计件工时制度
计件员工管理规章制度
计件员工管理规章制度一、目的为了规范计件员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工。
三、工作时间和考勤管理1、工作时间公司实行标准工时制，每周工作_____天，每天工作_____小时。
因生产任务需要加班的，应按照相关法律法规支付加班费。
2、考勤管理（1）员工应按时上下班，通过考勤系统进行打卡或签到。
（2）迟到、早退、旷工的处理方式如下：迟到：每次迟到_____分钟以内，扣除相应工时工资；迟到超过_____分钟的，按旷工处理。
早退：未经批准擅自早退的，按旷工处理。
旷工：旷工期间的工资不予发放，并视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。
四、计件工资计算与发放1、计件工资计算（1）根据产品的工艺和质量标准，制定合理的计件单价。
（2）员工完成的合格品数量乘以相应的计件单价即为其计件工资。
2、工资发放（1）公司每月_____日发放上月工资，如遇节假日则提前发放。
（2）员工对工资有异议的，应在工资发放后_____个工作日内提出，逾期视为认可。
五、质量控制1、员工应严格按照产品的质量标准进行生产，确保产品质量合格。
2、生产过程中，如发现质量问题，应及时报告上级主管，并采取措施进行整改。
3、对于因员工操作不当导致的废品或次品，根据损失程度扣除相应的计件工资。
六、生产任务管理1、生产部门应根据订单情况，合理安排生产任务，并下达给计件员工。
2、员工应按时完成生产任务，如因特殊原因无法完成的，应提前向上级主管报告。
3、对于超额完成生产任务的员工，公司将给予一定的奖励。
七、设备与工具管理1、员工应正确使用和维护生产设备和工具，不得擅自拆卸或损坏。
2、如因员工操作不当导致设备或工具损坏的，应承担相应的维修费用。
3、定期对设备和工具进行检查和保养，确保其正常运行。
八、安全生产管理1、员工应遵守公司的安全生产规章制度，佩戴好劳动防护用品。
2、未经培训或考核不合格的员工，不得操作特种设备或从事危险作业。
月标准工时,计件,计时工资的计算
一、月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》1、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
2、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天二、计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。
具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
2、怎样计算计件工资？实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
工时管理与计件管理制度
工时管理与计件管理制度一、背景与意义随着生产力的提升和劳动力市场的竞争，企业需要更加高效地管理人力资源，以提高生产效率和降低成本。
工时管理与计件管理是两种常见的劳动力管理方式，它们能够帮助企业合理安排员工的工作时间和任务，并根据实际完成的工作量对员工进行绩效考核和薪酬激励。
合理设计和实施工时管理与计件管理制度，能够有效地激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业的经济效益和社会效益。
二、工时管理制度1. 工时管理的基本原则（1）尊重劳动法规和政策，合理安排员工的工作时间，并支付加班工资。
（2）实行弹性工作时间，在保证正常工作时间的基础上，根据生产需要和员工个人意愿，灵活安排工作时间。
（3）严格执行考勤制度，员工应按时上班、下班，并按照规定的考勤制度进行打卡。
（4）鼓励员工请假事先提出申请，并按规定的程序进行审批。
（5）设立例外情况的处理机制，对于特殊情况需要延长工作时间的，应根据情况合理安排员工的工作时间，并支付相应的加班工资。
2. 工时管理的具体措施（1）制定工作时间表，明确员工的工作时间和休息时间，合理分配工作任务。
（2）建立考勤制度，规范员工的打卡行为，监督员工的工作时间。
（3）设置固定值班制度，确保企业生产运转的正常进行。
（4）加强对员工的培训和引导，提高员工的工作效率和工作质量。
（5）建立假期制度，合理安排员工的休假时间，增加员工的工作积极性和工作满意度。
三、计件管理制度1. 计件管理的基本原则（1）根据生产任务和工作性质，制定合理的计件标准，并公布给全体员工。
