现代企业组织与流程概述
现代企业制度内容
现代企业制度内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在法律法规的框架下，依法经营、独立运行的一种经济组织形态。
它包括企业的组织结构、管理制度、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度等各个方面的内容。
下面将从这些方面逐一分析现代企业制度的内容。
一、组织结构现代企业制度的组织结构是指企业内部的权力结构和人员分工关系。
一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和管理水平。
一般而言，现代企业制度的组织结构包括以下几个主要要素：1. 部门设置：按照企业的业务范围，将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的工作内容。
2. 职权划分：在企业内部，明确每个职位的职权范围和职责，保证职能的专业性和协调性。
3. 职级体系：根据岗位的不同，对职位进行分级，并制定相应的晋升和薪酬标准。
二、管理制度现代企业制度的管理制度是指企业内部的规章制度和管理程序。
通过规范企业内部的行为和流程，可以提高企业的效率和透明度。
主要的管理制度包括：1. 决策制度：明确企业决策的程序和权限，确保决策的科学性和公正性。
2. 绩效管理制度：建立有效的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
三、招聘与培训现代企业制度的招聘与培训是指企业对人才的引进和培养机制。
一个合理的招聘与培训制度可以确保企业拥有具备专业知识和技能的员工。
主要包括：1. 招聘流程：明确岗位需求，进行合理的招聘流程，确保招聘公平和员工素质。
2. 培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，提升员工的综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
四、绩效考核现代企业制度的绩效考核是指对员工工作表现的评估和奖惩机制。
一个公正的绩效考核制度可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
主要包括：1. 绩效指标设定：明确每个岗位的核心绩效指标，与企业目标相匹配。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，及时反馈和提供改进意见。
现代企业组织的发展趋势——流程型组织浅析
服务中心为辅助 的一 种扁平 化 的组织 ＿ （ ５ 袁安 照 和余 光 Ｊ
胜 ，１９ ） ９ ８ 。这种定 义 主要 着 眼 于 流 程 型 组 织 的 设 计原
则。 通过对流程及流程管理概念 的介绍 ，在分析 、 比较 、
个全新 的思路 ，实现从 职能管理模 式 向流程管理模 式 的
维普资讯
第２卷 ５
２６ １ ０ 年１ ０ 月
第 １ 期 １
工 业 技 术 经 济
Ｖ．， ｏｌ 总 ５ Ｎ． ｏ Ｉ 第 ２ １
１７ ５ 期
现代企业组织 的发展趋 势—— 流程型组织 浅析
岳 彭 任 浩 张 军果
（ 同济大学，上海 ２０９ ） ００２
（）总经理全 面负责公 司的生产 经营管 理工作 ，组 ２
１２ 流 程型组 织的形态 ． 组织形态 ，是指那些 可能 为环 境所选 择 或淘 汰 的组 织 的技术 、结构 、产品 、 目标 和人 员等 的形 态 ｌ 理 查 Ｊ（ 德 ・． Ｌ 达夫特 ，２ ．） ． 。组织形 态是 随着组 织 内：’ ３ ， ｌ部要 素 ｝ 的变化而变化 ，企业 发展 的不 同时期 、具 有不 司特点 的 企业具有不 同的组 织形态 。流程 型组织是 以系统 理论 为
流程型组织 （ ｒ ｅｓ ｒ ｎ ｄＯ ｇｎｚｉ ） Ｐｏ ｓ—Ｏｉ ｔ ｒａｉ ｔｎ ，从 而实现企 ｃ ｅｅ ａｏ 业经 营在成本 、质量 、服务 和速度等 方面 的根本 性的改 善 …。由此 可见 ，流程 型组织 为企业 经营 管理提 出 了一
着重强调流程 的重要性 。
（ ）基于流程 的组织 是 以业务 流程 为 主干 ，以职 能 ７
中心 的组织 。
流程型组 织是实施流 程管义方式有 ：
现代企业管理实务
现代企业管理实务一、企业管理概述现代企业管理实务是指在市场经济条件下，对企业进行全面规划、组织、领导、协调和控制的过程。
它是企业实现经营目标的重要手段，也是企业长期发展的关键因素。
二、现代企业管理实务的基本原则1.科学性原则：即以科学技术为基础，运用科学方法进行管理。
2.民主性原则：即尊重员工权利，充分发挥员工智慧，加强员工参与。
