房地产项目的规划设计要点与管理

房地产项目的规划设计要点与管理
房地产项目的规划设计要点与管理

房地产项目规划设计要点

1、总体开发设想

房地产商在拿到项目用地后,结合政府对于项目用地的控制性详细规划,地块未来的发展方向,周边配套设施、其他项目的定位、物业种类等等因素。在结合自身企业的发展规划来制定本地块的项目定位。而在实际操作中主要从以下几个重要环节着手:

(1)、企业现金流测算与把握;

(2)、政府的控制规划;

(3)、项目的土地条件;

(4)、销售的速度;

(5)、客户的群体的调查;

(6)、房屋的单价、总价构成;

(7)、开发商擅长的开发类型;

(8)、开发商要求的利润和品牌,结合以上七点,基本能把项目定位问题解决。而后在根据政府要求的建设周期、项目所在地的市场行情、公司的现金流等等指标,制定合理的开发周期。

2、总体规划构思

项目的总体规划理念是房地产规划设计是重要的控制要点之一。规划理念直接决定一个项目的优劣和后期销售速度等等诸多事项,房地产开发商邀请设计师结合项目地块的项目定位和开发计划,提出符合项目定位的设计理念,通过多轮的比较与研讨,最终确定项目的总体规划设计理念。而如今随着社会的发展,信息化时代带来的便捷,设计师对于项目的规划研究是更时尚、更人性化,项目的设计之初都是紧紧围绕着“以人为本,服务于人”的中心设计思想出发,随着项目的不断深入,设计理念也在不断的完善和升华,如今比较流行的规划设计理念有“BLOCK社区、新都市注意等等。总之,项目的总体规

划理念是一个项目的总体纲领,是项目后期各项工作的根本依据。3、道路系统规划

路网是一个城市发展的骨架,只有便捷合理的路网设计才能提升整个城市的通畅感和品质感,居住小区或是城市综合体也同样遵循这一理论。设计合理使用便捷的路网系统设计是项目规划设计的要点之一。目前,国民经济发展良好,人们生活水平普遍提高,私家车增长较快,一家一部车,甚至一家几部车,车辆的增加不仅仅给城市道路带来较大的压力,同时也对居住小区提出了较高的要求。为了使小区内行人安全,行车对人无干扰,路网规划时设计人车分流道路系统,即车行道路系统和人行道路系统分开,汽车入小区后直接下地下车库或是地上停车位,减少车辆在小区内道路上行驶。随着汽车数量的日益增长,不仅对小区的道路系统要求设计合理,同时对小区的停车车位数量要求满足汽车的增长。为此,政府相关部门也在居住区开发设计时对小区车位数量的设置做了明确规定,基本上是每120m 要配置一个车位。居住区道路系统规划设计除了人车分流设计外,还应对步行系统的无障碍设计、系统的可达性等等做详细合理的系统设计。4、配套公共服务设施系统规划

为提高项目的附加值,增加销售卖点,为后期客户带来便捷、舒适的生活氛围,项目配套公共服务系统的规划设计显得尤为重要。人们的生活不仅仅只是买个房子睡个觉,还需要买菜,购物,娱乐等等一系列的其他活动。而项目的公共配套正是为了解决这一系列需求而设置,因此,房地产开发在项目前期规划设计时应根据项目地块居住人口的数量,合理设置公共配套服务设施,要求数量合适,分布合理,以便方便每位小区居民,同时在规划设计时应考虑后期管理和经营的相关问题。

5、竖向规划

项目的场地竖向规划看似简单,其实是一项十分重要的工作,它

关系到项目土方成本以及项目地形的塑造。优秀的场地竖向设计不但能丰富小区的地形地貌,使小区的空间错落有致,同时还能为开发商节省土方开挖与回填的费用。

6、综合管网的规划

综合管线的规划是将小区的各种管线进行综合,如果规划出现问题,小区将停水、停电甚至无法居住,由此可见此项工作的重要性。小区的管线涉及到雨水、污水、强电、弱电、燃气、供热、智能等等,而各种管线的进口、接口的位置规划以及与市政综合管网的连接都是摆在设计师面前的问题。良好的规划设计,不仅为房地产商降低开发成本,还为后期的各种管线的验收,小区的顺利交房打下基础。

7、绿化与景观系统规划

如今社会人们在解决温饱问题之后,对于居住环境要求在不断的提高。具有优美宜人的园林景观几乎成了人们评判居住小区是否高档的重要标准。为此,在居住区项目规划设计时,房地产开发商应要有所取舍,可适当增加建造成本,降低建筑密度,尽最大可能增加项目绿地的面积。我们知道,小区的建筑密度高,意味着建筑占地面积大,绿地面积就要减少。其实在同一地块容积率一样的情况下,可以通过增加建筑物的高度来减少建物物的占地面积,以增大小区绿地面

积,提高了小区景观品质,同时在建筑单体布置时要多结合景观设计师的想法,尽力为后期景观设计多留发挥的空间。

8、生态与节能规划

鉴于响应国家节能减排政策,为居住居民后期生活质量着想,生态节能设计规划也是当前房地产规划设计的要点之一。项目规划设计时适当从现代、科技、生态等方面考虑,尝试使用新能源、新型科技技术增加居住的舒适度、降低开发成本等等。

9、建筑设计规划

建筑单体的规划设计可以说是房地产规划设计重要要点之一,建

筑单体是项目总体规划理念的展示体,建筑立面风格、外墙颜色是该项目的规划理念、产品定位、公司实力的展现。建筑户型设计的优劣直接关系到项目的销售,资金的回笼,企业的发展。

