联盟企业合作创新模式探析
制造业的企业合作与联盟模式
制造业的企业合作与联盟模式在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，制造业企业面临着越来越复杂的挑战。
为了应对这些挑战，并提高其竞争力，许多制造业企业选择采取企业合作与联盟模式。
本文将探讨制造业企业合作与联盟模式的优势和应用。
一、制造业企业合作的类型在制造业中，企业合作的类型多种多样，可以根据合作关系的不同进行分类。
以下是几种常见的制造业企业合作类型：1.供应链合作：制造业企业可以与原材料供应商、零部件供应商和物流服务提供商等建立供应链合作关系。
通过协同配合和共享资源，企业可以实现供应链的高效运作，并提高产品的质量和交货速度。
2.技术合作：制造业企业可以与研发机构、大学或其他企业进行技术合作，共同研发新产品或改进现有产品。
这种合作可以提高企业的技术水平，并促进技术创新。
3.市场拓展合作：企业可以与其他企业合作，共同开拓市场。
例如，两家制造业企业可以共同承接大型项目，共享资源和风险，从而实现市场份额的增长。
4.生产合作：制造业企业可以与其他企业建立生产合作关系，共同利用生产设备和人力资源，提高生产效率和降低成本。
这种合作可以通过共同经营工厂、跨国合作等方式实现。
二、制造业企业合作的优势制造业企业合作与联盟模式具有许多优势，可以为企业带来以下益处：1.资源共享：合作伙伴之间可以共享资源，如供应链、技术、市场和生产设备等。
这有助于降低企业的成本，并提高其竞争力。
2.风险分担：通过与合作伙伴共同承担风险，企业可以减轻经营压力。
例如，在项目承接中，多家企业共同分担项目风险，即使遇到问题，也可以减少对单一企业的影响。
3.互补优势：合作伙伴往往具有不同的专长和资源，通过合作可以发挥各自的优势，实现互补。
这有助于提高产品质量和创新能力。
4.市场扩张：通过与其他企业合作，企业可以进入新的市场或扩大现有市场的份额。
合作伙伴的市场资源和渠道可以为企业提供有力的支持。
三、制造业企业联盟的案例分析制造业企业联盟是一种更为深入的合作模式。
中小企业的创新合作与联盟策略
中小企业的创新合作与联盟策略在当今快速变革和竞争激烈的商业环境中，中小企业要想保持竞争力和持续发展，创新合作与联盟策略变得尤为重要。
本文将探讨中小企业如何通过创新合作与联盟策略实现商业成功。
一、创新合作的意义和形式在现代商业环境中，单打独斗已经越来越难保持竞争力。
中小企业应该积极寻求创新合作的机会，通过与其他企业进行合作，实现资源共享、风险分担、技术互补等优势。
创新合作可以采取多种形式，例如：1. 联合研发：多个中小企业共同投入资源进行研发，共同分享成果和风险。
2. 开放创新：与其他企业、高校、研究机构等进行开放合作，共享创新成果。
3. 跨行业合作：通过与其他行业企业的合作，实现资源互补和市场拓展。
二、中小企业联盟策略的实施中小企业联盟是一种合作形式，多家中小企业在特定领域内共同组建联盟，通过资源整合和优势互补来共同开展商业活动。
在实施联盟策略时，中小企业应该注意以下几点：1. 选择合作伙伴：选择与自身业务相近、资源互补的企业作为合作伙伴，确保能够形成良好的合作关系。
2. 制定明确的合作目标：明确联盟的目标、职责和利益分配机制，为联盟成员提供明确的方向。
3. 建立互信关系：建立基于互信的良好合作关系，实现信息共享和资源整合。
4. 共同研发和创新：联盟成员应该共同进行技术研发和创新，不断提升联盟的竞争力。
三、创新合作与联盟策略的成功案例在国内外的商业领域中，有许多成功的中小企业通过创新合作与联盟策略取得了巨大成功。
以下是一些成功案例：1. 联盟合作案例：某电子产品制造商与数家供应商合作，共同研发新一代产品，实现跨界创新，并在市场上快速占据领先地位。
2. 开放创新案例：一家中小企业与知名高校建立合作关系，共同进行科研项目，并将科研成果转化为商业产品，取得了良好的经济效益。