（2）实行绩效考核，根据员工完成的工作量对其进行评估，激励员工积极工作。
（3）确保计件计算的准确性和公正性，避免出现漏报、错报或作弊行为。
（4）建立奖惩机制，对于完成工作任务较好的员工给予奖励，对于未完成任务或者质量不合格的员工进行惩罚。
2. 计件管理的具体措施（1）制定计件标准，根据实际情况和生产任务确定计件标准，确保其合理性和可操作性。
工厂车间计件工时管理办法
工厂车间计件工时管理办法背景在工厂生产车间中，通过计件工资来激励工人提高生产效率是一种常见的方式。
然而，由于计件工作的特殊性，如何科学有效地管理计件工时成为了工厂管理中的一项重要任务。
本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法。
计件工作特点计件工作指的是工人按照一定数量或质量的要求完成工作任务，获得相应的计件工资。
与传统的计时工作不同，计件工作的效率往往与工人自身的能力、工作经验和技巧等因素有着密切的关系。
因此，计件工作管理需要针对性地制定相应的管理办法。
工厂车间计件工时管理方法设定计件标准在车间生产中，针对不同的工作流程，需要设置相应的计件标准。
计件标准应该是科学合理的，参考过去的生产数据、工人的实际完成情况以及工艺改进的成果等，并经过实际生产考核的验证。
通过设定计件标准，工人能够明确任务的要求，激发工作积极性，提高生产效率。
确定工时计算方式计算计件工时时，可以采用实际工时法和标准工时法。
实际工时法就是按照工人实际完成任务的用时来计算工作时间，而标准工时法则是根据计件标准中规定的标准时间来计算工时。
实际工时法有利于激励工人完成任务，但难以识别有效时间和无效时间，并且难以对不同工人进行绩效评估。
标准工时法虽然可以对工人进行绩效评估，但可能导致工人放慢工作节奏，影响生产效率。
根据车间实际情况，可以根据需要选择适合的计算方法。
引入科技管理工具车间生产中引入科技管理工具，如计件工资管理系统、智能化制定计划等，可以加强对生产过程的管理和控制。
计件工资管理系统可以实现对工人计件工资的自动化统计和计算，避免人工计算的偏差和漏算，减轻车间管理工作的负担。
智能化制定计划，则可以自动识别任务难度、设定优先级和合理分配任务，提高生产效率。
结语计件工时管理虽然具有一定的难度，但对于车间生产的高效运转是至关重要的。
车间管理人员应该根据车间实际情况，合理设置计件标准和计算方式，并通过科技工具的引入来提高管理效率。
这需要车间全体员工的共同努力，以推动车间生产效率的提升和质量的提高。
计件工时制度
计件工时制度主讲人：孟艳娟什么计件工时制？•所谓计件工时制是，以劳动者完成一定数量的合格产品或一定的作业量来确定劳动报酬的一种劳动形式。
•••报酬标准和劳动定额的确定•根据《劳动法》第37条对实行计件工资的劳动者用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
•根据《劳动法》第36条国家实行劳动者每日工作之间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
•根据《<国务院关于职工工作时间的规定>问题解答》的规定1997.5.1之后一律以每周40h为基础计算。
计件工资的构成•计件工资=劳动定额+计件单价•劳动定额:两种表现形式即1.生产一个产品所消耗的时间• 2.单位时间内生产产品的数量•确定的劳动定额原则，通常是本单位同岗位70%以上的劳动者在法定标准工作时间内能够完成。
计件单价（计件报酬标准）•计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额，与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行的工资水平确定。
•《劳动法》36条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
•工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。
•劳动定额修改时，计件单价应做相应的修改。
•如：规定每天生产的产品不少于800个，一个0.1元，则计件工资每天80元（800*0.1元）计件工资制的加班工资的计算•根据《工资支付暂行规定》第十三条之规定，实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位按排延长工作时间的，应根据标准工时制劳动者加班工资计算原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。
