六局发〔2011〕313号中国水利水电第六工程局有限公司重大事项报告制度
中国水利工程协会安全员 考试试题及答案A-E卷 自己考过的
安全员试卷A安全员单选题安全员A01、根据《水法》规定，在河道管理范围内铺设跨河管道，电缆属于（）(参考答案：C)安全员A02、为了防止建筑物渗漏，应该选用材料为（）(参考答案：A)安全员A03、防汛抗洪工作实行各级人民政府（），统一指挥、分级分部门负责。
(参考答案：C)安全员A04、施工监理资料在移交和归档前必须由（）审核并签字，并在工程竣工验收后，及时向建设单位移交(参考答案：A)安全员A05、根据《水电建设工程质量管理办法》，施工单位在监理单位验收前对施工质量负（）(参考答案：A)安全员A 06、《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）规定（以下简称标准），水利水电工程根据其工程规模、效益以及在国民经济中的重要性，划分为（）(参考答案：C)安全员A07、在1级堤防上建一个小型穿堤涵洞，该穿堤涵洞建筑物的级别是（）(参考答案：A)安全员A08、在防洪工程设施保护范围内，禁止进行爆破，打井、（）取土等危害防洪工程安全的活动。
(参考答案：B采石) 安全员A09、因欺诈、胁迫而订立的施工合同可能是无效合同，也可能是可撤销合同。
认定其为无效合同的必要条件是（）。
(参考答案：D)安全员A 10、（）在开工前，应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
(参考答案：C)安全员A11、水闸底板素混凝土垫层返工事故是（）(参考答案：D)安全员A12、砼的耐久性是一项综合指标，它包括：抗渗、抗冻、（）、抗碳化等(参考答案：C)安全员A13、砼抗压强度是根据标准试块养护（）天后测得的强度标准值（Mpa）的大小，作为强度等级(参考答案：B) 安全员A14、下列属于人工建筑材料的是（）(参考答案：B)安全员A15、预应力钢筋砼，无论是先张法，还是后张法，均是当砼强度达到（）后，放松预力筋。
(参考答案：C)安全员A16、本工程中所描述的断层可称为（）(参考答案：A)安全员A 17、国家对水工程实施保护。
水利项目稽查内容清单二级技术交底
中间产品检验验收资料等；
6、施工单位现场试验室资质证书，试验人员资格证书，实验设
备经过技术监督部门检定文件，实验检验工作制度、工作记录及检验验收表等；
7、质量缺陷记录及处理情况记录，质量事故处理情况记录。
七、安全生产与文明施工
1、安全生产、文明施工保证体系建设，机构设置，规章制度的建设，安全管理人员配备及相关资质；
三、项目计划管理
1、项目总进度计划和年度计划编制、批复文件：
2、进度纠偏情况；
4、工程量，投资完成统计报表：
5、工程进度与工程形象对应情况。
四、资金使用与管理
1、机构设置、人员配备及会计人员的资格证书，
2、财务会计制度建设及执行情况；
3、年度、季度会计报表及稽察时止的银行对账单、现金库存对账单；
4、会计总账、分类账、明细账，及相关会计凭证，原始单据等：
5、工程程价款支付结算程序及结算原始凭证，各项费用支出明细账及原始凭证：
六、工程质量及管理
1、工程质量保证体系建设、机构设置、人员配备和规章制度建设等文件；
2、施工组织设计，配备到项目的机械设备清单、主要人员名单等：
3、施工单位测量资料；
4、所有工序、单元工程、分部工程，单位工程的验收和质量评
定资料，
中国水利水电第十三工程局有限公司南水北调南阳一标
技 术 交 底 记 录
编 号： 2- 地 点
工程技术部办公室
交 底 时 间
2011年3月24日21时～22时，共1课时
交底文件名称
稽查内容清单交底
交底组织人
交底人
接受人
交底内容：
一、项目前期工作检查资料
中国水利水电第三工程局有限公司国内工程分包管理办法
目录第一章总则 (2)第二章分包管理基本制度 (4)第三章公司各级管理机构的职责 (6)第四章分包策划管理 (7)第五章工程分包审批与管理 (8)第六章分包商的选择管理 (10)第七章分包合同签订及管理 (14)第八章分包商履约管理 (16)第九章分包的计量统计、签证、验收、结算与付款 (19)第十章分包商的退出管理 (26)第十一章工程分包商评价与资料管理 (27)第十二章分包商资源库管理 (28)第十三章分包商的评比表彰和优惠政策 (29)第十四章罚则 (29)第十五章公司内专业工程分包 (31)第十六章附则 (34)中国水利水电第三工程局有限公司国内工程分包管理办法第一章总则第一条为进一步加强对工程分包的管理，规范工程分包工作，确保在建项目进度、质量和安全受控，提高在建项目的履约能力，提高顾客满意度，维护公司的利益与社会信誉，根据国家有关法律、法规及公司管控要求，特制定本办法。
第二条凡公司承建的工程项目（包括公司在联营体中所承担的施工项目）必须遵守本办法。
