公司经营风险法律防范控制管理办法
怎样预防与处理企业经营中的法律风险

企业在市场经济环境中开展经营活动,可能遭遇不少风险,有些风险是企业自身不可克服、不可规避、不可预见的;有的风险可以通过自身的完善来规避,或者降低风险所带来的危害。
然而经营风险难以避免,难以预见,只能通过加强企业管理来努力规避风险、化解风险、战胜风险以及提高抗风险能力,健全与完善有关规章制度,规范经营行为,把经营风险尽可能降到最低点,促使企业健康发展。
可以说,“企业存在一天,风险就相伴有一天”。
企业家时刻提醒自己,一场应对不正确的法律风险可能使得企业立刻陷入泥潭,甚至倒闭。
大家都知道,对任何一个现代企业而言,在参预市场竞争中都会面临各种风险,诸如自然风险、政策风险、国家行为导致的风险、法律风险等,其中自然风险、政策风险、国家行为导致的风险、战争风险等往往具有不可抗力性、难以预见性、随机性,企业面临这些风险的概率较低也无可奈何;然而法律风险却具有可预防、可避免性、可抗击性、可化解性,但企业几乎时刻都在面临法律风险的打击,没有法律风险意识的企业是不可想象的。
所以说,企业要健康成长,必须建立完善的法律风险防范机制,这是近年来各类企业特殊是民有企业的管理层越来越重视的课题。
民有企业成长之初就先天不足,往往带有家族性,其经营决策基本上靠个人说了算,企业与个人天赋才干密切关联,没有一套完善的民主决策机制,固然也没有快速反应的纠错机制。
可以说,法律风险存在于企业经营发展的每一个环节,特殊是企业的重大经营事项决策失误,如果不加以重视和及时规避、化解,一旦风险浮现,其后果往往是企业难以控制的,会给企业带来极大的甚至是灾难性的后果,但不少企业往往是直到出了事才想到仓促补救,这样的效果可能极差。
企业应当在专业律师匡助下,建立起一套完整的风险评估、预防、纠正机制,以确保企业就像一棵常青树,在风云变幻的市场经济中永立不倒。
合同行为是企业经营中最平庸又最重要的日常事项,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利、义务以及解决纠纷的方法与方式,保障彼此的利益最大化。
公司经营风险事件报告管理办法

公司经营风险事件报告管理办法一、背景为了确保公司经营风险能够及时发现、及时报告、及时处置,加强公司内部风险控制和管理,制定本管理办法。
二、管理原则1.及时性:针对公司经营风险事件,要求相关责任人及时报告,确保信息的及时流转和相应风险处理的主动性。
2.全面性:公司经营风险事件涵盖各个方面,包括财务风险、市场风险、战略风险、竞争风险等。
本办法适用于各类经营风险事件的报告和管理。
3.私密性:公司经营风险事件涉及敏感信息和商业秘密,要求相关责任人在报告和处理过程中保守机密,确保信息的安全和保密。
三、报告范围1.公司财务方面的风险事件,如资金链断裂、恶意欠款等。
2.经营策略方面的风险事件,如产品失范、市场需求变化等。
3.外部环境方面的风险事件,如政策变化、市场竞争加剧等。
4.内部管理方面的风险事件,如人员失误、系统故障等。
5.公司声誉和形象方面的风险事件,如负面报道、品牌破产等。
四、报告程序1.风险事件发生后,责任人应及时向公司高层领导汇报风险事件的基本情况和现状。
2.公司高层对报告的风险事件进行评估,确定风险等级和相应的处理措施。
3.根据风险等级,公司高层决定是否进行内部调查或请外部专业机构进行调查。
4.内部调查或外部调查结果出炉后,公司高层会同相关责任人共同商讨并制定相应的处理方案。
5.根据处理方案,各部门落实相应的责任和措施,及时跟进风险事件的处置过程。
6.风险事件处理结束后,责任人将报告整理成案例并进行总结,制定进一步的改善措施。
7.定期对各个风险事件进行绩效评估,发现问题及时进行调整和改进。
五、报告格式1.风险事件的基本情况,包括时间、地点、涉及的人员等。
2.风险事件的影响范围和程度,包括经济损失、市场影响等。
3.风险事件的原因和责任人,明确事件的根本原因和相关责任人。
4.风险事件的处理措施和进展,具体描述在处理风险事件过程中的措施和效果。
5.风险事件的总结和反思,对风险事件的处理过程进行总结和反思,并提出改善措施。
