某酒店式公寓项目策划方案(doc 19页)
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
酒店式公寓项目策划案
酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为：1、将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”，长期经营困难较大。
（目前国很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难）。
基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处：1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。
4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
公寓项目策划方案
公寓项目策划方案为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺整理的公寓项目策划方案（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公寓项目策划方案1一、项目分析天第公寓(后来在市场的推广名被定义为"星期五公社")，项目位于上海浦东金桥地区，社区仅仅2幢24F的高层，由浦房开发建造到10层就因资金短缺问题搁置。
上海浦东金桥地区的住宅多以80年代末由于当时市政动迁原因建造的多层动迁安置住宅为主，虽然生活配套设施已日趋成熟，但由于区内人口密集，新兴住宅需求量激增，因而本案周边正在新建大批新兴住宅。
但相较别的竞争个案，本案在地理位置是不占优势的，离区域繁华中心又远，从小环境来讲还是很偏僻，周边配套还是很短缺的，加之本案的房型较老、规模较小、竞争压力大……在面对众多竞争对手的情况下，要把这个几年前遗留下的烂尾楼——"天第公寓"推向市场无疑是在打一场艰难的突围战。
如何使产品在竞争对手中脱颖而出成了当务之急。
1.市场情况大环境让人欣慰，产品得过烂尾炎，遭遇"十面埋伏"。
从市场的眼光来分析，其较为有利的是，本案位置属于金桥、金杨新村的延伸段。
东面、北面、西面即是金桥进出口加工区、外高桥加工区及陆家嘴金融贸易区，处在三大高能力消费区之中，有充足的客源基础。
金桥新村作为浦东广大市民极为熟悉老式公房区域，其存在已有十几年的历史，在商业配套设施方面已相当完善，足可以满足本区域居民的一般生活需求。
对于本案来讲，虽不及区域其他同质个案便利，但步行10分钟左右，即可共享金桥的配套设施，而本案周边，目前上市销售的个案，也会增加一定量体的商业用房，另外，杨高北路、巨峰路即将兴建"易初莲花"大型超市，使本案住户生活更为便利。
而杨高北路、浦兴路两条交通主干道近在咫尺，众多公交路线和即将兴建的轻轨(L4线)使本区域的交通出入畅通无阻。
酒店式公寓项目策划方案
酒店式公寓项目策划方案酒店式公寓项目策划方案第一部分项目概况一、项目定位分析项目名称为**酒店，位于朝外大街的心脏地带，即朝阳门立交桥以东300米、距东三环1公里处。
项目总占地3万平方米，总建筑面积约20万平方米，囊括甲级写字楼、五星级酒店、酒店公寓、温泉会所及古建筑文化广场于一体，是一个较大规模的综合性物业。
其中**酒店建筑面积为4.8万平方米，将建成五星级酒店，预计总共客房数量为四百六十余间，并在裙楼的顶部为酒店设置两个不同的主题户外园林。
写字楼建筑面积为7.1万平方米，它在平面上采用大开间设计，使办公空间合理并可任意分割，大堂为6米高全玻璃设计，同时连接会议中心及酒店等设施。
公寓建筑面积约2.2万平方米，采用联体双塔楼设计，户型结构多样，设计以灵活为本，方便改动，适合不同间隔的需要。
温泉会所采用中庭及中空加天窗设计，引入天然地热温泉，同时备有游泳馆、餐饮中心、电影院、健身房等各种服务设施。
项目预计将于今年年底开工。
二、项目SWOT分析2.1、优势及市场机会2.1.1、商业气氛浓郁A、朝外大街商务区虽未包括在CBD规划内，但仅一路之隔。
