建设项目可行性研究报告管理办法
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
可研报告管理办法
14）融资方案。包括融资组织形式选择；资金来源选择；资本金筹 措；债务资金筹措以及融资方案分析。
15）财务评价。包括财务评价内容与步骤；财务评价基础数据与参 数选取；销售收入逾成本费用估算；新设项目法人项目财务评 价；既有项目法人项目财务评价；不确定性分析以及非盈利性 项目财务评价。
规划部 规划部
8、向集
NO
团汇报
YES 9、可研编制完成
8.1规划部编制上会材料。 8.2规划部协调集团规划部适时提 交集团党政联席会议审议
9.1集团规划部下发【关于**项目 【关于**项目
可行性研究报告的批复】，可研编 可行性研究报
制完成。
告的批复】
八、可研报告的编制管理表样
批准
审核
校对
编制
V87/Y37-JL-057-000
附件2：吉汽公司“提高产品竞争力技术改造项目（五）”项目工艺方案审查意见反馈表
工艺方 序号 案审查
内容
1
专业类
2
型，如： 焊装
3
4
5
6 总装
7
8
9
审查报告建议
对审查报告中的内容进行逐条反馈
是否 采纳
整改意见
该项建 议是否 1、不能采纳的须阐明原因 纳入可 2、采纳的建议要描述如何实施 研中
负责部门 完成时间
规划部 相关部门
规划部 相关部门
5、可研
NO
内容确认
YES
6、形成可研送 审稿
7、编制可研审 查意见反馈表
NO 批准
YES
5.1规划部组织相关部门与设计院 进行可研设计内容交流确认。 5.2各专业负责人与相关设计者对 设计内容签字确认。
《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》(国家发展计划委员会令 第9号)
中华人民共和国国家发展计划委员会令第9号依据《中华人民共和国招标投标法》，为了规范必须进行招标的建设项目的招标活动，特制定《建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定》，现予发布施行。
国家发展计划委员会主任：曾培炎二○○一年六月十八日工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定第一条为了规范工程建设项目的招标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》，制定本规定。
第二条本规定适用于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家发展计划委员会令第3号）中规定的依法必须进行招标的各类工程建设项目。
第三条依法必须进行招标的工程建设项目中，按照工程建设项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，必须在报送的项目可行性研究报告中增加有关招标的内容。
第四条在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括：（一）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；（二）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）；拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办法》（国家发展计划委员会令第５号）规定报送书面材料；（三）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；国家发展计划委员会确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明；（四）其他有关内容。
报送招标内容时应附招标基本情况表（表式见附表一）。
第五条属于下列情况之一的，建设项目可以不进行招标。
但在报送可行性研究报告中须提出不招标申请，并说明不招标原因：（一）涉及国家安全或者有特殊保密要求的；（二）建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的；（三）承包商、供应商或者服务提供者少于三家，不能形成有效竞争的；（四）其他原因不适宜招标的。
工程可行性研究报告编制办法
工程可行性研究报告编制办法2019-2-10目录一、概述1.1项目和建设项目的基本概念1.2可行性研究的基本概念1.3可行性研究的作用1.4可行性研究的基本任务1.5可行性研究的工作程序1.6可行性研究的阶段划分1.7对承担可行性研究工作单位的要求二、可行性研究的内容与方法2.1项目建设背景2.2需求预测2.3建设规模2.4项目选址及建设条件2.5工艺技术方案2.6建设方案与建设内容2.7环境保护方案2.8组织管理与实施进度2.9投资估算与资金来源2.10效益分析三、报告编制格式与要求3.1编制提纲3.2格式要求四、可行性研究报告评估4.1项目评估的目的与作用4.2项目评估基本原则4.3项目评估分类4.4可行性研究报告评估程序与方法一、概述1.1项目与建设项目的基本概念（1）项目是在一定的限定条件下，拥有特定目标的一次性任务。
它具有特定性和系统性。
（2）建设项目是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或者若干个互相密切联系的单项工程组成的综合。
