敏捷开发模式
软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式
软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式在软件研发领域，敏捷开发和迭代式开发模式是两种常用的方法。
它们都旨在提高开发效率和项目成功率。
本文将探讨敏捷开发和迭代式开发模式的特点、优势及其在软件研发中的应用。
一、敏捷开发模式敏捷开发模式是一种迭代、增量开发方法，能够快速响应需求变化并灵活适应不断变化的项目环境。
敏捷开发模式注重迅速交付可用软件，并通过与客户的密切合作，及时反馈和调整开发方向。
敏捷开发模式的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发模式的特点如下：1. 需求灵活调整：敏捷开发模式允许在开发过程中灵活调整需求，根据实际情况进行优先级排序，并及时响应变化。
这使得软件开发能够适应项目的实际需求，提高开发效率和质量。
2. 增量交付：敏捷开发模式强调每个迭代周期内交付部分可用软件，以实现快速反馈和客户验收。
这种增量交付的方式使开发团队更容易掌握项目进展，减少风险，并使客户能够尽早使用软件。
3. 高度透明：敏捷开发模式要求开发团队与客户之间保持密切的协作和沟通，确保需求的准确理解和项目的透明度。
通过日常站会、迭代评审等方式，加强团队之间的沟通和协作，减少沟通成本和风险。
敏捷开发模式在软件研发中的应用广泛。
尤其适合需求不明确或需求变化频繁的项目。
通过敏捷开发，可以更好地应对市场竞争和技术变革，减小项目风险，提高软件质量和客户满意度。
二、迭代式开发模式迭代式开发模式是一种将软件开发过程划分为多个迭代周期进行的方法。
每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试等开发阶段，并以可交付的软件版本作为迭代结果。
迭代式开发模式注重每次迭代周期内的软件开发和反馈，通过不断迭代，逐步完善和优化软件。
迭代式开发模式的特点如下：1. 渐进开发：迭代式开发模式通过多次迭代循环，逐渐完善软件功能和质量。
每个迭代周期交付一部分功能完整的软件，方便针对用户反馈进行修改和优化。
2. 有限制的规划：迭代式开发模式以一定时间范围的迭代为基本单位，每个迭代都有明确的目标和范围。
软件开发中的敏捷开发模式介绍
软件开发中的敏捷开发模式介绍随着信息技术的飞速发展，软件行业成为了现代经济中不可或缺的一部分。
在这一领域，软件开发是至关重要的一个环节，它直接关系到软件产品的质量、效率和用户体验。
为了更好地满足市场需求，提高软件开发的效率和质量，人们需要不断探索有效的软件开发模式。
其中最具有代表性的就是敏捷开发模式。
敏捷开发模式，就是提倡轻量级、迭代式和协作化的软件开发方式。
相比传统的瀑布模型，它更加灵活和适应变化，能够快速响应市场需求，加快软件产品上市时间。
下面分别从敏捷开发思想、敏捷开发原则和敏捷开发实践等方面对其进行介绍。
一、敏捷开发思想敏捷开发模式是由17位软件开发者在2001年2月聚集在犹他州的一间旅馆讨论的产物。
他们致力于改变当时软件开发业中的陈旧思维和严格流程，提出了敏捷开发的概念。
敏捷开发思想最主要的特征就是反对一切不必要的文档、不必要的工作、不必要的环节和不必要的过程，强调迅速响应变化、人性化合作和持续改进。
通过不断实践和反思，不断发掘和削弱软件开发中的痛点和障碍，让敏捷开发理念更加贴合现实。
二、敏捷开发原则敏捷开发模式的核心是敏捷开发原则，也就是在实践过程中必须要遵守的一些基本规则。
以下是敏捷开发的12条原则：1. 个人和互动高于流程和工具2. 可以工作的软件高于详尽的文档3. 客户合作高于合同谈判4. 响应变化高于遵循计划5. 每个人都提供价值6. 保持稳定的步调7. 强调自我组织的团队8. 鼓励面对面的交流9. 度量进展的主要标准是运行的软件10. 不断的技术升级和提高设计的熟练程度11. 持续关注卓越的水平12. 简单即美这些原则旨在通过大胆尝试和反馈机制，不断寻找适合的方案，激励团队的创造性和思考能力，不断提高软件开发效率和质量。