区内5处写字楼物业已渐成气候。
B、朝外各项目之间虽有竞争,但差异化产品思路也使各项目客户群有所不同。
如丰联定位高档写字楼，因此商业氛围基本与之符合，而华普定位中高档，其商业氛围也趋于大众化。
2.1.2、交通便利西距二环路不过几百米，向南由规划中将拓宽的日坛西侧到达长安街约1.5公里，东侧紧邻CBD核心区。
东直门交通枢纽咫尺相望。
2.1.3、毗邻使馆区，具有良好的涉外人文环境。
2.1.4、紧邻东岳庙，有一定的文化人文氛围。
2.1.5、教育配套设施完善。
附近的芳草地小学、陈经纶中学是北*知名的重点学校。
2.1.6、从物业分布情况来看，朝外大街以南写字楼较多，档次较高比如丰联、泛利、联合、人寿等；而北侧虽有富华、北海万泰（原新中港万泰），但因规模不大难成气候。
2.1.7、从本项目规模及地位已基本具备地标性（LANDMARK）建筑的特点,易形成品牌。
某酒店式公寓项目策划方案
某酒店式公寓项目策划方案一、选址某酒店式公寓项目的选址应首先考虑城市人口密集的地区，如商业街区、旅游景区、高端写字楼和高档住宅小区内等地，以便更好地满足市场需求和提升酒店式公寓的知名度和形象。
同时，选址应考虑周边交通便利、环境舒适等因素，确保顺利运营和高客座率。
二、规划设计在酒店式公寓项目的规划设计中，应充分考虑租客的需求和利益，尽可能提供优质、舒适、便捷的服务和环境，增强租客的满意度。
具体措施如下：1.房间设计应简洁、实用、时尚，以满足租客的舒适和居住需求，以及提升品牌知名度。
2.公共区域的装修应符合酒店式公寓的定位和品牌形象。
除了基本设施外，还应设置健身房、会议室、酒吧、咖啡厅、游泳池、休息室等，以便租客和访客的休闲娱乐和商务活动。
3.在设施方面，应配备高档电器、设备和家具等，提供宽带网络和手机信号覆盖等服务，方便租客的工作、娱乐和社交。
4.服务方面，应提供24小时保安巡查、前台服务、打扫清洁、换床等服务，以便为租客提供便利和安全保障。
三、推广策略在推广某酒店式公寓项目时，应注意以下策略：1.打造品牌形象，扩大知名度。
例如与一些酒店、旅游景点、商业品牌进行合作，增强品牌形象和知名度。
2.加强网络营销。
例如发布广告、提供网络优惠等措施，吸引更多的租客。
3.提高满意度和口碑。
例如加强客户服务、提供优质服务、全程陪伴租客解决问题、鼓励租客留下好评等措施，吸引更多的重复租客。
四、风险评估在开展酒店式公寓项目前，应先进行风险评估，主要评估以下几点，以避免项目运营和发展过程中遇到的各种负面影响或损失：1.市场前景评估。
要认真分析当地公寓市场的发展状况和趋势，以及潜在的竞争对手对项目运营的影响，确保项目的可行性。
2.资金风险评估。
要评估项目的资金投入和收益回报周期等因素，确保投资者能够获得预期收益。
3.政策风险评估。
要认真了解当地政府的相关法规，避免不符合政策规定而被迫停业或改变经营方式。
4.人员管理风险评估。
某酒店式公寓经营管理方案
某酒店式公寓经营管理方案一、项目概述该酒店式公寓坐落于城市的繁华商业区，紧邻地铁口，步行至商业街仅需5分钟。
占地面积5,000平方米，建筑面积约15,000平方米，共有客房100间，包括标准双床房、豪华双床房、标准家庭房、豪华家庭房、行政套房、总统套房等，面积从25平方米至100平方米不等。
二、运营策略1.房间设计酒店式公寓所有客房都是精装修的，采用现代化的家居风格，让客人感受到舒适和温馨。
为满足不同客户的需求，房间内配置了各种家居电器和设施，包括中央空调、液晶电视、高速无线网络、24小时热水等。
豪华客房和套房还设有浴缸、卫星电视、高端音响等豪华设施。
为保证客人的安全，所有客房均配备了门禁卡，公共区域设置有监控摄像头。
2.服务质量酒店式公寓提供24小时前台服务，为客人提供行李寄存、叫车服务、旅游咨询等服务。
公寓设有专业的保洁人员，定期对客房和公共区域进行清洁和消毒。
为客人提供丰盛的早餐服务，满足他们的不同饮食需求。
为了保证客人的个人隐私，酒店式公寓的员工不会随意进入客人房间，除非客人有特殊需求。
3.价格政策为了更好地满足不同客户的需求，酒店式公寓为客人提供不同的房间类型和价格选择。
公寓推出了不同的促销活动，如提前预订、连住两晚以上的优惠。
