标准工时计件单价表
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。
注：1。
以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。
工时定额标准及计算方法
工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。
2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。
这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
组装计件标准工时与单价试行表
21.1 20.3 18.3 18.1 17.7 16.4 16.2 15.9 33.8 33.2 20.0 19.8 13.0 12.9 12.7 14.0 13.9 12.5 12.4 12.3 10.7 10.6 10.6
245.6 248.2 260.1 262.7 265.3 288.9 290.6 294.3
8.8 8.7 19.1 18.9 18.6 18.2 18.0 17.8 17.4 17.2 17.1 18.2 18.0 17.8 27.9 25.3 21.8 19.3 10.8 10.7 9.7 9.6 8.5 8.4 7.9 7.8
0.9659 0.9726 0.4457 0.4509 0.4561 0.4658 0.4712 0.4767 0.4876 0.4931 0.4985 0.4664 0.4721 0.4778 0.3043 0.3363 0.3894 0.4415 0.7899 0.7973 0.8761 0.8836 1.0037 1.0114 1.0758 1.0837
三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用
吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑
614G
三芯、万用
热缩胶袋
143
0.475
17.9
221.10
16.3
0.5220
333 81 82 337 327（NEW) G134 87 88 87（NEW) 88（NEW) C4 C5 C6 805 156 188 410 406（NEW) 410（NEW) 402 405 1104 1103 1104 1105 9501 9501 A131
0.309 0.312 0.294 0.623 0.562 1.178 0.519 0.633 0.359 0.408 0.224 0.248 0.224 0.118 0.708 1.275 0.933 0.682 0.992 0.439 0.590 0.489 0.468 0.503 0.588 0.534 0.557 0.493
工时计算公式
工时计算公式
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;
若按工时定额排序计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。
员工从事某项工作的单位时间工资标准。
员工专门从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量建议。
计件单位：(有个人计件、集体计件)
计件单价：即为员工每顺利完成一件合格产品或每一单位工作量时，应当获得的计件工资额。
计件工资额的具体计算和支付规定。
1)无穷计件工资：员工工资总收入全然依赖于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的维持不变的计件单价，超额总收入不减半，亏额损失亦予以补偿。
2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3)全额计件工资。
4) 超额计件工资：又称计时计件混合工资。
5)差额单价计件工资：①两段单价计件。
②fees计件。
③fees计件。
6)间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7)经济责任承揽计件工资。
8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9)发包工资。
10)提成工资。
11)产值单价计件工资。
12)最终产品计件工资。
印刷厂各部门计件工资管理规定
2人 2人 4人 2人 2人
机长 单价 7.7元/千石 8元/千石 6.633元/千石 11.27元/小时 3.883元/千石 4.5元/千石 3.833元/千石 3.13元/千石 5.19元/千石
合计12人
备注 #VALU
E! 收纸岗位员工/天补 贴12元
#VALU E!
