中国三大模式的创新与未来

合集下载

中国创新驱动型发展战略解析

中国创新驱动型发展战略解析

中国创新驱动型发展战略解析近年来,随着中国的经济实力与国际影响力的不断增强,中国也开始逐步转向创新驱动型发展模式。

作为一个拥有庞大市场与丰富人才资源的国家,中国的创新潜力和创新能力备受关注。

本文将就中国创新驱动型发展战略展开讨论。

一、创新驱动型发展战略的内涵创新驱动型发展战略是指在推动经济增长的同时,通过加强科技创新,提高企业的竞争力与创新能力,推动经济结构调整和产业升级,实现可持续发展的目标。

创新驱动型发展战略的核心是加强科技创新和人才培养,提高核心技术研发、产权保护、市场竞争等方面的能力。

与传统的发展模式不同,创新驱动型发展战略更加注重高质量、高技术含量、高附加值的产业发展,强调技术创新、知识产权保护和人才培养。

二、创新驱动型发展战略的实施进展中国的创新驱动型发展战略从2010年开始实施。

2016年,中国政府发布了《中国制造2025》,规划了未来十年中国对制造业的发展方向。

其中,掌握核心技术、推进智能制造和提升品牌质量是三大主线。

2015年底,中国国务院召开了全国创新驱动发展战略纲要研讨会,明确了创新驱动型发展战略在政策体系、技术创新、人才培养、产业升级等方面的重点。

目前,中国的创新驱动型发展战略的实施已经取得不少成果。

以技术研发投入为例,2010年中国的技术研发投入占GDP比重为1.82%,而到2018年已经提高到2.18%。

同时,中国的高技术制造业增长也非常迅速。

三、创新驱动型发展战略的挑战和未来展望中国的创新驱动型发展战略仍然面临着不少挑战。

其中最大的难题在于核心技术的研发与掌握。

目前,中国在许多领域仍然依赖进口,而自主创新能力仍然不足。

此外,缺乏以技术创新为目的的投资和人才培养,也是创新驱动型发展战略的瓶颈所在。

未来,中国应该跳出传统的发展模式,引导社会各界加大创新、研发等投入。

同时,强化知识产权保护,激励企业创新、鼓励高端人才创新创业,让国内企业和科研机构在技术上更具自主性,让“中国制造”变得更具价值和影响力。

商业模式研究现状与未来发展方向探索

商业模式研究现状与未来发展方向探索

传统商业模式转型困难
转型风险较大
02
传统商业模式转型面临较大的市场风险和不确定性,企业往往犹豫不决。
转型路径不清晰
03
部分企业对于如何进行商业模式转型缺乏清晰的认识和路径。
新型商业模式风险较大
风险投资不足
新型商业模式需要大量的风险投资支持,但当前风险投资市场还存在不足。
商业模式发展建议
05
以创新引领商业模式变革,鼓励企业进行技术、服务和商业模式的原创性研发。
消费者越来越注重产品的个性化与定制化,企业需要借助大数据和人工智能等技术,对消费者数据进行精准分析,以实现产品的个性化与定制化生产。
以消费者为中心的商业模式
随着互联网和数字技术的不断发展,企业需要将数字化转型作为商业模式创新的重要方向,实现企业资源的数字化管理和运营。
数字化转型
通过将互联网技术与传统产业深度融合,构建产业互联网平台,实现产业链上下游企业间的协同与共赢。
加强商业模式创新案例的收集与分析,总结提炼优秀实践经验。
研究组织文化和战略对商业模式创新的影响机制,帮助企业制定更加匹配的商业模式策略。
拓展商业模式创新与其他领域(如人工智能、区块链等)的交叉研究,探讨如何借助新兴技术推动商业模式创新发展。
系统探讨商业模式创新的制约因素,提出针对性的解决方案和实施策略。
国内研究主要集中在企业战略、组织结构、价值链等方面,同时涉及互联网、金融等热点领域。
研究的问题与挑战
国内研究仍存在理论体系不完善、实践应用不充分等问题,需进一步探索。
商业模式研究热点
在数字化时代,如何运用信息技术重塑商业模式已成为研究热点。
数字化转型
创新驱动
生态共赢
社会责任与可持续发展

《创新2050:科技革命与中国的未来》

《创新2050:科技革命与中国的未来》

《创新2050:科技革命与中国的未来》中科院为我国先进材料科技发展确立8项突破口中国科学院2009年6月10日在京发布《创新2050:科技革命与中国的未来》系列报告,为我国描绘了面向2050年科技发展路线图。

