工程质量管理及保障措施精选.
工程质量保障措施
工程质量保障措施一、前期准备工作在工程建设之前，为了确保工程质量的稳定与可靠，需要进行一系列的前期准备工作。
首先，需对工程项目进行充分的勘察和调研，确保设计和施工方案的准确性和可行性。
其次，需要对工程所需的材料进行认真的筛选和检验，确保材料的质量符合标准和要求。
二、施工过程中的质量保障措施1. 施工人员培训与管理为了保证施工人员的技术水平和操作规范，必须进行全面的培训和管理。
施工人员需要掌握相关工程知识和技能，并按照规定的施工程序和标准进行操作。
2. 施工设备的维护与检查施工设备是工程施工的重要保障，必须定期进行维护和检查，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 施工现场的管理与监督为了保证施工过程的顺利进行，需要加强对施工现场的管理与监督。
包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面进行全面监控，及时发现和解决问题。
4. 施工材料的验收与管理施工过程中所使用的材料必须进行严格的验收和管理。
通过检验和测试，确保材料的质量达到设计要求，杜绝使用次品材料。
5. 工程质量检测与控制在施工过程中，对关键节点和关键环节进行质量检测和控制。
通过检测手段，监测施工质量，及时发现并纠正任何质量问题，确保整个工程的质量稳定与可靠。
三、竣工验收与质量保证1. 工程竣工验收在工程施工结束后，需要进行竣工验收，以确保工程达到设计要求和标准。
验收包括对工程的外观、结构、功能、安全等方面进行全面考察和检查。
2. 质量保证工程竣工后，需要对质量进行长期保证。
通过定期维护和巡检，检查工程的使用情况和质量状况，及时发现并解决质量问题，保证工程的长期可靠运行。
结语工程质量保障措施是工程建设中非常重要的一环。
只有通过全面的质量保障措施，才能确保工程的质量稳定可靠。
在未来的工程建设中，我们将继续加强质量管理和技术创新，为社会发展做出更大的贡献。
工程质量目标和保障措施
工程质量目标和保障措施工程质量目标和保障措施引言：工程质量是工程建设的重要指标之一，直接关系到工程的安全耐久性、使用功能和经济效益。
为了确保工程质量，需要从最初的设计阶段到最后的验收阶段，全面、有效地制定和实施一系列的工程质量目标和保障措施。
一、工程质量目标：1.确保工程建设的安全性：工程必须符合安全要求，保证在使用寿命内不发生结构崩塌、倒塌等安全事故。
2.保证工程的耐久性：在工程设计和施工过程中，要充分考虑环境因素和使用条件，选择合适的材料和结构形式，确保工程的耐久性和寿命。
3.实现工程的设计效果：工程必须符合设计要求，满足用户需求，达到预期的使用功能和效果，如承载能力、刚度、热、声、防火、防水等性能。
4.确保工程的施工质量：在工程施工过程中，严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，合理组织施工，确保工程施工质量稳定可靠。
5.合理控制工程成本：在确保工程质量的前提下，优化设计和施工流程，合理控制工程成本，实现经济效益的最大化。
二、工程质量保障措施：1.制定和优化完善的工程质量管理规章制度：建立健全工程质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，确保工程质量的全面控制。
2.加强施工图纸设计审核和评审：在工程设计阶段，通过设计审查和评审，确保工程方案的合理性和可行性，减少设计中的漏洞和问题。
3.严格选材和采购验收：对于工程中使用的各种材料，要严格按照国家规定的标准和要求进行选择和采购，加强材料的质量检验和验收工作。
4.合理施工组织和流程控制：对于工程施工过程中的各个环节，要合理组织和控制，确保施工质量的稳定和可靠。
5.加强工程质量监管和检验：在工程施工过程中，要加强对工程质量的监督和检验，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷，确保工程质量的稳定和可靠。
6.加强施工人员培训和技术交流：提高施工人员的技术水平和工程质量意识，加强技术交流和学习，促进施工质量的提高。
7.完善工程质量档案和记录：对于工程建设过程中的各个环节，要建立和完善工程质量档案和记录，留存有关工程质量的相关信息和数据，便于工程质量的溯源和管理。
建设工程质量进度保障措施
建设工程质量进度保障措施建设工程质量进度保障措施一、前言随着城市发展和人民生活水平的提高，建设工程的需求日益增加。
而工程的质量和进度对于整个项目的顺利进行至关重要。
因此，建设工程质量进度保障措施是确保工程质量和进度的有效手段。
本文将从质量保障和进度保障两方面进行探讨。
二、质量保障措施1.制定严格的质量管理制度为了确保建设工程的质量，首先需要制定严格的质量管理制度。
这包括编制各类工程规范和标准，建立合理的施工工艺和操作流程，确保施工人员按照规范和标准进行操作。