法律管理与风险防范管理办法

法律管理与风险防范管理办法随着社会的不断发展,法律管理和风险防范管理在各个行业和组织中的重要性日益凸显。
法律管理旨在保障社会公平正义,维护各方利益;而风险防范管理则旨在预防和控制可能出现的各类风险和事故。
本文将就法律管理和风险防范管理的重要性、相关管理办法等方面展开论述。
1. 法律管理的重要性法律管理是任何一个组织和社会的基石。
它通过制定和完善各类法律法规,建立和维护法制秩序,为人们的行为提供参考和约束,确保社会的正常运作。
同时,法律管理还能够有效地维护各方权益,促进社会的稳定和和谐。
在企业管理中,法律管理更是不可或缺的一环。
企业需要遵守各种劳动法、商法以及相关法律法规,确保员工、供应商和消费者权益的保护,并为企业经营提供合法合规的依据。
此外,法律管理还可以规范企业的经营行为,提高企业的信誉度和形象。
2. 风险防范管理的重要性风险防范管理是对各类风险进行预防和控制的过程。
无论是自然灾害、人为事故还是金融风险等,风险本身都是客观存在的。
通过科学的风险防范管理,可以降低事故和损失的发生概率,保护人们的生命财产安全,维护社会的稳定和可持续发展。
在企业管理中,风险防范管理显得尤为重要。
企业需要进行风险识别、评估和管理,制定相应的风险管理计划,确保企业在市场竞争中的可持续发展。
合理的风险防范措施可以减少生产事故和法律纠纷的发生,降低企业经营风险,提高企业绩效。
3. 法律管理的相关办法(1)法律法规的制定与完善:国家和地方政府应加强对法律法规的研究和制定工作,根据社会发展和需求,及时调整和完善相关法规,保障社会的正常秩序和公平正义。
(2)法制宣传教育:政府和社会组织应加强对法律知识的宣传与教育工作,提高公民的法律意识和适应能力,推动社会公众依法行事。
(3)健全法律体系:建立健全的法律体系是法律管理的基础。
应加强各级法院和司法机关的建设,提高审判质量和效率,并与相关部门加强合作,形成合力。
4. 风险防范管理的相关办法(1)风险识别和评估:企业需要通过专业人员对可能存在的风险进行识别和评估,采集相关数据和信息,制定风险防范计划。
(完整版)公司风险控制管理制度

公司风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力增强风险识别、处置、应对和化解能力,确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升,以过程管理、等级管理和责任原理为全面风险管理原则,根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定,结合本公司的实际情况,制定了风险控制管理制度。
第二条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标,确定风险偏好和风险承受度,通过识别潜在风险、评估风险,针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求,从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类,公司风险分为:战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
(一)战略风险:没有制定或制定的战略决策不正确,影响战略目标实现的负面因素;(二)经营风险:经营决策的不当,妨碍或影响经营目标实现的因素;(三)财务风险:包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险;(四)法律风险:没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。
第四条按风险能否为公司带来盈利机会,风险可分为纯粹风险和机会风险。
第五条按照风险的影响程度,风险分为一般风险和重要风险。
第六条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。