4. 跨行业合作案例：一家中小服装企业与一家鞋类企业合作，通过共同销售和品牌宣传，实现了互相支持和市场拓展。
四、中小企业创新合作与联盟策略的挑战与对策然而，中小企业在实施创新合作与联盟策略时也面临一些挑战，例如资源不足、信息不对称等。
企业联盟合作
企业联盟合作一、背景介绍在当前全球市场竞争激烈的背景下，企业联盟合作成为了许多企业实现可持续发展的重要策略之一。
企业联盟合作是指两个或多个企业在共同的利益诉求下，通过资源共享、风险共担、信息共享等方式进行合作，实现各自的共同目标。
本文将探讨企业联盟合作的背景、优势以及合作关系管理等关键要素。
二、企业联盟合作的背景随着全球市场化与经济全球化的加速推进，企业面临着越来越复杂的市场环境以及日益加剧的竞争压力。
在这种情况下，单个企业难以独立应对，需要与其他企业进行合作，共同应对市场风险，实现资源的最优配置与利用。
企业联盟合作就是在这种背景下应运而生的。
三、企业联盟合作的优势1.资源共享：企业联盟合作可以实现资源的共享与互补，提高资源利用效率。
通过合作，企业可以共享技术、人力、资金等资源，避免资源的浪费与重复投入。
2.风险共担：市场风险是企业发展不可避免的挑战，通过联盟合作，企业可以减低风险，共同承担市场风险。
当某一联盟成员面临挑战时，其他成员可以提供支持与帮助，降低单个企业面对风险时的损失。
3.市场拓展：联盟合作可以扩大企业的市场影响力与竞争能力。
通过整合各方资源与优势，企业联盟可以进一步拓展市场份额，提高企业在市场中的地位与话语权。
4.协同创新：联盟合作为企业的创新提供了更多的可能性。
不同企业之间的合作可以产生新的产品、新的技术与新的商业模式，促进产业的创新与发展。
四、企业联盟合作的关键要素1.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是企业联盟合作取得成功的基础。
合作伙伴应具备互补的资源与优势，并且有着相似的企业文化与发展理念。
2.良好的沟通与协调：联盟合作需要各方之间进行良好的沟通与协调，确保合作的目标一致性，并解决合作过程中的冲突与矛盾。
3.合作关系管理：联盟合作需要建立有效的合作关系管理机制，明确权责关系、利益分配机制以及决策流程，保证各方利益的平衡与维护。
4.长期合作视野：企业联盟合作是一项长期的合作过程，需要各方都具备长期合作的视野与决心，共同追求合作的长远目标。
企业联盟与合作：共建强大网络
企业联盟与合作：共建强大网络在当今竞争激烈的商业环境中，企业之间的竞争已经远远超出单打独斗的范畴。
为了在市场中立于不败之地，并实现可持续发展，越来越多的企业开始意识到联盟与合作的重要性。
通过组建企业联盟，实现资源共享、优势互补、风险分散，共同谋求发展的目标，从而共建一个强大的商业网络。
联盟的定义与形式企业联盟是指在某一种或多种业务领域中，由不同的企业组成的一种合作形式。
联盟可以是松散的合作关系，也可以是紧密的战略联盟，形式多样，如供应链联盟、市场联盟、技术联盟等。
通过联盟，企业之间可以实现资源整合、风险共担、互利双赢。
企业联盟的优势1.资源共享：企业间资源的差异性使其无法全面覆盖市场需求，通过联盟可以实现资源共享，达到优势互补，提高综合竞争力。
2.风险分担：市场环境变化快速，市场竞争激烈，单打独斗往往难以应对突发情况，通过联盟可以分担风险，降低单一企业承担的压力。
3.合作创新：不同企业间拥有不同的资源、技术和知识，通过联盟可以促进合作创新，共同开发新产品、新技术，提升市场竞争力。
案例分析：联盟共赢•XX供应链联盟：该供应链联盟由五家不同领域业务的企业组成，联盟成员通过共享信息系统、仓储设施等资源，实现生产、仓储、物流等方面的优势互补，大大提高了交付效率，降低了成本，实现了三方共赢。
•XX市场联盟：两家实力相当的企业在市场上形成联盟，共同开发销售渠道，推广品牌，扩大市场份额。
