中国企业医院创新合作模式)
中外企业合作创新的模式研究
引 言
一
、
本文较全面地研究了 中外企业 的合作创新 的模式 以及各种 模式的特征 、 适用范围， 并分析了现实合作行为 中的问题及对策。 二、 中外企业合作创新的模式
自熊彼特（ Ａ・ ｃｕ ｐｔ ） １１ Ｊ． Ｓｈ ｍ ｅ ｒ 于 ９ ２年首次提 出创 新概 念 ｅ 以来 ， 学者们谈到技术创新 ， 更多关注企业 内部 的研究 开发。然 而从 ２ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代开始 ， 随着国际竞争 的 日益激 烈 ， 研究 开发
所谓合作创新模 式 ， 就是企 业通过 与那些 在技术创 新能 力 上有一定实力的企 业进行 研究 开发合作 ， 以提升技术 创新质量 与层次所采用的模式 。模 式可 以理解为 方式 ， 就是进行合 作创 新时所 采用的方式 ， 如技 术战略联 盟 、 譬 网络组织 、 术并购等 技
等 。合作创新 的经济学基础是“ 分工提高效率” 。合作创新可 以
成本迅速上升 ， 企业对稀缺性科学技术专 利需 求的不断上升 ， 与
技术创新商业化相 联系 的风险渐渐增大 ， 企业 问合作创 新 已经 成为技术创新 的重要形式。 作为发展 中国家 ， 我国 自主创新能力还较薄 弱。众 所周知 ， 技术创新需要大量 Ｒ Ｄ资金投入 ， ＆ 需要雄厚 的技术创新资 源支 撑， 同时需要完善的创新机制 ， 它们构成 了我 国企业 高水平技术 创新 的障碍因素。根据 清华大学 经济管理 学 院对 全 国 １５ ０ １家 企 业 的抽 样 调 查 ， 国企 业 的 自主创 新 的 主 要 障 碍 如表 １ 我 ①：
医药营销模式八大方式!
医药营销模式八大方式！XXX的XXX和百服宁系列品牌就是非处方药市场上的成功案例。
这些品牌的成功营销帮助XXX在消费者心目中建立了良好的品牌形象。
在非处方药的广告宣传中，药企开始担负起品牌建设的重任。
与此同时，一些拥有快速消费品营销经验的市场人员也开始进入医药企业，推动着OTC市场的转型和改革。
三、渠道营销模式医药行业的渠道营销模式主要包括经销商、药店、医院和网络销售。
随着消费者对医药产品的需求不断增加，渠道营销也变得越来越重要。
药企需要通过多种渠道来推广自己的产品，提高品牌知名度和销售额。
对于不同的产品和市场，药企需要采用不同的渠道营销策略，以满足消费者的需求和市场的变化。
案例：XXX在中国市场采用了多种渠道营销策略，包括与大型药店合作、与医院合作、通过网络销售等方式。
这些策略帮助XXX提高了销售额和品牌知名度，在中国市场取得了良好的业绩。
四、网络营销模式随着网络的普及和电子商务的发展，网络营销已成为医药行业的重要营销方式之一。
通过互联网，药企可以更加直接地与消费者进行沟通和交流，提高品牌知名度和销售额。
同时，网络营销还可以帮助药企实现精准营销，根据消费者的需求和偏好进行产品推广和销售。
案例：XXX在中国市场推出了“医生在线”服务，通过互联网为消费者提供医生咨询和健康管理服务。
这一服务不仅提高了阿斯利康品牌的知名度和信誉度，也为消费者提供了便捷的健康服务。
五、口碑营销模式口碑营销是指通过消费者口口相传的方式来推广产品和品牌。
在医药行业，口碑营销尤为重要，因为消费者对于医药产品的信任和选择更多地依赖于口碑和信誉度。
药企需要通过提高产品质量和服务质量，赢得消费者的信任和好评，从而实现口碑营销。
案例：XXX通过提高产品质量和服务质量，赢得了消费者的信任和好评。
XXX的产品得到了消费者的广泛认可和推荐，口碑效应帮助XXX在市场上取得了良好的业绩。
六、社交媒体营销模式社交媒体营销是指通过社交媒体平台来推广产品和品牌。
