风控项目操作流程
风控流程图
风控部流程一、审查资料风控在收到资料后会对其资料的完整性，真实性，以及合理性进行审核：1.提供的资料是否齐全，是否符合产品的要求?2.客户及担保人的件是否真实、有效;3.担保人是否资质足够，是否伪造。
所有资料需要复印，备份。
对于资料提供的不是很完整的，需要补充完整，才能进行下一流程。
经初审符合要求后，风控人员应将借款申请书、申请材料、清单等准备进行贷前调查。
二、贷前调查除了车辆质押，一般大于一定金额都会进行贷前调查，贷前调查是对客户的信用情况，负债情况、风险状况等进行综合和全面的考量，最后才会出一定的额度。
贷前调查的主要手段包括借款人面谈、访谈(亲戚，朋友，公司一一核实，还有网络手段)、实地考察、网络查询等贷前调查应主要包括以下容：1. 个人基本情况调查(1)验证借款人、担保人提交的件及其他有效证件是否真实有效，是否与本人一致，是伪造还是真实的，是否在有限期限?(2)调查确定借款人提供的居住情况、婚姻状况、家庭情况、联系等是否真实。
(通过网络，审查。
以及面谈。
交叉审核，综合分析和考虑)(3)调查确定借款人提供的职业情况、所在单位的任职情况等是否真实。
(从多方面考量，包括面审其的描述，包括做尽职调查时候的验证，包括他朋友和同事)2.借款人资信情况调查(1)通过银行提供的征信信息(2)重点考虑他的第一还款来源。
第一还款来源调查的容主要包括：对于主要收入来源为工资收入的，应结合借款人所从事的行业、所任职务等信息对其收入水平及证明材料的真实性作出判断;对于企业考虑他们的应收账款，现金流，结款周期，库存等考量，主要收入来源为其他合法收入的，如利息和租金收入等，应检查其提供的财产情况，证明文件包括租金收入证明、房产证、银行存单、有现金价值的保单等。
2. 借款人的资产与负债情况调查(1)调查确认借款人及家庭的人均月收入和年薪收入情况，确定企业的月，季度和年营业额，确定行业的毛利润，净利润，确定企业的租金，人工成本，确定企业的库存，以及流通价值，确定企业的借款周期，应收账款。
廉政风险风控措施及流程图
三、建立廉政风险制度防范机制，规范康洁从教行为
1、完善科学决Leabharlann 机制。遵循科学决策、依法决策、民主决策的原则，进一步健全决策程序，强化决策责任。重大事项必须提交行政会讨论，严格按照规定运作，经领导班子集体研究作出决策。实行重大事项决策报告制度，完善决策事前提交程序。坚持重大事项决策征求党内外意见的制度，积极探索建立听取采纳意见情况说明制度。对专业性、技术性较强的重大事项，决策前要组织专家论证；对涉及群众切身利益的重大事项，决策前要广泛征求群众意见。
4、完善学校招生管理制度。完善公开透明的招生工作体系，大力推行“阳光招生”。加强招生录取监察，严肃查处招生上的各种违纪违法案件。
5、完善教育收费管理制度。加强学校收费公示，主动接受群众监督。严禁挤占挪用教育经费，保障学校正常发展需要。严肃查处违规收费行为，坚决追究责任人的责任。
6、完善基建工程、物资采购、房产租赁、经营承包、印刷发行、教辅资料订购管理制度。认真贯彻国家《建筑法》、《招投标法》，抓好建设项目立项、工程招标、工程变更、资金结算、质量验收的监管，预防并制止干预招投标、规避招标问题的发生。认真贯彻《政府采购法》，降低采购成本，规范采购行为。
四、建立廉洁风险监督预警机制，保证权力正确行使
1、实行廉洁风险预警。要把学校全体领导干部、人财物管理人员和重点岗位人员纳入廉政风险预警范围。将排查出来的风险点逐一登记汇总，对评估确定的廉政风险点采取风险提示、保廉承诺、廉政谈话等多种形式进行重点预警。根据廉洁风险的大小、危害程度和发生的频率等，通过各种信息监测手段对风险进行监控评估，及时向有关处室或岗位个人发出预警信息。
(BPM业务流程管理)业务流程操作流程图.
