医疗器械项目研发进度管控表
医疗器械设计开发控制程序(含表格)

医疗器械设计开发控制程序(ISO13485-2016/ISO9001-2015)1.0目的:本办法依据医疗器械质量管理体系条款,规范了产品设计开发过程的控制,以确保产品能满足顾客及有关标准的要求。
2.0适用范围:适用于公司中心供氧系统、中心吸引系统设计开发过程控制。
3.0术语:3.1 术语3.1.1设计开发:将要求转化为产品的规定的特性或规范的一组过程。
3.1.2输入规定了开发的目的,开发要求,并形成记录的过程。
3.1.3输出规定了产品的性能和特点,形成图纸及技术要求等一系列文件的过程。
3.1.4评审:为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
3.1.5验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
3.1.6确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用已得到满足的认定。
3.1.7转化4.0质量目标产品合格率100%5.0人员及部门管理职责:5.1 总经理➢对是否立项、产品设计方案、原理、阶段评审结果等重大问题的最终确定权。
➢参与设计开发过程中重要节点的评审。
➢对立项有关文件的批准。
➢对设计开发技术文件的批准。
➢对设计开发过程中问题有放行权。
5.2管理者代表➢对立项有关文件的审核。
➢对设计开发有关文档的审核。
➢对所管辖范围内所承担项目的部分评审结果进行审核与批准。
➢参与所管辖范围内产品设计开发所有阶段的公司评审。
➢协调设计开发过程中各部门之间的接口。
➢确定项目组负责人及项目成员。
5.3设计工程师➢指设计开发过程中进行设计实现的工程师。
负责项目过程中按要求进行设计实现,也是项目核心成员,包括硬件、软件、结构、测试工程师。
5.4 项目经理➢将客户端的需求信息转换为详细的技术规格和要求,编制《产品需求说明书》➢负责项目全过程的管理工作,包括项目启动,计划,执行,控制、收尾。
按时按质达到项目目标➢编制《立项开发建议书》、《项目详细计划》、《项目总结报告》及项目过程必要文档。
➢跟进、跟催项目进展情况,实时协调和处理各种问题。
医疗器械设计和开发一般过程,含表格模板

项目建议书表单编号:提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):市场预测分析(包括市场现状、目标顾客或市场的需求与期望):同类厂家情况、同类竞品测评:项目前景及展望:总经理批示:签名:日期:新产品可行性报告表单编号:项目名称(中文):项目申请人:项目编号:项目概述:(产品简述、预计研发周期等)国标、行标、现有技术标准,涉及的法律法规:现有设备和拟定须添置的新机器或设施:现有人员配备和预期需增加人员:原材料、配件等技术标准和市场行情:此项目的潜在困难、挑战及解决方案:设计与开发计划书项目编号:项目名称:项目组长:项目计划表表单编号:项目名称项目编号RZ/YF-02-002新产品可行性报告F-YF-01-02-002设计完成时间项目产品设计输入F-YF-04-02-002预计试产时间项目组长主要开发人员产品工作原理及预期用途:资源配备需增购生产设备:需增购检测设备:经费预算:原材料、配件确认预计材料:技术要求:项目小组组建:项目小组成员:需增加人员:预期生产、检测环境:法律、法规、国标、行标、操作要求:附件职责分配表表单编号:设计开发阶段的划分及主要内容负责人主要部门完成期限新产品立项市场可行性调研报告评估和规划阶段新产品可行性报告设计和开发输入阶段产品结构方案设计风险分析设计和开发输入评审设计和开发输出阶段产品图样工艺文件检验规程包装图样设计设计和开发输出评审设计转换阶段样品试制设计验证阶段样品检测型式检验试制小结设计确认阶段临床评价设计更改产品注册阶段产品注册产品批量生产、投放市场产品的改进和投产,上市后的风险管理评审会议职责说明:1.设计评审的目的:发现潜在的不确定因素,或者已经知道的不足,然后采取措施,跟踪和解决这些问题,使评审对象最后具有能力满足要求。
a)设计输入的评审资料:应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。