3.规范性原则：即依据法律法规和行业标准进行管理。
4.灵活性原则：即根据不同情况采取不同的管理方式和方法。
5.效益性原则：即追求经济效益最大化，提高企业竞争力。
三、现代企业管理实务的核心内容1.战略规划：包括明确企业使命、制定长期目标和战略计划等。
2.组织架构设计：包括建立职责清晰的部门机构和人员配备等。
3.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核等。
4.财务管理：包括预算编制、成本控制、资金管理等。
5.营销管理：包括市场调研、产品定位、销售策略等。
6.生产管理：包括生产计划、工艺流程、质量控制等。
四、现代企业管理实务的关键技能1.领导力：指企业领导者具备的激励员工，推动企业发展的能力。
2.沟通能力：指企业领导者与员工之间进行有效沟通的能力。
3.团队合作能力：指企业领导者和员工之间相互协作，共同完成任务的能力。
4.决策能力：指企业领导者在复杂环境下做出明智决策的能力。
5.创新能力：指企业领导者具备创新思维和实践创新的能力。
五、现代企业管理实务中需要注意的问题1.人才引进和培养问题：要注重引进和培养符合企业需要的人才，提高员工素质和技能水平。
2.信息化建设问题：要加强信息化建设，提高信息化水平，实现信息共享和协同办公。
3.风险控制问题：要加强风险控制意识，预防和化解各种风险。
4.企业文化建设问题：要注重企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，提高员工凝聚力和归属感。
六、现代企业管理实务的发展趋势1.智能化：随着人工智能技术的不断发展，企业管理将更加智能化，实现自动化、智能化管理。
组织架构与流程设计
组织架构与流程设计组织架构和流程设计在现代企业管理中扮演着重要的角色。
良好的组织架构和流程设计可以帮助企业提高效率，优化资源配置，提升竞争力。
本文将从概念解析、设计原则和实施方法等多个方面来探讨组织架构和流程设计的重要性。
一、概念解析1. 组织架构组织架构是指企业内部各个部门、岗位以及它们之间相互关系的总体安排。
它决定了企业内部权责的划分、信息沟通的路径和决策的流程。
一个清晰、科学的组织架构可以使企业的各项工作有条不紊地进行。
2. 流程设计流程设计是对企业内各项工作流程进行规划、设计和优化的过程。
它涉及到任务的分工、信息的传递、决策的制定以及工作的协调等方面。
一个高效、合理的流程设计可以提高工作效率，减少决策时间，降低成本。
二、设计原则1. 简洁性原则组织架构和流程设计应该尽量遵循简洁性原则。
即在不影响工作正常进行的前提下，尽量减少组织层级和流程环节，避免冗余和重复工作，提高工作效率。
2. 适应性原则组织架构和流程设计应该具有一定的适应性。
随着企业内外环境的变化，组织架构和流程设计应能够根据情况进行灵活调整和优化，以适应新的市场需求和业务发展。
3. 协作性原则组织架构和流程设计应该注重部门之间的协作。
各个部门之间应保持良好的沟通和合作，避免信息孤岛和重复劳动，实现资源的共享和优化。
三、实施方法1. 数据分析在进行组织架构和流程设计之前，首先要进行数据分析。
通过对企业内部数据的收集和分析，了解各个部门的职能和工作流程，找出存在的问题和瓶颈，为设计提供依据。
2. 沟通和调研设计组织架构和流程需要各部门的共同参与和协作。
在设计过程中，应该与各部门进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和意见，从而制定出符合实际情况的设计方案。
3. 试行和修正在设计完成后，应进行试行。
通过试行，可以对设计方案的可行性进行验证，及时发现问题并进行修正。
同时，还可以根据试行的结果进行进一步的优化和调整。
四、总结组织架构和流程设计是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
组织结构与流程设计
组织结构与流程设计在现代企业管理中，组织结构和流程设计都显得尤为重要。
而在管理过程中，正确的组织结构和流程可以有效地提高企业的效率和生产力，使企业更加行之有效地实现其发展目标。
一、组织结构设计组织结构是企业内部人员和职权的分配和关系的一种安排方式。
在企业成立之初，就需要设计合适的组织结构。
组织结构设计应该考虑企业规模、经营范围、业务类型以及内部管理和运营标准等因素。
实际上，组织结构的设计也不是一劳永逸的，而是应该根据企业的发展变化而作出调整。
在设计组织架构时应该充分考虑人性化的管理原则。
现代管理学强调员工的参与感和自主性，而组织结构设计应该满足员工参与自主决策的需求。
此外，组织结构设计也要满足企业管理中的效率原则，以满足企业管理目标的实现。
最终实现的企业管理目标是产生更好的服务和产品，并获取最大的经济效益。