(一)全面风险管控原则:公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险,并对其中关键风险实施重点管控;(二)分级分类管控原则:公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险,并根据风险的不同特点进行分类管理;(三)可知、可控、可承受原则:公司应对风险进行事前预测,做到风险可知,通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制,将风险降至各自可承受范围之内;(四)风险收益匹配原则:公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控,也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
单位公司企业规章制度经营风险预警管理办法

文档序号:XXGS-YXFA-001版本编号:YXFA -20XX-001XXX(单位)公司经营风险预警管理办法编制部门:知丁日期:年月日经营风险预警管理办法第一章总则第一条为保障企业经营活动的安全运行,促进公司又好又快地持续发展,进一步加大对运行过程的监控力度,实行经营风险预警制,建立预警网络,以及时防范和化解经营活动中潜在的风险,特制定本办法。
第二条本办法旨在对公司经营和管理中的风险进行防范、控制和管理。
第二章职责与分工第三条财务部负责制订经营风险预警管理办法,并组织实施防范经营风险预警网络工作。
第四条建立由总经理负责、财务总监监管的防范经营风险的预警网络。
网络覆盖公司各职能管理部门、营销部门和工程部。
第五条各部门经理及内审员、资金管理员、公司综合业务管理信息系统流程中进、销、存、财各节点的系统操作员,以及营销部门的综合员为预警网络成员。
第六条预警网络成员的分工第七条预警网络成员的职责1.各预警网络节点成员对所分工的预警范围的各类情况要密切关注,一旦发现问题,必须按本办法及时提出警示。
2.被警示部门接到“经营风险警示单”或“应收账款风险警示单”后,必须立即分析原因,及时提出处理意见,尽快解决。
3.内审员要对警示内容进行跟踪,督促检查被警示部门的落实情况。
4.对未履行职责而出现问题的,网络成员要按公司《奖惩条例》的规定承担相应的责任。
第三章预警内容与实施办法第八条经营风险预警的内容1.进货合同(包括进货意向)超过规定交货期的资源到货异常情况。
2.合同执行结束后未及时结清预付款余额,并出现异常情况的。
3.销售提单开出后,超过规定提货期未结算的。
4.约期结算和赊销超过批准的限额和结算期的应收帐款。
5.成本价高于市场价的库存。
6.久储未销的库存商品。
7.其他资产中有潜在损失的。
8.驻外办事处经营发生异常情况。
9.供应商、销售对象的经营发生异常情况。
10.除上述1~9条外,公司经营活动中发生的异常情况,可能造成经营损失的。
法律风险防范与控制企业的应对策略与措施

法律风险防范与控制企业的应对策略与措施在商业环境中,企业面临着各种法律风险,如合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等。
为了确保持续发展和稳定经营,企业需要采取有效的法律风险防范与控制策略与措施。
本文将探讨企业在应对法律风险时可以采取的几个关键措施。
一、建立合规部门与程序企业应该建立专门的合规部门,负责监督和管理公司的法律事务。
该部门应该由具备法律背景和专业知识的人员组成,并负责制定和实施内部合规政策与程序。
合规部门可以监测新的法律要求,并确保企业的经营活动符合法规。
二、加强风险识别与预防企业应该建立风险识别与预防机制,及早发现并解决法律风险。
这包括定期进行法律风险评估,识别潜在的法律风险并采取相应的措施进行预防。
此外,企业还可以培训员工,提高其法律意识和合规要求的认知,从而降低法律风险的发生概率。
三、签订合理合同与协议合同是企业与合作伙伴之间约束行为的法律依据,因此,企业在与其他实体签订合同时应格外谨慎。
建议企业聘请专门的律师或法律顾问参与合同谈判,以确保合同条款的合理性和合法性,减少法律纠纷的风险。
四、保护知识产权对于依赖创新和知识产权的企业来说,保护自身的知识产权至关重要。
