07计划与计划工作
第六章：计划与计划工作练习题
（计划与计划工作）一、单项选择题(20分)1.战略性计划有两个显著的特点，它们是：（D ）A、长期性和战略性；B、长期性和系统性；C、战略性和整体性；D、长期性和整体性；2.计划的两个显著特征是：（ B ）A、面向整体和面向行动；B、面向未来和面向行动；C、效率和效果的综合；D、面向整体和面向未来；3.通常用“人财物产供销”这六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动，其中业务计划的内容涉及：（ D ）A.财、产、供、销；B.财、物、产、供；C.财、产、供、销；D.物、产、供、销；4.根据纽曼的观点，常规性计划主要包括：（ C ）A、政策、战略和常规作业程序；B、政策、预算和常规作业程序；C、政策、标准方法和常规作业程序；D、预算、战略和常规作业程序；5.创建计划层次体系的管理学家是：（ B ）A.德鲁克和韦里克；B.韦里克和孔茨；C.孔茨和德鲁克；D.孔茨和纽曼；6.研究过去有两种基本方法，它们是：（ D ）A.哥顿法和演绎法；B.哥顿法和德尔菲技术法；C.统计法和德尔菲技术法； D、演绎法和归纳法；7.综合时间和空间两类标准，把计划划分为：（ D ）A.长期计划和短期计划；B.具体性计划和指导性计划；C.程序性计划和非程序性计划；D.战略性计划和战术性计划；8.古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”这句话蕴含的管理职能是：（ A ）A.计划；B.组织C.决策；D.控制；9.保证组织中“事事有人做”属于管理的：（B ）A.计划职能；B.组织职能;C.领导职能；D.控制职能10.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于：（ D ）A、规划；B、程序；C、策略；D、规则；11.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（B ）A、目标缺乏鼓动性；B、目标无法考核；C、目标表达不够清楚；D、目标设定得太高；12.某人到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度，有三条特别引起他的注意：①“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”②“货物售出超过30天，不再退还货款”；③“在退还顾客购货款前，营业员要注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的同意”；试问这三条规定各自属于常用计划的哪一种形式？（ D）A、都是规则；B、都是政策；C、分别是政策、程序、规则；D、分别是政策、规则、程序；13.“它是主管人员计划与决策的指南，它使各级主管人员决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（ B ）A、目标；B、政策；C、规则；D、规划；14.在组织生命周期的不同阶段，计划工作的重点也不一样，对于成长期的企业，其适合于以下何种计划类型：（C ）A、指导性计划和短期计划；B、具体计划和短期计划；C、指导性计划和长期计划；D、具体计划和长期计划；15.下列计划中哪一项属于程序化计划?（ D ）A、突发洪水，确定抢险救灾方案；B、企业组织结构调整；C、开发新产品；D、物料订购；16.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
工作计划和规划的区别在哪
工作计划和规划的区别在哪工作计划和规划的区别在哪在职场中，工作计划和规划是两个常被提及的词汇。
但是，它们之间存在着什么样的区别呢？对于不同的专业领域，这个问题的回答也许会有所不同。
本文将从管理学、市场营销和信息技术这三个专业领域的角度出发，详细阐述工作计划和规划的区别，并提供相应的工作计划和规划的制定方法和实例。
一、管理学角度1.工作计划工作计划是为了达成某一目标而制定的一系列行动方案和时间表。
它通常是在规划的基础上，根据实际情况和资源条件制定的。
工作计划往往是面向具体事项的，其目的是逐步实现规划的总体目标。
例如，在项目管理中，工作计划是项目经理为实现项目目标而制定的一个详细的时间表。
工作计划需要细化每个工作步骤、时间节点、人员分配、资源需求等具体内容，以便确保项目能够按时、按质量完成。
2.规划规划是为了实现某一目标而制定的一系列行动方案和时间表，具有更为全局性和长远性，包括战略、战术和操作三个层面。
规划需要结合企业的内部和外部环境，分析市场的需求和竞争状况，确定企业的发展方向和目标，并设计相应的实施方案和资源配置。
例如，在企业管理中，规划是企业管理者为实现企业长远目标而制定的一个总体规划，包括战略规划、经营规划、财务规划、人力资源规划等。
规划需要考虑企业内部和外部的各种因素，以确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、市场营销角度1.工作计划在市场营销中，工作计划是制定具体的营销策略和方案，并实施和监控这些方案的过程。
它需要考虑产品的定位、目标市场、营销渠道、推广方式、销售目标等各种因素，以便在短期内取得销售业绩和市场份额的增长。
例如，在推广新产品时，市场营销人员会制定一份详细的工作计划，包括发布新闻稿、举办产品发布会、制作宣传视频、设计广告等，以便将产品推向市场，并吸引更多的消费者。
2.规划在市场营销中，规划是确定企业长远发展方向和目标的过程。
它需要考虑市场的需求和趋势、竞争对手的优劣势、消费者的心理和行为等各种因素，以便制定出适应市场变化的营销策略和方案。
第7章计划与计划工作
❖ 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今 天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创 造自己的将来。
