仓储与运输管理
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作，提高工作效率，确保物资的安全、准确的存储和运输，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作，确保物资的安全存储和顺利运输，在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，加强内部管理，完善工作流程，确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库，负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求，定期进行消防设施的检查和维护，并进行相关培训，确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点，确保库存的准确性，同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作，确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件，并对员工进行培训，提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单，在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存，并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收，对于数量、质量有异议的物资，应及时向供应商反馈，确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后，应及时对物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单，并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前，应对物资进行检验，确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份，确保物资被正确领取。
第十八条出库之后，应及时对物资进行登记，并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点，确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式，包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
物流仓储与运输一体化
04
体化的挑战与解决
方案
法律法规的限制与应对策略
法律法规限制
各国和地区的法律法规对物流仓储和 运输活动有着严格的规定和限制，例 如货物安全标准、环保要求、税收政 策等。
应对策略
企业应了解和遵守相关法律法规，及 时获取必要的许可证和资质，同时建 立完善的合规管理体系，确保业务合 法合规。
信息安全的保障与防范措施
绿色物流的发展方向
环保包装材料
推广使用可降解、可循环的包装材料，减少次性塑料等污染。
节能减排技术
应用清洁能源、节能车辆、智能调度等技术手段，降低运输过程中 的碳排放。
废弃物回收利用
建立废弃物回收体系，实现资源循环利用，促进可持续发展。
全球化与国际合作的加强
国际物流网络拓展
加强与全球各地的物流合作，构建覆盖更广的国际物流网 络。
控制运输成本
通过优化运输路线、提高 运输效率等方式降低运输 成本。
成本控制与管理
建立完善的成本控制与管 理机制，确保物流成本的 合理控制。
物流仓储与运输一
03
体化的技术应用
物联网技术的应用
1 2
实时监控
物联网技术可以实现物流仓储和运输过程中的实 时监控，确保货物安全和运输效率。
数据采集
物联网设备可以自动采集货物信息、位置和状态 等数据，提高信息准确性和及时性。
无人驾驶车辆的应用
自动化运输
无人驾驶车辆能够实现物流运输的自动化，降低人力成本和运输 风险。
高效路径规划
无人驾驶车辆通过先进的导航和路径规划系统，能够选择最优的运 输路径，提高运输效率。
安全保障
无人驾驶车辆配备多种传感器和安全系统，能够确保运输过程中的 安全可靠。
仓储运输管理制度
仓储运输管理制度一、总则1.1目的：本制度的目的是为了管理和规范企业的仓储运输活动，确保物品的安全、高效的存储和运输，提高企业的物流效率和降低物流成本。
1.2适用范围：本制度适用于企业的仓储和运输管理工作。
二、仓库管理2.1仓库布局2.1.1仓库布局要合理，以便于货物的存储和取出，并保证货物的安全和完整。
2.1.2仓库应设置合理的货架、标志和通道，以便于货物的分类、存储和查找。
2.1.3仓库应设置合适的温湿度和通风设备，以保证货物品质和环境安全。
2.2货物接收和发放管理2.2.1接收货物时，应检查货物的数量和质量，确保货物与订单一致，并保存好相关文件和记录。
2.2.2发放货物时，应按照订单和发货单的要求进行操作，并保留相关的发货记录。
2.2.3货物应严格按照先进先出原则进行管理，避免货物滞留和过期。
2.3货物存储和保管2.3.1货物应按照不同性质和特点进行分类存放，以便于查找和管理。