2.建立健全的质量监督和检测机制为了监督和检测建设工程的质量，需要建立健全的质量监督和检测机制。
这包括设立质量监督部门，对施工单位进行定期的质量检查和抽查，对施工过程中产生的质量问题进行追究和处理。
3.培育专业技术人才保障建设工程质量的重要条件是具备一支专业技术人才队伍。
因此，需要加强对从业人员的培训和培养，提高他们的专业素质和实践能力，使他们能够胜任各类建设工程的施工和管理工作。
4.使用高质量的材料和设备质量好的建设材料和设备是确保工程质量的重要保证。
因此，在工程中需要选择有品质保证的材料和设备，避免使用质量低劣的产品，以确保工程质量达到预期标准。
5.加强工程质量信息公开工程质量信息公开是提高工程质量的一种有效方式。
通过公开工程质量信息，可以提高各方对工程质量的关注度，促使建设单位和施工单位对工程质量给予足够的重视，从而提高工程质量水平。
三、进度保障措施1.制定合理的工程进度计划为了保障工程的进度，首先需要制定合理的工程进度计划。
这包括确定工程的各项工作内容和工期，合理分配资源，制定详细的施工方案，保证工程按照计划进行。
2.建立健全的进度监督和控制机制为了监督和控制工程的进度，需要建立健全的进度监督和控制机制。
这包括设立专门的进度监督部门，对施工单位进行定期的进度检查和抽查，对施工进度的延迟和超前进行监管和控制。
3.加强施工组织和施工管理为了确保工程的进度，需要加强施工组织和施工管理。
工程质量安全保障措施
工程质量安全保障措施工程质量安全是工程建设过程中必须重视和保障的问题，对于保证工程项目的质量和安全具有至关重要的作用。
因此，需要采取一系列科学合理的措施来确保工程质量和安全。
本文将针对工程质量安全保障措施进行详细介绍，包括管理要求、检测手段、质量控制、安全管理等方面。
一、管理要求1. 项目方案的合理性评估和设计严谨性的审查：在工程项目开始前，应对项目方案进行全面的评估和审查，确保项目方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现设计错误或者改造不合理的情况。
2. 严格的施工组织管理制度：建立科学合理的施工组织管理制度，明确施工的责任分工和工作流程，确保工程施工按照规定流程进行，有效控制施工质量和安全风险。
3. 严格的现场管理和监督制度：落实现场管理人员，加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中各项要求得到严格执行，避免施工过程中的违规行为和不良现象。
4. 建立健全的质量管理体系和安全管理体系：建立质量管理体系和安全管理体系，明确各项管理要求和流程，为工程项目的顺利开展提供有力的保障。
5. 加强技术培训和教育：加强对施工人员的技术培训和教育，提高其专业水平和工作素质，增强他们的安全意识和责任感。
二、检测手段1. 采用高精度仪器设备进行测量和检测：在施工过程中，应使用高精度的测量仪器设备对工程项目进行测量和检测，确保施工质量符合设计要求。
2. 使用无损检测技术：对于特殊工程项目，可以采用无损检测技术进行检测，以确保工程结构的安全性和可靠性。
3. 进行定期的质量检查和验收：应定期对工程项目进行质量检查和验收，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
三、质量控制1. 严格遵守施工工艺和规范：在施工过程中，严格按照施工工艺和规范进行操作，确保施工质量和安全。
2. 使用优质的施工材料和设备：选择优质可靠的施工材料和设备，确保施工质量和工程安全。
3. 进行质量抽查和质量控制点检查：在施工过程中，定期进行质量抽查和质量控制点检查，对施工过程进行全面监控，及时发现并整改存在的质量问题。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
工程质量管理体系及保证措施(精选)正规范本(通用版)
工程质量管理体系及保证措施(精选)一、引言工程质量管理体系是指通过建立一套科学合理的质量管理体系，并加以全面有效的控制和监督，以达到优化工程质量、提高工程质量保障能力的目的。
本文将介绍工程质量管理体系的构成和常用的保证措施。
二、质量管理体系构成1. 质量方针和目标在建立质量管理体系之前，首先需要确定质量方针和目标。
质量方针是对工程质量管理的基本要求和原则进行总结和概括，而质量目标则是具体指标和达成的结果。
2. 组织结构和责任制度建立质量管理体系时，需要明确组织结构和责任制度。
这包括确定质量管理部门的职责和权限，建立质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和责任。
3. 质量管理文件质量管理文件是构成质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
质量管理文件需明确各项质量管理要求和流程，以供工程人员参考和执行。
