百年企业创业守业经营智慧培训大纲
企业创业培训计划
企业创业培训计划一、培训目标1. 帮助参与者深入了解创业的基本知识和技能，提高创业的成功率；2. 着力培养创业者的创新意识、团队合作能力和解决问题能力；3. 提高创业者的战略规划和商业模式设计能力；4. 制定创业者职业规划，获得正确的创业心态与态度。
二、培训对象具备创业意识和创业意愿的大学生、社会青年和初创企业的创始人。
三、培训内容1. 创业基础知识培训（1）创业意识培养：激发创业者内在的创新创业意识，帮助他们塑造创业情怀，增强创业信念；（2）市场分析与商业模式设计：学习如何进行市场调研、分析市场需求，设计可行的商业模式；（3）融资与法律知识：了解创业融资的途径和方法，掌握基本的法律知识，预防和解决法律风险。
2. 创新创业技能培训（1）创业前期准备：风险管理，团队建设，创新创业策略规划等；（2）项目落地：市场推广，产品定价，品牌推广，项目运营等；（3）创新创业案例解析：通过案例分析，了解创新创业成功的关键因素和经验。
3. 创业者心理素质培训（1）心态调适：性格特点与创业适应性的关系，创新风险承受水平的心理测试与训练；（2）情绪管理：应对创业中的焦虑、压力和挫折，保持积极的心态；（3）领导能力：培养正确的领导力和团队管理能力，增强危机处理能力。
四、培训形式1. 线上课程学习：由专业讲师授课，讲授创业基础知识和技能，提供案例解析与分享，让学员全面系统地了解创业的全过程；2. 实践案例模拟：通过实际创业案例模拟，真实还原创业环境，培养学员解决问题和应变的能力；3. 创新创业项目指导：学员结合自身创业项目，进行指导辅导，解决创业实践中遇到的问题；4. 引导式交流学习：组织学员间的创意交流与分享会，鼓励学员提出问题，引导大家一起解答。
五、培训师资培训专家：由行业内知名专家、成功创业者、投资人和相关领域的专家共同组成。
培训辅导员：具备创业经验和管理经验的导师，提供创业项目指导、帮助解决实际问题。
六、培训评估1. 考核方式：学员课堂表现，创新创业项目方案评定，案例分析与解答等；2. 评估标准：参与度、课堂表现、项目实施情况等；3. 评估结果：对学员进行考核，选择出色表现者，给予奖励与荣誉。
创业培训教学大纲5篇
创业培训教学大纲篇1：SYB创业培训教学大纲SYB创业培训教学大纲一．教学目的ＳＹＢ培训面向创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
二．教学内容ＳＹＢ是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训，已经在全球８０多个国家广泛推行和使用。
ＳＹＢ的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。
三．教学时间：十天八十个学时。
四．教学方式讲授、讨论、练习、调研、游戏五．培训教材ＳＹＢ采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。
《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。
引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。
《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。
学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