同时，为吸引更多的客人，公寓也提供了免费的早餐、免费的停车服务、免费的高速网络等福利。
三、市场营销1.营销渠道酒店式公寓通过不同的渠道进行市场推广。
首先是通过网络预订平台，如携程、去哪儿网、美团等进行推广。
其次，通过门店展示，抽样试住等方式引导消费者前来体验。
还可以与当地的旅游公司进行合作，共同推出优惠套餐，吸引更多的游客前来。
2.宣传材料推广时公寓的宣传材料也很重要，包括宣传画册、宣传单、海报、门店展示等。
主要内容包括公寓的房型、价格、设施、服务等。
并通过文字和图片展示公寓的优势和特点，让消费者更加了解公寓，增强消费者的购买愿望。
3.顾客关系管理酒店式公寓提倡“客户至上”的服务理念，所有员工都要深入到客户中，了解客户的需求和体验感受，从而做出更好的服务。
酒店式公寓运营方案(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】酒店式公寓管理方案公寓是一个综合性商住项目，其交通便捷，周边商业气氛之浓厚，项目自身硬件设施齐全，是当今京城中难得的一个优质项目，面对这样一个品质优秀的项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。
一、项目的开办期1.确定人员组织架构：根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。
2.进行科学的财务预算：根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到合理控制成本，增加经营收入。
3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。
4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，应对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。
5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘结束前1个半月全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。
二、项目内部装修期1．对于装修管理是我们的主要工作之一，二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作，同时装修的时间集中在夏季且面积大，户数多，人员杂，容易存在消防上的隐患和装修质量，所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。
三、项目入住期1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工，进行2—3次的入住演练培训，从演练中找问题，找差距，为入住打好基础。
2.做好入住其间的宣传：在办理业主/住户入住手续其间，应将物业公司的背景资料，各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件，以板刊形式向业主/住户做一展示。
3.建立健全入住业主/住户的管理档案：建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件，也是极为重要的一个环节，故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。
四、项目正常期1.与入住业主/住户进行沟通：只有了解业主/住户的所需，才能提供有计划的服务，所以物业公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式，收到业主/住户反馈的信息，为下一步服务提供必要的参考依据。
酒店公寓项目策划书3篇
