店面盈亏测算(量本利)应用
本量利分析及其应用
本量利分析及其应用在进行本量利分析时，首先需要确定销售价格、成本以及固定成本和可变成本的比例。
销售价格是指企业每单位产品或服务的售价，成本是指企业生产或提供产品或服务所发生的费用。
固定成本是指不随销售量的变动而变动的成本，如租金、固定人工成本等；可变成本是指随销售量的变动而变动的成本，如原材料成本、可变人工成本等。
在分析销售量对盈利能力的影响时，可以通过计算不同销售量下的销售收入、可变成本和利润来进行。
销售收入等于销售量乘以销售价格，可变成本等于销售量乘以可变成本比例，利润等于销售收入减去可变成本和固定成本。
通过绘制销售收入、可变成本和利润的图表，可以直观地观察到销售量对利润的影响。
当销售量增加时，销售收入增加，可变成本也相应增加，但固定成本保持不变。
利润随着销售量的增加而增加，当利润达到最大值时，即为盈利临界点。
在盈利临界点之前，企业亏损；在盈利临界点之后，企业开始盈利。
本量利分析的应用范围非常广泛。
首先，它可以帮助企业制定定价策略。
通过分析销售量对盈利能力的影响，企业可以确定合适的销售价格，以最大化利润。
其次，本量利分析可以帮助企业决策生产规模。
企业可以通过分析不同销售量下的利润情况，确定最佳的生产规模，以达到经济效益最大化。
此外，本量利分析还可以帮助企业评估不同市场策略的影响。
企业可以通过分析销售量对盈利能力的影响，评估不同市场策略的效果，以制定合适的市场推广策略。
总之，本量利分析是一种重要的管理工具，通过分析销售量的变动对盈利能力的影响，帮助企业制定合适的销售策略，提高经营效益。
它在定价策略、生产规模和市场推广策略等方面具有广泛的应用价值，是企业管理中不可或缺的分析方法。
本量利分析在身边的应用及建议
本量利分析在身边的应用及建议摘要：本-量-利分析在企业中有很大的应用需求和必要，正确利用本量利分析法能够有效地帮助企业正确考核经营成果。
该文通过对身边典型店铺的分析，帮助其寻找有效的措施，使其朝着正确的方向发展。
关键词：本-量-利盈亏平衡点保本点1 本-量-利分析的概述本-量-利分析是对成本、产量(或销售量)、利润依存关系进行分析的简称,也称为CVP分析，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
1.1 基本假设(1)相关范围和线性关系假设。
在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，所以，总成本与业务量呈线性关系。
(2)品种结构稳定假设。
该假设是指在一个生产和销售多种产品的企业里，每种产品的销售收入占总销售收入的比重不会发生变化。
(3)产销平衡假设。
所谓产销平衡就是企业生产出来的产品总是可以销售出去，能够实现生产量等于销售量。
在这一假设下，本量利分析中的量就是指销售量而不是生产量，在销售价格不变时，这个量就是指销售收入。
1.2 相关概念(1)贡献毛益。
也称边际利润，是指销售收入扣除变动成本以后的差额，它反映产品给企业做出贡献的能力，其计算公式为：单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本；贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额；贡献毛益率=贡献毛益／销售收入=单位贡献毛益／销售单价；(2)盈亏分界点。
即保本点，是指使销售收入总额和销售成本总额正好相等的销售量。
保本点对于企业生产经营管理决策来说，是一项非常重要的信息，其计算公式为：盈亏分界点销售量=固定成本总额／(销售单价-单位变动成本)；(3)安全边际。
是指企业实际或预计的销售量与保本点销售量之间的差额。
安全边际是评价企业经营安全程度的指标，指标数值越大，企业经营越安全。
量本利分析的应用
量本利分析的应用摘要：量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
本文首先介绍了量本利分析法的含义与基本分析方法，其次讲了量本利分析法在营利性组织和非营利性组织中的应用，最后总结了量本利分析法的局限性。
关键词:量本利分析，应用，成本，利润。
一、量本利分析量本利（CVP）分析，作为当代管理会计的主要内容和基本方法，在企业经营管理工作中应用十分广泛。
量本利分析通过研究企业在一定时间内的成本、业务量和利润之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，可以为企业的成本管理、经营决策和目标控制提供有效地管理信息。
（一）量本利分析的含义量本利分析，亦称作本量利分析，简称CVP分析（cost-volume-profit Analysis），指的是成本—数量—利润分析。
是通过以建立成本性态分析和变动成本计算模式为基础，研究企业在某段时间内的成本、业务量和利润三者之间的密切关系，揭示变量之间的内在规律，选择实现它们间最优结合的方案, 为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
（二）量本利分析的基本方法1.量本利分析图企业进行量本利分析时，可以通过绘制量本利分析图的方法进行分析。
量本利分析图上，我们可以清晰地描绘出四个因素：单价、销售量、单位变动成本、固定成本。
借助量本利分析图可以清楚明了地观察到相关因素变动对利润的影响，从而有助于管理者进行各种短期经营决策。
2.量本利分析的基本假设量本利分析所建立和使用的有关数学模型和图形, 是以下列基本假设为前提的。
2.1成本性态分析假设。
“总成本=固定成本+变动成本”这是量本利分析的基本前提假设。
在相关范围内，固定成本总额和单位变动成本保持不变，而变动成本总额和单位固定成本与业务量成正比例变动。
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!