因此不管单项是否同时开工，只要在一个总体的设计范围内，都只能作为一个建设项目。
它具有唯一性、一次性、整体性、复杂性和风险性。
1.2可行性研究的基本概念在投资决策前，经过科学的调查研究相关的经济、社会、技术、自然资料，分析评估可能的投资建设方案，预测和评价项目建设完成后的社会经济效益，并在这个基础上论证项目建设的必要性、财务盈利情况、经济合理性、技术的先进性、建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策和建设实施提供准确的科学依据。
1.3可行性研究的作用项目投资决策、金融机构贷款、编制工程设计和项目建设方案、政府建设、规划、环保部门申请建设许可证、签订合同协议依据等。
1.4可行性研究的基本任务依据行业发展规划、地区规划等划分基础，对拟建项目进行投资方案规划、工程技术论证、行业发展规划等综合评定项目决策的可靠依据。
1.5可行性研究的工作程序（1）任务下达。
（2）组建工作班底、制作流程大纲、调研提纲等，开展市场调查和资料收集工作。
《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法〉(计资【1983】116号)
《国家计委关于颁发<建设项目进行可行性研究的试行管理办法>的通知》（计资【1983】116号）为加强建设前期工作，提高投资效益，根据国内开展建设项目可行性研究的需要，拟订了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，现发给试行。
可行性研究在国内开展的时间不长，经验还不多，各级计划部门要关心这项工作并加强领导。
试行中遇到的问题和需要改进的意见，请及时告知，以便对管理办法作进一步的补充、修订。
国家计委1983年2月2日附：关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法第一章总则第一条为适应我国全面开创社会主义建设新局面的要求，改进建设项目的管理，做好建设前期工作的研究，避免和减少建设项目决策的失误，提高建设投资的综合效益，特制订本办法。
第二条建设项目的决策和实施必须严格遵守国家规定的基本建设程序。
可行性研究是建设前期工作的重要内容，是基本建设程序中的组成部分。
第三条可行性研究的任务是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行，进行全面分析、论证，作多方案比较，提出评价，为编制和审批设计任务书提供可靠的依据。
第四条利用外资的项目、技术引进和设备进口项目、大型工业交通项目（包括重大技术改造项目），都应进行可行性研究。
其他建设项目有条件时，也应进行可行性研究，具体编制范围由各部门、各地区自行确定。
第五条负责进行可行性研究的单位，要经过资格审定，要对工作成果的可靠性、准确性承担责任。
要为可行性研究单位客观地、公正地进行工作创造条件，任何单位和个人不得加以干涉。
第六条为了使建设项目有选择的余地，各部和各省市、自治区可以有选择地储备一些主要建设项目的可行性研究报告，一旦建设条件具备，就编制和审批设计任务书，列入中长期计划。
第二章编制程序第七条各部、各省、市、自治区和全国性专业公司以及现有的企、事业单位，根据国家经济发展的长远规划和行业、地区规划、经济建设的方针、技术经济政策的建设任务，结合资源情况、建设布局等条件，在调查研究、收集资料、踏勘建设地点、初步分析投资效果的基础上，提出需要进行可行性研究的项目建议书。
工程建设项目可行性研究报告编制规定[管理资料]
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工程建设项目可行性研究报告编制规定中国电力规划设计协会西南电力设计院浙江省电力设计院2005年12月目录1 可行性研究的主要结论和建议项目建设的依据和必要性可行性研究结论存在问题及建议2 产业政策与行业规划产业政策分析规划背景分析项目目标3 市场分析及预测产品供需分析价格预测产品营销策略研究4 原材料燃料供应主要原材料供应方案及价格预测燃料供应方案及价格预测第三节原材料燃料供应方案比选5 项目建设条件项目建设规模、范围项目建设的依托条件项目选址分析组织机构与人力资源项目实施建议6 社会影响分析经济安全分析环境影响评价土地资源利用分析拆迁及移民安置分析水资源利用分析水土保持评价节约、合理利用资源及循环经济分析劳动安全卫生与消防7 建设规模与产品方案建设规模方案论证产品方案论证8 建厂条件及厂址选择建厂条件厂址比较与选择意见9 工程技术方案研究总图布置及运输方案各主要工艺流程及设备方案10 项目实施条件及计划项目实施条件11 经济分析及社会评价投资估算（可选）（可选）12 风险与竞争力分析风险分析竞争力分析1 可行性研究的主要结论和建议项目建设的依据和必要性、文号、日期。
所依据的文件及取得的有关协议列为报告的附件。
，简述项目业主的有关基本情况。
国民经济层次应分析项目是否符合区域规划、行业发展规划、技术产业政策、保护环境、合理配置和有效利用资源等方面的要求。
项目层次应分析项目产品是否满足经济和社会发展需要，是否具有投资效益。
可行性研究结论、原材料燃料供应、项目建设条件、社会影响分析、建设规模与产品方案、建厂条件与厂址方案、工程技术方案、项目实施条件及计划、经济与社会评价、风险与竞争力分析等方面描述推荐方案的主要内容和论证结果。