(1)、建筑立面、色彩的规划设计。建筑单体的立面造型变化多样,色彩可以丰富多变。而在规划设计时,房地产更多应重点关注外立面的造型、色彩是否符合项目的总体定位和总的规划理念。

(2)、建筑户型规划。建筑户型的设计相对立面和颜色显得更为重要,因为它是居民每天都使用的对象,它的舒适与否直接影响到居民的生活质量。因此在房地规划设计时就建筑单体户型设计应注意以下几点:

①、面积恰当、尺度适宜。人们较理想的卧室面积应在 12~15m 之间,较理想的客厅面积在21~30m 之间,客厅的开间不应小于3.9m ,否则会影响看电视的效果,卫生间、厨房、健身房、储藏室各占4~5m ,阳台占 5~6m 。每套住宅的卧室和使用面积在 10m 以上的起居室(厅)均应直接采光,且至少应有一间卧室或起居室(厅)具有良好的朝向,能直接获得日照,一般为南向,南偏东或者南偏西不可大于45度。住宅应有良好的自然通风,即应有在相对外墙上开窗所形成的穿堂风或相邻外墙上开窗所形成的转角通风,对于单朝向的套型必须有通风措施。

②、空间有效分离。一个好的户型设计通常应包括 6 种分离:生理分居、功能分区、动静分开、公私分开、主次分开、干湿分开。生理分居是指8 岁以上子女应该和父母分室居住,15 岁以上异性子女应该分室居住;功能分区是指不同的生活功能就要有不同的活动空间,会客要有客厅,烹饪要有厨房,存物要有储藏室等;动静分开是指活动空间跟休息空间要严格区分开来,客厅、餐厅、厨房等人来人往,活动频繁,应靠近入户门设置。而卧室显然需要最大程度的静谧,应比较深入;公私分开是指家庭生活的私密性必须得到充分的尊重与保

护,不能让访客在进门后将业主家庭生活一览无余;主次分开是指主人房要与其他成员房间有所区别;干湿分开是指厨房、卫生间等带水、带脏的房间应与精心装修怕水怕脏的卧室分

开。

③、厨卫要通风、位置合理。住宅内有些房间如厨房、卫生间等在使用过程中,会产生一定的垃圾、油烟和气味等,而客厅、卧室则需要清洁卫生的环境。一般说来,厨、卫的设计应做到:厨房应靠近入口布置,避免买了蔬菜穿过客厅的不方便,并与餐厅应有便捷的联系,并且有良好通风的位置,避免与其他行为空间交叉。卫生间则应该接近卧室以方便晚间使用,大面积卫生间应独立分设厕所,洗衣机位置尽可能设在卫生间内,卫生间的门则应避免直接面向起居室。

④卧室要保持独立性。跟起居室、厨房、餐厅的开放性不同卧室、书房和卫生间都有较强的隐秘性。这三者当中,卧室的独立性体现得尤为明显。为保证起居室和卧室的独立性,面向起居室的卧室数,以不多于私室总数的 1/2 为宜。也可设置玄关,即从室外到室内有一个过渡空间。

规划设计是房地产运营中的重要方面之一,真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树,而一个好的房地产企业一定是很讲究规划设计,规划设计的成功是项目成功的关键甚至是半壁江山。但因房地项目的规划设计是一项涉及范围广,专业性强的管理和技术工作,需要紧抓房地产规划设计要点,依照国家相关法律法规,结合各地方特点为广大人民提供方便、快捷、舒适的居住、生活社区。我国房地产发展时间较短,经验不足,很多开发商在追求利益的前提下,往往忽视房地产项目的规划设计,或者项目规划设计缺乏人性化,给业主后期的使用带来了很多不便。纵览世界各国的房地产发展脉络,就目前我国的房地产发展的现状其距发达国家仍然有很大差距。

为此,在今后的房地项目规划设计方面依然需要我们做更为深刻的研究和探讨!

房地产项目规划与建筑设计理念及原则

房地产项目规划与建筑设计理念及原则 项目的规划设计,具有丰

富内涵的整体空间形态,使居住者能充分享受到现代生活的舒适、宁静、方便、安全,并获得一种新生活形态的成就感和满足感。 小区要根据地理环境,因地制宜,利用原有的地形让每户都有优美的景观视野和朝向,突出建筑的特色,利用多阳台的设计、落地飘窗、大面积玻璃观景幕墙、多维生活空间(跃式)等设计,让建筑与风景更好的融合,营造出宜人的居住环境。 小区的建筑外立面以现代格调为宜,追求简洁、明快、大气的建筑风格,突出景观环境的优势,形成良好的视觉效果。整个小区的建筑既有统一的风格,又具有独特的个性,追求小区建筑与环境的和谐,让小区的建筑融入周边的环境与景观之中。 强调人与自然的和谐,突出园林的层次性和人的参与活动,从环境绿化走向绿色建筑。建筑向心内聚,在小区内做好园林规划设计,取得建筑与景观的协调。 融合上述规划概念及市场定位,总体秉承以人为本的理念,强调人与自然的和谐,力求打造城市精英人群的聚居地,成为湘江风光带的地标式建筑群,升华为株洲城市江景豪宅的巅峰之作。 规划原则 本项目的设计应遵循和贯彻始终的原则: 以市场为导向的原则即效益原则 以人为本的设计原则

