大败局之健力宝
健力宝被统一抛弃未来很难东山再起
健力宝被统一抛弃未来很难东山再起作者：暂无来源：《中国食品》 2016年第24期告别统一企业后的健力宝将何去何从？在业内专家看来，中信接盘后首先要解决体系、产品线、渠道伙伴和团队四大问题，若无颠覆性的动作，健力宝未来很难东山再起。
健力宝再度易主根据统一企业与广东健力宝集团签署的股权转让合同，统一拟以人民币9.5亿元，将其持有“佛山市三水健力宝贸易”100%股权出售健力宝集团，预估处分利益约人民币3.43亿元。
据了解，2004年，健力宝集团出现资金紧张的债务风波，在三水区政府的支持下成立贸易公司，实行了所有权和经营权分离的管理模式。
直至2005年，在原股东、三水区政府的共同认可下，与统一企业下属企业“统一企业（中国）投资有限公司”展开各项不同模式的业务合作。
合作之初，健力宝被拆分成健力宝集团和健力宝贸易公司两大块。
统一接手的是健力宝贸易公司，负责在国内分销健力宝品牌饮料，不从事生产业务。
“两年的磨合期后，统一企业最终于2007年取得各方的信任与支持入资健力宝贸易取得99.91%股权，随后再收购小股东股权后全资持有健力宝贸易的全部股权。
”统一方面相关负责人表示，彼时，健力宝集团也同意将其全部品牌授予健力宝贸易在中国地区的专属销售权，由此，统一在中国地区也正式具备碳酸与非碳酸的全品类经营。
据了解，此次健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金全部来自为“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”。
资料显示，中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构，2016年其在《财富》世界500强企业排行榜排名第156位，业务涵盖金融、资源能源、装备制造、工程承包、房地产等多个领域。
按照双方的规划，此次交易后，健力宝集团将会与中信集团旗下的专业投资平台公司合作，负责“健力宝”品牌及产品的生产推广，希望给健力宝品牌带来“第二次腾飞”。
健力宝为何被抛售至今健力宝已被统一揽入麾下达十年之久，如今为何被抛售？对此，统一方面给出的解释是：此次出售健力宝贸易股权主要是因为健力宝集团方面希望回收健力宝品牌经营权。
企业战略管理失败案例分析[1]健力宝
![企业战略管理失败案例分析[1]健力宝](https://img.taocdn.com/s3/m/164ea6c627fff705cc1755270722192e453658d2.png)
业战略管理失败案例分析之健力宝集团20多年前，伴随着改革开放浪潮，诞生了一大批新兴企业，能够存活至今的，大多数已经成为业界翘楚，比如联想集团、万科集团，以及健力宝。
从今年3月23日张海突然被警方拘留审查，到此前的去年12月初三水区政府强力接管；从去年8月23日张海被宣布下课，祝维沙走上前台，到11月16日北京汇中天恒和北方亨泰科闪电般地收购健力宝绝大部分股权；从资本屠夫闪电收购健力宝到创始人李经纬涉嫌贪污……最近几年来，由于健力宝在国人和整个食品饮料行业的特殊地位，围绕健力宝所发生的一系列事件不断挑动着人们的神经。
从李经纬到张海到祝维沙再到李志达，及至后来的复产领导小组，健力宝一次次权利更迭背后，到底潜藏着怎样的因果？五任掌舵人两任涉嫌犯罪，一任被强行驱赶，健力宝纷繁复杂的利益链条深处，到底又潜藏着怎样的因果？从民族饮料第一品牌到如今背负数十亿负债，甚至净资产有可能已为负值的窘况，健力宝产业经营的覆辙中，究竟又有多少值得后人警醒的前车之鉴？一，长期战略迷失。
健力宝无论在李经纬时代还是张海时代，都严重存在战略迷失的问题，战略迷失导致了两个时期的健力宝缺乏清晰的战略性目标，最终陷入困局。
在李经纬时期，企业的发展实际上是一个个随遇而安的决策去自然推动的，而张海时期的健力宝则更像是一个患了多动症的小孩，喜欢四处出击。