中国企业医院创新合作模式)
中国企业医院创新合作模式——让合作者层层受益、让企业家跳过龙门各类企业在不同的发展阶段，需要资金和资源的输入或输出。
会挣钱的企业被资金和资源追着跑，不会挣钱的企业被资金和资源躲着跑。
“投一出多、快进快出”的项目才是资金和资源逐鹿的对象。
五花八门的“资本对接”、“资源整合”，有如帮助不会恋爱的人写情书，好不容易感动对方见面后，谈不了多久就被“淘汰”——情书上的“才华”无法瞒过见面后“准备托付一生”的审查。
帮助企业构建“投一出多、快进快出”系统的中国企业医院应运而生。
一、面对企业家走不出来的“怪圈”微型老板——擅用观念忽悠员工潜能小型老板——配备工具助推员工潜能中型企业家——用商业模式挖掘员工潜能大型企业家——靠高效系统放大员工潜能投融资机构评价的基点：企业经营管理与持续竞争能力——运用生产资料与生产关系的能力层级靠经验形成的观念盈利靠专业的作业工具盈利靠商业模式盈利靠高效系统盈利1、配备观念不如配备工具算盘打得再快，也快不过计算器，自行车骑得再快，也跑不过宝马。
无论怎样借鉴帝王治理之术、诸子百家之法、宗教智慧之道，来约束人们的思维和调动人的积极心理，都无法替代在经济发展周期和运行规律中形成的科学工具。
因为，不是员工不想干，而是不会干。
再会干,也干不过科学工具。
靠思想来统治别人行为的年代过去了，信仰短缺时代谁还信思想？搬来古代的管理冷兵器，在已经被国际化的中国市场比划，雕虫小技！2、配备工具不如构建体系。
中小民营企业经过了10年“观念泛滥期”，听了多家课，就是不会做，取来八方经，仍然行不通。
又一头扎进“工具泛滥期”和“资本泛滥期”。
中小民营企业到处购买泛滥工具。
还是大型民营企业聪明，他们知道凭市场机会和胆量打天下的时代已经过去，本土经验编成的管理工具解决不了根本问题。
柳传志组团去欧洲学习构建体系。
二、成功系统移植——中国企业医院服务功能企业在不同阶段，都存在不同内容的创业过程。
小微企业着重创业成功，中型企业着重创业成长，大型企业着重创业扩展。
全家母公司和中信合作,要在中国开设合资医院
全家便利店的经营者，日本第三大贸易公司伊藤忠商事宣布将会与中信集团共同成立 合资医院，其中 50% 资本来自中信，剩余部分朝着伊藤忠出资的方向进行磋商。预 计伊藤忠的投资额达在数亿人民币。 伊藤忠商事拥有 157 年历史，业务涉及纤维、机械、金属、能源、粮油、通信等领 域。2013 年其营收达 551.50 亿美元，在世界 500 强中位列第 174 位。伊藤忠希望向 合资企业提供日本的高水平医疗服务，以此开拓中国市场。 伊藤忠在日本参与过经营神户市的市民医院，从事医疗设备销售、药品开发支援等业 务。中信医疗则在广东和山西经营包括综合医院在内的 7 家医疗设施。新的合资企业 或将收购和接收其中的数处设施。下一步会继续收购新的医院，扩大经营规模。 这是伊藤忠入股中信后的第一次大动作。2015 年 1 月，伊藤忠联合泰国最大财团正大 集团向中信注资 1.204 万亿日元，联合持股比例达到 20% ，中日泰三家企业希望在中 国大陆拥有中信的人脉网络，正大、伊藤忠两家公司在消费领域的优势投资商业设施 开发，医疗服务是其中一环。 这也是日本大型企业首次在华参与医院经营。2014 年中国政府首先在北京和上海等一 线城市对外资设立医院解禁，在政策上对医疗机构的设立审批流程进行了简化，支持 项目融资、股权出售等多种方式来筹集办医资金，以此缓解医疗资源分布不均、医患 供需失衡等矛盾。 据民营医疗行业报的统计，从 2010 年到 2015 年中国民营医疗机构的数量从 7068 个 上升到 14500 个，翻了一倍有余。 另一方面，中国也在步入老龄化社会，民营资本的参与有助于缓解大量催生的医疗器 械需求。