二、计划的性质
❖ 1、计划是为实现组织目标服务
❖ 决策目标
计划
❖ 时间： ❖长、中、短期
的目标及其 行动安排
第三组不仅知道路程有多远，去的村庄叫什么名字，而且路边每公里都有一个里程碑。当他们走了五 公里之后，每再看到一个里程碑，便爆发一阵欢呼声。走了七、八公里之后，大家大声唱歌、说笑，以驱走 疲劳。最后两公里，他们越来情绪越高，因为他们知道胜利就在眼前了。
课堂讨论
有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。” 你同意吗？
程 序性计划 非 程序性计划
1.长期、短期计划
❖ 长期计划：5年以上 ❖ 短期计划：1年以内
2.业务、财务、人事计划
业务计划：组织的主要计划，内容涉及“物、供、产、销” 包括：产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业、销售等 财务与人事计划：为业务计划服务 财务计划：资本的提供和利用 人事计划：人力资源保证
资金、准许给客户的信用;生产部门下达生产任务，或批准从仓库中提货；运输部门决定运输手段和路 线。 ❖ 规则：详细、明确地阐明必须的行动或无需的行动。
规则不同于程序。规则不说明时间顺序；一条规则可能是、也可能不是程序的组成部分。 规则不同于政策。政策给执行人员留有酌情处理的余地；规则却没有。
❖ 方案（规划）：综合性的计划。包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤安排、资源配置等方面。 方案（规划）通常有预算支持。 一个规划可能要很多的支持计划。
某自行公司计划纲要
工作设想 工作计划和设想(通用6篇)
工作设想工作计划和设想（通用6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作计划与工作规划的区别
工作计划与工作规划的区别工作计划和工作规划是两个在职场管理中常见的概念。
虽然它们都涉及到对工作的安排和组织，但实际上它们有着不同的含义和应用。
本文将从几个方面来介绍工作计划和工作规划的区别。
一、定义和目标工作计划是指根据工作任务的要求，制定出一份详细的计划，以便在特定的时间段内完成工作。
工作计划主要关注任务分解、时间安排、资源分配和进度控制等方面，旨在提升工作效率和组织协作。
工作规划则更关注从长远角度出发，对工作的设置和规划。
它是一种长远的目标设定与规划方法，追求全面发展和长期成就。
工作规划强调对个人职业生涯的规划，包括职业目标的设定、能力的培养、资源的获取和人际关系的建立等，以提升个人发展和职场竞争力。
二、时间范围工作计划通常是以短期时间为依据，例如日、周、月等。
它侧重于近期任务的细化和分配，以确保工作按时完成。
工作计划经常需要灵活性，以适应不断变化的工作环境和需求。
相比之下，工作规划的时间范围更长远，它可能涉及到数年甚至更久的时间。
工作规划需要更加系统性和全面性，以确保未来工作的顺利进行并达到个人的职业目标。
三、关注重点工作计划的主要关注点是任务和目标的分解与安排。
通过明确工作内容、分配责任、合理安排时间，工作计划能够使团队成员更加清晰地了解自己的工作职责和完成任务的时间节点，提高整体工作效率。
而工作规划更侧重于个人职业发展方面的规划，包括但不限于职业目标、技能提升、学习计划、资源获取、自身优势和弱势的分析等。
工作规划可以帮助个人更好地规划未来发展道路，提前设定目标并制定相应的计划来达成。
四、灵活性与长远性工作计划通常需要具备一定的灵活性，随时调整和适应变化的需求和情况。
随着不断的工作中的挑战和变化，工作计划需要及时作出修正，并保持整体的完整性和可执行性。
相对而言，工作规划更加长远和稳定。
它需要在个人职业生涯的不同阶段进行相应的调整和变化，但整体上保持一定的稳定性和连贯性。
综上所述，工作计划和工作规划在职场管理中扮演着不同的角色。
(《管理学原理与方法》周三多--第七版)第07章--计划与计划工作
计划的类型（续）
（5）程序：是制定处理未来活动的一种必需 方法的计划
（6）规则：详细阐明了必需行动或非必需的 行动
（7）方案（或规划）：一个综合性计划，包 括目标、政策、程序、规则、任务分配、采 取步骤等
（8）预算：是一份用数字表示预期结果的报 表，通常是为规划服务的
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计划编制过程
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划
程序性计划与 非程序性计划
计划的编制 过程
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计划的类型（续）
计划的层次体系：
➢ 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具 体把计划分为一种层次体系
抽象
具体
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计划的概念 及其性质
计划的类型 计划的编制 过程
2021/5/18
计划编制过程（续）
六、制定主要计划
➢ 将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作 为一项管理文件
➢ 清楚地确定和描述5W1H的内容
七、制定派生计划
➢ 如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计 划等
八、制定预算，用预算使计划数字化
➢ 一方面是为了使计划的指标体系更加明确 ➢ 另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制
计划的类型（续）
业务计划、财务计划和人事计划
➢业务计划：包括产品开发、物资采购、 仓储后勤、生产作业以及销售促进等