培训内容纲要第一部分：ＳＹＢ创业意识培训：两天第一步：将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：１、使学员了解什么是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件３、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容１、什么是企业（１）商品流（２）现金流（3）信息流２、创办你的企业面临的挑战（１）创业的好处（２）创业的烦恼（３）企业失败的原因３、从企业创办者的角度分析自己（１）承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识４、增强你自己的创业能力（１）学习技术（２）培养素质（３）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业（3）服务企业（4）农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，起步要稳3、挖掘好的企业构思的基本原则（1）你周围有那些市场机会（2）你能抓住这些机会吗（3）问题就是商机4、筛选你的企业构思引导学员从顾客、竞争对手、资源和需求、你的技能和知识及经验等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析，进而筛选出3个企业构思并进行进一步分析。
创业培训计划和教学大纲
创业培训计划和教学大纲一、引言创业是当下热门话题，越来越多的人都希望创业，成为自己的老板。
然而，创业并非易事，需要具备一定的经验、技能和知识。
因此，为了帮助更多人顺利创业，我们设计了一套创业培训计划和教学大纲，希望能够帮助有志于创业的人士顺利开展自己的创业项目。
二、创业培训计划1. 培训目标本培训旨在帮助参与者了解创业的基本知识、掌握创业过程中的关键技能、激发创新创业的思维方式，并为参与者提供切实可行的创业计划。
2. 培训内容2.1 创业基础知识- 创业的定义与意义- 创业的优劣势分析- 创业的风险与机遇2.2 创业过程- 创业项目的灵感来源- 项目的市场调研与定位- 商业模式的选择与创新- 融资与投资管理2.3 创业的管理技能- 团队建设与管理- 创业项目的运营与管理- 创业项目的财务管理- 创业项目的市场营销与推广2.4 创新创业与思维方式- 创业中的创新思维- 解决问题的创新方式- 思维模式与创新创业的成功案例分析3. 培训形式本培训采用“理论学习 + 实践操作”的方式进行。
每项内容均由经验丰富的创业导师授课，并结合实际案例进行讲解和分析。
同时，参与者需要结合自己的实际情况，进行创业项目的实操与练习，以加深对创业知识的理解与掌握。
4. 培训时间安排本培训计划为期3个月，每周一次培训课程，每次培训时间3小时。
同时，参与者需要在课程外进行创业项目的实践与练习。
5. 培训评估培训结束后将进行笔试与考核，并对参与者的创业项目进行评估。
同时，我们将安排一次模拟投资路演，由行业资深人士对参与者的创业项目进行评审，并给予专业的意见和建议。
三、教学大纲1. 第一阶段：创业基础知识1.1 创业的定义与意义- 创业的概念与内涵- 创业的价值与意义1.2 创业的优劣势分析- 创业所面临的挑战与机遇- 创业所具备的优势与劣势1.3 创业的风险与机遇- 创业中的各类风险- 创业中的机遇与突破点2. 第二阶段：创业过程2.1 创业项目的灵感来源- 如何获取创业项目的灵感- 如何筛选与判断创业项目的可行性2.2 项目的市场调研与定位- 市场调研的方法与步骤- 如何定位自己的创业项目2.3 商业模式的选择与创新- 商业模式的分类与解析- 如何创新自己的商业模式2.4 融资与投资管理- 融资的多种方式- 如何进行投资的管理与分配3. 第三阶段：创业的管理技能3.1 团队建设与管理- 如何组建一个高效的团队- 如何进行团队管理与激励3.2 创业项目的运营与管理- 创业项目的运营与执行- 创业项目的风险管理与控制3.3 创业项目的财务管理- 创业项目的财务规划与管理- 创业项目的成本核算与预算3.4 创业项目的市场营销与推广- 如何进行创业项目的市场推广- 如何进行创业项目的市场定位与品牌建设4. 第四阶段：创新创业与思维方式4.1 创业中的创新思维- 创业中的常见思维误区- 如何培养和运用创新思维4.2 解决问题的创新方式- 如何创新解决创业中的常见问题- 如何通过创新解决创业中的困难和挑战4.3 思维模式与创新创业的成功案例分析- 成功人士的思维模式- 如何从成功案例中汲取经验与启示以上就是我们设计的创业培训计划和教学大纲，我们将积极组织实施，希望能够帮助更多有志于创业的人士顺利开展自己的创业项目。
