规章制度不健全
行政单位规章制度不够健全
行政单位规章制度不够健全一、规章制度不健全的原因1. 制度设计不合理。
在制定规章制度时，有的行政单位缺乏对制度的设计和内容的深入思考，导致规章制度的缺陷和不足，不能完全符合实际情况和管理需求，无法起到规范管理的作用。
2. 部门之间协同不畅。
在一个行政单位内部，不同部门之间的职责划分不清晰、协调不到位，导致各部门之间规章制度的重合和冲突，造成管理混乱和效率低下。
3. 制定程序不规范。
有的行政单位在制定规章制度的过程中，没有充分征求相关人员的意见和建议，缺乏公开透明的程序，导致规章制度的合法性和权威性受到质疑。
4. 执行不力。
制定了一系列的规章制度后，有的行政单位在实际执行过程中存在做法不力、监督不力的问题，导致规章制度形同虚设，不起到应有的管理和监督作用。
二、规章制度不健全的影响1. 影响行政单位的管理效率。
规章制度不健全将导致行政单位在管理中出现诸多漏洞和矛盾，造成管理效率低下，难以有效履行管理职责和实现管理目标。
2. 影响公民权益的保障。
规章制度不健全将会给公民的合法权益带来损害，造成公平正义受损，丧失对行政单位的信任和支持，从而影响社会的稳定和和谐。
3. 形成“规则空白”。
规章制度不健全将导致行政单位内部规则的不完善和不统一，形成“规则空白”，容易导致管理混乱和腐败现象的滋生。
4. 阻碍行政单位的发展。
规章制度不健全将会阻碍行政单位的正常运转，影响行政单位的管理创新和发展，从而限制行政单位的整体发展水平和竞争力。
三、规章制度不健全的解决方法1. 完善制度设计。
行政单位在制定规章制度时，应该加强对制度的设计和内容的研究，以确保规章制度符合管理需求、能够完全贯彻执行，有效规范管理行为。
2. 促进部门之间协同。
加强行政单位内部不同部门之间的沟通和协调，明确各部门的职责和任务，建立有效的协同机制，以确保规章制度的统一性和一致性。
3. 规范制定程序。
行政单位在制定规章制度时，应该遵循规范的制定程序，充分征求相关人员的意见和建议，加强公开透明，确保规章制度的合法性和权威性。
规章制度不健全如何整改
规章制度不健全如何整改一、问题分析1. 规章制度内容不完善有些规章制度内容陈旧、模糊，与实际情况不符，制约了组织的发展和创新活动。
2. 规章制度执行不到位由于对规章制度的理解不够，有些员工在执行规章制度时存在问题，导致制度实施效果不佳。
3. 规章制度缺乏监督和评估机制缺乏监督和评估机制，导致规章制度执行效果无法得到有效检验，也无法及时调整和完善规章制度。
二、整改方案1. 加强规章制度建设建立清晰、简洁、具体的规章制度，适应组织实际运作需求，确保规章制度内容的准确性和科学性。
2. 完善规章制度执行机制组织开展规章制度培训，提高员工对规章制度的理解和执行能力，并建立规章制度执行考核机制，监督规章制度的执行情况。
3. 建立规章制度监督评估机制建立规章制度监督评估机制，定期对规章制度的执行情况进行评估，发现问题及时整改，保证规章制度的有效实施。
4. 加强规章制度宣传加强规章制度宣传，提高员工对规章制度的认知度和遵守意识，培养员工遵守规章制度的习惯，保障组织的正常秩序和发展。
5. 建立规章制度信息化管理系统建立规章制度信息化管理系统，实现规章制度的全程追踪和管理，提高规章制度的传达和执行效率，确保规章制度的有效实施。
三、整改效果评估经过一段时间的整改工作，组织可以定期对规章制度的执行情况进行评估，发现问题及时整改，保证规章制度的有效实施，并不断提升规章制度的科学性和有效性。
整改工作的最终目的是为了提高组织的运行效率和管理水平，实现组织的可持续发展和长远目标。
四、总结经验规章制度的不健全主要是由于制定、宣传、执行和监督环节存在问题所致。
组织需要建立规章制度的全过程管理机制，加强对规章制度的建设和执行效果的管理，从而提高规章制度的科学性和有效性，为组织的发展和管理提供有力支撑。
五、结语规章制度是组织的重要管理工具，对于组织的正常运转和健康发展至关重要。
对于规章制度不健全的问题，组织需要及时发现问题、总结经验、加强管理，采取有效措施整改，提高规章制度的科学性和有效性，为组织的发展和管理提供有力支撑。
规章制度不健全整改措施
规章制度不健全整改措施随着社会的不断发展，规章制度的建立和完善已经成为现代社会的必然趋势。
规章制度的完善不仅有利于维护社会秩序，还可以提高社会管理的效率，保障人民群众的合法权益。
然而，在实际工作中，我们发现许多单位和部门的规章制度存在着不健全的问题，这不仅会影响到工作效率，还会给人民群众带来不必要的麻烦。
