房地产项目的规划设计要点与管理
房地产开发项目规划与设计要点
房地产开发项目规划与设计要点房地产开发项目规划与设计是保证项目顺利实施以及最终成功的关键环节。
本文将介绍一些房地产开发项目规划与设计的要点，以帮助项目团队制定合理的计划并确保项目的顺利进行。
一、项目可行性研究房地产开发项目在启动之前，必须进行一项全面的可行性研究。
这项研究包括市场需求分析、土地评估、财务预测等方面的工作。
通过这项研究可以得出项目的可行性结论，以避免投资不存在的风险。
同时，还需要考虑环保、交通、社会影响等因素，确保项目符合相关法规和社会责任。
二、合理的项目定位项目定位是指明确项目的目标市场和目标群体，以及项目的核心竞争力与差异化优势。
在确定项目定位时应充分考虑区域特点、市场需求以及目标用户的需求。
通过正确的项目定位可以帮助开发商制定精准的营销策略，并提高项目的市场竞争力。
三、科学的规划设计房地产开发项目的规划设计是确保项目顺利进行的基础。
规划设计需要综合考虑土地利用、建筑风格、景观设计以及基础设施等因素。
在规划设计中应注重功能布局的合理性、建筑设计的创新性、景观设计的美观性，同时也要满足市政设施、绿化环境、停车场等配套设施的要求。
四、合理的工期和预算控制项目的工期和预算控制是保证项目成功实施的重要因素。
项目团队应该制定合理的工期计划和项目预算，并严格执行。
在工程项目的实施中，需要定期进行工作进展和成本控制的评估，及时调整和解决问题，确保项目按时完成，同时能够控制预算。
五、风险管理与可持续发展房地产开发项目面临着众多的风险，包括市场风险、政策风险、资金风险等。
项目团队需要对这些风险进行有效管理，制定风险应对策略，并建立相应的风险管理体系。
另外，项目的可持续发展也是需要重视的，要注重环境保护、社会责任和经济效益的统一，确保项目的可持续发展。
六、协调沟通与团队管理房地产开发项目是一个复杂的过程，需要协调各方利益，包括政府、投资者、开发商、设计师、承包商等。
有效的团队管理和沟通是确保项目顺利进行的关键。
房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
房地产开发与管理
房地产开发与管理1. 概述房地产开发与管理是指在房地产领域进行项目开发与管理的一系列工作。
在房地产行业中，开发和管理是两个互相关联的环节，开发是指将土地资源转化为具有使用价值的房地产项目，而管理则是指对已经建成的房地产项目进行运营、维护和管理，以实现稳定投资回报和持续增值。
房地产开发与管理涵盖了从规划、设计、项目筹备、施工到后期物业管理的全过程，需要协调各方资源，掌握市场动态，以及合理管理运营。
本文将从房地产开发的流程、管理的要点以及未来发展趋势三方面进行探讨。
2. 房地产开发流程房地产开发从项目筹备到规划设计、土地开发、施工建设以及交付使用，是一个复杂的过程，需要进行多方面的工作协调和资源管理。
以下是通常的房地产开发流程：2.1 项目筹备阶段在项目筹备阶段，需要进行市场研究、土地调研、项目定位等工作。
这个阶段的目标是确定项目的可行性，并获得土地。
2.2 规划设计阶段规划设计阶段是对项目进行方案设计，包括项目整体布局、建筑设计、景观设计等。
此阶段的成果是项目设计图纸和相关报批文件。
2.3 土地开发阶段土地开发阶段是指对获得的土地进行开发，包括土地平整、基础设施建设等工作。
这个阶段的目标是为后续的施工做好准备。
2.4 施工建设阶段施工建设阶段是将设计方案转化为实际的建筑物。
施工过程需要合理安排施工序列、监督施工质量等。
这个阶段的结果是房地产项目的竣工。
2.5 交付使用阶段交付使用阶段是将已建成的房地产项目交付给购房者或租户。
这个阶段需要进行物业交接、资料归档等工作。
3. 房地产管理要点房地产管理是指对房地产项目进行运营、维护和管理的工作，目的是实现稳定的投资回报和持续增值。
以下是房地产管理的一些要点：3.1 物业运营管理物业运营管理包括日常物业维护、安全管理、设备设施维修等。
通过合理的运营管理可以提高物业的使用寿命和价值，增加租金收益和资产价值。
3.2 金融管理房地产管理还需要合理管理项目的财务和资金，包括资金的筹集、项目的投资分析等。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产规划管理的特点及其要点分析