通过共同营销策略和资源整合，提高了市场影响力，实现了资源共享、风险分担，共同走向成功。
面临的挑战和应对策略•信息不对称：企业联盟成员的信息不对称可能会导致合作关系中的不确定性。
建立有效的信息共享机制，加强沟通与协调是解决这一挑战的关键。
•利益分配不均：在企业联盟中，不同企业希望获得更多的利益。
制定明确的合作框架，建立公平的利益分配机制，平衡各方利益，促进合作稳定发展。
•管理困难：联盟涉及多个独立企业，管理复杂，沟通协调成本高。
联盟创新对企业创新能力的影响研究
联盟创新对企业创新能力的影响研究第一章：引言近年来，随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
为了在竞争中取得优势，企业必须不断创新，提高自身的创新能力。
联盟创新作为一种新兴的创新形式，能够为企业提供多种创新资源，有助于提升企业的创新能力。
因此，本文将研究联盟创新对企业创新能力的影响。
第二章：联盟创新的概念和特点联盟创新是指由两个或更多企业组成的联盟，通过共同合作实现创新目标的一种创新方式。
联盟创新具有以下特点：1.资源共享：联盟成员可以共享各自的创新资源，包括技术、经验、人才等。
2.风险共担：联盟成员在创新过程中共担风险，降低各自单独开展创新的风险。
3.利益共享：联盟成员在创新成功后共享利益。
4.协同效应：联盟成员通过协作能够实现比各自独立开展创新更好的效果。
第三章：联盟创新对企业创新能力的影响联盟创新对企业创新能力的影响主要表现在以下几个方面：1.提高技术创新能力联盟创新可以为企业提供各种技术资源，包括先进的技术、专业的技术人才等。
联盟成员之间可以通过技术共享、技术交流等方式提高各自的技术水平，从而提高技术创新能力。
2.增强创新意识联盟创新需要联盟成员之间密切合作，需要每个成员都具备良好的创新意识。
因此，参与联盟创新能够帮助企业增强创新意识，培养创新文化，有利于提高创新能力。
3.拓展市场联盟成员之间可以通过协作提高产品或服务的质量和竞争力，从而拓展市场。
同时，联盟可以帮助企业更好地了解市场需求，为产品或服务的研发提供方向，有利于企业提高竞争力。
4.降低创新成本联盟创新可以通过资源共享、风险共担等方式降低创新成本。
多个企业共同承担创新成本可以降低企业单独承担的压力，同时可以提高创新效率，加快产品或服务的实现过程。
5.加强研发能力联盟创新需要联盟成员具备强大的研发能力，因此参与联盟创新可以帮助企业加强研发能力。
联盟成员之间可以合作开展研发工作，通过竞争和合作实现研发目标，从而提高研发能力。
第四章：联盟创新实践案例分析以合肥微芯生物科技有限公司为例，该公司曾经参与联盟创新，通过合作研发新药物实现了快速发展。
企业合作与联盟对创新能力的促进作用
企业合作与联盟对创新能力的促进作用随着市场竞争的加剧和科技进步的不断推动，企业们迫切需要提升创新能力以在快速变化的市场中立于不败之地。
在这个背景下，企业合作与联盟成为了一种常见的策略，可以有效地促进企业的创新能力。
首先，企业合作可以通过资源共享的方式提升创新能力。
不同的企业具有各自的特长和资源，通过合作可以将各自的优势互补起来，达到优势资源共享的效果。
比如，一个企业可能在技术研发方面具有先进的设备和专业团队，而另一个企业则在市场渠道和销售能力上更具优势。
通过合作，两者可以共同利用彼此的资源，从而提升整体的创新能力。
这种共享资源的合作模式既可以降低研发成本，又可以加速创新的速度，进而更好地适应市场需求。
其次，企业联盟可以通过技术交流和合作创造新的商业机会。
在对技术和市场的深入沉淀中，企业可能会遇到一些技术难题或者市场机遇。
此时，与其他企业进行联盟合作，可以通过共享技术知识和商业洞察力来寻求解决方案。
通过集思广益和一拍即合，企业可以在短时间内找到更多创新的可能性，并为解决问题开辟新的商业机会。