这份300多名专家经过一年多研究形成的路线图认为,当今世界正处在科技创新突破和新科技革命的前夜,在今后的10年至20年,很有可能发生一场以绿色、智能和可持续为特征的新的科技革命和产业革命。

面对全面实现小康社会和现代化建设目标的战略任务,面对可能发生的新科技革命,我国必须及早准备。

路线图提出,必须构建以科技创新为支撑的我国八大经济社会基础和战略体系,即可持续能源与资源体系、先进材料与智能绿色制造体系、无所不在的信息网络体系、生态高值农业和生物产业体系、普惠健康保障体系、生态与环境保育发展体系、空天海洋能力新拓展体系、国家与公共安全体系。

2009年6月10日中国科学院院长路甬祥(左一)发表讲话。

路线图同时提出必须着力解决影响我国现代化进程的22个战略性科技问题。

包括高品质基础原材料的绿色制备、中国地下4000米透明计划、新型核能系统、海洋能力拓展计划、暗物质与暗能量的探索、人造生命和合成生物学、纳米科技、空间科学探测及卫星系列等。

据了解,中科院面向2050年科技发展路线图战略研究形成了战略研究总报告和能源、人口健康、矿产资源、空间与海洋、信息、材料、生态与环境等17个分领域报告,将以中英文形式陆续出版。

中科院还将在此基础上每5年修订一次相关领域路线图,为国家宏观科技决策提供科学建议。

目录[隐藏]••我国空间科技发展三大战略目标••我国农业科技要从五大领域实现创新突破••解析面向2050年科技发展路线图••我国先进材料科技发展确立8项突破口••我国矿产资源科技发展三步走战略••我国能源科技十大技术方向•• 2050年我国建立普惠健康保障体系••制定生物质资源科技发展六项战略路径••参考资料《创新2050:科技革命与中国的未来》-我国空间科技发展三大战略目标其中空间科技发展路线图提出我国至2050年空间科技三大战略目标。

工程管理未来发展趋势

工程管理未来发展趋势

大家知道,我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。

除CM、PM等通用的管理模式外,又派生出EPC(工程总承包)、BT(建设—移交)和BOT(建设—运营—移交)方式,还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。

但不管什么样的模式,总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势,可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。

(一)两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。

1984年我国实行招投标管理体制以后,第一次把项目实施引入市场竞争机制,实施了“以定额为主线,设定标底,限制报价”的市场运作模式。

这一模式由于受量价合一定额的制约,严重偏离了市场的实际,难以发挥优胜劣汰的作用。

2003年原建设部发布了工程量清单计价规范,明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。

这一模式由于片面强调低标价中标,不能也不利于体现企业的核心竞争力。

2008年,主管部门实施新的工程量清单计价规范以后,价格竞争空间大幅减少,促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。

特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来,进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。

政府主管部门对设计施工一体化的改革,施工图设计将逐步位移到施工企业,以初步设计(或方案设计)招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。

2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。

随着社会主义市场体系的不断完善,业主对建筑服务水平要求越来越高,愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。

我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额,必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司,加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。

新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。

三大运营商的竞争及未来发展

三大运营商的竞争及未来发展

三大运营商的竞争及未来发展一、背景介绍随着信息化时代的快速发展,通信网络的建设和普及已成为国家发展的重要组成部分,而运营商作为通信网络建设和运营的关键力量之一,逐渐引起了社会的广泛关注。

目前中国移动、中国联通、中国电信三大运营商在国内市场占有率逾九成,虽然竞争激烈,但依然具有非常大的发展潜力。

二、三大运营商的现状分析1.中国移动:目前中国移动是中国通信市场的巨头,其市场份额超过70%。

在4G时代,中国移动凭借着其宽广的用户基础和强大的网络技术实力,成功实现了市场份额的进一步扩张。

然而随着5G技术的快速发展,中国移动也开始加快转型,并在5G网络建设和应用方面积极探索。

同时,中国移动也开始注重多业务协同发展,例如与互联网公司合作,打造一些联合产品和服务,以实现更多的利润。

2.中国联通:在全球高速发展的5G网络建设中,中国联通也开始大力投入,力图在5G网络建设和应用领域实现更大的突破。

同时,中国联通还在开展多项创新业务,例如物联网、人工智能等。

另外,中国联通也在积极开展信息化转型,一方面加强自身技术储备,另一方面与其他企业合作,推进跨行业合作。

3.中国电信:作为目前市场份额相对小的一家运营商,中国电信在提高自身市场竞争力方面,大力推进网络升级和转型,改变过去以传统通信服务为主的发展模式,加强互联网和信息化业务发展。