2.3.2货物应按照相关标准和要求进行保管，防止受潮、受潮、震动和盗窃。
2.3.3不同类别货物应分开存储，避免产生混淆和错发。
2.4库存管理2.4.1库存数量应根据市场需求和企业经营需要进行合理控制，避免库存过多或过少的情况。
2.4.2库存应定期进行盘点，与账目进行核对，并及时处理盘盈盘亏的问题。
2.4.3库存管理应采用先进的信息化管理系统，提高库存管理的效率和准确性。
三、运输管理3.1运输计划3.1.1制定合理的运输计划，包括运输路线、运输工具和运输时间的安排。
3.1.2运输计划应根据货物的紧急程度和量来确定，避免因运输不及时而造成供应链的中断。
3.2车辆管理3.2.1车辆应定期保养和维护，确保车辆的正常运行和安全性能。
3.2.2车辆应按照规定的路线和速度进行行驶，严禁私自变更行程和超载。
3.3货物装载和卸载3.3.1货物应按照规定的方式和方法进行装载和卸载，避免货物的损坏和丢失。
3.3.2货物装载和卸载时，应妥善保护周围环境和设施，避免造成意外事故和环境污染。
仓储运输管理知识点总结
仓储运输管理知识点总结一、仓储管理1. 仓储概念：仓储是在供应链中用来存放和保管物资的环节，是连接生产和销售的重要环节。
2. 仓库布局：仓库布局要合理，包括货物的存储区域、通道、装卸区域及办公区域等，以便提高仓库的运作效率。
3. 货物存储方式：常见的货物存储方式有堆放式存储、托盘式存储、流利式存储等，根据货物的性质及仓库的布局选择相应的存储方式。
4. 仓库设备：仓库设备包括货架、叉车、输送带等，选择适合的仓库设备可以提高仓库的效率。
5. 仓储管理系统：仓储管理系统包括存货管理、进货管理、出货管理等，通过科学的管理系统可以提高仓储的效率。
二、运输管理1. 运输方式：运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，选择合适的运输方式可以降低运输成本、缩短运输时间。
2. 运输路线规划：运输路线规划要考虑货物的起点、终点、运输时间、距离以及途中的环境等因素，以便选择到达目的地的最佳路线。
3. 装卸作业：装卸作业是运输过程中不可或缺的环节，要做好装卸计划，保证货物的安全、快速地装卸。
4. 运输保险：运输过程中要考虑货物的安全，可以购买货运保险，以便在发生意外情况时能够得到相应的赔偿。
5. 运输管理系统：运输管理系统包括车辆调度、运力分配、运输跟踪等，通过科学的运输管理系统可以提高运输的效率。
三、供应链管理1. 供应链的协调：供应链管理要根据市场需求，协调生产、仓储、运输等环节，以便提高供应链的效率。
2. 信息流管理：供应链管理中的信息流要保持畅通，及时准确地传递相关信息，以便各个环节能够做出相应的决策。
3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节，要做好库存的控制，以及货物的周转，以便降低库存成本。
4. 供应商管理：供应链管理中的供应商要进行合理的选择，以便保证货物的质量、交货时间。
5. 风险管理：供应链管理中的风险管理是需要重点关注的，需要考虑供应商的信用、物流环节的风险等方面。
四、信息技术在仓储运输管理中的应用1. 仓储管理系统：通过仓储管理系统可以实现对仓储过程的自动化和信息化管理，提高仓库的效率。
仓储运输管理制度
仓储运输管理制度一、仓储管理制度仓储管理制度是为了规范仓储作业流程，提高仓储效率，确保物品安全而制定的一套管理制度。
以下是仓储管理制度的具体内容：1.仓库管理责任仓库管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责仓库的日常管理和指导，保证仓库的正常运营。
同时，还需要制定相应的仓储规章制度，明确仓库各项工作的责任和权力，确保仓库工作的有序进行。
2.入库管理入库管理是指对物品进入仓库的全过程进行管理。
包括采购、验收、入库等环节。
在采购过程中，要选择合适的供应商，确保供应商提供的货物符合质量要求。
在验收环节中，要对货物进行检查，确认货物的品质和数量是否符合要求。
在入库环节中，要进行合理的存放安排，以免造成库存混乱和损坏。
3.出库管理出库管理是指将仓库中的物品按需进行配送。
在出库管理中，要根据订单和物品储存位置进行准确的拣货，并且要制定相应的出库清单和出库单，确保物品的追踪和记录。
在出库前还要对物品进行质量检查和包装，保证物品的完整和安全。
4.库存管理库存管理是指对仓库中现有的物品进行跟踪和管理。
在库存管理中，要进行库存统计，及时更新库存数据，并根据库存变化进行合理的物品调配。
同时，还要对库存物品的质量进行监控，避免过期和损坏的物品出现。
5.安全管理安全管理是指对仓库和物品进行保护的管理。
在安全管理中，要设置完善的门禁系统，控制人员进出仓库的权限。
同时，还要安装防火、防盗、防潮等设备，确保仓库和物品的安全。
此外，还要进行定期的安全检查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
运输管理制度是为了规范运输作业流程，提高运输效率，确保货物安全而制定的一套管理制度。
以下是运输管理制度的具体内容：1.运输计划运输计划是指根据货物的性质、数量、运输距离等因素，制定合理的运输方案。