创业培训教学大纲
本教学大纲旨在为创业培训课程提供系统、全面的教学指导，使学员掌握创业的基本理论、方法和技能，提高创业意识和创业能力。
课程内容涵盖创业意识、市场调研、商业模式设计、团队建设、财务规划、市场营销、法律风险等方面。
二、教学目标1. 使学员树立正确的创业观念，明确创业目标，激发创业热情。
2. 培养学员市场调研、商业模式设计、团队建设、财务规划、市场营销等方面的能力。
3. 提高学员在创业过程中应对法律风险、政策法规等方面的素养。
4. 帮助学员制定切实可行的创业计划，提高创业成功率。
5. 培养学员良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力。
三、教学内容1. 创业意识（1）创业的定义、意义和作用（2）创业者的素质与能力要求（3）创业心理素质的培养2. 市场调研（1）市场调研的方法与技巧（2）市场分析的基本内容（3）竞争分析、消费者分析、市场趋势分析3. 商业模式设计（1）商业模式的概念与类型（2）商业模式设计的基本原则（3）商业模式创新与优化4. 团队建设（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队沟通与协作5. 财务规划（1）财务规划的基本内容（2）财务预算、成本控制与利润分析（3）财务风险与防范6. 市场营销（1）市场营销的基本理论（2）市场营销策略与组合（3）品牌建设与推广7. 法律风险（1）创业过程中的法律风险（2）知识产权保护（3）合同管理与法律纠纷处理8. 政策法规（1）创业相关政策法规（2）创业优惠政策解读（3）创业项目审批与备案四、教学方法1. 讲授法：系统讲解创业相关知识，使学员掌握基本理论。
2. 案例分析法：通过分析经典创业案例，使学员了解创业实践。
3. 模拟演练法：模拟创业场景，让学员亲身体验创业过程。
4. 小组讨论法：培养学员团队协作精神，提高沟通能力。
5. 角色扮演法：让学员在模拟情境中扮演不同角色，体验创业过程中的各种挑战。
6. 实地考察法：组织学员参观优秀创业企业，了解创业实践。
创业培训(SYB)教学大纲(通用版)
SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。
教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。
二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。
三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。
创业培训教案和教学大纲
创业培训教学教案及教学大纲教学目标1、培养创办微型企业创业者。
2、创造就业岗位，减轻就业压力。
3、紧密结合当前国家培训就业工作的大形势，尤其是当前各地下岗职工出中心，就业岗位十分短缺，创业培训能尽快使学员转变就业观念，促进小企业的创办，开拓就业岗位。
4、鼓励扶持，引导非公有制经济进一步健康发展，对创业者实行培训，使创业者尽快掌握创业的知识与技能，理清创业思路，通过将自己作为创业者来进行评价，为自己人建立一个好的企业构思，评估你的市场，创业的人员组织，选择一种企业法律形态、法律环境与你的责任；预测启动资金需求；测定利润计划；判断你的企业能否生存；开办企业，以一对夫妇的创业故事来引导创业者走出十步，帮助创业者选准经营方向，减少经营投资的盲目性，从而提高创业的成功率。
通过培训提高创业者的心理、管理、经营素质，增强其驾御市场的能力。
对下岗、失业人员中的创业者实施心理、管理、经营素质的培训，帮助下岗、失业人员转变观念，调整心态，树立创业的自信心，同时，对他们实施提高市场分析能力，市场竞争意识，组织管理能力的培训，增强他们创办企业的能力。