因此，规章制度不健全的问题亟待解决，需要采取一系列的整改措施。
一、加强规章制度的制定和完善制定和完善规章制度是解决问题的根本。
为了保障规章制度的健全性，我们需要加强规章制度的制定和完善。
具体措施如下：1.建立完善规章制度的制定机制。
制定规章制度需要经过科学论证、征求意见等环节，需要建立完善的制定机制，确保规章制度的科学性和合理性。
2.完善规章制度的审核和审批制度。
规章制度的审核和审批应该严格按照程序进行，确保规章制度的合法性和有效性。
3.加强规章制度的宣传和培训。
制定好规章制度之后，需要加强宣传和培训，让相关人员了解规章制度的内容和实施方法，确保规章制度的贯彻执行。
二、加强规章制度的执行和监督规章制度的制定只是第一步，更重要的是规章制度的执行和监督。
只有确保规章制度的有效执行和监督，才能真正的解决问题。
具体措施如下：1.建立规章制度的执行机制。
规章制度的执行需要建立相应的机制，明确责任和权利，确保规章制度的贯彻执行。
2.加强规章制度的监督和检查。
规章制度的监督和检查应该加强，及时发现问题并进行整改，确保规章制度的有效性和实施效果。
3.建立规章制度的追责机制。
对于规章制度违法违规的行为，应该建立相应的追责机制，严格追究责任，确保规章制度的权威性和严肃性。
三、加强规章制度的更新和完善规章制度的完善需要不断更新和完善。
随着社会的不断变化，规章制度也需要不断更新和完善。
具体措施如下：1.建立规章制度的更新机制。
规章制度的更新需要建立相应的机制，及时更新规章制度，确保规章制度的适应性和前瞻性。
2.加强规章制度的完善和优化。
规章制度不健全整改措施
规章制度不健全整改措施规章制度是保障企业正常运营和员工权益的重要保障，它涉及到企业的各个方面，如人事管理、财务管理、安全生产等。
然而，在实际运营中，很多企业的规章制度存在不健全的问题，导致企业运营不顺畅、员工权益得不到保障。
因此，整改规章制度不健全问题是每个企业都必须面对的问题，下面就来谈谈规章制度不健全的原因和整改措施。
一、规章制度不健全的原因1.缺乏制度意识很多企业的规章制度只是形式上存在，没有真正落实到实际操作中。
这是因为企业缺乏制度意识，认为制度只是一纸空文，不需要真正执行。
这种思想导致了规章制度的不健全。
2.制度不完善有些企业的规章制度虽然存在，但是制度内容不完善，存在漏洞，容易被人钻空子。
这种情况下，规章制度的作用就大打折扣，无法保障企业的正常运营和员工的权益。
3.制度执行不到位有些企业的规章制度虽然完善，但是执行不到位，导致制度的效力降低。
这种情况下，企业的管理效率就会降低，员工的工作积极性也会受到影响。
二、规章制度不健全的影响1.影响企业形象规章制度不健全会导致企业形象受损，无法得到外界的认可和信任。
这种情况下，企业的发展就会受到很大的阻碍。
2.影响员工权益规章制度不健全会导致员工的权益得不到保障，如工资不发放、加班费不给付等。
这种情况下，员工的工作积极性就会受到影响，企业的人员流动率也会增加。
3.影响企业经济效益规章制度不健全会导致企业的经济效益受到影响，如财务管理不规范、安全生产措施不得当等。
这种情况下，企业的经济效益就会受到很大的损失。
三、整改措施1.加强制度意识企业要加强制度意识，认识到规章制度的重要性。
只有真正认识到制度的作用，才能真正执行制度，让制度发挥作用。
2.完善制度内容企业要完善规章制度的内容，将制度落实到实际操作中。
制度要具体、明确，不能存在漏洞，容易被人钻空子。
3.加强制度执行企业要加强对规章制度的执行力度，确保制度执行到位。
同时，要加强对员工的培训和教育，让员工充分认识到制度的重要性，积极配合制度的执行。
规章制度不健全整改措施方案
规章制度不健全整改措施方案在企业管理中，规章制度是组织运行的基石，是组织成员行为的准则和规范。
而一套完善的规章制度可以有效地促进企业发展，维护组织的秩序和稳定。
然而，在现实生活中，也不乏一些企业规章制度不健全的情况，这种情况一旦出现，会给企业带来许多潜在的风险和问题，甚至可能导致企业的经营困境。
因此，对于规章制度不健全的情况，企业必须积极采取整改措施，以确保企业的良性经营和可持续发展。
一、规章制度不健全的原因规章制度不健全的原因可以从多个方面进行分析和探讨。
一般来说，规章制度不健全可能是由以下几个方面的原因造成的：1. 规章制度设计不科学合理。
有些企业的规章制度可能是长时间沿袭形成的，存在不合理的规定和过时的内容，无法适应当前企业发展的需要和员工行为的变化。