精英聚集的设计原则 亲水的设计原则 功能性与艺术性统一的设计原则 运动文化的继承与发扬原则 炎帝文化特色的原则 整体设计与分期建设原则 房地产项目规划设计建议 1、规划设计: 在规划设计上拟聘请新加坡、香港、美国,意大利,加拿大等国外著名设计大师通过招、投标形式参与“该项目”建筑、景观、人文等规划设计工作。“该项目”力求吸收当今国际先进的建筑艺术,体现温州独特的风貌和时代特色。规划设计方案既能满足现代化低密度住宅的各项使用要求,同时也必须适合温州总体规划要求,既能突出自己,又能与周围环境相协调。 2、设施、设备、材料: “该项目”建设将充分引入国际先进的信息网络技术、引进先进的设备、设施。 3、绿化: “该项目”力求在项目周围建设大面积生态园林和生态景观设施,为客户提供绿色、优雅、舒适、安逸的居住氛围。 房地产项目单体建筑建议 外立面设计 立面形式:现代建筑表现可采用通透阳台、大面积落地窗、飘窗、空调机位栏栅的设计,以玻璃、金属材质、木材质等建筑元素,塑造简约明快住宅形象。运用饰线与飘窗结合,突出楼宇的立体效果;楼宇转角处采用直角飘窗的设计;运用大面积玻璃

著名地产公司设计管理中心职责(最终版)

联美(中国)投资有限公司地产集团文件 设计管理中心职责 一、制度、计划管理 1.负责制订集团设计管理制度,负责监督检查制度的执行情况。 2.参与制订集团工作计划,负责集团设计工作计划的实施、调整。 3. 参与制订集团的成本计划、资金计划,审核设计费用的预算,并监督检查设计费用的执行情况。 4.审核所属公司的设计工作计划,并监督检查计划的执行情况。 二、设计管理 1.负责集团的全部设计管理工作,包括:建筑设计(含规划设计)、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。 2.负责审核设计工作的方案设计和初步设计(视具体项目而定);所属公司负责设计工作的具体操作和实施。 3.审核所属公司的各项设计任务书,并监督检查设计任务书的执行情况。 4.审核所属公司的重大设计变更。 5.组织设计招标工作,审定设计承包单位;建立集团《合格设计单位名册》。

6.审核所属公司的设计合同,并监督检查设计合同的执行情况。 7.参与集团经营管理与决策。 8.负责取得土地前的设计评估。 三、设计技术标准管理 1.制订和执行项目的设计、技术统一标准,并监督检查设计、技术标准的执行情况。 2.制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。 3.组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同,审核所属公司招标的技术标书和技术合同,审核材料和设备的选型定板。 4.负责集团统一招标的技术标的评定,组织集团统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。 5.负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。 四、产品研发 1.负责定向跟踪、学习、研究新产品,及时提出更新产品的建议。 2.负责对产品资料进行分类、整理、归档,建立和完善设计资料信息库。 3.负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。 4.负责研究和推进集团项目产业化开发进程。

房地产开发项目规划设计管理思路

对开发商做好设计管理的一些认识和做法 开发商对设计管理好坏直接关系着房地产项目开发的的成败。许多房地产开发公司以及具体开发项目,由于设计管理工作做得不到位,致建设项目进度缓慢、开发周期延长、成本无节制地增加、产品质量达不到要求、报建审图通不过、招标采购延迟等。 初期我们可能会认为是设计院配合不积极,方案达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,设计漏项、错项造成设计变更、签证增加。最终无法控制的项目既定的目标成本,项目利润得不到保障。 广浩地产跟许多开发商所走过的路都差不多,在若干年内都没有对设计管理引起太大的重视。对设计院过度依赖,自己设计管理人才的匮乏,造成项目开发过程管理的蹒跚前行。 自2010年公司进行组织创新和变革以来,在咨询公司(康达信)协助下,按地产开发行业价值链重新进行了组织架构的调整和设置,规范和明确了各环节和模块的职能、职责。例如:设计管理部必须做好以下核心职能工作,1,设计前期管理(设计院的甄选、设计招标合同的标准化、设计任务书的祥拟);2,设计过程的管理(出图计划的制定、设计过程的督促、外部专家参与的方案成果的评审);3,设计后期的管理(技术交底、施工现场指导和设计变更的审核、验收);4,项目的设计后评估,沉淀技术、标准、数据、案例等。 虽然当前我们在设计管理上还有许多工作要做,像限额设计、设计部品标准规划等等,但较之以前,设计管理有了长足的进步和改善。 对设计公司合理准确的采购,对设计过程进行精确规划、严格管理,设计成果的用心评审、充分的技术交底、详细的设计后评估工作的推进,对房地产项目的顺利进行至关重要。 以下是房地产开发过程中设计管理工作在每个阶段的基本的任务,必须做好: 1. 项目启动阶段。设计管理工作在项目全过程中起着不同的作用,但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。启动阶段首先明确项目批准的原因,市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。 设计部管理门要明确项目产品范围,渐进明细产品的总体定位。通过每次对项目的定义加深,明确项目的产品范围,就是我们常说的概念设计,同时制定产品范围说明书,和项目章程一起作为项目开展的原始依据。 2. 设计过程管理阶段。这个阶段也可以分为设计采购管理和产品设计管理两个阶段。 1) 设计采购管理:选择合适的设计公司通过合同的形式承包项目的产品设计工作。设计采购可以用两种方式进行,直接指定设计公司和招投标选择设计公司。直接指定公司长期合作的战略伙伴或指定知名设计公司、设计师,这可以根据以往项目经验、专家判断、产品类型等综合因素决定是否直接与指定的设计公司建立合同关系。方案招投标可以分内部招标