喜欢这篇文章？去 App 商店搜 好奇心日报 ，每天看点不一样的。 好奇心日报 久。2004 年正式进入中国市场的全家便利店目前在中 国内地拥有 1554 家门店（数据截止 2016 年 3 月 31 日），是中国最大的日资便利店 品牌；2008 年伊藤忠斥资 700 亿日元收购了中国最大食品和流通企业顶新集团 20% 的股权，以便双方在方便面原料供给等方面展开合作。 此后，伊藤忠还与 A 股上市公司辽宁成大股份合作，借助后者在连锁药店的经营实力 在东北引入了第一家日式药妆店。
医院与企业合作发言稿简短
医院与企业合作发言稿简短尊敬的领导、各位来宾，大家下午好！我很高兴能在这里向大家分享一件值得骄傲的事情，即我们医院与企业的合作取得了丰硕的成果。
首先，我代表医院领导班子，向各位企业领导表示由衷的感谢，没有你们的支持与信任，我们医院无法取得如此出色的成绩。
医院一直以来都致力于提升医疗服务水平，不断提高医疗技术和设备。
而企业作为社会的一部分，承担着重要的社会责任，积极参与医疗事业的发展。
双方合作既有利于医院的发展，也能够提升企业的社会形象，实现互利共赢的局面。
首先，通过与企业的合作，我们得以引进了一批先进的医疗设备。
这些设备不仅在医院内部能够提高医疗水平，更能够帮助患者更好地接受治疗，提高治疗的成功率和患者的生存质量。
通过这些设备的使用，我们医院的医疗技术水平得到了质的提升，也提高了医护人员的工作效率和质量。
同时，企业也得以在医疗行业中获得了更好的发展机会，实现了经济效益和社会效益的双赢。
其次，双方的合作也造福了广大患者。
我们通过企业的支持，开展了一系列的健康宣传活动，普及健康知识，提高了百姓的健康意识，推动了社会的整体健康水平的提升。
同时，我们还积极开展了医疗援助活动，为一些贫困地区的患者提供免费医疗服务，让更多的人受益于我们的合作。
此外，医院与企业的合作还推动了科研和教育的发展。
我们与企业合作开展了一系列的科研项目，推动了医学科研领域的发展。
在人才培养方面，我们也与企业合作提供了实践机会，让学生更好地了解行业的发展趋势和需求，提高了学生的就业竞争力。
在未来，我们医院将继续坚持“医院+企业”的合作模式，不断推动医疗行业的发展，提高医疗服务水平，造福更多的患者。
同时，我们也愿意与更多的企业开展合作，为实现健康中国的目标而共同努力。
最后，再次感谢各位企业领导的支持和信任，也感谢在座的各位来宾的光临。
希望我们的合作能够不断取得更好的成绩，共同为医疗事业的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
中国医药十大创新商业模式
该榜单由医药商业评论杂志评选，参考标准主要包括商业模式的创新NO.1：搜药的第三方订药平台。
搜药公司通过网络在线订购和呼叫中心订比价的选择，并在极短时间内就拿到所订购的药品，被誉为“药业携程”。
NO.2：康复之家医疗器械连锁。
我国60岁以上老年人有1.43亿,并以每年的速度快速增长，中国人居家养老而非养老院养老是主流观念，大量家庭NO.3：区域营销型医药商业浮出。
东盛英华的转型在2007年更为彻底，彻2007年销售规模略在上升亿元)的情况下，利润增幅不小。
它的高层在2007下半年重点拜访了300家300家供应商和下游的800家供应商合NO.4：爱康国宾管理式医疗服务。
体检+健康托管。
2007年8月9日爱康NO.5：佳美口腔连锁。
这是一家轻资产的口腔医疗连锁，说是连锁，其实2007年已由前一30多家增长至近100家；重行业标准，制定了中国第一部具有国际水准的170家连锁。
年获得了1000万美元投资，新一轮4000万美元即将拿到。