房地产规划管理的特点及其要点分析特点分析1. 多元化：房地产规划管理面对的是各种类型的房地产项目，包括住宅、商业、工业等。
因此，其特点之一就是具有多元化的性质，需要考虑不同类型项目的特点和需求。
2. 系统化：房地产规划管理是一个系统工程，需要从整体角度来考虑问题，包括项目的整体规划、设计、建设等各个环节。
并且，需要与其他相关领域进行协调和整合，使整个规划管理工作能够顺利进行。
3. 长期性：房地产规划管理需要考虑项目的长期发展和可持续性。
因此，其决策和规划需要具有长远的眼光，能够预测未来的变化和趋势，以便做出适当的决策。
4. 灵活性：房地产规划管理需要具备一定的灵活性，能够根据市场需求和变化进行调整和优化。
随着社会经济的发展和技术的进步，房地产规划管理也需要与时俱进，不断适应新的需求和趋势。
要点分析1. 市场研究：进行房地产规划管理前，首先要进行市场研究，了解市场需求和趋势。
只有充分了解市场，才能根据市场需求来进行规划和管理。
2. 项目定位：根据市场研究结果，确定项目的定位和目标。
包括项目的类型、规模、定位等方面的规划。
项目定位直接关系到项目的发展和盈利能力。
3. 规划设计：根据项目定位和目标，进行规划设计工作。
包括项目的总体规划、建筑设计、配套设施规划等各个方面。
规划设计需要考虑项目的可行性、实用性以及可持续性等因素。
4. 投资决策：根据规划设计结果，做出投资决策。
包括项目的投资规模、资金来源、投资收益等方面的决策。
投资决策需要综合考虑多个因素，保证项目能够取得良好的经济效益。
5. 建设管理：在项目进入建设阶段后，进行建设管理工作。
包括施工管理、工程质量控制、进度管理等方面。
建设管理需要保障项目的建设进度和质量。
6. 运营管理：在项目建设完成后，进行运营管理工作。
包括物业管理、租赁管理、销售管理等方面。
运营管理需要保证项目的正常运营，并取得良好的经营效益。
以上是对房地产规划管理的特点及其要点的分析。
房地产项目的规划设计要点与管理
房地产项目规划设计要点1、总体开发设想房地产商在拿到项目用地后,结合政府对于项目用地的控制性详细规划,地块未来的发展方向，周边配套设施、其他项目的定位、物业种类等等因素.在结合自身企业的发展规划来制定本地块的项目定位.而在实际操作中主要从以下几个重要环节着手：（1）、企业现金流测算与把握；（2）、政府的控制规划;（3）、项目的土地条件；（4）、销售的速度；（5)、客户的群体的调查;（6）、房屋的单价、总价构成；（7)、开发商擅长的开发类型；（8)、开发商要求的利润和品牌，结合以上七点,基本能把项目定位问题解决.而后在根据政府要求的建设周期、项目所在地的市场行情、公司的现金流等等指标，制定合理的开发周期。
2、总体规划构思项目的总体规划理念是房地产规划设计是重要的控制要点之一。
规划理念直接决定一个项目的优劣和后期销售速度等等诸多事项,房地产开发商邀请设计师结合项目地块的项目定位和开发计划,提出符合项目定位的设计理念，通过多轮的比较与研讨，最终确定项目的总体规划设计理念.而如今随着社会的发展，信息化时代带来的便捷，设计师对于项目的规划研究是更时尚、更人性化，项目的设计之初都是紧紧围绕着“以人为本，服务于人”的中心设计思想出发，随着项目的不断深入，设计理念也在不断的完善和升华,如今比较流行的规划设计理念有“BLOCK社区、新都市注意等等。
总之，项目的总体规划理念是一个项目的总体纲领，是项目后期各项工作的根本依据。
3、道路系统规划路网是一个城市发展的骨架，只有便捷合理的路网设计才能提升整个城市的通畅感和品质感，居住小区或是城市综合体也同样遵循这一理论。
设计合理使用便捷的路网系统设计是项目规划设计的要点之一。
目前，国民经济发展良好，人们生活水平普遍提高，私家车增长较快，一家一部车,甚至一家几部车，车辆的增加不仅仅给城市道路带来较大的压力，同时也对居住小区提出了较高的要求。
为了使小区内行人安全，行车对人无干扰，路网规划时设计人车分流道路系统，即车行道路系统和人行道路系统分开,汽车入小区后直接下地下车库或是地上停车位，减少车辆在小区内道路上行驶.随着汽车数量的日益增长，不仅对小区的道路系统要求设计合理，同时对小区的停车车位数量要求满足汽车的增长。