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
打样
4色
5色
×200%
×150%
修机 正常拆旧
异常 人为
×80%
×70%
× 50%
保养机器 ×100%
协助其他部门返工，调岗 ×100%
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
文件编号 HY-WI-AD-007
编制：
审核：
生效日期
2018年5月1日
财务 审 核：
版次:A1版
审 批 ：
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
文件编号 HY-WI-AD-007 生效日期
2018年5月1日
财务
编制：
审核：
审
核：
1.目的：为了降低成本，有效提高生产效率；
版次:A1版
审 批 ：
第1页共2页
2.范围：切纸部所有员工；
3.定员：每班定员4人 （2台机*2人/台=4人） 4.定额标准： 4．1 损耗定额 4．1．1损耗率为0。 4．2 每台机配置人员 （机长1人、员工1人，合计：2人）
8000
9000
5.45 元/千
石
4.97 5元/ 千石
3.57 元/千
石
3.65元/千石 3.065元/千石 2.173元/千石
装配工计件工时表
双倍尺管子另 加0.5元每支
燃烧室开孔与底 13 板装配 燃烧室底板装保 温钉 燃烧室筒体与燃 15 油管束及烟室筒 体装配 14 燃烧室筒体与管 16 板装配 17 18 牵条装配 装配炉口接管
焊道处与焊道边缘打磨， 点焊及焊疤打磨，
19 法兰与接管对接
20组 装 接管与上封板装 配 接管与下封板装 配 检查门拼装 支脚拼装
上下封板、吊耳 、支脚、保温圈 25 、吹灰管，接管 组装
26
锅炉水压
￠3000以下 ￠4000以下 接管￠1500以下 接管￠2000以下 接管￠1500以下 接管￠2000以下 每套 每件 筒体￠2200以下 筒体￠2800以下 筒体￠3200以下 筒体￠4000以下 每台
25 30 15 18 15 18 5 15 300 350 400 450 300 管头及其它角焊缝打磨， 放水吹水，喷砂前封口， 拆除水压工装，装配配对 法兰 焊缝边缘及焊道除锈、点 焊及焊疤打磨、缝隙超过 4mm处塞焊焊丝或板条。
12
废气管下料及穿 管
管子尺寸测量，下料、打 磨、穿管、点焊定位、刮 头。 102 4.2 32 10 50 ￠1500以下 ￠1800以下 每支 450-600 650-750 60 80 8 150 160 坡口打磨至适合氩弧焊打 底焊接，缝隙在3-6mm之间 划线、开孔炉口接管孔、 装配底板，焊道处与焊道 边缘打磨，点焊及焊疤打 磨，
靖江利华锅炉生产装配工价表
序号 1 制造工序 管板拼接 规格 ￠3000×28以下 ￠3500×30以下 ￠4000×35以下 2 筒体卷板前拼接 2500×10000×20以下 ￠3000×10以下 3 上下封板拼接 ￠4000×16以下 ￠5000×25以下 废气接管￠1500×8以下 废气接管￠2500×12以下 其他接管宽度1000以下12以上 4 卷板及校圆 筒体￠2000×20以下 筒体￠3000×20以下 筒体￠4000×22以下 筒体￠5000×25以下 筒体￠2200×20以下 5 筒体对接环缝 筒体￠3200×20以下 筒体￠4200×22以下 筒体￠5000×25以下 筒体￠3200×20以下 6 半圆筒体对接 筒体￠4500×22以下 燃烧室筒体划线开孔 7 筒体划线开孔 筒体￠2800以下 筒体￠3200以下 筒体￠4000以下 8 9 10 装配人孔、手孔 及插入式接管 燃油管组装 胀管 每台 60支-100支 180支-220支 每支 筒体￠2200以下 11 管板装配 筒体￠2800以下 筒体￠3200以下 筒体￠4000以下 57 63.5 废气管下料及穿 12 管 76 76 长度超过4米 83 单价 15 16 17 25 12 13 14 13 18 15 35 38 42 45 30 35 40 45 80 100 15 150 160 180 50 140 200 0.2 140 160 180 220 2.8 3 3.2 4.5 3.5 管子尺寸测量，下料、打 磨、穿管、点焊定位、刮 头。 双倍尺管子另 加0.5元每支 管子下料、管板组装，穿 管定位 打磨内壁毛刺、胀管 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、缝隙超过 3mm出外侧封闭焊 所有部件装配位置划线并 做好不宜脱落的详细标记 。开孔后将坡口打磨并去 除毛刺 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、缝隙超过 3mm出外侧封闭焊 卷板校圆完成，引弧板试 板切割， 工作内容 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、装好引弧 板 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、装好引弧 板 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、装好引弧 板 备注
几种计件工资制
累进计件工资制[编辑]什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
[编辑]累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资 =（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）= 718（元）[编辑]累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制[编辑]什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
[1]。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
[编辑]超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
单位工时产量、计件单价
备注：