教学要求一、创业培训是一种打破传统职业培训模式的全新工作，不同于一般的技能培训，SYB创业培训教材，是一种教与学互动，形式新颖，始终贯穿快乐教学的新理念，是实施素质教育的有效方法，也是一种多内容、多形式、全过程的教学，不仅有创业意识、创业知识、创业能力的培养，还有小额贷款、优惠政策等扶持，因此，创业培训教学目的和要求体现于多个层次。
二、教学原则三、创业培训的原则是“培训、引导、服务、扶持”相结合。
四、教学目的增强创业意识提高创业能力掌握创业知识实现创业目标课程设置一、原则1、目标明确——培训创业者2、理论新、观念先——有关指示、文件、材料、现代国际培训的理论。
3、生动、直观、操作性强。
二、教学内容第一步：自我评价通过教学，了解企业经营循环过程，正确面对逆境，面对风险，明确当一个创业者必备的素质条件。
(完整版)SYB创业培训计划大纲
(完整版)SYB创业培训计划大纲SYB创业培训计划大纲一、背景介绍本创业培训计划旨在为创业者提供全面的指导和培训，帮助他们在创业过程中解决各种挑战，并提高他们的创新和管理能力。
二、培训目标- 帮助创业者了解创业的基本概念和原则- 培养创业者的创新思维和问题解决能力- 提升创业者的市场营销和销售技巧- 培养创业者的财务管理和项目评估能力- 培养创业者的团队管理和领导能力- 帮助创业者制定和实施切实可行的商业计划三、培训内容1. 创业基础知识- 创业的定义和特点- 创业过程的各个阶段和要点- 创业者应具备的基本素质和技能2. 创新和问题解决- 如何培养创新思维- 如何有效解决创业过程中的问题- 如何应对市场竞争和变化3. 市场营销和销售技巧- 市场调研和定位- 产品推广和销售技巧- 建立客户关系和品牌形象4. 财务管理和项目评估- 创业资金的筹集和管理- 项目投资回报率的评估- 财务报表的分析和利润控制5. 团队管理和领导能力- 如何搭建高效团队- 团队合作和沟通技巧- 如何有效管理和激励团队成员6. 商业计划制定和实施- 商业计划书的写作要点- 商业计划实施过程中的关键问题- 如何评估和调整商业计划四、培训方法- 讲座和案例分析- 小组讨论和团队项目- 角色扮演和模拟创业环境- 实地考察和企业实五、评估和证书- 培训结束后进行知识和能力测试- 成绩合格者颁发创业培训证书六、参加要求- 对创业感兴趣的个人或团队- 具备一定的商业背景或相关工作经验- 积极参与培训活动并完成相关任务七、时间和地点- 培训时间：每周六、周日上午9点-12点，下午2点-5点- 培训地点：XX大学创新中心以上为SYB创业培训计划大纲的完整内容，请按要求参与培训的学员提前做好准备。
企业专题培训课程提纲及方案
企业专题培训课程提纲及方案一、主题与内容专题一：资本运营、打造百年长青企业——企业家的必修课1、资本市场是如何改变企业生死规则的；2、财富效应下的产业整合与企业变革成长之道；3、企业应如何选取适合自己的融资渠道？融资过程中又要注意哪些问题？企业如何确定募资前的股权定价与权益分配；4、九剑定乾坤——上市前练好哪些内功；5、企业实现快速上市的三种模式与方法。
专题二：上市财务规划1、企业上市各阶段的主要财会工作；2、企业上市前的财务包装技巧；3、企业上市前在改制、重组、资产评估增值涉及税务问题的规划；4、企业上市的财务指标要求分析；5、企业上市前的财务、税收违规事项的处理技巧；6、企业股权转让、资产注入涉及税务问题规划；7、企业上市财务原因被否案例分析。
专题三：上市法律解读1、上市的主体资格、独立性与规范运营；2、企业发行上市审核理念、审核流程；3、上市发审委重点关注的法律问题；4、创业板相关的法律法规；5、上市前法律尽职调查；6、上市法律问题规避、法务设计、各项上市材料法律意见；7、法律原因被否典型案例分析。
专题四：上市保荐1、中介机构选择及上市费用（选择中介机构、上市费用规划）；2、企业的公司化改组（股份有限公司的组建、股份有限公司的组织机构、企业的股份制改组、企业重组的模式、案例）；3、私募股权与企业创业板上市软条件的塑造；财务预测及企业估值；投资协议条款；股权投资概括与企业融资要点；企业创业板上市软条件门槛—“七新”（新经济、新技术、新能源、新材料、新服务、新农村、新商业模式）和“三高”（高科技、高成长性、高增加值）；4、企业商业模式设计与再造；5、企业上市可行性评估判断；6、整体策划、上市辅导、上市发行；7、未过会原因分析等真实案例解剖。
