位与客户需求，调整营销策略，确保信息传达的准确性。
3. 问题：项目推进过程中遇到政策变动，影响项目进度。
解决方案：密切关注政策动态，及时调整工作计划，加强与政府部门的沟通，争取支持。
五、自我评估/反思过去的一年里，我在房地产策划领域取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在专业技能方面，我需要进一步提高数据分析和风险评估能力。
在团队协作方面，我应加强沟通与合作能力，以提高团队整体效能。
房地产设计师个人工作总结8篇
房地产设计师个人工作总结8篇篇1作为一位房地产设计师，我深刻体会到设计工作的不易，但也深感其中的乐趣。
在这次的工作中，我不仅积累了丰富的经验，也取得了不小的成就。
以下是我个人在房地产设计领域的总结，以期对未来的工作有所指导和启发。
一、工作背景与目标在本次工作中，我所在的团队主要负责房地产项目的整体规划和设计工作。
我们的目标是打造出既美观又实用的住宅和商业项目，满足客户的需求，同时也符合市场的趋势。
二、工作内容与成果1. 项目规划与设计在项目规划阶段，我积极参与团队讨论，为项目提供了多个创意方案。
通过与客户和团队的反复沟通，我们最终确定了项目的整体规划方案。
在设计阶段，我负责了多个关键节点的设计工作，包括建筑外观、室内布局、景观设计等。
我运用自己的专业知识和设计技巧，为客户打造出了既美观又实用的住宅和商业项目。
2. 团队协作与沟通在团队工作中，我注重与团队成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和讨论，我们及时解决了工作中遇到的问题，共同完成了项目的设计任务。
同时，我也积极与客户和其他相关部门进行沟通，确保项目的设计方案能够得到客户的认可和市场的接受。
3. 专业能力提升在本次工作中，我不断提升自己的专业能力。
通过参加行业培训和自主学习，我掌握了更多的设计技巧和行业知识。
同时，我也注重将新的设计理念和技术应用到实际工作中，为客户打造出更具创新性和实用性的项目。
三、工作体会与感悟1. 团队协作的重要性在本次工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能共同完成项目的设计任务。
因此，在未来的工作中，我会更加注重团队协作和沟通，为团队的成功贡献自己的力量。
2. 专业能力提升的必要性随着房地产行业的不断发展，设计师需要不断学习和提升自己的专业能力。
只有不断更新自己的知识和技能，才能跟上市场的变化和客户的需求。
因此，在未来的工作中，我会继续加强学习，提升自己的专业水平。
3. 以客户为中心的设计理念在本次工作中，我始终坚持以客户为中心的设计理念。
房地产项目管理工作总结五篇
房地产项目管理工作总结五篇房地产项目管理工作总结5篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我们精心整理的房地产项目管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产项目管理工作总结1一.项目总体情况xxx项目一期总建筑面积xx㎡，共包含x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。
其它公共建筑包含一栋xx层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约xx㎡。
二.项目进度完成情况1.项目总体进度。
xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。
在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员深刻认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。
本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。
景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。
乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。
（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）。
2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。
xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在较大的难度。
且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。
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房地产设计管理工作经验汇报
•二、设计管理工作实施的关键方面
•首先应树立管理的宏观意识，理解其意义，明确目的，把握 关键，将管理工作落实到规划设计各阶段工作的重要环节中。
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房地产设计管理工作经验汇报
设计管理实施的关键方面
•构建完善良好的管理团队 •全员明确项目总体目标，做为具体工作纲领
的发挥； • 直接对具体设计人给予的适当费用，对积极性的发挥会有更积极的
作用； • 设计阶段设计费用应基于“设计成本预算”文件为依据而确定的。
• 应避免两种现象： •为节省成本而压低设计费
•为追求效果设计费失控
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房地产设计管理工作经验汇报
合理设计费标准：
• 根据具体的项目性质、设计要求、选择设计单位的不同设 立设计费支付标准，如
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•房地产产品要素构成
•用 地 选 择 •50%
•规 划 设 计 •30%
•销 售 执 行 •20%
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房地产设计管理工作经验汇报
设计管理的宏观意识
•设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识
•设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开 发建设各环节综合因素的综合意识
管理面积
•＝∑
•规划总面积x A% •方案总面积x B%
•÷设计总人数
•施工图总面积x C%
•（ 建议A 为20％；B为50%;C为30％）
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房地产设计管理工作经验汇报
•例 某房产集团公司07年人均设计管理面积一览
规划面积之和
30万㎡
深圳公司设 计部
方案面积之和 施工图面积之和
48万㎡ 48万㎡
于体现生活的高质量、高品味、高效率。
•有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企
业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。
•开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设
计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成
果达到预期的目的。
•规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多，要求综合考虑技术、经济、 管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适 宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特 色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修，以及舒适详和的文化氛围等等， 重视追求细节设计，创新理念。