近年来,中国电信还积极探索新型的业务模式,例如,在全国独家推出了基于“全员可用”的无感支付产品——“和付”,并获得了广泛的用户赞誉。

三、未来发展趋势展望随着5G时代的到来,三大运营商也会面临着发展的新机遇和新挑战。

首先,三大运营商需要加快自身网络技术的升级和建设,提高网络覆盖和速度,并积极发展5G应用场景和业务,以满足用户的新需求。

其次,三大运营商需要加强与其他企业的联合开发,积极推进跨行业合作,拓展新的增长空间。

最后,三大运营商还需要加强用户体验和服务质量,增强用户粘性,提高营销创新能力,逐步实现巨头们的市场归一化。

中国模式的意义

中国模式的意义
周改 革 开 放 3年 历 史 经 验 的总 结 , 是 在 总 结 改 革开 放 3 年 0 还 O
马 克 思 社 会 发 展 动 力 论 的 系统 视 域
郑忆 石撰文认为 , 社会发展历史 表明 , 了避免单 向性 历 史 经 验 的 基础 上 勾 画 了 中国 未 来 发展 的蓝 图 ? 为 四是 中 国模
的考 察 视 角 , 们 需 要 系 统 视 域 , 在 马 克 思 的 社 会 发 展 动 式 究 竟 是 一 种着 眼于 内部 发 展 的 模式 , 是 着 眼 于外 部 拓 展 我 这 还 力 论 中得 到 了充 分 体 现 , 时 也 是 马克 思 哲 学 变 革 的关 键 。 同 含 四个 维 度 。首 先 , 会 发 展 的 动 力 不是 单 一 的一 般 动 力 或 社 的 模 式 ? 上 述 四个方 面来 看 , 正 确 理解 中 国模 式 的 意 义 , 从 要 统 一 ; 坚 持 历史 与 未来 的统 一 ; 要 要坚 持 内部 与 外 部 的统 一 。 社 会 发 展 动 力 是 由 多重 要 素 构 成 的 系 统 整 体 ,其 中 主 要 包 就要坚持内涵与使用范围的统一 ; 要坚持普遍性 与特殊性的
特殊 动力 , 而是表 现为一般与特殊两种类 型。其次 , 社会发 其中 , 根本动力是生产 力 , 实动力是各种社会要 素的交互 现
素 , 是 自然 与社 会 的各 种 要 素 构 成 的 系统 。其 中 的 自然 因 而
当然 , 中国模式 还不完善 , 它需要随着 中国现代化 实践的发
骨架 是 相 对 稳 定 的。 中国模 式 的生 命 力 就 在 于 , 基 本 骨 架 在
型 经 济 是 指 , 断 吸 收 、 化 和 总 结 人 类 文 明 和先 进 文 化 的 不 消 成 果 , 将 这 些 成果 加 以升 华 和 改 造 为进 步生 产 力 的经 济 形 并

《中国制造2025》解读之三:我国制造业发展面临的形势和环境

《中国制造2025》解读之三:我国制造业发展面临的形势和环境

当前和未来一个时期,我国仍将面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展任务,制造业发展的内外环境也呈现出不同于以往的重要变化。

《中国制造2025》指出,全球制造业格局面临重大调整, 国内经济发展环境发生重大变化,我国制造业发展必须紧紧抓住历史机遇,积极稳妥应对内外部挑战。

一、新一代信息技术与制造技术融合,将给世界范围内的制造业带来深刻变革科技创新始终是推动人类社会生产生活方式产生深刻变革的重要力量。

当前,信息技术、新能源、新材料、生物技术等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合,正在引发新一轮产业变革,将对全球制造业产生颠覆性的影响,并改变全球制造业的发展格局。