第三条工程分包分为专业工程分包、工序分包和劳务作业分包。
专业工程分包是将所承包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成相应施工任务的活动；工序分包是将工程施工中的部分工序按照承包的方式分包给具有相应资质的其他企业完成相应施工任务的活动；劳务作业分包是将承包工程中的劳务作业分包给劳务分包企业完成施工任务的活动。
架子队模式是以企业内部在岗员工作骨架，以社会劳务用工作补充,在经营上履行内部核算机制的一种生产组织模式。
战略合作分包是以长期合作为目的，以风险共担为基础，以一个或多个专业分包的形式将承包工程中的部分专业工程分包给具有相应资质的战略合作伙伴完成施工任务的活动。
第四条工程分包管理必须坚持的原则：（一）有利于促进公司的可持续发展。
工程分包应牢固树立诚信、平等、双赢的意识，将素质高、实力强、合作意识好的分包商培养成为长期合作伙伴。
（二）有利于优化公司的资源配置。
中国电建与中国能建集团
中国电力建设集团有限公司公司名称： 中国电力建设集团有限公司 外文名称： Power Construction Corporation of China总部地点： 北京市海淀区三里河路1号 成立时间：2011年9月29日经营范围： 电力建设 电力咨询公司性质：中央企业年营业额： 1600亿元人民币（2010年） 员工数： 20余万 公司简称：中国电建目录•1中国能源建设集团有限公司求助编辑百科名片中国能源建设集团有限公司中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立，经国务院批准，中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国能源建设集团有限公司。
中国能源建设集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。
中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。
公司名称：中国能源建设集团有限公司外文名称：China Energy Engineering Group Co., Ltd总部地点：北京成立时间：2011年9月29日经营范围：电力建设电力设计工程顾问公司性质：中央企业年营业额：1000多亿元（2010年），注册资本260亿元员工数：16万人（2010年）集团简称：中国能建出资人职责：国务院国有资产监督管理委员会光荣使命：做强做优、打造“世界一流企业”目录集团简介公司领导成员单位中国能源建设集团有限公司编辑本段集团简介中国能源建设集团有限公司[1]（简称“中国能建”）是经国务院[2]批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组[3]而成，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。
国家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能[2011]156号）5篇
![国家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能[2011]156号）5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/329c34c7e109581b6bd97f19227916888586b958.png)
国家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能[2011]156号）5篇第一篇：国家能源局关于加强水电建设管理的通知(国能新能[2011]156号)国能新能[2011]156号国家能源局关于加强水电建设管理的通知各省、自治区、直辖市发展改革委、能源局，国家电网公司、南方电网公司，国电、华电、华能、大唐、中电投集团公司，国家开发投资公司、中国长江三峡集团公司、中国水利水电建设集团公司、葛洲坝集团公司，中国国际工程咨询公司、水电水利规划设计总院：水能是重要的可再生能源。
我国水能资源丰富，开发利用水电资源，是增加能源供应，保障能源安全，构建稳定、经济、清洁现代能源体系的重要选择；也是减排温室气体，应对气候变化，实现节能减排目标的重要举措。
近年来，我国水电建设取得了很大成就，但受管理制度不健全和地方与企业盲目追求进度等影响，一些工程出现明显的质量问题；受工作责任不落实等多方面因素的影响，移民安置方案频繁调整、安置工作进度滞后等情况时有发生。
目前，我国正处在水电建设高峰时期，任务艰巨，为加强建设管理，促进我国水电健康发展，现将有关要求通知如下：一、加强水电工程前期设计工作水电工程前期设计工作包括预可行性研究和可行性研究，主要任务是查明工程建设条件，确定工程建设方案和移民安置方案。