《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!店铺盈亏平衡计算公式是开店必学的重要知识之一、它可以帮助商家了解在何种情况下店铺能够实现盈利，以及何种情况下会出现亏损。
理解和应用店铺盈亏平衡计算公式，可以帮助商家合理策划经营方案，降低风险，增加利润。
店铺盈亏平衡计算公式的基本原理是以成本和收入之间的关系为基础。
盈亏平衡点即是指在成本和收入相等时，店铺所处的状态。
在盈亏平衡点，商家既不会盈利也不会亏损。
一旦成本超过收入，就会出现亏损；相反，一旦收入超过成本，就会实现盈利。
以下是店铺盈亏平衡计算公式的具体内容：盈亏平衡点（BEP）=固定成本/（1－（可变成本/销售额））其中，固定成本是指不随销售数量的变化而变化的成本，如店铺租金、人工成本等；可变成本是指随着销售数量的增加而增加的成本，如原材料成本、运输成本等；销售额则是指商家从销售商品或提供服务中所获得的总收入。
首先，根据公式计算出盈亏平衡点：盈亏平衡点（BEP）=5000/（1－（0.3））=7142.86这意味着在销售额达到7142.86元时，店铺能够实现盈亏平衡。
如果销售额超过7142.86元，店铺将产生盈利；反之，如果销售额低于7142.86元，店铺将出现亏损。
接下来，商家可以通过分析店铺的实际销售情况来判断是否盈利。
如果店铺的销售额超过7142.86元，商家可以考虑采取措施进一步提高利润，如增加广告投入、调整价格策略、拓宽产品线等。
如果销售额低于7142.86元，商家则需要思考如何增加销售额或降低成本，以避免亏损。
总结来说，店铺盈亏平衡计算公式是非常重要的工具，它可以帮助商家预测和评估店铺的盈利能力。
通过对店铺盈亏平衡点的计算和分析，商家可以制定合理的经营策略，提高利润水平，并降低风险。
因此，对于希望开设店铺的商家来说，学习和掌握店铺盈亏平衡计算公式是必要的。
浅谈量-本-利的分析及运用
浅谈量-本-利的分析与运用摘要量本利分析法是研究企业在一定期间的成本、业务量、利润三者之间的在联系的一种专门方法。
其首先研究成本和业务量之间的关系，并确立了成本性态的分类，将全部成本划分为变动成本和固定成本，再把收入和利润加进来，在此基础上建立数学模型，从而运用该模型进行有效的管理决策，如项目决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。
量本利分析是对业务数量、销售、价格、固定成本、盈亏等相互之间的在联系所进行的分析，研究，是计算盈亏临界点和评价计划工作的一种模式。
经济增长不仅需要经济增长速度更需要经济增长质量。
企业的经济增长质量，包括产业结构优化，经济效果优异，产品质量优良。
就经济效益而言，是以产值，成本利润三个主要指标为基础。
这三者之间的关系，在现代管理方法中叫做量本利分析。
关键词：成本，业务量，利润，产值目录一、企业量本利分析的基本假定1（一）成本性态分析的假定11、相关围和线性假定12、产销平衡和品种稳定的假定2（二）单价随产销业务量变动1二、企业各因素变动的分析2（一）因素变动对保本点和保利点的影响2 （三）因素变动对利润的影响3三、企业量本利分析时应注意的问题3四、企业量本利法应用的注意点及相应措施4结论5致7参考文献8引言企业经营的成败，通常以企业利润的多寡来加以衡量，故如何以最低的成本，创造出最高的利润，是任何一个企业经营者所必须考虑的问题。
随着我国加入世贸组织，金融行业逐步对外开放，金融企业所处的环境13益复杂、多变，竞争将更加激烈。
因此，要想在竞争中占据有利地位，就应用多种有效的方法和管理手段，加强事前预测，建立快速反应机制，对经营情况及时加以调控，以达到企业预定的利润.目标。
“量本利”数学模型的运用，能够帮助我们随时了解企业当前的或计划期的赢利能力，通过事前量化的预测，适时调整企业资金结构，为追求利润最大化确定基本目标。
目前，量本利的分析普遍用于物质生产企业和商业流通企业，它实际上是成本-业务量利润关系分析的简称。
门店盈亏平衡分析
门店盈亏分析表
专卖店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率
固定成本=房租+装修费用+员工费用+水电费+管理费+其他费用（以月为单位）毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
商场店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率(1+商场扣点)
固定成本=装修折旧费+员工费用+水电费+其他固定费用
毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
分析案例
张先生准备开专卖店，专卖店面积为80平方米，每月每平方米需要150元，物业费用800元，共有6名员工包括店长，店长工资每月为1500元，员工工资1100元，提成安1·5%计算，水电费要300元每个月，电话费300元每月，每月工商管理费400元，进货按4折进价，以10%的税点计算，首期投如装修费预期18万，装修周期6年，平均销售折扣8折，请算出它的盈亏平衡点！