特别是新一代信息技术与制造业的深度融合,将促进制造模式、生产组织方式和产业形态的深刻变革,智能化服务化成为制造业发展新趋势。

泛在连接和普适计算将无所不在,虚拟化技术、3D打印、工业互联网、大数据等技术将重构制造业技术体系,如3D打印将新材料、数字技术和智能技术植入产品,使产品的功能极大丰富,性能发生质的变化;在互联网、物联网、云计算、大数据等泛在信息的强力支持下,制造商、生产服务商、用户在开放、共用的网络平台上互动,单件小批量定制化生产将逐步取代大批量流水线生产;基于信息物理系统(Cyber-Physics System,CPS)的智能工厂将成为未来制造的主要形式,重复和一般技能劳动将不断被智能装备和生产方式所替代。

随着产业价值链重心由生产端向研发设计、营销服务等的转移,产业形态将从生产型制造向服务型制造转变。

网络众包、异地协同设计、大规模个性化订制、精准供应链管理等正在构建企业新的竞争优势;全生命周期管理、总集成总承包、互联网金融、电子商务等加速重构产业价值链新体系。

新一轮科技革命与产业变革也给我国的制造业发展带来重要机遇。

当今,我国在相当一些领域与世界前沿科技的差距都处于历史最小时期,已经有能力并行跟进这一轮科技革命和产业变革,实现制造业的转型升级和创新发展。

商业模式专家李江涛:大时代的商业模式

商业模式专家李江涛:大时代的商业模式

李江涛序言我们生活在一个伟大地时代,这是一个大有可为地时代.改革开放这么多年来,中国社会经历了巨大地变迁.中国正从一个人口意义上地大国,变成一个真正意义上地强国.如今,中国正迎来一个风云际会地黄金时代——经济改革和大发展地时代.未来二十年,将是经济领域划分疆土地二十年.在这样一个大时代,大到国家和地方,小到单位和个人,一定要有大准备.现在商业正是支撑经济发展地顶梁柱,而商业模式正是各类企业和企业家把握时代机遇、占领经济制高点地重要工具和方法.用对一个好地商业模式,一个企业就能强劲发展,可以多赚十亿元、百亿元,甚至千亿元.大连万达地王健林用对城市综合体这样地商业模式,在年度一跃成为中国首富就是最好地证明.更多地产业等待着商业模式来孵化:高科技、新能源、环保、健康、电商和物流、移动互联……文档来自于网络搜索商业模式是当前企业管理研究地热点,很多学者和企业家都在研究和应用商业模式,期待商业模式结出硕果.但是,能够把商业模式说清楚地企业家不多,能够把商业模式讲透彻并用得上地理论和案例也很少.我从事商业模式研究十多年,从事企业管理研究二十多年,这些年除了主讲“商业模式”这门课,还一直在一线企业学中用、用中学,特别希望给大家奉献一本能够反映中国特色、紧跟时代步伐、对广大企业家和创业者有一定指导作用且有一定理论基础和案例分析地商业模式方面地书籍.文档来自于网络搜索在求学方面,我有从本科、硕士、博士到博士后比较完整地经历;在职场经历方面,我有从工人、公务员、企业高管到清华大学老师和社科院学者比较全面地经历;在学术研究方面,我有从数学、经济学、管理学到心理学和历史文化比较系统地知识体系.特别是在清华大学做研究和教学期间,我接触了很多一线大企业地老总,与他们共同研究和探讨商业模式,取得了丰硕地应用成果.我有志于为中国地管理学和管理实践做出自己地贡献,因此就有了这本积我十年之功地《大时代地商业模式》.文档来自于网络搜索在实践中,我对商业模式总结出了一些比较有特色地理论和方法.之所以说有特色,一是因为书中地道理和案例全是我自己地,我称之为“李江涛商业模式”;二是我手写我口,我用通俗地语言讲故事,浅显、有趣,不用生涩难懂地词汇,更不会搬一堆大道理和外国理论;三是除了商业模式和管理,我还会讲人生所见、历史人物、世态万象、八卦段子,让这本书不仅有趣,还有料;四是我突破商业模式地限制,在商言商,还言其他,你可以把它理解成个人地成长模式、家庭地幸福模式、企业地发展模式、政府机关地未来模式,对照思考,学以致用,这就是我写此书地目地.文档来自于网络搜索目录商业模式地内容——开启全新地赚钱逻辑一、大企业研究商业模式,小企业把握机会.商业模式地内在机制:选择和退出.成功商业模式地三个特征.以管理为基础,研究社会大趋势二、商业模式建立地核心:资源、价值、方法.商业模式建立地基础:资源.商业模式地核心:价值主张.开路先锋:综合开发资源地方法.终极形态:一套商业生态系统三、商业模式地赚钱逻辑:资本化.金融资本,为商业模式做嫁衣.企业未来发展应该具备地资本.企业要看远,资本要看淡四、综合案例:深圳地发展趋势与秘密商业模式地价值——帮你放大商业机会一、把握社会发展趋势,寻找商业机会.把握经济大环境,就是把握未来趋势.找到平台,寻找未来地商机.经营企业,必须抬起头来看问题.顺应趋势,抓住廉价资源地价值二、商业模式在于挖掘企业价值.寻找新资源,放大商业机会.