房地产开发项目管理职责和内容
房地产开发项目管理职责和内容一、项目策划项目策划是房地产开发项目管理的第一步，主要包括以下内容：1.确定项目目标和目标：明确项目的目标和目标，如项目的规模、质量标准、工期和预算等。
2.进行项目可行性研究：对项目的可行性进行全面的研究和评估，包括市场需求、土地政策、投资效益等方面的调研和分析，以确定项目是否值得投资和开发。
3.编制项目计划：根据项目目标和可行性研究结果，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、财务计划等。
4.制定项目管理方案：根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理方案，包括组织架构、管理流程、责任分工等。
二、项目实施项目实施是指根据项目计划和管理方案，进行项目开发和建设的过程，主要包括以下内容：1.土地和规划准备：进行土地的拿地、规划设计和手续办理等工作，确保项目的合法性和可持续性。
2.资金筹措：负责与金融机构和投资者进行沟通和协商，筹措项目所需的资金。
3.施工管理：负责项目的设计、施工和配套工程的管理，确保项目的质量和进度。
4.市场推广：负责进行市场调研和营销活动，推广项目，吸引客户和投资者。
5.供应链管理：管理和协调项目开发过程中各类供应商和承包商，确保供应物料的质量和供应的及时性。
6.项目监控：监控项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
三、项目控制项目控制是指在项目实施过程中，对项目进行监督和控制，以确保项目能够按照计划进行，并取得预期的效果。
主要包括以下内容：1.进度控制：跟踪项目的进度，及时发现并解决项目延误或提前等问题，确保项目按时完成。
2.成本控制：监控项目的成本，控制项目的开支，确保项目在预算范围内完成。
3.质量控制：负责制定和实施相关的质量管理措施，监控项目的质量，确保项目的建设质量符合标准和要求。
4.风险控制：识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和控制，确保项目不受重大风险的影响。
5.沟通和协调：与项目相关各方进行沟通和协调，解决项目中出现的各类问题和冲突。
房地产设计管理中的五个关键要点
浅析房地产住宅项目设计管理要点殷飞（九江新湖中宝置业有限公司江西九江332000) 房地产住宅项目开发,在取得项目用地后,项目设计管理是一切工作的基础，特别是对当前日益激烈的竞争环境中，项目设计管理工作显得尤为重要。
房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。
设计管理工作既是技术工作也是管理工作.那如何做好房地产企业设计管理工作?设计管理的特点，我认为关键做好以下五个方面:管理要点一:明确的设计要求，选择合适的设计伙伴房地产项目开发针对的是市场，是潜在的客户需求，所以项目设计，必须深入市场调查研究，并经过多方面、全面细致的分析研究，形成一个整体的清晰的概念.如何才能做好设计管理呢？1）明确的设计要求房地产设计管理部门是把对产品的要求转化为设计的语言，对委托单位提出设计思路和设计要求，整合管理好设计资源,而非取代设计单位的工作.所以编制有明确要求的设计任务书是保证设计成果质量的关键。
设计前期阶段，要深刻分析规划用地指标，如：红线、容积率、建筑密度、限高、退让、绿地率、配套等，要对宗地的区域、现状、土地价值进行分析，对周边竞争楼板分析、意向产品户型进行考虑，对产品价值的敏感点诸如：建筑风格、小区规划、户型设计、园林景观、商业配套等，确定开发思路，产品竞争力、性价比、项目盈利模式。
方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等.项目设计的各个阶段,设计任务书的重点不太一样，前期的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
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房地产项目规划设计要点