注意•计算加班费时的计件单价不同意事先核定好的计件单价。
•如：A员工全月工时为160h正班+40小时加班（非节假日，休息日加班），共生产产品8000件，而单价为0.1元，即全月计件工资金额为800元（8000*0.1元），此时公司支付给员工计件工资。
计件工时实施方案
计件工时实施方案一、背景。
随着企业管理模式的不断更新和改进，计件工时制度逐渐成为企业管理中的一种重要方式。
计件工时制度作为一种激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的计件工时实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 提高员工积极性和工作效率；2. 降低生产成本，提高企业盈利能力；3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力；4. 促进企业的持续稳定发展。
三、实施步骤。
1. 制定计件工时标准。
根据企业的实际生产情况和市场需求，制定相应的计件工时标准。
要考虑到员工的工作强度、技术要求和生产环境等因素，确保标准科学合理。
2. 建立计件工时考核制度。
设立专门的考核机构，对员工的工作量和质量进行评估，建立公正的考核制度。
要注重考核的客观性和公正性，确保员工的劳动成果能够得到公平的评价。
3. 健全激励机制。
设立奖惩机制，对工作表现突出的员工给予相应的奖励，激发其工作积极性；对工作表现不佳的员工给予相应的惩罚，促使其改进工作态度和方法。
4. 完善管理制度。
加强对计件工时制度的管理和监督，确保执行到位。
建立健全的档案管理制度，记录员工的工作情况和考核结果，为后续的激励和管理提供依据。
5. 培训和宣传。
对员工进行计件工时制度的培训，使他们充分了解计件工时制度的意义和操作方法。
同时，加强对计件工时制度的宣传，营造良好的工作氛围。
四、预期效果。
1. 提高员工的工作积极性和生产效率，促进生产的快速发展；2. 降低生产成本，提高企业的盈利能力；3. 建立公平公正的激励机制，增强员工的归属感和认同感；4. 促进企业的持续稳定发展，提高企业竞争力。
五、总结。
通过制定并实施计件工时方案，可以有效激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
因此，企业应根据自身实际情况，科学合理地制定计件工时实施方案，并加强管理和监督，确保实施效果的最大化。
工厂的工时核算制度6
工厂的工时核算制度前言工厂的生产中，工时核算是一个非常重要的经济指标。
工时核算一方面可以反应出工厂的生产效率，另一方面也对工人的计件工资起着直接的影响。
因此，建立一个合理、稳定的工时核算制度对于工厂的管理至关重要。
本文将介绍一个工厂的工时核算制度，包括核算方法、核算标准、核算数据的收集和整理方法等内容。
核算方法我们工厂的生产是以机台为单位进行的，因此，我们的工时核算方法也是以机台为中心进行的。
具体来说，我们将每台机器的工作时间分成三个部分，分别是：•调机时间：调整机器的时间，使其能够正常工作。
通常是在生产前或者生产过程中需要进行的调整时间。
•准备时间：准备生产所需的材料和工具等，换刀时间等。
•生产时间：机台正常生产产品所使用的时间。
在工作日结束时，对每台机器的这三部分时间进行累加，即得到该机台当天的总工时数。
核算标准我们工厂的核算标准是以进入生产车间的原材料为单位进行，即以每个生产单元需要用到的原材料的重量为计算基数。
具体核算标准如下：•轻工产品：每吨原材料对应的标准工时为100小时。
•重工产品：每吨原材料对应的标准工时为50小时。
核算标准的制定，需要根据工厂生产的具体情况来确定。
对于不同生产单元的产品，可以设置不同的标准。
核算数据的收集和整理为了保证核算的准确性，需要对每台机器的工时进行收集和整理。
具体流程如下：•生产工人定时记录每台机器的调机时间、准备时间和生产时间；•每天结束后，生产管理人员对记录表进行汇总，包括机台号、工作时间等信息，并填写至工时统计表中；•经过统计，可以得到每个生产单元的标准工时和实际工时，进而计算出工艺消耗。
结语一个合理、稳定的工时核算制度，不仅可以反应出工厂的生产效率，同时也保证了工人的计件工资的公正性。
在实际应用中，还需要注意核算标准的制定、数据的准确收集和整理等方面，才能达到最好的核算效果。
工厂车间计件工时管理办法
工厂车间计件工时管理办法介绍工厂车间计件工时管理是工厂在管理生产车间工人工作时间与效率时使用的方法。
在这种管理方法下，每个工人将根据完成的工作量获得相应的报酬，而不仅仅是简单的固定工资。
