小商品店创业计划书-创新与创业作业
小卖部syb创业计划书
小卖部syb创业计划书一、商业理念小卖部syb是一家以销售零食、饮料和日常用品为主的小型零售店。
我们致力于为客户提供便利的购物体验，让他们在轻松舒适的环境中购买到所需的商品。
我们将提供各种各样的产品，并定期更新货品，以满足客户的需求。
二、市场分析市场需求：随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，他们对便利性的需求也越来越高。
小卖部syb的出现将满足这一需求，为人们提供便捷的购物体验。
目标客户：我们主要面向学生、上班族和附近居民等群体。
这些人群对轻食、小食品和日用品的消费需求较大，他们希望能够在附近方便地购买到这些商品。
竞争分析：在市场上，存在着一些大型超市和便利店，提供各种商品。
但这些店铺大多离客户较远，有时购物不是很方便。
小卖部syb将通过提供个性化的商品和服务来与这些竞争对手区分开来。
三、商业模式小卖部syb的商业模式主要包括零售业务和服务业务。
我们将提供各类零食、饮料、日常用品以及一些生活小物品，同时还可以提供快递代收、干洗代取等服务，为客户提供更多的选择。
四、营销与销售营销策略：我们将通过多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、线下广告等，吸引更多客户到店消费。
同时，我们也将定期举办促销活动，提高销量。
销售预期：根据市场调研，我们预计初始销售额约为5000元/月，经过一段时间的运营，预计销售额将会逐步增加，达到10000元/月以上。
五、运营管理供应链管理：我们将与多家供应商建立合作关系，确保货品的及时供应和品质保证。
同时，我们也将定期开展库存管理，避免过量积压存货。
人力资源管理：我们将招募一支经验丰富的团队，包括销售员、收银员等，以确保店铺的正常运营。
同时，我们也将提供培训和发展机会，激励员工的积极性。
六、财务规划初始投资：我们将需要投资10万元用于店铺装修、设备购置、库存采购等方面。
同时，我们还将保留3万元的流动资金，以应对突发状况。
盈利预期：根据市场预测，我们预计初始阶段的亏损额度约为2万元，之后将逐步实现盈利，预计第一年可实现净利润5万元。
创业计划书syb小卖部
创业计划书syb小卖部一、项目概况1.1 项目名称：SYB小卖部1.2 项目类型：线下小卖部1.3 项目定位：主要针对社区居民，提供日常生活所需的各类商品1.4 项目介绍：SYB小卖部是一家位于社区内的小型零售店，主要经营日用品、生活用品、食品饮料等商品。
致力于为居民提供方便快捷的购物体验，同时也提供家庭用品的配送服务，方便居民购买生活必需品。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着城市化进程的加快，人们生活节奏加快，购物方式也发生了变化。
传统的大型超市虽然商品种类齐全，但是价格较高且购物环境繁杂，逐渐被便利店和小型零售店取代。
因此，小型零售店的市场需求愈发旺盛。
2.2 竞争分析目前市场上的小型零售店较多，主要分布在社区内。
竞争主要集中在商品种类、价格和服务上。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，SYB小卖部需要提供优质的商品和服务，争取更多的客户。
2.3 目标市场SYB小卖部的目标市场主要面向社区居民，以满足他们日常生活所需的商品为主。
根据市场调查显示，社区居民对便利性和价格敏感度较高，因此在商品种类和价格方面需要有竞争力。
三、运营模式3.1 产品定位SYB小卖部主营日用品、生活用品、食品饮料等商品，涵盖了大部分居民的日常需求。
同时也可以根据客户需求不断扩大产品种类，提高商品的多样性。
3.2 服务定位SYB小卖部提供24小时开放的服务，方便居民随时购买所需商品。
同时还提供商品配送服务，帮助居民减少购物时间，提高购物效率。
3.3 营销策略SYB小卖部通过广告宣传、促销活动等方式提高知名度，吸引更多的客户。
同时也可以通过会员制度和积分兑换等方式留住老客户，增加客户黏性。
四、经营计划4.1 资金需求SYB小卖部的初期资金需求主要包括店面租金、装修费用、货品采购费用等。
根据市场调查和经验分析，初期资金需求约为50万元。
4.2 人力资源SYB小卖部需要招聘店长、收银员、售货员等员工，保证店铺的正常运营。
员工需持有相关资格证书，具备一定的服务意识和沟通能力。
小饰品电商创新创业计划书
小饰品电商创新创业计划书一、创业背景随着生活水平的提高，人们对个性化、时尚、品质的小饰品需求日益增长。
小饰品作为时尚潮流的一部分，已经成为现代人们日常生活中必不可少的配饰。
然而，传统的小饰品购物模式存在着诸多问题，比如产品单一、购物体验不佳、品质难保等等。