（BPM业务流程管理)业务流程操作流程图·风险控制部业务流程图：·风险控制业务流程操作细则：1、基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部基本对接，包括贷款企业名称，贷款金额，贷款期限，担保费率，企业从属行业性质。
2、搜集信息：风险控制部基本了解企业情况之后搜集企业基本信息与从属行业相关信息。
3、风控专员对接：通过业务部尽职调查，风险控制部根据企业所处行业及经营状况、借款人实际情况的不同，秉承务实高效，抓大放小且实质重于形式的原则，对企业的贷款用途及信用状况，经营管理能力、经营理念、发展趋势及近期财务指标主项核证（应收、应付主要客户往来记录，其他应付项目落实、成本分布明细等）进行详细对接。
4、审核及完善资料：通过对借款人的贷前，贷中审核内容主要有：◆借款方的实际贷款用途；◆借款方的基本信息（包括其基础资料，充分了解借款方的偿还能力及信誉程度）；◆抵押物的基本情况，质押物的基本情况；◆第三方保证情况等相关的资料的核证5、风险控制部论证风险：风险控制部贯穿整个贷款业务操作的全过程，组织内审、授信、法务，秉承齐抓共管，协调一致，从企业内部管理上把握贷款担保风险，其主要风险论证包括：◆担保申请人的基本资料A、法人1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单；2、公司简介、验资报告、公司章程；3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书；4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本；5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）；6、内审部审核近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明；8、内审部审验存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等；9、反担保人\物\企业的有关资料；10、其他有关资料。
车贷行业风控岗位职责及工作流程范文（二篇）
车贷行业风控岗位职责及工作流程范文一、车贷行业风控岗位职责1. 评估风险：负责对申请车贷的客户进行风险评估和信用分析，根据客户的个人资信、收入状况、还款能力等因素，进行客户信用等级的评定，以决定是否批准车贷申请。
2. 制定风控策略：根据风险评估结果，制定相应的风控策略，包括贷款额度的确定、利率的制定等，以确保风险控制在合理范围内。
3. 审核贷款申请：负责审核贷款申请的客户资料和各类文件，确保申请信息的真实性和完整性，防范欺诈行为。
4. 进行尽职调查：在审核贷款申请时，进行调查和核实贷款用途、资金来源等重要信息，以减少贷款风险和防范洗钱等违法行为。
5. 设定还款计划：根据借款人的还款能力和财务状况，制定合理的还款计划，并与借款人进行沟通和协商，确保借款人能够按时还款。
6. 监控和管理风险：定期对已发放的贷款进行跟踪和监控，及时发现逾期还款、违约等风险事件，并采取相应措施进行风险管控。
7. 数据分析和报告：负责对车贷业务数据进行分析和报告，提供风险预警和风险评估等决策支持，为公司制定风险管理策略提供依据。
8. 不良资产处置：对逾期严重或违约的贷款进行核销、追偿等事务处理，确保公司不良资产的最小化。
9. 风险管理培训：负责对公司内部员工进行风险管理培训和教育，提高员工对风险管理的认知和能力，防范内部风险。
10. 合规审查：负责审核车贷业务是否符合法律法规和公司内部合规制度，确保业务操作的合法性和规范性。
二、车贷行业风控岗位工作流程1. 客户申请：客户通过线上或线下渠道提交车贷申请，并提供相关的个人信息和资料。
2. 风险评估：风控岗接收到客户的申请后，对客户的个人信用情况、财务状况等进行评估，制定信用等级和贷款条件。
3. 贷款审查：风控岗负责审核客户的贷款申请资料，包括个人身份证明、收入证明、车辆信息等，确保资料的真实性和完整性。
4. 尽职调查：对客户的贷款用途、资金来源等进行调查和核实，避免贷款用于非法活动或涉嫌洗钱等违法行为。
风险控制管理职责及流程
企业融资总部 收购兼并总部 固定收益总部 代办股份转让中心 风险监管总部‘ 风险监管总部 总经理
公司领导/ 风险监管总监
证监会对一级市场 项目审核的反馈意见
与公司内部 审核文件对比
B
对证监会反馈 意见的答复 业务审核 审阅
否 出具初审意见 同意
B
是 主管签字 签署意见
定期总结报告
抄送业务部门
归档
报送公司领导
6