固定成本
房租、80×150=12000元
装修折旧费、180000÷6月÷12=2500元
员工工资、5×1100＋1500=7000元
其他费用、300+300+400+800=1800元
合计：23300元
毛利率
100%—80%（折扣）—10%（税点）—4%（进价）—1.5%（提成）=0.55%
23300÷0.55=42364元\月
42364÷30=1412元\天。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析是一种常用的经济学工具，用于帮助企业做出更准确、更明智的经营决策。
这种分析方法通过考虑成本、收入、利润和时间等因素，来评估企业的生产和销售活动的
优劣。
在企业经营决策中，量本利分析可以用于多种方面。
以下分别介绍其应用：
1. 定价决策
量本利分析可以用于帮助企业做出正确的价格决策。
通过考虑成本、销售量和价格水
平等因素，企业可以确定可接受的利润水平，从而确定最佳价格。
例如，如果企业的成本
较高，销售量较低，那么它需要提高价格才能达到盈利目标。
2. 管理成本
量本利分析可以用于帮助企业管理成本。
企业可以通过分析不同生产活动的成本和收益，来确定哪些活动应该增加，哪些应该减少。
这有助于企业优化生产过程，提高效率，
降低成本，从而增加利润。
3. 确定利润最大化的产量
通过量本利分析，企业可以确定产量和利润之间的关系，找到最优生产水平。
通常情
况下，随着产量的增加，单位成本会下降，而每个单位的利润会增加。
但如果产量太高，
成本会开始上升，从而导致利润下降。
因此，企业需要找到一个最优生产水平，以实现利
润最大化。
4. 确定最佳的销售渠道
量本利分析可以用于帮助企业确定最佳的销售渠道。
通过考虑不同渠道的销售成本、
费用和收益，企业可以找到最优的销售策略，从而实现最大的利润。
总之，量本利分析是企业在做出重要决策时必不可少的工具。
它能够帮助企业确定最
优的价格、最佳的产量、最有效的销售渠道，从而增加企业的利润和竞争力。
量本利分析在企业经营中的应用
本量利分析在企业经营中的应用本量利分析是成本-产量(或销售量)-利润依存关系分析的简称，也称为CVP 分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。
时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
假设某企业生产一种产品，产销平衡，产品单位售价为20元，单位变动成本15元，全期固定成本40000元，生产能力10000件；现公司研制出了一种新方法，如果按照新方法进行生产，单位变动成本可降低2元，但将增加9000元专属固定成本，生产能力不变。
那么这个企业该采用现行的方法还是新方法进行生产呢？如果按照100%的产能进行生产，该企业税前利润将会增加11000元。
现在我们分别计算一下两种方法的盈亏临界点。
盈亏临界点=固定成本单位产品贡献毛益现行方法的盈亏临界点=400005=8000（件） 新方法的盈亏临界点=490007=7000（件） 这说明，新方法的盈亏临界点比现行方法低。
新方法更容易盈利。
现在让我们计算一下两种方法总成本相同时的销售量X 。
15X+40000=15X+49000解得X=4500（件）这说明，当企业的销售量大于4500件时，选用新方法的成本会更低，销售量小于4500件时，选用现行方法的成本会更低。
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变动成本率： 81.77%
######### 38.05 100%
描述
变动成本 计算期变动 计算期单位
项目
成本
变动成本
权重
商品进货成本
商品成本 ######### 33.83 88.9%
与业务量相关的物料消耗 办公费
882.20
0.05 0.1%
交通费 2,646.60
0.14 0.4%
绩效工资 4,411.00
########## 63,630.50
########## 55,590.66
########## 47,550.83
##########
0.00 盈亏平衡
89,126.33 ##########
当前线 18960 ########## 18960 ########## 18960 ###########
100%
权重
9.0% 0.0% 0.2% 0.1% 0.4% 1.4% 0.2% 0.3% 0.5% 0.0% 0.0% 6.7% 0.4% 71.4% 9.0% 0.6%
序 号
描述
1
2
3
4
5
6
7
盈亏平衡图——
收入 成本 1,200,000 1,000,000
800,000 600,000 400,000 200,000
18960
商品
预算（实 际）销量
商品01
170
商品02
110
商品03
110
商品04
170
服务01 12000
服务02
3600
其他收入 2800
46.53 ##########
售价 计算期收入
###### ###### ###### ######
1.00 1.00 1.00