林佑刚评价，很大程度上，李经纬和张海都没有真正把握好饮料产业的发展规律。
二，组织架构不合理。
健力宝的治理结构、组织结构及组织功能的设计、关键职位、职级设计等方面都存在着明显的不合理，结构的缺陷导致整个组织未能抓住最关键的影响企业经营的因素。
李经纬时代的健力宝跟国内很多企业一样，是一个具有鲜明创业者个人英雄主义色彩的企业。
如果说李经纬时代的健力宝所存在的结构问题是当时国有企业的通病，那张海管制下的健力宝所存在的问题则完全是股东的经营管理问题，治理结构错位、组织功能缺失等，都是张海时期健力宝治理结构缺陷的基本表现。
管理学案例分析之健力宝案例
1984年健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被荣为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。
但1997年后就逐渐衰落，战略的迷失注定了今天健力宝的没落。
20多年前，伴随着改革开放浪潮，诞生了一大批新兴企业，健力宝也是其中之一。
健力宝诞生于1984年，在当年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
最近几年来，由于健力宝在国人和整个食品饮料行业的特殊地位，围绕健力宝所发生的一系列事件不断挑动着人们的神经。
从李经纬到张海到祝维沙再到李志达，及至后来的复产领导小组，健力宝出现一次次权利更迭，五任掌舵人两任涉嫌犯罪，一任被强行驱赶，健力宝纷繁复杂的利益链条深处，到底又潜藏着不为人知的因果。
从民族饮料第一品牌到如今背负数十亿负债，甚至净资产有可能已为负值的窘况，健力宝产业经营管理的覆辙中，有太多值得后人警醒的前车之鉴。
一、健力宝的战略分析（一）环境分析环境分析是一个组织的管理人员制定战略的第一环节。
但是环境对组织的影响是多方面，复杂多变的，这就增加了管理人员的判断难度。
因此，借助一些模型可以比较有效地帮助管理人员确定关键性的环境因素，并在此基础上分析出企业的战略地位，为企业的战略制定打下基础。
根据M.波特的理论，决定一个企业盈利能力的首要、根本因素是全行业的盈利能力，而全行业的盈利能力是由以下五要素决定的:潜在的进入者(Potential entrants)、替代者(Substitutes)、买方的讨价还价能力(Powerof buyer)、供方的讨价还价能力(Power of suppliers) 以及竞争者(Rivalry)。
这五要素影响了一个行业的价格、成本和企业所需的投资，决定了行业的竞争强度和盈利能力。
（二）饮料行业状况分析中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。
中国民营企业的大败局：健力宝和华晨之殇
们只侧重于针对更加具有时代感的《大败局II》中的经典 案例进行剖析。在大环境下，作为致力于企业建设的人， 个体显得过于渺小。尽管可以起到一部分推动作用，但 是无法改变诸如时代、体制等客观因素。并且我认为，
很难在商界成功。同时，个体永远是渺小的，企业家既 不是明星，也不是政客，一定要清醒地认识到自己的使 用和行为边界，不要被自我膨胀冲昏了头脑。李嘉诚处 于舆论漩涡的时候也曾经说过：我仅仅是一个商人而已， 希望
大家不要给我戴上什么帽子，无论高的，还是矮的，我 都不想有……2005年8月，仰融接受《中国企业家》的越 洋采访，声称“如果我真的有机会接手华晨，我会义无 反顾，宁愿折寿、减命，也要挽救它的‘滑铁卢’”。
进行协商、解决，由此埋下了个人与政府对企业所有权 之争的隐患，并最终与当地政府交恶。1997年秋，健力 宝在香港联合交易所上市的方案行将通过之时，三水市 政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”