➢财务计划：资本的提供和利用 ➢人事计划：提供人力资源的保证
计划的编制 过程
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划
《管理学》周三多习题与答案 第9章 计划与计划工作
第九章计划与计划工作一、复习要点1、计划的概念及其内容。
2、计划与决策的关系。
3、计划的性质、分类。
4、计划的层次体系。
5、计划编制过程。
关键名词：计划、长期计划、短期计划；业务计划、财务计划、人事计划；战略性计划、战术性计划；具体性计划、指导性计划；程序性计划、非程序性计划；使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案（规划）、预算。
二、习题之填充题1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
2、计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
3、计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。
4、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的普遍性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的秩序性。
5、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。
6、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要用个人和集体的满意程度来衡量。
7、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8、根据综合性标准（涉及的时间长短和涉及的职能范围的广狭），可以把计划分为战略性计划和战术性计划。
9、根据职能空间标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。
10、战略性计划是战术性计划的依据。
11、战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实。
12、常规计划包括政策、标准方法和常规作业程序，所有这些都是准备用来处理常发性问题的。
13、面向未来和面向行动是计划的两大显著特征。
14、目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。
三、习题之选择题1、( AB )的计划是有效率的。
A.能得到最大的剩余。
B.能以合理的代价实现目标。
C.成本等于收益。
D.详细。
2、根据计划的明确性，可以把计划分类为（C ）。
A.长期计划和短期计划；B.战略性计划和战术性计划；C.具体性计划和指导性计划；D.程序性计划和非程序性计划；3、财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ABCD ）。
工作计划和规划
工作计划和规划工作计划和规划8篇日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，该好好计划一下接下来的工作了！计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的工作计划和规划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作计划和规划1上半年，在市委、市政府的正确领导下，市规划城管局围绕把英德打造成为粤北区域中心城市、广清一体化和清远加快融入珠三角的纵深腹地城市目标,按照市委、市政府新型城镇化的要求，加快城镇扩容提质，大力推进“四镇合一”大市区规划建设，加强城市综合管理，扎实有效地推进各项工作任务，城市扩容提质取得新成效。
一、上半年工作完成情况（一）城市建设步伐不断加快上半年，我局加快推进市政工程建设，完善市政公共配套设施，中心城区市政工程项目完成投资2.6亿元，城市建设取得新进展。
1、加快重点工程项目建设。
一是推进东岸新城起步区市政设施建设项目，上半年东岸新城起步区内杨万里大道、滨江东路完成投资2600万元，累计完成投资约1.5亿元，占工程总量的53%。
二是推进西岸防护堤滨江西路建设项目，上半年完成投资3500万元，占年度计划的70%，累计完成一期工程总量的70%。
三是完成城北片区道路黑底化工程建设，完成投资5830万元，进一步提升了城市品位，推进城市扩容提质。
四开展市区“畅通工程”一期建设，完成浈阳东路等道路中间分隔障碍设施建设和多处红绿灯工程建设，完成投资260万元。
五是推进打通城市断头路建设，北江一号路、三号路的工程施工，完成投资227万元，占工程总量的23%。
六是推进社区体育公园建设，目前已完成月桂湖广场、凤凰广场2个社区体育公园建设，正在进行另外2个社区体育公园的规划选址。
七是加快西环快速路（马山公路）建设项目，完成项目设计、水土保持方案和工程招投标，目前正抓紧进行征地拆迁等前期工作。
八是加强华润管道天然气布网工程监管，上半年完成投资约3000万，占年度计划的60%；目前已累计铺设燃气管道36公里，基本覆盖了城区主要街道，签约居民用户1.2万户，具备通气用户超8600户；观音山合建加气站1座、气化站2座，预计下半年投产试运行。
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计划的编制 过程
明确性
• 具体性计划 • 指导性计划
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程度化程度
• 程序性计划 • 非程序性计划
讲解：XX
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的编制 过程