医疗器械产品的设计、开发及文件记录表格

医疗器械产品的设计与开发一、设计和开发的概念:1、设计——设计是把计划、规划、设想、(甚至幻想)通过视觉的形式传达出来的过程,是一种造物活动。
2、研发(开发)——产品研发是指创造性研制新产品或改良原有产品或仿制已有产品的发明、组合、增减、革新等活动的过程。
二、设计和开发的一般过程:1、设计和开发的策划;1)建立设计和开发的程序2)成立相应的队伍3)提出设想2、设计和开发的输入:1)根据要求提出产品的功能、性能和安全要求;2)搜集使用的法律、法规;3)搜集同类产品的相关信息;4)风险管理要求。
3、设计和开发的输入内容。
(经评审、确认、批准后应形成文件,文件包括:1)预期用途;2)性能、功效(包括储存搬运和维护);3)对患者和使用者的要求;4)人员、设备、生产环境等要求;5)安全性和可靠性;6)毒性和生物相容性(如果有);7)电磁兼容性;8)公差或极限公差;9)检验仪器(包括过程检验和出厂检验);10)适用的法律、法规要求;11)强制性标准及推荐性标准;12)产品所适用的材料;13)产品适用寿命;14)灭菌要求(如果有)。
4、设计和开发的输出:1)设计输出首先应满足设计输入的要求。
2)给出所需材料、组件、部件的技术要求或接收准则;3)生产工艺及工艺过程及其生产设备;4)产品图纸和部件清单;5)产品标准;6)生产所需环境;7)检验程序、方法及其设备;8)包装及包装标记;9)追溯标记(铭牌);10)最终产品(样品或样机);11)安装及适用说明书及其所需要的工程技术人员;12)设计和开发的记录;5、设计和开发的评审:设计和评审是为了确保设计和开发的结果的适宜性、有效性,是否达到规定的目标所进行的系统活动。
其目的是评价设计和开发各阶段的结果是否满足设计的要求,是否满足法律法规的要求;找出存在的问题,提出解决问题的措施,在早期避免产品的不合格。
设计和和开发各阶段评审的内容:1)设计是否满足所有规定的要求;2)输入的内容是否满足设计和开发的要求;3)产品性能的寿命周期数据的科学性和依据是否充分;4)设计和开发的能力是否满足了设计的要求(包括专业技术人员、资金设备、场地等);5)产品对环境的影响;6)设计是否满足设计和操作要求;7)选择的材料是否适宜;8)部件是否具有可靠性、可获得性,维修服务是否具有可维护性;9)公差的设计在满足要求的前提下是否考虑了互换或替代(为部件的加工、采购和维修留有余地);10)设计实施计划技术上是否可行(如生产、安装、检验等);11)设计过程是否进行了安全要素的风险分析;12)设计是否合理并达到预期医疗用途;13)产品的包装是否符合要求;14)设计过程中等更改效果控制如何?问题是否得以发现并得到纠正;15)设计和开发的进度的评审;6、设计和开发的验证:为确保设计和开发的输出满足输入的要求,依据策划的安排对设计和开发进行验证。
医疗器械工作进度表一

分组: 住院人数:
组长: 住院周期: 止吐药:
护士人数: 住院天数:
分组: 化疗人数: 免疫制剂: 要求 核实器械科以及了解科室采购流
组长: 周期内新增化疗人数:
利益 给护士长讲明的利益:提高科室 及护士收入;科里的相关学术支持; 护 减少护士工作量,提高患者生活质量 士 长 我们想干什么:人手反馈
程,我们需要做什么怎么做;了解科 室主任信任的医生;您能帮我做么, 建议和意见
工作进度表
医院: 科室(病区): 对象 任务名称 主任、重要人员姓名等 是否需器械公司配送(哪 器 一家);有无托管 械 科 采购条件(提供资料等) 采购计划(什么时候开始制定)/周期/招标(流程、要素): 医院位置&交通路线: 主任: 联系方式: 护士长: 信息填写 联系方式:
医生人数: 科 室 床位数: 化疗药:
医疗器械项目开发设计流程图详图

确认记录、报告 评审记录、报告 临床试验方案
wjkz
注册资料 准备阶段
总结评审 Y
技术文件定稿
会签批准 产品注册
备注: 评审报总经理批准,评审小组成员:总经理、研发、销售
临床试验合同 临床试验报告 产品技术报告 风险分析报告 产品说明书 临床试验报告
页脚内容3
小试验证:试生产
设计验证:型式检验 Y
更改、完善 N
设计确认:临床试验
确定临床医院 入组病人选择 实验过程跟踪 页结脚内果容统2 计
原材料清单
实验原始记录 灭菌记录 性能测试报告 评审记录、报告 设计更改申请表 采购合同 供应商评估