科学的建设方案和合理的移民安置方案是保障工程安全和妥善安置移民的基础。
（一）科学制定工程建设方案。
设计单位要加强重大技术问题的科研攻关，要专题研究涉及工程质量的重大问题；合理采用新技术、新工艺、新设备和新材料，处理好技术创新与工程安全质量的关系；根据我国水电建设的新形势新要求，统筹考虑工程开发任务、工程建设条件、移民安置和环境保护等要求，提出科学合理的工程建设方案。
（二）合理拟定移民安置方案。
设计单位要按照现行法律法规政策和技术标准，以资源环境承载能力为基础，与当地经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城集镇规划等有效衔接，充分听取移民群众和地方政府意见，尊重少数民族的生产、生活和风俗习惯，拟定科学可行的移民安置规划方案。
QC成果-中建协
中电建协〔2011〕43号关于召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会的通知各有关单位：为推动中国电力建设企业质量管理小组进一步掌握方法、拓展领域、增强活力。
中电建协决定于4月25日～27日在南京市召开2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会。
现将有关事宜通知如下：一、评委组成（见附件1）：二、参加会议人员：1、电力建设工程（水电、火电、输变电、风电、新能源等）、建设、设计、施工、监理、调试等单位分管质量管理的负责人。
2、参加发表本年度成果的QC小组（见附件2）代表，每小组2人。
3、参加本年度成果交流的QC小组（见附件3）代表1名。
4、不在附件之列的QC小组，自愿参加本次会议。
三、会议主要内容：1、2011年度中国电力建设QC小组成果发表、成果交流、专家评审；2、宣布2011年度中国电力建设优秀QC小组成果；3、总结一年来电力工程建设QC小组开展活动的经验和做法，研讨存在的问题和持续改进对策。
四、会议资料准备：参加QC小组成果发表和成果交流的代表，将本小组的成果资料按封面要求（见附件5）装订成册5份、电子版（QC成果的word与PPT两种格式文件）刻录光盘，报到时一并交给会务组。
五、会务具体安排（一）日程安排：1、评委报到：4月24日下午5点之前，19:00～20:00召开首次评委会；2、发表会代表报到：4 月24日，当晚20:00召开预备会，并分组抽签，未到的单位由工作人员代为抽签；3、QC成果发表、交流、讲评：4月25～27日，会期三天。
（二）地点：南京军区华山饭店（南京市龙蟠中路81号总台电话：025－）（三）费用：1、参加发表会的每位代表交会务费600元；2、QC小组成果发表费每项500元；3、食宿统一安排，费用自理。
不安排接送站。
（四）会议主办单位：中国电力建设企业协会会议承办单位：江苏省电力建设第三工程公司会议承办单位：北京中电企联技术咨询有限责任公司（五）请参加会议人员务必于4月20日前将回执单（见附件4）传真至中电建协。
关于加强企业职工文化建设的思考
关键词 ： 企 业职工 ； 文化建设
水 电六局有 限公 司是 一个 以建筑 业为 主 的施工 单
随着全球经济文化一体化 的发展 趋势 ， 企业 更加认 识到企业职工文化的建设 ， 对建立 现代企 业管 理制度文
位 。施工项 目遍 布全 国各地 ， 如何使项 目上职工文 化建 设 内容 丰富 、 用 创新 的文化 建设提 高工作效 率 ， 是 职工 文 化建设 的重点 。为此 ， 公 司党群组织从 职工根本需 求 出发 ， 通过各级组织开展形式 不 同的活 动来 促动企业 职
的道路 ， 也是公司各项工作所 面临着 的新 的挑战 。在这
种企业 战 略形势 下 ， 公 司的党 组织 、 群团组织 作 为企业 和谐建设 的重要组织机构 ， 所肩 负的历史 使命越 来越重 要 。多年来 ， 公司通过不断完 善制度 ， 健 全机制 ， 完善企
培育六局 理念 是企业 文化 发展 的前 提 。公 司适 时
２ ０ １ ２年是中国水利水 电第六工程局有限公 司（ 以下 简称水电六局有 限公 司或公 司 ） 加 快转 型升 级 ， 提 高发 展质量 ， 全 面开创 国际化 、 多元 化建筑 企业 新局 面的第
一
生产劳动竞赛 ” 、 构建 “ 职工之家 ” 等活动形式 ， 坚持 以人 为本 的思路 ， 善待 员工 ， 关 爱 员工 ， 依 靠员 工 ， 把项 目部 当作 “ 职工 之家” 来建， 倡导人 与人之 间的关系融 洽 ， 情
年 。如何紧扣公司 的发展 战略 ， 走 向科 学可 持续发展
感关怀 ， 营造 大 家庭 的温馨 ， 发 挥 项 目文 化 的凝 聚 、 导
向、 激励 等功 能 作用 ， 提 高 职工 对 企业 的忠 诚度 、 归 属
试验室人员及设备配置