4. 质量培训与教育为了提高工程人员的质量管理水平，需要进行质量培训与教育。
培训内容包括工程质量管理的基本理论、实践操作、质量管理工具和方法等，以提升工程人员的质量管理能力。
5. 质量检查和控制质量检查和控制是质量管理体系的核心环节。
通过制定质量检查计划、开展质量检测和测试、分析评估质量问题等措施，保证工程质量的稳定和可控。
6. 不良质量控制和纠正措施在工程实施过程中，难免会出现不良质量问题。
为了及时纠正和防止类似问题再次发生，需要建立不良质量控制和纠正措施。
这包括制定纠正措施和预防措施，建立问题追踪和整改机制等。
7. 内部质量审核和评审为了不断完善质量管理体系，需要定期进行内部质量审核和评审。
通过对质量管理体系的内部审核，发现问题并及时采取改进措施，确保质量管理体系的有效性和符合要求。
三、工程质量保证措施除了建立质量管理体系外，还需要采取一系列的质量保证措施，以确保工程质量的稳定和可靠。
1. 预防质量问题预防质量问题是工程质量管理的首要任务。
通过制定合理的施工方案、建立质量管理计划、进行质量培训等措施，提前识别和消除潜在的质量风险，降低出现质量问题的可能性。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
工程质量管理及其保证措施(精选)
工程质量管理及其保证措施1. 前言工程质量管理是指针对工程项目的整个生命周期，通过采取适当的管理措施，确保工程施工符合预期质量标准的一系列活动。
工程质量管理的目标是降低项目风险，提高工程质量，保证工程项目的可持续发展。
在工程质量管理中，保证措施是至关重要的一环。
本文将重点介绍工程质量管理的一些精选保证措施，旨在帮助工程项目提高质量管理水平，并最大限度地降低潜在质量风险。
2. 深入分析潜在质量风险在实施工程质量管理之前，首先需要对工程项目进行深入分析，识别潜在质量风险。
这些潜在的质量风险可能来自于设计过程、材料选择、施工工艺等方面。
通过深入分析，项目团队可以了解并预测可能出现的质量问题，从而采取相应的保证措施进行预防和应对。
3. 引入质量管理体系一个健全的质量管理体系是高效执行工程质量管理的基础。
质量管理体系的建立需要明确质量目标、制定相应的质量策略，并制定一套完善的工作流程和程序。
通过引入质量管理体系，可以规范和标准化工程施工过程，提高施工效率和质量。
4. 质量培训与沟通质量管理的关键在于人，因此进行必要的质量培训和沟通是非常重要的保证措施之一。
工程项目团队成员应该接受相关质量培训，了解质量管理的基本原理和方法，并掌握相关的质量管理工具。
此外，定期的质量沟通会议和经验交流活动，可以帮助团队成员协同合作，共同解决质量问题。
5. 施工过程管控在工程施工过程中，严格管控施工过程是确保工程质量的重要手段。
通过设立施工工序检查、质量验收、质量复核等环节，可以及时发现和解决施工中的质量问题。
此外，严格遵守施工图纸和规范，合理选择施工工艺和材料，也是保证施工质量的重要因素。
6. 质量检测与控制质量检测和控制是工程质量管理的核心环节。
通过建立严格的质量检测标准和程序，可以对工程质量进行全面监测和控制。
质量检测包括原材料检测、工艺检测和成品检测等多个环节，确保每个环节的质量符合要求。
同时，及时采取控制措施，对不符合质量要求的工程进行整改和调整，以确保整个工程项目质量稳定。
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工程质量管理及保障措施为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。
在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施。
质量管理计划一、年度质量管理目标提高工程观感质量；提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥95%；切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；二、质量管理实施办法工程质量办法以《工程管理制度》为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。
1、加强工程质量制度管理依据《工程管理制度》为基础进行工程管理，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。
严格工程管理制度的落实工作，要求公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理制度。
强化工程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标，加强质量管理约束力。
2、强化专项方案落实根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。
