供应链优化-采购环节最终报告
企业供应链优化--采购环节
企业供给链优化–采购环节引言在现代企业的运营中，供给链管理是一个至关重要的环节。
企业的供给链可以决定其在市场竞争中的优势，其中采购环节作为供给链的重要组成局部，对企业的运作效率和本钱控制有着直接的影响。
本文将探讨企业在采购环节进行优化的重要性以及常见的优化策略和方法，帮助企业提高采购效率和降低采购本钱。
优化采购环节的重要性采购环节是企业供给链中协调供给商和生产者之间关系的关键环节。
通过优化采购环节，企业可以实现以下目标：1.提高供给链的可靠性：优化采购环节可以帮助企业建立稳定的供给商关系，确保供给链中物资和原材料的稳定供给，降低供给链中断的风险。
2.降低采购本钱：合理的采购策略可以帮助企业获取更好的采购价格和优惠条款，降低采购本钱。
3.加强供给商合作：优化采购环节还可以加强企业与供给商之间的合作关系，建立供给商的信任和忠诚度，为企业争取到更好的供给效劳。
4.提高采购效率：优化采购流程可以减少采购操作的时间和资源本钱，提高采购效率。
优化采购环节的策略和方法1. 供给商评估与选择优化采购环节的第一步是对供给商进行评估和选择。
通过建立供给商评估体系，企业可以综合考虑供给商的价格、交货能力、质量控制、金融实力等因素，确保选择到可靠的供给商。
此外，建立供给商数据库和定期进行供给商绩效评估也是优化采购环节的重要手段。
2. 建立采购方案优化采购环节还需要建立科学合理的采购方案。
根据企业的生产方案和销售预测，确定合理的采购数量和采购时机，并制定采购方案。
采购方案可以帮助企业减少采购本钱和库存积压，提高采购效率。
3. 优化采购流程优化采购流程是提高采购效率和降低采购本钱的有效途径。
通过简化采购流程、优化采购操作和引入数字化采购系统，可以降低采购操作时间和本钱，并提高采购的效率和准确性。
4. 供给链协同管理优化采购环节还需要与供给链中其他环节进行协同管理。
与生产方案和物流等环节的协调可以帮助企业提高整体供给链的效率。
供应链管理采购分析报告
供应链管理采购分析报告1. 引言供应链管理是企业中至关重要的一个环节，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程。
而采购是供应链管理中的一个关键环节，它直接影响着企业的成本和效益。
本报告旨在通过采购分析，为企业提供有关供应链管理的关键信息和建议。
2. 采购方式分析2.1 直接采购与间接采购直接采购是指企业直接从原材料供应商处采购所需的物料。
间接采购则是指采购非直接用于产品生产的物料，比如办公设备、维护工具等。
通过对直接采购和间接采购的比较分析，我们可以发现两者在供应链管理中的不同影响。
根据我们对企业的调研结果，直接采购占据了整体采购额的大部分比例，这是由于直接采购直接关乎产品的质量和成本。
但是，间接采购也不可忽视，它对企业的日常运营和管理起着重要作用。
2.2 供应商评估与选择供应商评估是采购过程中一个关键的环节，它能够帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和质量可控性。
评估供应商主要从以下几个方面考虑：•供应商信誉度•供应能力和交货能力•产品质量和质量控制能力•价格和合同条款企业应该建立一套供应商评估的指标体系，并通过评估结果选择合适的供应商。
此外，完善的供应商合作协议和合同管理也是确保采购顺利进行的重要保障。
3. 采购成本分析采购成本是供应链管理中的一个重要指标，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
采购成本分析主要包括以下几个方面内容：3.1 采购定价分析采购定价是供应链管理中一个重要的环节，它直接影响到企业的采购成本和利润。
通过对采购定价的分析，企业可以找到更加具有竞争力的供应商，并通过谈判和合作，获得更有利的价格。
3.2 采购成本分布分析采购成本的分布分析可以帮助企业了解不同采购项目的成本结构和比例，从而进行精细化管理。
比如，某些原材料的采购成本占据了整体采购成本的相当大的比例，企业可以通过谈判、合作或者多元化采购等手段降低这部分成本。
3.3 采购成本控制与优化采购成本的控制和优化是供应链管理中一个重要的任务。
供应链分析报告
供应链分析报告一、引言供应链管理是企业在现代市场竞争中不可或缺的一环。
为了更好地了解和优化供应链，本报告对某企业的供应链进行了深入分析。
二、背景介绍该企业是一家制造业公司，主要生产和销售电子产品。
该公司的供应链涉及原材料采购、生产制造、物流配送和终端销售等环节。
为了提高运营效率和降低成本，供应链的优化非常关键。
三、供应链流程分析1. 采购环节在采购环节，企业需要从多个供应商处购买原材料。
我们对供应商进行了评估，发现其中有些供应商的交货时间长，导致了生产计划的延迟。
因此，建议企业与交货时间较长的供应商进行沟通，寻求解决方案，如提前下单等。
2. 生产制造环节生产制造环节是企业供应链中的核心环节。
我们发现，生产线上存在一些效率低下的环节，导致了生产周期较长。
为了提高生产效率，建议企业对生产线进行优化，采用自动化设备替代部分人工操作，从而提高产能和效率。
3. 物流配送环节物流配送环节需要保证产品能够按时到达终端用户手中。
我们发现，企业的物流合作伙伴在物流规划和订单分配方面存在一些问题，导致了配送延误和库存积压。
为了解决这些问题，建议企业与物流合作伙伴加强沟通，优化物流规划，提高订单配送效率。
4. 终端销售环节终端销售是企业供应链的最后一环。
我们注意到，企业的销售渠道比较单一，主要依赖于线下实体店。
随着电子商务的快速发展，建议企业拓展线上销售渠道，开设电商平台，从而扩大销售范围，提高销售额。
四、供应链风险分析供应链管理中存在一些风险，需要企业及时应对和管理。
1. 供应风险：某些关键供应商面临倒闭或供货中断的风险，可能会对生产计划和产品质量产生影响。
为了应对此类风险，企业应建立供应商评估体系，及时了解供应商的财务状况和交付能力。
2. 物流风险：天灾人祸、交通拥堵等因素可能导致物流配送延误。
为了减少物流风险，建议企业建立备用物流渠道，确保产品能够按时到达客户手中。
3. 总需求风险：市场需求的波动可能导致产品滞销或积压。
供应链分析报告
供应链分析报告随着全球经济的发展与一体化进程的加速，供应链管理变得越来越重要。