2. 规章制度执行不到位。
企业领导和管理层缺乏对规章制度的重视和监督，导致规章制度的执行不到位，规定没有得到有效执行。
3. 规章制度存在漏洞和不完善之处。
一些企业的规章制度可能存在制定不周、表述模糊、应用不当等问题，造成规章制度的不完善和漏洞。
4. 规章制度与企业实际经营不符。
有些企业的规章制度可能脱离了实际经营情况，制定了一些与企业经营目标和实践活动不符的规定，导致规章制度缺乏可操作性和实用性。
以上种种原因导致了企业规章制度不健全的情况出现，需要采取有效的整改措施来解决这些问题。
二、规章制度不健全的风险和问题规章制度不健全会给企业带来一系列的风险和问题，影响企业的正常经营和发展。
具体表现在以下几个方面：1. 企业管理混乱。
规章制度不健全可能导致企业管理混乱，各部门之间协调不顺畅，决策权和执行权不明确，工作流程不畅通，影响企业的效率和执行力。
2. 组织内部纠纷增多。
规章制度不健全容易造成员工之间的矛盾和纷争，员工对规章制度的理解和执行存在歧义，导致内部矛盾激化和问题频发。
3. 企业形象受损。
规章制度不健全会影响企业的形象和声誉，给外界留下不良印象，影响企业的品牌价值和社会信誉。
规章制度不健全整改措施
规章制度不健全整改措施引言在任何组织或机构中，规章制度是维护秩序、规范行为的重要基础。
然而，许多组织常常面临规章制度不健全的问题，这给工作环境和效率带来了负面影响。
为了解决这个问题，本文将讨论规章制度不健全的原因，并提出一些建议性的整改措施。
背景规章制度在组织中起着重要的作用，它们指导员工的行为，确保各项工作按照规定进行。
然而，在某些组织中，规章制度可能存在以下问题：1.不完善的制度：规章制度的内容可能不全面，缺乏具体细节，导致员工无法清楚地了解自己的责任和权益。
2.无效的执行：即使制定了完善的规章制度，但如果缺乏有效的执行机制，员工可能会忽视规定，影响组织的运作和秩序。
3.缺乏更新和反馈：随着时间的推移，组织的情况可能会发生变化，但规章制度却没有及时更新。
同时，对制度的反馈也可能被忽视，导致规章制度的不适应性。
原因分析规章制度不健全的原因可能有多个，下面是一些常见的原因分析：1.缺乏专业知识：制定规章制度需要一定的专业知识和经验，如果制定人员缺乏相关背景，他们可能无法全面考虑到各种情况和细节。
2.缺乏行业参考：有些组织可能没有得到行业标准和最佳实践的参考，导致他们制定的规章制度落后于其他同行组织。
3.管理层的注意力分散：管理层可能因为其他紧急事务而忽视了规章制度的制定和更新，导致规章制度的落后和不健全。
整改措施为了解决规章制度不健全的问题，以下措施可以被采取：1. 需求调研和制度制定在制定规章制度之前，开展对组织内部群体的需求调研是重要的一步。
调研的过程中可以采集到员工的真实需求和意见，基于这些数据，制定出更适应组织的规章制度。
同时，在制度书写中应该准确、详尽地描述员工职责和权益，避免留下模糊性。
2. 定期审查和更新规章制度应该被当作一个持续改进的过程。
定期审查现有规章制度的内容，检查是否还适用于当前的组织环境，并基于实际情况进行更新和修改。
此外，接收员工的反馈也是非常重要的，他们随时可以提出意见和建议，帮助改进规章制度的适应性。
规章制度不健全整改措施有哪些
规章制度不健全整改措施有哪些对于一家企业或组织而言，规章制度的健全是非常重要的。
一套完善的规章制度能够帮助组织保持良好的内部秩序，有效管理资源，提高工作效率，确保员工遵守规则，促进组织的发展与进步。
然而，在现实生活中，有些企业或组织的规章制度可能存在一定缺陷，这就需要进行整改来提高规章制度的完善性，以确保组织运作的顺利与高效。
接下来将探讨规章制度不健全的原因以及整改措施。
规章制度不健全的原因可能涉及以下几个方面：1. 制定过程不科学：规章制度的制定应该是参考相关法律法规和政策规定，结合组织的实际情况，经过科学论证和讨论，并广泛征求意见。
如果制定过程不科学，规章制度往往容易出现缺陷。
2. 更新不及时：随着社会的发展和变化，规章制度需要不断更新和完善。
如果规章制度长时间不更新或者更新不及时，就可能导致规章过时，不符合实际需要。
3. 执行不到位：规章制度的执行环节非常重要，如果执行不到位，规章制度就难以起到应有的作用。
有些员工可能不了解规章制度，有些领导则可能不重视规章制度的执行，这都会导致规章制度不健全。