试验室人员及设备配置1 现场试验室设置根据工程施工需要，建立具有相应资质等级的现场试验室，并配备足够的人员及设备、仪器，满足工程检验和试验的要求。
在收到开工通知后的56天内，向监理人员提交一份现场试验室的设置和试验计划。
（1）试验室在施工中承担原材料取样试验、配合比设计、出机口和浇筑现场取样、试件成型或监理人员指定的其它试验。
（2）按合同规定向现场试验室提供试验的各种试件，试验室的工作人员持证上岗，仪器、设备必须经计量监督部门校验认可，并设有设备、仪器的率定台帐，建立本部门职责及设备操作、试验室管理等一系列的规章制度。
2 组织机构及人员配备2.1 组织机构组建原则“溪洛渡水电站导流洞工程与电站进水口开挖工程CⅡ标”试验室的组织机构组建原则为“科学、先进、高效。
”2.2 组织机构说明（1）选派有丰富施工经验和管理经验的人担任现场试验室主任，按照试验室管理要求组织、管理试验室的全面工作。
（2）试验室将选用精兵强将组建“溪洛渡水电站导流洞工程与电站进水口开挖工程CⅡ标”现场试验室施工主力队伍，队伍骨干以具有同类工程施工经验的优秀人员组成。
（3）以后方基地试验室为主，在水电六局全局范围内组织设备、材料、资金，全力支持该工程的现场试验室的工作。
（4）在试验室内部实行精心组织、科学试验、严格管理。
以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，试验室向业主和监理负责，对工程质量层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序。
为优质、高效的完成工程服务。
（5）积极协助业主工作，努力搞好六局与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。
2.3 施工组织机构本试验室共设13人，在施工过程中，根据实际情况对各组的人员进行适当的增减，或者再详细分组。
3 拟投入本合同工作的主要人员简历4 拟投入本工程的其他主要人员简历5 投入的试验设备根据溪洛渡水电站导流洞工程与电站进水口开挖工程各建筑物的工程特性和各试验项目内容，试验室需要的主要设备见表8-3所示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国水利水电第六工程局有限公司
重大事项内部报告制度
第一章总则
第一条为规范中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称“公司”）重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，确保公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中国水利水电建设股份有限公司重大事项内部报告制度》、《中国水利水电建设股份有限公司信息披露管理制度》、《中国水利水电第六工程局有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、国家有关法律法规等有关规定，制定本制度。
第二条重大事项内部报告制度是指当公司或各二级单位等发生或即将发生可能对股份公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，按照本制度负有报告义务的有关单位和个人及时将有关信息向公司报告的制度。
第三条本制度适用于公司和公司各二级单位以及其他负有报告义务的单位和个人。
第二章组织机构和职责
第四条公司领导班子统一领导和管理重大事项内部报告工作，公司执行董事（总经理）全面负责公司的重大事项
内部报告工作。
总经理工作部主任具体组织和协调公司的重大事项的内部报告工作。
第五条下列人员为本制度所称重大事项的报告义务人：
（一）公司执行董事（总经理）、监事及领导班子成员、高级管理人员；
（二）公司总部各部门负责人；
（三）公司各二级单位领导班子成员；
（四）公司各派出机构负责人；
（五）上述单位或公司指定的日常联系人。
上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。
公司各部门及各派出机构负责人、各二级单位的行政一把手全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作。
各二级单位应指定一名部门主任级别人员作为本单位重大事项报告工作的日常联系人，公司各部门应指定一名副主任作为本部门重大事项报告工作的日常联系人，日常联系人应当熟悉相关业务和法律法规，并报公司总经理工作部备案；如日常联系人发生变动，应于变动之日起个工作日内向公司总经理工作部办理变更备案登记。
第六条公司总经理工作部是公司重大事项内部报告工作的归口管理部门，具体承担重大事项内部报告的相关具体工作。
公司各部门、各二级单位的办公室或相关的专门机构。