酒店公寓项目策划书3篇篇一酒店公寓项目策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]一、项目概述1. 项目名称：[酒店公寓项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目定位：[项目定位及目标客户群体]二、合作内容1. 乙方负责为甲方的酒店公寓项目提供全面的策划服务，包括市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等。
2. 乙方应根据甲方的要求和项目实际情况，制定详细的项目策划方案，并提交给甲方审核。
3. 甲方有权对乙方的策划方案提出修改意见，乙方应根据甲方的意见进行调整和完善。
4. 乙方应协助甲方进行项目的推广和营销工作，包括制定广告宣传方案、组织促销活动等。
三、合作期限本协议的合作期限为[合作期限]，自协议签订之日起计算。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付项目策划费用，具体费用及支付方式双方另行协商确定。
2. 甲方应按照协议约定的时间和金额支付费用，如有逾期，应按照每日[逾期利率]支付违约金。
五、双方权利和义务1. 双方应保守对方的商业秘密，不得向第三方泄露。
2. 双方应按照协议约定履行各自的义务，如有违约，应承担相应的违约责任。
3. 双方应保持密切沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、协议变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致协议无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
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某酒店式公寓项目策划方案(doc 19页)项目前期策划方案第一部分市场分析一、项目市场分析二、类比项目分析三、总结第二部分产品一、项目简介二、案名建议三、产品功能定位四、产品形象定位五、酒店式公寓与一般公寓的不同之处六、预计出现问题七、产品配套八、经营模式九、项目诱人分析第三部分价格一、价格定位二、价格策略第四部分客户一、客户来源二、客户分析第五部分广告一、媒体选择二、媒体策略三、公关三、促销第六部分渠道第七部分销售控制一、销售目标二、销售周期三、营销组合表第八部分合作方式第一部分市场分析一、项目市场分析惠州自2003年帝景台、御天名苑户型整改后推出“精巧户型”，且保持了良好的畅销业绩，随后众多发展商意识到了市场的空间，华洪大厦、世纪新天、鸿业自由港、巴黎广场等小户型项目相继而出。
市场上对小户型的需求主要来自初次购房者和投资空缺，而“小户型热销”恰恰反映出惠州楼市长期供给和需求不对称，或者说是有效需求不足，很多人都忽视了这部分需求是永久存在的，城市的小户型正好能跟一部分有效需求对接。
我们以小户型热销来分析，消费主体其实是中等收入者，但是高收入者首先进入购房市场，由此造成了一种假象，房子要大，要贵。
但目前兴起的超小户型，其主力户型设计锁定在30平方米左右，从产品理念上讲，更强调契合小户型消费者生活的精致装修、共享服务，并培养年轻一代独立生活意识。
虽然这种效果的单价并不低，2800-3800元左右，但是总价也就十多万元。
这种适合年轻人和一部分投资者有效需求的产品无疑具有很强的生命力。
二、类比项目分析1、帝景台①户型面积：原大户型改造单套间建面13-34平米、5种面积②配套：装修带家仫电器③价格：按套计价6-23万，折后售价3990元/㎡起价，均价6700元/㎡，付款方式一次性、按揭④宣传：宣传单张，主诉求投资精品产品⑤总结：A、畅销原因1)入市时间早，抓住市场时机，使消费者具备一种新鲜感；2)地理位置好；B、劣势：1)由大户型改造，使用率低；2)结构通风、采光不好；3)目标消费意识加强；2、御天名苑①户型面积：4.6米高单套小复式，建面8-33平米，主力面积11-19平米②配套：室内中高档装修，配地柜、沙发、煤气灶、抽油烟机、抽风机、热水器，公共配套健身室、阅览室等文娱设施，服务酒店式服务③④价格：2800-3700，总价12-15万/套⑤宣传：惠州速递、惠州日报报眼广告、围墙⑥总结：A、优势1）户型较好2）地理位置好B、劣势1）推广力度小；2）开发商实力不够雄厚，前期工程进度慢；三、总结1、本项目优势①项目前后信道，交通十分便利；②临近滨江公园，可尽享区内的成熟配套③户型设计量身定做，无改型而造成的影响；2、劣势①竞争压力大；②按照其规划图纸，靠北面中间两套其采光窗与卧室均为北面，而正中间四套采光及通风相对较差。