为由，拒绝批准经营团队购买股票。李经纬一怒之下， 放弃上市。1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股 份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元，买下政府 所持有的股份，这一方案又被政府否决。自此，健力
他的公司主席、总裁等职务。仰融将自己所持有的华晨 中国股票在香港股市全数抛售套现，并于同年l0月14日起 诉中国金融教育发展基金会和财政部，其直接诉讼争议 标的达到了20亿元，成为新中国成立以来涉案金额最
大的产权纠纷案。4天后，辽宁省人民检察院以涉嫌经济 犯罪为由，发出全球通缉令，正式批捕仰融。2004年， 华晨中国的利润从3年前的9亿元下跌到了4860万元，降 幅之巨令业界震惊。到2005年底，华晨的最
失败案例之健力宝精编版
失败案例之--健力宝November 11 2011曾经的健力宝作为国内第一饮料，现如今已经西山落日，究竟如何走到这一步，让我们一起来回顾健力宝从起步、发展到陨落的整个过程，以吸取教训….. 健力宝，金牌营销鼻祖的没落健力宝，金牌营销鼻祖的没落健力宝，伴随奥运首金一炮而红“从一个小型乡镇企业发展成为饮料巨头，健力宝曾经给一代中国人留下了美好的记忆，它也开创了中国体育营销的先河，伴随着中国代表团在84年洛杉矶奥运会上的15枚金牌，健力宝一夜爆红。
”健力宝的诞生：源自教授欧阳孝研制的新型运动饮料李经纬敏锐跟进投资健力宝的创始人为李经纬，后者在1984年创办了健力宝。
在健力宝之前，李经纬在三水酒厂当厂长，为了促销酒水，每天背着米酒奔波于佛山和广州的各大公司，值得一提的是，当时酒厂的最高产值也不过130万元。
一次偶然的机会，李经纬认识了一个叫欧阳孝的教授。
当时后者研究了一种新型饮料，相比于普通碳酸饮料，这种新型含碱电解质的饮料，可以在人体流汗之后，迅速补充矿物质，弥补了碳酸饮料的缺陷，遗憾的是，这种饮料却没有碳酸饮料的口感醇美。
欧阳孝急需一个投资者，让他继续对饮料进行研发，将口感、营养和微量元素结合起来，这是恰好碰到了李经纬。
李经纬感觉，这种饮料将有巨大的市场前景，因此决定将酒厂的盈利拿出来作为研发资金。
经过长时间的权衡之后，李经纬认为，成功的几率有九成，失败的几率只有一成，同时就算没能成功，也可以利用体育界的关系，将技术转卖给其他厂家。
经过上百次试验，一款叫做“健力宝”的运动饮料终于横空出世。
李经纬亚足联会议推销健力宝获成功尚无批量生产抢先专供84年中国奥运代表团健力宝研发成功之后，也仅仅停留在配方而已，并没有一条生长线，同时也没有时间注资建设生长线。
1984年，第23届奥运会即将在美国洛杉矶举行，这也是“健力宝”进军国际市场的绝佳良机。
李经纬通过体育界的关系，得到一个可靠消息，那就是中国将派出代表团参加奥运会。
健力宝的成功与失败
产品升级
为了满足消费者对健康、天然、低糖等的需 求，健力宝需要对产品进行升级，开发出更 加健康、天然、低糖的饮料，并加强对产品
质量的控制，提高产品的口感和品质。
拓展新市场与渠道
拓展新市场
随着国内市场的逐渐饱和，健力宝需要拓展新的市场， 如海外市场和其他新兴市场，以增加销售额和市场份额 。
拓展新渠道
健力宝在品牌建设初期，成功地塑造了健康、活力的形象，赢得了消费者的喜爱。然而， 在后期，品牌维护不力，形象逐渐模糊，失去了消费者的信任。
深入探讨
品牌建设与维护对于企业长远发展至关重要。一个成功的品牌可以为企业带来稳定的消费 者群体和竞争优势。而忽视品牌维护则可能导致形象受损，进而失去市场份额。
企业持续创新与转型的必要性
渠道拓展与合作伙伴
渠道拓展
健力宝积极拓展销售渠道，从大型超市到小便利店，都能看到健力宝的产品，满足了消费者的购买需求。
合作伙伴
健力宝与各大零售商、经销商建立了紧密的合作关系，形成了庞大的销售网络，为品牌的成功打下了坚实的基础 。
03
健力宝的失败原因
市场竞争加剧
饮料市场竞争激烈