房地产开发项目规划设计

第5章 本章学习要求: 1.掌握房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标; 2.熟悉房地产开发项目规划设计的主要内容; 3.了解城市规划的概念、城市规划的层次、城市规划对房地产开发的管理,房地产开发项目规划设计的指导思想。 5.1 城市规划与房地产开发 5.1.1 城市规划与房地产开发 1.城市规划的概念 城市规划是指为了实现一定时期内城市的经济和社会发展目标,确立城市的性质、规模和发展方向,合理利用城市土地、协调城市空间布局和各项建设的综合部署和具体安排。 2.城市规划的层次体系 城市规划按其规划的深度不同可分为城市总体规划、城市分区规划、城市详细规划。 (1)城市总体规划 (2)城市分区规划 (3)城市详细规划 城市详细规划分为控制性详细规划和修建性详细规划。 3.城市规划与房地产开发的关系 (1)城市规划对房地产开发经济效益的影响 (2)城市规划对房地产开发程序的强制性管理 (3)城市规划管理是政府调控地价的手段。 5.1.2 房地产开发项目规划设计的技术经济指标 1.居住区技术经济指标

(1)居住区总用地(hm2); (2)居民每人占地(m2/人); (3)居住区总建筑面积(m2); (4)总户数、总人数、平均每户人口(口/户); (5)平均每户居住建筑面积(m2); (6)居住建筑密度; (7)容积率; (8)绿地率; (9)人口毛密度; (10)人口净密度; (11)住宅平均层数; (12)高层比例; (13)住宅间距(m); (14)居住区平均造价; (15)停车位个数; (16)建设周期。 2.建筑的技术经济指标 为了评价酒店、写字楼、商业零售中心等开发项目的规划设计方案的经济性和合理性,经常采用以下技术经济指标作为衡量的标准。 (1)建筑容积率; (2)总建筑面积; (3)地上建筑面积; (4)建筑密度; (5)规划建设用地面积; (6)建筑高度; (7)绿地率; (8)停车位个数; (9)有效面积系数; (10)开发项目总造价、平均造价和开发建设周期。

房地产开发项目设计管理的必要性和关键性(一)

房地产开发项目设计管理的必要性和关键性(一) 随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发项目策化和设计阶段越来越重视。以往开发商搞到地皮,找几个人炒炒更绘出图纸,建楼卖楼的日子已经一去不复返了。 一、项目管理的关键性 建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设房地产开发项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。一般房地产开发项目设计过程可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过,方可进行工程项目施工。(有些项目需做扩初设计,并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。)可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展

开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同,房地产开发项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。 方案设计阶段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下:拟定招标设计任务书,方案招标,方案评审及咨询,方案定案(或委托设计院),出方案报建文本,进行方案报建。大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源,以求得一个满足市场需求且高效益的方案。多轮的方案竞标,内部评审,专家咨询论证等,方法不一而足,希望能磨出一个精品来。但有时却事与愿违,要么设计成果偏离了目标,要么设计进度一拖再拖,延误了建设工期。因此,在方案设计阶段,强有力的执行组织的结构是必须的。一般由上层领导、设计规划部门、策划部门、营销部门等部门组成,在设计规划部门的协调组织下通力合作,在方案设计过程中及时、科学地决策,保证设计进程的顺利推进。 二、加强质量管理 方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案,也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产

房地产项目规划书

贵阳市星竹园项目策划书 一.项目分析 (一)项目概况 1.位置:项目地处贵阳市大营坡地区,筑新路与贵乌北路交汇处, 距贵州日报社、大营坡车站仅300米。 2.周边设施 学校:贵乌小学、宅吉小学、实验幼儿园、实验小学、二十三中、六中、财校、商专、医学院、实验二中 菜场:百花山菜场、贵乌农贸市场 医院:贵医附院、医学院、市五医 其它:奇妙假日酒店、奇妙星岛酒店、新联酒店、思君超市、黑马装饰材料市场、相宝山家具市场、市北供电局交通:7路、12路、17路、18路、70路、76路、64路、82路、 67路、73路

3.项目技术指标 总占地面积:6270平方米 总建筑面积:12514平方米 容积率:2.0 建筑密度:30.3% 绿化率:36% 总户数:153户(其中41户为回迁户) (二)项目机会点 1.市场有空间 贵阳,作为大西南开发的前沿,在国家提供有利政策的前提下,市场对具有特色,综合素养较高的精品小区有较强的承接力。随着外来的和本地经营的成功人士、高级白领的不断扩大,面向他们而建的讲求整体规划,理念设计,功能配套先进的高尚住宅小区,将有一个持续成长的市场空间。

2.有策划前置观念 专门多进展商是在项目建起来后才想到销售,销售不畅才想到促销,促销未果而想到整体策划,也有的进展商开盘前有整体规划,但开盘后策划理念的贯彻实施不到位,致使项目虎头蛇尾,市场中烂尾楼众多,而贵司目光敏锐,注意到“凡事预则立”从各方面整合社会精英资源,贯彻如一,使项目有的放矢,自然先机在握。 (三)项目问题点 1.进展商尚未有较高知名度 现时贵阳的房地产业差不多进入了规模和品牌的竞争时期,而贵司目前在业界尚未有较高知名度 建议:需要和实力较强的代理公司、设计公司、物业治理公司合作,共同制造出精品楼盘,在项目的推广中逐步营造和树立进展商和项目的品牌。 2.项目市场定位不够清晰