为了解决规章制度不健全的问题，有必要采取以下整改措施：1. 完善制定程序：规章制度的制定应该遵循一定的程序和方法，需要广泛征求相关人员意见，科学论证，确保规章制度的合理性和有效性。
2. 规章制度的更新：规章制度应该是动态的，需要根据实际情况不断更新和完善。
组织应该设立制度更新机制，定期对规章制度进行评估，及时发现问题并加以调整。
3. 加强执行力度：规章制度的执行是非常重要的环节，组织需要加强对规章制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守规章制度。
同时，领导也应该发挥模范带头作用，严格要求自己和他人执行规章制度。
4. 监督与评估：组织应该建立健全的监督与评估机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决，确保规章制度的有效执行。
5. 稳定与完善：规章制度的更新和完善需要一定的稳定性和连续性，不能一刀切，需要根据实际情况逐步完善，确保规章制度的科学性和适用性。
规章制度不健全整改措施
规章制度不健全整改措施随着社会的不断发展，各行各业的规模不断扩大，各种规章制度的制定和实施也变得越来越重要。
然而，许多企业和组织在规章制度制定和实施方面存在不健全的问题，这不仅影响了企业和组织的正常运转，还可能导致安全事故和其他问题的发生。
因此，整改规章制度不健全的问题，是当前亟待解决的一个问题。
一、规章制度的重要性规章制度是企业和组织管理的基础，是保证企业和组织正常运转的重要保障。
规章制度可以规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，减少企业和组织的损失和风险。
同时，规章制度还可以保护员工的权益，维护企业和组织的形象和声誉，提高企业和组织的竞争力。
二、规章制度不健全的问题尽管规章制度的重要性不言而喻，但在实际操作中，许多企业和组织存在规章制度不健全的问题。
具体表现为以下几个方面：1. 规章制度不完善。
许多企业和组织制定的规章制度不完善，涉及的范围不够广泛，内容不够详细。
这样一来，员工在工作中容易出现违规行为，导致企业和组织的损失和风险。
2. 规章制度不严格执行。
许多企业和组织虽然制定了一些规章制度，但在执行方面却存在问题。
有些员工没有意识到规章制度的重要性，对规章制度的执行不够认真，甚至有些员工故意违反规章制度。
3. 规章制度不及时更新。
随着企业和组织的不断发展，规章制度也需要不断更新和完善。
但是，许多企业和组织没有及时更新规章制度，导致规章制度的适用性降低，员工的遵守度也会降低。
三、规章制度不健全的危害规章制度不健全不仅会影响企业和组织的正常运转，还会带来以下危害：1. 安全事故的发生。
缺乏完善的规章制度，员工容易出现违规行为，导致安全事故的发生。
2. 质量问题的出现。
规章制度不详细，员工容易出现操作不规范、工作质量不高等问题，从而导致产品质量下降。
3. 影响企业和组织形象。
规章制度不健全，员工出现违规行为，会影响企业和组织的形象和声誉，从而影响企业和组织的发展。
四、规章制度不健全的整改措施为了解决规章制度不健全的问题，需要采取以下措施：1. 完善规章制度。
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规章制度不健全
篇一：企业制度不健全
企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。
由于监控能力不足造成经营者与企业员工小集体结成“利益同盟”，导致短期经营行为、欺瞒行为。
经营者通过关联交易、转移投资、在职消费、账务处理、小金库、“恶性”举债，以及追求员工的工资、奖金、福利最大化的行为，将国有资产转移到少数人手中，并通过制度安排，披上“合法”的外衣，导致企业效益受损。
为满足这种欲望，有些经营者不会重视内控的建设，甚至有意忽略或阻挠，反过来又加重了企业制度的不健全，形成恶性循环。
二是人事政策和实务不完善，雇佣人员时没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业；对职工未形成一套关于训练、待遇、业绩考评及晋升的制度；没有根据不同情况与时俱进对职工进行适当的道德教育。
职工良好的胜任能力和优秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到应有的惩罚。
大部分企业对员工都实行绩效考核，考核内容复杂多样，但往往考核只是流于形式，没有实质内容。