三、敏捷开发实践敏捷开发原则的实践是不可避免的过程。
下面我们结合敏捷开发原则，从团队、需求、设计和测试等方面，介绍敏捷开发的实践方法：1. 团队管理敏捷开发模式下，对于团队的管理非常重要。
软件工程中的敏捷开发模式
软件工程中的敏捷开发模式软件开发是一个复杂而繁琐的过程，对于项目管理来说，选择一种合适的开发模式至关重要。
在过去的几十年中，敏捷开发模式逐渐崭露头角，并受到广泛应用和认可。
本文将介绍软件工程中的敏捷开发模式，探讨其特点和优势。
一、敏捷开发模式的概念敏捷开发模式是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法。
它强调灵活性、反馈以及团队合作，通过频繁的交付可用产品，使开发者能够及时适应变化。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重客户需求的快速验证和持续改进。
二、敏捷开发模式的原则敏捷开发模式遵循以下原则：1. 个体和交互高于流程和工具：敏捷开发注重人与人之间的沟通合作，追求高效的团队协作，而不是过度依赖繁杂的工具和流程。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：敏捷开发强调开发出可用的软件，并通过软件本身来验证需求和设计，而不是过多地注重文档的编写。
3. 客户合作高于合同谈判：敏捷开发鼓励与客户的紧密合作，通过频繁的反馈，及时调整产品设计，以满足客户的需求。
4. 响应变化高于遵循计划：敏捷开发能够灵活应对需求的变化，及时调整开发计划，并通过持续交付来满足不断变化的需求。
三、敏捷开发模式的核心实践敏捷开发模式包括一系列核心实践，这些实践有助于提升团队的生产效率和质量：1. 用户故事：用户故事是敏捷开发中用来描述用户需求的简短描述，它强调需求的可理解性和可测试性。
用户故事通常由用户角色、动作和期望结果构成。
2. 迭代开发：敏捷开发将项目划分为多个迭代周期，每个周期都产生可用的软件产品。
迭代周期短，通常为1-4周，有利于快速验证需求、及时反馈和优化。
3. 带估算的优先级：敏捷开发中，需求和任务都会进行优先级排序，并估算完成所需时间。
这样可以根据优先级来确定开发顺序，有效控制项目进度。
4. 燃尽图：燃尽图是敏捷开发中的一种图表，用来展示项目的进度和剩余工作量。
通过燃尽图，团队可以清晰地了解项目的进展情况，及时进行调整和优化。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
软件开发中的敏捷开发模式
软件开发中的敏捷开发模式敏捷开发模式是软件开发领域中常用的一种开发方法，其以快速反馈、灵活性和适应性为核心原则。
在软件开发的初期，传统的瀑布模型经常面临诸多挑战，敏捷开发模式因其高效性和适应性而逐渐受到广大开发者的青睐。
本文将深入探讨软件开发中的敏捷开发模式，包括其定义、特点以及优势。
一、敏捷开发模式的定义敏捷开发模式，顾名思义，强调在软件开发过程中的快速、灵活和适应性。
该方法的核心理念是以人和互动为中心，注重软件开发过程中不断改进和反馈。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发模式更加注重开发人员与客户之间的合作和交流。
二、敏捷开发模式的特点1.迭代开发：敏捷开发模式将软件开发过程划分为若干个迭代周期，每个迭代周期都会产生可用且具备较高价值的软件产品。
2.增量交付：敏捷开发模式通过持续的迭代开发，每个迭代周期都会交付一部分完整的软件功能，不仅减少了项目失败风险，还增加了客户对软件产品的信任和满意度。