二、流程设计流程设计是一个企业的中心环节，它能直接影响企业的效率和生产力。
流程设计可以优化企业业务流程，提升企业工作效率，保障企业顺利发展。
流程设计的优化是企业管理的基础，因为在现代企业中，所有工作都是通过流程运行的。
在因数的流程设计过程中，可以采用多种方法来优化工作流程，使其更加高效和优化。
首先，流程设计应该考虑到企业的业务规模和产品特点，建立相应的业务流程。
其次，流程设计应该尽可能的精简，排除不必要的工作流程和作业步骤。
最后，流程设计应该注重人性化的要求，以最大的限度满足员工的需求和期望。
在流程设计中，需要是流程规范。
流程规范是企业流程设计中应该遵循的重要原则。
它可以统一企业内部运输标准，提升工作效率和效益，并确保整个工作业务的稳定性和可持续性。
三、设计结构和流程的互相关系组织结构与流程设计是相互关联的，并且它们在企业管理中都发挥着不可替代的作用。
设计好的组织结构可以为流程的设计提供保障，而优化设计的流程就会反过来促进企业管理体系的改进和升级。
在企业的运营过程中，可以采用不同的流程设计方案来优化企业的业务步骤。
现代企业管理 第5章生产过程组织
第 五 章 学习要点 通过本章学习，要求学生掌握企业生产过程 的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产单 位的专业化形式、企业生产过程的时间组织及合 理组织生产过程的基本要求等；熟悉流水线的基 本形式和连续流水线组织设计的基本步骤等；了 解柔性制造系统的构成及运行过程等内容。
生 产 过 程 组 织
工作地生产类型确定之后,工段的生产类型则按比重最大的原则 而定,再以比重最大的原则确定车间的生产类型及企业的生产类型。
三、生产类型对企业技术经济指标的影响
不同的生产类型对设计、工艺、生产组织和生产管理的影响是不同的． 表5-2各种生产类型对技术经济指标的影响
大量生产 成批生产 单件生产 很少，一般为1-2道 工序 可采用专用设备 可按对象原则排列 高 可采用专用工艺装 备 必须能互换 大 低 高 差 比较简单 低
生 产 过 程 组 织
现代企业管理课件
第二节 生产类型 第 五 章
二、生产类型的种类及划分方法
2.按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产方式。根据用户的订货要求进行生产，生产完成 后就立即交货，所以产品不存在库存问题。 （2）存货生产方式。它是预先对市场需求进行预测，在此基础 上制定生产计划，然后进行生产，产品有库存。产品的库存是存货 生产的主要特点，它多是大批大量生产采用的生产方式，如日用生 活品的生产。 3.按生产的连续程度分 （1）连续生产。它是指长时间连续不断地生产一种或很少几种 产品，生产的产品工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化 的，工序之间没有在制品储存，如化工生产、冶金生产等。 （2）间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生 产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有 一定的在制品储存，如机床制造厂等。
企业组织架构和工作流程
企业组织架构和工作流程随着现代企业越来越复杂化，企业组织架构和工作流程也愈发复杂化，如何设计一套合理的组织架构和工作流程，成为企业经营管理的重要课题之一。
一、企业组织架构企业组织架构是指企业内部各个部门和职能之间相互联系的方式和方式结构。
一个适当的组织架构能够帮助企业实现高效的生产和管理，使得企业持续稳定地发展。
1、部门设置企业组织架构中最基本的单位是部门。
部门是企业中各项工作有机分工的基本单元。
企业的部门设置应该多元化，即应根据企业本身的特点和需要，设置各种不同类型的部门。
比如生产部门、市场营销部门、财务部门等等。
2、作业流程企业作业流程是企业内部各项工作按顺序先后进行的方式和规则。
作业流程决定了工作的效率和质量。
在制定作业流程时，应该考虑到流程的可行性和完整性，确保流程的每一个环节都能够被顺利地执行。
二、企业工作流程企业工作流程是将企业的业务活动以流程化的方式呈现，并使得这些业务活动按一定的规则顺序进行。
通过企业工作流程的规范化，能够使得企业的运作更加高效，也更加标准化。
1、业务流程企业的业务流程是企业内部各个部门之间处理业务的方式和流程。
例如：生产部门在接到订单后的原料出库、生产计划、生产制造、检验确认等。
这些步骤按照一定的顺序进行，形成了一个业务流程。
业务流程的规范化，有利于企业提高工作效率，避免重复工作，减少沟通成本。
2、信息流程与业务流程对应的是企业的信息流程。