企业需要注册专利、商标和版权,并与合作伙伴签订保密协议,防止知识产权被侵犯。
此外,企业还可以建立监测机制,及时发现和应对侵权行为。
五、妥善处理劳动争议劳动争议是企业面临的常见法律风险之一。
为了减少劳动争议的发生,企业应该遵守相关劳动法规,建立健全的人力资源制度,并确保员工的权益得到保障。
同时,企业应该设立内部渠道,及时解决员工的投诉和纠纷,避免发展为法律纠纷。
六、建立紧急响应机制企业应该建立紧急响应机制,以及时应对法律风险事件的发生。
该机制包括明确的责任分工、紧急联系人名单、预先定义的应急流程等。
通过建立这些机制,企业可以快速、有效地应对法律事故,并采取合适的措施进行处理,减少损失。
综上所述,企业应对法律风险需要综合运用多种策略与措施。
分公司管理办法-风险管理与防范措施

分公司管理办法风险管理与防范措施1. 引言2. 风险管理的意义保护公司利益风险管理可以帮助公司预见和应对各种潜在的风险,从而保护公司的利益不受损失。
提高决策的准确性通过风险管理,可以更全面、客观地评估各种决策的风险程度,从而减少决策中的不确定性。
降低成本有效的风险管理可以帮助公司降低各种风险带来的损失和成本,提高经济效益。
增强竞争力有高效的风险管理体系的公司在市场竞争中更具竞争力,能更好地应对外部环境的变化。
3. 风险管理与防范措施3.1 风险评估对分公司运营活动中可能面临的各类风险进行综合评估,包括市场风险、经营风险、财务风险等。
制定评估指标和方法,建立风险评估模型,综合利用定性和定量分析的方法,降低评估结果的主观误差。
定期进行风险评估,随着外部环境和公司业务的变化进行修订和更新,确保评估的及时性和准确性。
3.2 风险控制根据风险评估结果,确定各类风险的优先级和紧急程度,并制定相应的控制策略和计划。
加强对分公司内部流程和制度的管理,完善各项制度和规范,确保各项业务活动符合公司政策和法律法规要求。
加强对分公司员工的培训和教育,提高员工对风险管理的认识和能力,培养风险意识和规避能力。
3.3 防范措施建立健全的安全管理制度和控制措施,确保分公司的资产和人员安全。
加强信息安全管理,建立信息保护体系,防止信息泄露和网络攻击。
定期进行风险演练和应急预案演练,提高应对突发事件的能力和反应速度。
4. 总结分公司管理中的风险管理与防范措施对于公司的正常运营和健康发展至关重要。
通过风险评估、风险控制和防范措施的综合应用,可以提高分公司的管理水平和风险应对能力,保护公司利益,降低成本,增强竞争力。
在实施风险管理与防范措施的过程中,需要充分考虑分公司的特点和业务环境,制定相应的管理制度和措施,确保其可行性和有效性。
公司经营中的法律风险预防措施有哪些

公司经营中的法律风险预防措施有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,公司面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自内部管理不善、合同纠纷、知识产权保护不足、劳动法律问题等多个方面。
如果不能有效地预防和应对这些法律风险,公司可能会遭受重大的经济损失,甚至影响其生存和发展。
因此,了解并采取有效的法律风险预防措施对于公司的经营至关重要。
一、建立健全的内部管理制度1、制定完善的规章制度公司应当制定一套完善的规章制度,包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等。
这些制度应当明确规定各项工作的流程、标准和责任,确保公司的运营有章可循。
2、加强内部审计和监督定期进行内部审计,对公司的财务状况、业务流程、内部控制等方面进行审查,及时发现和纠正存在的问题。
同时,加强对公司管理层和员工的监督,防止出现违规行为。
3、进行法律培训定期组织公司管理层和员工参加法律培训,提高他们的法律意识和法律知识水平,使他们能够在工作中自觉遵守法律法规,避免因无知而导致的法律风险。
二、合同管理1、合同的签订在签订合同前,应当对合同对方的主体资格、信用状况、履约能力等进行充分的调查和评估。
合同的条款应当明确、具体、合法,避免出现模糊不清、歧义或违法的条款。