安全防护规定 实验室管理制度 实验室生物安全规章制度 实验室样品管理制度 液等实验标准操作规程 不合格品管理规程 不合格品销毁管理规定
设备、仪器清单
工艺流程 产品质量标准 使用说明书
页脚内容1
wjkz
小试阶段
加速老化测试 包装运输测试 内毒素测定 重要性能测试
中试阶段
软件:试产方案 岗位操作规程 包装、灭菌工艺 硬件:人员 原辅料 生产、检验设备
定型阶段 N
小样研制 性能检测
更改、完善
原辅料准备 工艺优化 包装确定
小试评审 N
Y
立项报告
设计开发输入清单 设计开发任务书 设计开发计划书 评审记录、报告 初始过程流程图 项目进度跟踪表
作业文件
记录操作规程
产品质量标准 说明书 产品图纸 原材料清单 设备仪器清单 工艺流程图
初始包装方案 灭菌方案 采购要求 合格证、 装箱单
设计开发输出清单 输出评审报告 工艺流程图 产品质量标准 产品使用说明书 产品设计图 初始包装方案
医疗器械项目开发设计流程图详图

设计开发输出清单 输出评审报告 工艺流程图 产品质量标准 产品使用说明书 产品设计图 初始包装方案 设备、仪器清单 原材料清单 实验原始记录 灭菌记录 性能测试报告
工艺流程 产品质量标准 使用说明书
安全防护规定 实验室管理制度 实验室生物安全规章制度
N Y
中试阶段
软件:试产方案 岗位操作规程 包装、灭菌工艺 硬件:人员 原辅料 生产、检验设备
阶段划分 策划阶段
市场调研及项目论证
流程图 项目建议书
输入阶段
产品性能指标 采用的标准 类似产品的设计 安全性分析
设计输入 设计开发任务书
设计开发计划书
会签/输入评审 Y
N 审批
Y
具体实施阶段和步骤 可行性研究 N
相关质量记录
市场调研报告 同类产品对比情况表 项目可行性研究报告 立项报告 设计开发输入清单 设计开发任务书 设计开发计划书 评审记录、报告 初始过程流程图 项目进度跟踪表
作业文件
记录操作规程
输出阶段 N
小试阶段
加速老化测试 包装运输测试 内毒素测定 重要性能测试
设计方案 方案/输出评审 Y
小样研制 性能检测 小试评审
产品质量标准 说明书 产品图纸 原材料清单 设备仪器清单 工艺流程图
初始包装方案 灭菌方案 采购要求 合格证、 装箱单
更改、完善
原辅料准备 工艺优化 包装确定
确认记录、报告 评审记录、报告 临床试验方案 临床试验合同 临床试验报告
产品技术报告
风险分析报告
产品说明书
临床试验报告
备注: 评审报总经理批准,评审小组成员:总经理、研发、销售
试产方案、报告 自测报告 型式检验报告 验证记录、报告 批生产记录 批检验记录 留样记录 进货验证记录、报告
医疗器械研发项目进度计划管理实证研究
医疗器械研发项目进度计划管理实证研究作者:张林杰王鹏飞来源:《装备维修技术》2020年第18期摘要:医疗器械制造作为一个高科技产业,其特点是跨学科、密集知识和资本。
研发在工业发展和竞争力方面往往很重要。
多学科合作对于确保医疗器械领域的研发项目及时、高质量地完成至关重要。
因此,良好的工作计划和协调各专业人员的工作是非常重要的。
关键词:医疗器械;项目进展情况;全自动生化分析仪;项目管理医疗器械行业的研发周期长、难、生产标准高、安全要求高,是一个高风险项目。
为确保医疗器械项目顺利进行,提高医疗器械研发的效率和有效性,应提出降低管理风险的措施。
一、我国研发医疗器械背景随着人们对身体健康和社会生活水平的不断提高,人们越来越重视医疗器械的健康和社会生活水平的提高。
很明显,医疗器械行业有很好的前景发展。
当然,医疗行业前景相对良好,如果用医学设备的发展来衡量,每年销售超过1亿的公司所占比例就相对较小,但医药产品生企业所占比例却更高。
目前,各级医院生产的医疗器械应用和利用率都比较低。
大部分的高科技或高科技设备都是从国外购买的。
可见,即便在科技含量低医疗器械的情况下,它的发展和生产缺乏竞争力。
同时,多数生产的是优质医疗器械,对售后服务质量的评价不高。
其中研发能力低,规模小的生产企业,和自主产权的缺乏是造成这种局面的主要原因。
因此,要改变这种状况,自主知识产权是研发企业必须加强的,加大研发力度,基本竞争力是国产医疗器械需要提高的。
二、研发医疗器械制造业现状1.工业发展的环境现状。
建国以来,我国医疗器械生产经历了一个逐步增长的过程。