专题五：新三板挂牌报价转让实务1、新三板法律制度体系、管理体制；2、新三板挂牌条件、程序与时间周期；3、做市商制度与高科技企业的定价、估值；4、新三板挂牌费用成本及优惠政策；5、报价券商的职能与工作程序及尽职调查内容。
创业培训教学大纲及教学计划
授课内容：相关优惠政策讲解一、做相互采访得游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃得课堂气氛。
二、为何要创业：1、大得政策、大得方向举例：坐电梯郭瑞平得“奥瑞特”健康产业；------要顺势而为，抓住政策机会2、生活所迫，下岗、失业3、打工归来，有想法，想要改变命运-----帮助学员们分析她们创业得原因，增强她们得创业危机感。
三、如何创业1、创业不就是盲目得模仿与空想举例：刘芳得杂货店2、 SIYB 项目介绍：( 1 ) SIYB 项目得发展历史。
( 2 ) SYB 得创业步骤：第一步：将您作为创业者来评价第二步：建立一个好得企业构思第三步：评估市场第四步：企业得人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境与责任第七步：预测启动资金第八步：制定利润计划第九步：判断企业能否生存第十步：开办企业四、创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业：企业得经营循环图创业得基本条件思考什么就是“企业得经营循环图”授课内容：1、什么就是企业( 1 ) 做创业者得诱惑( 2 )创办企业面临得挑战( 3 )讨论：创办企业得好处就是什么？创办企业得麻烦有哪些？( 4 )开放式讨论：企业失败得原因有哪些？2、将自己作为一名业主进行评价：( 1 ) 对企业得承诺 ( 2 ) 创办企业得动机 ( 3 ) 您得身体状况 ( 4 ) 您就是否就是个谦虚诚实得人 ( 5 ) 您得风险承受能力 ( 6 ) 您得决策能力如何 ( 7 ) 您得家庭状况( 8 ) 您得技术、知识、经验如何 ( 9 ) 企业管理水平 ( 10 ) 行业知识掌握得多少3、做练习：自我评价4、如何增强自己得创业能力？5、制定自己得创业能力增强计划6、评价个人得财务状况客观对自己进行评价用所发得《自我测评表》对自己进行评价授课内容：一、什么就是企业构思：企业构思就是用简短而精练得语言，对打算创办得企业得基本业务所做得描述。
二、企业类型：1、四种企业类型得区别2、四种类型企业成功得要素三、微小企业创办得原则：志向要大，规模要小，计算要精四、如何挖掘好得企业构思：1、从自身兴趣爱好与生产专长出发2、从顾客需要出发3、练习：调查您所处得环境与您居住地区得企业，从中分析并筛选出最好得企业想法，建立自己得企业构思方法：头脑风暴法五、验证您得企业想法：1、实地调研2、 SWOT 分析法挖掘出适合自己得企业构思对自己得企业构思进行 SWOT 分析授课内容：一、了解您得顾客1、了解顾客得意义2、了解顾客得有关信息3、收集客户信息得方法二、了解您得竞争对手1、了解竞争对手得有关信息2、收集对手信息得方法三、制定市场营销计划1、什么就是 4P 理论2、产品3、价格4、地点5、促销四、预测您得销售1、目得2、预测得方法制定市场营销计划制定自己企业得市场营销计划授课内容：刘芳得食品杂货店案例分析方法：第三节分组进行讨论教师引导与点评一、企业得人员组成1、业主2、员工3、企业合伙人4、企业顾问二、业主得职责三、招聘员工得原则：实行员工得岗位责任制四、企业管理1、管理得定义2、管理就就是管人，包括管自己与管理员工3、管理自己：自我约束，以身作则每日精进保持阳光得心态改变万物从改变自我开始4、管理员工( 1 )管理员工得目得：激发潜力，使之成才( 2 )人性化管理员工与孩子得关系物质留人；情感留人；事业留人。
创业培训教学大纲
创业培训教学大纲创业培训教学大纲创业是当今社会中备受关注的话题，越来越多的人希望通过创业实现自己的梦想。
然而，创业并非易事，需要具备一定的知识和技能。
