工程部组织架构及流程模板
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部组织架构及职责
第一章：工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自＃＃商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62。
1：总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）.2。
2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行,工程部应实行24小时值班制度,分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班;另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时,周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息.3、岗位职责3。
1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1。
2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1。
3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3。
1。
4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施.3。
1.5 负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
3。
1。
6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核.3。
1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
3。
1。
8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3。
2 工程主管岗位职责3。
2。
1 在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备.3.2。
2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3。
2。
3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部组织架构及流程
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制２、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责一、组织架构图工程部经理电气主管1人 综合维修主管1人 暖通主管 （1人） 智能化主管1人二、工作流程1、报修单或报修电话 当班主管（根据情况分配人员） 维修人员维修完毕请报修部门现场人员签字确认2、对于施工方遗留工程部限于工具材料不足、人员不够或者必须专业限制人员从事的维修（如电梯，plc,变频器，高低压开关柜）联系施工方和设备供应商，并跟踪全程3、日常维保按维保计划推进三、岗位职责工程部经理职责1. 岗位职能：工程部经理直接对分管工程部的副总经理或总经理负责，直接管理工程部暖通与电气主管，并与相关部门进行沟通与协调，对、餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
岗位要求：应受过酒店工程技术管理的专业培训，五年以上酒店工作经验，三年以上技术管理经验，二年以上中层管理经验，餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
2. 工作内容：2.1 贯彻执行总经理和副总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理和副总经理负责。
2.2 主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运行，并尽力节约能源。
2.3 全权调配工程部的员工和设备，为客人及各部门提供良好的服务场所和条件。
2.4 安排日常的维保工作，并监督其实施结果。
2.5 制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，上报总经理和副总经理。
2.6 组织日常巡视，能够及时解决各种工程问题，并妥善处理设备事故投诉。
2.7 负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导员工执行。
2.8 进行人事管理，合理安排、调配及考核评估员工。
2.9 组织安排下属员工的技术培训与经验交流。
2.10 进行设备预算管理，控制本部门的开支费用。
2.11 参加新增项目的谈判、评审报价及验收，确保质量达到预定的标准。
2.12 处理好与供电局、自来水公司、市政等各有关单位的工作关系。
工程部暖通主管职责1.岗位职能：工程部暖通主管直接对维修工程部总工负责。
工厂工程部管理制度及流程
工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。
2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。
二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。
2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。
3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。
4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。
三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。
工程部组织机构图
1、负责公司变频器的检测与 维修，解答客户提出的变 频器相关技术问题，积极 与客户搞好关系，协助解 决， 作好记录反馈给公司。 2、协助工程部经理以及其他 人员展开工作，做好售后 技术支持工作。 3、主动联系供应商进行变频 器维修。
1、负责工程部电控柜的安装 工作。 2、协助商务部与业务部进行 技术支持。 3、负责公司日常电气设备的 维护与检修。 4、负责根据工程项目制作图 纸。
工程部部门组织架构图
架构图详解： 1、如遇到与工作相关事宜，可直接联系相对应的技术员与工程师， 再由对应人员上报至部门领导进行审批。 2、遇到特殊紧急情况，可直接向部门经理反映，由部门经理安排 下属配合工作。 3、工程部员工的岗位职责不代表全部，仅代表主要工作范围。
工程部经理 程浩
安排 反馈
1、负责公司代理产品的选型与编程。 2、拟定培训方案并组织工程部定期学习。 3、有关工程合同方案的拟定至整个合同实施、售后 的全程控制、维修和调试等协调工作。 1、辅助销售部与商务部进行销售技术支持以及产品
工程部总工程 张生勃
安排 反馈
的售后调试、维修等工作 2、服从公司安排，到达现场进行负责电气设备的技 术选型方案，电气改造。 3、负责技改实施与公司工程预算的报价。
技术服务助理工程师 苏建强
售后服务助理工程师 苏桂刚
电柜安装助理工程师 王德建
电柜安装技术员 张杰
1、辅助业务部与商务部进行 销售技术支持以及产品的 售后调试、维修等工作， 积极与客户搞好关系，协 助解决，作好记录反馈给 公司。 2、服从公司安排，到达现场 进行负责电气设备的技术 选型方案，电气改造。
1、负责工程部电控柜的安装 工作。 2、协助商务部与业务部进行 技术支持。 3、负责公司日常电气设备的 维护与检修。 4、负责根据工程项目制作图 纸。
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工程部组织架构及
流程模板
工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则:
１、精干高效的原则
２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置
１、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部当前的工作任务量, 当前工程部有三个下属部门, 项目部、养护部、苗场。
根据
开展项目的情况每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置
工程部设置为工程部经理1名, 工程部副经理1名; 苗场经理1名, 配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌
木及地被组长1名; 养护经理1名, 配备养护区域主管1
名、养护组长3名; 项目经理岗位3个, 项目经理相应配
备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗
位。
根据工程内容不同, 以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位: 项目经理一个, 各专业管理人员各一个, 养护组长
一个( 同上) 。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消, 养护
组跟进, 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行
工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
二、工程部部门及岗位职责
(一)工程部部门职责:
1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项当前期运作, 主
要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责:
1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理, 包括人员的调配、考核、奖惩等方面
的管理。
3、负责对养护的人员管理, 人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协
调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项当前期运作, 提
出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘, 进行图纸会审, 结合现场问题准备答疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理: 对项目的整体目标进行明确下达, 并将
目标进行分解, 做到责任到位, 并对目标完成情况进行监
督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（8）负责各项目之间的资源调配, 与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部门管理流程
(三)项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段, 负责编制执行施工组织设计, 并报工程部经理批准。
（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报, 如资格证书等。
（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。
（4）组织临时设施的搭建。
（5）与甲方、监理单位进行场地移交。
（6）组织各专业技术负责人开专题会, 进行读图讲图, 深刻理解图纸, 罗列需解决问题;
（7）准备图纸会审、设计交底会, 对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更, 上报甲方。
（8）施工进场人、材、机安排及进度计划( 施工作战图) 。
（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。