3.强调团队合作：敏捷开发模式鼓励开发团队内部成员之间的密切合作和交流，通过团队的协作，提高软件开发效率和质量。
4.注重实效性：敏捷开发模式追求实际的效果，更加关注软件产品的实际业务需求，及时调整开发计划和需求变更。
三、敏捷开发模式的优势1.快速反馈：敏捷开发模式能够较快地为开发人员提供客户的反馈意见，通过及时的沟通和调整，可以减少项目开发过程中的错误和偏差。
2.灵活适应：敏捷开发模式能够灵活适应需求的变化，开发团队可以及时根据客户反馈和市场变化进行调整，降低了项目风险。
3.高质量交付：敏捷开发模式通过持续的迭代和自动化测试，能够在每个迭代周期交付高质量的软件产品，满足客户的需求。
4.客户满意度：敏捷开发模式注重与客户的紧密合作和交流，可以更好地理解客户需求，提高客户的满意度和信任度。
总结：敏捷开发模式作为一种高效、灵活和适应性强的软件开发方法，为软件行业带来了许多好处。
其迭代开发、增量交付、团队合作和实效性的特点，使得软件开发过程更加高效和贴近客户需求。
软件开发中的敏捷开发模式介绍
软件开发中的敏捷开发模式介绍随着信息技术和互联网应用的不断发展，软件开发不仅是一项重要的技术，也是一种必不可少的商业活动。
然而，软件开发周期长、成本高、需求变化频繁等问题也不断影响着软件开发的效率和质量。
敏捷开发模式就是一种应对这些问题的方法。
本文将介绍敏捷开发模式的原理、特点及优缺点。
敏捷开发的原理敏捷开发模式最初是以极限编程（Extreme Programming，XP）为代表，后来又衍生了许多其他的敏捷开发方法，如Scrum、Crystal、DSDM等。
敏捷开发的原理是通过团队协作，快速响应需求变化，保证软件开发的质量和效率。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更关注软件开发的过程，强调迭代、轻量化、快速响应和灵活性。
敏捷开发的特点敏捷开发与传统的瀑布模型相比，具有如下特点：1.周期短、迭代多敏捷开发的周期一般比传统的瀑布模型更短，通常每个迭代周期为2-4周。
这样可以快速响应需求变化，同时也便于版本管理和迭代优化。
2.需求变化频繁软件开发中常常面临需求变化的情况，敏捷开发模式更加灵活，能够快速响应变化。
同时通过每个迭代周期的发布和反馈，及时了解用户需求变化和反馈，从而保证软件能够满足用户需求。
3.重视团队协作敏捷开发的成功离不开团队协作，团队成员之间的沟通和合作至关重要。
敏捷开发中一般采用面对面交流的方式，鼓励团队成员互相反馈和学习。
4.追求用户价值敏捷开发的目标是实现用户需求和期望的价值，通过频繁的发布和反馈，及时了解用户的反馈，从而不断提高软件的用户价值。
敏捷开发的优缺点敏捷开发具有如下优点：1.能够快速响应需求变化。
2.强调软件的可维护性和可扩展性。
3.注重用户价值，能够更好地满足用户需求。
4.强调团队协作，能够提高团队成员的合作意识和技能。
5.实时追踪开发进度和质量，能够及时发现和解决问题。
但是敏捷开发也存在一些缺点：1.对团队成员的素质和技能要求较高。
2.需要投入较多的人力和时间资源。
软件开发中的敏捷开发模式与项目管理技巧
软件开发中的敏捷开发模式与项目管理技巧软件开发行业一直在不断发展，为了适应市场需求和技术变革，敏捷开发模式应运而生。
敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法，强调合作、适应性和快速交付。
在敏捷开发中，项目管理起着至关重要的作用，它能够确保项目按时交付、质量可控。
本文将探讨敏捷开发模式的特点和项目管理技巧。
敏捷开发模式的特点敏捷开发模式有以下几个主要特点：1. 迭代开发：敏捷开发通过将整个开发过程分成多个迭代周期来进行开发，每个迭代周期通常是2-4周。
每个迭代周期内，开发团队会完成一部分功能，并在下一个迭代周期内进行测试和反馈，这样可以更早地发现和解决问题。
2. 增量交付：敏捷开发模式鼓励团队在每个迭代周期结束时交付可用的软件功能。