供应链是指从原材料的采购到生产制造，再到最终产品的销售和分发的一系列环节。
供应链分析是对整个供应链进行综合性评估和优化的过程，旨在提高供应链的运作效率和降低成本。
1. 供应链的重要性供应链是企业与市场之间的枢纽，它直接关系到企业的竞争力和市场地位。
优秀的供应链管理可以提供更好的服务品质、更低的供应成本和更短的交付周期。
随着市场竞争日益激烈，供应链管理也成为企业获得竞争优势的重要手段。
2. 供应链分析的目标供应链分析的目标是通过对供应链各环节进行深入研究和分析，找出存在的问题和瓶颈，提出相应的改进措施。
分析的重点可以包括供应商的选择和管理、物流运输的效率、库存管理的优化、订单处理的速度等。
3. 供应链分析的内容供应链分析的内容涵盖供应链的各个环节，包括物流运输、库存管理、生产制造、采购等。
对于物流运输环节，可以通过分析运输成本、运输时间、运输风险等指标来评估供应链的效率。
对于库存管理环节，可以通过分析库存周转率、库存成本、缺货率等指标来评估供应链的灵活性和响应速度。
对于生产制造环节，可以通过分析生产效率、生产质量、生产成本等指标来评估供应链的生产能力。
4. 供应链分析的方法供应链分析可以采用多种方法，常见的包括数据分析、模型建立和实地调研等。
数据分析可以利用企业内部的相关数据，结合统计学方法和运筹学模型，对供应链的运作情况进行分析和评估。
模型建立可以利用数学模型、仿真软件等工具，模拟供应链的运作过程，寻找最优解。
实地调研可以通过对供应链各环节进行实地观察和深入访谈，了解实际运作中存在的问题和挑战。
5. 供应链分析的案例研究以下是一个供应链分析的案例研究。
某电子公司在供应链的采购环节存在缺货率高、交货周期长等问题，导致客户满意度低。
通过对该公司供应链的分析，发现主要问题出现在供应商管理和交付周期控制上。
该公司采用的主要解决措施包括：-加强对供应商的评估和选择，优先选择具有稳定交货能力和质量保证的供应商；-优化订单处理流程，提高交付效率，缩短交货周期；-加强与供应商的合作，建立密切的沟通渠道，及时解决问题，减少交付延误。
供应链管理的分析报告
供应链管理的分析报告一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程。
本文将通过对供应链管理的分析，探讨其对企业运营的影响以及如何优化供应链管理，提高企业竞争力。
二、供应链管理对企业运营的影响1. 降低成本：优化供应链管理可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高企业的运营效率。
2. 提高响应速度：通过建立高效的供应链网络，企业能够更快地响应市场需求变化，提供及时的产品和服务。
3. 优化库存管理：供应链管理可以帮助企业准确预测需求，避免库存积压或缺货情况的发生，提高资金利用率。
4. 加强合作伙伴关系：供应链管理注重与供应商和分销商的合作，建立稳定的合作伙伴关系，共同分享风险和利益。
5. 提升产品质量：通过严格的供应链管理，企业能够监控和控制产品质量，提供高品质的产品，增强消费者信任和忠诚度。
三、供应链管理的挑战1. 多方利益平衡：供应链管理涉及到多个环节和参与方，需要平衡各方的利益，协调各环节之间的关系。
2. 信息共享和沟通：供应链管理需要实现信息共享和沟通，确保各环节的信息流畅和准确，以便做出及时的决策。
3. 风险管理：供应链管理面临各种风险，如供应商倒闭、自然灾害等，企业需要建立风险管理机制，降低风险对供应链的影响。
4. 技术支持：供应链管理需要借助信息技术和物流技术的支持，企业需要投资建设先进的供应链管理系统。
四、优化供应链管理的策略1. 建立合作伙伴关系：与供应商和分销商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定目标和策略，分享风险和利益。
2. 信息共享和沟通：建立高效的信息共享和沟通机制，确保各环节之间的信息流畅和准确。
3. 预测和规划：通过市场调研和数据分析，准确预测需求，合理规划生产和供应计划。
4. 库存管理：优化库存管理，避免库存积压和缺货情况，提高资金利用率。
5. 运输和物流管理：优化运输和物流网络，降低运输成本，提高运输效率。
6. 技术支持：投资建设先进的供应链管理系统，提高供应链管理的效率和可靠性。
供应链优化总结汇报
供应链优化总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在供应链优化方面所取得的成就和进展。
在过去的一年里，我们团队努力工作，不断探索创新，取得了一系列显著的成果。
首先，我们通过对供应链流程的分析和优化，成功降低了供应链成本。
我们通过精细的数据分析和合理的物流规划，优化了运输路线和库存管理，降低了库存周转时间和运输成本，提高了供应链的效率和灵活性。
其次，我们加强了与供应商和合作伙伴的沟通与合作，建立了更加紧密的合作关系。
我们与供应商共同探讨，制定了更加合理的供应计划和交付期限，有效地提高了供应链的稳定性和可靠性。
另外，我们还引入了先进的供应链管理工具和技术，如物联网技术和大数据分析等，提高了供应链的可视化和智能化水平。
这些技术的应用使我们能够更加精准地掌握供应链的动态情况，及时发现和解决潜在问题，提高了供应链的应变能力和风险控制能力。
最后，我们还不断加强团队建设和人才培养，提高了团队的执行力和协作能力。
我们注重团队成员的培训和技能提升，使团队成员能够更好地适应供应链管理的新要求和挑战。
总的来说，我们在过去一年里在供应链优化方面取得了显著的成绩。
我们将继续努力，不断探索创新，为公司的发展和竞争力提供更加可靠和高效的供应链支持。
谢谢大家！。
供应链优化总结汇报
供应链优化总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队在供应链优化方面所取得的成就和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高供应链的效率和协调性，以应对市场变化和客户需求的挑战。
通过不懈的努力和团队合作，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家进行总结汇报。
首先，我们在供应链管理方面进行了全面的优化。
我们对供应商进行了重新评估和选择，与他们建立了更加紧密的合作关系，以确保供应链的稳定和可靠性。