因此，我们有理由相信，搭建一个小饰品电商平台，结合个性化、定制化、品质保障的创新理念，将会有较好的市场表现。
二、创业目标我们的创业目标是打造一个集个性化、定制化、品质保障为一体的小饰品电商平台，以满足现代消费者对时尚潮流的追求，成为行业内的领军企业。
具体而言，我们的创业目标包括：1. 提供多样化的小饰品产品，满足不同消费者的需求；2. 打造优质的购物体验，提供个性化定制服务；3. 确保产品的品质和原创性，给消费者带来信赖感和价值感；4. 不断创新，引领小饰品行业的发展方向。
三、市场分析1. 小饰品市场需求潜力巨大随着人们对生活品质的追求，小饰品市场需求不断增加。
尤其是年轻一代消费者，对于个性化、时尚的小饰品有着更高的需求，他们追求的不仅仅是物质的满足，更是对于自我表达的追求。
这为我们提供了巨大的市场机遇。
2. 传统小饰品购物模式存在问题传统的小饰品购物模式存在着产品单一、购物体验不佳、品质难保等问题。
消费者在购买小饰品时，往往需要花费大量的时间与精力去寻找合适的产品，购买过程不便捷。
此外，由于市场上存在很多劣质产品，消费者在购买小饰品时往往难以保障产品的品质。
3. 电商平台成为新的购物趋势随着互联网技术的发展，电子商务在中国迅速发展，并成为人们购物的新趋势。
尤其是在年轻人中，电商平台已经成为主流的购物方式。
因此，搭建一个小饰品电商平台将会是一种行之有效的商业模式。
四、创新特色1. 多元化的产品组合：我们将提供各类小饰品，包括项链、手链、戒指等，满足不同消费者的需求。
2. 个性化定制服务：消费者可以根据自己的喜好和需求，在我们的平台上进行个性化定制，让每一件小饰品都成为独一无二的存在。
小饰品店创新创业计划书(4篇)
小饰品店创新创业计划书（4篇）小饰品店创新创业计划书（精选4篇）小饰品店创新创业计划书篇1一、背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本东京的为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
二、计划摘要个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。
我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。
以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。
经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。
我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
三、公司介绍1、公司名称：动情淘艺2、业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。
我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。
小饰品摆摊创业计划书范文
小饰品摆摊创业计划书范文一、商业概念我打算创办一家小饰品摆摊店，主要经营各类小饰品，包括项链、手链、耳环、戒指等。
饰品是现代人日常生活中不可或缺的一部分，具有时尚、美观、个性等特点，深受女性消费者的喜爱。
通过在繁华的商业街摆摊经营，可以吸引大量顾客，提高品牌知名度，创造更多的商业机会。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于时尚饰品的需求不断增加。
特别是女性消费者，对于时尚饰品的追求更加迫切，愿意花费较高的价格购买独特的饰品。
2. 竞争分析：目前市场上竞争激烈，各类饰品品牌层出不穷。
但是，由于每个人的审美观念不同，市场上仍有足够的空间容纳更多的饰品品牌。
通过提供独特、优质的产品和服务，可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 潜在客户：主要针对女性客户，包括年轻女性、上班族、学生等群体，他们对于时尚饰品的需求量大，购买潜力巨大。
三、产品定位1. 产品特色：本店主要经营各类时尚饰品，包括项链、手链、耳环、戒指等。
产品款式繁多、风格多样，适合不同年龄段和不同风格的客户。
2. 产品质量：提倡精细工艺、品质保证，确保产品质量过关。
选用优质材料，注重细节处理，让每一款饰品都充满艺术感和时尚气息。
3. 价格政策：价格合理、公道，不追求高额利润，以客户需求为主导，提供性价比高的产品，让客户感受到物超所值。
四、经营模式1. 摆摊位置：选择人流量较大、商业氛围浓厚的商业街摆摊，以吸引更多的顾客。
可以选择周末、节假日等时间段，提高营业额。
2. 产品展示：采用醒目的陈列方式，突出产品特色，让顾客一眼就能被吸引。
可以通过模特展示、试戴等方式，增加产品的吸引力。