3、应归避问题①总价不宜过高；②广告推广力度要强；③服务管理实行酒店式管理，进驻金牌管理公司；第二部分产品一、案名建议1、案名：滨江国际公寓、银河经典2、参考：滨江晶典3、案名诠释：“经典”同译“精典”、“经典”意为精致、小巧，经世典范，适合于小户型宣传，让人顾名思义。
二、产品功能定位1、定位：酒店式独立公寓2、定位诠释“酒店式的服务，公寓式的管理”。
由专门的酒店管理公司进行统一管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。
此种物业的特点在于：其一，它类似公寓，拥有居家的格局和良好的居住功能，客厅、卧室、厨房和卫生间，一应俱全。
其二，它配有全套的家具电器。
同时，能够为客人提供酒店的专业服务，如室内打扫、床单更换以及一些商业服务等。
它既有公寓的私密性和居住氛围，又有高档酒店的良好环境和专业服务。
公寓式酒店提供的服务则更为周到，如包括餐饮、娱乐、洗理、游泳、复印、传真、打印、翻译等。
3、定位分析从惠州目前小户型市场来看，因2003年小户型推广成功，推使2004年众多开发商跟随开发，2004年世纪新天、鸿业自由港、金山龙庭、巴黎广场及东平达利开发项目陆续上市，至今下半年推广项目有鸿业自由港、巴黎广场、达利开发项目，从这几个项目地段及规模来说，巴黎广场和达利开发项目均有可造之势，而本项目如果单以小户型进入市场，那幺就容易把自己陷入一个你争我夺的斗争中，所以我们必须从中找到契入点，从同类比项目中或至惠州房产中树立一个明星楼盘形象。
酒店式公寓在推广帝景台时已有运作，但帝景台只是一个概念的炒作，从管理、服务根本没有达到酒店服务要求，致使在客户心目也无法形成一个较完美的印象。
而本项目所提练基准点有：1、位置。
滨江大堤唯一“宝地”；2、配套。
全套生活、商务服务，超市甚至婴儿托管所都要有。
3、物业管理。
客户的去留很大程度上取决于物业管理的质量，提供良好的服务是吸引客房的最直接条件。
要有专业的酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司入住管理；4、完整计划。
每年、每月，甚至每周的租务计划都应该有；4、酒店式公寓与一般公寓的不同之处项目酒店式公寓普通小户型经营方式委托酒店式管理集团经营，经营规范业主自我经营，直接面对客户，易发生纠纷物业管理者知名酒店经营管理集团，物业管理公司客源客源客源稳定且客户群档次高业主自找或委托中介机构，不稳定且档次参差不齐服务酒店式服务，国际水准，常规物业服务租金水平接近酒店标准，整体经营，避免相邻竞争普通公寓标准，相邻竞争激烈居住享受全套酒店式感觉居住空间单调物业前景产品生命力强，存在长期需求过度性产品，前景不明朗5、预计出现问题1、此项目地位位置绝佳，很适合居住，但作为酒店式经营模式，周边商业特别是较高档企业还不够成熟；2、酒店服务管理难以招商；三、产品形象定位广告语：与酒店同步的居住模式宣传主题：1、酒店式公寓来到惠州2、高效·快捷·时尚之生活主张3、投资主题服务月四、产品配套1、家具配套精装修配送[白色家电]：每户配装、赠送“白色家电”：冰箱、洗衣机、橱柜、燃气灶、油烟机、只需简单拎包即可直接入住。
2、通讯系统每户预留电话、宽带网络外线接口。
3、净化水装置净化水装置实现五层净化，饮用水、生活用水独立分开，生活品质不言而喻。
4、完善的生活配套供电系统、供水系统、空调、通风及消防系统、智能安防系统、信息统一。
5、管理服务⑦生活服务：为业主随时提供洗衣服务、洗车服务、家政服务、迎宾服务、商务服务、咨询服务、叫醒留言服务、物品存取服务、照顾老人、小孩、接送学生之类的服务等。
⑧商务服务：复印、传真、打印等五、经营模式开发商将单位出售后，由专业酒店进行后期管理与经营，经营方式似世纪新苑酒店开房，只是所针对客户不同，酒店针对客户较零散，开房时间周期短，而公寓开房客户较稳定，开房时间周期长。