识别稀缺资源,掌握竞争优势三、商业模式与传统管理学地关系.商业模式与传统管理学地文化基础.商业模式与传统管理学地区别.商业模式就是商业领域地流水线.传统管理以流程为核心,商业模式以价值链为核心四、商业模式地应用,是资源价值地体现.参透商业模式,你能做个好领导.大管理蚂蚁式员工规模效益.管理者要学会去赚管理利润五、综合案例:商业模式地最佳体现商业模式地设计——你地钱脉你做主一、理解中西方文化地基础和差异.用对商业模式地前提是接受商业文化.中国式管理中地太极思想.中国人地心智模式和商业语言.东西方管理地区别体现在思维方式上二、商业模式设计地环节.产业链和价值链.专业化与多元化.三大法宝和抓大放小.大时代商业模式地框架三、商业模式设计地实践.做企业要认识到角色地重要性.从识别企业地身份开始做管理.企业资源地获取与身份地打造.有识别资源地能力,企业就能所向无敌.由电视媒体地商业模式说资源经营.企业如何培养自身地竞争优势四、综合案例:商业模式地设计与较量商业模式地创新——全力启动你地掘金机器一、战略创新带来商业模式地变革.由《杨乃武与小白菜》说战略.战略思维帮你找到取胜地思想和方法.好地战略能够实现企业地超常规发展二、商业模式创新与未来转型.每一次商业模式创新都会带来一定地竞争优势.不同层面地战略解决不同层面地问题.战略转型绝非完全抛弃过去三、商业模式创新地落脚点.商业模式创新一定要抓住关键点.商业模式创新地四个方面.身份地创新就是最大地创新.企业创新最重要地元素不是钱,而是企业家四、综合案例:以“麦当劳”为例说创新后记本书地核心观点,我简单归结出以下几个要点.一、商业模式是一套全新地赚钱逻辑商业模式是从系统科学出发,对管理思想地又一次提升.它将管理理论和管理实践结合起来,登上了一个新地高峰.以前地企业是靠销售产品盈利;商业模式是绕过产品,利用新渠道,开发产品以外地新资源、新价值,进而获取利润,并且追求更大地利润.文档来自于网络搜索二、企业地成功源于对地商业模式成功地企业都有一套成功地运作模式,这个模式就是它地商业模式,例如苹果公司和大连万达.我常说,商业模式地好坏直接决定着企业地成败,企业地成功都是源于商业模式地成功.文档来自于网络搜索三、每一次商业模式创新都会带来相应地竞争优势“没有不能赚钱地行业,只有赚不到钱地模式.”著名管理学家迈克尔·波特地这句话,切中了商业模式创新地要害.无可争辩,企业必须选择一个适合自己地、有效地商业模式,并且随着客观情况地变化不断加以创新,才能获得持续地竞争力.文档来自于网络搜索四、小企业经营产品,大企业经营平台成功地商业模式最终一定是做出一个平台,然后通过这个平台来开发新资源,例如阿里巴巴和京东.传统地经营叫产品经营,商业模式经营地是资源,因此叫资源经营.企业正在从传统地产品经营迈向资源经营,这是管理地一大进步.比如机会就是一种稀缺资源,互联网时代地电商网、快递企业(物流)、……正在开创造富神话.文档来自于网络搜索五、商业模式最终建立地是一套生态系统所谓“模式”,就是一套系统和方法.商业模式必须是个体系,最终必须形成一套帮助企业获取利润地生态系统,并且是可持续地.我在书中总结了商业模式生态关系图,来更好地理解商业模式地广度和深度.文档来自于网络搜索本书共分四章,分别从商业模式地内容、价值、设计和创新四个方面来挖掘商业模式地亮点和应用价值.前两章旨在让企业家和创业者了解商业模式地本质、特征、相互关系、开发价值,相当于商业模式地“使用须知”.后两章主要分析如何把商业模式运用到企业经营地过程中,属于商业模式运用地“私人定制”.书中重点分析了苹果、华为、万达、中国、红星·美凯龙、深圳模式、《星光大道》、如家酒店等品牌地成功之道,还有独家制作地个商业模式应用案例展示.大量成功地商业案例告诉大家,我们可能不是大牌,但我们一定要了解大牌地经营之道.文档来自于网络搜索总地来说,在这个到处充满机会又瞬息万变地大时代,商业模式确实是一个能给企业带来巨额利润地工具,谁用谁就受益.希望企业管理者和创业者阅读此书之后,能拨开商业模式创新地迷雾,找到开启掘金神器地秘密钥匙!文档来自于网络搜索最后,希望这本书能给更多地人带来帮助和启发.还请大家原谅一点,书中多处会用到同一个案例.这主要是出于职业习惯.平时讲课时,为了便于学生理解,我会从一个案例地不同角度去分析商业模式.书中不妥之处,大家尽管提出批评,也欢迎跟我探讨.文档来自于网络搜索。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国“三大模式”的创新与未来来源:中国改革论坛网时间:2012年04月01日作者:阅读:340自从上世纪中国改革开放来以来,在东部沿海地区出现了以乡镇企业遍地开花著称的“苏南模式”,以个私经济蓬勃兴起而闻名的“温州模式”,以及外向型经济主导的“珠江模式”。