一、本工序新员工进厂三天试工期后开始计量，入职后30天内小时工作量按80%实行，
入职后31天至60天内小时工作量按90%实行，第三个月起按计件单价计算工资；
二、计件单价中已包含岗位津贴，按计件单价计算工资的员工不再享受岗位津贴；
三、新入职熟手或自愿参加计件的员工向组长申请可以直接按计件标准计算工资；
四、每日工作量折算成工时后，超过8小时部分才为加班工时（周六、周日按工作量折算 成加班工时计算）；
五、不良品由责任员工当日内自行修复，不修复的按3倍扣除产量；
六、不良品不能修复的须向组长申请报废处理，超过合理损耗范围的废品照价赔偿，私自 丢弃、藏放不良品或废品的，以一罚十；
七、本标准解释权归公司所有，执行本标准过程中公司可以根据实际情况对标准进行合 理修改或补充。
三种工时制的区别及加班计算标准
标准工时制我国目前实行的是每日工作8 小时、每周工作40 小时的标准工时制。
综合计算工时制综合计算工时工作制采用的是以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
也就是40说，在综合计算周期内，某一具体日( 或周 ) 的实际工作时间可以超过8 小时 ( 或小时 ) ，但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第四十四条第一款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，?按《劳动法》第四十四条第三款的规定支付工资报酬。
而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36 小时。
（综合工时制度——是针对因工作性质特殊，需要连续作业或者受季节及自然条件限制的企业的部分职工，采用以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的一种工时制度，但职工平均周工作时间和平均月工作时间应与标准工时间基本相同。
主要适用于：交通、铁路、邮电、水运、航运、渔业等行业中因工作性质特殊，需要连续作业的职工；地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工等。
根据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的要求，职工平均工作时间应不超过8小时/天、40小时/ 周、 166.64 小时 / 月、 500 小时 / 季、 2000 小时 / 年。
超出部分属于延长工作时间，用人单位须支付加班费用。
）不定时工时制不定时工作制是相对标准工时工作制而言的一种特殊的工时制度。
它是指因工作性质、特点或工作职责的限制，无法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的，劳动者每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。
经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第41 条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
标准工时及计件单价
熟 练 程 度 与 努 力 程 度 评 价 基 准 表
2018/11/9
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化观测时间为正常时间—其公式如下：
正常时间=每个操作单元的观测时间*评价系数 评价系数=时间研究人员的评比/正常评比
工序正常时间=每个操作单元的正常时间之和
工序标准时间=工序时间*（1+宽放率%）
2018/11/9
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•宽放时间
将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间。这种进一步进行修 正的时间称为“宽放 时间”。 宽放率(％)=(宽放时间／正常时间)×100％ (1)增加宽放时间的原因 1)操作周程中操作的疲劳，需要休息。 2)操作者个人的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。 3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，而使本身 工作停顿。 4)操作者领材料、工件、对象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。 6)操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭机器、所需 对象的准备和操作中、操作完后工作场所、机器、物料及工具的清理 工作。 7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作
2018/11/9
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(2)宽放时间的种类
1)私事宽放 这是考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更 衣等。每天8 小时工作，上下午无规定的休息时间时： 对于轻松工作，一般为正常时间的2％一5％。 对于较重工作(或不良环境)则大于5％。 对于举重工作(或天气炎热)定为7％。 一般情形多以正常时间的5％计。 2)疲劳宽放—— 一般采用估计的方法来决定。在一般情况下常以正常时 间的百分率来表示。 3)程序宽放——是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。 4)特别宽放时间——按其发生的情形分成3类。 l 周期动作宽放时间 如刃磨工具、清洁机器或工厂、周程检查、发生在 一固定间隔或 某一定周期之后的动作时间。 l 干扰宽放时间 一人操作多台机器，当在这台机器操作时，另一台机器 已停止，等待来操作。称为干扰宽放。 l 临时宽放 对可能发生而不能确定会发生的事件发生时，给予临时宽放 时间，通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的5％。 5)政策宽放时间