标准工时计件单价表
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。
注：1。
以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。
工时定额标准及计算方法
工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。
2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。
这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
组装计件标准工时与单价试行表
21.1 20.3 18.3 18.1 17.7 16.4 16.2 15.9 33.8 33.2 20.0 19.8 13.0 12.9 12.7 14.0 13.9 12.5 12.4 12.3 10.7 10.6 10.6
245.6 248.2 260.1 262.7 265.3 288.9 290.6 294.3
8.8 8.7 19.1 18.9 18.6 18.2 18.0 17.8 17.4 17.2 17.1 18.2 18.0 17.8 27.9 25.3 21.8 19.3 10.8 10.7 9.7 9.6 8.5 8.4 7.9 7.8
0.9659 0.9726 0.4457 0.4509 0.4561 0.4658 0.4712 0.4767 0.4876 0.4931 0.4985 0.4664 0.4721 0.4778 0.3043 0.3363 0.3894 0.4415 0.7899 0.7973 0.8761 0.8836 1.0037 1.0114 1.0758 1.0837
三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用 三芯 万用
吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑 吸塑
614G
三芯、万用
热缩胶袋
143
0.475
17.9
221.10
16.3
0.5220
333 81 82 337 327（NEW) G134 87 88 87（NEW) 88（NEW) C4 C5 C6 805 156 188 410 406（NEW) 410（NEW) 402 405 1104 1103 1104 1105 9501 9501 A131
0.309 0.312 0.294 0.623 0.562 1.178 0.519 0.633 0.359 0.408 0.224 0.248 0.224 0.118 0.708 1.275 0.933 0.682 0.992 0.439 0.590 0.489 0.468 0.503 0.588 0.534 0.557 0.493
工时计算公式
工时计算公式
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;
若按工时定额排序计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。
员工从事某项工作的单位时间工资标准。
员工专门从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量建议。
计件单位：(有个人计件、集体计件)
计件单价：即为员工每顺利完成一件合格产品或每一单位工作量时，应当获得的计件工资额。
计件工资额的具体计算和支付规定。
1)无穷计件工资：员工工资总收入全然依赖于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的维持不变的计件单价，超额总收入不减半，亏额损失亦予以补偿。
2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3)全额计件工资。
4) 超额计件工资：又称计时计件混合工资。
5)差额单价计件工资：①两段单价计件。
②fees计件。
③fees计件。
6)间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7)经济责任承揽计件工资。
8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9)发包工资。
10)提成工资。
11)产值单价计件工资。
12)最终产品计件工资。
印刷厂各部门计件工资管理规定
2人 2人 4人 2人 2人
机长 单价 7.7元/千石 8元/千石 6.633元/千石 11.27元/小时 3.883元/千石 4.5元/千石 3.833元/千石 3.13元/千石 5.19元/千石
合计12人
备注 #VALU
E! 收纸岗位员工/天补 贴12元
#VALU E!
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
打样
4色
5色
×200%
×150%
修机 正常拆旧
异常 人为
×80%
×70%
× 50%
保养机器 ×100%
协助其他部门返工，调岗 ×100%
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
文件编号 HY-WI-AD-007
编制：
审核：
生效日期
2018年5月1日
财务 审 核：
版次:A1版
审 批 ：
*** 印 刷 制 品 有 限 公 司 切纸部计件单价管理规定
文件编号 HY-WI-AD-007 生效日期
2018年5月1日
财务
编制：
审核：
审
核：
1.目的：为了降低成本，有效提高生产效率；
版次:A1版
审 批 ：
第1页共2页
2.范围：切纸部所有员工；
3.定员：每班定员4人 （2台机*2人/台=4人） 4.定额标准： 4．1 损耗定额 4．1．1损耗率为0。 4．2 每台机配置人员 （机长1人、员工1人，合计：2人）