在制定运输计划时，要考虑到运输时间、运输费用和运输安全等因素。
同时，还要与仓库管理和销售部门进行充分的协调，确保运输计划的顺利实施。
2.车辆管理车辆管理是指对公司拥有的运输车辆进行管理。
运输中的货物储存与仓储管理规定
运输中的货物储存与仓储管理规定在运输中，货物的储存和仓储管理是非常重要的。
合理的货物储存和仓储管理规定可以保证货物安全和顺利的运输过程。
本文将介绍一些常见的货物储存和仓储管理规定，并探讨它们的作用和实施方法。
一、货物储存规定1. 储存环境要求：货物的储存需要一个适宜的环境来保证货物质量不受损。
根据货物的特点，要求货物储存的温度、湿度和通风等条件。
例如，某些易燃或易爆货物需要存放在防火防爆的仓库中，而某些易腐烂的货物需要保持低温和适度的湿度。
2. 储存设备和设施要求：为了确保货物的安全和便捷储存，需要使用适用的储存设备和设施。
这可能包括货架、托盘、货物标识和定位系统等。
货物应该有明确的标示，以便于储存、取用和管理。
3. 储存操作规定：储存操作规定主要指储存货物的方法和顺序。
例如，一些易碎货物需要小心处理和储存，可以使用有缓冲材料的包装盒或泡沫塑料来保护。
二、仓储管理规定1. 入库管理：对于进入仓库的货物，需要进行入库管理。
这包括验收、登记、清点、称重等程序，以确保货物的数量和质量与记录一致。
在入库时，还需要对货物进行分类和归档，以便于后续的储存和取用。
2. 出库管理：对于出库的货物，需要进行出库管理。
这包括核对出库单、登记出库记录、按照规定的顺序和程序进行出库等。
出库时需要注意货物的数量和质量，以免出现错误或损失。
3. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心内容之一。
需要记录和追踪库存货物的数量、质量和位置。
通过定期盘点和清点货物，可以及时发现和解决问题，避免货物丢失或过期。
4. 安全管理：仓储管理中的安全管理非常重要。
需要制定并执行相关的安全规定，确保仓库环境的安全和货物的安全。
例如，设置监控摄像头、安装防火、防盗和防爆设备等。
5. 数据管理：在仓储管理中，数据管理是必不可少的部分。
需要使用适当的软件或系统来记录和管理仓库的数据。
这包括货物的编码、入库和出库记录、库存状况等。
数据管理可以提高工作效率和准确性。
运输管理和仓储管理
品种数占总库存物资品种的百分比
A类
8%~10%
B类
20%~30%
C类
60%~70%
资金累计占比 65%~85% 10%~25% 0%~15%
物资库存定额
物资ABC分类图
物资库存定额
物资库存定额
物资储存的重点管理方法（ABC管理法）
–A类物资：可采用定期订购方式进行库存控制 –B类物资：定期订购方式与定量订购方式相结合 –C类物资：较为粗略的定额管理方法
《物流管理》
工商171、172
第六章 运输管理和仓储管理
运输管理概述
(1)运输的含义
物品借助运力在空间上所发生的位置移动 运输是国民经济的基础和先行，是物流最基本的功能 运输主要包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散 等操作
(2)运输的分类
✭生产领域的运输 ✭流通领域的运输
运输管理概述
(3)运输对企业物流的意义
库存管理
库存管理：在物流过程中对商品质量和数量的管理
减少重复库存 减少安全库存量 降低物流成本 减少牛鞭效应
库存过程：
订货活动阶段 进货活动阶段 保管活动阶段 供货活动阶段
库存管理
库存成本：库存管理的任务是用最低的费用在适当的 时间（right time）和适当的地点（right place）获取 适当数量（right quantity）的原材料、消耗品或最终 产品，即3R原则。
第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降 低销售成本，增加效益。
经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。
库存管理
库存控制
库存控制的目的
❄ 提高仓储服务质量 ❄ 降低仓储费用 ❄ 加速物资资金周转
仓储物流部工作职责
仓储物流部工作职责
1.仓储管理
2.运输管理
仓储物流部负责安排货物的运输和配送工作，包括运输方式的选择和协调、运输合同的签订和执行、运输过程的跟踪和监控、运输成本的控制等。
同时，还需要与供应商、物流公司和客户进行沟通协调，确保货物的及时、安全地到达指定地点。
3.库存管理
4.产品配送
5.供应链管理
仓储物流部负责与供应商和客户建立和维护良好的合作关系。
在供应链管理中，需要进行供应商的评估和选择、供应商的合同管理、供应链成本的控制等。
同时，还需要与客户进行订单的确认和配送计划的调整，确保供应链上的信息流、物流和资金流的顺畅。
6.信息管理
仓储物流部负责相关物流信息的收集、整理和分析，以便于进行决策和规划。
包括物流运输数据的统计和分析、库存数据的管理和分析、物流成本的统计和分析等。
此外，还需要使用相关的物流信息系统，支持物流业务的运作和管理。
总结起来，仓储物流部的工作职责包括仓储管理、运输管理、库存管理、产品配送等方面。
通过有效的规划和协调，可以确保公司的物流运作顺利进行，提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度。
