工程部新组织架构及流程规划完整
工程部组织架构设置
结束语
通过本次线上学习，让我们了解了房地产公司工 程部在项目开发中的角色和主要工作内容：项目管理 工作流程、项目管理计划的制定、项目施工管理工作 流程、工程部岗位设置原则、工程部的组织架构设置 基本框架、组织形式，以及相关部门的业务对接。明 天我们一起学习工程部在工作中的两大职能 清风自来
房地产公司工程管理之人事管理
工程部组织架构设置
河南万隆置业有限公司--工程部 2020年2月17日
由于房地产公司规模不同，各房地产公司对工程管理类部门 的划分也不一样。对于一般的房地产公司，其工程管理类部门一 般会设有设计部、成本管理部（有些公司也称经济部、预算部）、 采购部和工程部，而对于一些小型的房地产公司，则可能只是在 工程部下设有与设计、施工管理、预算、采购相关的专业人员。 对于有多个项目公司的总公司来说，其总公司的工程管理类部门 会设有工程管理部门（中心）、设计管理部门（中心）、成本管 理部门（中心）和招标采购部门（中心）等。
三、总公司和分公司工程管理相关部门 的业务对接
对于有多个项目公司的总公司，其工程管理相关部门会与其 分公司的工程管理相关部门有业务对接关系。
图1-6主要说明项目公司的工程部与总公司工程管理相关部门 的业务对接关系。
建筑专用名词含义
“三通一平”： 水通、电通、路通、场地平整。
“三新”： 新技术、新材料、新工艺。
下面所指的工程部是指一般负责一个开发项目的房地产公司 的工程部， 主要负责所开发项目的工程施工管理工作。
一、工程部在项目开发中的角色
在开发房地产项目时，房地产 公司工程部担当着重要的角色。在 项目的开发过程中，房地产公司的 工程部要与多个公司、政府部门进 行沟通、联系，这样才能保证项目 的顺利开发。工程部与各政府部门、 单位的关系如图１⁃１所示。
9.工程部组织架构图
1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。
本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。
二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。
三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。
2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。
3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。
4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。
5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。
6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。
四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。
五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。
2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。
3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。
电子工厂工程部新组织架构及流程规划
年部门规划（电子工厂）工程部2012概述一、在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向从技术和市场两个方、新产品开发方面1面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出具有优越性、款1-2易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面关注项目运行中各个环节的相互联系、A以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
继续加强从源头控制品质的理念，充、B分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT 外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责组织架构) 一(根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：经理部门主管工程文员并兼文控、开发采购、ERP录入1人待招开发工程生产工程结构工程师1人PE工程师1人助理工程师2人硬件工程师1-2人产品结构、零部件的设计，公（在线技术支持、生产问样机制作、调试，试产跟踪，元器．新产品硬件选型、原理图差分析和装配设计检查，模具题解决）、产线作业监督，件样品验证确认，生产工艺文件制、调LAYOUT设计，PCB的样品验证、设计更改和最终确疑难维修指导，兼IE（夹作、生产过程统计控制，芯片烧录试，系统方案设计与技术认，并提供量产技术支持等--具、设备调校维护）--杨世管理—薛安义（目前兼文员工作）--规范制定，批量产品的改肖待招王建军待招----陈谋-良等备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓宁王张江刘永华刘晓龙仲崇义杨金川主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
工程部组织架构和职责
工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
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工程部2016年部门规划
一、概述
在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面
二、工程部发展计划方向
1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面
A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形
成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货
渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
精选
一、组织架构及人员职责
(一)组织架构
根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：
备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责
(二)工程部部门职责
“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要
职责如下：
➢负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
➢根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；
➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；
➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；
➢根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；
➢根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请
购置生产设备；
精选
➢负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；
➢组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；
➢负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
➢根据设计要求设计开发产品，并试制样品；
➢为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作；
➢编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；
➢对公司相关部门提供需要的技术支持。
工程师主要工作职责
1、产品的评测、改良以及测试机架开发；
2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；
3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；
4、监控落实工艺卡、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工
人工艺，并制定及改善操作方法；
5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；
6、保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整；
精选
7、加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈；
8、加强员工技术培训，不定时巡查生产线，跟踪生产效率；
10、跟踪生产动态，根据调试、QC位的生产报表，对某种单项坏机每小时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出纠正行动报告；
11、每日检查生产Q C报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;并及时发送各相关部门。
12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良比较严重的，配合品质部门及时通知到采购部、PMC等，迅速联系供应商作出相应处理。
13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率；
14、研究各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置，致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象，提高生产效率，减少损失机会，从而降低生产成本。
工程部主管职责
1、安排本部门日常工作，协助部门内部人事工作安排，对外协助与其它部门的协调；
2、协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部，包括开试产会议、配合顺利运作；
3、安排部门内部人事调动，配合生产需要；
4、计划部门发展，统筹新产品过程；
精选
精选
5、审核、审批属下呈送的报表、样板，确保部门动作；
6、统筹新产品试产过程中出现的各种问题，并与相关部门共同协调解决；
7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导，并对其厂规厂纪，工作进度等实施监管；
8、及时召集项目团队成员召开项目会议，根据公司现实情况进行鼓励和动员，通报项目的目标和时间，并按照计划编制分派相应的职责给每一个人。
9、项目具体实施过程中，要养成召开问题分析会议的习惯，及时分析、协调并解决，保障计划的的顺利实施。
10、发挥技术的总体把握能力，随时了解团队成员的技术熟悉进展，并给与必要的指导和帮助，最终成功规避项目的新技术所带来的风险。
11、有效使用人力资源，明确主要人员的职责和任务，提前做好有关人员的力量、技能搭配，尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。
12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。
二、 工程部工作流程
根据组织架构及部门职责，其工作流程分为以下两种，在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
(一)
新产品设计开发流程
图1-2新产品设计开发流程图
(二)生产工程流程
精选
图1-3 生产工程流程图精选
三、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案
鉴于本部门的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系，特制定本经费管理办法及项目奖励方案。
(一)研发部研发经费管理办法
本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：
1.根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；
2.研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；
3.根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的40%；
4.每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；
5.由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；
(二)研发项目奖励方案
为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：
1.项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；
2.研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；
精选
精选
3. 研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数
项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下：
4. 研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：
a) 项目负责人所得奖金
b) 项目组成员所得奖金
c) 项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确
定报部门经理审批，
项目成员考核分数与考核系数对比表如下：
研发项目奖金×
∑（所有成员的个人分配系数）
某项目组成员所得奖金＝ 项目负责人所得奖金＝ 研发项目奖金×
项目负责人的个人分配系数 ∑（所有成员的个人分配系数）
该成员分配系数×该成员考核系数
(三)专利申请及奖金
5.新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或设计人奖金，
具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型或外观设计专利奖金不低于1500元。
如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。
6.专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定。
7.所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权力属于公司；申请被
批准后，公司为专利权人。
发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人。
工程部2016年绩效考核表
精选
精选
精选。