标准工时及计件单价共30页文档
单位产品工时标准怎么计算
单位产品工时标准怎么计算
单位产品标准工时是衡量生产单位或者管理部门绩效非常重要的指标，不仅仅体现了生产单位的作业完成情况更是体现了职能管理单元的管理能力情况。
所以很多的企业为了有效的管理生产现场情况，一般在具体的理解到了标准工时的含义之后，再结合到自身企业的实际情况设定出适合产品单位标准工时指标。
1、计件单价的公式
按产量定额计算：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准
按工时定额计算：单位时间的产量定额计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额
2、集体计件的公式
按产量定额计算：计件单价=集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和
按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额计件单价=集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
单位工时产量、计件单价
备注：
一、本工序新员工进厂三天试工期后开始计量，入职后30天内小时工作量按80%实行，
入职后31天至60天内小时工作量按90%实行，第三个月起按计件单价计算工资；
二、计件单价中已包含岗位津贴，按计件单价计算工资的员工不再享受岗位津贴；
三、新入职熟手或自愿参加计件的员工向组长申请可以直接按计件标准计算工资；
四、每日工作量折算成工时后，超过8小时部分才为加班工时（周六、周日按工作量折算 成加班工时计算）；
五、不良品由责任员工当日内自行修复，不修复的按3倍扣除产量；
六、不良品不能修复的须向组长申请报废处理，超过合理损耗范围的废品照价赔偿，私自 丢弃、藏放不良品或废品的，以一罚十；
七、本标准解释权归公司所有，执行本标准过程中公司可以根据实际情况对标准进行合 理修改或补充。
标准工时与计件单价
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2. 时间研究的工具
• 秒表(停表、马表) • 观测板 • 时间研究表格 • 铅笔
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3、时间研究的步骤 • 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） • 划分操作(单元) • 测时 • 正常时间 • 宽放时间
• 标准时间
标准工时与计件单价
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目录
一、时间研究的定义、特点及用途 二、时间研究的方法、步骤 三、标准工时的应用 四、计件单价与标准工时
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
e=X-A=33.25-28=5.25s 4)连续测时法 （一开始启动马表，一直贯穿所有过程到最后过程
最后单元，才按信马表但每个单元逐将记录）
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• 确定观测次数
1)为什幺同样操作要做若干次观测 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次 所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以 取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同
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内容
组
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3
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平均
人 单元
标准件计件单价明细表
当调整； 注：产品包括标准件、包装件、工具类.低值易耗品等类别；
编制：
审核：
批准：
录单价； 4、仓管员所有计件工资和配合搬运的搬运工按三七分配实行；
注：（仓管员70%，搬运工30%）； 5、在这种计件模式下，要求所有仓库管理者分工要均衡合理，以免工资产生差
额较大，所管产品数量及品种越多则对应计件工资越高； 6、以上工作量的计算方式为：由仓库货物保管员开出施工单，仓库主管监督确
认，再由财务部核算科根据发货单及采购送货单进行计件工资核算； 7、仓管员所管材料必须建账，坚决杜绝一物多帐，一经发现一物多帐或者所管
A科技股份有限公司
标准件、包装件、工具类仓管员计件单价明细表
序号
产量（台/月）
1
50以下
2
51-500
3
1001-2000
4
20000
6
4001-6000
7
6001以上
8
铜制品
9
工具类
产量系数
1 21 22 23 24 25 26
目录单价（元/个）
备注
0.05 2.10 2.20 2.30 2.40 2.50 2.60 1.00 0.10
标准件产量计算 方法为公司所有 产成品月度产出 总数除以产品类 别数
专项管理
说明： 1、仓管员薪资结构：
（底薪800元+周六固定加班400元+绩效考核300元+计件工资）； 2、根据各仓管员所管成品目录品种再乘以当月根据产品产量相结合计算出来的
目录单价计算出该仓管员当月计件工资； 3、基本的目录单价为：0.05元/个，乘以产品产量系数，得出最后对应数量的目
标准工时与计件单价概述(PPT28张)
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• 评比系数的评价尺度之一 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分法及75分法 1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水平之上， 凡观察速度与理想速度完全相同的给予60或100分。 2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一种方法，他 们认为采取自然的标准为依靠，也就是现在管理上公认的， 在有刺激的情况下比无刺激的情况下速度要快1／3，所以可 依照此种有刺激情况下的速度为理想速度的标准。即 在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75
2. 时间研究的工具
• • • • 秒表(停表、马表) 观测板 时间研究表格 铅笔
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3、时间研究的步骤 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） 划分操作(单元) 测时 正常时间 宽放时间 标准时间
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•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器 的资料 (4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、 噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。
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2．标准工时的用途
(1)作为制造系统规划和改善的依据
(2)为计件单价的依据
(3)PMC计划排产的依据之一 (4)作为成本预算的依据
标准工时的使用程 度体现一个工厂整 体管理水平的考量 因素之一
(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡 (6)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 (7)产能负荷分析之用&效率考核的主要依据之一
标准工时与计件单价概述
标准工时与计件单价概述标准工时与计件单价是企业进行生产和管理的重要指标之一。
标准工时是指在一定条件下，完成一定数量的产品所需的标准时间。
计件单价是指每个产品的生产成本和利润的核算单位价格。
标准工时是企业生产经营的核心。
它反映了生产者在合理的条件下，以一定的技术水平和生产效率能在单位时间内充分发挥劳动能力的工时。
标准工时的确定是根据工作内容、工作对象、工作环境和工作难度等因素进行综合考虑的。
企业通过对工作流程、操作规范、技术要求等进行分析，计算出每个工序所需的标准工时，从而形成标准工时表。
标准工时的制定主要目的是为了提高劳动生产率和降低生产成本，并且可以作为职工工资和福利的依据。
通过设定标准工时，企业可以明确工作目标，明确工作进度，提高生产效率，降低浪费，减少产能闲置，实现生产经营的高质量发展。
计件单价是对产品生产成本和利润的核算单位价格。
通过计件单价的设定，可以有效地激励员工提高工作效率和质量，同时也能通过提高计件单价来增加员工的收入。
计件单价的确定需要考虑到材料成本、人工成本、管理费用、财务费用等多个因素。
企业需要综合考虑各种因素，确保计件单价既能够保证生产成本的合理分摊，又能够为企业创造利润空间。
标准工时和计件单价之间存在一定的关系。
一方面，标准工时的设定直接影响到计件单价的确定。
标准工时越高，计件单价就越高，反之亦然。
另一方面，计件单价的设定对标准工时的实施产生影响。
如果企业将计件单价设定得过高，可能会导致员工追求数量而忽视质量和效率，从而影响生产效益。
如果计件单价设定得过低，则可能导致员工失去积极性，无法发挥其潜力，影响生产效率和质量。
对于企业来说，合理确定标准工时和计件单价非常重要。
一方面，合理的标准工时和计件单价可以提高生产效率和质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
另一方面，合理的标准工时和计件单价可以促进员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和生活质量。
总之，标准工时和计件单价是企业生产经营的重要指标，是企业实现高质量发展和员工创业创新的基础。
(完整版)计件工资工价制定标准
各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。
按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。
以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。