房地产项目管理设计方案

房地产项目管理设 计方案

甲方工作纲要甲方工作概要(即所谓的要盖100多个红园图章) 第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图(划示用地范围,标明大约面积) b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见 d. 建筑设计方案(总平面图等) e. 其它相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制<项目建议书>

b.准备<关于项目建议书报批申请报告> c.将<项目建议书>与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料 a.批准的项目建议书或其它计划文件(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围) 4份 c.土地权属证(复印件1份) d.联建协议书(复印件1份) e.选址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) 2. 申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料 a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其它计划文件)(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围) 6份(其中一份应有消防、环

房地产公司建筑设计管理流程[详细]

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额; b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》;

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料,编制《概念方案设计任务书》; b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》,报集团常务副总审 核,董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1)、2)项工作进行的同时,按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》,并提供相关资料; b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程; c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录,形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论,集团规划设计部负责 联系设计单位,根据评审结论调整方案,报集团常务副总审核,董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额; b)集团开发部提供土地成交确认资料; c)项目公司综合部提供四源情况调查报告; d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料,编制《规划、单体方案设计任务书》(一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求); b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》,报集团常务副总审核, 董事长审批。 3)设计单位选择

房地产开发项目规划设计[方案] .docx

第5章 房地产开发项目规划设计 5.1、建设规模 本项目规划规划用地面积55100M2,,总建筑面积65684M2,住宅54517 M2>商业11167M2;停车位500辆,小区规划总居住户数478 户,绿化覆盖率41.2%,容积率1.2,建筑密度22%。项目建成后,将形成一个集商业超市、健身娱乐、游玩购物、市民居住于一体的布局合理、配套齐全、功能完善的现代化住宅综合小区。 5.2、指导思想 1、本着“以人为本”和以科技为先导的设计思想,以人为核心, 以提高居住环境质量和使用功能,满足不同心理需求和丰富多彩的居住行为为目标,努力创造一个经济合理、使用方便、建筑新颖、环境优美且充满良好文化氛围和交往空间的现代化文明住宅公寓。 2、追求住宅经济效益、社会效益和环境效益的统一。在保证高质量居住环境的同时,注意合理提高开发效益,充分发挥该地段土地价值,更好地为居民服务。 3、动用城市设计理论和方法,力求创造舒适、优美、高雅的居住环境,赋予该项目浓郁的生活情趣和活力,建设富有现代化文明和具有富宁地方特色的住宅公寓。 53、规划原则 1、综合考虑该项目所在地理位置的性质、居住对象、生活习惯、文化习俗,结合周边环境,因地制宜,合理布局,以人为中心,为居民创造舒适、

安全、卫生、优美的居住环境。 2、住所建设的经济技术条件,当前建筑业的发展动态,消费者的承受能力来确定各项合理的建设标准,既能满足当前的实际需要,又具有一定的超前性和导向性。 3、综合考虑商业、绿化、居住、公建等与空间环境设计的内在联系,注重空间景观的连续性和完整性。 4、坚持社会效益、环境效益、经济效益三个统一,在创造良好居住环境的前提下,努力节约用地,开发空间,采取新型建材,节约能源,使各项资源达到最佳配置。 5、突出“整体性”,处理好整体与局部,总体与分区,保留与发展之间的关系,重点要突出。 5?4、建筑选型 总体布局考虑该项目的地理特点,在现状基础上因地制宜,统筹兼顾,合理布局,强调文化性和时代性,力求塑造安静、舒适的生活环境。总体布局依据城市道路布局原有之特点,充分尊重原有城市商业活动的特性一商住楼模式。拟建成布局合理、建筑造型新颖的多层商住楼,住宅平行排列,并在靠近小区入口处设置车辆出入口,以避免车辆进入社区内部对居民形成干扰。 5?5、住宅户型 小区内住宅单体设计新颖别致,造型典雅,色彩明快,以典雅、坡屋梦顶为基调,具有优雅精致的现代建筑风格。建筑分多层,其中沿街为商业用