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专业 班级 姓名 考号________________
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胶州市职业教育中心2015—2016学年第一学期
《仓储与运输管理》期末试卷
名词解释（15分，每题3分） 1．仓库
2．仓储管理
3．库存
4．MRP
5．定量订货法
二．填空题（35分，每空1分）
1．库存按照生产过程划分可以分为----------------、--------------------、
---------------------。
按照库存物品所处的状态可以分为----------------和
----------------------两种。
2．仓储作业流程是包括-----------、 -----------、 ----------等活动的过程。
3．冷库按照用途分主要有 ----------------------、气调保鲜库、--------------------、
--------------------------。
4．库存合理化的内容包括 ---------------------------、---------------------、--------------------。
5．仓储管理的基本原则是------------------- 、---------------------、------------------。
6．盘点的方法----------------、-------------------、---------------。
7．仓库进行灭火的灭火剂和消防器材有------------------、--------------------、
--------------------、--------------------。
8．货物养护主要从--------------------、----------------、--------------三个方面进行。
9.在定量订货法中，影响订货点的因素有三种，分别是-----------------、
---------------------、------------------------。
10． 仓储验收作业中，实物检验包括----------------、------------------、
----------------------。
其中数量检验包括----------------、---------------、---------------。
三．选择。
（20分，每题2分）
1、库存管理的重点是对（ ）的控制，所以又称存货管理或在库管理 A 库存量 B 库存时间 C 库存结构 D 库存方式
2、（ ）是为了防止由于不确定因素（如大量突发性的订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
A 动态库存
B 安全库存
C 静态库存
D 经常库存 3、（ ）是服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
A 仓储现代化
B 库存管理
C 仓储规划
D 仓储管理 4、按照ABC 库存管理法对货物的划分，C 类库存为（ ）
A 品种数目多但资金占用小
B 品种数目少但资金占用大
C 品种数目多且资金占用大
D 品种数目少且资金占用小 5、在定期订货管理法中，订货周期决定订货的时机，表现为（ ）
A 订货间隔期
B 订货点
C 订货提前期
D 生产周期 6、（ ）是指采用高层货架存货存放货物，以巷道式堆垛机和出入库周边设备进行作业，有自动控制系统进行操纵的现代化仓库。
A 货架型仓库
B 自动化立体仓库
C 地面性仓库
D 综合仓库 7、（ ）必须能隔热、降温。
墙壁宜采用空心砖砌建。
A 普通仓库
B 氧化剂仓库
C 遇水燃烧物品仓库
D 腐蚀品仓库 8、（ ）最好采用厚铅板衬制四壁和天花板，以隔断射线。
A 毒害性物品仓库 B 遇水燃烧物品仓库 C 放射性物品仓库 D 易爆物品仓库 9、大米含水量为（ ）
A 15%以下
B 14%以下 C16%以下 D17%以下 10、粮食管理的“四落实”是指“数量落实、质量落实、（ ）、地点落实”。
A 规格落实 B 体积落实
C 品种落实
D 重量落实 四．简答题（20分）
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专业 班级 姓名 考号________________
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1． 列举出几种库存控制的方法。
（至少4种）
2、定期订货法优缺点。
3简述一下入库的基本流程？
4、简述几种仓库灭火的基本方法？（至少4种）
五、计算题（10分）
某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。
最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品。