尤其是在近30年的进化过程中,形成了完整、坚实的医疗器械制造业产业体系,这些改革和发展为医疗保健提供了有力的保障。
国民经济的重要组成部分是医疗器械的制造。
国家医疗设备制造业占国内生产总值的0.24%;近年来,该指数已上升至0.30%,远高于国民经济平均增速。
从研究和发展体系的观点来看,医疗器械制的发展是多方面的,跨学科的工业。
医疗器械项目工程进度管理(参考)
医疗器械项目工程进度管理目录第一章工程项目进度计划制定 (3)一、制定进度计划的方法 (3)第二章项目概况 (5)一、项目概述 (5)二、项目总投资及资金构成 (6)三、资金筹措方案 (6)四、项目预期经济效益规划目标 (7)五、项目建设进度规划 (7)第三章 (8)一、优势分析(S) (8)二、劣势分析(W) (10)三、机会分析(O) (10)四、威胁分析(T) (11)第四章工程项目进度控制 (15)一、项目进度控制方法 (15)第五章 (26)一、人力资源配置 (26)二、员工技能培训 (26)第六章 (29)一、项目进度安排 (29)二、项目实施保障措施 (30)第七章 (31)一、优势分析(S) (31)二、劣势分析(W) (33)三、机会分析(O) (33)四、威胁分析(T) (34)第一章工程项目进度计划制定一、制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。
关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。
它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析,从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑资源限制。
由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表,他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量,以及其他已知制约条件下,应当安排的时间段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行,而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。
医疗器械全套研发样表(Word版)
产品设计和开发文档清单文件编号:项目建议书立项-会议记录记录人:日期:项目成员确认表表单编号:设计和开发流程图设计和开发策划书设计和开发计划项目任务及职能分配表医疗器械风险管理计划表单编号:产品名称编制:审批:日期:医疗器械医疗器械风险管理计划1 产品简介(对产品工作原理、组成、功能和预期用途的描述。
)2 范围(简要说明本计划所覆盖的产品生命周期。
风险管理的范围包括医疗器械生命周期的所有阶段。
医疗器械的生命周期一般包括设计开发策划、设计开发、制造、安装、销售、使用、售后服务和报废处置。
)3 职责(参加风险管理活动人员的职责,如项目经理、技术、检验、制造、临床和风险管理评审人员等)如:xxx (项目经理、风险管理组长):xxx (制造部门负责人):xxx (检验人员):……4 风险接受性准则(对特定的产品,可直接采用公司《医疗器械风险管理制度》中规定的可接受性准则,也可对公司规定的可接受性准则的适宜性进行评价,根据公司风险管理活动方针制定适用于特定产品的风险可接受性准则。
)示例:风险管理小组对公司《医疗器械风险管理制度》制定的风险可接收性准则进行了评价,认为XXX产品完全适用。
4.1 风险的严重度水平分级4.2 风险的概率等级注:频次是指产品每年发生或预期发生的事件次数。
4.3 风险可接受性准则说明:A:可接受;R:合理可行降低;N:不可接受。
5 风险管理活动计划依据本计划所覆盖的产品生命周期阶段对各阶段风险管理活动做出相应安排,包括验证及评审活动。
示例:产品设计开发、生产及生产后阶段的风险管理活动医疗器械风险管理报告表单编号:产品名称编制:审批:日期:医疗器械风险管理报告(产品名称:XXX)1 概述1.1 产品简介(对产品工作原理、组成、功能和预期用途的描述。
)1.2 医疗器械风险管理计划及实施情况简述XXX产品于20XX年X月开始策划立项。