六、项目诱人分析居住环境一、地段优越：地处核心位置，位于惠州最大的公园——滨江公园，周边商业氛围浓厚，势必吸引大量的人流，升值潜力无可估量。
二、新的管理模式让投资更具活力：新颖独特的酒店式公寓，舒适自由的自我空间，任意支配精致生活的每一分钟，成为时尚人士的首选。
对于投资者来说，新型的居住模式，象征着具大的市场潜力。
三、金牌酒店管理公司进驻，提供四星级酒店的完美服务，全情关注生活的每一个细节。
细心周到的关怀，亲切的问候，国际礼遇般服务，让您不仅有酒店的至尊感受，也不失家的温馨和舒适。
家就是酒店，酒店就是家。
您长时间不住的时候，公司还可以为您提供代租服务。
四、相比之下，酒店式公寓比普通小户型有更多居住、投资方面的优势。
投资分析：一、成本低，风险小，灵活性大，容易实现滚动置业；二、小户型出租空间大，可以作居住用，也可以作办公房，租金除供楼外还有盈余；三、花费较低的价格却能享受高价房的功能；四、总价低首付款与每月还贷款压力小；五、地段好，房子个性鲜明，升值空间大；六、入住方便，功能齐全，生活配套完善，提供酒店式物业管理满足了年轻人对日常生活方便、快捷的需求；七、减轻了投资者再行设计装修所要承受的经济和精神压力：八、位于市中心，工作休闲便利。
第三部分价格一、价格定位从惠州过往小户型销售情况来看，得出“总价低、销售好”的结论，如御天名苑其单价要上升到3000-6000元/平方，却销售良好，追其原因总价可控制在7-9万元之内，而本项目主要目标客户为投资客户，相对于投资客户来说30平方米与50平方米面积无关紧要，他们更注重于投资回报与首期付款。
所以，我司建议本产品单套面积宁可缩小单位面积，其总价控制在10万元以内。
以十万元，35平方面积来算：二、价格策略1、低开高走2、在楼盘开售之初定以较低的价格，然后再逐步渐进提高理由：1）开可以先声夺人地吸引市场视线，引起置业者关注，从而迅速地聚集起人气。
2）低开意味着价格线路会逐步走高，从而使前期购买者感到物业升值，继而在市场上形成良好口碑，这将是物业宣传的最好途径。
3）低开使发展商在物业的推广过程中占据主动，有较大的策略调整空间。
第四部分客户一、客户来源购买客户1、中资产阶级投资客户此部分客户所空闲资金不会太多，属于中资产阶段，注重于短期回报；2、地产投资客户此部分客户专注于房地产房屋投资，属于专业投资型客户，此类型客户购买量大，注重于长远的回报；3、常驻惠州机构的商务人员、管理人员、技术人员常驻惠州的机构规模较小、派驻人员较少的，往往将居住空间与办公室空间合为一体，所需的户型面积较小，酒店式公寓亦可满足他们的要求。
4、居家自住者带有厨房、卫生间甚至阳台，居住功能齐全的酒店式公寓也可用于家庭居住，但其单价、总价和物业管理费都相当高，只有少数人会作为纯粹居家之用。
二、客户分析1、从生理年龄上区分从生理年龄上区分，25周岁以上和以下两个部分人群。
23周岁以下，人生经历上的短暂，决定了他们追求的是浮华的、表象上的时尚现象，对于我们所要宣扬的投资方式并没有深刻的理解和感悟。
同时对他们来说他们尚未开始真正的创业，因此，他们这部分人群并不是的主要诉求目标对象和购买人群。
23周岁以上，是本案真正锁定的目标客户对象，是真正意义上的中资产阶段。
他们对新型的地产投资方式的理解有自己独到的见解，是我们最大的诉求支持点。
2、从性别上区分男性在心理和心态上都较为成熟和深沉。
他们对投资概念较客观的考量，使其可以理智的、考虑较长远的利益与回报，有选择性的接受本身极其附属衍生产品。
所以男性相对本产品来说相对较少。
女性注重生活的质量和生活的愉悦性，考量的因素更为实际和务实，考虑眼前的回报与利益。
由于本产品本身的硬件条件和设施在惠州市场均有超前意识，所以说这样对她们而言有着无比的诱惑力，可以进一步激发她们的购买能力。
第五部分广告一、媒体选择1、路牌2、《惠州日报》3、《惠州速递》4、惠州电视5、巨幅6、网络7、车体广告8、售点广告，户外广告9、宣传单张10、名人产品说明会二、广告1、广告主题与酒店同步的居住模式2、广告投放策略广告发布分别以销售阶段为根据，在引导期主要为通知广告，树立企业楼盘形象，开盘期与强销期主要是扩大市场区域提高市场占有率的说服广告，而清盘期则为提醒广告。