这种方法提供了一种充分激励工人加速完成任务的方法，同时也可以对不同工人之间进行公平的比较。
工厂车间计件工时管理方法需要对工人进行严格的监控，确保每个工人都能以最高效的方式完成任务。
本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法，以确保工人效率的最大化。
工单下发与追踪在工厂车间计件工时管理方法下，一个重要的步骤是工单的下发和追踪。
工单是车间的核心，也是制定生产计划和管理工作流程的基础。
工单应当明确说明工作量和完成工作的期限。
所有工作量应当精确测量，以确保计量是准确的。
为了确保工单下发和追踪的顺畅，可以通过以下方法：1. 利用信息化系统利用信息化系统来处理工单下发和追踪，可以大大提高工单追踪的效率。
在信息化系统中，工单可以得到快速的处理和审批，工人也可以从系统中获得即时的任务信息。
2. 制定标准操作流程车间应该制定标准操作流程，规范工人应该如何根据工单完成任务。
这可以在车间中提高一致性，并减少错误和重复的工作。
标准操作流程应当详细规定不同工作的生产周期和质量要求。
3.使用远程监控系统制定车间远程监控系统，在生产过程中尽可能多地使用自动化，以最大限度地减少工人的直接干预。
这将节省大量时间和人力资源，同时可以避免大多数错误。
记录IC卡管理IC卡是现代工人管理的一种简洁高效的方法。
车间可以利用IC卡记录工人在工作中所完成的任务，并依据任务量计算工人相应的工资。
IC卡管理还可以辅助车间进行安全管理。
IC卡的管理应当明确工人的身份信息，同时为每个工人制定特定的任务。
IC卡依据任务执行的每一个步骤，对工人完成的数量进行记录。
当工作完成时，工人刷卡即可记录完成工作的详细信息，车间根据记录的情况，对工人的应得工资做出计算。
配备正确的设备在使用工厂车间计件工时管理方法时，配备正确的设备是非常重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装配部计件工资制度
1 目的
建立标准工时与工作方法设计、改善、及时联动及维护机制，规范工时补贴申报、核准及考核流程。
2 适用范围
工程、装配、财务、人事行政等涉及薪资成本核算等与产品工时制定、评审、修订及核算相关的部门及人员。
3 术语和定义
3.1 估算工时
估算工时是指试产及首批量产前IE工程师无法深入细节地对产品各工序进行测算，是结合经验性数据及估算法额定的工时；因新产品试制及产品首批量产的数量较少，估算工时不作为基准。
3.2 标准工时
标准工时是指在适宜的工作条件下，利用最适合的操作方法，以一个普通熟练的工人用正常的速度完成标准作业所需的时间并加上一定的宽放所得的工时；在量产阶段，IE需深入各工序进行测评、研究，排除各种浪费并考虑可改善之处，所得到的精准、可信赖、而且可重现的结果称之为“标准工时”，标准工时为管理的基准。
4职责
4.1 工程部IE工程师：对产品制造过程进行工序分析与研究，通过科学化方式制定标准
工时，消除动作浪费，实施工艺改善，优化标准工时，对工时补贴申报过程予以监管、核定损耗工时及判定补贴工时责任归属部门；
4.2 装配部统计员：统计、核算员工工时，及时、准确、真实申报工时补贴；
4.3 财务部成本会计：负责工资结算、成本核算及工时数据汇总统计、分析，及时督促相
关责任部门实施成本改善措施，提高效能；
4.4 人事行政文员：负责新工人入厂培训期工作的跟进及装配部计件工资、补贴工时核算
过程的监督和相关责任处罚。
5工时制定
5.1 在新产品试制、首批量产阶段，由IE估算工时，经工程部主管批准；
5.2 在量产前期IE应按规定要求在第二批量产后最后一次修正并发布标准工时（且一、
二次量产数量不少于2000PCS），经工程部主管审核，总经理批准后，在排拉表中注明排拉标准周期及标准工时。
6工时联动
6.1 当工作方法、作业标准等客观条件发生变化时，标准工时应予以调整，调整由IE提
出，报工程部主管审核，总经理批准后执行；
6.2 因生产员工积极性等非客观因素影响，标准工时不更改；
6.3 各类产品标准工时原则上每年度检讨一次，由IE提出酌情予以修订，报工程部主管
批准后执行，特殊产品标准工时的修订，由IE制定方案，报工程主管审核，厂长批准。
7工时补贴
7.1 新工培训：新工人在上岗前给予3天的培训期，培训期不参与拉线熟练工工时分配，
期间按公班单独计发新工人培训薪酬,原则上不鼓励新工人在培训期加班。
培训用工由用人单位填报，经人事行政部核实，总经理批准后报财务部；
7.2 新产品上线量产前给予操作工适应期限，期限内未足标准，补至公班，超过期限，仍
