建筑集团公司各部门岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司部门职责及岗位职责一、职责范围建筑公司部门职责主要涵盖公司内部各职能部门的职责划分及相关岗位职责，明确各部门的职责范围，包括但不限于：1.项目管理部门：负责项目管理，包括项目的策划、实施、监控和收尾，确保项目按照预算和时间计划执行，并达成客户的要求和满意度。
2.设计部门：根据客户的要求和需要，进行设计方案的制定和完善，确保设计方案在质量、效益和创新等方面达到客户的要求。
3.施工部门：负责各项建筑工程的施工，包括人员组织、进度控制、质量管理、费用管控以及安全和环保等方面。
4.质量安全监督部门：负责建筑工程的质量安全监管，包括施工质量、安全生产和环保等方面，确保建筑工程的质量、安全和环保达到相关标准和要求。
5.市场营销部门：负责建筑公司的市场营销工作，包括市场调研、营销策划、客户开发、销售推广以及品牌推广等方面。
二、合法合规建筑公司应始终遵守国家法律法规和建筑行业相关的规定，确保其在业务运营中的合法性和合规性。
建筑公司应定期对其业务流程和管理制度进行检查和修订，确保其管理体系的合法合规性。
三、公正公平建筑公司应始终遵守公正公平原则，尊重客户的意见和需求，提供高质量的服务和产品，保证客户的合法利益。
四、切实可行建筑公司部门职责及岗位职责应切实可行，围绕公司核心业务和发展战略，合理规划和分配各职能部门和相关岗位的职责和任务，保证职责范围的有效实施和岗位职责的切实可行。
五、持续改进建筑公司应持续改进其部门职责和岗位职责，不断完善管理体系，提升服务品质和客户满意度。
建筑公司应不断开展培训和教育，提高员工专业素养和技能水平，为企业发展提供更加坚实的人力保障。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
建筑公司部门工作职责及领导岗位职责
建筑公司部门工作职责及领导岗位职责(共5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-建筑公司部门工作职责及领导岗位职责一、办公室工作职责（一）综合协调各部门之间的关系，保证公司各项工作高效、有序进行。
（二）负责公司文秘、印章、证照、保密、档案等事务与管理。
（三）负责公司制度和合同的起草；指导分公司、办事处办文工作。
（四）负责公司人力资源、宣传培训、活动组织、绩效考核等工作。
（五）负责公司党支部、工会相关工作。
（六）负责公司机关日常事务工作。
（七）完成领导交办的其它工作。
二、财务部工作职责（一）认真贯彻财经制度和纪律，负责公司财务工作，及时提供真实可靠的会计信息。
（二）建立健全财务管理各项规章制度，指导、管理和监督各分公司、办事处及项目部财务工作。
（三）负责经济业务事项的会计核算及监督，并负责款项划拨和项目财务协调。
（四）负责建立安全经费专户，并做好台账管理。
（五）负责财务印章及档案管理。
（六）负责编制相关统计报表。
（七）负责协调银行、税务等相关业务部门。
（八）完成领导交办的其它工作。
三、经营部工作职责（一）遵守国家相关法律法规及公司规章制度，积极协调、配合其它业务部门，保证公司经营工作高效、有序、顺利开展。
（二）负责公司经营工作，联系并管理分公司和办事处。
（三）负责公司业务洽谈及合同的审查、签订；负责项目的预、结算等造价工作。
（四）负责公司证照管理，建立使用台账。
（五）负责公司资质相关工作。
（六）负责联系公司外聘人员。
（七）按时上报相关报表。
（八）按规定做好相关保密工作，协助安全部做好诚信综合评价工作。
（九）完成领导交办的其它工作。
四、安全部工作职责（一）遵守国家相关法律法规和公司规章制度，全面负责公司安全生产工作。
（二）负责建立安全生产、文明施工方面的制度，审定专项方案，并监督执行。
（三）负责建立各级安全生产机构，配备项目部专职安全管理人员，督促项目部安全经费投入。
指导、管理及监督各分公司、办事处安全生产工作。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。
总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。
拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。
全面负责解决施工中显现的重大技术问题。
负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。
负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。
负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。
审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。
负责工程技术部文件审核签发。
组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。
10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。
办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。
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xxxx建筑安装工程有限责任公司2012年度各科室岗位描述总经理：董事长：签批：签批：建安公司组织机构设置与部门职能分布总经理副总经理综合办公室财务部经营部预算部设备物资部工程技术部安全生产部质量检查部项目部建安综合办公室第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。
办公室岗位职责1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。
2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。
4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。
8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。
9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。
10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇政策的落实、员工绩效考核等管理工作。
12、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。
13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。
14、配合其它岗位及相关部门的工作。
科室人员考核办法1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。
2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。
3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。
4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。
6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
工程技术部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。
工程技术部岗位职责1、负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。
2、组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。
3、结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。
4、根据项目进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。
5、依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划，报交技术负责人审批。
6、根据放线图对项目中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进行开槽。
7、负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。
8、负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。
9、按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。
10、负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。
11、积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。