通过联盟合作，企业可以突破自身的技术和市场局限，打破独立创新的壁垒，从而增强创新能力。
此外，企业合作与联盟还可以通过共同的研发与创新项目，促进知识和经验的互补。
每个企业都有其独特的技术能力和创新模式，通过共同参与一个研发与创新项目，企业可以从合作伙伴的经验中获取启发，不断学习和丰富自身的知识库。
这种共同研发与创新项目的模式可以打破企业内部的“思维定式”，促使团队成员跳出自身的思维局限，从而开拓思路，创造更具创新性的解决方案。
通过合作与联盟，企业可以共同投入更多资源和精力，提升创新的效率和质量。
然而，要实现有效的企业合作与联盟，也需要克服一些挑战和问题。
首先，合作伙伴的选择是关键的。
合作伙伴应该具有相互信任的基础、共同的价值观和目标，并且能够相互补足资源和能力。
此外，合作伙伴之间的沟通与协作能力也是至关重要的。
只有建立良好的沟通机制，并且能够充分地协调和合作，才能够高效地实施合作项目，并取得良好的成果。
企业战略联盟与合作模式研究
企业战略联盟与合作模式研究在如今高度竞争的商业环境中，企业需要考虑新的合作模式以提高市场份额、降低成本和增强资源优势。
其中，企业战略联盟是目前最流行的合作模式之一。
企业战略联盟可以被定义为两个或多个企业之间达成的永久性或半永久性的合作协议，旨在共享资源和技术、降低成本、提高竞争优势和创造价值，但并不会导致企业合并或收购。
企业战略联盟主要通过以下三种形式展现：一是合资公司，两个或多个企业共同出资经营某个业务或项目；二是技术转移合作，可以是知识产权转让、承包或特许经营等形式；三是研发合作，通过共享研发资源和知识来提高创新水平。
例如，时下极受欢迎的智能手机品牌中，苹果公司就经常采取战略联盟，例如与高通签署长期协议，以更好地生产高质量的芯片。
与战略联盟相似，合作模式也被广泛应用。
但合作模式有着更多折中、灵活的特点。
它们是双方或多方达成的协议，旨在共同实现某种目标。
然而，这种模式只持续到目标达成或特定时间结束。
合作模式包括多种类型，其中较为常见的是：采购合作、生产合作、营销合作和研发合作等。
例如多个企业共同参与某一产品的生产、某一市场的开拓或共享基础设施等。
在国际贸易领域中，企业可以选择参与跨国公司的生产和供应链合作。
这些合作模式的选择决策需要企业考虑很多因素。
首先，企业需确保目标一致，协作方案不会妨碍自身业务。
其次，协作方案需要明确双方在合作中的职责和权责。
此外，企业还需确保合作形式能满足企业的发展战略，成本和收益合理，协作者是有信誉的合法企业。
企业为达成优势，应寻找适合自身业务的最佳合作模式。
总体而言，企业战略联盟和合作模式通常情况下是企业实现稳健发展的好方法。
它们可以允许企业相关方共享资源、技术和专业知识，获得更大的市场份额和更高的生产效率。
当企业进入战略联盟和合作模式时，合理利用资源和管理好合作关系是必要的。
一旦两者之间存在协议和文化冲突，是很容易导致失败的。
因此，相互之间的信任关系是必要的条件之一。
企业战略联盟与合作模式的选择与创新
企业战略联盟与合作模式的选择与创新随着全球化的深入和市场环境的日新月异，企业在追求高效和扩张的同时，也遇到了更多的挑战和机遇。
在这个背景下，企业战略联盟和合作模式成为了越来越多企业选择的方式。
本文将从理论和实践角度探讨企业战略联盟和合作模式的选择和创新。
一、企业战略联盟的概念企业战略联盟是指两个或两个以上的企业在互惠互利的基础上，通过非股权方式达成协议，协同进行业务活动，共同实现商业目标的一种形式。
企业战略联盟一般分为水平联盟和垂直联盟两类。
水平联盟是指同行业企业联合，共同竞争、共同开拓新市场；垂直联盟是指不同环节企业联合，共同实现生产、销售等业务目标。
企业战略联盟的形式多样，可以是技术合作、物流配送、市场营销、研发合作等。
企业战略联盟有助于实现资源共享、成本降低、风险分享、市场扩张等目标。
通过联盟，企业可以快速获取新技术、新市场和新资源，提高企业竞争力。