对于重大合同,应当由专业的法律人员进行审核。
2、合同的履行公司应当严格按照合同的约定履行自己的义务,同时密切关注合同对方的履约情况。
如发现对方有违约的迹象,应当及时采取措施,如发函催告、要求提供担保等,以避免损失的扩大。
3、合同的存档和管理对签订的合同应当进行妥善的存档和管理,以便在需要时能够及时查阅和使用。
同时,定期对合同进行清理和总结,分析合同履行过程中存在的问题,为今后的合同签订和履行提供经验教训。
三、知识产权保护1、知识产权的申请和登记对于公司的发明创造、商标、著作权等知识产权,应当及时申请专利、商标注册和著作权登记,以获得法律的保护。
2、知识产权的管理和运用建立完善的知识产权管理制度,加强对知识产权的管理和保护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经营风险法律防范控制管理办法
第一章总则
第一条为了健全完善公司经营风险管理机制,提高经营风险防范能力,进一步增强依法经营、依法决策的意识,根据《中华人民共和国公司法》、《集团经营风险法律防范控制办法》、《法律风险管理标准化规范》以及集团公司关于法律意见书等有关法律、法规和规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条建立经营风险法律防范控制制度,是通过对公司经济活动中可能出现的经营风险进行事前法律防范、事中法律控制、事后法律补救等行为来保障其依法经营、依法决策,避免或减少经济损失或其他损失,切实维护公司的合法权益。
第二章经营风险法律防范控制的事项
第四条经营风险中涉及法律风险防范控制的事项包括:
(一)投融资。
投融资事项包括子(分)公司设立、股权收购、债转股、发行债券、上市、增加或减少注册资本、新建、改建或扩建项目、借款、职工集资等。
(二)资产处置。
资产处置包括有形资产和无形资产的转让出售、无偿赠与、公益捐赠等。
(三)改制。
改制事项包括企业公司制改造、合并、分立、变更组织形式、破产、清算或对子公司(企业)进行公司制改造或承包、租赁经营等。
(四)招标、投标。
(五)合资、合作、联营。
(六)担保。
担保事项包括对外提供保证、抵押、质押、留置、定金。
(七)签订合同。
合同事项包括《合同法》或其他法律明文规定的各类合同以及其他涉及单位权利义务的协议、备忘录、文件等。
(八)制定规章制度。
规章制度事项包括公司章程、董事会议事规则及日常管理制度和其他规范性文件等。
(九)知识产权保护。
知识产权事项包括著作权、专利权、商标权以及有关品牌的权属确定、权利续展、权利转让、权利使用许可等。
(十)商业秘密保护。
商业秘密事项包括涉及技术的图纸、试验结果、试验记录、工艺、配方、数据、程序设计及与经营有关的客户名单、经营战略和发展规划等。
(十一)诉讼或仲裁。
(十二)其他需进行法律防范控制的事项。
第三章经营风险法律防范控制的组织实施
第五条公司经营风险法律防范控制的主要负责人是:公司总经理。
主要负责人对本单位经营风险法律防范控制工作负总责。
主要负责人可以指定其他负责人协助进行经营风险法律防范控制制度的建设。
主要负责人应对法律风险防范工作有明确的战略指导,至少半年听取一次法律风险管理工作汇报。
第六条公司行政副职根据职责分工归口负责经营风险法律防范控制工作。
第七条公司法律事务机构为经营风险法律防范控制机构,对经营风险法律防范控制事项的合法性负责。
第八条法律顾问应当根据经营风险法律防范控制事项的不同类别,从主体资格、具体内容、要件构成、代理权限等方面对其进行审查。
第九条法律事务机构及法律顾问依照《公司法律事务管理规定》履行法律风险防范控制的职责、权利和义务。
第四章重大事项的法律审查
第十条以下重大事项原则上应当由法律顾问从合同、协议、章程等法律文件的起草阶段进行法律防范控制并参加有关的调研、谈判和进行法律审查。
(一)子公司设立、股权收购、债转股、发行债券、上市。
(二)公司的改制或对子公司的改制。
(三)公司的重要规章制度。
(四)对外提供担保,签订重大合同,大额资产处置。
(五)涉及公司重点产品、支柱产品的合资、合作和联营。
(六)知名品牌、支柱产品技术权属确定、权利转让、使用许可。