•由规划设计工作占用的开发关键时间节点耗用的 •项目成本
•设计部门管理人员的人力资源成本
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房地产设计管理工作经验汇报
•合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
设计管理工作成本管理
•设计费用本身就是规划设计成本的直接构成部分； 合理的设计费取定是保证质量与进度的基本条件之一。
• 合理的设计费用有利于设计单位选择的合理性 ； • 合理的设计费用有利于设计单位资源配备的优先性和设计师积极性
•设计成本管理与成本部门的进程关系
•项目立项
•主体结构开工
•论证阶 段
•策 划 定 位 阶 段
•设计阶段
•开盘销 •竣工 •入住 售
•工程施工阶 段
•销售阶段 •入住阶段
•营 销
•设 • 多 方 案 比
计
较
• 概念规划
草案
•工
程
•成 本
•项 目 成 本 估 算
•（设计成本预算管控 表）
•概 念 规 划 设计管理
•建立并实施全过程的技术管理制度及流程 •合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
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房地产设计管理工作经验汇报
•构建完善良好的管理团队
•构筑完善的规划设计管理架构 •培养良好的专业以及综合素质
•建立科学有效的管控流程 •保证管理工作的高效准确
•合理的企业营运机制
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• • • • •
顺驰领海 308,700 413,600 2003.12.08 2004.02.10 2004.06.12 64
187
蓝调国际 公寓
79,717
219,000 2004.04.13
2004.09.18
158
奥林匹克
2004.6 2004.8
2004.10 60 120
城市艺墅 160,300 200,900 2003.11.14 2004.03.06 2004.05.15 113 183
•2、制定严格编制、审核初步设计概算以及施工图预算的流程
•设计概算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总 •而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设 •工程总概算三级。总概算从项目立项开始到项目竣工交 •付使用整个过程的全部建设费用。
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房地产设计管理工作经验汇报
•例
项目周期统计表
区 上海 南京 苏州 无锡
北京
重庆
晋中 郑州 洛阳
项目名称
占地面积 (平方米)
规划建面 (平方米)
土地获取 时间A
开工时间 开盘时间 B－A C－A
B
C
天
天
顺驰蓝湾 87,925
80,787 2003.09.23 2004.02.01 2004.06.19 131 270
2.46万㎡/人
设计部人数
18人
规划面积之和
62万㎡
北京公司设 计部
方案面积之和 施工图面积之和
33.6万㎡ 15.1万㎡
1.69万㎡/人
设计部人数17人源自规划面积之和63.84万㎡
上海公司设 计部
方案面积之和 施工图面积之和
39万㎡ 39万㎡
3.38万㎡/人
设计部人数
13人
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房地产设计管理工作经验汇报
– 国内一线品牌设计公司--元/M2 – 国内二线品牌设计公司--元/M2 – 国外一线品牌设计公司--元/M2 •例 – 国外二线品牌设计公司--元/M2
•万科：
•北京、上海、深圳： 55元/㎡
•广州公司：
50元/ ㎡
•其他地区公司： 45元/ ㎡
•某集团地产公司设计费统计（元/ ㎡）
分类
公司
深圳公司 --国内单位 武汉公司
注重制定合理的设计各阶段工作周期，影响到设计质量以及项目成本。
• 拿地节点
• 论证 阶段
• 策划 阶段
• 设计管理阶 段
• 概念规划
•概念规 •概念规 划草案 划方案
• 实施方案
•方案设 •扩初设
计
计
• 施工 图
• 不做限定 • 75天
• 95天
• 55天(多层) • 70天(高层)
•设计周期225/240天
•含钢量等土建造价
•成
•材料部品造价
•本
•景观造价
•控
•示范区造价
•设计变更签证率
•制 •合理的设计费
对设计人员而言是本质性任务。
• 应避免两种现象：
•不计成本地追求设计效果 •成本不合理导致品质丧失
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房地产设计管理工作经验汇报
•合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
设计周期环节管理
•方 案 设计管 理
•扩 初 设计管 理
•施 工 图 设计管理
•工程施工配合、销售配合及入住配合
•成 本 测 算 及 目 标成本拆分
•预算 、标底、合同 价
•进度款 、工程 变更 、 招标采购
•结算
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房地产设计管理工作经验汇报
•合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 •设计阶段成本管理控制方式
“人均设计管理面积”指标
• 开发规模加大，并不意味着人数势必呈同比例的增加，
而是应该通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效 率，保证设计部门高效率运作。
•效能
•多项目制下
•平衡点 •人数
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房地产设计管理工作经验汇报
•合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 •管理工作的高效准确保证
•（ •) 人均设计
房地产设计管理工作经 验汇报
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2020/11/19
房地产设计管理工作经验汇报
•
一、设计管理工
作的意义
•
二、工作实施的
关键方面
•
三、限额设计的
初步探索
•
四、管理中部分
经验教训
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•CONCEPT DESIGN
• 汇报提纲
房地产设计管理工作经验汇报
•一、设计管理工作的意义
• 当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回 报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼
3、对设计公司的管理与协调 （1）做好设计招标 （2）做好合同管理 （3）实行中期沟通、监督 （4）落实奖惩措施
• 2、市场与客户意识
• （1）加强对市场的了解，把
握房
地产市场的
发展方向。
• （2）了解与分析客户需求， 把握 产品发展趋势。
•• 4、管理程序与制度
• （1）完善甲方设计标准 • （2）坚持全程优化设计 • （3）专家会议评审制度 • （4）内部审核制度化
成本部门制定项目目标成本。 设计管理控制目标成本偏差率。
•目标成本首先须合理，建立在长 期数据库积累的基础上。
•结构含钢量偏差率； •景观造价偏差率； •示范区成本偏差率； •材料设备选用偏差率； •设计费偏差率 •。。。。。
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房地产设计管理工作经验汇报
•合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 •设计阶段成本管理控制方式
•设计管理工作应具有全过程成本控制的意识 •规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是 决定房地产项目开发成本的极其重要因素