1、总体开发设想
房地产商在拿到项目用地后，结合政府对于项目用地的控制性详细规划，地块未来的发展方向，周边配套设施、其他项目的定位、物业种类等等因素。
在结合自身企业的发展规划来制定本地块的项目定位。
而在实际操作中主要从以下几个重要环节着手：
（1）、企业现金流测算与把握；
（2）、政府的控制规划；
（3）、项目的土地条件；
（4）、销售的速度；
（5）、客户的群体的调查；
（6）、房屋的单价、总价构成；
（7）、开发商擅长的开发类型；
（8）、开发商要求的利润和品牌，结合以上七点，基本能把项目定位问题解决。
而后在根据政府要求的建设周期、项目所在地的市场行情、公司的现金流等等指标，制定合理的开发周期。
2、总体规划构思
项目的总体规划理念是房地产规划设计是重要的控制要点之一。
规划理念直接决定一个项目的优劣和后期销售速度等等诸多事项，房地产开发商邀请设计师结合项目地块的项目定位和开发计划，提出符合项目定位的设计理念，通过多轮的比较与研讨，最终确定项目的总体规划设计理念。
而如今随着社会的发展，信息化时代带来的便捷，设计师对于项目的规划研究是更时尚、更人性化，项目的设计之初都是紧紧围绕着“以人为本，服务于人”的中心设计思想出发，随着项目的不断深入，设计理念也在不断的完善和升华，如今比较流行的规划设计理念有“BLOCK社区、新都市注意等等。
总之，项目的总体规
划理念是一个项目的总体纲领，是项目后期各项工作的根本依据。
3、道路系统规划
路网是一个城市发展的骨架，只有便捷合理的路网设计才能提升整个城市的通畅感和品质感，居住小区或是城市综合体也同样遵循这一理论。
设计合理使用便捷的路网系统设计是项目规划设计的要点之一。
目前，国民经济发展良好，人们生活水平普遍提高，私家车增长较快，一家一部车，甚至一家几部车，车辆的增加不仅仅给城市道路带来较大的压力，同时也对居住小区提出了较高的要求。
为了使小区内行人安全，行车对人无干扰，路网规划时设计人车分流道路系统，即车行道路系统和人行道路系统分开，汽车入小区后直接下地下车库或是地上停车位，减少车辆在小区内道路上行驶。
随着汽车数量的日益增长，不仅对小区的道路系统要求设计合理，同时对小区的停车车位数量要求满足汽车的增长。
为此，政府相关部门也在居住区开发设计时对小区车位数量的设置做了明确规定，基本上是每120m 要配置一个车位。
居住区道路系统规划设计除了人车分流设计外，还应对步行系统的无障碍设计、系统的可达性等等做详细合理的系统设计。
4、配套公共服务设施系统规划
为提高项目的附加值，增加销售卖点，为后期客户带来便捷、舒适的生活氛围，项目配套公共服务系统的规划设计显得尤为重要。
人们的生活不仅仅只是买个房子睡个觉，还需要买菜，购物，娱乐等等一系列的其他活动。
而项目的公共配套正是为了解决这一系列需求而设置，因此，房地产开发在项目前期规划设计时应根据项目地块居住人口的数量，合理设置公共配套服务设施，要求数量合适，分布合理，以便方便每位小区居民，同时在规划设计时应考虑后期管理和经营的相关问题。
5、竖向规划
项目的场地竖向规划看似简单，其实是一项十分重要的工作，它
关系到项目土方成本以及项目地形的塑造。
优秀的场地竖向设计不但能丰富小区的地形地貌，使小区的空间错落有致，同时还能为开发商节省土方开挖与回填的费用。
6、综合管网的规划
综合管线的规划是将小区的各种管线进行综合，如果规划出现问题，小区将停水、停电甚至无法居住，由此可见此项工作的重要性。
小区的管线涉及到雨水、污水、强电、弱电、燃气、供热、智能等等，而各种管线的进口、接口的位置规划以及与市政综合管网的连接都是摆在设计师面前的问题。
良好的规划设计，不仅为房地产商降低开发成本，还为后期的各种管线的验收，小区的顺利交房打下基础。
7、绿化与景观系统规划
如今社会人们在解决温饱问题之后，对于居住环境要求在不断的提高。
具有优美宜人的园林景观几乎成了人们评判居住小区是否高档的重要标准。
为此，在居住区项目规划设计时，房地产开发商应要有所取舍，可适当增加建造成本，降低建筑密度，尽最大可能增加项目绿地的面积。
我们知道，小区的建筑密度高，意味着建筑占地面积大，绿地面积就要减少。
其实在同一地块容积率一样的情况下，可以通过增加建筑物的高度来减少建物物的占地面积，以增大小区绿地面