这种增量交付的方式可以让客户在开发过程中不断评估和提出需求变更，从而保证最终交付的软件可以满足客户的需求。
3. 自组织团队：敏捷开发注重团队的合作和自组织能力。
开发团队通常由多个成员组成，每个成员具有不同的技能和专长。
团队成员具有较高的自主权，可以根据需求进行任务分配和自我管理。
4. 面对面沟通：敏捷开发模式强调团队成员之间的面对面交流和沟通。
这种沟通方式可以减少误解和不必要的沟通成本，有助于更好地理解项目需求和问题。
项目管理技巧在敏捷开发模式中，项目管理起着至关重要的作用。
以下是几个项目管理技巧，可以帮助团队高效地进行敏捷开发。
1. 明确项目目标：在敏捷开发中，项目目标应该明确且具体。
项目团队要与客户充分沟通，确保对项目需求和目标有清晰的理解。
只有明确的目标，团队才能更加有针对性地进行工作。
2. 灵活的计划和优先级：在敏捷开发中，计划和优先级应该是灵活的。
项目团队可以根据实际情况进行调整，并及时与客户沟通。
管理团队应保持对项目进度和需求变更的及时了解，以便做出相应的调整。
3. 迭代开发的管理：在敏捷开发中，每个迭代周期都需要进行有效的管理。
项目管理团队应确保每个迭代周期有明确的目标和计划，并及时跟踪和管理开发进度。
敏捷开发模式解析
敏捷开发模式解析敏捷开发模式是一种迭代和增量的软件开发方法，它强调通过频繁交流、快速响应变化和紧密合作来创造高质量的软件。
在这篇文章中，我们将对敏捷开发模式进行分析，探讨其原理、优点和适用的情况。
一、敏捷开发的原理敏捷开发的原理可以概括为以下几点：1.个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，强调实时交流和面对面的互动，以便更好地理解客户需求和快速响应变化。
2.可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调通过实际可运行的软件来评估项目进展，而不仅仅依赖于文档和计划。
这样可以更快地验证设计和解决问题，减少开发过程中的风险。
3.客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户进行密切合作，以便更好地理解客户需求和期望。
客户的反馈和意见被认为是指导开发过程的重要依据。
4.响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为变化是不可避免的，因此鼓励团队及时适应变化并及时做出调整，以保证最终交付的软件能够满足客户的需求。
二、敏捷开发的优点敏捷开发具有许多优点，包括：1.快速交付：敏捷开发采用迭代的方式进行开发，每个迭代都可交付可工作的软件，客户可以及时对软件进行测试和反馈，有助于快速响应需求变化。
2.客户满意度高：敏捷开发强调与客户的紧密合作，客户参与度高，能够及时提供反馈和意见。
这样可以确保最终交付的软件符合客户的期望，提高客户满意度。
3.适应变化：敏捷开发将变化视为常态，鼓励开发团队及时适应变化并做出调整。
这样可以在需求变更时减少项目风险，提高项目的成功率。
4.良好的团队合作：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，通过面对面的互动和协作，与客户保持紧密的联系。
这样可以促进团队合作，提高项目效率。
三、敏捷开发的适用情况尽管敏捷开发具有很多优点，但并不是适合所有项目和组织。
敏捷开发更适合以下情况：1.需求变化频繁：如果项目的需求经常变化，那么敏捷开发可以更好地应对这种变化，通过迭代的方式，及时适应并调整需求。
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Sprint计划会议：
1. 2. 3. 确定Sprint目标及演示日期 细化、分配Sprint开发任务，制定详细开发计划 输入产品Backlog，输出Sprint Backlog
关键点：
1.
