房地产项目设计管理

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浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法

浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法

浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要:设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作,不但在技术层面处于龙头位置,而且贯穿了整个项目的开发建设过程。

设计管理工作的优劣,直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期,还关系到报建、预售、验收等诸多环节。

可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力,影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。

良好的设计管理,能充分提高建筑品质,合理约束建筑成本,顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程,有效避免施工过程中对资源和时间的浪费,满足销售节点要求,从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益,是一项非常有价值和意义的工作。

关键词:房地产;设计管理;项目管理;全过程;引言:随着我国人民生活水平的不断提高,以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富,房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高,不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性,也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。

基于上述背景,设计工作早就从卖方市场转向了买方市场,很多非强条控制的设计不再是设计院说了算,尤其是在功能、风格、外观等方面,开发商往往有自己的想法,但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考,也就难以贴切地实现开发商的需求。

而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位,开发商纵有多少自认为好的想法,有时候也没法跟设计院顺利沟通。

这样的情况下,就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后,再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。

这就催生了“设计管理”这一职业。

房地产行业经过数十年的发展,设计管理职业也随之日渐成熟,并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性,就目前国内房地产开发行业的情况而言,设计管理工作是非常具有价值的。

一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中,设计管理工作贯穿始末,解析如下:1、项目策划阶段,设计管理需要提供贴合策划意图的方案,并提供各类经济技术指标以供决策者参考,进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条:制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化,在明确项目设计各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程指导工作的进行,以获取高效及时的工作成果。

第二条:设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计(概念、控规、详规)、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作;设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程(见附图一至附图六)等内容,在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条:集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门,负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条:投资意向前期市场调研一、开始条件:土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限:30天三、工作成果:市场调研报告,移交单位:集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位:集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监(可委托专业机构运作)2.协助部门:项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研,包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析;对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研,项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研,包括需求意向,需求区域单价、总款,需求偏好,建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等,需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明;②调研的方法说明;③项目初步定位(目标客户群体、产品、价格)建议;④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条:项目市场定位及产品定位一、开始条件:市场调研报告经集团研发中心审定。

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动:确定项目目标、范围、时间和质量要求,制定项目计划、资源分配和工作安排,明确各个设计阶段的任务和工作内容。

2.项目组建:根据项目要求,组建设计项目团队,明确成员角色和责任,确定协作方式和沟通渠道。

3.项目执行:按照项目计划进行设计工作,确保设计进度和质量符合要求,及时处理项目相关问题和变更,并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。

4.项目控制:通过监督和管理设计过程,控制项目进度、质量和成本,及时发现和解决问题,避免延误和质量问题。

二、设计方案评审1.设计需求确认:与业主和建筑师进行沟通,了解设计需求和要求,明确设计目标和意图,进行初步的方案讨论和概念设计。

2.方案评审:组织设计方案评审会议,邀请相关部门和专家参与,对设计方案进行全面评审,包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面,提供建设性意见。

3.设计修改:根据评审意见,进行设计修改和优化,确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。

4.最终方案确认:经过多轮评审和修改,确定最终设计方案,与业主和建筑师达成一致,开始进行后续设计工作。

三、设计变更管理1.设计变更提出:在设计过程中,如有设计方案调整或变更需求,由相关人员提出设计变更申请,包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。

2.变更评估:对设计变更申请进行评估,包括对设计影响、成本、时间和质量的评估,同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。

4.变更执行:对审核通过的设计变更进行执行,包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作,确保设计变更能够及时落实。

四、施工图审核1.施工图收集:收集设计单位提交的施工图文件,包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等,确保完整性和准确性。

2.施工图分析:对施工图进行详细分析,包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面,找出存在的问题和不足。

3.施工图评审:组织施工图评审会议,邀请相关部门和专家参与,对施工图进行全面评审,发现并解决施工图问题,提供修改意见和建议。

房地产设计管理制度

房地产设计管理制度

房地产设计管理制度在房地产行业中,设计管理是至关重要的环节。

它不仅影响着项目的品质、成本和进度,还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。

为了实现科学、高效的房地产设计管理,建立一套完善的管理制度是必不可少的。

一、设计管理的目标与原则(一)目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求,提升项目的价值和吸引力。