严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定：1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。
施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。
2）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。
避免“方案编一套，现场做一套”现象发生。
3、加强材料设备检查验收工作重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。
以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定：1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料进场验收工作。
材料经验收后方可使用，不合格材料必须在提出后的2天之内完成不合格材料的退场工作。
2）监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总，严禁漏报或不报情况，项目部对月度报验材料汇总进行检查，形成检查记录；3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作，项目部需联合设计部、成本合约部进行联合验收，形成共同签字并形成验收记录；4）发挥平行检测作用，每个在建项目单独设立检测费用，对有疑义的材料和设备进行独立送检，确保材料进场质量。
4、加强工程样板管理在《工程样板管理制度》的基础上对样板定义进行细分，划分为材料样板（样品）和工艺样板，对样板管理做如下规定：1）材料样板（样品）对所有甲供、甲定乙供、乙供材料进行材料样板（样品）的报送和存档工作，建立材料样板（样品）间，对材料样板（样品）进行归纳整理，编制材料样板（样品）清单，建立影像档案。
2）工程实体样板以样板先行为原则，建立工艺样板，着重体现施工工艺和成型效果，根据《施工样板确认表》组织样板验收工作，样板内容包含但不限于一下清单内容：1 、桩头处理，地下室防水、后浇带处理样板2 、模板工艺样板（模板及支撑）制作3 、梁、柱、墙、板、楼梯钢筋和混凝土成型各一4、墙体砌筑、抹灰、栏杆、扶手样板各一5 、网布铺设等防开裂措施样板6 、楼梯成型、进户门、铝合金门窗安装样板7 、公共部位装修样板≥1标准层8 、交付标准成品样板间≥1间9 、不同套型卫生间和厨房管道安装平面布置和空间布置各一10 、不同套型水、电、煤气、综合管线和控制开关预埋布置各一11 、地下室和公共部位综合管线集中排布区域样板各一12、外墙排水、空调冷凝水样板13 、各类防雷安装样板其余样板同上执行逐步推行实体样板示范区。
通过集中实体样板示范区的建立，展示不同阶段工艺节点做法，重点落实施工人员的样板教育和培训，提供工程检查验收标准。
5、加强工程停检点检查根据约定内容做好施工工序交接和工艺的验收工作，根据《质量停止点检查》约定比例完成各项检查工作，重点做好以下项目的检查工作：1）混凝土浇注前的钢筋和模板验收工作，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部需根据工程管理体系要求形成85%的检查记录；2）过程楼板厚度控制、保温砂浆厚度控制检查比例100%；项目部形成100%记录；3）粉刷前砌体施工、网格布铺设及灰饼制作、粉刷工艺控制、洞口尺寸复核，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；4）地下室、外墙、门窗周边、室内卫生间的防水施工施工、监理和项目部检查比例100%；项目部要求做到90%的检查记录；5）管线预埋施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；6）房间空间尺寸分户验收内容检查比例100%；项目部对分户验收表单进行100%的验收签字确认。
7）项目部停检点检查工作要求≥1次/每周。
6、加强实测实量验收工作完成《工程实体质量实测实量操作指引》中规定的施工单位100％，监理单位95％，项目部85%的检查比例，同时对实测实量进行如下规定：1）项目部组团实测实量（项目组织，监理和施工单位参与），团测次数≥1次/每周，形成检查记录，并对偏差情况形成整改通知，落实整改内容；2）扩大实测实量内容，重点对楼板施工过程板厚，钢筋工程安装，管线预埋和安装位置等按照验收规范开展实测实量工作。
7、切实推进标准化建设通过实现细部标准化执行，推进工艺标准化建设，如明确统一粉刷网格设置位置设置，明确统一梁墙交接处等交接处防开裂措施，明确统一窗周做法，进行材料规格统一约定等内容，从小处做起，通过优化统一，形成适合华龙置业的标准工艺工法。
以可操作性做为标准化推进的指导思想，逐步完善工程管理和施工工艺标准化建设。