8000
9000
5.45 元/千
石
4.97 5元/ 千石
3.57 元/千
石
3.65元/千石 3.065元/千石 2.173元/千石
装配工计件工时表
双倍尺管子另 加0.5元每支
燃烧室开孔与底 13 板装配 燃烧室底板装保 温钉 燃烧室筒体与燃 15 油管束及烟室筒 体装配 14 燃烧室筒体与管 16 板装配 17 18 牵条装配 装配炉口接管
焊道处与焊道边缘打磨， 点焊及焊疤打磨，
19 法兰与接管对接
20组 装 接管与上封板装 配 接管与下封板装 配 检查门拼装 支脚拼装
上下封板、吊耳 、支脚、保温圈 25 、吹灰管，接管 组装
26
锅炉水压
￠3000以下 ￠4000以下 接管￠1500以下 接管￠2000以下 接管￠1500以下 接管￠2000以下 每套 每件 筒体￠2200以下 筒体￠2800以下 筒体￠3200以下 筒体￠4000以下 每台
25 30 15 18 15 18 5 15 300 350 400 450 300 管头及其它角焊缝打磨， 放水吹水，喷砂前封口， 拆除水压工装，装配配对 法兰 焊缝边缘及焊道除锈、点 焊及焊疤打磨、缝隙超过 4mm处塞焊焊丝或板条。
12
废气管下料及穿 管
管子尺寸测量，下料、打 磨、穿管、点焊定位、刮 头。 102 4.2 32 10 50 ￠1500以下 ￠1800以下 每支 450-600 650-750 60 80 8 150 160 坡口打磨至适合氩弧焊打 底焊接，缝隙在3-6mm之间 划线、开孔炉口接管孔、 装配底板，焊道处与焊道 边缘打磨，点焊及焊疤打 磨，
靖江利华锅炉生产装配工价表
序号 1 制造工序 管板拼接 规格 ￠3000×28以下 ￠3500×30以下 ￠4000×35以下 2 筒体卷板前拼接 2500×10000×20以下 ￠3000×10以下 3 上下封板拼接 ￠4000×16以下 ￠5000×25以下 废气接管￠1500×8以下 废气接管￠2500×12以下 其他接管宽度1000以下12以上 4 卷板及校圆 筒体￠2000×20以下 筒体￠3000×20以下 筒体￠4000×22以下 筒体￠5000×25以下 筒体￠2200×20以下 5 筒体对接环缝 筒体￠3200×20以下 筒体￠4200×22以下 筒体￠5000×25以下 筒体￠3200×20以下 6 半圆筒体对接 筒体￠4500×22以下 燃烧室筒体划线开孔 7 筒体划线开孔 筒体￠2800以下 筒体￠3200以下 筒体￠4000以下 8 9 10 装配人孔、手孔 及插入式接管 燃油管组装 胀管 每台 60支-100支 180支-220支 每支 筒体￠2200以下 11 管板装配 筒体￠2800以下 筒体￠3200以下 筒体￠4000以下 57 63.5 废气管下料及穿 12 管 76 76 长度超过4米 83 单价 15 16 17 25 12 13 14 13 18 15 35 38 42 45 30 35 40 45 80 100 15 150 160 180 50 140 200 0.2 140 160 180 220 2.8 3 3.2 4.5 3.5 管子尺寸测量，下料、打 磨、穿管、点焊定位、刮 头。 双倍尺管子另 加0.5元每支 管子下料、管板组装，穿 管定位 打磨内壁毛刺、胀管 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、缝隙超过 3mm出外侧封闭焊 所有部件装配位置划线并 做好不宜脱落的详细标记 。开孔后将坡口打磨并去 除毛刺 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、缝隙超过 3mm出外侧封闭焊 卷板校圆完成，引弧板试 板切割， 工作内容 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、装好引弧 板 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、装好引弧 板 坡口边缘及焊道打磨、点 焊及焊疤打磨、装好引弧 板 备注
几种计件工资制
累进计件工资制[编辑]什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
[编辑]累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资 =（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）= 718（元）[编辑]累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制[编辑]什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
[1]。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
[编辑]超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
单位工时产量、计件单价
备注：
一、本工序新员工进厂三天试工期后开始计量，入职后30天内小时工作量按80%实行，
入职后31天至60天内小时工作量按90%实行，第三个月起按计件单价计算工资；
二、计件单价中已包含岗位津贴，按计件单价计算工资的员工不再享受岗位津贴；
三、新入职熟手或自愿参加计件的员工向组长申请可以直接按计件标准计算工资；
四、每日工作量折算成工时后，超过8小时部分才为加班工时（周六、周日按工作量折算 成加班工时计算）；
五、不良品由责任员工当日内自行修复，不修复的按3倍扣除产量；
六、不良品不能修复的须向组长申请报废处理，超过合理损耗范围的废品照价赔偿，私自 丢弃、藏放不良品或废品的，以一罚十；
七、本标准解释权归公司所有，执行本标准过程中公司可以根据实际情况对标准进行合 理修改或补充。