2、优化设计方案,合理控制成本,提高项目的经济效益。

3、保障设计进度,满足项目开发计划的要求,确保项目按时交付。

(二)原则1、客户导向原则:以满足客户需求为出发点,注重产品的功能性、舒适性和美观性。

2、创新原则:鼓励设计创新,引入新的理念和技术,提升产品的竞争力。

3、协同原则:加强各部门之间的协同合作,实现信息共享和工作衔接的顺畅。

4、质量优先原则:严格把控设计质量,确保设计成果符合相关标准和规范。

二、设计管理的组织架构与职责分工(一)组织架构设立设计管理部门,作为设计管理的核心机构。

同时,与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。

(二)职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。

组织设计单位的招标和委托工作。

审核设计方案和成果,提出优化建议。

协调解决设计过程中的问题和争议。

2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。

参与设计方案的评审,从开发角度提出意见。

3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。

反馈施工过程中发现的设计问题。

4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。

从营销角度对设计方案提出建议。

三、设计单位的选择与管理(一)选择标准1、资质和经验:具备相应的设计资质,有丰富的房地产项目设计经验。

2、团队实力:拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。

3、创新能力:能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。

4、服务质量:具有良好的沟通和服务意识,能够及时响应和解决问题。

(二)管理要点1、合同管理:明确双方的权利和义务,包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。

2、过程监督:定期对设计单位的工作进行检查和评估,确保设计进度和质量。

房地产企业项目工程设计管理规范

房地产企业项目工程设计管理规范

房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度,提高规划设计的质量,确保得到符合要求的设计成果,以加快工程建设进度,特制定本制度。

第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。

第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务,总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。

第4条总建筑师根据收集到的资料,组织拟定“建筑工程设计任务书”,报总经理批准后实施。

第5条收到政府部门的规划方案审批意见后,总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本,最终形成“初步设计说明书”,经总经理审批通过后实施。

第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计,如需要做扩初设计,按公司规定的程序执行。

第7条规划设计工作结束后,规划设计部应筛选出有实力的设计部门,向其发送“招标邀请函”,并及时统计参加投标的设计单位。

第8条总建筑师组织相关人员,对接受邀请的设计单位进行考察。

考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等,根据考察结果确定最终入选的投标单位,并报总经理批准。

第9条投标单位确定后,规划设计部应向其发放“招标书”。

“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。

第10条投标工作结束后,总建筑师拟定评委名单,按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。

第11条经评标确定中标单位后,评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准,经批准后,总建筑师向中标单位发放“中标通知书”,拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。

第12条“中标通知书”发放后,总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。

第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后,规划设计部应根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求,形成“设计管理配合要求”,并发放至设计单位。

房地产规划与设计管理

房地产规划与设计管理

房地产规划与设计管理1. 概述房地产规划与设计管理是指对房地产项目进行规划和设计的过程中,对项目进行全面管理和控制的一种管理模式。

房地产规划与设计管理的目的是在满足项目需求的基础上,确保项目的设计质量、进度和成本的有效管理,并最终完成一个满足客户需求的房地产项目。

2. 房地产规划与设计管理的重要性房地产规划与设计管理在房地产项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。

它不仅能够帮助项目经理和设计团队更好地理解客户需求,准确把握项目目标,还能够提高项目的设计质量、降低项目风险、优化项目进度和控制项目成本,从而实现项目的最大化价值。

3. 房地产规划与设计管理的关键要素房地产规划与设计管理包含以下关键要素:3.1 客户需求分析在规划和设计房地产项目之前,项目管理团队需要充分了解客户需求,包括客户对项目功能、布局和外观等方面的期望和要求。

通过与客户充分沟通,项目管理团队可以准确把握项目目标,为后续的规划和设计工作提供准确的依据。

3.2 项目规划和设计项目规划和设计是房地产规划与设计管理的核心环节。

在项目规划和设计阶段,项目管理团队需要根据客户需求和项目目标,制定详细的规划和设计方案,并与设计团队进行紧密合作,确保规划和设计方案的可行性和实施性。

3.3 项目管理和控制项目管理和控制是房地产规划与设计管理的重要组成部分。

它包括项目资源的管理和配置、项目进度的控制、项目成本的管理以及项目风险的评估和管理等。

通过科学有效的项目管理和控制,可以实现项目的高效推进和顺利完成。

3.4 沟通和协调沟通和协调是房地产规划与设计管理的关键要素之一。

在项目规划和设计过程中,项目管理团队需要与设计团队、客户和相关利益相关者进行有效的沟通和协调,确保项目各方能够理解和接受规划和设计方案,并在项目实施过程中保持及时的沟通和协调。