(七)公司及各子公司根据实际情况确定的其他事项。
第十一条重大事项的决策应当保证法律顾问充分参与。
第十二条重大事项决策前应进行法律尽职调查(必要时可聘请社会中介机构进行),法律顾问在全面了解可靠真实的决策信息后,作出在法律上是否具有可行性的判断。
第十三条法律顾问应当参与重大事项的决策进程,把握与决策内容相关的法律、法规(包括司法解释)及有关政策,找出可能出现法律风险的因素,并有针对性地提出对风险防范控制的建议和方案,有关领导和部门应当认真考虑和落实有关建议和方案,确实无法落实改进的,应当由相关领导和部门出具说明,并报决策机构决定。
第十四条公司向地方政府或上级单位报批重大事项方案等需申请报批的文件时,应当事前进行法律论证,按不同要求出具法律意见书。
法律意见书作为文件附件一同上报。
第十五条本办法所称法律意见书,是指企业法律事务机构在从事企业法律事务、参与企业重大经营决策过程中,就有关问题以书面形式向企业领导、决策机构或上级单位提供法律依据、做出法律解释、进行法律审查、分析法律风险、提出法律建议或解决方案的法律专业性意见的文书。
第十六条对需要出具法律意见书的,主办单位应将报批事项涉及的所有文件提前五个工作日提交公司法律顾问,法律顾问应当在收到所有文件之日起三个工作日内出具法律意见书。
第十七条法律意见书应当符合集团公司的规范要求。
正文一般包括:
(一)事实分析,包括确认事实及尽职调查的情况;
(二)材料分析,包括相关证据资料及可能不完全信息声明;
(三)法律依据,包括适用的法律法规、规章及有关文件;
(四)法律论证,包括对重点问题法律分析、风险评估及相关论证;
(五)结论性意见或建议,包括审查结果、对现有状况及可能状况的判断、存在的风险、同意或否决意见、处理建议、注意事项等;
(六)相关事项的附带说明。
第十八条法律意见书应当针对不同事项和特定法律事务,在内容上有所侧
重。
除一般格式、内容外,还应当重点对有关事项进行合法性、有效性、真实性、严密性调查论证,分析相关法律风险,提出有效防范与控制措施,并有明确的结论。
第十九条法律意见书由承办该项事务的法律顾问拟制。
第二十条法律事务机构应当对法律意见书的实施情况进行跟踪督查,总结经验教训,并负责将法律意见书按照档案管理的要求立卷,归档存查。
第五章经营风险法律防范控制的管理与奖惩
第二十一条公司法律事务机构负责对各子公司经营风险法律防范控制工作进行指导和检查。
第二十二条法律顾问应当与业务部门相互配合,对经营风险法律防范控制事项及时提出书面意见或建议。
法律顾问认为控制事项有必要修改或补充的,应提出具体的修改完善意见,返回业务部门修改或补充;法律顾问提出否定意见的,应当说明法律依据并退回有关业务部门。
第二十三条法律顾问对于审核的经营风险法律防范控制事项,均需按送审时间、法律防范控制事项类别将主要送审材料、意见书等文件登记入册,归档保存。
第二十四条公司内部凡涉及经营风险法律防范控制事项,都应当报送法律事务机构或专职法律顾问审查。
第二十五条因涉及法律风险管理的重大事项的决策过程违反决策规定或程序,没有法律顾问参与或未经法律顾问审查的,单位主要负责人应当承担责任。
第二十六条涉及法律风险管理的重大事项的决策未听取法律顾问的有关法律风险防范控制意见而导致决策失误造成公司损失的,有关责任者应承担相应的责任。
第二十七条因法律分析报告或法律意见书错误导致决策失误的,法律顾问应承担相应的责任。
第二十八条对于采用隐瞒案情、伪造证据、夸大事实等不正当手段规避经营风险法律防范控制的,应当从重追究有关人员的责任。
第二十九条因对法律意见书不予采纳,导致重大法律风险、造成重大社会影响或国有资产损失的,应当依据有关规定严肃追究有关人员的责任。
第三十条凡出具的法律意见书存在明显瑕疵、遗漏重要事实、适用法律错误,导致决策出现错误、引发重大法律风险、造成重大社会影响或国有资产损失的,应当严肃追究有关人员的责任。
第三十一条对在经营风险法律防范控制工作中做出突出贡献的主要负责人和法律顾问应当给予表彰和物质奖励。
第六章附则
第三十二条本办法由法律事务机构负责解释。
第三十三条各子公司可参照本办法执行。
第三十四条本办法自下发之日起执行。