房地产项目的规划设计管理及评价方法

项目的规划设计管理及评价方法 改革开放30多年,房地产开发10多年,在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商,然而,效果并不竟然。 纵观房地产开发项目,市场对建筑师的评价:“设计千篇一律,缺乏创造力,意念落后,没有地域感、新鲜感和时代感。” 而设计师则对房地产商的评价是:“实施别人的原始创意、情思和预谋、为别人莫名的观念拐扭自己的建筑。” 在现实中,当设计出现问题,或者设计未达到预期的目的时,建筑师往往成了批评对象。这是因为,只有设计师才是专业的设计者,设计人员应该负设计的责任。 在房地产开发的实践中,常常可以碰到“一个好的规划设计方案,为营销预设了卖点和卖相”、“一个设计方案害死一个项目”的情况。为什么会出现后一种情况呢?究其原因,大体有两种,一种是设计公司自己没有专业能力,“天下设计一大抄”,平庸浅陋,敷衍塞责,做出低下水平的作品;另一种是开发商自以为是,独断专横,听不进专业意见,完全不尊重设计院,把设计师当作一支笔,让他怎么画就得怎么画,最后的结局是项目失败,设计师承担罪名。 从房地产开发营销角度来看,一个规划设计方案的好坏,在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么,我们怎样去审视一个规划设计方案?评价分析一个规划设计方案,出发点是什么? 一、规划设计必须以人为本,以住户的生活舒适方便为本。 这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的,要住七十年,业主花几十万买一套住房,你必须对住户的七十年(几乎是一辈子!)负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时,给住户留下的是长期的隐患。如小区主入口在主干道上,人车混流;而主入口旁边不远又是一个红绿灯十字路口,一旦红灯亮起,排队的车辆即可一直排到小区主入口,假若旁边还有公交车辆的车站,可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦!把车辆入口改为另一个地方,做到人车分流。这些细节看起来是小事,其实有大隐患,万万不可等闲视之。“规划方案无小事”,一个细节留下麻烦,住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师有没有从用户的方便舒适角度考虑问题,只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计,犯了一条大忌。 二、设计必须符合项目定位,不要偏离定位去追求不切合实际的东西。 项目定位是一个项目的根本大纲,框定了规划设计的方向,背离定位就会做出完全不能用的方案。如定位是中小户型的白领社区,价位适中,档次中等,但如设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计,作出几千上万平方米的中庭,在里面布置什么“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”,连成一个完整的水系,加上喷泉、叠水、几个水幕墙,这就完全是顶级豪宅的景观设计!我们粗略计算一下,每平方米的造价要几百元,而物业管理的运转费

房地产开发项目规划与设计管理(一)

房地产开发项目规划与设计管理(一) 房地产开发项目,一般是对土地和地上建筑物进行的投资开发建设项目。在我国,依照《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定;房地产开发项目是指在依法取得土地使用权的国有土地上进行基础设施、房屋建设的项目。 房地产开发项目是一项高投入、高风险的投资经营项目,也是一项涉及面较广的经济项目,其对国计民生产生重大影响,因此,国家通过立法及其他手段对其加以调控管理。 房地产开发项目须严格执行城市规划。按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则,实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。我国的城市规划分为总体规划和详细规划,其中详细规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划。对房地产开发项目产生直接法律约束力的是详细规划。 随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区房地产开发项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区房地产开发项目开发策化和设计阶段越来越重视。以往开发

商搞到地皮,找几个人炒炒更绘出图纸,建楼卖楼的日子已经一去不复返了。 建设房地产开发项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设房地产项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得房地产项目设计成功的关键。 房地产开发项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分房地产开发项目,其价值和实用性已得到广泛一致的认可。房地产项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按房地产开发项目进行管理,即把持续进行的运作的许多方面视为房地产项目,并运用房地产开发项目管理技术来进行管理。房地产项目管理通过应用下列过程得以完成:启动,计划编制、执行、控制和收尾。房地产开发项目团队负责管理房地产项目工作。在建设房地产开发项目的前期策化和设计过程中,引入房地产项目管理的概念,对房地产项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理,起到积极的作用。它将使房地产开发公司决策和设计人员对房地产开发项目设计的监控过程更为具体化,操作更简便、理

【精编】房地产公司项目设计管理制度

房地产公司项目设计管理制度

管理体系文件 目录 九、项目设计管理3 项目设计管理职权分工4 项目定位与策划管理制度5 流程名称:项目定位与策划管理流程8 市场建议审批单9 设计委托与设计方案评审管理制度11 设计各阶段评审、审核要求18 流程名称:成都市区项目概念方案设计管理流程22

流程名称:异地项目概念方案设计管理流程23 流程名称:成都市区项目初步设计管理流程26 流程名称:异地项目初步设计管理流程27 流程名称:施工图设计管理流程28 流程名称:二次深化设计管理流程29 流程名称:成都市区项目设计单位招标管理流程(异地项目参照执行)30 设计评审要点32 设计评审表33 设计交流信息记录表34 施工图会审与技术交底管理办法35 流程名称:施工图会审管理流程41 图纸交接记录42 施工图审核要点43 施工图交底纪要44

设计变更管理制度45 流程名称:设计变更控制流程48 流程名称:设计改进管理流程49 设计变更申请及审批单50 设计变更通知单52

九、项目设计管理 1、项目设计(产品设计)是房地产开发的重要工作之一,项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分,是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商,有利于实现项目进度、造价控制指标。 2、本部门内容体现了以下指导思想: (1)产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值,进而能缩短项目的销售时间,提高项目的利润率。 (2)在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下,在设计单位的设计能力有限的情况下,公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 (3)选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 (4)设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 (5)产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷,有利于持续提高产品的设计

房地产公司设计管理

第4章设计管理____________________________________________________________ 2 4.1 设计管理制度设计_____________________________________________________ 2 4.1.1 工程设计管理制度________________________________________________ 2 4.1.2 设计图纸自审制度________________________________________________ 7 4.2 设计管理操作工具_____________________________________________________ 8 4.2.1 工程项目设计任务单______________________________________________ 8 4.2.2 设计任务修改审批表______________________________________________ 8 4.2.3 设计投标企业审查表______________________________________________ 8 4.2.4 设计跟踪检查记录单______________________________________________ 9 4.2.5 设计输出文件审查表_____________________________________________ 10 4.3 设计管理工作流程____________________________________________________ 11 4.3.1 图纸设计管理工作流程___________________________________________ 11 4.3.2 设计变更管理工作流程___________________________________________ 12 4.4 设计管理方案设计____________________________________________________ 13 4.4.1 工程设计合同书编制方案_________________________________________ 13 4.4.2 工程设计任务书编制方案_________________________________________ 17