积，提高了小区景观品质，同时在建筑单体布置时要多结合景观设计师的想法，尽力为后期景观设计多留发挥的空间。
8、生态与节能规划
鉴于响应国家节能减排政策，为居住居民后期生活质量着想，生态节能设计规划也是当前房地产规划设计的要点之一。
项目规划设计时适当从现代、科技、生态等方面考虑，尝试使用新能源、新型科技技术增加居住的舒适度、降低开发成本等等。
9、建筑设计规划
建筑单体的规划设计可以说是房地产规划设计重要要点之一，建
筑单体是项目总体规划理念的展示体，建筑立面风格、外墙颜色是该项目的规划理念、产品定位、公司实力的展现。
建筑户型设计的优劣直接关系到项目的销售，资金的回笼，企业的发展。
（1）、建筑立面、色彩的规划设计。
建筑单体的立面造型变化多样，色彩可以丰富多变。
而在规划设计时，房地产更多应重点关注外立面的造型、色彩是否符合项目的总体定位和总的规划理念。
（2）、建筑户型规划。
建筑户型的设计相对立面和颜色显得更为重要，因为它是居民每天都使用的对象，它的舒适与否直接影响到居民的生活质量。
因此在房地规划设计时就建筑单体户型设计应注意以下几点：
①、面积恰当、尺度适宜。
人们较理想的卧室面积应在 12～15m 之间，较理想的客厅面积在21～30m 之间，客厅的开间不应小于3.9m ，否则会影响看电视的效果，卫生间、厨房、健身房、储藏室各占4～5m ，阳台占 5～6m 。
每套住宅的卧室和使用面积在 10m 以上的起居室(厅)均应直接采光，且至少应有一间卧室或起居室(厅)具有良好的朝向，能直接获得日照，一般为南向，南偏东或者南偏西不可大于45度。
住宅应有良好的自然通风，即应有在相对外墙上开窗所形成的穿堂风或相邻外墙上开窗所形成的转角通风，对于单朝向的套型必须有通风措施。
②、空间有效分离。
一个好的户型设计通常应包括 6 种分离：生理分居、功能分区、动静分开、公私分开、主次分开、干湿分开。
生理分居是指8 岁以上子女应该和父母分室居住，15 岁以上异性子女应该分室居住；功能分区是指不同的生活功能就要有不同的活动空间，会客要有客厅，烹饪要有厨房，存物要有储藏室等；动静分开是指活动空间跟休息空间要严格区分开来，客厅、餐厅、厨房等人来人往，活动频繁，应靠近入户门设置。
而卧室显然需要最大程度的静谧，应比较深入；公私分开是指家庭生活的私密性必须得到充分的尊重与保
护，不能让访客在进门后将业主家庭生活一览无余；主次分开是指主人房要与其他成员房间有所区别；干湿分开是指厨房、卫生间等带水、带脏的房间应与精心装修怕水怕脏的卧室分
开。
③、厨卫要通风、位置合理。
住宅内有些房间如厨房、卫生间等在使用过程中，会产生一定的垃圾、油烟和气味等，而客厅、卧室则需要清洁卫生的环境。
一般说来，厨、卫的设计应做到：厨房应靠近入口布置，避免买了蔬菜穿过客厅的不方便，并与餐厅应有便捷的联系，并且有良好通风的位置，避免与其他行为空间交叉。
卫生间则应该接近卧室以方便晚间使用，大面积卫生间应独立分设厕所，洗衣机位置尽可能设在卫生间内，卫生间的门则应避免直接面向起居室。
④卧室要保持独立性。
跟起居室、厨房、餐厅的开放性不同卧室、书房和卫生间都有较强的隐秘性。
这三者当中，卧室的独立性体现得尤为明显。
为保证起居室和卧室的独立性，面向起居室的卧室数，以不多于私室总数的 1/2 为宜。
也可设置玄关，即从室外到室内有一个过渡空间。
规划设计是房地产运营中的重要方面之一，真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树，而一个好的房地产企业一定是很讲究规划设计，规划设计的成功是项目成功的关键甚至是半壁江山。
但因房地项目的规划设计是一项涉及范围广，专业性强的管理和技术工作，需要紧抓房地产规划设计要点，依照国家相关法律法规，结合各地方特点为广大人民提供方便、快捷、舒适的居住、生活社区。
我国房地产发展时间较短，经验不足，很多开发商在追求利益的前提下，往往忽视房地产项目的规划设计，或者项目规划设计缺乏人性化，给业主后期的使用带来了很多不便。
纵览世界各国的房地产发展脉络，就目前我国的房地产发展的现状其距发达国家仍然有很大差距。
为此，在今后的房地项目规划设计方面依然需要我们做更为深刻的研究和探讨！。