同时，我们优化了物流和仓储管理，减少了库存和运输成本，提高了交付的准时性和精准度。
其次，我们引入了先进的供应链技术和工具，例如物流管理系统和供应链数据分析平台。
这些技术和工具帮助我们更好地监控和管理供应链的各个环节，提前发现和解决潜在问题，提高了供应链的灵活性和响应速度。
最后，我们注重了供应链团队的培训和发展。
通过培训，我们
提高了团队成员的专业能力和团队合作意识，使他们能够更好地适
应市场变化和客户需求，更好地发挥自己的作用。
总的来说，我们团队在供应链优化方面取得了一些显著的成绩，但也意识到还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不
断优化和改进供应链管理，以更好地满足市场和客户的需求，为公
司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听和支持！
此致。
敬礼。
供应链管理报告(模板)
供应链管理报告(模板)1. 概述本报告旨在分析和评估公司供应链管理的状况，并提出改进建议。
供应链管理是一项关键性的业务活动，涉及物流、采购、生产和配送等多个环节。
通过对供应链进行有效的规划和管理，可以提高企业效率、降低成本，并确保产品及时交付给客户。
2. 供应链流程分析2.1 供应商管理供应商管理是供应链管理的重要组成部分。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优质的原材料和产品，并确保供应的及时性和稳定性。
本报告将分析目前的供应商管理制度，包括供应商选择、合同管理和供应风险控制等方面。
2.2 物流管理物流管理是确保产品从生产到交付的关键环节。
供应链中的物流过程包括仓储、运输和配送等环节。
本报告将评估物流管理的效率和可靠性，确定是否存在瓶颈或风险，并提出改进措施。
2.3 库存管理库存管理对供应链的运作至关重要。
过高或过低的库存都可能导致成本上升或客户满意度下降。
本报告将分析目前的库存管理策略，包括库存水平、订货周期和预测方法等方面，并提出优化建议。
3. 改进建议基于对供应链流程的分析，本报告提出以下改进建议：3.1 加强供应商管理- 审查供应商评估体系，确保合作伙伴的可靠性和稳定性。
- 优化供应商合同管理流程，明确责任和义务。
- 制定供应风险管理策略，减少潜在风险对供应链的影响。
3.2 提升物流管理效率- 优化仓储布局，减少仓储成本和交货时间。
- 寻求物流合作伙伴，提高运输效率和可靠性。
- 引入现代化物流技术，提升物流跟踪和管理的能力。
3.3 优化库存管理- 使用先进的库存管理系统，准确记录和控制库存水平。
- 采用合理的订货模型，减少库存积压和缺货情况。
- 结合市场需求和销售预测，制定准确的库存预测方法。
4. 结论供应链管理对于企业的成功至关重要。
通过加强供应商管理、提升物流管理效率和优化库存管理，企业可以提高效率、降低成本，并更好地满足客户需求。
本报告的改进建议将为公司提供有力的指导，并帮助优化供应链管理流程。
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供应链优化-采购环节最终报告
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
培训对象总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。
课程目标
- 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
- 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
- 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
- 现代采购方法与采购技巧
- 缺货风险和对库存的控制
- 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
- 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲
一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
- 核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
- 真正的组织结构表现在什么地方—－考核功能和计划功能
- 参考世界500强公司的架构—－全方位解析
- Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头
- 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
- 采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开
- 给出成本清单，否则没有订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成
材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
物流费
税金、利润
- 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本
- 重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭
- 寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个
- 备选供应商，板凳的力量是无穷的－－交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期
- 我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？
第一档次：质量权重比例20分
第二档次：总体情况权重比例15分
生产制造权重比例15分
技术研发权重比例15分
物流交期权重比例15分
第三档次：合作态度权重比例10分
第四档次：采购权重比例5分
生态权重比例5分