【项目管理知识】房地产项目的规划设计管理(3)

房地产项目的规划设计管理(3) 管理要点三:规划设计方案 一个好的规划设计,必须在深入细致的市场调查后,在占有手基础资料后,并经过多方面、全面细致的分析研究后,才能和市场紧密结合起来。项目是否成功,需要一系列的运作和精心策划才能逐渐达到所定目标,其中,规划设计是龙头,是关键。尤其是大型项目的规划设计,更应重视。大型项目的规划设计,要结合项目的复杂程度和市场情况,分阶段进行规划设计,将规划设计的目标逐步进行深化和细分。所以,对于一个大型项目的规划设计首先要有一个整体的清晰的概念,而后要清楚开始做什么,中间做什么,实施时做什么。总之,要将项目的整体运作和策划精神贯穿到每一步中去,并逐步进行落实和反馈。 l做好一个规划设计方案,离不开三个前提条件:甲方的指导和目标激励,高水平善沟通的设计单位,推出作品的机制和设计方式。这三点相辅相成,互为推进。 1)甲方的指导和目标激励 l谁也无法代替甲方作出后的判断,甲方或许在某些环节需要设计方、监理方、顾问公司的积极配合,这些伙伴也提出了自己的方案或观点,但只有甲方能够从项目的整体上进行选择和判断。 项目的运作,自始至终是甲方自己的事,从投资决策到市场调查、项目确定和定位,规划选址和购买土地,每一步都是甲方精心策划的结果,里面都隐含或付出了大量的心血和代价,而目标也在一步步的进展中逐步调整或加强。所有这些发生或将发生的故事及来龙去脉,也只有甲方掌握和清楚,而这些细节或故事不可能告诉设计师,设计师也不可能在一下子就能消化吸收。所以,

甲方作为全过程的统筹策划方,一定要清楚应该让设计师在哪一个环节发挥作用,决不能将所有问题都交给设计师来解决,一来设计师永远不可能代替甲方来作出判断,二来有些原则性问题,必须由甲方进行拍板。设计师只了解你让他做的那部分,他无法从项目的整体运作上看到问题所在,这是作为设计人员的角色所限。我以前作设计,就是这样,你可以有很多想法,而且也可以在方案中体现,但如果不获得甲方的认可就无法进行下一步的工作,多数情况下,设计师因为沟通或对项目的认识深度或甲方提出的要求过粗或背景资料太少,设计师稍不注意就会偏离甲方的目标,作出一些无用功,浪费时间和精力。 设计过程中,甲方加强设计跟踪和指导,不能仅通过几次会议或汇报的方式来解决复杂的技术问题,比较复杂的问题要主要依靠甲方的主要技术人员与设计人员进行面对面的沟通和商量,必要时,甲方应派驻工程师与设计人员一起参与设计,对设计中出现的问题,甲方工程师可及时返回公司向领导汇报寻求解决方案或意见,这种措施可有效的将一些细节或不大的问题解决好,而且因为有甲方代表的旁站参加,设计师的积极性和主动性会得到加强,工作效率会大幅提高,由领导拍板决策的范围缩小,节省了领导的精力。通过汇报会,主要目的有两个:一是向领导通报方案的进展和中间成果。二是就方案中的关键问题进行讨论,寻求解决方法或意见,以便于下一步设计的继续。 甲方的指导,影响到设计的进展和方向。在设计大的原则和目标上,甲方应比设计方更高明、更前瞻,在某些方面来讲,甲方对于一个方案比设计者更能看出和发现问题所在,眼光更高一些。所以,甲方的指导应放在以下三个方面:一是方案的整体布局和框架。二是经济技术指标。三是方案的风格和创新。甲方的指导不要具体到每一个具体设计的细节中,要积极想办法调动设计人员的设计才能和积极性,将他们的才华施展出来就成功了一半。通过设定一定目标激励设计师进行创造,设计出甲方满意、大家满意的作品。甲方的指导不可有太多的随意性,比如确定了的设计原则和意图,不要轻易改动,因为设

房地产规划设计部管理规定完整版

房地产规划设计部管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

规划设计部管理制度 深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分: 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续) 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报 告》,编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务 书》和《施工图设计任务书》。

2、征询各部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本部门认 可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。 3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同意,可 组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记 录,并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改 《设计任务书》,填写《公司文件会审单》后,上报主管领导批 准。 5、存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组 织计划》,本部门认可后存档。 2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填 写《公司文件会审单》,上报主管领导批准 3、签订合同:由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主管领导 批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料:由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关 资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。 5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现 场工作记录表》。

房地产项目设计管理要求

房地产项目设计管理要求 集团设计中心在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。 项目公司(总经理)在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理,统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作,负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。 集团设计中心 1 设计中心负责前期设计研究工作,并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。 2 设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。 3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程,根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。 4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。 5 设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况每个季度一次)。 6 设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查,对出现的问题提出纠正建议并监督整改;对好的做法总结案例进行推广。 7 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论,对项目设计的主要阶段性成果进行评审,以会议纪要的形式确定或确认。 8 本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和项目公司总经理,本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。