3. 客户服务：注重客户体验，提供优质的售后服务。
可以提供免费清洗、保养等服务，增加客户粘性，提高客户满意度。
五、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、微信朋友圈、微博等途径进行产品宣传，吸引更多潜在客户。
可以提供优惠活动、折扣券等方式，吸引更多客户前来购买。
义乌小商品创业计划书
义乌小商品创业计划书一、创业项目情况分析义乌是中国西部地区的一个重要商贸城市，也是世界上最大的小商品市场之一，拥有丰富的商贸资源和众多的商业机会。
小商品市场的兴盛和发展为我们提供了一个很好的创业平台。
因此，我们决定在义乌开设一个小商品批发店，利用这里丰富的商贸资源和强大的市场吸引力，开展小商品批发业务，销售文具、日用品、工艺品、装饰品等各类小商品。
小商品批发业务在中国已有很长的历史，其盈利模式也是相对成熟的，因此我们看好这个行业的市场前景。
同时，义乌市场的充沛资源与巨大的商业机会也为我们提供了很好的发展空间。
因此，我们决定在这里开设小商品批发店，以实现我们的创业梦想。
二、市场分析1. 行业市场需求小商品批发业务是一个与人们日常生活息息相关的行业，因此市场需求很大。
随着生活品质的提高和消费观念的变化，人们对于小商品的需求也在逐渐增加。
特别是文具、日用品、工艺品、装饰品等小商品，其市场需求更是旺盛。
因此，小商品批发业务有着很大的发展空间。
2. 竞争分析义乌作为全国最大的小商品市场之一，竞争压力较大。
这里汇聚了全国各地的小商品供应商和批发商，竞争激烈。
但是，义乌也因此拥有了巨大的市场吸引力。
同时，其独特的地理位置和商贸资源也为我们创业提供了机会。
3. 发展趋势随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，小商品市场的需求也在逐渐增加。
特别是在义乌这样的商贸城市，小商品批发业务的发展潜力巨大。
因此，我们看好这个行业的发展前景。
三、创业项目定位我们的小商品批发店主要面向广大的中小型零售客户，以满足他们对于文具、日用品、工艺品、装饰品等小商品的需求为主要目标。
同时，我们也将面向义乌本地的一些批发商和外地的小商品供应商，建立合作关系，扩大我们的产品线和供应渠道。
四、创业项目规划1. 资金规划我们计划在义乌租赁一处面积约200平方米的店铺作为我们的小商品批发店，预估租金为每月5000元。
同时，我们还需要购买一些货品作为初始库存，预计需要资金为10万元。
syb创业计划书小商品
syb创业计划书小商品一、创业项目概要SYB（Small Yet Brilliant）是一个专注于小商品领域的创业项目，致力于为消费者提供高质量、创意独特的小商品。
我们的目标是成为小商品领域的领军企业，为消费者带来更多的选择和更好的购物体验。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对小商品的需求正在不断增加。
小商品作为一种极具个性化和时尚性的产品，受到年轻消费者的青睐，市场需求潜力巨大。
2.市场竞争：小商品市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统实体店和在线电商平台。
虽然市场份额已经分布在一些大型在线平台，但小而美、注重创新的小商品品牌依然有发展空间。
3.市场机会：随着消费升级和品质生活需求的增长，小商品市场呈现出多样性、个性化和定制化的趋势，SYB能够凭借自身的特色和独特性脱颖而出。
三、产品定位SYB的产品主要包括家居小商品、时尚配饰、文具用品等，均以“小而美、精致独特”为产品定位。
我们致力于为消费者带来具有创意、品质、实用性的小商品，满足他们对生活品质的追求。
四、商业模式SYB将采用“线上销售+线下体验”商业模式。
线上销售主要通过自建电商平台和各大电商平台进行销售推广，线下体验则通过在商场、社区等场所设立实体店，为消费者提供线下试用、购物体验。
五、营销策略1.产品定制化：SYB将提供个性化定制服务，为消费者定制符合他们需求的小商品，增加产品差异化竞争力。
2.品牌推广：通过线上线下联动的方式，进行品牌推广和宣传活动，提升品牌知名度和影响力。
3.会员营销：建立会员制度，为会员提供优惠折扣、生日礼物等福利，增加会员粘性和忠诚度。
4.社交营销：通过社交平台进行产品推广和分享，吸引更多粉丝和潜在消费者。
六、团队建设SYB团队由一群年轻有活力、富有创新精神的年轻人组成，拥有丰富的电商运营、市场推广和产品设计经验，有着对小商品市场深入的了解和洞察力。
七、财务规划1.启动资金：SYB的启动资金为100万元，主要用于产品开发、市场推广和团队建设等方面。
创业计划书小百货
创业计划书小百货一、创业项目概述小百货是一家致力于为当地社区居民提供便捷购物服务的小型百货店。
我们的目标是为顾客提供多样化，高品质的商品，并提供便利的购物体验。