为了帮助有创业意愿的人们更好地准备和规划自己的创业之路，创业培训教学大纲应运而生。
一、创业的意义和价值创业不仅仅是为了追求财富和成功，更是一种实现自我价值的方式。
创业能够激发个人的潜能，培养创新思维和领导能力，推动社会进步和经济发展。
创业培训教学大纲应该从这个角度出发，引导学员明确创业的意义和价值，激发他们的创业热情。
二、市场调研与商业计划在创业之前，进行市场调研是至关重要的。
创业培训教学大纲应该包括如何进行市场调研的方法和技巧，如何分析市场需求和竞争状况。
同时，商业计划的编写也是创业的重要一环，大纲应该教授如何撰写一个完整、可行的商业计划，包括市场分析、产品定位、营销策略等方面的内容。
三、团队建设与领导力培养创业往往需要一个团队的协作和支持。
创业培训教学大纲应该教授团队建设的方法和技巧，如何吸引和留住优秀的人才，如何分配任务和协调团队成员之间的关系。
此外，领导力的培养也是创业者必备的能力之一，大纲应该包括如何培养领导力的内容，如沟通技巧、决策能力等方面的教学。
四、财务管理与风险控制创业过程中，财务管理和风险控制是至关重要的。
创业培训教学大纲应该教授财务管理的基本知识，如如何编制预算、如何进行成本控制等。
同时，大纲还应该教授风险管理和风险控制的方法和技巧，如如何评估和应对市场风险、竞争风险等。
五、创新思维与市场营销创新思维是创业者的核心竞争力之一。
创业培训教学大纲应该教授创新思维的方法和技巧，如如何培养敏锐的洞察力、如何提升创造力等。
此外，市场营销也是创业者需要掌握的重要技能，大纲应该教授市场营销的基本概念和方法，如如何制定市场营销策略、如何进行市场推广等。
六、创业实践与案例分析创业培训教学大纲应该注重实践和案例分析。
通过真实的创业案例，学员可以更好地理解和应用所学知识。
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主题三
营销之道与财富智慧
◆心智模式的改善与塑造◆财富与营销的十五定律
◆情绪定律与团队智慧◆赚钱的机器如何驾驭
◆情感营销与反常规营销
资本智慧篇
经济金融形势与政策走势
◆国内外宏观经济走势分析◆国际国内政治与经济环境
◆“十二五”宏观调控经济走向◆国内外金融环境与热点
◆和平崛起与历史机遇
篇
主题七
儒学与管理智慧
◆《四书》精读与鉴赏◆儒学与企业家人文素养
◆儒商精神与企业管理◆儒学与企业文化建设
◆儒家修身与治世之道
主题八
道家与经营智慧
◆《道德经》精读与鉴赏◆道家精神的经营之道
◆悟道文化◆道家的生存智慧
◆无为而治与管理应用
主题九
中医与养生智慧
◆经典精读：《黄帝内经》◆黄帝内经与养生之道
◆中医养生文化◆音乐养生
◆现代饮食养生◆中医智慧与现代中医养生
兵家智慧篇
主题十
孙子兵法与商战谋略
◆孙子兵法与统帅之道◆兵家战略范畴及理念
◆孙子兵法战略意识与艺术◆现代商战中的应用
◆孙子兵法十三篇解析
主题十一
毛泽东统帅之道与商业智慧
◆毛泽东战略智慧◆毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
◆商场游击战的法则◆十大军事原则
◆战略思维模型
百年企业创业守业经营智慧培训大纲
商道智慧篇
主题一
商业模式创新与战略转型
◆商业模式的核心关键要素◆突破性创新模式
◆商业模式中赢利点的设计与重组◆资本经营与商业模式的关联、呼应
◆洞悉企业商业模式创新、设计
主题二
管理创新与组织变革
◆企业家管理创新思维◆管理创新之精细化管理
◆管理创新与新时期员工管理◆信息化如何支撑管理创新
人生智慧篇
主题十二
塑造企业家的智慧人生
◆阳光心态与领导韬略◆品位之美
◆适者生存◆人生启迪
◆生命如歌◆低调做人
◆美好形象、魅力展现◆教养熏陶与学习
◆婚姻与家庭◆亲子教育
主题五
投融资战略与资本运营
◆投资与融资殊途同归◆资金内循环与外循环
◆两种不同的发展战略◆企业三个层面的竞争略与税务筹划
◆如何指导财税管理与创新◆企业改制重组的财税务规划
◆企业资产评估增值的财税务处理与规划◆上市股权投资的税务处理及规划
◆上市过程税务考量的重要性
国学智慧