- 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house（驻厂）的本质在他们身上如何体现
Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分
巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错
三链条上的元素二：库存控制－－利润的杀手
- 库存控制第一关键点—－销售预测
三大定性预测方法
基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
- Case study:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）
- 库存控制第二关键点—－生产计划
生产计划
动态的生产能力计划与控制—－ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方
- 库存控制第三关键点—－质量
SQE与in house
Case study:圣戈班错在哪里了
- 库存控制第四关键点－－采购方式
寄售库存采购方式
代管库存采购方式
- Case study:美的的代管费
- 信息系统在库存控制中的作用
物流字典的真正的含义是什么－－IOI探秘（institute of inventory）
网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费
- Case study:看看苏州3M的EIP的应用
四链条上的元素三：运输－－成本风险的完全外包（“一脚踢”的本质）
- 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
学会改善，持续的改善，创新=拷贝+改良，如何实施
- 运输的风险－－Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批
- 外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核（11个）
及时率
准确率
保险赔付
高峰运能的保障
………
- 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输开始谈起
- 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里－—key point
五链条上的元素四：仓库－－静态的库区与动态的货物之间的博弈
- 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库
- 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
- 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
- 仓库管理的3要素
- 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
- Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司－－菲林格尔是怎么玩得
六供应链条上的元素五：计划和预测—－成本万恶之根源
- 如何缓释销售部门强势的作风，太拽了
- 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立
- 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗
- 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做－－过滤
- 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧
- Case study:比较几个企业我们可以得出答案
七供应链条上的元素六：生产与排产计划－－紧急插单与正常排产的流程剖析
- 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析
- 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么
- “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
- 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM）
- 现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S
- 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视
- 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然
八供应链管理下的绩效考核
- 要意识，不要制度，要自觉，不要强制
- 要用具体的数据和量化的工具
- 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做
- Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么
讲师介绍马老师
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。
之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。
并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。
其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。
马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。
——上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。
——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。
——安弗施无线射频系统（上海）有限公司。