########## ########## 93,500.00 40,800.00 12,000.00
预算（实际）明细数据——
##########
序 号
描述
固定成本 项目
固定成本总 额
分摊期
1
房租
96,000.00 12
2 若与业务量高度相关，可归水到费变动成本 22.00 1
3 若与业务量高度相关，可归电到费变动成本 150.00 1
4 若与业务量高度相关，可归燃到气变动成本 50.00 1
5
取暖费 3,780.00 12
15 可收回，谨慎起见归到固定流成动本资金 8,000.00 1
16
其他固定成本 500.00 1
89,126.33
计算期固定成本
8,000.00 22.00
150.00 50.00
315.00 1,250.00
135.00 250.00 444.44
33.89
6,000.00 376.00
63,600.00 8,000.00 500.00
600.00 66,000.00 ######### 29.4% 3
140.00 23,800.00 ######### 41.7% 4
######### 100.0% 5
3,600.00 100.0% 6
2,800.00 100.0% 7
总成本
18960 882,200.00 71,670.33
变动率 20% 15% 10% 5% 当前 -5% -10% -15% -45%
-
变动成本 固定成本
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
########## ########
-100%
销量 22752 21804 20856 19908 18960 18012 17064 16116 10510
0
收入总额 ########## ########## ########## ########## ########## ########## ########## ########## ##########
XXX店面计算期盈亏平衡图
盈亏平衡线
当前业务线
收入总额 总成本
平衡点业务量：10510 平衡点收入： 489,025.42 平衡点利润：0.00
固定成本
当前业务量：18960 当前收入：882,200.00 当前利润：71,670.33
利润线
0
-200,000
亏 损 区
5000
10000 安全边际
0.23 0.6%
季销售额超30万，年所得额税1费00万以下，##增##值##税##3#%，附加税3.1820%，1印0.花0%税0.03%
3,600.00 2,800.00
100%
权重
66.5% 16.2% 10.6% 4.6% 1.4% 0.4% 0.3%
########## ######### 27.3%
买价
计算期商品 计算期毛利 计算期毛 序
成本
额
利率 号
######## ########## ######### 23.2%
1
920.00 ########## ######### 29.2% 2
盈亏线
10510 1000000
10510
0
10510 ###########
25000 销量
平衡点业务量：10510
平衡点收入：489,025.42
平衡点利润：0.00 当前业务量：18960
当前收入：882,200.00
当前利润：71,670.33 安全边际（393,174.58，44.6%）
6
装修装饰 45,000.00 36
7
通讯费 1,620.00 12
8
办公设备 9,000.00 36
9
办公家具 16,000.00 36
10
工具器具 1,220.00 36
11
加盟费
13
员工底薪 6,000.00 1
14 如房产税、土地税
固定税费 376.00 1
12 最低库存，可收回，谨慎起铺见货归支到出固定63成,本600.00 1
预算（实际）指标——
计算期： 月 员工： 3
计算期利润： 计算期收入： 计算期总成本： 计算期成本利润率： 计算期固定成本： 计算期变动成本： 计算期单位变动成本：
71,670.33 882,200.00 810,529.67
89,126.33 721,403.34
38.05
8.1% ：占收入
91.9% ：占收入 8.8% 利润/成本 10.1% ：占收入 81.8% ：占收入
15000
（393,174.58，44.6%）
盈利区 20000
25000
计算期总边际贡献： 单位边际贡献： 边际贡献率：
计算期安全边际额： 安全边际率：
盈亏平衡销量： 盈亏平衡收入：
##########
8.48
8.48
18.2%
##########
44.6% 很安全
10510
##########
########## ########
-
########
总成本
利润
备注
########## ########## ########## 95,789.83 按收入权
重计算各 ########## 87,750.00 商品销量
########## 79,710.16
########## 71,670.33 计算期