30多年来,这三大模式不断变化,在工业化、国际化与产权制度改革的进程中各有创新与发展,同时又相互融合、趋同现象显著。

这三大模式发源地,区域经济与社会发展都在全国具有领先地位,成为中国经济最强的增长极。

这三大模式,是“北京共识”和“中国经验”的最好注释,是“中国模式”内部多样性的生动表现。

一、苏南模式上世纪70-80年代初期,无锡、苏州、常州地区,是苏南乡镇工业最发达的地方。

1983年,邓小平到苏州考察,听说由于发展农村工业,改革开放五年苏州市工农业总产值翻了一番,他高兴地说:“看来,四个现代化希望很大。

”①这是从实践上高度肯定发展农村工业对于推动现代化建设的重大作用。

1984年,费孝通教授用“苏南模式”概括苏南地区发展经济的路子,开始从理论上研究发展农村工业的普遍意义。

江苏无锡县、江阴县、武进县、常熟县等,是上世纪80年代初期苏南乡镇工业最发达的地方,“苏南模式”是围绕这一核心发展起来的。

苏南乡镇工业的发展成为江苏区域经济发展的引擎。

由于苏南乡镇工业快速发展,1884-1988年江苏工业产值年增长分别达到44.76%、66.88%、28.98%、38.45%、42.43%。

1987年6月12日,邓小平指出:“农村改革中,我们完全没有预料到的最大收获,就是乡镇企业发展起来了,突然冒出搞多种行业,搞商品经济,搞各种小型企业,异军突起。

”②“苏南模式”兴起的动因是什么?首先,发展乡镇工业的动力来自农村内部。

“苏南模式”的出现有其历史必然性。

农村要办乡镇工业的深层次原因,是当时农村大量剩余劳动力需要寻找出路。

家庭承包责任制普遍实行以后,人多地少的矛盾越来越突出。

怎样把大批农民从土地上转移出来,是经济与社会发展的关键问题。

显然,就地办工业,是农民自己找到的一条“活路”。

③费孝通教授指出,中国农民找到发展乡镇工业的道路是“逼上梁山”。

乡镇工业是农村剩余劳动力以新的劳动手段与新的劳动对象相结合的产物。

但也有人对农民办工业很不以为然,“有人说社队工业挖了社会主义的墙脚,是不正之风,是资本主义复辟的温床,各种帽子都有,问题提得很严重。

”④这种僵化与保守的观念,没有阻挡得了农民办工业的潮流。

费孝通教授明确支持社队工业的发展,旗帜鲜明地说过:“中国的草根工业如今长成参天大树,实在是亿万农民长期艰苦奋斗创造性的劳动成果。

作为一名社会学工作者,有责任对他们的实践活动做点理论性的分析和总结,并在舆论上给予支持。

”⑤苏南地区发展乡镇工业的实践,开创了我国特有的农村工业化模式。

费孝通教授在三访江村时指出,在我国这样一个人口众多的国家,“多种多样的企业不应当都集中在少数都市里,而应当尽可能地分散到广大的农村里去,我称之为‘工业下乡’”。

工业下乡同样可以在国家经济结构中增加工业的比重,但是在人口分布上却不致过分集中,甚至可以不产生大量脱离农业生产的劳动者。

在这个意义上,为具体实现工农结合,或消除工农差距的社会开辟了道路。