3、社会热点方面的舆情。现在社会热点问题 风险控制管理职责及流程 很多，这些热点都在一定程度上反映了经济社会 发展中的一些矛盾、难点，反映了人们对自身利 益、国家发展及国际局势的关注和企盼。围绕着 社会热点，人们总会发表各种各样的意见和观点， 产生各种各样的思想认识，能否正确引导社会热 点，在一定程度上取决于我们能否准确把握和分 析热点。舆情信息工作，要及时跟踪热点问题的 发展变化，切实加强对热点问题的分析，揭示热 点问题产生的根源，善于提出引导舆论和解决热 点问题的对策建议。 关键词：找根源，提建议
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风 险 监 管与 二级市场 业 务部门 接 口 流 程（一） ---日常投资风险监管
证券投资总部/ 资产管理总部/ 固定收益总部 风险监管总部 总经理 风险监管 总监
风险监管总部
开始 风险分析评估 每日投资 数据 风险警示意见
是
是
是否存在 重大投资风险
阅批
否
风险警示意见
风控流程图细节图表
风控操作流程图（试用）AB 角初步筛选,风控科长同意安排下户，收集资料，客户告知，并对项目的财务状况、经营状况进行评估。
提交资料清单报备中心负责人、风控部。
项目审核组讨论成长性好、发展潜力大、法人个人信誉好、预测贷款期内现金流量充足稳定的企业审核组通过审核组下户投资部形成通过意见否决否决投资部及风控部下户风控部侧重核实项目的数据真实性，并对企业法人素质、企业管理情况、生产情况、库存、反担保物等进行现场观察。
协助设计反担保措施。
风控部核查依据企业财务情况及企业市场情况、法人、管理结合同行业情况进行综合评分。
否决否决投资部对反担保措施进行预评投资部将抵押物交评估公司预评企业流水、税费、应收账款对账单、水电费、固定资产..融资部征信等进行复核。
详见《融资企业提供材料清单》投资部获取企业贷款卡信息及工商信息查询书，风控部对企业的贷款卡信息及企业股东情况进行核实：确认企业无信誉不良记录，对企业的对外担保情况予以核实。
复议风控部根据贷审会制度（评分、注册资本等）通过意见投资部长预评项目经理A 角撰写的项目融资报告投资部长审批通过，风控部确认并出具评审意见风控部将项目融资报告的电子版本发给各委员邮箱风控部提前三天联系评审委员确定贷审会时间及地点贷审会委员.风控部.投资部举行评审会进行评审会议通过投资部提起申请，经风控部核实评审会决议，中心负责人批示，出具《调查意向函》，项目经理送达融资部。
投资部跟踪融资部的过会情况。
融资部过会复议（可复一次）否决（半年内不能再上会）风控部档案管理员，出具相关合同文本。
风控专员会同项目经理A或B角，联系客户面签委托担保申请书、委托担保合同、股东会决议、个人连带、抵质押合同、保证反担保合同等需要业务风控同时监督的相关合同协议。
项目经理A或B角，和抵押人持评估报告至房地局、林业局、工商局等办理抵质押登记手续。
项目经理AB角协同公司财务联系客户，缴存保费及保证金到我公司指定账户。
项目经理将所有反担保措施移交风控部风控部核查反担保措施反担保已完全按照贷审会决议完成项目经理发起申请出具担保函、保证合同、股东会决议、核保书、放款通知书等。
项目风控管理制度
项目风控管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强本企业对项目风险的管控，保障项目的顺利进行和企业的可连续发展，订立本《项目风控管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据包含相关法律法规以及企业内部管理要求。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部项目管理相关部门、人员，包含但不限于项目管理部门、财务部门、风险管理部门等。
第三条定义1.项目风险：指项目在实施过程中可能产生的不利影响，包含但不限于技术风险、财务风险、市场风险等。
2.项目风控：指对项目风险进行识别、评估、防备和掌控的管理活动。
3.风险评估：指对项目风险进行分析和评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
4.风险防备：指采取措施防备项目风险的发生，减少风险的发生概率和影响程度。
5.风险掌控：指识别和采取措施掌控已经发生的项目风险，减少风险带来的损失。
6.风险应对：指对已发生的项目风险采取相应的应对措施，最大限度地减少损失。