NO.6：好医生医学教育。
网络在线教育是2007年投资界最大的看点之一，包括中华学习网等多家机构均已获得风投。
好医生医学教育针对中国为数众多的医生进行在线视频教育，并与医生最为看重的学分相结合，目前拥有大量用户。
随着中国对农村医疗及城市社区医疗市场的日益重视，未来针对该领域的网络教育市场仍然十分巨大。
NO.7：卓信医学传媒定向传播。
该公司依托国内两家传媒出版集团改变试点单位之一的吉林出版集团，先后投资创办了《医师报》《中国社区医师》和《中国医院院长》，这些媒体有一个共同的特点就是针对医学各个“小众”领域，争取成为该领域里最优秀的媒体。
但上述媒体仅是卓信出版业务的一部分，未来它还将有更多的媒体出现，包括不同形态的媒体。
NO.8：阿亮医生网。
中国医疗网站已经出现了几百家，但很多都只是信息站，是典型的拷贝粘贴内容那种类型的。
阿亮医生网的核心在于，它大规模采用中心城市如北京、上海、广州三级以上医院的、现任在职的、有丰富临床经验的、主治级别以上的医生来向用户咨询。
公私合营经典案例
公私合营经典案例
随着市场经济的发展，公私合营成为一种常见的经济模式。
公私合营是指政府与私营企业或个人合作，共同投资、经营、管理、分享收益的合作模式。
下面介绍几个公私合营经典案例。
1. 北京世纪坛医院：该医院是由北京市政府、中国人寿保险股份有限公司和清华大学医学院附属医院合作建设的。
政府提供土地和医保服务，中国人寿提供资金，清华医院提供技术支持。
该医院成立后，通过公私合营的经营模式，实现了医院的高效运营和服务质量的提升。
2. 江苏苏宁易购：该公司是由苏宁控股集团和江苏省国有企业合作成立的。
苏宁控股集团提供品牌和技术支持，江苏省国企提供地产资源和政策支持。
通过公私合营的方式，苏宁易购在江苏地区的市场份额逐步扩大，成为中国一家知名的电商企业。
3. 广东华南理工大学：该大学是由广东省政府和华南理工大学股份有限公司合作建设的。
政府提供资金和支持，华南理工大学提供技术和人才。
公私合营的模式，使得华南理工大学得以扩大规模和提升学术水平，成为中国一所重要的高等院校。
公私合营经典案例不仅涉及到政府和企业之间的合作，还包括了政府和个人之间的合作。
公私合营的经济模式在推动社会经济发展方面起到了积极的作用，值得在实践中广泛推广。
- 1 -。
医药行业十大最具创新力企业
医药行业十大最具创新力企业2012 年，恒瑞医药、先声药业、天士力、绿叶制药、石药集团、齐鲁药业、东阳光、辰欣药业、复星集团、康缘药业，在创新领域收获一份优异的成绩单。
这得益于它们知道创新不能一蹴而就，但更为深识的创新动力是为患者提供安全可靠的产品，是关注环境和社会公益事业。
他们是具备良好的社会公民责任感的医药企业，创新的驱动力不是利润，而是运用价值判断和经营智慧，从法律责任、道德责任和战略责任出发，遵循企业都必须涉及的一些环境和相关利益下必然迸发的关键信念和道德情感的约束行为。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克指出：企业能够存在是由于它给所有利益相关者带来利益；企业成功是由于它能够有效率地经营；它在以创新和营销的方式为自己“制造”需要它的人。
而利润只是在正确经营下的副产品，这也就是企业可持续经营的最高哲学。
所谓“天下兴亡，匹夫有责”，中国企业走上“企业公民”之路，是参与国际竞争的必然选择。
中国企业不能只满足于做“经济人”，而是要做一个有责任感和道德感强化的“企业公民”，这是中国医药企业应该具有的价值取向和长远追求。
恒瑞医药：内生性增长夯实创新动力[年度表现] 作为我国肿瘤药行业的龙头企业，恒瑞医药在过去十年保持了高速增长，期间净利润复合增长率达27.72%。