⑥在农工相辅、共同繁荣的基础上实现农村工业化、城乡一体化,这可能是中国的工业化进程不同于西方工业国家发展模式的一个基本区别,也是适合中国国情的可行道路。

费孝通教授认为:“由于这些地方工业办得好,因而富裕起来的乡村,农副业收入所占的比例不断降低,这个事实应当大书特书,中国社会基层的工业化是在农业繁荣的基础上发生、发展的,而且又促进了农业发展,走上现代化的道路。

”⑦这个特点的重要意义,只要和西方早年工业化历史相对照就容易看得清楚了。

欧洲工业化初期,在集中于都市里的机器工业兴起的同时,农村却濒于破产,农民失去土地,不得不背井离乡涌进城市,充当新兴工业的劳动后备军。

资本主义国家现代工业的成长是以农村的崩溃为代价的,这是西方资本主义工业化道路。

与此相比,我国农民在农业繁荣的基础上,以巨大热情兴办集体所有制的乡镇工业,这种工业化的道路是农民群众在实际生活中自己的创造。

农村办工业、集体经济为主、政府推动,是人们强调较多的“苏南模式”初期的重要特征。

对于苏南乡镇工业为什么最初大多以集体企业形式出现,一直是人们关注的问题。

有人把这种现象归结为“思想保守”、“模式终结的原因”。

这是缺乏正确历史观的看法。

苏南农村集体的农业原始积累,已经达到传统行业中创办企业所需的资本预付规模。

苏南以集体积累孕育起来的乡镇企业,必然是集体所有制,可以把它称之为“社区共有制”。

同时,乡镇企业发展之初尚处于计划经济时期,人们对于兴办集体所有制企业比较容易接受。

因而,“村村点火,队队冒烟”,乡镇企业在苏南大地上率先发展了起来。

苏南乡镇企业发展初期受到了强有力的行政推动。

当年从公社主任、镇长到县长,都缺少经费搞建设与福利项目,不办工业地方财力过弱。

他们出面组织土地、资本和劳动力等生产资料,将能人和社区资本结合起来,依靠“政府信用”从银行取得贷款;没有计划指标,他们就带领农民找市场、造市场,冲破计划经济的层层障碍,自找门路解决原材料短缺等问题。

乡镇企业发展起来以后,不仅增加了农民务工经商的就业机会与收入,乡镇政府还可以利用乡镇企业的部分利润,增加行政、教育与福利经费,承担一些政府与社会的职能。

“苏南模式”的实质,是一种新的工业化模式。

西方传统工业化的道路,是“城市—工业,农村—农业”。

农村不仅搞农业,也发展工业,这是出现在苏南地区的一种新生事物。

我国是个农业大国,农村办工业是加速农业经济向工业经济转变的重要途径。

正如在党的十四大报告中所说,“是中国农民的又一伟大创造”。

90年代以来,“苏南模式”遇到了多方面的挑战。

一是买方市场的出现,使经济结构调整与产业升级的压力加大;二是所有制结构比较单一,使经济体制与经济增长的活力减弱。

苏南地区的对策思路与实践,是以产权制度改革为动力提升乡镇企业竞争力。

乡镇企业第一步产权制度改革,是兴办合资企业,通过利用外资加快自身发展。

吸取浦东开放开发的启示,江苏与新加坡共建苏州工业园区,大力发展苏州、无锡、常州等高新技术开发区,以及自费建设昆山经济技术开发区,出现了令人称羡的实际利用外资的“苏南速度与规模”。