应阐述方案论证过程中的不同意见和方案存在的主要问题。
，说明优、缺点及未被推荐的理由。
，明确提出项目和方案是否可行的结论意见。
存在问题及建议。
2 产业政策与行业规划产业政策分析研究与项目相关的产业政策，论述项目与国家和区域产业政策的关系，分析项目是否符合国家产业结构调整的需要，是否符合产业技术政策。
可行性研究报告编制管理办法
可行性研究报告编制管理办法第一部分项目总论总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二部分项目建设可行性第三部分项目市场需求分析市场分析在可行性研究中的关键地位是，任何一个项目，其生产规模的确认、技术的挑选、估计甚至厂址的.挑选，都必须在对市场需求情况存有了充份介绍以后就可以同意。
而且市场分析的结果，还可以同意产品的价格、销售收入，最终影响至项目的盈利性和可行性。
在可行性报告中，必须详尽研究当前市场现状，以此做为后期决策的依据。
第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设地与土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能将导致周边环境影响或劳动者身心健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段展开论证分析，明确提出预防措施，并对其展开评价，所推荐技术可取、经济，且布局合理，对环境有毒影响较小的最佳方案。
按照国家现行规定，凡专门从事对环境存有影响的建设项目都必须继续执行环境影响报告书的审核制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全必须存有专门阐释。
第七部分项目组织和劳动定员在可行性报告中，根据项目规模、项目共同组成和工艺流程，研究明确提出适当的企业非政府机构，劳动定员总数及劳动力来源及适当的人员培训计划。
第八部分项目实施进度安排项目实行时期的进度精心安排就是可行性报告中的一个关键组成部分。
项目实行时期亦称时间，就是所指从正式宣布确认建设项目至项目达至正常生产这段时期，这一时期包含项目实行准备工作，资金筹措精心安排，勘测设计和设备订货，施工准备工作，施工和生产准备工作，试车直至竣工验收和交付使用等各个工作阶段。
这些阶段的各项活动和各个工作环节，有些就是相互影响的，前后密切贯通的，也存有同时积极开展，相互交叉展开的。
因此，在可行性研究阶段，须要将项目实行时期每个阶段的工作环节展开统一规划，综合均衡，做出合理又切实可行的精心安排。
建设项目进行可行性研究的试行管理规定〉计资
建设项目进行可行性研究的试行管理规定〉计资文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]《国家计委关于颁发<建设项目进行可行性研究的试行管理办法>的通知》（计资【1983】116号）为加强建设前期工作，提高投资效益，根据国内开展建设项目可行性研究的需要，拟订了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，现发给试行。
可行性研究在国内开展的时间不长，经验还不多，各级计划部门要关心这项工作并加强领导。
试行中遇到的问题和需要改进的意见，请及时告知，以便对管理办法作进一步的补充、修订。
国家计委1983年2月2日附：关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法第一章总则第一条为适应我国全面开创社会主义建设新局面的要求，改进建设项目的管理，做好建设前期工作的研究，避免和减少建设项目决策的失误，提高建设投资的综合效益，特制订本办法。
第二条建设项目的决策和实施必须严格遵守国家规定的基本建设程序。
可行性研究是建设前期工作的重要内容，是基本建设程序中的组成部分。
第三条可行性研究的任务是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行，进行全面分析、论证，作多方案比较，提出评价，为编制和审批设计任务书提供可靠的依据。
第四条利用外资的项目、技术引进和设备进口项目、大型工业交通项目（包括重大技术改造项目），都应进行可行性研究。
其他建设项目有条件时，也应进行可行性研究，具体编制范围由各部门、各地区自行确定。
第五条负责进行可行性研究的单位，要经过资格审定，要对工作成果的可靠性、准确性承担责任。
要为可行性研究单位客观地、公正地进行工作创造条件，任何单位和个人不得加以干涉。
第六条为了使建设项目有选择的余地，各部和各省市、自治区可以有选择地储备一些主要建设项目的可行性研究报告，一旦建设条件具备，就编制和审批设计任务书，列入中长期计划。
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锦州石化公司
建设项目可行性研究报告管理办法
ZD/JZSH ０８。
02－２00６1. 范围
1.１为保证公司投资决策的客观性、科学性、准确性和适时性，实现投资决策的科学化、制度化，切实提高投资效益,特制定本办法。
1．2本办法所称的可行性研究报告涵概：项目建议书（预可行性研究)阶段、可行性研究报告阶段的全部工作.统称为前期工作。
1。
3本办法所称的建设项目系指拟建的炼油化工及其配套项目（含新建、改扩建、技改技措等).