多数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据，因此职工对此项工作反应不积极，因此根本达不到绩效考评的结果。
即使有良好的内控也会因执行者的能力不强或道德败坏
而达不到应有的效果。
三是企业制度不全面，没有细致的制定出针对每个环节，步骤，方面的规章制度，造成阻碍中小企业发展的原因之一。
四是执行不力，再好的制度不执行也是没有用的。
4.管理者素质较低。
在我国还未形成一个职业经理人市场，经理人的选择多数不是通过公开招聘、选拔、考核的方式录用，管理人员业务素质较低。
管理者自我完善和自我提高的动力和压力比较小，甚至有些企业的管理者未曾受过高等教育，企业也未对这些管理者进行不定期的管理培训。
少数会计人员没有从会计职业道德角度出发为企业领导人把好关，而是按企业领导人的意图从事，不敢揭示问题，而是掩盖问题，甚至伙同领导贪污、侵占公款，置会计法律、法规、制度于不顾，没有不敢造的假，没有不敢花的钱。
篇二：民营企业管理制度不健全
企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存
管理的作用，不言而喻。
然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。
管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。
长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。
在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面：
(1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。
(3)管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。
(4)管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。
(5)资金占用多，周转慢，浪费严重。
(6)成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。
(7)缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。
(8)质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。
(9)目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。
(10)生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。
(11)技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。
(12)人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。
(13)基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用。
(14)固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。
(15)原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。
针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施：
(1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理
状态下能够一步迈向现代管理时代。
从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性
思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理水平。
(2)增强计划意识，加强计划管理，提高计划覆盖面，确保企业生产经营活动有条不紊地进行。
(3)定期修订和完善管理制度，并严格执行，老板带头，真正做到“法不阿贵”，在制度面前人人平等，达到“以法治企”的目的。
(4)狠抓到位管理，自上而下，加大执行力度，做到令行禁止。