未达标，按实际工时计算，不再给予补贴;
7.3 异常补贴：当有设计、来料、工夹具等异常因素影响生产（如增加工位、停拉待料、
产品不良品增加）时，由生产单位第一时间与IE沟通预先确定需补贴工时，沟通结果填写在《产品生产补贴工时申请单》（以下简称《申请单》）上，最终补贴工时数额及责任归属部门由IE确认；
7.3.1 因本可改善的模具等原因而造成的加工工位，原则上不准加入排拉图，若确
实因客观原因须加入的，由IE提报经工程部主管审批后方可加入排拉图（除
新产品外，变更后的排拉图从次月的第一天开始执行，此前按补贴工时计算），
按正常工时计算；
7.3.2 待料停产应及时知会总经理，经批准后方能待料；
7.3.3 临时加工位的工时补贴应注明实际加工数量；
7.3.4 因生产作业性质决定无法以计件核算的生产(如:试产、首批量产、非人为因
素返工、改包装等)按公班计算，但需注明生产数量；
7.4 人为因素造成工时浪费或人为返工不计入工时补贴；
7.5 产品转拉换线所造成的工时耗费,经综合考虑后计入产品工价,不再单独进行转拉补
贴;
7.5 所有补贴工时均由生产单位在事前向IE提报，由IE作补贴工时确认及判定责任部门。
7.6 所有补贴工时汇总记入《装配部工时损失统计表》，每月提报进行检讨；
8计件工资核算
8.1 计算公式
计件工资=产品工价*有效产量+补贴工时*基本工资基数
产品工价=产品标准工时*基本工资基数
注：基本工资基数=标准时薪/3600秒；
8.2 计件员工工资核算
记件（日）工资=（当日装配合格品数*产品单价+补贴工时*基本工资基数）/该拉总
出勤时数*个人出勤时数
9 附则
9.1 当计件产量超过标准产量时,各类异常补贴不再予以计算;
9.2 虚报工时一经发现，给予大过处分，屡次不改予以开除；装配主管、IE、财务部成本
会计均有向人事行政部提报对当事人予以处罚的权力；
9.3 本制度解释权归公司，相关基准、标准每年检讨、修订予以颁布一次。
10 相关表格文件
10.1 《排位表》
10.2 《作业指书》
10.3 《生产异常报告》
10.4 《生产异常工时补贴单》
10.5 《生产日表报表》
本制度从2006年4月1日起开始试行，试行2个月后，达到预期效果后，正式颂布执行！
广东**实业有限公司
2006年3月22日
1、目的﹕
规范标准工时的制定、更新及维护之作业流程。
最终使该体系达到流程化、公正化、合理化的效果，从而提高人工成本评估的准确性。
2、范围﹕
本公司各计件车间适用之。
3、定义﹕
3.1、标准工时是在正常作业条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度完成符合质量要求的工作所需要的作业时间。
3.2、标准时间的组成公式：
标准时间 = 观测时间×评价系数×(1+宽放率) = 正常作业时间×(1+宽放率)
其中观测时间指的是IE工程师根据各车间各工序的实际情况取3~5名熟练操作员工实际观测20组数据得到的时间值的平均。
3.3、评比系数
观测时间由于受到作业者从事该工作的时间长短、该工位的技术含量、辛苦度及危险性、员工操作的熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并未能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数评比系数，其中努力度及熟练度对作业时间影响最大，因此现场评比时如无特殊情况可忽略环境因素及一致性(稳定性)的影响，只评价努力度与熟练度即可（具体评价基准表见附件1）。
3.4、宽放时间
作业时间中减除净作业时间外,会另外给出一定的宽放,来作为因疲劳、等待、喝水、上厕及其它生产当中偶发的事务处理等必要的时间预备,我厂宽放的范围约为10％-25％。
(具体宽放的执行标准参考附件2A/2B)。
3.5、标准工时制定流程：
为了保证标准工时的合理性、及时，各车间标准工时制定流程按附件3执行。
4、权责﹕
4.1、生产单位：生产车间负责提供正常的作业条件，作业速度正常的作业员及提供需制定标准工时的相关作业工序，同时提供标准工时及工价的参考数据。
4.2、车间文员：计件单价的计算及每月车间员工工资的核算（含计时）；
4.3、IE工程师：负责产品相关工序及标准工时参考数据进行确认分析，同时根据现场作业的人、机、料、法观察其作业状态是否合理，观察作业员的作业状态及作业时的努力度和熟练度，确定作业员评比系数及宽放系数从而制定出标准工时。
并对计件标准工时进行制定、维护与修正。
4.4、财务：对各车间工序的计件单价进行核定，对每月车间文员提拱的员
工工资进行审核。
5、相关内容﹕。