二、企业战略联盟的选择和创新企业战略联盟的成功不仅取决于联盟的选择，也取决于联盟的创新。
在选择与合作伙伴建立联盟时，企业需要考虑以下因素：1. 聚焦核心业务：企业应在自己的核心业务范畴内选择联盟伙伴，以便更好地提高自身核心竞争力。
2. 相互补充：企业选择合作伙伴需要考虑互补性，即双方的资源和技能能够相互补充。
互补性越强，联盟成功的几率越大。
3. 战略互补：企业选择的联盟伙伴应该具有相似的战略目标和价值观，才能保证双方在联盟中能够相互合作和支持。
4. 信任和合作：企业选择联盟伙伴需要建立良好的信任关系。
只有建立了良好的信任关系，才能在联盟中达成共识、互相支持，共同应对挑战。
在选择好合适的联盟伙伴后，企业还需要不断创新、不断完善联盟合作模式，以顺应市场的变化和需求的变化。
以下是企业在联盟中的创新：1. 技术创新：联盟伙伴之间可以进行技术研发合作，共同推出具有市场竞争力的技术和产品。
比如，微软和英特尔在20世纪80年代推出了PC操作系统和CPU，成为了世界上IT领域的巨头。
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Modern Management 现代管理, 2011, 1, 12-15doi:10.4236/mm.2011.11003 Published Online April 2011 (/journal/mm/)Copyright © 2011 Hanspub MMStudying on Models of Union Business CooperationInnovation *Junfeng LiuEconomic & Management School, Xi’an Shiyou University, Xi’anEmail:l iujunfeng98@Received: Feb. 19th, 2011; revised: Mar. 10th, 2011; accepted: Mar. 20th, 2011.Abstract: For seeking the innovation model and strengthening the innovation ability, the author analyses the reasons and motivations of Union business cooperation innovation, puts forward the choice of innovative model and the key factors impacting developing and coming into being technological capacities in Union business innovating, and takes the four main measures to enhance the ability of cooperation innovation be-tween Union businesses as the main conclusions of this article.Keywords: Union Business; Innovation; Mode联盟企业合作创新模式探析*刘军峰西安石油大学，西安Email:liujunfeng98@收稿日期：2011年2月19日；修回日期：2011年3月10日；录用日期：2011年3月20日摘 要：以寻求创新模式和增强创新能力为目的，分析了联盟企业合作创新的原因与动机，提出创新模式的选择和影响联盟创新过程中技术能力的培育和养成的关键因素，以增强联盟企业合作创新能力的四项措施作为本文的主要观点。
关键词：联盟企业；创新；模式1. 引言时下，“联盟”已成为不同类型企业做强过程中最为有效的一种途径，“强强联合”、“优势互补”已成为企业寻求新的经济增长点的突破口。