4. 房地产规划与设计管理的流程房地产规划与设计管理的流程通常包括以下几个阶段:4.1 需求调研和分析在这个阶段,项目管理团队需要与客户充分沟通,了解客户需求,并进行需求调研和分析,明确项目目标和要求。

房地产设计管理阶段的成本控制

房地产设计管理阶段的成本控制

房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高,房地产行业正处于快速发展的阶段。

在房地产项目的开发过程中,设计管理阶段是至关重要的一环,它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。

如何在设计管理阶段有效地控制成本,成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。

一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。

在项目初期,开发商应根据项目规模、位置、定位等因素,制定出具体的设计预算,确保设计费用能够在控制范围内。

在制定设计预算的过程中,需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素,以确保设计质量的也要考虑成本的控制。

二、选择合适的设计团队在设计管理阶段,选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。

开发商应该根据项目的特点和需求,选择有实力和经验的设计公司或设计师,以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求,避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。

设计团队的多元化也是重要的,不同专业的设计师应该合作协调,确保整体设计的协调性和一致性。

三、加强设计过程的管理在设计管理阶段,加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。

开发商需要建立健全的设计管理制度,确保设计任务的全面可控。

在设计过程中,要及时对设计方案进行评审和监督,并对进度和成果进行有效的管理和管控,及时发现设计变更或违规行为,确保设计在规定的成本范围内完成。

四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段,推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。

通过设计创新,可以减少项目的建设成本,提高项目的附加值。

在设计过程中,应该鼓励设计团队创新思维,提出能够节约成本的设计方案。

标准化设计也能够通过统一标准和规范,减少不必要的设计环节,节约设计成本,提高效率。

五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段,合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。

随着科技的发展和材料的更新换代,很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。

地产设计管理制度与流程

地产设计管理制度与流程

地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中,为了确保项目的质量与进度,以及减少项目的风险,而制定的一系列规定与过程。

一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量,应该设立专门的设计管理小组,负责对设计过程进行全程的跟踪监控。

设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。

设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师,技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。

2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求,满足业主需求,达到施工标准的关键环节。

在设计前,应该确定设计质量的指标,并且在设计过程中进行跟踪监测。

对于不符合要求的设计,应该及时提出批评意见,并制定纠正措施。

3. 设计变更管理在项目设计过程中,难免会遇到一些设计变更的情况。

针对这些情况,应该制定项目设计变更管理制度,并且在变更前评估影响和变更成本。

对于设计变更,应该及时通知相关人员,并对设计变更进行跟踪和控制。

4. 设计校审设计校审是指在设计阶段,通过全面的审查与检查,保证设计结果的完备和科学性。

在项目设计过程中,设计校审应该作为设计管理的重要内容,及时发现问题,并采取相应的纠正措施。

二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估,这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。

这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。

2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上,制定设计项目计划,确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。

在制定设计计划时,需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。

3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上,选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。

在设计委托时,应该合理选择设计团队,明确设计任务书,严格控制合同法律风险,并保证合同的有效执行。

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内容提要
房地产企业管理与项目管理

房地产开发的设计管理


房地产开发的成本管理
房地产开发的施工管理
1
项目开发设计管理分析图
I



2
项目开发投入产出分析图
3
设计管理技术——“五图一书”
外部合作关系分析图 内部管理需求分析图 成本内控责任分析图 设计缺陷评审控制图 设计研发管理分析图 设计发包操作建议书
美观 实用/耐用 门窗 选型/选材 施工 维护 栏杆/阳台 百叶 栏杆 阳台 空调百叶/对管道的遮掩 遮阳作用 围蔽作用 百叶用材 外墙 住宅做法 商铺做法 关注性价比
内 容
颜色/肌理 装饰线角
20
建筑门窗技术经济评审图
设计 原则 门窗 选型 三性 指标 经济性:分隔尺寸/门窗系列/安装高度 方便性:开窗/擦窗/维修/空调安装 安全性:抗风/防雷/防坠落/热炸裂/防攀爬 保温性能 隔音性能 水密/气密性能 平开系列:与外装饰打架/门窗打架/与立管打架 控制 缺陷 设计 施工 施工 配合 推拉系列:方便家私布置/防止玻璃尺寸太大 翻窗系列:与吊顶/栏杆/橱窗/打架 -11 -12 -13 -14
9
设计发包管理建议书
资源整合:指标与议标的利弊 发包策略 取费原则:开发商品牌与项目规模/项目所在地与基地特色 风险控制:方案与施工图设计/设计与施工/设计与甲方扯皮