2. 3.
Scrum Master确保产品负责人和团队充分参与讨论，
对任务和完成标准达成一致 团队从产品Backlog中挑选承诺完成的条目 Sprint Backlog由团队协作完成，包含内部任务（如
1. 2. 3. 4. 经过优先级排序的动态刷新的产品需求清单 按照对用户带来的价值排列优先级 持续管理并及时刷新,在每个Sprint结束的时候更新优 先级的排列 通常使用用户故事来表示backlog条目
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
1.
2.
由Scrum Master组织，产品经理邀请相关的干系人
（外部或内部利益相关人）参加 通过演示Sprint可工作的软件功能，检查是否满足客 户要求
关键点：
1. 2. 3. 不需要PPT，团队成员全体参加，时长控制在2小时内 在真实环境中展示可运行的软件，判断是否达到 Sprint目标 产品经理根据评审情况及客户反馈意见，及时调整产 品Backlog
敏捷宣言的理解
敏捷宣言
理解：
1. 敏捷开发遵循软件客观规律，是一种更人性化的开发方式
2.
3. 4.
软件开发是一种团队活动，团队是价值的真正创造者，应加强团队协作、激发团队潜能，提升沟通效
率，降低交流成本 聚焦客户价值，交付刚刚好的系统，消除浪费 软件开发是复杂不可预测的经验控制过程，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
Sprint Backlog：
1. 2. 3. 是团队在一轮Sprint中的任务清单，明确了Sprint的目 标 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务，支撑需求 完成的所有工作都可以列为任务 任务分解粒度要小于两天，以小时为估计单位，每日 更新剩余工作量
Scrum框架的理解
持续集成环境搭建等）
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
敏捷实践的理解
敏捷管理实践
• 迭代计划会议 • 每日站立会议 • 可视化管理 • 迭代回顾会议
敏捷开发实践
• 用户故事 • 结对编程 • 测试驱动开发 • 持续集成
Scrum偏重项目管理，XP偏重开发实践，通常两者 Scrum开发方法理解 Scrum与CMMI差异
每天，站立会议，不记录 成员间随时沟通 高 低
Scrum与CMMI差异—变更管理
Scrum
需求变更 人员变更 开放式的，随时接收变更，加入 产品backlog 在每个Sprint内不允许人员变更
Scrum开发流程的理解
Scrum开发流程：
1. 2. 3. 4. 整个Scrum开发周期包含若干个迭代周期(Sprint)，每个Sprint持续2-4周 使用产品Backlog管理产品需求，在每个Sprint中，总是从产品Backlog中挑选对客户最有价值的需
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
燃尽图：
1. 2. 直观反映Sprint过程中剩余的工作量情况，X轴表示时 间，Y轴表示剩余工作 随着时间的消耗工作量逐渐减少，在开始的时候，由 于遗漏工作量或估算误差有可能出现上升趋势
敏捷开发概念的理解
敏捷开发：
1. 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心，增量迭代、 及时交付的开发方法；
2. 是一种自下而上的轻量级开发方法，提升开发效率和产品质量；
3. 是一种应对需求快速变化的软件开发能力，重在实践。
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
产品Backlog：
每日站会：
1.
2.
每天工作前，团队成员的例行沟通机制，由Scrum
Master组织，团队成员全体站立参加 聚焦三个主题： ① 昨天我做了什么？
② 今天我计划做什么？
③ 我需要什么帮助以更高效的工作？
关键点：
1. 2. 3. 按确定的时间地点开会，形成团队成员的习惯 会议限时15分钟，每个人都保持站立，依次发言，不 讨论与会议三个主题无关的事情 Scrum Master记录下所有的问题并跟踪解决
团队成员：
1. 2. 3. 4. 5. 共同参与计划制定和任务安排 团队协作贯穿工作始终 广泛的、面对面的交流是团队工作最高效的方式 关注团队目标，共担责任 能力要求更广，主动学习适应岗位要求
2.