小百货店将主要销售日常生活用品，包括食品、家居用品、清洁用品等，同时我们还会引入一些特色商品来吸引顾客。
我们将秉承“服务至上，品质第一”的经营理念，努力打造一个受欢迎的社区购物中心。
二、市场分析1.市场需求分析在当今社会，随着居民生活水平的提高，人们对生活品质的要求也日益增加。
日常用品是人们生活中必不可少的东西，因此小百货店所提供的商品是市场需求的刚需商品。
此外，社区百货店的特点是便利性强，能够满足附近居民的日常购物需求，因此具有较强的市场竞争力。
2.竞争分析当前市场上，百货店品牌众多，竞争激烈。
但是大多数大型百货店主要面向中心城市，对于一些偏远社区来说，购物不够方便。
小百货店通过定位在社区中心，为附近居民提供便捷购物服务，可以更加贴近顾客需求，形成自身的竞争优势。
3.机会分析随着城市发展和人口增加，社区居民的购物需求也日益增加。
小百货店作为一个能够提供便利购物服务的小型百货店，有着较大的发展机会。
通过不断提升商品质量和服务水平，吸引更多的顾客，小百货店可以在市场中占据一席之地。
三、经营模式与运营计划1.经营模式小百货店的经营模式主要包括商品采购、仓储管理、销售服务和营销推广。
我们将建立与多家供应商的良好合作关系，确保商品质量和供货稳定；注重仓储管理，提高库存周转率，降低库存成本；为顾客提供友好、高效的销售服务，提升顾客购物体验；通过多种营销手段，提升品牌知名度，吸引更多顾客。
2.运营计划小百货店将采用精细化运营策略，注重产品质量和服务质量。
我们将定期更新商品种类，保证商品的新鲜度和时尚性；加强员工培训，提高服务水平；注重店面卫生和整洁度，营造舒适的购物环境；通过线上线下相结合的营销方式，吸引更多顾客，提升销售额。
四、财务计划1.投资规模小百货店的投资规模主要包括店面租金、装修费用、设备购置费用、库存采购费用等。
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校园小商品快递创业计划书
[ 2014年 4月 17日]
姓名：包叶强
班级：交通111
学号：201102120509
一、项目背景
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
大学生对于生活物质的支出也越来越多，网络购物也渐渐成为大学生中的主流购物方式。
同时现在出现越来越多的死宅大学生，很多大学生更愿意呆在寝室对着电脑而不是出去走走，以大学生为代表的青年消费群体的消费潜力也日益的突显出来。
环顾杭州周围大学附近，并没有一家小商品店是针对大学生这个群体而服务的，都是普普通通的小店。
而我的计划就是将小商品店的主要消费人群定为在校的大学生。
同时可在将大学生这一群体的份额抓稳后，再开拓新的市场，如大学城周边小区的人群。
二、项目策划
1．小商品店名字意义
“馨家”寓意“温馨的家”，旨在我们的小商品店能像在家里一样想要什么东西都能在第一时间内得到。
2．公司使命
提供产品服务为根本，促进小商品市场的大发展。
我们的送门到货将成为一个可爱的精灵，把快捷实惠送到千家万户，为人类创造最佳生活态度。
有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进小商品市场的大发展。
3．公司目标
以方便学生为宗旨。
一年的时间在杭州大学城的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
基本实现在大学城的垄断。
并在杭州大学城的大学，找到校园代理。
一年半的时间里，开第2家分店。
三、经营环境与客户分析
1.行业分析
“馨家”小商品店，主要是面向大学生的商店。
应紧随大学生的消费观。
努力迎合大学生。
杭州大学城现有学生9万左右，因此目标消费者定位为在校大学生。
由于浙江大学大学的附近有几个规模不小的居民小区，所以，我认为应该先以浙江大学为中心。
其他学校可先找校园代理，将来逐步扩大市场，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到
将来在校生毕业后仍将成为本店的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2.调查结果分析
前一段时间，我对周围的同学进行了一次问卷调查。
主要对他们的消费心理，以及消费时间进行了一次调查。
调查结果如下：
⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。
⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。
⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。
3.目标客户分析