奖罚机制:责任事故/限额设计/现场服务/与销售进度挂钩 合同附件:进度计划/人员名单/限额指标/作业指导 合同要件
成果文件:图纸/计算书/材料样板/成本测算
使用
洁具 中水回用 灯具 变频泵 生态车库
16
结构成本控制建议书
基坑支护:地质情况/施工环境/支护深度
基础设计 基础选型:天然基础/复合地基/桩基/筏基
功能简单:砌体结构/底框/框架/异形柱/剪力墙 结构选型 功能复杂:结构错层/大开洞/大底盘多塔楼/框支剪力墙
内 容
结构布置
上部结构:平面布置/纵向布置 地下结构:平面形状/柱网尺寸/层高/底板与顶板 技术数据:位移/转角/配筋率/轴压比
技术优化:地形与地貌利用/建筑平面与立面/地基与基础/ 结构选型与布置/消防与人防/设备节地与节能 材料/设备:设备品牌与技术参数确定/材料品牌与技术参数确定
内 容
目标 成本 成本 管理 最终 成本
方案设计阶段:编制成本规划 施工图设计阶段:编制工作量清单或设置拦标价 统一评价:单方造价控制水平
差异评价:开发商品牌与开发规模/付款条件/时间成本/产品质量
5
专项设计
表示合同关系
表示协作关系 表示协调关系
内部管理需求分析图
设置机构:综合素质/专业配套 不设机构:技术顾问/咨询机构 制度/流程 提高配合效率/降低管理成本 提高工作质量/减少设计变更 招标文件/设计任务书 作业指导书/产品线标准化/部品部件标准化 经济类 合同:设计/勘察/检测/加固/咨询 成本:设计取费/工程造价/材料与设备价格 控制缺陷:功能/感观/维护
7
设计缺陷评审控制图
公共空间:公共安全/交通组织/邻里关系 功能缺陷 私人空间:客厅/餐厅/卧室/厨房/卫生间 部品部件:门窗/阳台/栏杆/楼梯/空调/烟道