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计划的类型（续）
计划的层次体系：
➢ 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具 体把计划分为一种层次体系
抽象
具体
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第七章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程
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讲解：XX
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划的概念
名词意义上——用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件
计划的类型
计划的类型
计划的类型
✓长期计划与短 期计划
✓业务计划、财 务计划和人事 计划
✓战略性计划与 战术性计划
✓具体性计划与 指导性计划
✓程序性计划与 非程序性计划
分类标准 时间长短
职能空间
综合性程度
（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）
类型
• 长期计划 • 短期计划
• 业务计划 • 财务计划 • 人事计划
计划的类型（续）
业务计划、财务计划和人事计划
➢业务计划：组织的主要计划，包括产品 开发、物资采购、仓储后勤、生产作业 以及销售促进等
➢财务计划：研究如何从资本的提供和利 用上促进业务活动的有效进行
➢人事计划：分析如何为业务规模的维持 或扩大提供人力资源的保证
计划的编制 过程
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的编制 过程
计划的类型（续）
战备性计划与战术性计划 ➢战略性计划：指应用于整体组织的，
为组织未来较长时期(通常为5年以上)设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位 的计划
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H”
➢ What —— 做什么？目标与内容 ➢ Why —— 为什么做？原因 ➢ Who —— 谁去做？人员 ➢ Where —— 何地做？地点 ➢ When —— 何时做？时间 ➢ How —— 怎样做？方式、手段
计划的类型（续）
具体性计划与指导性计划
➢具体性计划：具有明确的目标，不存在 模棱两可
➢指导性计划：只规定某些一般的方针和 行动原则，给予行动者较大自由处置权， 它指出重点但并不把行动者限定在具体 的目标上或特定的行动方案上
计划的编制 过程
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质策
计划与决策的区别：
➢ 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 ➢ 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一
定时期内的行动任务的具体安排
计划与决策的联系：
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ➢ 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有
计划的类型（续）
程序性计划与非程序性计划
➢西蒙：组织活动分为两类——例行活动 与非例行活动
✓程序计划 ✓非程序计划
➢纽曼：常规计划与专用计划
✓常规计划－用来处理常发性问题的 ✓专用计划－处理一次性的而非重复性的问题
计划的编制 过程
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划的性质（续）
1 计划工作为实现组织目标服务 2 计划工作是管理活动的基础 3 计划工作具有普遍性和秩序性 4 计划工作要追求效率
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计划的概念 及其性质
➢战术性计划：指规定总体目标如何实
现的细节的计划，其需要解决的是组织 的具体部门或职能在未来各个较短时期 内的行动方案
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讲解：XX
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计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的类型（续）
长期计划和短期计划
➢长期计划：描述了组织在较长时期（通 常为五年以上）的发展方向和方针
➢短期计划：具体地规定了组织的各个部 门在目前到未来的各个较短的阶段应该 从事何种活动和应达到的要求
计划的编制 过程
2021/3/10
讲解：XX
7
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
时甚至是不可分割地交织在一起的
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讲解：XX
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计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
计划的性质
计划工作在本书结构体系中的作用：
➢一方面，计划工作是决策的逻辑延续， 为决策所选择的目标活动的实施提供了 组织实施保证
➢另一方面，计划工作又是组织、领导、 控制和创新等管理活动的基础，是组织 内不同部门、不同成员行动的依据