项目公司设计部 1 执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程, 2 负责编制项目公司层面的设计管理制度及实施细则。 3 负责现场跟踪服务,解决现场技术问题。 设计管理内容 1 设计计划管理 1.1 设计计划的制定:项目公司设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致。设计中心审核,项目总经理审批。 1.2 设计计划的执行 (1)设计计划一经制定实施,即成为房地产项目开发及产品设计工作的原则性工作纲领,各项目应严格执行。 (2)设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径(例会、文件、表格、模板、会议纪要等),保障设计计划得到有效的贯彻执行。(3)事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。 1.3 设计计划的跟踪和调整 (1)设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结,项目设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。 (2)根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的变化情况,《项目经营计划》进行必要调整后,设计计划在整体或局部上已经不适用时,项目设计部根据实际情况进行设计计划修定,设计中心审核,项目总经理审批。

某地产公司项目设计管理流程图

项目设计管理标准程序文件 设计管理流程图 200-xx-xx 发布200x-xx-xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制

目录 流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2流程三项目概念设计流程图―――――――――――――――――――― 3 流程四拟定项目设计任务书流程图――――――――――――――――― 4 流程五规划设计管理流程图―――――――――――――――――――― 5 流程六户型设计管理流程图―――――――――――――――――――― 6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9 流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10 流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11 流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12 流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13 流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14 流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15 流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16 流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17 流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18 流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19 流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20 流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――------21 流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22 流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――--------23 流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24 流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25 流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26 流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27 流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28

房地产设计管理

标杆企业如何进行设计管理 目录 一、设计管理的常见问题举例 二、如何衡量设计管理的绩效 三、设计管理流程的优化 四、如何控制设计管理的关键点 五、如何管理设计变更 六、设计管理的七只眼睛—在设计管理中各部门的协作 七、标杆企业设计管理的特点分析

一、设计管理的常见问题举例 我们在为房地产开发企业提供咨询服务时,在设计管理方面经常会在不同企业遇到类似的问题,总结一下大概有以下几种: 1、角色错位、越殂代疱 在许多房地产开发企业里,设计管理部门的设计师通常都是在设计院工作过,来到房地产企业设计管理部后,依然习惯以前的工作方式,在工作中喜欢一头扎进图纸中找设计单位的设计错漏问题,甚至觉得设计单位的能力不行而自己直接取代设计单位去做设计,自己还感觉挺有成就感。殊不知,房地产开发企业的设计工作与设计院的设计工作在性质上是不完全相同的,所处立场不同决定的设计管理的范围和内容都有较大差别。 有一位设计总监和我们讨论设计管理问题时总结得很好,他说房地产企业设计部门是“做产品”而不是“做设计”,房地产企业关心的是客户是谁、要做成什么样的产品(客户喜欢什么样的户型、景观、环境和配套设施等)、产品的成本和售价是多少,产品要什么时候上市销售等,房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言,对设计委托单位提出设计思路和设计要求。国内房地产市场发展了20余年,国外著名的设计机构很多也进入中国市场,设计行业已经发展得比较成熟了,国内某知名设计院和我们交流时就说“只要房地产企业能够提出对产品的想法和要求,我们都能够帮助他们实现”。 房地产开发企业是资源整合型企业,设计、营销、工程等很多主要工作都是依靠外部合作单位来完成,我们做的是整合和管理好这么合作资源,定位好我们的角色而不是要取代他们的工作,不然就经常会陷入劳而无功、整天忙得焦得烂额的在公司领导和设计院两头都不讨好! 2、追求完美主义,把设计工作当成艺术作品创作 很多设计部门经理和设计师,或者对设计工作比较了解的房地产公司总经理,都有一种技术情结,就是追求产品设计上的完美主义,希望把每一个项目都做成一件能够流芳百世的艺术作品,经常会在方案或施工图确定后还觉得不满意不间断提出变更意见而在工程上大动干戈,甚至在工程完工后觉得还有需要更改的地方,就是恨不能够把楼拆了重新设计和施工。 房地产企业与制造业的管理模式差别较大的地方就是房地产企业的产品过程是实行项目管理方式,既然是项目,就应该在约定的时间范围内,按约定的质量和成本要求完成,而艺术品是创造性的,对时间和成本的要求并不敏感。刚才说到房地产开发企业是“做产品”,其实更确切的说是“做商品”,而“做商品”是要追求赢利的,不能不计代价地追求产品的完美,而应该追求的是产品的质量、进度和成本的平衡科学。 3、反复讨论,设计工作虎头蛇尾 我们曾经服务过的一家在国内还比较知名的房地产开发企业,他们说方案设计经常要6-8个月才能定下来,有时甚至长达1年的时间。设计院提交方案后,公司设计管理部召集公司领导和各相关部门一起评审,评审时也没有什么程序和评审标准,领导和各部门经常是想到一个建议说一个,将意见整理发给设计单位修改方案后,领导或又有些部门会提出其它建议或意见,就这样方案评审的会议总共开发12次,设计院也这样反复折腾了12次,甚至有些修改意见又返回到了原先的方案,任何工作如果反复修改10多次都会使工作的激情和创意给磨灭怠尽,设计院也被折磨得精疲力尽和苦不堪言,幸好当时设计合同里签定的方案修改是不收费的,如果象有些比较规范的国外设计单位对方案修改另外取费的话这家公司就扛不住了。直到过了8个月后公司感到后面的进度太紧张了,最后领导层决定不再评审了,扩初设计也没时间做了,让设计单位直接出施工图,基础开挖图出来后赶紧先进行土方工程,这就是房地产行业典型的“三边工程”。 这家房地产企业的问题主要是两方面,一是上面说的追求完美主义,另一个更重要的原

相关文档
最新文档