1。
4 建设项目分类：
限上项目：投资额在1亿元以上的项目；
限下项目:投资额在3００0万元～1亿元的项目;
小型项目：投资额在3000万元以下的项目。
1.5本办法适用于锦州石化公司各类工程建设项目，工程建设项目按资金来源分类,依照《锦州石化分公司建设项目管理程序》分工管理。
1。
6 建设项目的前期工作，必须严格按照基本建设程序进行，不得超越，并要保证质量，以实现投资效益的最大化.
2. 引用标准
“中国石油天然气股份有限公司规划计划工作管理暂行办法”（油计字［2000]２２号),“炼油与销售分公司炼油建设项目前期工作管理暂行办法”，“中国石油天然气股份有限公司工程建设项目审批管理办法"(石油计字[2０04］３38号)，“锦州石化公司建设项目管理程序”。
3. 术语
限上项目、限下项目、小型项目。
４．职责
各类建设项目在公司主管经理领导下，项目的立项单位主管,相关单位分工、分级管理.
前期工作主要职责是：
４.１贯彻国家和股份公司有关项目建设方针、政策、法令、法规，制定公司建设项目前期工作管理的有关规定、办法和实施细则；
4.２负责组织项目建议书和可行性研究报告的编制、审查及上报;
4．3 参加专业公司和股份公司对分公司建设项目的项目建议书〈预可研>和可行性研究报告的论证<预评估〉、评估;
4。
4负责组织对小型项目可行性研究报告的评审、批复工作。
５. 工作程序和要求
5.1 建设项目立项
5。
1.1 项目提出
①根据股份公司对锦州公司的定位、资源配置及公司的发展需要提出项目，体现“大规模、低成本、短流程、差别化”的总体发展原则。
以调整产品结构为主，新建与挖潜并重,发展优势产品,重点扩大优势产品和主导产品的生产规模，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
②项目可由基层单位和业务职能部门根据业务工作提出，也可由股份公司、专业公司提出.各基层单位、业务职能部门本着解决生产瓶颈、节能降耗、提高产品质量、消除安全隐患、环保的原则提出项目建议，同时就项目的目的、意义、详细内容、效益、投资估算进行详细说明,并由业务主管部门签署意见.项目主管单位根据项目建议，组织公司技术经济委员会对项目的必要性、可行性，经济性进行审核,形成初步意见，纳入计划初稿.
③安全、环保项目优先考虑，以保证生产的安全、平稳和长周期运行。
④炼油化工项目提出的同时，其辅助工程、公用工程及其配套“三同时”工程必须随项目一并考虑。
5．１．2 项目决策
项目前期工作分为项目建议书、可行性研究报告两个阶段;对于一般性技术改造项目，可直接编报可行性研究报告。
所有工程建设项目均编制可行性研究报告。
投资在1000万元及以上的建设项目均按照国家和股份公司有关规定编制可行性研究报告。
投资在１０0０万元以下项目的可行性研究报告编制可适当简化。
公司项目主管单位必须按程序、规定组织编报项目建议书和可行性研究报告。
５。
2 项目建议书、可行性研究报告的编制管理
5.2。
１项目建议书和可行性研究报告由项目主管部门委托编制。
项目主管部门通过招投标或考察确定具有相应资质等级和业绩优秀的设计单位来编制。
编制单位是项目建议书、可行性研究报告编制质量的第一责任者，对项目建议书、可行性研究报告是否符合国家有关项目建设的方针、政策、法令、法规,以及编制内容和深度是否符合编制规定负责。
5。
２.2 项目主管单位必须组织相关单位为项目建议书和可行性研究报告的编制工作积极创造条件,及时向编制单位提供必要的基础资料、建设条件意向性协议以及依托条件的证明文件等，并对其准确性负责。
所提供的资料和条件需通过专业职能部门认可，必要时经分公司技术经济委员会评审.