8、加强图纸会审工作重点做好工程强制性规范和涉及使用功能的图纸会审工作。
组织各专业进行图纸会审的同时，要求项目部加强不同阶段的施工前图纸审查工作，要求每个项目管理人员形成一份图纸审查记录，记录审查内容、发现问题及意见和建议。
9、加强工程质量巡查工作强化工程巡查，按照公司质量“三级管控”的组织构架，做好华龙公司层面的工程质量管理工作。
具体如下：1）做好项目月度巡检工作。
巡检小组将月度“一检查”、“一复查”、“一评定”的“三一检查”办法对在建项目进行全面的检查工作，对材料、施工工艺、工程成型质量等进行检查和评定，实现工程质量全过程监督检查；2）组织进行专项巡检工作。
在完善对总包单位检查和评定的基础上，对门窗、防水、市政、景观绿化、精装修、消防等专业进行专项的检查和评定，通过检查修正，提高产品交付界面和功能质量；3）参与和监督项目各专业验收初验，强化专业验收在提升质量上的功能，避免验收走过场现象的发生；4）对临近交付项目做到全覆盖巡查工作，同时进行华龙公司层面的交付前检查工作，把好工程质量最后一道关；5）对项目部进行日常管理内容的检查工作，对内部管理约定的工作项，如各项质量检查，项目周例会，工作日志等进行检查；6）做好案例收集和教育工作。
通过总结设计和施工典型性问题，进行案例制作，编制案例材料，组织公司各专业管理人员进行沟通交流，推广优秀做法，同时避免同一个问题在不同项目重复发生的现象质量管理保障措施为确保质量管理目标的实现，制定如下保障措施：一、组织架构保障华龙公司结合现多项目管理模式，为进一步明确质量管理责任，对工程管理线进行分解：1、对工程管理线进行拆分，分解为一部和二部，由工程副总直接领导工程管理工作，分担工程管理工作内容，同时加强工程管理力度；2、成立工程质量管理部，归属总经理室直接领导。
在实现工程质量监督独立性的同时，加强工程质量监督力度；3、完善评价机制。
结合公司《工程管理制度》，进一步细化工程项目建设各个阶段的评定办法，做到以数据为基础、以影像为依据的评定方式，实现评定公平、公开、公正。
完善监理公司和项目管理人员评定分值的确定方式，真正反应监理公司和项目管理人员的实际管理水平。
4、加强对项目部人员的管理，对项目内单体工程质量责任进行明确划分，明确管理人员分工、量化工作内容，划分岗位责任制。
逐步优化项目管理团队人员结构，进一步优化人员配置，争取做到老中青相结合的项目配置模式。
二、人员保障1、引进高端的项目质量管理人员，引进培养新的大学毕业生充实现场管理，对原不适应质量管理岗位、要求不严的人员进行降级和清退处理。
2、加强管理团队质量意识，通过强化现场工程质量检查，及时对不符合要求部位进行限时有效的修正，强化质量违规成本，对不合格项一律进行返工处理。
进行组织对优秀项目进行参观学习，进行案例教育，加强各项目之间横向交流等方式，树立质量第一的管理思路。
进一步加强对各项目施工过程的监督检查力度，在施工过程中实行项目部自检自查、质量管理部轮流检查的制度，及时修正施工过程中发现的问题。
落实项目部质量、安全周检制度，形成检查记录。
实行项目内部周例会制度，对周内工作质量情况进行小结，安排下周工作。
组织工程质量专题会议及时解决质量问题。
通过多种形式提高管理人员质量意识。
3、加强管理人员培训，积极开展以案例教育为主要方式的培训工作，及时通报阶段性质量问题，督促整改同时，加强质量问题的交流工作。
进行交付问题和各专项验收问题的总结工作，做到交付和验收一个，总结一个，编制交付和验收问题的总结工作，形成记录，将存在的问题做为新开工项目审图的关键点进行重点管控项。
三、措施保障通过日常监督和排名，对参建施工方、监理单位和项目部采取经济处罚等措施确保工程质量管理落实到位。
1、专项质量问题对施工实施5‐10万元，监理单位实施0.5‐1万元的进度款暂扣，由施工单位提报复验申请后经项目部和质量管理部复验后方可进行补发。
什么时候完成整改完成，什么时候再进行补发。
2、每月对施工单位进行评定，通报施工方总公司，对月度评定分值靠后的施工单位进行专项约谈，对于单季度内累计2个月评定分值低于月度平均分2档及2档以上的施工单位处于2万元/季度的经济处罚。
同时对交付后的投诉在5次以上的施工单位进行进行5万元的经济处罚，对于媒体曝光质量问题处以10‐20万元/次的处罚，将相关实施办法写入合同，增强合同约束力。
3、充分发挥监理公司对质量管控的作用，监督监理单位认真履行监理职责，确保监督到位。
对监理工作检查提出量化工作任务要求，对于监理单位监管不到位出现质量问题，根据问题情况对监理单位处以2000~20000元的罚款，同时加强对监理人员的日常考察，及时撤除不合格监理人员。
4、落实工程质量管理责任追究制度，做到有责必究。
对项目部采取奖罚措施，根据月度巡检，每季度对项目质量情况进行评分，对于得分低于90%个人及部门进行处罚，处罚比例为200~1000元，对于连续2次得分低的部们及个人进行通报批评，同时扣除半年奖金，连续靠后的相关管理人员进行降级处理。