随着国内外饮料品牌的不断涌入，健力 宝在市场上面临着越来越多的竞争对手 。
1987年，健力宝成为国家体育 代表团指定饮料，并开始在全 国范围内销售。
02
健力宝的成功因素
产品质量与口感
产品质量
健力宝的饮料口感好，品质优良，符合消费者的口味和需求。
口感优势
健力宝的饮料口感清新、甜度适中，符合了当时消费者对健康、清新口感的追 求。
品牌形象与文化内涵
品牌形象
健力宝的品牌形象健康、向上，与消费者的价值观相符，赢得了消费者的信任和 喜爱。
《大败局》读后感(精选5篇)
《大败局》读后感（精选5篇）《大败局》读后感1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。
他的失败主要缘于他的性格。
中国式企业失败案例的原因总结——读吴晓波《大败局2》有感
改 造 。但 是 三 水 政府 紧紧 抓住 产 权 不松 手 ，又没 有 给 李 经 纬 足 够 的经 营 自主 权 ，矛盾 自然会 激 化 。
三 、职 业 道 德 的沦 丧 捷 克 小说 家 米 兰 昆 德 拉 曾经 写 过 “事 情 总 比你 想 象 得 要 复 杂 。 《大败 局 二）＞一 书 中 ，给 我 印 象 最 深 的 就 是 中科 创 业 的 “神 话 ”。明 明 是 一 场骗 局 ，为什 么有 那 么 多金 融 精 英 依 旧参 与 其 中 ，在 利 益 当头 人 真 的 会 不顾 法律 的 监 管 而 做 出 一 些 危 险 的 事情 。 在 全社 会 关 于 职 业 道 德 的 大讨 论 中 ， 中科 创 业 只 是 其 中 一 个 典 型代 表 ，很 多年 前 的 “三 鹿 奶 粉 ”事件 ，让 社 会 大 众 看 到 了企 业 见 利 忘 义 的丑 恶 嘴 脸 ，看 到 了明知 故犯 的“聪 明 ”。至 今 为 止 ，有 多 少曝 光 的或 者 还 深 深 隐 藏 着 的 企 业 ，他 们 只 追 求 个 Ａ．￣－ｑ润 ，完 全 不顾 及社 会 大 众 的 生命 健 康 安 全 。这 种 可 耻 的 行 径 不但 有 可 能 会 重 创 一 个 行 业 ， 更会 重创 我 们 辛 苦 建 立 起 来 的 民族 品 牌 和 社 会 诚 信 机 制 。 一 个 以 高 度 文 明 为 主 的 现 代 经 济社 会 ，不 可 能 让 企 业 道 德 的 失 守 ，不 可 能 让见 利 忘 义 的行 为存 在 。随着 我 们 国家 法 制 化 、制 度 化 进 程 的 加 速 ，对 行 业 制 度 的规 范 ，具 备 了刚 一ｉｔ－的 约 束 和 量 刑 的依 据 。随 着媒 体 自 由度 、独 立性 、公信 力 的 增 强 ，加 之 互 联 网 等信 息 技 术 的 普 遍 应 用 ，违 规 企 业 必 将 会 受 到 致 命 的 打 击 ，从 而 无 法在 社 会 生存 。 四 、想做 一个 什 么样 的企 业 家 我 始 终 觉得 ， 一 个优 秀 的 企 业 家必 须 是 一 个 优 秀 的 思 想 家 ，一个优秀 的执行者 ，一个优秀 的实践者 。马云说 ，“我们不 想 做 商人 ，我 们 只 想做 一 个企 业 ，做 一 个 企 业 家 ，因 为在 我 看 来 ，生 意 人 、商 人 和 企 业 家 是 有 区别 的 ，生 意 人 以 钱 为 本 ， 一 切 为 了赚 钱 ，商 人 有 所 为 ，而 有 所 不 为 。 在 企 业 家 来 看 是 影 响 社 会 ，创 造 财 富 ，为 社 会 创 造 价 值 ，影 响 这 个 社 会 。 赚 钱 是 一 个 企 业 家 的 基 本 技 能 ，而 不 是 你 的 所 有 技 能 。 ”这 是 一 位 中 国 企 业 家 一 段 宣 言 式 的 告 白 ，代 表 中 国 企 业 家 的 自 省 与 觉 悟 。 企 业 家是 商 业 时代 的 主 角 ， 是 社 会 经 济 繁 荣 的 缔 造 者 ， 他 们 兢 兢 业 业 推 动 企 业 创 新 和 进 步 ，创 造 社 会 价 值 ，承 担 社 会 责 任 。