建筑立面:风格与色彩/装修与功能 感观缺陷 地面铺贴:协调/防滑/耐磨/耐污染 园林景观:观赏性与参与性/建筑与景观协调

交楼时索赔:毛坯交楼/装修交楼 交楼索赔 装修时索赔:标高/管线/门套/预留预埋
高低压配电、敷设走向
15
住宅节能设计控制图
控制窗墙比
门窗 保温 强制 使用 隔热 墙面
提高气密性 提高保温性能 块料铺贴 吊顶 挡板 百页 玻璃热反射性能 架空 蓄水/绿化 屋顶内嵌 热水器 道路照明 墙体内嵌 玻璃厚度 框料绝热措施
屋面
门窗
遮阳
内 容
清洁能源 推荐
屋面 太阳能 风能、地热 节水 资源节约 节能 精装修交楼
退台式处理(例:情景洋房)
奇偶数层平面不同 底商与住宅的形体关系 其它(空中连廊、八角型窗、楼梯间等)
B. 次重要因素 (形体部分)
屋顶形式 墙身凹凸变化 建筑基座形式 阳台
C. 次重要因素 (肌理部分)
材料 颜色
D. 建筑细部
必做部分
栏杆/栏板 窗框 空调百页
选做部分:因风格而异
19
部品部件技术经济评审图
入住后索赔:毛坯交楼/装修交楼
8
设计研发管理分析图
地价与楼价 营销 作品与商品 建筑装修 成本 建筑材料 基地有优势:在整合上下功夫 基地无优势:在“送”字上下功夫 有名有利 有名无利
内 容
价格与效果/复杂与简单 交楼前与交楼后差异 国产与进口/名牌与普通
加工损耗与表面处理
质量控制 施工 责任界定 方便施工保证效果 方便施工减少索赔 设计原因还是施工原因? 材料原因还是施工原因?
资料
规划要点
内 容
设计 要点
配套面积/层数/层高 空间形态:建筑体量/建筑风格/建筑景观 物管要求:主次入口/道路/交通/停车管理 一般项目 规划:总图/交通分析图/景观分析图 单体:典型住宅平、立面图/效果图 重要项目:视线分析/建筑模型/三维动画
13
成果
要求
景观设计任务书模板
建筑规划成果文件:总平面/竖向设计/道路交通/
设备
包工包料 发包 策划 包工不包料
小项目:乙方利润有保障/进度有保障
大项目:甲方发包时工作量大、周期长/交楼质量风险把控 开发商能力:产业链整合/交楼进度风险把控 承包商配合:合理的利润保障和进度款按时支付
24
管控手段:周(日)汇报制度/技术评审制度
10
设计技术管理——“五图一书”
项目基地环境分析图 概念设计任务书模板 景观设计任务书模板 规划设计深度控制图 住宅节能设计控制图 结构成本控制建议书
11
项目基地环境分析图
中心区 区位条件 城郊结合部 郊区 山地
项目条件
资源利用
劣势规避
滨水
直观:看、听、闻 勘察:复杂地质条件、地下管线、文物
内 容
构图
软硬界面 -21
管线收口
22
建筑装修技术经济评审图
无现楼 样板间 卖场 包装 有现楼 样板间 售楼部环境与体量/装修风格与档次 非现楼样板间装修成本控制 优展路线/样板间数量与位置 -23 -24 -22
是交楼标准?还是装修风格展示? -25 地面铺装 部位:架空层/入户大堂/公共走道 功能:防滑/方便保洁 墙柱:美化管井门/电梯奇偶数停层 天棚:少做吊顶/采用节能灯具 高档装修:平衡部品部件与装修档次 促销策略:重装饰轻装修 全毛坯:水电入户/水电暗敷 半毛坯:低档水电安装/卫生间做装修 23
基地条件
面积、形状、地形、朝向
容积率、总高度、层数、退让间距 施工环境
内 容
约束条件
规划控制 开发条件
创新空间
用好资源 钻好空子
12
概念设计任务书模板
宗地现状
项目 图纸:宗地位置/面积/形状/四至图 照片:环境/地貌/配套/交通 开发强度:建筑密度/容积率/道路/ 停车/限高/退红线 开发配套:生活配套/人防配套 项目定位 开发档次/营销主题 开发顺序/开发配套 设计指标:住宅总面积/户型比例/户型面积/
21
-8 -9
内 容
-10
立面设计:慎用圆弧形平面/立面窗和无框窗 通风效率:注意开启扇的朝向/防止风短路 材料/施工:材料选择/施工质量/分包配合
园林景观技术经济评审图
一线城市:追求生态化 关注价值差异 构思 -15
二线城市:喜欢差异化
三线城市:向往城市化 菜单式消费 -16
平衡投入/产出
维护费告知 -17 重视 构图优美 -18 风情演绎 忽视 功能作用:参与性/生态性 -19 专业配合:建筑/装修/水电 选材 构造 节点 加工性能/耐用/低材精用 色彩与建筑物协调 -20
内 容
公共空间
墙面/天棚 交楼 标准 装修房
私人空间
毛坯房
装修交楼成本管理策划书
可 选 项 不同档次:简单装修/豪华装修 别墅:室外园林 不可选项 成本 策划 材料 内装:厨房/卫生间 环保产品:涂料/油漆/橱柜/木地板
装修 菜单
同一档次:客厅背景墙/客厅卧室选地砖或地板
内 容
配置 标准
价格差异:石材/地砖/墙砖的规格与造型 安防系统/智能化/洁具/灯具 小型中央空调/地暖/太阳能
4
外部管理计
总图、建筑 结构 水、电、暖通 消防 人防
土建工程:深基坑支护、幕墙、钢结构、 预应力结构、网架、地基处理 装修与景观:园林、绿化、室内外装修、 标识、景观照明
公用工程:供水、供电、供热、通讯、煤气、 智能化、市政道路与管网、发电机 及环保、停车交通系统、中水系统等 综合:厨房设备及环保、体育设施 (泳池、运动场地等)
计算结果
成本数据:砼等级/构件尺寸/用钢量
17
技术经济管理——“五图一书”
建筑风格技术经济评审图 部品部件技术经济评审图 建筑门窗技术经济评审图 园林景观技术经济评审图 建筑装修技术经济评审图 装修交楼成本管理策划书
18
建筑风格技术经济评审图
A. 最重要因素 (平面阶段须确定) 平面形状决定形态(圆形、方形、蝶形等)
规划设计深度控制图
技术经济指标(子项建筑面积分配)
总平面图
用地红线内 道路设计图 道路宽度 道路标高 建筑物定位 地上地下入口 景观节点/轴线示意 车行人行 转弯半径
内 容
地上建筑物层数/地下室轮廓线 建筑物定位坐标/±0.00标高
消防分析图
消防登高面示意 消防车道(隐形消防车道)
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