第二章项目风控管理流程第四条流程概述本企业项目风控管理流程包含风险识别、风险评估、风险防备、风险掌控和风险应对等环节，具体流程如下：1.风险识别：项目负责人及相关人员对项目进行风险识别，及时发现潜在风险点；2.风险评估：对已识别的潜在风险点进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度；3.风险防备：依据风险评估结果，采取相应的防备措施，降低风险发生概率和影响程度；4.风险掌控：及时监控项目进展，发现已发生的风险并采取掌控措施，减少风险带来的损失；5.风险应对：对已发生的风险采取相应的应对措施，最大限度地减少损失。
第五条风险识别1.项目负责人及相关人员应对项目进行全面、系统的风险识别，包含但不限于技术风险、财务风险、市场风险等；2.风险识别应结合项目特点和实际情况，利用专业工具和方法进行，确保识别的风险点具有全面性和可操作性；3.风险识别结果需以书面形式记录，并及时报告项目管理部门。
第六条风险评估1.对已识别的风险点进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度；2.风险评估应依据统一的风险评估标准和方法，充分考虑项目特点和实际情况；3.风险评估结果需以书面形式记录，并及时报告项目管理部门。
银行风控流程
银行风控流程银行风控是指银行为了防范和控制风险，保障资金安全和利益最大化而采取的一系列管理措施和技术手段。
银行风控流程是指银行在日常经营中对风险进行识别、评估、监控和控制的一系列程序和方法。
下面将从风险识别、风险评估、风险监控和风险控制四个方面详细介绍银行风控流程。
一、风险识别。
风险识别是银行风控流程的第一步，也是最为关键的一步。
银行通过对各类业务、产品、客户和市场的分析，识别出可能存在的风险因素，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
同时，银行还需要对外部环境进行监测，及时发现和识别潜在的风险因素。
二、风险评估。
风险评估是指银行对识别出的风险因素进行定性和定量的分析和评估。
银行需要根据风险的性质和影响程度，对风险进行分类和等级划分，确定风险的可能性和影响程度。
通过风险评估，银行能够更加清晰地了解风险的本质和规模，为下一步的风险监控和控制提供依据。
三、风险监控。
风险监控是指银行在识别和评估风险后，通过制定监控指标、建立监控体系和运用监控工具，对风险进行实时监测和跟踪。
银行需要建立健全的风险监控体系，及时发现风险的变化和异常情况，预警并采取相应的措施。
同时，银行还需要对监控结果进行分析和研判，及时调整风险管理策略，确保风险在可控范围内。
四、风险控制。
风险控制是银行风控流程的最终目标和落脚点。
银行需要根据风险的性质和程度，制定相应的风险管理措施和对策，包括风险转移、风险分散、风险避免和风险应对等。
同时，银行还需要建立健全的内部控制机制，加强对风险的监督和管理，确保风险得到有效控制和应对。
总结起来，银行风控流程是一个不断循环的过程，需要银行不断地识别、评估、监控和控制风险。
只有通过科学有效的风控流程，银行才能更好地应对各种风险挑战，保障资金安全和业务稳健发展。
因此，银行在日常经营中应高度重视风控工作，不断完善和提升风控能力，以应对复杂多变的市场环境和风险挑战。
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风控项目操作流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
风控项目操作流程
担保项目从立项到项目经理进行项目调查后，风控就开始介入进行调查。
基本流程是：
1、项目经理递交经过审批的《立项申请表》、《风控出现场前审核表》以及《资料清单》、《项目调查报告》（电子版）等有关项目资料递交合规部门审核；
2、经合规部门审核真实、完整性后，在《风控出现场前审核表》签署部门意见后移交风控部门；
3、风控部门接到移交的项目资料后指定风控经理，风控经理根据《风控出现场前审核表》简单询问项目经理有关项目的情况，约定出现场的时间；
4、风控经理审核项目经理提供的基础资料，加深了解项目情况，出现场前写出《风控调查纲要》，有针对性对项目的有关数据以及企业的实际状况、个人家庭状况进行调查核实；
5、进行现场风控，特别是对企业的资产情况、反担保物的现场情况进行详细记录，根据调查情况撰写《风控调查报告》（电子版）；
6、拟定上会时间，填制《最近上会计划表》公布网上；
7、准备评审会有关事项，落实项目经理的项目报告是否发往网上，通知评委上会时间以及告知项目报告上网情况，根据实际情况填制《评审会落实情况表》；
8、组织项目评审会，合理安排上会时间以及上会必备物品，会后收集评委的《项目评审会评审表》，汇总评委意见交张总确定是否可行；
9、根据张总最终意见出具《评审纪要》并通知项目经理，评审纪要原件及评委意见表交保后保管；
10、将项目的有关资料交还项目经理，整理有关项目的风控、评审资料，将有关表格交保后（包括电子表格）备查。