他 们 用 企 业 家 精 神 影 响 社 会 ，用 行 动 与 贡 献 实 现 社 会 理 想 ， 这 正 是 具 备 了英 雄 人 物 在 精 神 层 面 和 价值 层 面 的 特 征 。 其 实这 个 问 题 也 是 企 业 家给 自己 的 一 个 定位 ， 我 始 终 坚 信 的是 一 个好 的 企 业 ，必 然 是 一 个 可 以带 动 社 会 进 步 的企 业 ， 一 个 可 以为 社 会 实实 在 在 创 造 产 值 的企 业 。 五 、结 语 在 读 大 败 局 时 ，尽 管 讲 诉 的都 是 一 些 失 败 的 企 业 案 例 ，但 我 还 是 感 到 心 情 澎 湃 ，无 论 是 政 商 之 间错 综 复 杂 的 关 系 ，还 是 企 业 家们 令 人 惊 叹 的 求 胜 欲 望 ，抑 或 一 直 处 于 敏 感地 带 的职 业道 德 的 讨 论 ，无论 什 么原 因导 致 了这 些 失败 ，他 们 都 是 一 群 伟 大 的 实 践 者 ，他们 用 这 些 经 验 教 训 ，向我 们 展 示 了 一 个 时代 所 具 有 的悲 哀 和 伟 大。
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健力宝游戏中的寻猎者
后续
2005年3月，张海在广州被刑事拘留，2007
年2月，法院以职务侵占和挪用资金罪一审判 处其有期徒刑15年。 李经纬，则一直被“关”在广州的一家医院 里。 一位律师告诉媒体，虽然因病被允许暂时中 止审理，但是李经纬身体一旦好转，就要出 庭面对贪污的刑事指控。 这就是健力宝故事最具黑色幽默的结局。
解释的理由
1、可口可乐式的自信
，景仰可口可乐，一罐健力宝
就可以打遍天下无敌手 创业10周年之际，试图进军美 国市场
2、隐蔽和敏感
的理由 产权归属
时代大背景
国退民进
国有资本将从竞争性领域逐渐退出，经营者
被允许以各种方式购买企业的资产 饮料行业是百分之百的竞争性领域 实验先例 TCL李东生与惠州市签订了放权经营的协议 美的集团被整体出售给了创办人何享健
健力宝：“东方魔水”是如何变味的 科龙：一条被刻意猎杀的龙 德隆：金融恐龙的宿命 中科创业：那个庄家狂舞的年代 华晨：“拯救者”的出局 顺驰：一匹被速度击垮的黑马 铁本：钢铁之死 三九：中药的“最后一次失败” 托普：十年一觉TOP梦
仰天含泪的定格，是中国企业史 上最悲情的时刻。
目录
东方魔水：一个橙黄的传说
可口可乐的风靡
84年4月，亚洲足联广州开会
商标 J字顶头的点像个 球体，是球类运 动的象征，下半 部由三条曲线并 列组成，像三天 跑道，是田径运 动的象征。从整 体来看，字的形 状又如一个做着 屈体收腹姿势的 体操或跳水运动 员。
奥运会战况 日本记者《靠“魔水”快速进击》 猜测中国运动员取得15快金牌，是喝了某种
成的综合结果是：在十 年的时间里，健力宝一 直是中国销售效益最好， 持续销量最稳定的饮料 品种之一，国内几乎所 有的饮料经销商都靠健 力宝赚到了大钱，这也 是为什么在他日后溃不 成军的时候，仍然有很 多经销商愿意自掏腰包 出手拯救他的原因。
激烈竞争
劣币驱逐良币
1994年前后，全国保健品生产企业从近百家增至 3000余家，增长了30多倍，品种多达2.8万种，年 销售额高达300亿元，比四年前增长了4倍。 健力宝四处受敌
转移资产
“摇钱树”迁走
“圈套”
“不是一条心”
“可疑” “背叛”
危机升级
1997年秋天，香港联合证券交易所上市的方
案将行通过，然而三水市政府以李经纬团队 “没有香港暂居证，因而不能购买H股原始 股票”为理由拒绝批准这个方案。李经纬一 怒之下，放弃上市。 1998年开始，三水市政府加大了对健力宝资 金的掌控，开发新产品都必须通过市政府审 批，原因是防止李经纬借开发新产品之名转 移资产。