联盟意味着合作，有合作必有创新，企业合作创新必将成为联盟存在的前提。
2. 联盟企业合作创新的原因与动机联盟的形成本身就是一种创新，解决了单个企业单打独斗解决不了的各类问题，联盟内部的创新要靠联盟成员的合作，组织有序进行，是一种“竞合”模式的表现。
罗炜、唐元虎以企业资源理论和交易成本理论为基础，总结分析了合作创新原因[1]。
联盟企业合作创新使合作伙伴共同进行资源投入，共担风险，而且联盟本身具有相对固定性，可以有效降低沟通成本、谈判签约成本等，从而降低了交易成本。
合作创新一方面实现了不同组织间R&D 资源的共享，将研发的外部效应内部化，另一方面又最大限度地降低了交易费用。
因此，企业、研究机构、大学之间的合作创新是当前技术和市场环境下技术创新的合理选择。
联盟企业合作创新的动机一般包括与研发有关的合作动机，与技术学习和技术获取有关的合作动机，以及与市场进入有关的合作动机[2]。
主要体现在：分担研发成本、分散风险；获得研究与开发的规模优势；促进企业间知识的流动，获得企业范围以外的技术专长；企业合作伙伴间的资源共享和能力互补；快速获得新技术或市场。
对自主创新企业而言，合作企业通过合作研发，在合作中学习，积累知识和能力，形成和提高自主创新能力是企业参与合作创新的一个主要动机。
*本文系陕西省教育厅2009年资助项目[编号：09JK173]。
联盟企业合作创新模式探析Copyright © 2011 Hanspub MM133. 联盟企业合作创新模式的选择与创新3.1. 企业合作创新模式的主要类型合作模式本质上是指合作双方共同承诺的合作规则，它与最优合作伙伴选择相伴随。
因此，模式是形成创新合作的重要前提。
从提高企业创新能力出发，联盟企业的合作创新模式包括：技术转让、委托开发、技术人员交流、合作开发、研发机构、共建经济实体、虚拟组织等形式，从具体企业来看，合作模式可能是其中的类型，也可能是多个类型。
不同的合作模式之间，其主要差别在于合作的紧密程度和合作成果的共享。
按合作紧密程度划分，可以将企业合作创新分成紧密型合作和松散型合作。
紧密型合作创新是指联盟企业成员之间，通过具体明确的合作协议规定合作的权利、义务和责任关系，围绕具体项目开展研发活动，其主要形式包括合作开发、研发机构、共建经济实体等。
紧密型合作创新模式有利于联盟企业内部更充分地进行技术和知识等信息的交流，有效地提高企业的技术创新能力和其它方面的创新活动。
松散型合作创新是联盟成员，以解决当前生产中的技术问题，或者以知识学习和信息交流为要目的，着眼于未来发展所开展的一系列创新活动。
包括技术转让、委托开发、技术人员交流等形式。
由于联盟企业成员方在合作中参与度的差异，松散型合作模式存在着明显的信息不对称，企业之间的学习交流较少，隐性知识的学习和转移比较困难。
对于技术转让、委托开发等形式，创新风险较大，因此，这种模式对企业积累技术和知识的效果较差。
3.2. 基于形成和提高企业自主创新能力的联盟企业合作创新模式的选择从上面分析可知，紧密型合作创新模式与松散型合作创新模式相比较，前者更有利于提高企业的技术创新能力。
对于某个企业而言，随着科学技术的不断发展及全球性市场竞争的加剧，企业通过合作创新，推进外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，是企业技术创新的必然趋势，是企业生存和发展过程中的长期持续的动态行为，特别是对于基于形成和提高自主创新能力的企业，必须系统地谋划联盟的合作创新。
根据调查，我们认为，按照联盟合作的松紧度和合作范围，基于自主创新的企业集团之间合作创新的模式一般可以分为三个层次：第一层次是战略合作层。
企业集团之间通过项目或人员交流，相互了解，相互信任，在此基础上选择战略合作者，签订战略合作协议，形成长期的战略合作伙伴关系。
第二层次是机构合作层，联盟企业根据自己主业所属的技术领域，选择学科力量强的团队共建研发机构，“借鸡生蛋”。