3. 4.
营造团队自我管理的工作氛围
作为教练辅导团队进步 基于简单原则的管理，原则简单但必须被遵守
目录
敏捷开发思想理解 Scrum开发方法理解 Scrum与CMMI差异
敏捷诞生背景的理解
敏捷 软件 软件危 工程 机 软件 作坊
软件项目的最大挑战在于既要应付变动中的需求，
又要在紧张的工期内完成项目
2001年以来更能适应变化的敏捷开发方法被普 遍认可并迅速流行
5.
激励团队提高开发效率
开发团队：
1. 2. 3. 负责估计工作量并根据自身能力找出最佳方案去完成 任务且保证交付质量 向利益相关人演示可运行的软件 团队自我管理、持续改进
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
自组织团队的理解
“最好的架构、需求和设计出自自组织团队。”《敏捷12条原则》
“自组织团队要自我决择如何最好地完成他们的工作，而不是由其他外
部团队来决定。”《Scrum指南》
权力矩阵
自组织不仅是一种团队形式， 更是一种管理手段。
敏捷团队的理解
管理者：
1. 通过目标来牵引团队自主工作
1.
2.
每个Sprint结束后进行的总结会，目的是分享好的经
验和发现改进点，促进团队不断进步 围绕三个主题 ① 本次Sprint哪些方面做得好
② 本次Sprint哪些方面还能做得更好
③ 下次Sprint在哪些方面进行改进
关键点：
1. 2. 3. 每个Sprint结束后都要组织，时长控制在30分钟内 全员参加，畅所欲言 将精力放在最关键的几个改进
面对面、会议，减少书面沟通 站立会议 全体实时传递信息
书面沟通、会议、电话、邮件、面对 面等 坐着开会 信息传递存在延迟现象 管理文档不可缺少，如项目计划、个 人周报、项目周报、会议纪要等
每周，项目例会，产出会议纪要 上下级沟通多，成员间沟通少 低 高，重要信息主要通过文档传递
沟通频次 沟通效率 沟通成本
产品经理：
1. 2. 3. 4. 代表利益相关人，对产品投资回报负责 负责定义产品需求并确定优先级 确定产品发布计划 验收迭代结果，根据需要调整功能和优先级
Scrum Master：
1.
2. 3. 4.
辅导团队正确应用敏捷实践
引导团队建立并遵守规则 保护团队不受打扰 推动解决团队遇到的障碍
敏捷核心思想的理解
敏捷核心思想：以人为本，适应变化
理解：
1. 传统开发模式中一切以文档为依据，而敏捷开发只写有必要的文 档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的 交流，所以它强调以人为核心，人是软件项目获得成功的最重要 因素。 2. 需求变化是不可避免的，传统开发模式采取“堵”的思想来控制 变更，变更对项目进度、质量造成不利影响，而敏捷面对变化采 取“疏”的思想坦然面对，通过多次短期迭代快速响应变更。 3. 敏捷核心思想通过敏捷4条宣言和12条原则来概括体现。
求，并通过分析估算形成Sprint Backlog
在Sprint过程中不允许发生变更，通过每日站会、每日更新Sprint Backlog跟踪Sprint进度 Sprint结束时，开发团队交付可工作的软件，并通过Sprint回顾会议进行总结
Scrum框架的理解
角色 • 产品经理 • Scrum Master • 开发团队 仪式 • Sprint计划会议 • 每日站会 • Sprint演示会议 • Sprint回顾会议 产出物 • 产品Backlog • Sprint Backlog • 燃尽图
CMMI
需求、设计、开发、测试、上线等 不定
大多是一堆文档 里程碑完成情况，后续工作计划、 存在的风险和问题等 不同阶段评审参加的人员也不同 没有单独的回顾
里程碑回顾 Sprint回顾会议
Scrum与CMMI差异—沟通管理
Scrum
沟通形式 非正式居多 正式居多