立项同时,针对产品进行了风险管理活动的策划,成立了风险管理小组,确定了该项目的风险管理负责人。
医疗器械企业项目管理表格汇总
来电订货记录表
编号:XAJ-7.2-06
顾客单位名称
订货日期
负责人
邮编
电话
传真
地址
函
电
内
容
项目
顾客要求内容
产品名称型号
数量
交货期限
交货地点
运输方式
价格
付款方式
服务要求
技术要求
包装要求
质保要求
违约条款
通话人
供方接收人
市场部经理批准签字
编号:XAJ-4.2.5-03
文件名称
收集部门
时间
文件来源
领导批示:
参阅人员签字:
请参阅人员快速传阅,尽快返回办公室。
年度培训计划
编号:XAJ-XAJ-6.2-02
序号
培训内容
培训方式
培训时间
培训对象
实施老师
拟制
年月日
审核
年月日
批准
年月日
员工培训考核记录表
编号:XAJ-XAJ-6.2-01
序号
姓名
考核(考试)内容
56、月采购计划
57、紧急采购单
58、(供货)采购合同
59、原辅材料外协分类明细表
60、生产工序流程记录卡
61、生产工序流程记录卡
62、工序能力确认表
63、可追溯性零件产品记录表
64、返回产品登记表
65、成品包装入库记录表
66、监视测量设备台帐
67、监视测量设备周期检定计划表
68、监视测量设备台帐
69、监视测量设备周期检定计划表
项目负责人签名:
年月日
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□基础设施申请单(模具)
生产部/
/
□模具开发协议 □产品质量协议
□首件认可报告 □测试报告 □3D图纸C/0 □电气绝缘图C/0
研发部/
/
□2D图纸B/0 □电气原理图C/0
生产部/
/
□物料清单C/0 □产品测试大纲C/0 □PCB板图C/0 □零件测试大纲C/0
品保部/
/
□模具台账 □基础设施验收单
研发部/
/
□PCB板图A/0 □产品测试大纲A/0
□物料清单A/0 □阶段评审报告
研发部/
/
□手稿件样品 □手稿件测试报告
研发部/
/
□ 3D图纸B/0 □阶段评审报告
□2D图纸A/0 □电气原理图B/0
研发部/
/
□物料清单B/0 □产品测试大纲B/0
□PCB板图B/0 □零件测试大纲B/0
□电气绝缘图B/0
/
Y
样机性能测试
第三方检测
□试生产报告 □阶段评审报告 □成品检验报告
生产部/
/
7.3.5
品保部/
/
验证
评审批准 N
研发部/
/
Y 设计开发确认
□第三方检测报告 □性能测试报告 □设计开发验证报告
研发部/
/
7.3.6
确认
评审批 N
□技术文件汇编 □设计开发确认报告 研发部/
/
Y 产品注册
注:1、风险分析适用于产品研发的各个阶段,因此,在各阶段都应有相应的风险分析内容输出; 2、设计开发的变更在控制程序中体现,请按照控制程序中的要求来做设计开发变更; 3、体系考核所需材料:产品标准、注册检验报告、临床资料(对比文献); 4、注册所需材料:产品技术报告、风险分析报告、产品标准、产品性能自测报告、注册检验报告、临床资料(对比文献)、产品说明书、体系考核报告。
评审批准 N Y
样机试生产
输出文件
部门/责任人
计划/实际
□项目可行性报告
综合部/
/
□设计开发策划评审报告
研发部/
/
□设计开发任务书 □设计开发进度表
研发部/
/
□设计开发输入评审报告
研发部/
/
□外观设计A/0 □电气原理图A/0
研发部/
/
□电气绝缘图A/0 □阶段评审报告
研发部/
/
□3D图纸A/0 □零件测试大纲A/0
□作业指导书 □工艺流程图
□配件 □过程 □成品检验规程
□配件检验标准 □包装标签等图纸
□工装 □检具 □设备清单
□试生产申请单 □阶段评审报告
□采购计划 □审批单 □清单 □合同
生产部/
/
□送货单 □发票 □装配流转卡
评审批准 N
□入库单 □出库单 □领料单 □进货 □过程 □成品检验记录
品保部/
项目研发进度管控表 项目经理:
流程图
新产品
7.3.1 策划
7.3.2 输入
设计开发策划
评审批准 N Y
设计输入转换
评审批准 N Y
外观、原理设计
评审批准 N
Y 结构、PCB设计
评审批准 N Y
手稿件制作
手稿件测试
文件更新
7.3.3 输出
评审批准 N Y
模具、PCB开发 零部件测试
模具样机试制
模具样机测试