这里所描述的失败是过去的20年里
发生在中国企业界的、最著名的19 起失败的案例。他们都发生在一场史 无前例的伟大试验当中。他们都是有 尊严的失败者。他们承受着转型社会 注定难以避免的阵痛，煎熬和苦难。 他们以自己的失败为代价，记录了一 个时代所有的光荣，梦想与悲哀……
目录
有神奇功效的运动饮品 羊城晚报《“中国魔水”风靡洛杉矶》 1984年，345万元 1985年，1650万元 1986年，1.3亿元
饮料市场的春天
怀汉新：太阳神保健品
生物健口服液（专用运动补剂） 品牌设计
宗庆后：娃哈哈儿童营养液
广告词的设计
巅峰
魔水效应，售价较高， 无人竞争，这些因素形
作者：吴晓波
作者简介
吴晓波，1968年生人，毕业于复旦 大学新闻系。财经作家，“蓝狮子” 财经图书出版人，上海交通大学 EMBA课程教授，哈佛大学访问学 者。常年从事公司研究，2009年被 《南方人物周刊》评为年度“中国 青年领袖”，并获得南方阅读盛 典· 2009最受读者关注的“年度十大 作者”称号。2009年11月30日， “2009第四届中国作家富豪榜”重 磅发布，吴晓波以750万元的年度版 税收入，荣登作家富豪榜第5位，引 发广泛关注。
两大战略任务
股票上市 大厦落地
名利双收
97年，健力宝大厦落成，公司总部迁到
广州 96年集团销售额达到50亿元 工商管理总局评定第一批“中国驰名商 标” 8月，健力宝在产量，总产值、销售收 入，税利四项上均排名第一。 “90年代中国公众心目中十大知名品牌 之一”
政商交恶
太阳神、广州乐百氏、沈阳飞龙、山东三株 娃哈哈 96年后，纯净水市场苏醒、养生堂 康师傅主推茶饮料、统一集团推出果汁饮料
健力宝7年前后，全国保健品市场信用崩塌 幸存者
1.李经纬
2.宗庆后
疑问
为什么李经纬能够控
制自己的欲望，没有 让企业走上迅速扩张 的道路？
健力宝的购买与出售
98年后，健力宝经营业绩大幅下滑，健力宝也成为 最后一个待改制的大型国有企业。政府决定将其出 售。引来四方“闻腥而动的鲨鱼” 李经纬应对方案 1.由管理层自筹资金买下三水市政府所持的股份， 开价4.5亿元，被拒绝！ 2.李经纬团队持股75%，三水市政府再给李经纬个 人5%的股权奖励，被拒绝！ 政府会议的结果，90%的人主张卖掉健力宝，但决 不能卖给李经纬。
新加坡第一食品公司
“他妈的，市里要卖股， 我一点都不知道，就 只通知我一起吃个 饭！”
李经纬极力斡旋，使新加坡方案流产
健力宝可能的购买者
1、广州的乐百氏
2、杭州的娃哈哈 三水市政府把出售时间卡在2002年1月前
李经纬认为，命运不可能一次又一次从自己
手中抢走健力宝。 “为什么不让我们买回健力宝” “要买可以，我给你们一个星期时间”
1月15日，在三 水的健力宝山庄， 一场仓促筹备的 签约仪式在众目 睽睽下举行了。 三水市政府向浙 江国投转让健力 宝75%的股份， 作价3.38亿元。
2002年10月中旬，病榻上的李经纬收到
一纸通知，广州省第九届人大常委会第 三十其次会议通过决定，以涉嫌贪污犯 罪为罪名罢免了他的全国人大代表资格。 然而，让人难解的是，一直到五年后的 2007年初，检察院都一直未对李经纬正 式提出诉讼。
张海登场 “撒谎从来不脸红” 18岁创办健身中心 25岁，担任中国高科董事长 浙江国投 李经纬 2002年1月14日，在三水市 政府承诺“一周内筹足钱就 卖给经营团队”的第六天， 正在四处筹钱的李经纬突然 被紧急召到市政府。他的屁 股还没做到椅子上，市长就 开口告诉他“这事已经定了， 我们现在决定把健力宝卖给 浙江国投。 ”
乱世纷战：清新一枝不坠泥 致命一问：健力宝是谁人的
温情小故事
政商交恶：偏不卖给创业人
法师登台：命运三耍李经纬
盛宴散场：闹剧何日有竟时
人物简介
李经纬
童年丧父，少年丧母，孤儿院长大
三水县体委副主任
县里酒厂的厂长
东方魔水：一个橙黄的传说
1984年
中国公司的元年 8月美国洛杉矶第23届奥运会