5。
2.３限上项目的项目建议书的编制应达到预可行性研究报告的深度,编制内容参照中国石油天然气股份公司《炼油化工建设项目可行性研究报告编制规定》(石油计字[２0０2]234号，简称《编制规定》)进行编制,其中必须包括总论、市场分析和价格预测、建设规模、总工艺流程及产品方案、工艺装置技术及设备方案、项目实施计划、投资估算及资金筹措、财务评价、项目预期目标和风险分析等内容。
5.2.4 限上项目和限下项目可行性研究报告的内容、深度应按《编制规定》的要求进行编制.
5.2。
5 项目建议书、可行性研究报告财务评价中某些内容按以下原则编制:
对限上项目,按30％项目资本金,７0％银行贷款。
其限下项目，按6５%项目资本金，3５%银行贷款。
特殊情况下按实际资金来源测算.
原料和产品价格分别按股份公司给定的价格及项目评价期内预测的价格测算；
其他评价参数参照中国石油天然气股份公司《建设项目经济评价参数》中的规定。
５。
２。
6 小型项目可行性研究报告（或项目建议书）的编制内容原则上按照《编制规定》进行编制,编制深度可视项目的具体情况适当简化，但必须对项目建设的必要性、建设的内容、投资估算与经济评价等进行充分论述和详细说明。
5。
3 项目建议书、可行性研究报告的预审
项目主管单位应在设计单位完成各设计阶段(项目建议书、可行性研究报告）的设计文件时组织公司技术经济委员会专业组成员、公司领导、副总工程师、各职能处室、项目所属生产单位及相关部门对设计文件进行内部审查，形成预审意见(会议纪要），设
计单位根据预审意见做出详细说明或修改。
设计审查内容及设计深度依据《编制规定》进行审查。
项目建议书或可研报告审查内容包括:
✧该项目是否符合国家有关的方针政策,法令、法规、技术政策。
✧项目建议书或可研报告的内容、深度是否符合要求。
✧项目范围是否符合要求。
✧是否认同项目建议书或可研报告的研究结果和基本观点。
✧生产规模、总工艺流程及生产方案、自控水平。
✧贮运、公用工程系统的配置是否合理.
✧项目实施计划的可行性。
✧经济评价、市场分析、价格预测是否合理.
✧报告中所取参数及数据是否合理、准确可靠.
5。
４可研报告的上报
项目可行性研究报告由分公司技术发展处协调、统一上报,并配合股份公司审查。
5.4.1上报文件资料内容:
①限上项目的审批
分公司上报文件。
项目建议书（预可行性研究报告）、可行性研究报告.
项目相关文件。
包括:环境影响评价报告、安全预评价报告、职业危害预评价报告等及主管部门的批复意见。
上报股份公司审批的项目（除矿区、生产区及生活配套设施等公用工程外),需要同时上报专业公司。
②限下项目的审批
分公司上报文件。
项目建议书(预可行性研究报告）或可行性研究报告。
环境影响评价报告、安全预评价报告及主管部门的批复文件。
③小型项目的审批
可行性研究报告（或项目建议书）。
由技术发展处负责组织对可行性研究报告(或项目建议书)进行审查,相关单位参加。
审查完成后，须通过公司经理办公会讨论,研究通过后由总经理或主管副总经理签发批准。
小型项目的可行性研究报告(或项目建议书）的文件资料可不上报,分公司存档，项目需要抄报专业公司备案.
５。
4.2 上报项目的要求
①项目建议书、可行性研究报告的编制单位必须具有国家有关部门批准的设计和咨询资质。
②项目建议书、可行性研究报告的投资估算必须实事求是。
可行性研究报告的投资估算为建设项目投资最高限,初步设计概算超过可行性研究报告投资估算时，或调整概算，或重做可研，并须重新对项目进行评估。
③限上项目和限下项目建成投产后,应按规定进行后评价，对达不到可行性研究报告预期效果的项目要分析原因，视情况追究有关方的责任。
④小型项目建成投产后，由公司内部组织验收考核。
⑤项目前期工作所需费用暂定为由公司内部预付，计入工程总投资，在项目经批准建设后摊销处理。
如项目未获批准,其费用计入公司成本。
6。
形成的文件和记录
7．附则
此管理办法由技术发展处起草并负责解释。