工程技术部考核标准1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。
2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
安全生产部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作。
安全生产部岗位职责1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。
2、安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行。
3、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。
4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。
5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。
6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。
7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。
8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。
9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。
10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。
11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。
12、负责现场起重设备的检测备案工作。
13、完成公司安排的其他工作。
科室人员考核办法1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月安全施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。
2、不定期安排施工现场的安全检查，以加强施工人员的安全意识，或不定期安排施工人员安全技术培训，如果工作不到位，扣罚相关责任人10元/次。
3、检查工程施工过程中的安全技术措施，安全技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人50-100元，4、依据相关技术标准、图集等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次。
5、依据相关技术标准、图集等要求如发现安全隐患严重或不可改变而造成安全事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
质量检查部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责建立公司质量保障体系，参与各项目的质量监督检查与分项验收工作。
质量检查部岗位职责1、负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。
2、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理或反馈施工中出现的问题。
3、根据项目进度，参与项目部组织的隐蔽工程、分部分项工程的自检验收工作。
4、对所有进场的原材料、半成品、成品进行必要的抽检、复检工作。
5、对作业班组进行分项工程技术交底的培训工作。
6、负责监督项目质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案移交工作。
7、对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反馈实施效果。
8、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。
9、参与质量事故调查，提出处理意见。
10、负责所有竣工项目的售后维修工作。
11、负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。
12、完成公司安排的其他工作。
科室人员考核办法1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月质量报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。
1、负责对工程项目实施过程中的监督检查工作，如发现对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关人员50元/次。
2、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发现因施工材料影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。
3、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员100元/次。
4、严格验收施工过程中的各分部、分项工作，如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。
财务部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作财务部岗位职责1、拟定公司财务计划，实施财务预算管理。
2、进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。
3、负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。
4、负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通协调。
5、编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。
6、负责每月不定期不定时和各个项目出纳对现金账，银行账，做到账账相符。
7、负责各个项目工程款的审核、拨付工作，及登记备查账工作。
8、核对各个项目原材料款，及时拨付各项目原材料款。
9、各项目凭证打印、粘贴、装订工作，会计档案的保管及存档工作。
10、根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；11、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。
12、负责公司债权、债务的清理工作。
13、完成公司安排的其他工作。
14、科室人员考核办法1、未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。
2、与各部门进行对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事人责任。
3、按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。
4、未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员100元/次。
经营部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：协助总经理工作，编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。
财务部岗位职责1、负责公司各项业务、工程的承揽。
2、积极筹划参加各项招投标工作。
3、组织公司相关部门和人员参加招投标活动。
4、安排相关人员编制投标文件。
5、负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核。
6、负责投标各项所需资料的整理、年审等工作。
7、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉。
8、负责催要竣工工程尾款及保修金。
9、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
科室人员考核办法1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。
2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。
3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。
4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员200元/次。
预算部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：控制各项工程的费用支出，核对公司成本。
预算部岗位职责1、对公司各施工项目的预算编制工作。