经过2009～2012 年这 4 年的积累，公司创新药未来又将迎来集中上市的高峰期。
与此同时，公司创新和国际化并进，注射用奥沙利铂刚获准在欧盟销售，这也是公司国际化征程上的又一重大突破。
作为目前Ａ股上市公司研发新药最多的公司，恒瑞医药的市值已经达到380 亿元。
这种内生式增长亦反向助推了公司在Ａ股市场的超高人气，并更进一步夯实了公司的创新驱动力。
据 2012 年三季报显示，公司肿瘤产品线稳定增长, 非肿瘤药板块占比提升。
肿瘤产品线增速15% 以上, 超过去年同期；新品替吉奥有望达到 2 亿元规模；麻醉药已做到国内第二, 整体有 50% 的增速；造影剂预计有 60% 增幅。
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中国企业医院创新合作模式
——让合作者层层受益、让企业家跳过龙门
各类企业在不同的发展阶段，需要资金和资源的输入或输出。
会挣钱的企业被资金和资源追着跑，不会挣钱的企业被资金和资源躲着跑。
“投一出多、快进快出”的项目才是资金和资源逐鹿的对象。
五花八门的“资本对接”、“资源整合”，有如帮助不会恋爱的人写情书，好不容易感动对方见面后，谈不了多久就被“淘汰”——情书上的“才华”无法瞒过见面后“准备托付一生”的审查。
帮助企业构建“投一出多、快进快出”系统的中国企业医院应运而生。
一、面对企业家走不出来的“怪圈”
微型老板——擅用观念忽悠员工潜能
小型老板——配备工具助推员工潜能
中型企业家——用商业模式挖掘员工潜能
大型企业家——靠高效系统放大员工潜能
投融资机构评价的基点：
企业经营管理与持续竞争能力——运用生产资料与生产关系的能力层级
靠经验形成的观念盈利
靠专业的作业工具盈利
靠商业模式盈利
靠高效系统盈利
1、配备观念不如配备工具
算盘打得再快，也快不过计算器，自行车骑得再快，也跑不过宝马。
无论怎样借鉴帝王治理之术、诸子百家之法、宗教智慧之道，来约束人们的思维和调动人的积极心理，都无法替代在经济发展周期和运行规律中形成的科学工具。
因为，不是员工不想干，而是不会干。
再会干,也干不过科学工具。
靠思想来统治别人行为的年代过去了，信仰短缺时代谁还信思想？搬来古代的管理冷兵器，在已经被国际化的中国市场比划，雕虫小技！
2、配备工具不如构建体系。
中小民营企业经过了10年“观念泛滥期”，听了多家课，就是不会做，取来八方经，仍然行不通。
又一头扎进“工具泛滥期”和“资本泛滥期”。
中小民营企业到处购买泛滥工具。
还是大型民营企业聪明，他们知道凭市场机会和胆量打天下的时代已经过去，本土经验编成的管理工具解决不了根本问题。
柳传志组团去欧洲学习构建体系。
二、成功系统移植——中国企业医院服务功能
企业在不同阶段，都存在不同内容的创业过程。
小微企业着重创业成功，中型企业着重创业成长，大型企业着重创业扩展。
关键内容决定经营管理的战略导向。
小微企业的创业成功：就是先活下来——创业者很多，不可能都活。
微利积累遇到“寒冬”就死，只有找到“多重盈利”工具，才能走出“风险期”。
中国企业医院的“多重盈利六步法”商业工具，能使企业走出“一个项目，一次盈利”的低效盈利误区，实现“一个项目，六次盈利”。
中国企业医院把企业经营外部市场的部分称为“外科”；
中型企业的创业成长：就是超过竞争者的发展速度，从低利润区进入高利润区，否则，慢进则退——因为竞争者的多数超越，你被动降级。
中型企业处于高速发展阶段，为了赢得竞争常常顾经营而失管理。
只有谋求到运行中对接的“成功系统移植”的外力，才能有效解决这一矛盾。
中国企业医院的“获取投融资的公式密码——成功系统移植”模式，被行业誉为“复利式经营，傻瓜版管理”系统。