信息流程是指企业内部信息的传递和处理路径。
例如生产部门产出的数据，可以及时通过信息流程传递到其他部门中。
信息流程的规范化，有利于提高企业的信息传输效率，避免信息滞留，避免信息断掉。
三、企业的组织架构和工作流程设计应该遵守的原则1、真实性原则企业的组织架构和工作流程设计应该考虑到企业实际的生产和经营需求，不能抄袭他人的经验，也不能单纯地按照模板进行设计。
2、灵活性原则随着市场环境的变化和业务的扩展，企业的组织架构和工作流程应该及时地进行改变，保持灵活性，以适应市场需求的变化。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
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组织与流程
简单+稳定=低于不确定性
复杂+稳定=中低不确定性
稳定
1、少数外部因素并且这些因 素是类似的。
2、因素保持相同或变化缓慢 举例：软饮料瓶。 啤酒分销商 容器制造商 食品加工者
环境变化 简单+不稳定=中高度不确定性
1、大量外部因素，并且这些 因素不相似。
2、因素保持相同或变化缓慢 举例：大学 用具制造商 化学公司 保险公司
相似组织的模仿
环境区域（10部门）
贵重资源稀缺性
资源依赖性
满意关系的建立：所有权， 战略联盟， 合作 交叉董事制 经理聘任， 广告和公共关系
环境领域控制：领域改变
组织与流程
组织与流程
组织与流程
结构无效性的特征
决策迟缓与效率不高 组织不能创造性的对 变化的环境作出反应
明显过多的冲突
组织与流程
组织结构必须对组织起到两点作用 提供一种关于责任、报告关系和组合
组织与流程
什么是组织？ 1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的系统活动 4、与外部环境相联系
组织与流程
组织的组成部分 结构 体系、程序和过程 文化
关键词：三条腿的凳子
组织与流程
组织设计的维度 结构性维度 功能性维度
组织
环境 文化
目标与战略
结构
1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 6、集权化 7、职业化 8、人员比率
责任与报告 的框架
联系与协调 提供联系和协调组织要素使其成为和 谐体的机制
复杂+不稳定=高度不确定性
1、少数外部因素并且这些因 素是类似的。
2、因素保持相同或变化缓慢 不稳定 举例：软饮料瓶。
啤酒分销商 容器制造商 食品加工者
简单
1、大量外部因素，并且这些 因 素是不相似。
2、因素变化频繁并且不可预期 举例：计算机企业 航空企业 电讯企业 民航
环境复杂性
复杂
组织与流程
低度不确定性
4、模仿迅速 5、计划性导向
1、有机结构，团队：参参与性， 分权化
2、很多不同的部门，广泛的边 界跨越
3、很大的整合作用 4、广泛的模仿 5、广泛的计划，预测
简单Leabharlann 复杂环境复杂性组织与流程
高度复杂性 高度变化率
高度不确 定性
很多部门和边界用 较大的差别性和较多的内部协调人员
有机性结构和低规范化系统，分权化 和低标准化
技术 规模
组织与流程
结构性维度 规范化 专门化 标准化 权利层级 复杂性：纵向、横向、空间 集权化 职业化 人员的比率
组织与流程
关联性维度 规模 组织的技术 环境 组织的目标 组织文化
组织与流程
现代与后现代组织之区别
关联性变量
环境 资本形式 技术 规模 目标 文化
组织结果
结构 领导 沟通 控制 计划和决策 指导原则
稳定
1、机械性结构：规范、集权化 2、部门很少 3、无整合作用 4、很少模仿 5、当前经营导向
中低度不确定性
1、机械性结构：规范，集权化 2、部门很多，某些跨越边界 3、很少整合作用 4、某些模仿 5、某些计划
环境变化
中高度不确定性
高度不确定性
1、有机结构，团队：参与性， 分权化
2、部门很少，边界跨度大 不稳定 3、很少整合作用
现代
稳定 货币、建筑物、机器 例行性 大 成长、效率性 雇员接受命令
现代
刚性和集权化，边界明显 独裁 正式，书面 官僚制的 管理人员 家长制
后现代
混乱 信息 非例行性 小到中 学习、有效性 授权雇员
后现代
弹性和分析化，边界发散 服务领导 非正式，口头 分析化，自我控制 每个人 人人平等
组织与流程
外部环境
机会 威协 不确定性 资源可获得性
总载,高层 管理团队
内部环境 优点 弱点 特色能力 领导方式 过去业绩
战略管理
决定使命 官方目标
选择经营 目标,竞争 性战略
组织设计
结构形式 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策,激励 组织文化 组织间联系
有效性结果
资源 效率 目标达到 利益相关者
组织与流程