(5)强化全员质量意识，落实质量目标责任制，健全质量保证体系，努力提高产品质量。
(6)细化管理，积极推行科学先进的现场管理方法，全面提高企业现场管理水平，进而提高作业效率。
(7)制订并推行先进的资金定额，减少资金占用，加速资金周转，努力降低资金使用成本。
(8)加大成本控制力度，落实成本目标责任制，并严格考核，与奖惩挂钩。
(9)完善企业内部经济责任制，并与绩效考评相结合，与员工薪酬密切挂钩，激励员工努力完成工作任务。
(10)重视对产品生产过程()的有效控制与管理，并把加强班组建设作为企业一项重要的管理工作来抓，力求实现生产过程的有序性、均衡性、安全性和高效性。
(11)强化全员创新意识，加大企业创新投入力度，全面加快企业技术进步和产品升级的步伐。
(12)把企业人力资源管理工作落到实处，并严格按照人力资源管理活动的规律办事，采取多种措施和手段，努力调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性。
(13)把加强管理基础工作作为一项长期性、艰巨性的任务来抓，为企业的健康发展奠
定扎实的基础。
(14)重视企业固定资产管理工作，健全有关制度，做到“机构、人员、制度”三落实，努力提高固定资产利用率和使用效果。
(15)引入供应链管理思想，强化现代物流管理意识，对企业原材料采购、仓储、配送以及运输等全过程进行有效的物流控制，做到高效率、低代价地满足企业生产需要。
困扰我国中小企业特色化经营发展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控管理。
企业没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就会偏离其目标，不能取得预期效果。
大量的实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。
因此企业应从自身实际出发，实事求是地建立起自我调整、检查和制约的内控体系，这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障。
而内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。
因而，中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，从这三个方面着手，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，
并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
一、优化控制环境
内部环境主要包括二方面的因素：
1、企业管理层对内部控制的重视程度。
企业管理层对于内控工作的强调和宣传是否到位；是否认真组织和领导内部控制制度的完善和执行工作；是否采用了相应的管理政策与措施来保证制度的贯彻落实
及评价维护等。
2、制度执行者的态度与素质。
执行内部控制的中层管理人员和员工是否充分认识内控的重要性及各自工作岗位的重要性；各岗位、各环节的执行者，有无胜任本职工作的专业知识和专业技能，有无较强的工作责任心与诚实的态度。
因此，优化控制环境，首要的是企业的管理者重视起来。
中小企业在用活政策、抓住机遇的同时，也要十分注意加强内部控制，提高经营效率，从管理要效益。
其次，要培育遵守制度的企业文化。
无论企业的董事长、总经理，还是最基层的企业员工，都应严格遵守企业的规章制度，以制度为标准检验经营管理的效果，发挥其保护、监督、制衡的作用。
再次，要在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围，努力建设“学习型”企业。
二、明确控制目标内部控制目标是内部控制所要实现的目的或收到的效果。
企业内部控制的目标与其经营目标紧密相关，企业经营目标一般包括：提供良好的产品与服务，超越竞争对手，为员工提供合理的待遇，维持正常的发展，维持合理的投资报酬，重视社会整体利益等。
要实现上述内部控制目标，就应确定单位内部每一部门所应达到的具体目标，进行目标分解到人；使员工清楚地了解自己及其所在部门的预定目标从而为完成目标而制定有效的工作计划。
三、改善控制技术内部控制技术是实现控制目标的手段。
包括特定的政策、计划、标准、人员以及组织与方法。
中小企业为更好地实现其内部控制目标，可以从以下三个方面改善控制技术：1、建立健全与业务规模相适应的组织机构。