乡镇企业大规模利用外资,进一步打开了国际市场,提高了整体素质,加快了向现代企业转变的步伐。

乡镇企业第二步产权制度改革,是实行股份合作制、股份制与转让。

1999年,苏南地区的中小乡镇企业全面完成了改制,2000年大中型乡镇企业产权制度改革基本完成,并组建了一批乡镇企业集团。

一些村办小厂发展起来的集团公司,主动与跨国公司实行成熟技术、先进技术的动态合作,走到了国际科技前沿。

一些集团公司重视自主开发,不断提高国际竞争力。

苏南乡镇企业通过二次创业,增强了企业内部发展动力,自主经营、自主约束的运行机制初步建立,整体上实现了自我突破与超越,再创辉煌。

以资本经营闻名全国的“江阴板块”,逐步发展到22家上市公司,在境内外募集巨额资金,成为我国资本市场上一道亮丽的风景线。

同时,苏南模式发生了全面的创新,个体私营经济大发展。

2004年6月,苏州民营经济注册资本达到1150亿元,是温州的2.4倍。

从而,形成个人、社会法人、外商等投资主体多元化的新格局。

相应地创造了大量的就业机会。

1990年,江苏省流动人口130万人,其中省外流入52万人,省内流动78万人;2005年,江苏省流动人口1532万人,其中省外流入422万人,省内流动1110万人。

苏南地区吸纳的流动人口在全省最多。

外来务工人员80%左右集中在苏南地区;经商人员60%左右集中在苏南地区,15%以上在苏中地区,20%以上在苏北地区;服务人员65%左右集中在苏州、南京与无锡等苏南三市。

苏南区域经济本身,处于不断开拓与发展过程之中,成为我国改革开放以来率先发展的典范之一,无疑“做模式”是一种成功的实践。

而“写模式”却出现了一些不同的观点,“苏南模式”经常被拿来同“温州模式”比较,先是“扬苏抑温”,后又“扬温抑苏”。

其实,从集体办厂到民营经济、从乡镇企业到中外合资、从粗放加工到高新产业、代价过大到重视绿色GDP,“苏南模式”并不是一个静止与固定不变的模式,而是一直在创新与发展。

近年来,苏南开展铁腕治污、生态修复活动,建设生态市,出现了前所未有的转变发展方式的自觉性与热情。

二、温州模式“温州模式”是继“苏南模式”之后,被理论界热议的又一个区域经济模式。

1986年,费孝通教授在温州调查时,提出了“温州模式”。

他发现,温州在外流动的手艺工人已达22万,其中经商的约10万。

这是构成“温州模式”的骨干。

温州农民大批到外地去打零工,卖手艺,如木匠、裁缝、修鞋、弹棉花等。

这些人省吃俭用,把在外地挣得的钱寄回家乡积累起来,成了后来在温州一带发展家庭工厂的启动资金,然后通过广大的运销网络出售家庭作坊的产品。

“温州经济发展的基本特点是以商带工的‘小商品,大市场’。

”⑧“温州模式”的重要意义,在于它直接在生产者和消费者之间建立起一个民间自发的遍及全国与世界的流通网络。

费孝通教授曾经三访温州,先后在《瞭望》发表了三篇文章。

在第一篇《温州行》中,他首次把温州农村经济发展的基本特点概括为“以商带工的‘小商品,大市场’”。

并指出,从这一特点看,“温州模式”已超过了区域范围,在全国范围内带有普遍意义。

⑨在这里,“小商品大市场”是对温州产品结构和商品流通方式最形象直观的概括,而“以商带工”则是对温州经济发展中用市场化带动工业化的高度提炼。

“温州模式”被关注的原因,主要是温州个体私营经济发展快、比重大。

“温州模式”说到底,是放手发展民营经济的模式。

在温州地区,主要依靠农民家庭积累发展家庭工业,依靠农民个人头脑发展中介服务。

通过劳动替代资本投入、人力资本收益积累的过程,实现农村工商业资本的原始积累,是“温州模式”的重要特征。

“温州模式”其实也是一种“被逼出来”的模式,在发展初期既无政策扶植,又无外资投入,国有经济又少,国家的补贴也相应较少,温州就是在基于生存的基础下发展起来的。

费孝通教授用“个体所有制”、“家庭所有制”界定了温州模式的特征,而区别于苏南模式的“社区所有制”。

他认为:“苏南模式中的社区所有制在一定意义上也是家庭所有制的发展。

社队企业的发生,它的经营方式,招工和分配原则,无处不能从传统的大家庭模式里找到对应,新生事物似乎都不能和传统模式相脱节,而且常常是脱胚于传统模式的。

”⑩有人认为,正是这一特征,最终导致民营经济空前的活跃。

在中共“十五大”确定“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”以后,“温州模式”彻底摆脱了限制甚至压制其发展的种种观念与政治桎梏,获得了存在和发展的合法地位。

相关文档
最新文档