通过共建研发机构，可以促进企业把握科学研究的规律性，培养企业的科学思维能力和研发能力，形成企业的组织学习行为，获取系统性的技术知识，促进企业提高自主技术创新能力。
第三层次是项目合作层。
根据联盟协约，整合内部技术信息和技术判别能力，以及依靠自身和客户反馈等方面掌握的市场信息，确定合作项目，开展合作。
包括技术转让、委托开发、合作开发、共建经济实体、虚拟组织等形式。
项目合作有利于知识的学习和扩散，特别是合作开发、共建经济实体等“近距离”合作行为不仅有利于显性知识的学习和转移，更有利于隐性知识的学习、交流和扩散。
4. 联盟企业合作创新过程中技术能力的培 育和成长4.1. 合作创新过程中知识学习通过合作创新提高企业技术能力的过程，本质上是组织和个人学习合作者的显性知识和隐性知识，实现知识学习、知识转移、知识整合、知识积累和知识创新的过程。
企业将学习得到的知识与自身已有的知识进行整合，将学到的知识内部化和系统化，实现知识积累，形成企业新的技术——知识平台，进而创造出新知识，形成和提高企业自主创新能力。
对知识学习过程简单的一般的线性描述，表明企业合作创新中知识学习过程是一个多阶段不断深化和提高的过程。
实际上，在有些情况下，受知识源与知识受体之间合作关系，知识属性、企业技术能力、学习动机和学习方法等因素的影响，不同合作体之间的知识学习过程不同，对于基于自主创新的企业，由于其技术能力和经济实力较强，学习动机明确，学习具有较强的迫切性，其知识学习的各个阶段往往是不连续的，而且经常同时出现，各个阶段之间还存在着反馈作用[3]。
4.2. 影响合作创新过程中企业核心能力提高的主要因素研发合作是一个动态过程，不仅取决于初始状态，Studying on Models of Union Business Cooperation InnovationCopyright © 2011 Hanspub MM14 Table 1. The key factors enhancing enterprises' core capacities表1. 企业提高核心能力的关键因素Table 2. The main elements impacting the enhancement of corecapacities in Union business cooperation innovation 表2. 联盟企业合作创新过程中影响企业核心能力增强的主要因素 知识源 （企业科研机构和合作院所） 转移意向、保护意识、对知识受体的信任度、合作经验、转移能力、联盟关系及制约 知识受体 （联盟企业） 联盟战略、知识创新意识及动机、知识存量的内涵及结构、投入能力、合作经验、联盟学习能力、联盟领导 转移或扩散的知识属性 复杂性、集成性、形态、专用性、数量 知识源与受体之间的关系联盟形式与制度保障、利益关系、知识梯度、资源互补性、冲突解决技巧、合作经历与时间也取决于合作的整个过程。
合作创新的主体——企业不仅需要协调企业内部及联盟伙伴间的关系，还要面对复杂的外部环境，包括科学技术环境、市场环境、产业环境、制度环境等。
合作本身就带有博弈的性质，可以将合作创新看成是一个博弈的过程，合作的各个主体（联盟成员）之间需要进行博弈，而且，合作的主体还需要与外界的主体进行博弈。
Mothe 和Ingham 观察了欧洲高技术企业参与的R&D 合作联盟组织的学习过程，发现企业的技术学习能力、创新能力与以下六个因素有关：(1) 合作方的相互信任； (2) 企业中研发活动的集成性； (3) 获得足够的互补性资产；(4) 合作过程中各成员的参与程度和合作动机； (5) 企业自身的研发经验； (6) 技术联盟中的企业数量。
Mothe 和Ingham 通过欧洲的EUREKA 研究开发合作联盟中25位R&D 主管的调查，归纳了合作创新过程中提高企业核心能力的关键因素，如表1[4,5]所示。