能改变企业“一个人的活，两人干。
两天的工作，三天完”的现状，变成“两个人的活，一人干。
三天的工作，两天完。
独立的部门，被并连”的
大型企业的创业扩展：就是既要优化产品与产业结构实现轻松而超常规回报，又要持续和稳定增长，还要避免盲目的投资决策形成的扩展风险。
也就是需要中国企业医院的“复利式经营，傻瓜版管理，低风险决策”系列服务内容——“多重盈利六步法”商业工具、“高效岗位二十步法”系统构建工具、“双链三点定位法”决策工具，通过提供“用成功的模块复制模块，用成功的系统复制系统”的服务，减少企业家在经营管理上的用力，降低为此付出的子女教育、家庭幸福、身体健康方面的代偿。
帮助企业家构建“换一种活法”的生存状态。
中国企业医院把这项高效决策服务称为“心脑血管科”。
三、服务模式与服务流程
中国企业医院通过提供“课程式经营诊断、策划式商业设计、咨询式模块梳理、跟踪式战略顾问“等分段服务，真正实现了类医院的“化验检查、系统体检、门诊治疗、住院治疗”的服务流程。
既填补了企业管理培训与企业管理咨询之间的空白，又为企业大大降低了资金投入和时间成本。
1、服务模式
2、产品服务流程
四、独一无二的多行业认知
1、中国企业医院与全国妇联“女性创业成长助推计划”
2、中国企业医院助推全国工商联“四海商道”项目
3、中国企业医院助推中国中小企业商业协会：
4、中国企业医院助推中国文化管理学会文化市场专业委员会
5、中国企业医院助推全球CEO俱乐部：
五、中国企业医院专家服务团队
1、中国企业医院名誉院长
2、中国企业医院—机构合伙专家团
三.战略合作伙伴机构
鉴于不同层级的企业家群体具有不同的群体属性，各个群体因群体属性决定了其需求的趋同。
因此，中国企业医院将针对不同群体属性的企业家服务机构发展战略合作伙伴关系：
1、代理加盟合作——层层受益的“系列产品捆绑”
传统的合作只是推广一次，提取一次现场成交的收益比例。
始终扮演着“为他人做嫁衣”的角色。
中国企业医院作为“机构合伙人”体系的一部分，把代理商艰苦的市场推广付出，转变为开发一个客户，获取多层收益的回报。
中国企业医院用一项与代理商时时对接的数字化管理系统，跟踪和监控代理商所开发客户在中国企业医院客户成交体系中的成交数据。
按约定的分享比例，分享该客户终身购买的各种服务收益。
2.管理培训机构合作——租一台“挖掘客户深层需求”的挖掘机
众多的管理培训机构，在长期的市场推广过程中，开发了数字惊人的企业家客户。
遗憾的是绝大部分都作为历史资料由一个非常忠诚的同仁保管。
限于管理培训机构的服务产品专注于企业管理的某一特定板块。
无法为这些“历史资料”提供其在经营管理层面的精深需求。
就等于把许多“持币待购”的财主给关了禁闭。
鉴于中国企业医院的“系统构建服务”体系，不会成为任何一家管理培训机构服务产品的替代者，不具有同业竞争关系。
故能够成为管理培训机构所积累的中大型客户的“需求挖掘机”，共同在涉足客户多重需求的二次开发中合作共赢。
3、高校EDP—MBA班或同学会的合作
乍看起来，与源自发达国家百余年经济周期中形成的“原装版的MBA教学体系”相比，中国的高校每月3天的EDP—EMBA教学版本的确有些“山寨”。
与中国企业医院与众多著名专家学者和专业服务机构共同开发的“复利式经营、傻瓜版管理、低风险决策”服务体系，相互之间似乎存在竞争关系。
但是，当运用“相对优势”理论和“区域经济一体化”中的“产品组合”概念，来看待双方合作时，你一定会发现这当中存在巨大商机。
因为你凭借历史商机积累的高端客户，正在你一年两次的同学会中，渐渐失去你对他的粘性。
而中国企业医院的服务模式恰恰是让你在黏住这些客户和多重受益的工具。
七、中国企业医院各地服务现场
八、走进中国企业医院的企业家。