在校大学生购买一般不问价格，但从其职业与收入来看应侧重于中低档价位。
在定单数量上倾向于能多而便宜，如大多数订购都以一些小零食为主，饮料、生活基本用品等穿插其中。
四、经营策略
可通过电话订购送货上门。
节假日可打折。
根据季节等情况进行促销。
建立客户信息分析，对客户特殊节日可优惠购买，赠送礼物等。
同时也应该增设网上订货服务。
如通过QQ，门户网站等。
1.品牌策略
品牌是一个企业的生命，虽然只是一个小商品店，但是还是应该注重品牌效应。
这样才能在大学生里建立知名度。
在品牌包装上，应该时刻把握住大学生的潮流方向。
要做到吸引大学生的注意力。
不能out。
2.价格策略
在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。
既走价格路线，又走质量路线，尽量满足大学生的需求。
同时，对普通用户的要求也要尽量满足。
3.促销策略
⑴宣传策略
1.于校园主干道上悬挂统一的彩色横幅，数量为3-5条，以小商品店网址和实体商点搭配悬挂。
2.在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，放置宣传板详细介绍小商品店内容，并摆放实物商品，在宣传当天将配送礼品现场送出。
3.请学校广播站播放小商品店拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日。
4.为营造气氛，可在特别的日子里，组织抽奖活动，中奖者可以享受优惠或小礼品等奖励。
5.可以凭请人员去学生宿舍进行宣传。
⑵服务方面
小商品店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。
在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式:
1.打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡。
2.设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料。
3.第一次购买达到一定数额或订购的客户将收到随商品赠送的优美小礼品，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。
4.不定期的与消费者交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题。
5.对待消费者的问题必须详细解答并面带微笑。
6.对于已售出商品的品质给以保证。
7.向客户传授一些生活营养保养知识。
8.宣传关于食品与人养身知识。
9.订购小商品，附带祝福卡片。
五、渠道建设
就目前来看，小商品店主要是与一级批发商建立业务关系。
选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取材。
通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见。
六、营销效果预测与分析
1.营业额收入：据调查分析，我们可以预测在周末节假日，每天销售额在1000元左右。
2.支付方式：根据有关材料网上在线支付将会达到20%，货到付款也会占很大一部分。
3.订货方式：E-MAIL定单，直接进“馨家”小商品店门户网站订购，电话订购。
另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购、QQ订购。
4.客户特点：年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象。
5.消费特点：价廉物美快捷方便的消费模式最受欢迎。
七、经营成本预估
1.原则:
尽量节约成本，但同时不能跟不上潮流，要满足大学生的消费心理。
要给顾客留下家的感觉。
2.初期投资:
这一时期，资金主要用于浙江大学店的店面租金，店面布置，产品采购，前期宣传，物流配送等方面上。
预计需要人民币3千元左右。
从小商品店的布置到正常运作起大约需要一个月的时间。
3.第二期投资
这一阶段我们的服务将辐射剩余的5大高校，服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。
其资金来源主要是小商品店前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。
八、投资预算
1.店面租金1200元/月，店面布置700元，小商品采购500元，宣传费用200元
2.小商品平均进价1.0元，平均售价
3.0元，平均包装费5角，每件商品平均赢利1.5元，刚开业期间，每天平均销售额50件，赢利75元，一个月2250元。
若遇到重大节日，日盈利额保守估计为600元。
3.小商品店步入正轨后，2-3个月即可收回成本。